什么是輕資產運營模式-特點有-優(yōu)缺點一覽

什么是輕資產運營模式_特點有_優(yōu)缺點一覽1.輕資產運營模式輕資產運營模式是一種以價值驅動為導向，提高企業(yè)經營效益為目標的新型資本結構模式。這一模式最早是由國外麥肯錫咨詢公司提出，他們認為以輕資產的模式進行擴張更有利于企業(yè)的發(fā)展，與自身所持有的資本經營模式相比，輕資產模式具備更強的獲利能力。在我國，孫黎、朱武祥率先在《輕資產運營》一書中對其概念進行了定義：在資源有限的情況下，企業(yè)利用自身的品牌、技術和資源優(yōu)勢，在經營過程中通過增加杠桿以實現較高的收益率。它是企業(yè)去“重”轉“輕”的一種經營形式，不再以傳統(tǒng)的存貨、固定資產等投入作為企業(yè)的利潤增長點，而是將挖掘供應鏈、銷售渠道和信息資源進行高度整合。將產品的生產和包裝以及零售外包出去，只對少量“重”資產進行投資，同時通過輸出企業(yè)文化、品牌和核心技術的研發(fā)來獲取利潤，且專注于產品的研發(fā)、相關資源的獲取整合和品牌的推廣。同時，該模式還可以增加企業(yè)各環(huán)節(jié)的經濟附加值，從而達到資金成本投入低且銷售環(huán)節(jié)獲利高的經濟目的。2.輕資產運營模式特點一是企業(yè)的現金流充裕，且現金流的周轉速度較快;二是企業(yè)在開發(fā)研究方面的資金投入較大且營銷方面具有競爭優(yōu)勢;三是將附加值較低的環(huán)節(jié)外包，突出企業(yè)的主體優(yōu)勢，把握價值鏈核心，把企業(yè)的重心放在產品設計、品牌宣傳、營銷等高附加值的環(huán)節(jié)上。整個供應鏈上的企業(yè)之間分工明確，企業(yè)之間的交易形式是通過戰(zhàn)略合作的方式緊緊的聯系在一起，形成一個經濟共榮體。3.輕資產運營模式優(yōu)缺點優(yōu)點：首先是企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢明顯，企業(yè)將附加值低的部分外包，把企業(yè)的資金大部分用來發(fā)展其核心業(yè)務，比如產品的開發(fā)研究、品牌的宣傳和維護、銷售渠道的拓展等方面，用核心業(yè)務帶動產業(yè)鏈上其他業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠長久的發(fā)展。其次降低了生產成本，企業(yè)將處在產業(yè)鏈低端的生產制造業(yè)務外包給上游的供應商，企業(yè)不用再為產品的生產制造提供廠房、設備和人力資源，大大降低了營運成本。最后，輕資產運營最明顯的特點對整個產業(yè)鏈的把控，從上游的供應商到下游的加盟商，輕資產把經營風險分配到整個產業(yè)鏈，企業(yè)自身的風險降低。由于聯合了產業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，整個產業(yè)鏈形成一個整體，對外抗風險的能力提高，實現了團體共贏，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。缺點：首先，由于生產環(huán)節(jié)外包，容易對供應商造成依賴，企業(yè)是降低了生產成本，但如果供應商由于某些原因不能按時交貨，會對企業(yè)的銷售造成不良影響。其次，生產外包使企業(yè)對產品的質量做到有效控制，企業(yè)把產品生產權下放到上游的供應商，企業(yè)不可能對生產每個環(huán)節(jié)都給予及時的把控，產品質量的好壞全由供應商決定，所以供應商的生產態(tài)度和責任心造成了產品質量的不同。最后，容易受到產品鏈上下游環(huán)節(jié)的影響。企業(yè)由于把附加值低的生產環(huán)節(jié)外包，一旦供應商出了問題，企業(yè)的采購就會受到影響。當然企業(yè)可以通過篩選確定多個供應商，