淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程施工組織設(shè)計含平面布置及進度計劃

淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程施工組織設(shè)計淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程施工組織設(shè)計PAGEPAGE394淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程施工組織設(shè)計中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU二0一二年三月二十日目錄HYPERLINK\l"_Toc454522428"第一篇綜合說明1HYPERLINK\l"_Toc454522429"1.1編制說明1HYPERLINK\l"_Toc454522430"1.2編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc454522431"1.3工程承建范圍5HYPERLINK\l"_Toc454522432"1.4報建手續(xù)5HYPERLINK\l"_Toc454522433"1.5承建優(yōu)勢5HYPERLINK\l"_Toc454522434"第二篇工程概況6HYPERLINK\l"_Toc454522435"2.1工程簡介6HYPERLINK\l"_Toc454522436"2.2工程建筑設(shè)計概況6HYPERLINK\l"_Toc454522437"2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況7HYPERLINK\l"_Toc454522438"2.4工程建筑裝飾概況8HYPERLINK\l"_Toc454522439"2.5建筑設(shè)備安裝9HYPERLINK\l"_Toc454522440"2.6自然條件13HYPERLINK\l"_Toc454522441"2.7工程特點、難點、重點14HYPERLINK\l"_Toc454522442"第三篇總承包管理16HYPERLINK\l"_Toc454522443"3.1工程管理目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc454522444"3.2管理原則和內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc454522445"3.3施工深化設(shè)計管理24HYPERLINK\l"_Toc454522446"3.4組織機構(gòu)24HYPERLINK\l"_Toc454522447"3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程33HYPERLINK\l"_Toc454522448"3.6施工進度計劃39HYPERLINK\l"_Toc454522449"3.7施工現(xiàn)場平面布置39HYPERLINK\l"_Toc454522450"3.8施工準(zhǔn)備44HYPERLINK\l"_Toc454522451"3.9資源管理62HYPERLINK\l"_Toc454522452"第四篇主要分部分項施工方法66HYPERLINK\l"_Toc454522453"4.1測量工程66HYPERLINK\l"_Toc454522454"4.3結(jié)構(gòu)工程73HYPERLINK\l"_Toc454522457"4.4腳手架115HYPERLINK\l"_Toc454522458"4.8裝飾工程130HYPERLINK\l"_Toc454522459"4.9設(shè)備安裝工程137HYPERLINK\l"_Toc454522460"4.10外線、道路工程179HYPERLINK\l"_Toc454522461"4.11季節(jié)性施工179HYPERLINK\l"_Toc454522462"4.12“四新”技術(shù)182HYPERLINK\l"_Toc454522463"4.13計算機管理應(yīng)用184HYPERLINK\l"_Toc454522464"第五篇保證措施185HYPERLINK\l"_Toc454522465"5.1工期保證措施185HYPERLINK\l"_Toc454522466"5.2質(zhì)量保證措施190HYPERLINK\l"_Toc454522467"5.3職業(yè)健康與安全保證措施210HYPERLINK\l"_Toc454522468"5.4文明施工與CI保證措施226HYPERLINK\l"_Toc454522469"5.5環(huán)境保護措施230HYPERLINK\l"_Toc454522470"5.6應(yīng)急預(yù)案與緊急響應(yīng)措施232HYPERLINK\l"_Toc454522471"5.7降低成本保證措施243HYPERLINK\l"_Toc454522472"5.8新技術(shù)應(yīng)用措施245HYPERLINK\l"_Toc454522473"5.9季節(jié)性施工保證措施253HYPERLINK\l"_Toc454522474"5.10工程技術(shù)資料保證措施259HYPERLINK\l"_Toc454522475"5.11施工重點、難點保證措施262HYPERLINK\l"_Toc454522476"5.12其它263第一篇綜合說明1.1編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙和國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安徽省、淮北市地方有關(guān)要求結(jié)合中國建筑總公司施工組織設(shè)計要求所編制的。隨著工程的進展和現(xiàn)場情況的變化，我們將根據(jù)工程施工的需要，及時編制重要分部分項施工方案及專項施工方案，并對本施工組織設(shè)計作相應(yīng)的調(diào)整，使之不斷完善。重要分部、分項工程施工方案及專項施工方案將在本施工組織設(shè)計總體策劃的基礎(chǔ)上，隨施工圖紙到位及時進行編制，以滿足施工進度、質(zhì)量控制和安全施工的需要。1.2編制依據(jù)1)合同淮北礦業(yè)辦公中心樓工程的施工合同。2)工程地質(zhì)勘察報告淮北礦業(yè)集團勘探工程有限責(zé)任公司提供的“淮北礦業(yè)集團辦公中心新址”大樓工程《巖土工程地質(zhì)勘察報告》(工程編號：2011-04)。3)經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效的施工圖“淮北礦業(yè)辦公中心”大樓工程施工圖紙(項目編號：2011-951a)。4)工程所涉及的主要的國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。表1.1國家相關(guān)法律法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建建筑法中華人民共和國主主席令第91號2國家中華人民共和國安安全生產(chǎn)法中華人民共和國主主席令第70號3國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例4國家建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例5國家建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999、JGJ559-201116國家中華人民共和國環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治法7國家中華人民共和國消消防法8國家環(huán)境保護法9國家見證取樣和送檢的的規(guī)定表1.2主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖集序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范范名稱標(biāo)準(zhǔn)編號備注1建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001標(biāo)準(zhǔn)2建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--2002標(biāo)準(zhǔn)3砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--2011標(biāo)準(zhǔn)4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（2011年版）GB50204--2002標(biāo)準(zhǔn)5鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50205--2002標(biāo)準(zhǔn)6地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50208--2011標(biāo)準(zhǔn)7砼結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計計規(guī)范GB/T504776-20008標(biāo)準(zhǔn)8鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017--2003標(biāo)準(zhǔn)9建筑工程抗震設(shè)防防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223--2008標(biāo)準(zhǔn)11高層建筑砼結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程JGJ3-20110規(guī)程12鋼筋機械連接通用用規(guī)程JGJ107-22010規(guī)程13鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003規(guī)程14型鋼砼組合結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程JGJ138-22001規(guī)程15多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)范JGJ137-22001（2002版）規(guī)范16建筑樁基技術(shù)規(guī)范范JGJ94-20008規(guī)范17建筑施工模板安全全技術(shù)規(guī)范JGJ162-22008規(guī)范18建筑樁基檢測技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ106-22003規(guī)范19填充墻砌體工程驗驗收規(guī)范GB50203--2002規(guī)范20地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2008規(guī)范21砼外加劑應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50119--2003規(guī)范22大體積砼施工規(guī)程程規(guī)范GB50496--2009規(guī)范23高層建筑箱形與筏筏形基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ6-99規(guī)范24地下建筑工程逆作作法技術(shù)規(guī)范范JGJ165-22010規(guī)范25民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB325-20001\20008規(guī)范26地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2008規(guī)范27屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50345--2004規(guī)范28蒸、壓加氣砼建筑筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/T17--2008規(guī)范29屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207--2002規(guī)范30金屬與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)范范JGJ133規(guī)范31民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB325-20001\20008規(guī)范表1.3主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖集序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范范名稱標(biāo)準(zhǔn)編號備注32民用建筑外墻保溫溫系統(tǒng)及外墻墻裝飾防水暫暫行規(guī)定33建筑玻璃技術(shù)規(guī)范范JGJ113-22009規(guī)范34砼結(jié)構(gòu)施工鋼筋排排布規(guī)則與構(gòu)構(gòu)造詳圖09G901圖集3511G101圖集3608G101-111圖集37地溝及蓋板02J331圖集38鋼筋砼過梁03G322-11/2/3圖集39建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖11G329圖集40鋼筋砼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件件04G362圖集41砼小型空心砌塊墻墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造造05G613圖集42型鋼砼組合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造04SG523圖集43多、高層建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)點連接接03（04）SG519圖集44鋼與砼組合樓（屋屋）蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造05SG522圖集45地下建筑防水構(gòu)造造10J301圖集46配套鋼筋排布各構(gòu)構(gòu)造圖集06G901圖集47配套鋼筋排布各構(gòu)構(gòu)造圖集06G901圖集48建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程JGJ81-20002行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)49鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓栓連接技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ82-20011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50高層民用建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJ99-988行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)51玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-22003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)52鋼骨砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程YB9082-22006行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)53鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施施工規(guī)程YB9254-991行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)54鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝裝技術(shù)規(guī)程YB9256-996行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)55鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程CECS24行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)56鋼管砼結(jié)構(gòu)設(shè)計與與施工規(guī)范CECS28行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)57門式剛架輕型房屋屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)范CECS102：：2002行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)58建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技技術(shù)規(guī)范CECS200：：2006行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)59高層建筑鋼砼混合合結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)程CECS230：：2008行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60鑄鋼節(jié)點應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程CECS235：：2008行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表1.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖集序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范范名稱標(biāo)準(zhǔn)編號備注61空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ7-20110行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)62鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖的的深度和表示示方法03G102設(shè)計圖集63鋼結(jié)構(gòu)施工圖參數(shù)數(shù)表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖08SG115--1設(shè)計圖集64民用建筑鋼結(jié)構(gòu)防防火構(gòu)造06SG501設(shè)計圖集65多、高層民用建筑筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點點構(gòu)造詳圖01SG519、01(044)SG5119設(shè)計圖集66多、高層建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)點連接接03SG519--1/04SSG519--2設(shè)計圖集67鋼與砼組合樓（屋屋）蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造05SG522設(shè)計圖集68型鋼砼組合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造04SG523設(shè)計圖集69鋼管砼結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG524設(shè)計圖集70熱扎工字鋼尺寸、外外形質(zhì)量及允允許偏差GB/T706設(shè)計圖集71鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連連接的設(shè)計、施施工及驗收規(guī)規(guī)程設(shè)計圖集72水泥基灌漿材料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程GB/T504448-20008設(shè)計圖集73工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)設(shè)計規(guī)范設(shè)計圖集74涂裝前鋼材表面銹銹等級和防銹銹等級設(shè)計圖集5)企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件①中建總公司項目管理手冊。②中國建筑總公司安全管理手冊③中建七局依據(jù)GB/T19001-2000-ISO9001：2000建立的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；依據(jù)GB/T24001-2004-ISO14001：2004建立的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；依據(jù)GB/T28001-2001建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。1.3工程承建范圍淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程建筑工程施工和總承包管理服務(wù)，具體承建范圍為：除招標(biāo)施工圖紙中的下列工程由招標(biāo)人另行發(fā)包外：外裝工程（幕墻工程）、內(nèi)裝工程、消防報警系統(tǒng)工程，具體的各工程界線以工程量清單說明及描述為準(zhǔn)，其他工程均在本次承建范圍內(nèi)，由我單位負(fù)責(zé)施工。另行發(fā)包工程及甲供材的總承包管理及服務(wù)：另行發(fā)包工程及甲供材由招標(biāo)人自行招標(biāo)采購，中標(biāo)單位只收取總承包管理服務(wù)費，總承包管理及服務(wù)的計算基數(shù)按招標(biāo)文件相應(yīng)約定。1.4報建手續(xù)主樓建筑設(shè)計造型獨特，辦公中心主樓與附屬建筑巧妙地融為一體，環(huán)境綠化優(yōu)美，投入使用后可使人置身于立體花園的工作環(huán)境之中，倍感心曠神怡。建筑物高度較高，且立面效果壯觀，建成后成為淮北市的一個標(biāo)志性建筑。將為淮北增加一道亮麗的風(fēng)景線。本工程被列為淮北市重點工程。報建手續(xù)齊全，建設(shè)程序符合國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)要求。1.5承建優(yōu)勢1)我單位有著施工重慶喜來登雙子塔酒店、廈門海關(guān)綜合大樓、安徽省立醫(yī)院綜合病房樓、等同類工程的施工經(jīng)驗和措施；2)公司有強有力的醫(yī)院、辦公等同類工程施工管理團隊和專業(yè)技術(shù)人才。3)由于我集團公司的子公司華東公司總部機關(guān)在合肥，我局在淮北有其它項目正在施工，施工過程中便于人、才、物等各種資源的及時調(diào)配與工程管理。第二篇工程概況2.1工程簡介表2.1工程建設(shè)概況一覽表序號項目內(nèi)容1工程名稱淮北礦業(yè)辦公中心心樓工程2工程地址淮北市人民路北側(cè)側(cè)、南湖路東東側(cè)3建設(shè)單位淮北礦業(yè)（集團）有限限責(zé)任公司4監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理理有限公司5勘測單位淮北礦業(yè)集團勘探探工程有限責(zé)責(zé)任公司6設(shè)計單位東南大學(xué)建筑設(shè)計計研究院7施工總承包單位中國建筑第七工程程局有限公司司8計劃工期750日歷天9質(zhì)量目標(biāo)合格，確保取得魯魯班獎10安全目標(biāo)確保安徽省建筑施施工安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化示范范工地11科技目標(biāo)安徽省科技示范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程2.2工程建筑設(shè)計概況表2.2建筑設(shè)計概況一覽表項目內(nèi)容建筑功能淮北礦業(yè)辦公中心心建筑特點外立面簡潔明快，裝裝修風(fēng)格具有有現(xiàn)代氣息建筑面積總建筑面積（mm2）88328地下建筑面積（mm2）14789地上建筑面積（mm2）73539建筑層數(shù)地上19地下2層建筑防火建筑耐火等級:淮淮北礦業(yè)辦公公中心主樓為為一類高層建建筑，設(shè)計耐耐火等級為一一級;地下室設(shè)計計耐火等級為為一級。屋面高分子卷材采用33厚貼貼霸APF有胎系列自自粘防水卷材材、防水涂料料采用2厚1KS-9901B聚合物水泥泥膠防水涂料料頂棚板底涂料（油漆）頂頂棚、輕鋼龍龍骨礦鹽板、鋁鋁合金條吊頂頂、鋁合金矩矩形板吊頂、穿穿孔石膏吸聲聲板吊頂內(nèi)墻面乳膠漆墻面、貼面面磚防水墻面面（裙）、輕輕鋼龍骨鋼板板網(wǎng)吸音墻面面樓地面水泥砂漿樓面、防防滑地磚面層層、水泥鋼鐵鐵屑、高級地地磚樓面踢腳水泥踢腳、地磚踢踢腳、磨光花花崗石踢腳外墻本工程外墻主要采采用框架式幕幕墻體系,外飾玻璃,石材,實墻面為框框架體系開放放式石材幕墻墻，詳見立面面圖與外墻詳詳圖.局部女兒墻墻為水泥砂漿漿及無機建筑筑涂料墻面。2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況淮北礦業(yè)辦公中心樓采用鋼筋混凝土框架鋼筋混凝土核心筒，其他主體結(jié)構(gòu)均為現(xiàn)澆混凝土框架。抗震設(shè)防類別機房、動力區(qū)為乙類,其它樓為丙類,抗震設(shè)防烈度為6度。建筑物設(shè)計使用年限：50年。表2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一覽表項目內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基+筏形基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土（部分分鋼骨）框架架鋼筋混凝土土核心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)構(gòu)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級地下室防水等級一級結(jié)構(gòu)耐火等級一級設(shè)計使用年限50年耐久性年限50年抗震等級建筑結(jié)構(gòu)安全等級級二級抗震構(gòu)造措施烈度度6度結(jié)構(gòu)抗震等級框架-核心筒結(jié)構(gòu)。抗震震等級：框架架二級，核心心筒二級，剪剪力墻二級，連連體及與連體體相連的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件在連體體高度范圍及及其上、下層層一級。表2.4本工程所有的混凝土強度等級（工程圖中明確注明者例外）部位樓層（標(biāo)高）淮北礦業(yè)辦公中心心備注基礎(chǔ)外墻柱梁板地下室～3F(14.5以下))C60C60承臺及底板砼為CC40P8C60C40承臺及底板砼為CC40P84F～9F(14.5～411.5)C50C50C50C4010F～19F(41.5以上))C40C40C40C40其他構(gòu)件連梁同樓層與之相連墻墻的混凝土強強度等級樓梯梁、板同樓層梁板的混凝凝土強度等級級基礎(chǔ)墊層C15水池、水箱C40+P8構(gòu)造柱、圈梁、過過梁C20備注：本表中混凝凝土強度等級級不括符內(nèi)的的標(biāo)注標(biāo)識相相應(yīng)天數(shù)時的的強度等級。地下室基礎(chǔ)構(gòu)件、外外墻、室外地地面下地下室室頂板、汽車車坡道底板、坡坡道外墻、坡坡道室外地面面頂板抗?jié)B等等級工程埋置深度H((m)設(shè)計抗?jié)B等級H＜10P610≤H＜20P8室內(nèi)水池、水箱設(shè)設(shè)計抗?jié)B等級級均為P8。鋼筋類別一級鋼直徑8～10mm二級鋼直徑8～16mm三級鋼直徑16～40mm鋼筋接頭形式機械連接：柱子豎豎向鋼筋及梁梁水平鋼筋綁綁扎時采用直直螺紋連接。焊接連接：鋼筋加加工時部分小小直徑鋼筋采采用水平閃光光對焊。2.4工程建筑裝飾概況表2.5工程建筑裝飾概況一覽表項目內(nèi)容外飾面玻璃幕墻、干干掛石材內(nèi)裝修材料及做法法樓地面地磚樓面、耐酸瓷瓷板面層樓面面、地磚防水水樓面、防滑滑橡膠地板樓樓面、水泥砂砂漿樓面、花花崗巖樓面、地地毯露面。墻面防毒漆墻面、花崗崗石墻面、面面磚防水墻面面、吸聲墻面面、大白漿墻墻面、乳膠漆漆墻面。踢腳防毒漆踢腳、花崗崗石踢腳、地地轉(zhuǎn)踢腳、水水泥砂漿踢腳腳、耐酸瓷板板踢腳、橡膠膠踢腳。頂棚防霉涂料頂棚、乳乳膠漆頂棚、輕輕鋼龍骨鋁扣扣板、防輻射射頂棚、輕鋼鋼龍骨吸音頂頂棚、噴大白白漿頂棚。保溫工程屋面外墻采用玻璃幕墻防水做法地下室防水結(jié)構(gòu)自防水+聚合合物防水膠+卷材復(fù)合防防水（外防水水一級）墻身防水：鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)自自防水+2層3.0mm厚雙面自粘粘橡膠瀝青防防水卷材。底板防水：同墻身身防水。頂板板防水：同墻墻身防水。屋面3厚聚合物水泥防水水涂料+1.5厚KS自粘防水卷卷材衛(wèi)生間2.0厚聚合物水水泥基防水涂涂料+聚合物水泥泥砂漿7厚防水結(jié)合合層。2.5建筑設(shè)備安裝表2.6機電安裝工程構(gòu)成一覽表序號專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成1電氣低壓配電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)、防防雷及接地保保護系統(tǒng)2給排水生活給水系統(tǒng)、排排水系統(tǒng)（污污廢水及雨水水系統(tǒng)）3通風(fēng)空調(diào)防排煙系統(tǒng)、送排排風(fēng)系統(tǒng)、加加壓送風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系系統(tǒng)、空調(diào)水水系統(tǒng)、自控控系統(tǒng)、節(jié)能能系統(tǒng)4消防室內(nèi)外消火栓給水水系統(tǒng)、自動動噴水滅火系系統(tǒng)、大空間間智能型主動動噴水滅火系系統(tǒng)、氣體滅滅火系統(tǒng)及建建筑滅火器配配置5智能建筑火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)、電氣火災(zāi)災(zāi)監(jiān)視系統(tǒng)、能能源管理系統(tǒng)統(tǒng)1)給排水系統(tǒng)分布情況表2.7給排水系統(tǒng)分布一覽表序號系統(tǒng)名稱使用部位管材敷設(shè)方式接口方式保溫方法試驗壓力（Mpaa）備注1生活冷水及直飲管管辦公樓薄壁不銹鋼管室內(nèi)架空或暗敷卡凸壓縮連接橡塑保溫材料保溫溫0.7~1.6分區(qū)供水2生活排水系統(tǒng)室內(nèi)雨水管內(nèi)外熱鍍鋅鋼管室內(nèi)架空及埋地法蘭壓蓋卡箍連接接灌水試驗排水管道送至室外外第一個污水水排水井。衛(wèi)生間、開水間玻纖增強靜音聚丙丙烯排水管材材室內(nèi)架空及埋地橡膠密封圈連接空調(diào)冷凝水管及室室外雨水管硬聚乙烯排水管室內(nèi)架空及埋地承插廉潔污水泵出水管內(nèi)外熱鍍鋅鋼管室內(nèi)架空及埋地絲扣（DN<800）或溝槽（DN>80）水泵揚程的2倍3熱水供回水管辦公樓薄壁不銹鋼管室內(nèi)架空或暗敷環(huán)壓連接橡塑保溫材料保溫溫0.6~1.6分區(qū)供水4消火栓給水系統(tǒng)辦公樓及非生活水水箱、水池溢溢流、泄水管管內(nèi)外熱浸鍍鋅管室內(nèi)架空及埋地絲扣（DN<800）或溝槽（DN>800橡塑保溫材料保溫溫1.7MPa5自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)辦公樓內(nèi)外熱浸鍍鋅管室內(nèi)架空及埋地絲扣（DN<800）或溝槽（DN>800橡塑保溫材料保溫溫1.8MPa；2)建筑電氣工程系統(tǒng)概況根據(jù)本工程招標(biāo)范圍，電氣工程范圍為照明、低壓配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。=1\*GB3①變、配電系統(tǒng)：本工程屬一級負(fù)荷供電。設(shè)置于四層機房、十五層機房、調(diào)度中心為一級負(fù)荷中特別重要的負(fù)荷；各類場所的應(yīng)急照明、消防控制中心、消防類水泵、消防電梯、排煙風(fēng)機、補風(fēng)機、防火卷簾等消防設(shè)備用電為一級負(fù)荷；變頻生活水泵用電、排污水泵、走道照明、重要房間照明、保安監(jiān)控系統(tǒng)為二級負(fù)荷；其他為三級負(fù)荷。由城市電網(wǎng)提供二路相互獨立的10KV電源，采用電力電纜埋地入戶，穿墻用鍍鋅鋼管；地下二層設(shè)一柴油發(fā)電機房。變電所設(shè)在地下二層，低壓側(cè)采用單母線分段接線方式，兩段母線同時工作，互為備用。采用高供高計的計量方式，各路低壓出線均裝設(shè)內(nèi)部計量。=2\*GB3②低壓配電系統(tǒng)本工程低壓配電電壓為380/220V，三相四線制。低壓配電系統(tǒng)接地型采用TN-S系統(tǒng)。即整個系統(tǒng)的中性線與保護線分開。=3\*GB3③照明系統(tǒng)照明采用放射式、樹干式或兩者結(jié)合的配電方式。有吊頂?shù)膱鏊捎们度胧綗艟?，沒吊頂?shù)膱鏊捎梦敾驐U吊式燈具。消防應(yīng)急照明燈具和消防疏散指示標(biāo)志應(yīng)有玻璃或其他非燃燒材料制作的保護罩，光源以T5熒光燈、環(huán)管熒光燈、節(jié)能燈為主。=4\*GB3④防雷接地系統(tǒng)本工程按二類防雷建筑物。沿屋頂女兒墻、凸出屋面的樓梯間和水箱間的屋頂四周設(shè)ф10熱鍍鋅圓鋼制成避雷帶作為接閃器，避雷帶應(yīng)焊連不大于10*10m或12*8m的網(wǎng)格。利用建筑物結(jié)構(gòu)柱主筋作引下線，利用結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋網(wǎng)做接地體。屋頂?shù)慕饘傥锛半姎庠O(shè)備金屬外殼與防雷裝置連接。所有進出建筑物的金屬管道，電纜金屬外皮在進戶處與總等電位接地裝置相連。本工程電子信息系統(tǒng)的雷電防護等級為B級，電源線路在進線配電箱、樓層配電箱及終端配電箱按規(guī)范要求設(shè)置。利用樁基及基礎(chǔ)梁、板內(nèi)的主筋作為接地體，其中基礎(chǔ)外緣兩根主筋焊連成電氣環(huán)路。防雷接地、變電所接地及各弱電系統(tǒng)接地共用此接地裝置，實測的綜合接地電阻值不得大于1歐姆。3)通風(fēng)空調(diào)工程概況=1\*GB3①空調(diào)冷熱源空調(diào)冷熱源表2.8空調(diào)冷熱源概況表形式主要服務(wù)場所空調(diào)冷熱源辦公樓冷源：區(qū)域集中空空調(diào)冷熱源能能源站夏季冷負(fù)荷：80012KW熱源：區(qū)域集中空空調(diào)冷熱源能能源站冬季熱負(fù)荷：61173KW=2\*GB3②空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)主要包括表所列形式：主要空調(diào)形式表2.9主要空調(diào)形式表系統(tǒng)形式主要服務(wù)場所空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)全空氣變風(fēng)量系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)層辦公，選用用熱回收型空空氣處理機組組低速風(fēng)道可變風(fēng)量量全空氣調(diào)節(jié)節(jié)系統(tǒng)播音室、新聞發(fā)布布中心、調(diào)度度室、門廳、閱閱覽室、活動動室等大廳大大空間場所全空氣空調(diào)加冬季季低溫?zé)崴氐匕遢椛洳膳到y(tǒng)一層大廳風(fēng)機盤管機組加新新風(fēng)處理機組組的空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)17～19層內(nèi)會議接待室分層空調(diào)方式15層新聞發(fā)布中心分體空調(diào)一層保安和消防控控制用房空調(diào)水系統(tǒng)本工程采用機械循循環(huán)兩管制空空調(diào)水系統(tǒng)。分分四個環(huán)路，東東西塔樓分別別二個環(huán)路，垂垂直系統(tǒng)采用用同程式，水水平系統(tǒng)采用用異程式，各各支路平衡閥閥控制。末端端風(fēng)機盤管回回水路上設(shè)置置動態(tài)平衡電電動兩通閥，末末端空調(diào)回水水管上設(shè)置動動態(tài)平衡加自自動電動調(diào)節(jié)節(jié)閥。=3\*GB3③通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)通風(fēng)形式見表：主要通風(fēng)形式表2.10主要通風(fēng)形式形式主要服務(wù)場所機械排風(fēng)及機械送送風(fēng)衛(wèi)生間、會議室、地地下二層設(shè)備備房、水泵房房、地下二層層變電所機械送排風(fēng)系統(tǒng)，火火災(zāi)時與排風(fēng)風(fēng)補風(fēng)系統(tǒng)合合用地下汽車庫、自行行車庫防排煙系統(tǒng)見下表：主要防排煙形式表2.11主要防排煙形式形式主要服務(wù)場所正壓送風(fēng)疏散樓梯間、前室室及合用前室室、避難層及及辦公消防電電梯排煙系統(tǒng)地下二層車庫、自自行車庫；地地下一層內(nèi)走走道、超過50m2的有人停留留或可燃物較較多的房間；；一～十九層層功能用房及及內(nèi)走道；一一～四層中庭庭。機械排煙系統(tǒng)滿足防排煙規(guī)程規(guī)規(guī)定條件的房房間和走道自然排煙防煙樓梯間、前室室、合用前室室不滿足自然然排煙的部位位機械加壓送風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)=4\*GB3④本工程采用的主要材料風(fēng)水系統(tǒng)主要材質(zhì)介紹表2.12風(fēng)水系統(tǒng)主要材質(zhì)介紹項目材質(zhì)風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)送回風(fēng)管、新新風(fēng)管、通風(fēng)風(fēng)管、排風(fēng)管管、排煙風(fēng)管管采用鍍鋅鐵皮咬口口水系統(tǒng)空調(diào)供、回水管、冷冷凝水管、空空調(diào)補水管DN≧300螺旋焊接鋼管，焊焊接連接空調(diào)供回水管800<DN<3300無縫鋼管，焊接空調(diào)供回水管DNN≦80鍍鋅焊接鋼管；DDN≦80絲接；DN≧100焊接連接地板輻射采暖系統(tǒng)統(tǒng)地板輻射連接管管管PEX管，粘接干管及分水器前管管焊接鋼管，焊接保溫風(fēng)管、空調(diào)冷、熱熱水管吊頂內(nèi)內(nèi)：難燃B1級橡塑風(fēng)管、空調(diào)送、回回管道無吊頂頂：復(fù)合橡塑塑難燃B級，帶PVDF結(jié)構(gòu)達到A級4)弱電系統(tǒng)概況火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：本工程為一級保護對象，采用控制中心報警系統(tǒng)，消防值班室設(shè)在一層。按照智能型總線制系列消防報警產(chǎn)品進行設(shè)計施工。電氣火災(zāi)監(jiān)視系統(tǒng)：本建筑設(shè)置漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)，各樓層配電箱處設(shè)漏電電流探測器、信號采集器，系統(tǒng)主機設(shè)在消防控制室。2.6自然條件1)氣象條件根據(jù)淮北地區(qū)多年氣象資料統(tǒng)計，淮北地區(qū)1月為最冷月，平均氣溫-1℃，實測的最大季節(jié)性凍結(jié)深度不超過20CM，夏季7月-8月最熱，夏季最高氣溫39℃。雨季一般在6、7、8月份，根據(jù)1960年至今統(tǒng)計，雨季平均降水量為228.6MM，其中大于300MM有16年，其中最大值為553.0mm，出現(xiàn)在1964年。2)工程地質(zhì)及水文條件①擬建的淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程場地沒有隱伏斷裂。主樓的基礎(chǔ)埋置在第13層土，本層土質(zhì)為粉質(zhì)粘土，黃褐色-黃色，稍濕，硬塑，富含F(xiàn)e、Mn質(zhì)結(jié)核和砂礓。本層土的承載力特征值為290Kpa.②根據(jù)勘探報告，本工程場地地下水埋深在地表下2.30-2.50米（黃海高程31.20）屬潛水類型，主要補給來源為大氣降水及地表水下滲。根據(jù)地質(zhì)調(diào)查資料，水位全年變化幅度為20.0米。3)地形條件擬建的淮北礦業(yè)辦公中心主樓工程場地較為開闊，只是在建筑物的東側(cè)有一排高壓線桿，西側(cè)有一個供熱廠房，正在使用。4)周遍道路及交通條件本工程南鄰淮北市主干道人民路，西鄰南湖路，交通便捷。5)場區(qū)及周遍地下管線廠區(qū)內(nèi)為空置土地，根據(jù)建設(shè)單位提供資料，施工場地內(nèi)無地下管線，只是在建筑物的東側(cè)有一排高壓線桿，西側(cè)有一個供熱廠房，沿西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)圍墻有一供熱管道。2.7工程特點、難點、重點1)工程特點①主樓建筑設(shè)計造型獨特，辦公中心主樓與附屬建筑巧妙地融為一體，環(huán)境綠化優(yōu)美，投入使用后可使人置身于立體花園的工作環(huán)境之中，倍感心曠神怡。②本工程施工屬于“深基坑、大體積、大跨度、高支模”建筑。③結(jié)構(gòu)設(shè)計部分采用了勁性砼結(jié)構(gòu)技術(shù)，滿足了多層數(shù)大空間結(jié)構(gòu)的要求。結(jié)構(gòu)構(gòu)件簡潔，并使建筑立面富有動感。④建筑物高度較高，且立面效果壯觀，建成后成為淮北市的一個標(biāo)志性建筑。將為淮北增加一道亮麗的風(fēng)景線。⑤各類水電、暖通、空調(diào)、消防功能齊全，裝飾標(biāo)準(zhǔn)高檔、新穎。質(zhì)量要求高，⑥施工過程必須體現(xiàn)“綠色施工、安全高效、科學(xué)管理”的理念。工程施工中將執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》，嚴(yán)格執(zhí)行安徽省及淮北市關(guān)于安全、文明施工現(xiàn)場的有關(guān)要求，執(zhí)行中建總公司CI形象的標(biāo)準(zhǔn)，因此對施工現(xiàn)場的管理提出了很高的要求。2)工程難點①總承包管理綜合協(xié)調(diào)能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求。該工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，涉及專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)尤其重要。作為工程總承包商，不僅承擔(dān)本項目的施工責(zé)任，而且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)，②本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為一次驗收合格，并確保“魯班獎”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高；1)工程重點①地下室模板支撐體系施工難度大，本工程地下室墻體較厚，地下三層墻厚為600mm（局部800），且層高較高，地下一層6.0m;地下二層為5.5m；②十七層高空連廊跨度大、自重大、高度高，是施工中的重點。③十七層至屋面層預(yù)應(yīng)力工程長度較大，張拉控制是本項目施工中的另一重點。第三篇總承包管理3.1工程管理目標(biāo)3.1.1工期控制目標(biāo)合同總工期750日歷天；計劃開工日期：2012年4月1日（以開工報告上實際開工日期為準(zhǔn)）；計劃竣工日期：2014年4月30日。3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)1.杜絕質(zhì)量事故；2.各檢驗批質(zhì)量確保100%合格,確保工程驗收“一次性合格”；3.確?；幢笔袃?yōu)質(zhì)工程“相王杯”；4.確保中建總公司“中建杯”；5.確保安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”；6.確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”；7.省部級及其以上QC成果成果2項。3.1.3職業(yè)健康與安全目標(biāo)杜絕重傷和亡人事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。工程施工確保達到“安徽省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。3.1.4文明施工與CI目標(biāo)確?！鞍不帐≠|(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，“中建總公司CI金獎”。3.1.5環(huán)保管理目標(biāo)實施“四節(jié)一環(huán)保”，爭創(chuàng)中建總公司綠色施工達標(biāo)工地；以花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。①噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB。②防大氣污染達標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵排放符合揚塵排放規(guī)定。③生活及生產(chǎn)污水達標(biāo)：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。④施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。3.1.6成本控制目標(biāo)科學(xué)管理，利用先先進的施工技技術(shù)和管理經(jīng)經(jīng)驗，降低工工程成本，力爭成本降降低率達到2％。3.1.7科技管理目標(biāo)1.確保安徽省科技示示范工程2.省部級科技示范獎獎一項3.國家專利一項4.省部級及其以上工工法2項3.1.8團隊管理目標(biāo)以一流的實力、一一流的管理、一一流的技術(shù)、一一流的服務(wù)，打打造精品工程程。3.1.9服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配配合，協(xié)商共共事。3.2管理原則和內(nèi)容3.2.1總承包管理內(nèi)容與與程序施工總承包管理在在時間上涵蓋蓋了從工程開開工至竣工交交付使用及保保修服務(wù)的全全過程，在范范圍上涵蓋了了參與建設(shè)項項目施工各方方及一切有關(guān)關(guān)的管理活動動，實施施工工總承包管理理既是高質(zhì)高高效完成工程程的有效手段段，也是涉及及人、財、物物等多種生產(chǎn)產(chǎn)要素及服務(wù)務(wù)對象復(fù)雜的的管理活動。實實施總承包管管理是保證工工程按期、按按質(zhì)完成的重重要手段和前前提，搞好施施工總承包管管理，必須進進行施工總承承包管理策劃劃，必須制定定行之有效的的施工總承包包管理方案。施工總承包項目管管理的工作程程序如下圖所示：：施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖3.1施工總總承包項目管管理的工作程程序圖施工總承包管理策策劃程序如下下所示：根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案圖3.2施工總承包包管理策劃程程序圖施工總承包管理的的工作流程如如下所示：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程圖3.3施工總承承包管理的工工作流程圖3.2.2總承包管理原則在工程總承包管理理中，我公司司將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“高效”、“服務(wù)”的原則。公正：在總包管理理中，無論在在選擇材料、選選擇分包商，還還是在施工管管理過程中面面對的各種問問題，我們都都將以工程利利益為重，以以確保整個工工程在施工過過程中能順利利進行。施工總承包的過程程控制程序如如下圖所示：分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項檢查圖3.4施工總總承包的過程程控制程序圖圖科學(xué)：只有以嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進的方法、手手段來進行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實實現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平，科學(xué)學(xué)的方法可以以充分發(fā)揮各各方面的優(yōu)勢勢，充分調(diào)動動各方積極性性、發(fā)揮各方方的長處。統(tǒng)一：整個工程的的施工過程中中，我公司將將所有分包商商納入其統(tǒng)一一管理體系。整整個工程只有有統(tǒng)一于總承承包商的管理理。才能更好好的運轉(zhuǎn)，為為工程優(yōu)質(zhì)、高高速、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件?？刂疲汗緮M配備備有各種專業(yè)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管管理工程師，對對分包商進行行監(jiān)督，深入入現(xiàn)場進行施施工過程的控控制，結(jié)合合合同條款的控控制方式，最最終確保控制制原則得到深深入的落實和和執(zhí)行。協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)就就是為了達到到施工總承包包管理的目標(biāo)標(biāo)，要求各分分包商相互協(xié)協(xié)作、共同努努力，以及為為達到施工總總承包管理目目標(biāo)，創(chuàng)造一一個良好的外外部環(huán)境，通通過協(xié)調(diào)將各各個分包單位位之間的交叉叉影響減至最最小，將影響響施工總承包包管理目標(biāo)實實現(xiàn)的不利因因素減至最小小。高效：組織機構(gòu)人人員設(shè)置以能能滿足施工項項目所要求的的工作任務(wù)為為原則，做到到精干高效。從從嚴(yán)控制二、三三線人員，對對項目管理人人員要求一專專多能，一人人多職。服務(wù)：在做好總承承包管理的同同時，總包服服務(wù)也是提高高工程質(zhì)量的的一個重要環(huán)環(huán)節(jié)。作為總總包方我公司司將在抓好自自身管理的同同時，為甲方方及各分包商商提供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，為工工程優(yōu)質(zhì)、高高速、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造條件3.2.3總承包管理制度1）總承包配合服務(wù)務(wù)工作協(xié)議；；2）現(xiàn)場文明施工、環(huán)環(huán)保管理制度度3）總平面管理制度度；4）分包進退場管理理制度；5）工作例會制度；；6）分包質(zhì)量管理制制度；7）分包安全管理制制度；8）分包技術(shù)資料管管理制度；9）分包成品保護制制度；10）后期保修服務(wù)制制度等。3.2.4總承包管理協(xié)調(diào)與與配合實施平衡管理，關(guān)關(guān)鍵是要抓住住重點，使整整個工程施工工過程中有重重點、有條理理。平衡管理理是整個工程程能否順利完完成的重要因因素，因此要要有充分的預(yù)預(yù)見性，預(yù)見見施工中可能能發(fā)生的主要要矛盾，并采采取相應(yīng)措施施。實施協(xié)調(diào)調(diào)管理主要是是與各分包單單位通過合同同及協(xié)議明確確雙方責(zé)任，以以合同及協(xié)議議作為施工總總承包管理的的依據(jù)，以施施工總承包的的總體工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃為基基準(zhǔn)，合理安安排各分包單單位的施工時時間，組織工工序穿插，并并及時解決各各專業(yè)分包單單位存在的技技術(shù)、進度、質(zhì)質(zhì)量問題；通通過每日的工工程協(xié)調(diào)會和和每周的工程程例會解決總總分包間及各各分包間的各各種矛盾，使使整個工程施施工順利進行行，實現(xiàn)各項項目標(biāo)。3.2.5溝通與信息管理通過溝通與信息管管理將要實現(xiàn)現(xiàn)如下目標(biāo)：：公司法人對項目實實行授權(quán)管理理，項目經(jīng)理理在授權(quán)范圍圍內(nèi)行使職權(quán)權(quán)，實現(xiàn)工程程項目綜合目目標(biāo)，實現(xiàn)總總部的決策意意圖和企業(yè)對對業(yè)主的合約約承諾。公司內(nèi)部專業(yè)化公公司為項目施施工和總承包包管理提供專專業(yè)化施工保保障，這在項項目上體現(xiàn)的的相當(dāng)充分。充分利用社會化專專業(yè)分工與協(xié)協(xié)作，結(jié)合國國內(nèi)優(yōu)秀的專專業(yè)承包商和和勞務(wù)隊伍以以及合格供應(yīng)應(yīng)商及優(yōu)良資資源，實現(xiàn)工工程項目的總總承包管理，全全面實現(xiàn)工程程項目的綜合合目標(biāo)。監(jiān)督監(jiān)督服務(wù)業(yè)主監(jiān)理公司合同服務(wù)服務(wù)合同合同指導(dǎo)設(shè)計體系咨詢服務(wù)深化審核精裝修設(shè)計精裝承包商潔凈空調(diào)、VRV空調(diào)空調(diào)施工承包商機電設(shè)計（強電、弱電）各機電系統(tǒng)承包商深化審核咨詢服務(wù)其他設(shè)計其他專業(yè)承包商咨詢服務(wù)深化審核外幕墻及外門窗設(shè)計幕墻工程施工承包商咨詢服務(wù)施工圖設(shè)計與審核設(shè)計院指令管理合同關(guān)系指令管理協(xié)議關(guān)系管理協(xié)調(diào)總承包商業(yè)主直接分包商業(yè)主指定分包商總包自施分包商施工體系合同關(guān)系設(shè)計體系圖3.5溝通與信息管理圖3.2.6合同管理圖3.5溝通與信息管理圖施工中，我單位作作為本項目的的施工總承包包單位，并與與業(yè)主簽定施施工合同，項項目部在施工工現(xiàn)場全權(quán)代代行公司職能能，包括對外外的合同履約約、對內(nèi)的組組織管理等。3.2.7公共關(guān)系管理施施工總承包與與業(yè)主關(guān)系的的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想想業(yè)主之所想想”是我們一貫貫的服務(wù)宗旨旨，作為施工工總承包單位位，我們在施施工總承包管管理過程中，始始終堅持以合合同為基礎(chǔ)，通通過各方良好好的合作確保保本工程承包包合同目標(biāo)的的全面履行，為為業(yè)主建造一一座符合設(shè)計計要求、滿足足使用功能的的高標(biāo)準(zhǔn)建筑筑。施施工總承包與與監(jiān)理關(guān)系的的協(xié)調(diào)作為施工總承包方方應(yīng)正確理解解監(jiān)理的地位位和作用，積積極支持監(jiān)理理工作。在業(yè)業(yè)主授權(quán)范圍圍內(nèi)，監(jiān)理既既是協(xié)助業(yè)主主對工程實施施監(jiān)督，也是是協(xié)助施工單單位對工程進進行控制，確確保各項工程程管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。施施工總承包與與設(shè)計人關(guān)系系的協(xié)調(diào)技術(shù)管理部將積極極與設(shè)計單位位進行及時溝溝通和協(xié)作，保保證工程施工工過程中的各各環(huán)節(jié)符合設(shè)設(shè)計要求及國國家有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。施施工總承包與與政府部門的的關(guān)系協(xié)調(diào)在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)協(xié)助下，我們們將根據(jù)工程程的實際情況況，明確專人人及時與政府府部門取得聯(lián)聯(lián)系，以及時時得到或獲得得政府部門的的指導(dǎo)、支持持和諒解，為為工程施工的的順利進行打打下良好的基基礎(chǔ)。要進行行協(xié)調(diào)的政府府部門主要有有：建設(shè)、市市政、公安、消消防、衛(wèi)生、勞勞動、環(huán)保等等。3.2.7工程資料管理堅持工程資料管理理與工程進度度同步進行，資資料記錄做到到規(guī)范、準(zhǔn)確確、齊全、系系統(tǒng)，采用符符合規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一表格填寫寫，會簽、蓋蓋章及時齊全全，原件嚴(yán)禁禁用復(fù)印、復(fù)復(fù)寫及易褪色色的墨水編制制和書寫，自自編資料盡量量采用電腦打打字。工程檔案文件收集集保存作業(yè)流流程如下圖所示：：資料記錄資料記錄資料收集現(xiàn)場資料整理項目資料員整理裝訂公司工程技術(shù)部審核竣工資料整理、移交復(fù)印件交工程局檔案室存檔工程相片、錄像由項目、工程技術(shù)部共同編制圖3.6工程檔檔案文件收集集保存作業(yè)流流程圖3.3施工深化設(shè)計管理理在接收到工程圖紙紙和有關(guān)設(shè)計計文件后，由由工程技術(shù)部部總工程師迅迅速組織工程程技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真核對圖紙紙及其它設(shè)計計文件，對圖圖紙進行會審審，查閱及理理解甲方/設(shè)計單位所所提供的規(guī)范范、設(shè)計資料料和要求，檢檢查施工圖是是否完整、齊齊全，是否符符合相關(guān)規(guī)范范的要求；各各專業(yè)之間的的施工圖是否否交圈，有無無矛盾和錯誤誤；建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)標(biāo)、尺寸、標(biāo)標(biāo)高及說明方方面是否一致致，技術(shù)要求求是否明確。圖圖紙經(jīng)會審后后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題以及及有關(guān)建議，做做好記錄，待待設(shè)計交底時時提交討論解解決。圖紙會審后，參加加由甲方組織織的設(shè)計交底底，在此階段段集中解決圖圖紙和技術(shù)上上的問題，及及時辦理洽商商，作為指導(dǎo)導(dǎo)施工的依據(jù)據(jù)。針對鋼結(jié)構(gòu)部分連連接需做深化化設(shè)計，此部部分待鋼構(gòu)技技術(shù)人員進場場后與設(shè)計溝溝通后先進行行粗略設(shè)計，待待設(shè)計認(rèn)可后后方可進行詳詳細(xì)設(shè)計并經(jīng)經(jīng)總包、設(shè)計計單位審批后后實施。3.4組織機構(gòu)3.4.1項目施工承包管理理組織機構(gòu)組組織原則表3.1項目施施工承包管理理組織機構(gòu)組組織原則表原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則則從項目經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總工工程師到各類類專業(yè)人員，我我們都將選派派具有類似工工程施工經(jīng)驗驗、具有拼搏搏、奉獻和敬敬業(yè)精神的人人員。層次分明、職責(zé)明明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)業(yè)總部保障層層、現(xiàn)場項目目管理層、施施工作業(yè)層，總總部保障是后后盾，現(xiàn)場管管理是主體，施施工作業(yè)是基基礎(chǔ)，各層次次之間要做到到職責(zé)劃分明明確。發(fā)揮團隊精神的原原則項目的最終成功要要依靠項目團團隊的努力，因因此，組織機機構(gòu)的設(shè)置和和人員配備要要有利于大家家充分發(fā)揮團團隊精神；突出總包管理的原原則現(xiàn)場組織機構(gòu)不僅僅要保證合同同承包范圍內(nèi)內(nèi)的各項目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)，而且且要以總包的的角度協(xié)助業(yè)業(yè)主對各專業(yè)業(yè)分包進行有有效管理和周周密配合，方方能保證工程程全方位的優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速低耗耗的安全建設(shè)設(shè)。所以，在在機構(gòu)設(shè)置時時應(yīng)突出總包包管理的原則則。3.4.2組織機構(gòu)圖、人員員配備、項目目主要管理人人員鑒于本工程的特殊殊性和重要性性，我公司組組建了一個強強有力的項目目部領(lǐng)導(dǎo)班子子，項目部各各部門將由我我公司內(nèi)各專專業(yè)優(yōu)秀人員員組成，項目目部能充分發(fā)發(fā)揮公司在管管理、技術(shù)等等各方面積累累的豐富經(jīng)驗驗，調(diào)動項目目部全體人員員的積極性和和主觀能動性性，圓滿實現(xiàn)現(xiàn)公司的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)以及對對甲方的鄭重重承諾。本工程施工中將嚴(yán)嚴(yán)格按照新的的質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)境管理體系系標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)要求求運作，公司司將以提高工工效和工程的的科技含量為為目的，促進進各項工作的的程序化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。.現(xiàn)場組織機構(gòu)構(gòu)成成全面貫徹執(zhí)行房屋屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，在房房建項目管理理模式的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參照項項目法施工模模式，組建“標(biāo)準(zhǔn)化項目目部”。實行“項目經(jīng)理部六部一室專業(yè)施工隊班組”的項目管理理模式，實施施責(zé)任目標(biāo)管管理。項目工工程管理思路路見下表。表3.2項目工工程管理思路路表序號項目內(nèi)容容1主要特征矩陣式管理，優(yōu)化化配置，目標(biāo)標(biāo)控制，節(jié)點點考核。2運行機制指揮部總體調(diào)控，項項目部直接管管理。3主體制度項目經(jīng)理責(zé)任制和和項目成本核核算制4基本方法“四控制，三管理，一一協(xié)調(diào)”。即“安全、質(zhì)量量、進度、成成本”的控制、“現(xiàn)場(要素)、信息、合合同”的管理和“組織”的協(xié)調(diào)。同時，公司的TCC、QC、CC、CA、O&C、IM等有關(guān)職能能部門亦通過過現(xiàn)場監(jiān)督、計計算機（Interrnet）遠程控制制等方法，對對現(xiàn)場的各項項工作進行矩矩陣式管理模模式，見下圖圖。正常情況下，以項項目部各職能能部門的指令令為主；特殊殊情況下，以以公司總部的的指令為準(zhǔn)。公司在項目上的作作用，既有宏宏觀調(diào)控的職職能，也有具具體實施的職職能，本項目目擬定以調(diào)控控為主。與項項目部之間采采用網(wǎng)上《項項目綜合管理理系統(tǒng)》溝通通，能夠隨時時掌握工地的的動向，并保保證與業(yè)主和和項目部項目目管理的聯(lián)系系暢通。項目部項目部公司總部QCCCCAO&CIMTC工程管理部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部商務(wù)部安全環(huán)境部公司總部綜合辦公室安裝部TC：進度控制CA：合同管理O&C：組織與協(xié)調(diào)QC：質(zhì)量控制（過程控制）CC：成本控制IM：信息管理圖3.7項目矩矩陣式管理圖圖3.4.2.組織機構(gòu)設(shè)置置項目經(jīng)理部的管理理班子主要由由業(yè)務(wù)精干、業(yè)業(yè)績突出、責(zé)責(zé)任感強的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項項目的項目經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工程師師。項目部下下設(shè)綜合辦公公室、工程管管理部、商務(wù)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、安全全環(huán)境部、材材料設(shè)備部、安安裝部，共6部一室。投投入7個專業(yè)隊，承承擔(dān)相應(yīng)的施施工作業(yè)任務(wù)務(wù)。項目經(jīng)理部充分考考慮專業(yè)性與與階段性相結(jié)結(jié)合，按照集集中指揮、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各各負(fù)其責(zé)的原原則對本工程程進行管理。項項目經(jīng)理對整整個項目的合合約、進度、技技術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量和財務(wù)全全面負(fù)責(zé)，在在本項目實施施全過程中，抓抓節(jié)點、抓重重點、抓難點點，進行高效效的計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制。按“管理有效、監(jiān)理有有力、運作高高效”的原則、以以本公司的企企業(yè)管理、技技術(shù)人員和生生產(chǎn)骨干承擔(dān)擔(dān)專職隊長、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量、安全、試試驗、材料、施施工員等主要要崗位作為施施工作業(yè)管理理與監(jiān)控層，以以勞務(wù)人員為為作業(yè)層組建建專業(yè)施工隊隊，所有勞務(wù)務(wù)人員納入項項目部統(tǒng)一集集中管理，在在施工員、隊隊長的帶領(lǐng)下下，按照施工工組織安排統(tǒng)統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)業(yè)任務(wù)，確保保每個工序和和作業(yè)面有施施工員、技術(shù)術(shù)員、安全員員跟班作業(yè)。建建立和實行技技術(shù)交底制度度，專業(yè)隊主主要組成人員員在施工過程程中保持穩(wěn)定定和完整，并并根據(jù)施工組組織安排及過過程進度適時時調(diào)整主要班班組用工數(shù)量量。所有參與與施工的勞務(wù)務(wù)人員建立人人員培訓(xùn)和上上崗制度，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后后持證上崗。項項目組織機構(gòu)構(gòu)見下頁圖。工程技術(shù)部工程技術(shù)部商務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量監(jiān)督部安裝部第一工區(qū)第二工區(qū)項目副指揮長項目副指揮長項目經(jīng)理項目總指揮長施工總承包管理部項目管理層安全環(huán)境部項目商務(wù)經(jīng)理項目總工項目安全總監(jiān)項目執(zhí)行層項目副總工程師綜合辦公室項目副經(jīng)理圖3.8項目組組織結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)場管理人員表3.3項目現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目管理層項目經(jīng)理羅濤一級注冊建造師項目執(zhí)行經(jīng)理盧士方一級注冊建造師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳輝工程師項目副總工程師馬超工程師項目副經(jīng)理李燕喜工程師項目商務(wù)副經(jīng)理李盼盼造價師安全總監(jiān)唐宗勝工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人李光銀工程師2工程管理部部門經(jīng)理李燕喜項目副經(jīng)理兼任土建施工工程師李光銀工程師土建施工工程師廖宗武工程師土建施工工程師呂飛土建施工工程師許若鯤3機電安裝部部門經(jīng)理郜光奎給排水工程師胡鵬飛電氣工程師暖通工程師4技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理馬超副總工兼任測量放線工程師廖宗武技術(shù)管理人員范博質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員李敏試驗員馬磊資料員劉慧瑩資料員5商務(wù)合約部部門主管李盼盼商務(wù)副經(jīng)理兼任造價工程師吳止婧財務(wù)負(fù)責(zé)人朱瑜6物資設(shè)備部部門主管戴銀芬材料工程師周邦義7安全環(huán)境部部門主管唐宗勝安全管理員游昌政環(huán)境管理員8綜合辦公室辦公室主任楊飛后勤、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人人二、項目部3.4.3各職能科室職責(zé)、工工作流程項目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家各項項法律、法規(guī)規(guī)和總部頒發(fā)發(fā)的各項規(guī)章章制度、管理理辦法，履行行項目承包合合同中規(guī)定的的各項條款，對對施工項目的的工期、質(zhì)量量、成本、效效益、管理費費上繳、安全全生產(chǎn)、文明明施工負(fù)全責(zé)責(zé)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程項目目的組織、實實施、協(xié)調(diào)。管管理和監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)工程項目目的各種資源源配置，組織織編制本項目目的施工組織織設(shè)計，項目目管理實施規(guī)規(guī)劃。根據(jù)公公司施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，組織織編制(月)施工計劃和和人、財、物物、設(shè)備的調(diào)調(diào)配、使用計計劃，對進入入現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進行優(yōu)優(yōu)化配置和動動態(tài)管理。確確保管理體系系在本工程項項目上的持續(xù)續(xù)有效運行。同時，項目經(jīng)理是是本工程項目目的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，對施工工過程的安全全生產(chǎn)負(fù)全面面責(zé)任。負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)質(zhì)量量管理的方針針、政策、法法律、法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)和完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系，確保實現(xiàn)現(xiàn)本工程項目目的質(zhì)量管理理目標(biāo)。項目經(jīng)理是本工程程項目的工期期責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)組織制定定施工進度計計劃，落實資資源配置，確確保本工程項項目工期管理理目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工工程項目的文文明施工管理理，成立文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，建立健健全環(huán)境管理理體系。組織織制定文明施施工管理辦法法和實施細(xì)則則，積極推行行文明標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)。確確保實現(xiàn)本工工程項目的環(huán)環(huán)保和文明施施工目標(biāo)。項目副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項目目施工生產(chǎn)和和日常管理工工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生生產(chǎn)管理，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理抓好施工中中的質(zhì)量、安安全和現(xiàn)場管管理工作，處處理施工中出出現(xiàn)的具體問問題。組織安排項目施工工生產(chǎn)，在部部署施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃的同時時，安排好安安全技術(shù)措施施計劃。嚴(yán)格按照管理體系系標(biāo)準(zhǔn)和總部部管理體系文文件要求，對對施工全過程程進行有效的的監(jiān)控，確保保工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織織具體計劃、安安排施工中的的安全管理工工作，檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全工作作計劃的實施施情況；主持召開安全管理理小組會議；；組織安全、衛(wèi)衛(wèi)生檢查和安安全考核；組組織傷亡事故故的調(diào)查、處處理，檢查防防范措施的落落實情況；簽簽署項目安全全文件和傷亡亡事故的統(tǒng)計計報表。總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理、總部部總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項目技術(shù)管管理工作。貫徹執(zhí)行國家、行行業(yè)有關(guān)方針針、政策、法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及總部的各項項管理制度，制制定具體的管管理辦法和實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)組織實實施。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的的施工技術(shù)管管理和科技管管理工作，行行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職權(quán)，并承承擔(dān)技術(shù)責(zé)任任。指導(dǎo)工程部按照工工期與施組要要求，編制月月、季、年施施工作業(yè)計劃劃，建立工程程量總控臺帳帳。審查和批準(zhǔn)施工技技術(shù)方案、臨臨時工程設(shè)計計和臨時工程程項目、數(shù)量量、經(jīng)費計劃劃，解決施工工生產(chǎn)中的技技術(shù)問題；組組織對一般安安全質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析、處理。建立健全項目工程程質(zhì)量安全管管理體系和技技術(shù)責(zé)任制，制制定工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，開展展工程創(chuàng)優(yōu)活活動，確保工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)和工工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。副總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理、總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項目目技術(shù)管理工工作。加強施工技術(shù)管理理工作，組織織技術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；組織編寫寫工作技術(shù)總總結(jié)和工法開開發(fā)工作；按按照質(zhì)量體系系文件要求，組組織技術(shù)文件件材料的收集集、積累和整整理工作，建建立健全各項項技術(shù)管理臺臺帳。組織技術(shù)人員熟悉悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查，辦辦理交接樁和和復(fù)測，組織織審查設(shè)計文文件，提出審審查、改善設(shè)設(shè)計建議；組組織編制實施施性施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量計劃和指定定的重點工程程施工組織設(shè)設(shè)計，進行工工藝設(shè)計和工工藝設(shè)施設(shè)計計，組織項目目技術(shù)交底工工作。組織開展科技推先先活動，具體體落實科研項項目實施，總總結(jié)推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備，不斷斷提高施工技技術(shù)水平。參加工程竣工檢查查，編制工程程竣工文件，組組織工程驗交交工作。工程技術(shù)部職責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的進度計計劃，監(jiān)督、指指導(dǎo)各施工隊隊履行進度計計劃；負(fù)責(zé)各各施工隊間的的施工協(xié)調(diào)；；與政府主管管部門、地方方政府間協(xié)調(diào)調(diào)；現(xiàn)場總平平面施工的管管理；檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實業(yè)業(yè)主或業(yè)主代代表的指令及及有關(guān)會議的的決議；對工工程進度、操操作質(zhì)量、分分包單位協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)全責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)全面技術(shù)術(shù)管理工作；；負(fù)責(zé)試驗、測測量放線工作作,試驗及測量量歸口本科室室管理。材料設(shè)備部職責(zé)按計劃及合同規(guī)定定，負(fù)責(zé)材料料設(shè)備提供、報報價及管理；；整理保管好好一切材料、機機械設(shè)備的原原始資料和報報告證件等。質(zhì)量監(jiān)督部職責(zé)按確定的工程質(zhì)量量總目標(biāo)制定定質(zhì)量監(jiān)督管管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)監(jiān)督、檢查、評評定、檢驗原原材料和設(shè)備備的質(zhì)量，進進行隱蔽工程程的檢查評定定，參與業(yè)主主代表對產(chǎn)品品的抽查、評評定原材料和和設(shè)備；對工工程產(chǎn)品的最最終施工質(zhì)量量全面負(fù)責(zé)。安全環(huán)境部職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工安全全、現(xiàn)場布置置及環(huán)境監(jiān)督督?，F(xiàn)場消防防、保衛(wèi)情況況監(jiān)督與實施施。人員持證證上崗、文明明施工，負(fù)責(zé)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站安安監(jiān)站的聯(lián)系系工作，負(fù)責(zé)責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系系。商務(wù)部職責(zé)工程總承包價的編編制與工程結(jié)結(jié)算；工程總總資金使用的的監(jiān)控及合同同條款的監(jiān)督督，負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主提供按合合同文件規(guī)定定必須遞交的的工程結(jié)算的的證明文件；；負(fù)責(zé)提供成成本核算的有有關(guān)資料。辦辦理與業(yè)主間間的工程款收收取、支付；；組織經(jīng)濟活活動分析，對對工程造價控控制及成本控控制負(fù)全責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)各項資金金管理，并建建立鍵全各項項管理制度，搞搞好銀行結(jié)算算，做到合理理貯備；加強強勞動工資管管理，合理安安排使用勞動動力，制定工工人培訓(xùn)計劃劃。安裝部職責(zé)依據(jù)施工的工程量量確定臨時用用電接入點、以以及總配電箱箱、各個分配配電箱、開關(guān)關(guān)箱的配置；；所要安裝的的臨時用電設(shè)設(shè)備；結(jié)構(gòu)施施工過程中進進行水電管線線的預(yù)埋和水水電孔洞的預(yù)預(yù)留；隨著結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工，及時插插入水電管道道安裝工作；；協(xié)助業(yè)主優(yōu)優(yōu)先保證設(shè)備備和電梯的安安裝施工及調(diào)調(diào)試。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)各項公文的收收發(fā)和處理工工作，管理文文書檔案，負(fù)負(fù)責(zé)對外勞務(wù)務(wù)、計生、公公安、街道關(guān)關(guān)系聯(lián)絡(luò)，抓抓好職工生活活及食堂管理理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)衛(wèi)及綜合治理理工作。3.5施工流水段的劃分分及施工工藝藝流程3.5.1施工區(qū)區(qū)段劃分施施工總則依據(jù)本工程的特點點及擬定的施施工方法，施施工時以結(jié)構(gòu)構(gòu)工程為先導(dǎo)導(dǎo)，實行平面面分區(qū)、主體體分層、流水水交叉、循序序推進的施工工方法，以系系統(tǒng)工程的原原理，精心組組織各工種、各各工序的作業(yè)業(yè)，對工程的的施工流程、進進度、資源、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明實行全面面管理和動態(tài)態(tài)控制。施施工區(qū)域的劃劃分..1依據(jù)設(shè)計布布局及后澆帶帶的設(shè)置，本本工程基礎(chǔ)階階段按六個區(qū)區(qū)域組織施工工。第一施工段第三施工段第二施工段第四施工段第六施工段第五施工段圖3.9基礎(chǔ)階階段區(qū)域組織織施工圖..2由于主體結(jié)結(jié)構(gòu)一～十七七層為獨立塔塔樓，此時按按獨立原則分分成兩施工段段西側(cè)主樓為第一施工段東側(cè)主樓為第二施工段圖3.10主體體結(jié)構(gòu)兩施工段⑶總體施工程序主樓區(qū)域為高層砼砼結(jié)構(gòu)，工程程量大，是工工程施工的關(guān)關(guān)鍵線路，必必須先組織施施工，兩側(cè)附附房待主樓地地下室結(jié)構(gòu)完完成，基坑回回填后開始施施工，以減小小對主樓區(qū)域域施工的影響響。十七層～～十九層連廊廊與主樓要同同時施工。主樓區(qū)域的施工程程序為：豎向向分層，每層層一段，主體體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)內(nèi)粗裝飾工程程自下而上推推進；室外裝裝飾、室內(nèi)精精裝及安裝工工程則分段從從上至下跟進進。隨著主體體結(jié)構(gòu)施工及及時做好機電電及幕墻的預(yù)預(yù)埋預(yù)留工作作。當(dāng)主體施施工至十層時時，依次插入入內(nèi)外砌體，室室內(nèi)粗裝飾、部部分安裝工程程，與主體結(jié)結(jié)構(gòu)同步向上上進行施工，屋屋面工程基本本完成后開始始室外及室內(nèi)內(nèi)精裝和水、電電、風(fēng)、設(shè)備備的安裝工程程，形成各主主要分部分項項工程在時間間、空間上的的緊湊搭接，盡盡可能縮短施施工工期，使使工程早日竣竣工。3.5.2機電安安裝：隨土建施工流水進進行施工，機機電安裝總體體施工流水順順序分為五個個層面①前期配合土建工程程進度預(yù)留洞洞口、預(yù)埋鐵鐵件、強電、弱弱電暗管敷設(shè)設(shè)②緊跟土建作業(yè)進度度，安排管道道工程大面積積展開施工，在在此面層上給給排水管道、消消防管道、空空調(diào)管道的主主干管、立管管，設(shè)備層管管線、管道井井等部位全面面進行展開施施工③當(dāng)土建工程的墻體體進行時穿插插配合進行電電氣線纜敷設(shè)設(shè)，各層空調(diào)調(diào)等風(fēng)管、冷冷凝水管道的的主管和支管管的安裝施工工④緊隨精裝飾進行機機電工程設(shè)備備、低壓電氣氣器具、智能能器具、衛(wèi)生生器具的安裝裝⑤機電設(shè)備單機調(diào)試試、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動調(diào)試試3.5.3施工工工藝流程施施工順序地下部分：第一步步混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工到底板板上口以上400mm；第二步施工墻體、框框架柱到樓層層框架梁標(biāo)高高以下300mm處），第三步整體澆筑樓樓層梁、板結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土，并并預(yù)埋豎向結(jié)結(jié)構(gòu)柱、墻鋼鋼筋。樓層按按相同步驟自自下而上順序序進行施工。第四步裝修工程：：外墻施工按按先龍骨后面面板的原則。室室內(nèi)施工先濕濕作業(yè)，后干干作業(yè)，按樓樓層自下而上上組織施工，各各樓層間按先先墻體（立面面），再頂棚棚，后樓（地地）面。主主要分項工程程施工順序總施工順序：總施工順序圖總施工順序圖外裝修外墻塊材裝飾外墻涂飾室外勒腳、廣場、散水事先選定樣板間屋面工程墊層施工防水層施工地下結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工頂棚修補找平、內(nèi)墻腳隔墻門窗框安裝抹灰頂棚膩子墻面膩子地面工程門窗扇安裝二次涂飾、五金總圖、竣工清理地下外墻防水回填土機電設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運行承臺挖土磚胎膜施工圖3.11圖3.11工程總施工順序圖基礎(chǔ)工程施工順序序如下圖所示：施工測量施工測量承臺、磚胎膜側(cè)壁防水施工地下室結(jié)構(gòu)土方回填地下室底板防水圖3.12基礎(chǔ)工程施工順序圖圖3.12基礎(chǔ)工程施工順序圖基礎(chǔ)工程施工順序圖主體結(jié)構(gòu)工程施工工順序如下圖圖所示：測量測量鋼柱安裝、鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護鋼柱、鋼筋質(zhì)檢鋼柱、鋼筋下制模板安裝量檢查鋼柱、鋼筋隱蔽驗收混凝土測溫監(jiān)控商品混凝土質(zhì)量檢查模板質(zhì)量檢驗?zāi)０逯谱髦黧w結(jié)構(gòu)施工順序圖圖3.12主體圖3.12主體結(jié)構(gòu)施工順序圖砌筑、室內(nèi)裝飾階階段施工順序序：交工驗收交工驗收室內(nèi)涂料底層室內(nèi)安門窗扇涂料面層、安裝調(diào)試清理修補天棚墻柱面基層處理門窗框安裝室內(nèi)抹灰墻體管、線埋設(shè)磚墻隱蔽驗收電管穿線、管道檢驗試驗天棚內(nèi)風(fēng)管、管道、電纜架安裝進入上一層墻體砌筑人貨電梯安裝裝樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼樓層清理、施工準(zhǔn)備樓層給排水立管、電纜架樓地面砌筑、室內(nèi)裝飾階段施工順序圖圖3.13砌筑、室內(nèi)裝飾階段施工順序圖圖3.13砌筑、室內(nèi)裝飾階段施工順序圖3.6施工進度計劃3.6.1工期目目標(biāo)及關(guān)鍵工工序控制點工工期目標(biāo)經(jīng)過分析本工程施施工特點，我我們確保工期期目標(biāo)750日歷天。關(guān)關(guān)鍵施工節(jié)點點控制計劃為了確保本工程按按期完成，按按照施工總體體部署將總工工期分為以下下幾個施工工工期控制點，以以保證節(jié)點工工期的實現(xiàn)來來保證總體工工期的實現(xiàn)。暫暫按2012年4月1日開工計算算工期，具體體開工日期以以總監(jiān)理工程程師簽發(fā)日期期為準(zhǔn)。關(guān)鍵節(jié)點時間控制制表表3.4關(guān)鍵節(jié)節(jié)點時間控制制表序號關(guān)鍵節(jié)點開始時間完成時間備注1±0.00以下結(jié)結(jié)構(gòu)2012年4月11日2012年8月110日210層以下結(jié)構(gòu)2012年8月111日2012年11月月11日311—16層2012年11月月2日2013年12月月31日419層以下結(jié)構(gòu)2013年1月11日2013年3月331日5內(nèi)外裝飾2012年12月月20日2013年10月月1日6外腳手架拆除2013年10月月1日2013年11月月30日7室外工程2013年10月月2日2014年4月220日8竣工收尾2014年4月330日3.6.2施工進進度計劃安排排施工總承包主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程總體體施工進度計計劃詳見后附附表《施工進進度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖》3.7施工現(xiàn)場平面布置置3.7.1施工平平面布置的依依據(jù)“淮北礦業(yè)辦辦公中心”大樓工程施施工圖紙(項目編號：2011--951a))；建設(shè)單位施施工場地國家、地方方關(guān)于安全、文文明施工規(guī)定定中國建筑CI手冊3.7.2施工平平面布置的原原則施工平面布置原則則為：將施工區(qū)域用臨時時磚砌圍墻與與外界隔開，以以便于安全防防護、現(xiàn)場管管理以及滿足足CI達標(biāo)和文明明施工的要求求；在滿足施工的前提提下，盡量節(jié)節(jié)約施工用地地；滿足施工需要和文文明施工的前前提下，盡可可能保持臨時時設(shè)施的穩(wěn)定定性，減少臨臨時建設(shè)投資資；在保證場內(nèi)交通運運輸暢通和滿滿足施工用材材料要求的前前提下，最大大限度地減少少場內(nèi)二次搬搬運；在平面交通上，要要盡量避免土土建、安裝及及生產(chǎn)單位相相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生生及安全技術(shù)術(shù)要求和防火火規(guī)范。現(xiàn)場施工道路做臨臨時道路，有有條件路基按按照永久道路路方式填筑，表表面用C20混凝土澆筑筑，滿足進場場汽車的載重重要求。材料料堆放場地形形成混凝土硬硬化，滿足CI達標(biāo)和文明明施工的要求求；其余施工現(xiàn)場空地地采用50厚2－4石料填鋪，使使得表面整齊齊、干凈，滿滿足CI達標(biāo)和文明明施工的要求求；施工車輛離開工地地應(yīng)保持干凈凈（應(yīng)采取沖沖洗措施），施施工用水經(jīng)沉沉淀池過濾之之后方可排入入市政管道；；施工現(xiàn)場施工區(qū)與與辦公區(qū)、生生活區(qū)應(yīng)分離離且形成圍護護，有條件的的地方應(yīng)做環(huán)環(huán)境綠化，達達到美化現(xiàn)場場的目的。3.7.3施工總總平面圖的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)現(xiàn)場出入口及及圍墻為方便施工管理和和文明施工，采采用封閉式施施工，工地大大門設(shè)在人民民路。對