思維導圖-部門之間溝通不暢的問題分析和解決-氣氛組課件

問題分析與解決

紀律小組匯報作業(yè)2009年8月問題分析與解決

紀律小組匯報作業(yè)2009年8月1問題解決項目小組成員介紹組長：黃建亭崇左公司行政經(jīng)理組員：程衛(wèi)軍崇左公司原料收購經(jīng)理組員：韋中平崇左公司質量經(jīng)理組員：莫純達馱盧公司生產(chǎn)經(jīng)理組員：寧世忠馱盧公司行政經(jīng)理組員：楊葉榮馱盧公司原料收購經(jīng)理組員：唐仕道馱盧公司蔗區(qū)管理經(jīng)理組員：龐鴻海馱盧公司質量經(jīng)理問題解決項目小組成員介紹組長：黃建亭崇左公司2問題解決項目目的為生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、充足原料蔗。問題解決項目目的3小組工作一請列舉你們小組研討的主要問題是如何增加甘蔗種植面積說明：通過運用魚骨圖、結構樹分析原因并尋找解決辦法。小組工作一請列舉你們小組研討的主要問題是4結構樹原料蔗進廠量生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）面積（高）估產(chǎn)（低）競爭作物（高）自然災害（中）穩(wěn)定或增加甘蔗種植面積，以提高原料蔗進廠量結構樹生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）5用魚骨圖法對頭腦風暴產(chǎn)出進行歸類小組工作二：魚骨圖1、成本4、政策2、扶持服務3、種植技術1.1勞動力4.3產(chǎn)業(yè)調整4.1蔗價增加甘蔗種植面積1.2農(nóng)資價格3.1示范推廣4.2城鎮(zhèn)化用地2.2資金物資1.4機械化1.3道路交通1.1.1.1收入低1.1.1外流2.3優(yōu)惠政策2.1技術4.4糖市3.2宣傳培訓用魚骨圖法對頭腦風暴產(chǎn)出進行歸類小組工作二：魚骨圖1、成本46小組工作三：集體投票最重要的問題是：扶持服務小組工作三：集體投票最重要的問題是：扶持服務7小組工作四確定項目的目標和評價標準。目標：年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。標準：1、不增加甘蔗種植成本；

2、滿足車間生產(chǎn)需要。小組工作四確定項目的目標和評價標準。8小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案1-與政府協(xié)調對接，爭取政府政策支持；2-制訂和宣傳公司扶持政策；3-落實扶持資金和物資；4-租地，建立生產(chǎn)基地；5-跨國種植甘蔗；6-開發(fā)應用立體甘蔗種植模式；小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案9小組工作討論解決方案7-公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；8-發(fā)動戰(zhàn)爭，掠奪土地種植甘蔗；9-收購合并其它糖廠，擴大甘蔗種植面積；10-城市農(nóng)村化，擴大種植面積；11-向太空、海洋發(fā)展；12-填海種植甘蔗；13-回到計劃經(jīng)濟時代；14-高科技種植，畝產(chǎn)百噸；15-縮短甘蔗生長期，一年4造。小組工作討論解決方案10方案篩選絕對標準:1、投入資金不超5,000萬元2、一年內新增面積20,000畝以上3、符合國家政策、法規(guī)方案篩選絕對標準:11建立決策準則：篩選標準(絕對標準)投入資金不超5,000萬元符合國家政策、法規(guī)方案1方案N篩選標準一年內新增面積20,000畝以上建立決策準則：篩選標準(絕對標準)投入資金不超5,000萬元12根據(jù)絕對標準篩選后的解決方案方案1:與政府協(xié)調對接，爭取政府政策支持；方案2:制訂和宣傳公司扶持政策；方案3:落實扶持資金和物資；方案4:跨國種植甘蔗；方案5:公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；思維導圖-部門之間溝通不暢的問題分析和解決-氣氛組課件13期望標準1、政府補貼資金30%；2、農(nóng)民投入資金20%；3、公司投入不超50%；4、平均種植成本不增加。期望標準1、政府補貼資金30%；14年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。分數(shù)12345低高權重方案1方案2方案3方案4方案5期望評估標準一10%2*.01=0.21*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.1二10%4*0.1=0.44*0.1=0.41*0.1=0.13*0.1=0.35*0.1=0.5三30%1*0.3=0.33*0.3=0.95*0.3=1.51*0.3=0.35*0.3=1.5四50%5*0.5=2.55*0.5=2.55*0.5=2.51*0.5=0.51*0.5=0.5總分數(shù)100%3.43.94.21.22.6年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。15評估后解決的方案方案為:

落實扶持資金和物資。評估后解決的方案方案為:16已選解決方案的風險分析(可選工具)存在的風險風險等級造成風險的原因預防措施應急方案及啟動點發(fā)生概率嚴重性資金回收低高甘蔗外流預付給信譽好的蔗農(nóng)、跟蹤檢查司法追貸政策調整低高蔗區(qū)調整加強溝通協(xié)調建議政府協(xié)調追貸；危機公關投資回報低中自然災害完善農(nóng)業(yè)基礎設施抗災應急預案（物質儲備）已選解決方案的風險分析(可選工具)存在的風險風險等級造成風險17行動計劃問題：落實甘蔗種植扶持資金小組成員：紀律全體成員序號行動責任人時間進度跟蹤檢查負責人/時間開始結束1需求調查韋中平5月6月唐仕道/6月2制訂預算方案程衛(wèi)軍7月上旬7月下旬楊葉榮/7月3報批方案寧世忠8月上旬唐仕道/8月4組織實施龐鴻海8月中旬次年2月楊葉榮/8月5跟進檢查驗收莫純達5月次年3月唐仕道/5月6總結黃建亭次年4月黃建亭/次年4月備注：1、如果不只是一個人負責，確定主要的負責人；

2、進度檢查通常為上級領導；行動計劃問題：落實甘蔗種植扶持資金18問題分析與解決

完成項目感受與體會1.團隊協(xié)作，集思廣益，創(chuàng)新思維，解決問題。2.運用多種工具找到、分析并解決問題。3.辦法總比問題多。沒有解決不了的問題?。?！

2009年8月19日問題分析與解決

完成項目感受與體會1.團隊協(xié)作，集思廣益，創(chuàng)19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20問題分析與解決

紀律小組匯報作業(yè)2009年8月問題分析與解決

紀律小組匯報作業(yè)2009年8月21問題解決項目小組成員介紹組長：黃建亭崇左公司行政經(jīng)理組員：程衛(wèi)軍崇左公司原料收購經(jīng)理組員：韋中平崇左公司質量經(jīng)理組員：莫純達馱盧公司生產(chǎn)經(jīng)理組員：寧世忠馱盧公司行政經(jīng)理組員：楊葉榮馱盧公司原料收購經(jīng)理組員：唐仕道馱盧公司蔗區(qū)管理經(jīng)理組員：龐鴻海馱盧公司質量經(jīng)理問題解決項目小組成員介紹組長：黃建亭崇左公司22問題解決項目目的為生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、充足原料蔗。問題解決項目目的23小組工作一請列舉你們小組研討的主要問題是如何增加甘蔗種植面積說明：通過運用魚骨圖、結構樹分析原因并尋找解決辦法。小組工作一請列舉你們小組研討的主要問題是24結構樹原料蔗進廠量生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）面積（高）估產(chǎn)（低）競爭作物（高）自然災害（中）穩(wěn)定或增加甘蔗種植面積，以提高原料蔗進廠量結構樹生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）25用魚骨圖法對頭腦風暴產(chǎn)出進行歸類小組工作二：魚骨圖1、成本4、政策2、扶持服務3、種植技術1.1勞動力4.3產(chǎn)業(yè)調整4.1蔗價增加甘蔗種植面積1.2農(nóng)資價格3.1示范推廣4.2城鎮(zhèn)化用地2.2資金物資1.4機械化1.3道路交通1.1.1.1收入低1.1.1外流2.3優(yōu)惠政策2.1技術4.4糖市3.2宣傳培訓用魚骨圖法對頭腦風暴產(chǎn)出進行歸類小組工作二：魚骨圖1、成本426小組工作三：集體投票最重要的問題是：扶持服務小組工作三：集體投票最重要的問題是：扶持服務27小組工作四確定項目的目標和評價標準。目標：年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。標準：1、不增加甘蔗種植成本；

2、滿足車間生產(chǎn)需要。小組工作四確定項目的目標和評價標準。28小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案1-與政府協(xié)調對接，爭取政府政策支持；2-制訂和宣傳公司扶持政策；3-落實扶持資金和物資；4-租地，建立生產(chǎn)基地；5-跨國種植甘蔗；6-開發(fā)應用立體甘蔗種植模式；小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案29小組工作討論解決方案7-公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；8-發(fā)動戰(zhàn)爭，掠奪土地種植甘蔗；9-收購合并其它糖廠，擴大甘蔗種植面積；10-城市農(nóng)村化，擴大種植面積；11-向太空、海洋發(fā)展；12-填海種植甘蔗；13-回到計劃經(jīng)濟時代；14-高科技種植，畝產(chǎn)百噸；15-縮短甘蔗生長期，一年4造。小組工作討論解決方案30方案篩選絕對標準:1、投入資金不超5,000萬元2、一年內新增面積20,000畝以上3、符合國家政策、法規(guī)方案篩選絕對標準:31建立決策準則：篩選標準(絕對標準)投入資金不超5,000萬元符合國家政策、法規(guī)方案1方案N篩選標準一年內新增面積20,000畝以上建立決策準則：篩選標準(絕對標準)投入資金不超5,000萬元32根據(jù)絕對標準篩選后的解決方案方案1:與政府協(xié)調對接，爭取政府政策支持；方案2:制訂和宣傳公司扶持政策；方案3:落實扶持資金和物資；方案4:跨國種植甘蔗；方案5:公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；思維導圖-部門之間溝通不暢的問題分析和解決-氣氛組課件33期望標準1、政府補貼資金30%；2、農(nóng)民投入資金20%；3、公司投入不超50%；4、平均種植成本不增加。期望標準1、政府補貼資金30%；34年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。分數(shù)12345低高權重方案1方案2方案3方案4方案5期望評估標準一10%2*.01=0.21*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.1二10%4*0.1=0.44*0.1=0.41*0.1=0.13*0.1=0.35*0.1=0.5三30%1*0.3=0.33*0.3=0.95*0.3=1.51*0.3=0.35*0.3=1.5四50%5*0.5=2.55*0.5=2.55*0.5=2.51*0.5=0.51*0.5=0.5總分數(shù)100%3.43.94.21.22.6年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。35評估后解決的方案方案為:

落實扶持資金和物資。評估后解決的方案方案為:36已選解決方案的風險分析(可選工具)存在的風險風險等級造成風險的原因預防措施應急方案及啟動點發(fā)生概率嚴重性資金回收低高甘蔗外流預付給信譽好的蔗農(nóng)、跟蹤檢查司法追貸政策調整低高蔗區(qū)調整加強溝通協(xié)調建議政府協(xié)調追貸；危機公關投資回報低中自然災害完善農(nóng)業(yè)基礎設施抗災應急預案（物質儲備）已選解決方案的風險分析(可選工具)存在的風險風險等級造成風險37行動計劃問題：落實甘蔗種植扶持資金小組成員：紀律全體成員序號行動責任人時間進度跟蹤檢查負責人/時間開始結束1需求調查韋中平5月6月唐仕道/6月2制訂預算方案程衛(wèi)軍7月上旬7月下旬楊葉榮/7月3報批方案寧世忠8月上旬唐仕道/8月4組織實施龐鴻海8月中旬次年2月楊葉榮/8月5跟進檢查驗收莫純達5月次年3月唐仕道/5月6總結黃建亭次年4月黃建亭/次年4月備注：1、如