培訓(xùn)積分制管理辦法

1、目的2、范圍3、權(quán)責(zé)度的解釋權(quán)。4、內(nèi)容4.1積分制守則:培訓(xùn)科目按照公司擬定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，所有課程按必修和選修分類，必修課程是必須要參加合格不扣分不加分；選修課程根據(jù)各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。積分細(xì)則課程考試后分?jǐn)?shù)課程考試后分?jǐn)?shù)學(xué)分80（80）—1分80—85分+1分86—90分+2分91分以上+3分參加公司安排的外訓(xùn)課程+3分組織視頻資料性質(zhì)的授課+5分內(nèi)訓(xùn)主講（部門內(nèi)部）+5/科目（主題）內(nèi)訓(xùn)主講（公共課部分）+10/科目（主題）說(shuō)明：“參加公司安排的外訓(xùn)課程”在不影響正常工作的情況下參加，參加期間若遲到、早退310分”處理；（公共課部分80“+10”積分，若優(yōu)良率不足80%，每低5個(gè)百分點(diǎn)按“—2分”遞減；培訓(xùn)結(jié)束后23分”處理；內(nèi)部講師（含視頻資料組織的培訓(xùn)）需提供當(dāng)期講義（書面+電子檔）、培訓(xùn)考（含答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明）、《培訓(xùn)簽到表》等，缺一項(xiàng)按“—3分”處理。積分的有效依據(jù)：學(xué) 員：A、培訓(xùn)試卷；B、培訓(xùn)小結(jié)；C、培訓(xùn)簽到表內(nèi)訓(xùn)師：A、講義；B、試卷（答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明）；C4.2職責(zé)分工統(tǒng)，試卷進(jìn)行封存，同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查、培訓(xùn)有效性評(píng)估和階段性培訓(xùn)分析；部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人力資源部跟進(jìn)和監(jiān)督：考核流程:培訓(xùn)完畢書面考核（考試）主講閱卷人力資源部復(fù)卷培訓(xùn)完畢書面考核（考試）主講閱卷人力資源部復(fù)卷整理考核報(bào)表培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估公布培訓(xùn)積分情況培訓(xùn)效果評(píng)估與考核：積分評(píng)估：各級(jí)管理人員必須修完經(jīng)人力資源部審核的必修和選修課程，課程考試分?jǐn)?shù)按4.12例換算為課程學(xué)分，學(xué)分將作為年終績(jī)效考核的重要組成部分，具體考核為：培訓(xùn)累計(jì)積分培訓(xùn)累計(jì)積分獎(jiǎng)懲年累計(jì)積分≥95分15090分≤年累計(jì)積分＜95分優(yōu)良（書面嘉獎(jiǎng)）8090合格（不獎(jiǎng)不罰）年累計(jì)積分＜80分150說(shuō)明：