法院審判所審判管理工作總結(jié)范文

第法院審判所審判管理工作總結(jié)范文

法院審判所審判管理工作總結(jié)范文1

大新法院辦公室年工作總結(jié)年以來，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟部門的大力支持、配合下，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、督促檢查、信息宣傳等職能作用，真抓實干，優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交給的各項任務(wù)，較好地服務(wù)和保障全院各項工作的順利開展。

一、撰寫好先進(jìn)事跡材料。今年以來，我院在自評自薦及縣委政府、上級法院的極力推薦下，向上級部門申報了全國法院先進(jìn)集體、人民滿意公務(wù)員集體、法院黨建創(chuàng)新案例、全區(qū)法院信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)集體、全區(qū)法院人民法庭管理創(chuàng)新獎等一批區(qū)級、國家級榮譽。在申報材料的準(zhǔn)備上，我們努力克服人手緊缺的不足，連夜奮戰(zhàn)，加班加點，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，突出我院工作亮點，深入挖掘干警的感人先進(jìn)事跡，確保了及時高效地完成任務(wù)。我院也先后榮獲全區(qū)人民法庭管理創(chuàng)新先進(jìn)法院、全區(qū)文化建設(shè)示范單位等榮譽稱號，23人次獲市級以上表彰獎勵。

二、精簡會議文件，改善文風(fēng)會風(fēng)。中央八項規(guī)定和最高法“六項措施”對辦文辦會提出了新的更高要求，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們也積極調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，確保減量不降質(zhì)。在精簡文件方面，嚴(yán)格控制文件篇幅，充分利用法院內(nèi)部信息網(wǎng)、短信群發(fā)系統(tǒng)傳送文件資料、簡報信息、會議通知等，實現(xiàn)了無紙化辦公的新模式，節(jié)約了大量的經(jīng)費支出。在壓縮會議方面，采取切實有力措施壓縮減少會議規(guī)模和時間，會場減少懸掛橫幅標(biāo)語，不擺鮮花水果，不斷嚴(yán)肅會議紀(jì)律，營造了“短、實、新”的會議新風(fēng)。年來，我院減少文件資料、信息簡報217份，群發(fā)短信96條，全年召開全體干警會議僅11次，有力確保廣大干警將更多的時間、精力投入到執(zhí)法辦案上來。

四、緊跟時代步伐，扎實做好新聞宣傳工作。在院黨組的重視支持下，認(rèn)真協(xié)調(diào)做好全院信息調(diào)研和輿情導(dǎo)控工作。

1-12月份，辦公室共有321篇信息稿件被各級新聞媒體采用，向縣委-1-政府、上級法院報送信息簡報42期，其中有4篇被廣西高院采用，9篇被市中院，11篇采用專題法院亮點報道分別在《廣西法治日報》、《左江日報》刊登，新聞信息工作收到良好成效。在全院信息員的共同努力下，年內(nèi)，我院司法理論宣傳工作得到最高法通報表揚，并獲評為“全國法院網(wǎng)絡(luò)宣傳先進(jìn)單位”，這是近年來我院新聞宣傳工作獲得的最高榮譽。年，輿情導(dǎo)控工作被各級法院擺上前所未有的重要位置，區(qū)高院、市中院均將其列入績效考評范圍，而我院面臨的輿情形勢十分嚴(yán)峻，年內(nèi)，紅豆社區(qū)、天涯社區(qū)、騰訊微博等網(wǎng)絡(luò)媒介相繼出現(xiàn)針對我院案件執(zhí)行工作、判決結(jié)果、司法作風(fēng)等的網(wǎng)帖，輿情發(fā)生后，院辦及時啟動輿情引導(dǎo)應(yīng)急方案，迅速查明事件真相，撰寫相關(guān)匯報材料呈領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究和決策，積極采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，相關(guān)輿情均得到了有效控制，沒有一起造成負(fù)面影響。

五、統(tǒng)計好審判執(zhí)行數(shù)據(jù)。隨著司法統(tǒng)計新系統(tǒng)的使用和32項指標(biāo)考核工作的深入，現(xiàn)在的司法統(tǒng)計工作量更大。司法統(tǒng)計員在工作中切實加強與各庭司法統(tǒng)計員的溝通和聯(lián)系，確保司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整，為我院的審判工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、全力做好后勤保障工作。設(shè)立專職技術(shù)員，維護(hù)全院全院網(wǎng)絡(luò)、電腦、打印機等辦公器材正常運轉(zhuǎn)，及時更新、維護(hù)銳新審判管理系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)官站、官方微博等信息系統(tǒng)，不斷提升信息化水平，促進(jìn)我院審判執(zhí)行工作效率提高。積極配合各庭做好庭直播、微博直播、裁判文書上網(wǎng)、委托評估拍賣等工作。為承辦好崇左市法院系統(tǒng)第六屆天平杯運動會，全體辦公室人員加班加點，精心策劃，認(rèn)真籌備，確保了運動會如期、順利進(jìn)行。年以來，共更新發(fā)布上網(wǎng)信息600余條，微博直播案件19件，上網(wǎng)裁判文書211份，參與司法鑒定、委托評估拍賣4次。

七、做好財務(wù)和公車管理。嚴(yán)格財務(wù)制度，認(rèn)真擬寫和上報各種經(jīng)費報告，爭取和落實各項業(yè)務(wù)補助經(jīng)費，做好全院干警工資、補貼等發(fā)放工作，全力保障全體干警的切身利益。實行新的-2-公車管理制度，進(jìn)一步規(guī)范車輛用油的分配和管理，杜絕安全事故的發(fā)生。同時，配合做好審判綜合樓建設(shè)工作，統(tǒng)籌項目資金資金管理使用，確保審判綜合樓建設(shè)順利進(jìn)行。

八、扎實開展檔案管理工作。嚴(yán)格按照《(檔案法》和上級法院及檔案局的要求，規(guī)范和完善各項檔案管理工作。

1-12月份，共整理各類檔案1186件，2017冊。

辦理調(diào)檔查閱156人次，辦理調(diào)卷128卷次。認(rèn)真收發(fā)、保管各級文件，做到了件件有登記、沒有出現(xiàn)任何差錯。

辦公室工作離院黨組、各業(yè)務(wù)庭的要求還有較大差距，人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)水平和效率還有待加強。在下一年工作中，我們將緊緊圍繞院黨組的決策部署，充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，竭力服務(wù)和保障全院各項工作高效、有序運行。

法院審判所審判管理工作總結(jié)范文2

2018年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下管理。

一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

2018年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

二、克服兩大難題，確保任務(wù)完成

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此2018年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的人，增加到人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

三、強化內(nèi)部管理工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2018年，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。2018年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2018年，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。

一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;

二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為企業(yè)攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進(jìn)一步加強計算機的日常維護(hù)管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2018年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2018年供應(yīng)部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2018年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。

經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的型設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)萬元。

完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像同志，做銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達(dá)萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們2018年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。2018年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

5、注重文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2018年，我們將文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

2018年，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被市科技局立為年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件。

2018年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

2018年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對2018年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。

7、2019年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計劃在2019年確保完成產(chǎn)值萬元，完成銷售任務(wù)萬元，實現(xiàn)增加值萬元，實現(xiàn)利稅萬元。預(yù)計投入萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

法院審判所審判管理工作總結(jié)范文3

2018年，企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將企業(yè)管理公司2018年的工作情況總結(jié)如下。

一、公司2018年總體收支情況分析

2018年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經(jīng)營管理費用支出萬元，占總收入的%。2018年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。

(二)勞動服務(wù)方面

1、勞動服務(wù)中心經(jīng)營總收入元，比2017年總收入增加了%;支出總額為元，比2017年的支出總額增加了%。

2、交管部門2018年總收入元，比2012年總收入減少了%。

3、2018年公司的代征地稅臨商稅款為元，比2017年的代征稅款減少了%，另外，2018年地稅返還的手續(xù)費為元。

4、2018年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比2012年減少了%，片區(qū)各村平均完成比例為%。

(三)停車場及商鋪方面

2018年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，2018年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。

(四)辦公室方面

1、能認(rèn)真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，督促、落實，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴。

2、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄?，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。

3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認(rèn)可。

4、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務(wù)管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。

二、公司2018緊抓的工作情況

(一)緊抓服務(wù)工作，樹立公司形象

在過去的一年，公司從干部到職工，狠抓了服務(wù)認(rèn)識，做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于企業(yè)。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展，比如人力資源的吸收，勞動服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，為企業(yè)排憂解難。

(二)緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源

由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴(yán)重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進(jìn)行修繕改造，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入。

(三)緊抓水廠改造，保證用水健康

為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下，借助上級有關(guān)部門的支持，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進(jìn)行改造，現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。

(四)緊抓債務(wù)問題，解決公司困難

由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重，經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金萬元，贏得了優(yōu)良的信譽，解除了公司被法院上訴的麻煩。

(五)緊抓溝通工作，實現(xiàn)資源共享

在配合鎮(zhèn)政府做好各項工作和完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù)的同時，與各職能部門加強溝通，掌握各方面的信息，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。

(六)緊抓安全工作，提供安全保障

在抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在過去的一年，企業(yè)管理有限公司對下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且借助綜管辦對企業(yè)勤查勤管，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績。

三、公司2018年工作存在的不足

一是，經(jīng)濟(jì)增長速度偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。

二是，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨，銀信部門基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。

三是，管理工作還不到位，有待進(jìn)一步加強與提升。

四是，引資認(rèn)識不強，招法不活，還需創(chuàng)新思維，靈活運作，對此，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中切實加以解決。

四、公司2018年工作急待解決的問題

(一)解決債務(wù)問題，化解公司危機

債務(wù)負(fù)擔(dān)太重，是公司面臨法院的上訴，應(yīng)如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助，二是希望得到部門的大力支持，采用保息還本的方法，申請減免利息，盡快解決、理順歷史債務(wù)，使公司能輕裝上陣，謀求新的發(fā)展。

(二)強化服務(wù)工作，保障公司發(fā)展

由于廠房逐漸陳舊老化，而且對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng)，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮，從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。

(三)爭取政府幫助，突出公司職能

爭取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能作用。

五、公司2019年工作設(shè)想

2019年面對激勵的市場競爭，根據(jù)我公司情況，在年度發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

首先，應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決困難的隊伍，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂，保障企業(yè)能正確發(fā)展。其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律認(rèn)識，保障企業(yè)，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。再次，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全管理，生產(chǎn)安全，環(huán)保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的正常運作保駕護(hù)航。另外，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項目和壟斷行業(yè)，能給予公司去運作經(jīng)營，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱。

最后，借新春來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作順利，財源廣進(jìn)。

法院審判所審判管理工作總結(jié)范文4

本人于2014年12月經(jīng)2014年12月經(jīng)廣東交通工程技術(shù)工程師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)汕揭高速公路項目的建設(shè)管理工作，個人技術(shù)工作總結(jié)。以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

1工程招標(biāo)方面的體會

汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設(shè)長度為55.446km,其中潮汕段為k0+000～k26+700,揭陽段為k26+700～k54+446,由于客觀原因,施工招標(biāo)范圍為揭陽段路基橋梁施工承包招標(biāo)(7～11標(biāo)),監(jiān)理招標(biāo)范圍為全線監(jiān)理招標(biāo)。招標(biāo)前后,全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價的編制、資格預(yù)審、評審工作,對招標(biāo)工作深有體會,對招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識。

1.1招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性

隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全,招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo),有效的防止內(nèi)定施工單位等現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過程中,一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標(biāo)必須公正、公平、公開,公證部門參與開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

1.2招標(biāo)文件編制的重要性

招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人提供給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù);另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標(biāo)文件的形式發(fā)出去,該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容,是不允許做實質(zhì)性的重大修改的。

無論是招標(biāo)條款還是工程量清單,都必須認(rèn)真核對,慎重制定。

工程建設(shè)過程中,利用空閑時間,在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標(biāo)中的認(rèn)識”論文,總結(jié)了招投標(biāo)工作的體會。

2征地拆遷工作總結(jié)

俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設(shè)提供一個良好的環(huán)境影響到一個工程能否順利按期建成的關(guān)鍵,尤其在現(xiàn)在以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會,征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動等機遇的問題,本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔(dān)任征地拆遷工作小組的組長,主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作。在潮汕地區(qū)地少人多、社會矛盾尖銳、潮汕人精明會算的背景下,征地拆遷工作比其他地方難度更大,周期更長,在征地拆遷工作方面,有幾點較深的體會。

(1)征地拆遷的補償標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵,征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù),決定了整個工程征地拆遷成本的高低。

(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、難度更大、成本更高,所以在第一次征地前要認(rèn)真核對好施工征地圖,保證不少征地,避免二次征地。

(3)與地方談判要分清形勢,避免賠償因點擴(kuò)展到面。

(4)做好現(xiàn)場考證工作,對現(xiàn)場情況要多熟悉,知道癥結(jié)才能更好的化解。

(5)工程具有線路長,點多面廣,征拆時要分清輕重緩急,逐個突破。

(6)協(xié)調(diào)工作周期長,一件事情可能會半年一年才能解決得了,因此在做地方工作時要有耐心,通曉有關(guān)政策、地方法律法規(guī),堅持原則的基礎(chǔ)上加以靈活處理,同時要做好原始資料的保存工作。

3工程管理方面的總結(jié)

3.1質(zhì)量

公路建設(shè)質(zhì)量是項目管理的核心,要做好質(zhì)量管理工作,我認(rèn)為有幾點是必須要做到的:(1)在招標(biāo)中選擇資質(zhì)強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關(guān)鍵。

(2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項目中,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,一發(fā)現(xiàn)不對,就要盡早下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進(jìn)度、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利,造成的過程損失更大，工作總結(jié)《個人技術(shù)工作總結(jié)》。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、責(zé)任心強與業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本,所以在項目經(jīng)理或項目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核。

(3)工程管理串穿整個建設(shè)過程,在工程管理中,要認(rèn)真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),它們是工程建設(shè)的依據(jù),也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則,在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中,要把監(jiān)理拉到一起,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,加強現(xiàn)場檢查,加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督,處理質(zhì)量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負(fù)責(zé),不能馬虎走過場,發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病,必須要讓施工單位對質(zhì)量問題付出代價,這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。

3.2進(jìn)度

進(jìn)度計劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,以上級主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃,提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo),結(jié)合工程任務(wù)的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中,往往需要對計劃實行動態(tài)控制,動態(tài)調(diào)整,計劃不能按時完成是要進(jìn)行分析,采取補救措施,或者調(diào)整計劃,或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入,并及時跟蹤計