財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。第三種：超級(jí)（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績(jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；管理會(huì)計(jì)。1．

財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！從財(cái)務(wù)管理角度來講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。3、良好的文字功底。你的文字功底反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎？4、團(tuán)隊(duì)精神獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那么，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。5、溝通能力大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧！還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備現(xiàn)在正處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐可以讓我們學(xué)習(xí)借鑒。8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。9、關(guān)于用人財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對(duì)這種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品）；另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識(shí)）。10、原則性和靈活性的把握財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動(dòng)，難以展開，這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職！財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO訪談-財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力從何而來2014-04-2115:34:08財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO訪談-財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力從何而來

張東/文

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和管理本身的演變，企業(yè)管理的精細(xì)化、敏捷化的趨勢(shì)都要求財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更為重要的作用，這是很多財(cái)務(wù)高管和企業(yè)家們已經(jīng)形成的共識(shí)。但是這種意識(shí)被認(rèn)知和普及需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，從目前很多企業(yè)反饋的信息來看還不是很樂觀。一種情況是企業(yè)已有明確的認(rèn)識(shí)但是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力無法承接這種期望，另一種是財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用但得不到充分認(rèn)可和支持，無論哪一種，我們都會(huì)面臨一個(gè)共同的話題：財(cái)務(wù)應(yīng)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？在本次訪談嘉賓——北汽集團(tuán)CFO馬傳騏看來，財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的先決條件，財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力首先取決于CFO的領(lǐng)導(dǎo)力，并最終體現(xiàn)在整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力上。

馬傳騏碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師

現(xiàn)任北汽集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，兼任北汽股份、北京奔馳、北汽財(cái)務(wù)公司等12家企業(yè)董事長、董事。

什么是財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力？

財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力是財(cái)務(wù)人員以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)行的一系列管理行為及其影響力的總和，具體來說有以下表現(xiàn)：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力直觀來看就是話語權(quán)，就是讓財(cái)務(wù)說話，很多企業(yè)，尤其是在國營企業(yè)不讓財(cái)務(wù)說話，財(cái)務(wù)沒有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力便無從談起；CFO要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，否則如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，還是賬房先生的角色；CFO對(duì)日常經(jīng)營中重大事件的決策，要能夠發(fā)揮影響力；整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中有話語權(quán)，其他部門的人員習(xí)慣于遇到相關(guān)事務(wù)咨詢財(cái)務(wù)人員的意見，形成了財(cái)務(wù)管理的文化。

CFO要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，否則如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，還是賬房先生的角色；CFO對(duì)日常經(jīng)營中重大事件的決策，要能夠發(fā)揮影響力；

馬傳騏說，北汽整個(gè)文化比較開明，即使有時(shí)候董事長不愛聽自己的意見，也從來沒有不讓他說話。由于財(cái)務(wù)本身是一個(gè)更謹(jǐn)慎、更理性的角色，不可避免會(huì)和其他人的意見沖突，企業(yè)應(yīng)當(dāng)允許不同觀點(diǎn)存在，這樣才能做出更為合理的決策?，F(xiàn)在，北汽的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)地位很高，上至CFO，下到各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，都能夠充分表達(dá)自己的意見，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常自信，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也非常信任，形成了一個(gè)良性的循環(huán)。但這樣一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境不是一蹴而就的，它需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)尤其是CFO進(jìn)行系統(tǒng)的觀念的轉(zhuǎn)變和能力的塑造，逐步打造財(cái)務(wù)的影響力。

CFO的角色及領(lǐng)導(dǎo)力國外一般對(duì)CFO的定義是CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，而馬傳騏個(gè)人對(duì)其有一個(gè)通俗的定義就是“哥們兒”，雙方有長幼之分，但是沒有尊卑之別，職級(jí)有高低但是沒有服從和被服從的關(guān)系，更像是一對(duì)兄弟。具體到國企，CEO并不是一個(gè)人，相比國外企業(yè)股權(quán)的高度稀釋，國企人格化的CEO更像是董事長、總經(jīng)理、黨委書記的一個(gè)合體?！盁o論如何，既然是‘哥們兒’就是無話不談，雖然我會(huì)執(zhí)行你的決議，但是有不同意見我還是要說，要表明態(tài)度，這是我堅(jiān)持的地方”，馬傳騏說，“我認(rèn)為對(duì)的我能堅(jiān)持，長期下來就形成一些個(gè)性化的東西，也逐漸獲得了大家的認(rèn)同”。要做到“堅(jiān)持”并不容易，打鐵還需身子硬，在馬傳騏看來，一個(gè)成熟的CF成長要經(jīng)歷三個(gè)階段，而很多人還不具備真正意義上CFO的水平。第一階段：“工匠”階段。這個(gè)階段一般是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生剛剛走上工作崗位，是將學(xué)校所學(xué)進(jìn)行拓展并與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合的過程，這個(gè)階段的關(guān)鍵是具備財(cái)務(wù)一般業(yè)務(wù)技能的嫻熟操作，同時(shí)進(jìn)一步鉆研，開始關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)行過程和預(yù)算管理，融入團(tuán)隊(duì)并提升自己，這是每個(gè)財(cái)務(wù)人員成長的基礎(chǔ)階段。

第一階段：“工匠”階段。這個(gè)階段一般是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生剛剛走上工作崗位，是將學(xué)校所學(xué)進(jìn)行拓展并與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合的過程，這個(gè)階段的關(guān)鍵是具備財(cái)務(wù)一般業(yè)務(wù)技能的嫻熟操作，同時(shí)進(jìn)一步鉆研，開始關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)行過程和預(yù)算管理，融入團(tuán)隊(duì)并提升自己，這是每個(gè)財(cái)務(wù)人員成長的基礎(chǔ)階段。

第二階段：“專家”階段。這個(gè)階段財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和中期目標(biāo)有比較深入的研究，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈情況熟悉，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有獨(dú)到見解，與企業(yè)決策層和精英團(tuán)隊(duì)建立起了順暢的溝通渠道，具備一定的話語權(quán)。但是由于他們只善于從專業(yè)角度去觀察評(píng)判事務(wù)，往往局限于“會(huì)計(jì)思維”，也因此常常不被理解并處于被動(dòng)執(zhí)行層面?，F(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)力不足的財(cái)務(wù)管理者往往止步于此。

第三階段，真正意義上的CFO階段。這個(gè)階段CFO要進(jìn)入決策層面，參與戰(zhàn)略規(guī)劃制定，對(duì)重大決策不僅僅是表達(dá)意見，而且有一票表達(dá)意志的權(quán)利。CFO應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起為企業(yè)組織協(xié)調(diào)資源、通過價(jià)值鏈管理創(chuàng)造價(jià)值、危機(jī)的防范與處理、績(jī)效考核、與投資人有效溝通等多個(gè)戰(zhàn)略職責(zé)。以上是CFO的能力要素，在馬傳騏的定義里，如果一個(gè)具備能力的CFO要真正發(fā)揮作用并做出長期的貢獻(xiàn)，還需要具備相應(yīng)的政治智慧和職業(yè)道德素養(yǎng)。所謂政治智慧，是指CFO應(yīng)當(dāng)把握好各種平衡。首先，雖然CFO履行職責(zé)要遵循很多原則，但是資本的保值增值是最根本的原則，CFO應(yīng)對(duì)各種原則做出權(quán)衡，把握好政治考量的出發(fā)點(diǎn)，這是原則的平衡；其次，CFO雖然要搞好和各部門的關(guān)系，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)保持自己的獨(dú)立與客觀性，處理問題不偏不倚，公司內(nèi)部不搞小團(tuán)體，這是關(guān)系的平衡；再次，CFO應(yīng)當(dāng)識(shí)大體、顧大局，在適度抓大放小的同時(shí)淡薄個(gè)人名利，從而保持工作的高效率，這是事務(wù)的平衡。所謂職業(yè)道德，是指CFO應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持獨(dú)立性原則、社會(huì)利益原則、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量原則和職業(yè)謹(jǐn)慎性原則四大原則，排除外部因素的干擾和束縛，切實(shí)履職并做出正確決策。這也是CFO職業(yè)生涯成功的基本保證。

“要做到這些，我的經(jīng)驗(yàn)一是做事情要有道理，不胡來，贏得他人信任，二是多看書，不斷地學(xué)習(xí)和自省”，馬傳騏說，“CFO是一個(gè)以道德為重.的職業(yè)，政治上旗幟鮮明，經(jīng)濟(jì)上清清楚楚，作風(fēng)上清清白白，把自己擱在后頭，把事業(yè)放在前面，在每一個(gè)決策事項(xiàng)都沒有個(gè)人利益在里面，這樣的CFO才能夠發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力”。

人無完人，學(xué)任何專業(yè)都有局限，而且還有性別、年齡等因素的局限，所以CFO的能力還表現(xiàn)在如何打造團(tuán)隊(duì)能力、塑造團(tuán)隊(duì)文化上，最終團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出的價(jià)值就是CFO的價(jià)值。北汽集團(tuán)作為十萬人規(guī)模的企業(yè)，全集團(tuán)財(cái)務(wù)2000多人，集團(tuán)總部30多人，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)平均只有30多歲，一大批年輕的管理者已經(jīng)成長起來。馬傳騏說，自己對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)，不是在具體業(yè)務(wù)，而是給北汽打造了一個(gè)年輕化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，大膽提拔了很多年輕人。在人才選拔上，馬傳騏有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一看“德”，即人品。德比才重要，不公正、有私心的人不能當(dāng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；第二看基本素質(zhì)，在談話中了解悟性、專業(yè)知識(shí)和思維開放程度等；第三看發(fā)展，看潛力，看個(gè)性、能力是否適合，是否有明顯缺陷等?！耙话憬?jīng)過這幾關(guān)的都不會(huì)有原則性問題，而且在這方面我敢于否定自己，如果我覺得我推薦的人不行就會(huì)主動(dòng)提出來”，馬傳騏坦言。有了團(tuán)隊(duì)，接下來如何讓團(tuán)隊(duì)有效溝通又是一個(gè)普遍的難題，在這方面馬傳騏也有他獨(dú)創(chuàng)的妙招。

妙招一：神仙會(huì)“神仙會(huì)”，顧名思義，就是所有參與的人都是平等的，大家暢所欲言，進(jìn)行純業(yè)務(wù)的探討，說錯(cuò)了也沒關(guān)系。由于每個(gè)人擅長的領(lǐng)域不一樣，大家群策群力，往往能夠得出一些好的想法。

妙招二：述職會(huì)北汽財(cái)務(wù)每個(gè)季度有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職會(huì)，不論再忙，每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都要參加。這個(gè)會(huì)議是在集團(tuán)規(guī)模龐大、溝通受到局限的情況下增加一個(gè)上下交流和公司間交流的渠道，同時(shí)會(huì)議還包含經(jīng)營匯報(bào)，對(duì)重要問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，極大地提高了決策效率。通過這種方式，不僅方便了集團(tuán)了解分子公司的財(cái)務(wù)管理狀況，