石化單位創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

第4頁共4頁石化單位創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施計(jì)劃煉油?部在創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)?計(jì)劃的制訂?過程中始終?突出一個(gè)“?實(shí)”字，結(jié)?合工作實(shí)際?，注重活動(dòng)?實(shí)效，重在?措施落實(shí)。?結(jié)合工作?實(shí)際，瞄準(zhǔn)?具體問題。?該部先后通?過領(lǐng)導(dǎo)小組?專題會(huì)議、?___會(huì)議?、黨委中心?組學(xué)習(xí)等多?種形式對(duì)活?動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行?討論修改。?目前已三易?其稿，類別?從___個(gè)?增加到__?_個(gè)，措施?從___條?增加到__?_條，將活?動(dòng)與實(shí)際工?作緊密結(jié)合?，圍繞提升?煉油技經(jīng)指?標(biāo)，確保裝?置安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)?運(yùn)行的目標(biāo)?，直接瞄準(zhǔn)?工作中出現(xiàn)?的具體問題?。注重活?動(dòng)實(shí)效，抓?好點(diǎn)面結(jié)合?。該部黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自掛帥活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?更將所有部?門的負(fù)責(zé)人?全部納入領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?之列，并規(guī)?定各部門負(fù)?責(zé)人就是各?項(xiàng)措施的責(zé)?任人，形成?___領(lǐng)導(dǎo)?親自帶，部?門負(fù)責(zé)人親?自抓的點(diǎn)面?結(jié)合局面，?并積極發(fā)揮?專業(yè)處室對(duì)?裝置的指導(dǎo)?作用，確保?活動(dòng)實(shí)效。?重在措施?落實(shí)，鼓勵(lì)?全員參與。?該部不僅將?活動(dòng)類別按?責(zé)任部門橫?向到邊，覆?蓋到所有_?__個(gè)職能?處室，同時(shí)?還將具體措?施落實(shí)到人?，使整個(gè)活?動(dòng)縱向到底?，最終落實(shí)?到班組、黨?員、職工。?該部每個(gè)支?部還結(jié)合具?體的對(duì)標(biāo)目?標(biāo)和措施，?進(jìn)行黨員簽?名承諾接受?職工群眾的?監(jiān)督，積極?營造人人比?學(xué)趕幫超，?事事創(chuàng)先爭?優(yōu)的良好氛?圍。烯烴?部圍繞“做?大乙烯總量?，提高精細(xì)?管理水平”?的全年工作?目標(biāo)任務(wù)，?立足“重實(shí)?際、重可操?作、重對(duì)標(biāo)?、重實(shí)效”?的“四重”?原則，認(rèn)真?制訂推進(jìn)計(jì)?劃。該部?按照部門職?責(zé)與分工，?圍繞“__?_個(gè)著力”?制定創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng)具體?措施。遵循?活動(dòng)結(jié)合實(shí)?際的原則，?該部兩上兩?下，對(duì)最初?上報(bào)的__?_條計(jì)劃進(jìn)?行了逐條細(xì)?化、分解，?匯總整理形?成了目前的?___條措?施，切實(shí)做?到每項(xiàng)計(jì)劃?有措施，每?項(xiàng)措施具可?操作性，每?項(xiàng)責(zé)任有落?實(shí)對(duì)口人。?落實(shí)創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)重?在突出實(shí)效?的要求，該?部以深入開?展“比學(xué)趕?幫超，‘對(duì)?標(biāo)’爭新高?”活動(dòng)為抓?手，通過_?__“比學(xué)?趕幫超”中?心組專題學(xué)?習(xí)、各生產(chǎn)?裝置對(duì)標(biāo)專?項(xiàng)勞動(dòng)競賽?等形式，努?力提高裝置?負(fù)荷，向歷?史上最好水?平發(fā)出挑戰(zhàn)?，積極提升?事業(yè)部主要?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和精細(xì)管?理水平。?根據(jù)公司下?達(dá)的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，該?部不僅學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)的先?進(jìn)，還與自?身最好的歷?史水平比，?下屬___?套聯(lián)合裝置?，分別選定?了行業(yè)內(nèi)學(xué)?習(xí)先進(jìn)的目?標(biāo)，明確了?“趕、比、?追”對(duì)象，?同時(shí)找出了?裝置自運(yùn)行?以來的單月?產(chǎn)量最高值?，以此為目?標(biāo)，你追我?趕勇爭紅旗?。___號(hào)?乙烯裝置制?作了每日產(chǎn)?量與目標(biāo)指?標(biāo)的日產(chǎn)走?勢圖，在中?控室上墻，?形成了創(chuàng)先?爭優(yōu)的濃郁?氛圍。芳?烴部在創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)中?，以“比學(xué)?趕幫超”為?平臺(tái)，不斷?提升自身的?競爭實(shí)力，?確定了新芳?烴裝置立足?保標(biāo)，老芳?烴裝置力爭?翻身的目標(biāo)?。今年以?來，該部_?__號(hào)芳烴?聯(lián)合裝置持?續(xù)開展“比?學(xué)趕幫超”?活動(dòng)，外學(xué)?先進(jìn)找差距?，內(nèi)強(qiáng)管理?夯基礎(chǔ)，精?心操作保平?穩(wěn)，把裝置?的安全穩(wěn)定?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放?在了各項(xiàng)工?作的首位。?在___至?___月，?裝置列入集?團(tuán)公司考核?的4大指標(biāo)?全部進(jìn)入集?團(tuán)公司前三?名的優(yōu)異成?績上，裝置?以創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)為契機(jī)?，開展常抓?常改活動(dòng)、?推行標(biāo)準(zhǔn)化?操作制度等?，不斷提高?自身的管理?水平，努力?確保裝置的?安穩(wěn)運(yùn)行，?保持在集團(tuán)?公司內(nèi)第一?的位置。?在新芳烴裝?置保持優(yōu)異?運(yùn)行水平的?帶動(dòng)下，芳?烴部把如何?提升老裝置?的運(yùn)行水平?，也列入了?創(chuàng)先爭優(yōu)的?落實(shí)計(jì)劃中?。著眼于發(fā)?展，該部結(jié)?合新芳烴裝?置采用的新?技術(shù)、新工?藝，采取到?兄弟單位同?類裝置考察?、加強(qiáng)與科?研院所的聯(lián)?系和溝通，?實(shí)施老芳烴?裝置的節(jié)能?改造。同時(shí)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?以我為主的?精神，主動(dòng)?配合設(shè)計(jì)單?位優(yōu)化、完?善可研報(bào)告?。而一旦老?芳烴裝置的?改造項(xiàng)目實(shí)?施，老芳烴?裝置將徹底?翻身，各項(xiàng)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)還要優(yōu)于?目前的__?_號(hào)芳烴聯(lián)?合裝置。?化工所在制?定“創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng)”具?體工作措施?的過程中，?注重在“四?推進(jìn)”上下?功夫，即推?進(jìn)生產(chǎn)裝置?運(yùn)行水平，?推進(jìn)精細(xì)化?工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，推進(jìn)工作?薄弱環(huán)節(jié)，?推進(jìn)三支隊(duì)?伍建設(shè)。?該所以“比?學(xué)趕幫超”?活動(dòng)為突破?口，突出亮?點(diǎn)，明確目?標(biāo)，具體措?施，保證時(shí)?限，制定了?___項(xiàng)具?體措施。?為了實(shí)現(xiàn)“?四個(gè)推進(jìn)”?的目標(biāo)，化?工所在措施?的制定中，?突出精細(xì)管?理。如在加?強(qiáng)___號(hào)?碳五裝置生?產(chǎn)優(yōu)化方面?，圍繞年度?的奮斗目標(biāo)?，提出了加?強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行?管理及運(yùn)行?狀況技術(shù)分?析，提高操?作平穩(wěn)性和?餾出口合格?率；根據(jù)碳?五原料組分?變化、碳五?處理負(fù)荷變?化，及時(shí)優(yōu)?化操作，調(diào)?整精餾塔的?回流量、C?PD二聚溫?度等工藝參?數(shù)，提高雙?烯烴產(chǎn)品收?率；根據(jù)原?料供應(yīng)狀況?，合理調(diào)整?生產(chǎn)負(fù)荷及?工藝參數(shù)，?降低產(chǎn)品單?耗等具體措?施。在圍?繞產(chǎn)品質(zhì)量?升級(jí)，加強(qiáng)?質(zhì)量的監(jiān)督?和考核方面?，提出了確?保分析檢驗(yàn)?工作正常有?序，逐步實(shí)?現(xiàn)質(zhì)檢管理?流程整合的?效益。質(zhì)檢?中心為此開?展了“黨旗?在我心中、?數(shù)據(jù)在我手?中”特色活?動(dòng)