版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
韓非子“法〞、“勢〞、“術(shù)〞法學(xué)管理思想探析,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文戰(zhàn)國末年,各國的集權(quán)制度和法制建設(shè)都初具規(guī)模,韓非子兼采荀況、商鞅、慎到、申不害等先輩的思想,結(jié)合個(gè)人感悟,開創(chuàng)建立了一整套完好的法家理論。韓非子的法家學(xué)講設(shè)計(jì)的多是君主怎樣行使管理權(quán)的問題,華而不實(shí),商鞅富國強(qiáng)兵的法學(xué)思想,慎到對(duì)君臣尊卑勢的闡述,申不害的駕馭群臣的術(shù)策,對(duì)他影響最大。韓非子的法學(xué)理論對(duì)治國之術(shù)領(lǐng)悟透徹,帶有濃烈厚重的功利色彩。他的系列法學(xué)專著,曾引起了秦王嬴政的深切關(guān)注。今天,我們就從管理的視角出發(fā),分析、吸收韓非子法、勢、術(shù)法學(xué)管理理論的智慧。一、韓非子法的特點(diǎn)韓非子的法即法律制度,探究的是怎樣行使君主權(quán)利的問題。韓非子以為,民之故計(jì),皆就安利而辟危窮。君臣之際,非父子之親也,計(jì)數(shù)之所出也.韓非子以人性自私論為根據(jù),將人與人之間的關(guān)系置于功利的天平上,以為人與人本無溫情可言,只要按照完好、規(guī)范的法律制度才能夠維護(hù)社會(huì)秩序,對(duì)人實(shí)行有效管理。韓非子對(duì)儒家的仁、義、禮、信之類的道德教條持懷疑和否認(rèn)態(tài)度,他以為,統(tǒng)治階級(jí)只要順應(yīng)自然之道,遵循和順應(yīng)宇宙萬物運(yùn)行的根本規(guī)律,建立完善的法律,懲惡揚(yáng)善,才能撫慰天道和民心。韓非子的法具有長效性、公開性、客觀性、可行性、強(qiáng)迫性、公平性等特點(diǎn)。韓非子以為法律必須具有一定的穩(wěn)定性、長效性,才能真正起到作用。編著法律后,及時(shí)派官吏去推行、管理,讓民眾知曉,才能夠讓法律廣泛普及、深切進(jìn)入人心。除此之外,他著重指出:法律要想規(guī)范人們的思想和行為,必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、寬廣的價(jià)值尺度,不可有偏袒傾向及主觀隨意性;法律只要簡單易懂、切實(shí)可行、適用廣泛、便于遵守才有高度的可行性[1]87.韓非子強(qiáng)調(diào):公平性和強(qiáng)迫性是法律最重要的屬性,令必行、賞必罰,將法律置于國家強(qiáng)權(quán)保衛(wèi)之下,給予法律高度的尊嚴(yán)和權(quán)威,確保法律的強(qiáng)迫性,是確保法律預(yù)期效力得到發(fā)揮的根本。韓非子以為儒家刑不上大夫,禮不下庶人的法治觀非?;奶?,他講,凌駕于法律之上的特權(quán)只能毀壞法律的公平,讓某些人心存僥幸,這樣一來,法律的公平性和尊嚴(yán)就遭到挑戰(zhàn),立法何用?與國何利?為此,他極其重視法律的公平性,主張用公平的法律贏取民眾對(duì)法律和的認(rèn)同。韓非子的法牽涉了法律的特點(diǎn)、精神、內(nèi)涵和本質(zhì),帶有典型的功利主義和實(shí)用主義色彩,華而不實(shí),韓非子關(guān)于人性自私論的論斷與當(dāng)代管理學(xué)中的X理論有類似之處。兩者都否認(rèn)了精神性誘導(dǎo)的作用,強(qiáng)調(diào)通過外在控制加強(qiáng)對(duì)組織成員的管理和引導(dǎo)。韓非子的這一觀點(diǎn)有著深入的社會(huì)原因,戰(zhàn)國末年,禮崩樂壞,戰(zhàn)火連綿,儒家性善、仁政思想及墨家兼愛、非攻思想根本無法扭轉(zhuǎn)動(dòng)亂不安的社會(huì)局勢[2]54.韓非從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā),提出以法來約束和規(guī)范社會(huì)的思想,固然其思想中的某些方面還對(duì)儒家精神有所借鑒,但是其實(shí)用性和規(guī)范作用遠(yuǎn)在儒家倫理道德之上。與儒家道德規(guī)范相比,韓非子更多強(qiáng)調(diào)的是硬性的、強(qiáng)迫性的規(guī)范,在價(jià)值理性的基礎(chǔ)上突出了工具理性的重要性,而儒家思想則無視價(jià)值理性的重要性,看重的是自發(fā)的、柔性的引導(dǎo)和教育。從管理的角度看,作為一種特定的組織規(guī)則,韓非子的法強(qiáng)調(diào)對(duì)事物規(guī)律的把握,固然它能夠抹殺人性因素在管理中的地位,但是它為復(fù)雜的社會(huì)管理行為提供了合理、可靠的解釋和指導(dǎo)。在民眾道德水準(zhǔn)低下,生產(chǎn)力落后的年代,它在社會(huì)組織管理中產(chǎn)生了持久的效應(yīng),并對(duì)中國政治、法治建設(shè)產(chǎn)生了重大影響。二、勢的作用韓非子以為要治理好國家必須將法、勢、術(shù)相結(jié)合。在韓非子看來,勢即統(tǒng)治者所擁有的優(yōu)勢和特權(quán),他講:就算德行比堯舜高、行為比伯夷還要高尚的圣人,假如沒有勢力,也是功不立、名不遂。韓非子數(shù)次強(qiáng)調(diào)了勢對(duì)于統(tǒng)治者的重要性,他告誡統(tǒng)治者,一旦失勢,則君必受制于臣,禍亂和災(zāi)難必由此而生。他以為,君主必須將勢牢牢把握在手中,方能保證自個(gè)的地位,且任何一個(gè)合格的君主都知道怎么控制、利用勢,知道怎樣保證其權(quán)威和絕對(duì)性。韓非子進(jìn)一步指出,明主之所以能領(lǐng)導(dǎo)群臣,在于他有刑罰、慶賞之權(quán),即刑、德二柄。明主能將定法的權(quán)威與施法的權(quán)威與刑、德二柄結(jié)合起來,做到法勢合一.韓非子這種君主專制思想講法與儒家的仁政主張大相徑庭,與西方國家的三權(quán)分立學(xué)講更是背道而馳,但是我們將韓非子的勢與當(dāng)代管理理論進(jìn)行比擬后,能夠得出下面結(jié)論:韓非子的主張?jiān)诮M織管理上具有一定的合理性、可行性,在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí),或在組織管理頭腦缺位、組織狀況陷入混亂的情況下,若現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者能使用超出常規(guī)的特權(quán)來處理事件,必能對(duì)局勢扭轉(zhuǎn)有一定幫助[3]51.與韓非子勢的主張相近,當(dāng)代管理理論也肯定了領(lǐng)導(dǎo)者的超常特權(quán)和權(quán)威在組織管理中的重要作用。不同之處在于:韓非子未將德能劃入權(quán)威的考慮范圍之內(nèi),他明確否認(rèn)了權(quán)威來自德能,在他看來,統(tǒng)治階級(jí)與民眾始終是對(duì)立的,君主就是權(quán)威的施行者,民眾就是權(quán)威的承受氣力。而當(dāng)代管理理論將權(quán)威建立于組織目的和合法程序之上,將資歷、才能、成績、民意、成員的認(rèn)可都視為影響權(quán)威的重要因素,肯定了與德行嚴(yán)密相關(guān)的民意在組織管理中的地位。今天,我們站在歷史發(fā)展的角度來審視韓非子有關(guān)勢的主張,能夠發(fā)現(xiàn),他的思想有著深切厚重的時(shí)代背景,韓非子所處的時(shí)代,民眾文化程度普遍較低、自我約束意識(shí)差、權(quán)利觀念匱乏,他的法勢合一能夠起到立竿見影的社會(huì)效應(yīng),并且在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)遭到阻礙。但是與當(dāng)代管理制度相比,缺少民主、道德的支持,韓非子的勢必定會(huì)帶領(lǐng)統(tǒng)治者走上專制、專制的道路,長久以往,必定為法的施行設(shè)置障礙。三、術(shù)的概念韓非子將術(shù)置于與法同等重要的地位,他講:人主之大物,非法則術(shù)也。君無術(shù)則蔽于上,臣無法則亂于下。他以為,統(tǒng)治者在勢上有先天優(yōu)勢,但是還必須將法和術(shù)結(jié)合起來。韓非子的術(shù)即統(tǒng)治方式方法和策略。韓非子以為高明的君主必須懂得怎樣運(yùn)用術(shù)來管理臣子,假如君主不懂操縱之術(shù)和管理技巧,只能讓臣子輕視,心力交瘁而成效甚微。韓非子曾經(jīng)以暴君和仁君來闡述不懂操術(shù)的嚴(yán)重后果,他講,暴君喜怒無常、手段殘忍,只會(huì)使君臣關(guān)系惡化,臣子心驚膽戰(zhàn),為了自保只能投巧奉迎,致使法令名存實(shí)亡,百姓心生怨恨。仁慈的君主常只會(huì)一味寬容,臣子有什么過失也不會(huì)輕易責(zé)罰,長此以往,法律無法約束、懲治臣子的違法亂紀(jì)行為,有可能使朝廷綱紀(jì)不振、臣民道德敗壞。所以韓非講仁君和暴君都會(huì)有亡國的命運(yùn)。他強(qiáng)調(diào),手握生殺大權(quán)的君主要想全面考察一個(gè)人,須有形明之術(shù),其后再課群臣之能,循名而責(zé)實(shí),即查看臣子的行動(dòng)與言辭能否保持一致,然后再根據(jù)其能力和工作效率授予其官職,讓其承當(dāng)一定的職責(zé)。概括來講,韓非子以為,君主在領(lǐng)導(dǎo)謀略上要有七術(shù),即七種策略,它們分別是眾端參照、必罰明威、信賞盡能、一聽責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問、倒言反聽。韓非子并非將術(shù)看做君主所獨(dú)有,他以為臣子有奸臣之術(shù)、忠臣之術(shù),士子有士之術(shù),他對(duì)術(shù)的使用者并沒有明確的界定,他最關(guān)心的是術(shù)的運(yùn)用。韓非子關(guān)于術(shù)的闡述非常完好,后人都將之視為先秦時(shí)期術(shù)的集大成者和創(chuàng)始人。韓非子的術(shù)與當(dāng)代管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相比,前者的理論是從經(jīng)歷體驗(yàn)和實(shí)踐中提煉出來的,理論性不強(qiáng)。后者牽涉了與領(lǐng)導(dǎo)管理有關(guān)的各個(gè)方面,如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)內(nèi)容等,理論性、實(shí)踐性都較強(qiáng),科學(xué)含量和藝術(shù)含量更高層次。然而,在長達(dá)幾千年的歷史發(fā)展進(jìn)程中,韓非子的術(shù)在鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮上的作用,是當(dāng)代管理理論永遠(yuǎn)無法與之相提并論的[4]32.韓非子的法、勢、術(shù)思想強(qiáng)調(diào)了法律及帝王能力在社會(huì)管理中的重要性,但是他的法學(xué)思想也存在明顯的缺乏。如他對(duì)統(tǒng)治者過于倚重,卻對(duì)其缺少限制。韓非子視民眾為統(tǒng)治的主要對(duì)象,卻忽略了民眾在法制建設(shè)中的作用。然而,從當(dāng)代管理的角度來看,韓非子為管理理論的建立作出了卓越的奉獻(xiàn):他論證了管理制度必備的特征及制度建設(shè)的必要性,為組織制度制訂提供了有力支撐。他點(diǎn)明了管理權(quán)威在管理中的重要性,指出了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)用性、重要性及基本原則。他創(chuàng)造性地將制度、管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)巧妙結(jié)合起來,并堅(jiān)持將這三者放到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中加以檢驗(yàn)。綜上所述,韓非子的思想固然帶有歷史的局限性,他的理論始終沒有到達(dá)為管理而管理的高度,但是他根據(jù)法莫如顯的理念去宣傳法的重要性,主張統(tǒng)治階級(jí)因勢用術(shù)去管理國家的做法,為社會(huì)的良性發(fā)展提供了動(dòng)力,豐富了中國古代的學(xué)術(shù)思想和文化寶庫,其獨(dú)特的法治思想更是被多個(gè)王朝視為建設(shè)國家的利器。今天,從管理視角總結(jié)韓非子的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn),能夠給人以啟發(fā),促使人們?cè)诠芾砝碚摵徒M織建設(shè)上不斷進(jìn)步。以下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃合同4篇
- 2025年在線娛樂服務(wù)合同
- 2025年借殼上市銷售協(xié)議
- 2025年化工品供應(yīng)協(xié)議
- 2025年辦公用品采購合同
- 2025年倉庫租賃業(yè)務(wù)保密協(xié)議
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)運(yùn)營管理合同范本4篇
- 二零二五版智慧小區(qū)門禁系統(tǒng)采購與維護(hù)協(xié)議4篇
- 二零二五年度二手船舶購置協(xié)議材料船舶買賣3篇
- 2025版儲(chǔ)罐租賃及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用合同3篇
- 餐廚垃圾收運(yùn)安全操作規(guī)范
- 皮膚內(nèi)科過敏反應(yīng)病例分析
- 電影《獅子王》的視聽語言解析
- 妊娠合并低鉀血癥護(hù)理查房
- 煤礦反三違培訓(xùn)課件
- 向流程設(shè)計(jì)要效率
- 2024年中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 當(dāng)代中外公司治理典型案例剖析(中科院研究生課件)
- 動(dòng)力管道設(shè)計(jì)手冊(cè)-第2版
- 2022年重慶市中考物理試卷A卷(附答案)
- Python繪圖庫Turtle詳解(含豐富示例)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論