集團(tuán)對(duì)子公司的管控辦法

四川興旺偉業(yè)投資

子公司治理方法〔草案〕第一章總那么第一條為了增強(qiáng)對(duì)子公司的治理,有效限制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)集團(tuán)公司及其他投資人的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及本集團(tuán)公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度.第二條本制度適用于對(duì)本集團(tuán)公司所屬全資及控股子公司的治理,參股子公司參照?qǐng)?zhí)行.第三條子公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及本制度的規(guī)定,并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件,制定各自的內(nèi)部限制制度及實(shí)施細(xì)那么.第四條子公司獨(dú)資成立或控股其他公司的,應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其下屬公司的治理體系.第五條子公司的開展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從集團(tuán)公司制定的整體開展戰(zhàn)略與規(guī)劃,并應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定.第二章治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任第六條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)?公司法?及有關(guān)法律法規(guī),完善自身的法人治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部治理制度.子公司依法設(shè)立股東會(huì)〔或股東大會(huì)〕、董事會(huì)〔或執(zhí)行董事〕及監(jiān)事會(huì)〔或監(jiān)事〕.集團(tuán)公司通過參與子公司股東會(huì)〔或股東大會(huì)〕、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)對(duì)其行使治理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能.第七條集團(tuán)公司依照子公司章程的規(guī)定向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)治理人員,并根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦的董事、監(jiān)事及高管人選做適當(dāng)調(diào)整.第八條由集團(tuán)公司派由的董事、監(jiān)事及高級(jí)治理人員在子公司?章程?的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé).集團(tuán)公司派由高級(jí)治理人員負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方案在子公司的具體落實(shí)工作,同時(shí)應(yīng)將子公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及其他有關(guān)情況及時(shí)向集團(tuán)公司反應(yīng).第九條集團(tuán)公司各職能部門應(yīng)根據(jù)責(zé)任管轄范圍逐步建立健全集團(tuán)內(nèi)部限制的各項(xiàng)治理制度或方法,并據(jù)此對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、重大投資、平安生產(chǎn)、法律事務(wù)及人力資源等進(jìn)行指導(dǎo)、治理及監(jiān)督.1、集團(tuán)公司開展規(guī)劃、財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)治理等部門主要負(fù)責(zé)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)方案的上報(bào)和執(zhí)行、以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等進(jìn)行監(jiān)督.2、集團(tuán)公司平安生產(chǎn)、審計(jì)監(jiān)督、合同治理等風(fēng)險(xiǎn)治理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)子公司的平安生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同治理等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.3、集團(tuán)公司行政人事主管部門主要負(fù)責(zé)對(duì)子公司的人力資源治理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)派往子公司的高級(jí)治理人員進(jìn)行治理及績(jī)效考核.第三章財(cái)務(wù)治理第十條子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作由子公司財(cái)務(wù)部門監(jiān)督治理.子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督.第十一條子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司委派,子公司不得違反程序更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,假設(shè)需更換,應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)公司同意后按程序另行委派.第十二條子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?和?公司章程?規(guī)定,參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理制度的有關(guān)規(guī)定,制定其財(cái)務(wù)治理制度并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管部門備案.第十三條子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么建立會(huì)計(jì)賬簿,登記會(huì)計(jì)憑證,自主收支,獨(dú)立核算.第十四條子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)治理制度的規(guī)定,做好財(cái)務(wù)治理根底工作,負(fù)責(zé)編制全面預(yù)算,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和限制,增強(qiáng)本錢、費(fèi)用和資金治理.第十五條子公司凡開支必先有預(yù)算,對(duì)沒有列入預(yù)算或超過預(yù)算的工程不得擅自開支,確需開支的必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn).第十六條子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理中采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其他有關(guān)規(guī)定.第十七條集團(tuán)公司計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值的內(nèi)限制度適用于子公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備事項(xiàng)的治理.第十八條子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的要求,以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)送內(nèi)容和時(shí)間的要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、提供會(huì)計(jì)資料.第十九條子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料主要包括資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表、現(xiàn)金流量報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、向他人提供資金及提供擔(dān)保報(bào)表等.第二十條子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門報(bào)告資金變動(dòng)情況.第二十一條子公司根據(jù)集團(tuán)公司章程和財(cái)務(wù)治理制度的規(guī)定有方案地使用資金.子公司負(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定對(duì)外投資、對(duì)外借款或挪作私用,不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批,假設(shè)由現(xiàn)上述行為,子公司財(cái)務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款,制止無效的可以直接向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告.第二十二條子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其他收入和利潤(rùn),不得私自設(shè)立賬外賬和小金庫.第二十三條對(duì)子公司存在違反國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司和子公司財(cái)務(wù)制度情形的,應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任,并按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司和子公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分.第二十四條子公司應(yīng)當(dāng)妥善保管財(cái)務(wù)檔案,保存年限按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案治理規(guī)定執(zhí)行.第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策治理第二十五條子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策,并應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司總體開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案,制定自身經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo),建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的方案治理體系,有方案地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證集團(tuán)公司及其他投資人的投資收益.第二十六條子公司應(yīng)于每年結(jié)束前由總經(jīng)理組織編制本年度工作報(bào)告及下一年度的經(jīng)營(yíng)方案,報(bào)告及方案經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過后上報(bào)集團(tuán)公司.子公司經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)在集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施〔屬控股子公司的還應(yīng)經(jīng)控股子公司股東會(huì)審批〕.子公司年度工作報(bào)告及下一年度經(jīng)營(yíng)方案主要包括以下內(nèi)容.1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一年度方案指標(biāo).2、當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、與方案差異的說明,下一年度經(jīng)營(yíng)方案及市場(chǎng)營(yíng)銷策略.3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)本錢費(fèi)用的實(shí)際支生情況及下一年度支由方案.4、當(dāng)年資金使用及投資工程進(jìn)展情況及下一年度資金使用和投資方案.5、新產(chǎn)品開發(fā)方案.6、集團(tuán)公司或其他股東要求說明、或者子公司認(rèn)為有必要列明的其他事項(xiàng).第二十七條子公司必須嚴(yán)格根據(jù)已批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方案開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確需新增經(jīng)營(yíng)工程必須經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可開展經(jīng)營(yíng).第二十八條假設(shè)行業(yè)相關(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境或治理機(jī)制發(fā)生重大變化或因其他不可預(yù)見原因可能影響到經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的,子公司應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司.第二十九條集團(tuán)公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)際需要或主管部門、監(jiān)管部門的規(guī)定,要求子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)方案的制訂、執(zhí)行情況,行業(yè)及市場(chǎng)情況等進(jìn)行臨時(shí)報(bào)告,子公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行.第三十條子公司應(yīng)定期組織編制經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司,報(bào)告主要包括月報(bào)、季報(bào)、半年度報(bào)告及年度報(bào)告.月報(bào)上報(bào)時(shí)間為月度結(jié)束后的10日內(nèi),季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季度結(jié)束后的12日內(nèi),半年度報(bào)告上報(bào)時(shí)間為每年7月15日前,年度報(bào)告上報(bào)時(shí)間為年度結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi).第三十一條子公司應(yīng)完善投資工程的決策程序和治理制度,增強(qiáng)投資工程的治理和風(fēng)險(xiǎn)限制,同時(shí)投資決策必須制度化、程序化.在報(bào)批投資工程之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)行前期考察、可行性研究及論證、評(píng)估,以保證投資效益最大化.第三十二條子公司的對(duì)外投資應(yīng)接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督.第三十三條集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)治理部門負(fù)責(zé)逐個(gè)建立子公司投資業(yè)務(wù)檔案,增強(qiáng)對(duì)子公司投資業(yè)務(wù)的跟蹤治理和監(jiān)督.第三十四條集團(tuán)公司合同治理部門應(yīng)建立健全合同治理制度,對(duì)子公司的各類合同實(shí)行分類分級(jí)分權(quán)限治理,子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合同治理制度并參照制定本公司合同治理制度,標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)合同治理,有效限制風(fēng)險(xiǎn).第三十五條子公司對(duì)外投資、超過30萬元以上固定資產(chǎn)的購置和處置等重大行為,應(yīng)經(jīng)過子公司董事會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批.第三十六條子公司的對(duì)外擔(dān)保應(yīng)遵循?公司章程?有關(guān)對(duì)外擔(dān)保的治理制度,并經(jīng)過子公司的董事會(huì)或股東大會(huì)審議,以及集團(tuán)公司董事會(huì)審議.子公司在召開股東大會(huì)之前,應(yīng)提請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議該擔(dān)保議案.第三十七條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權(quán)行事給集團(tuán)公司和子公司造成損失的,應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)、警告直至解除其職務(wù)的處分,并且可以要求其承當(dāng)賠償責(zé)任.第五章平安生產(chǎn)治理第三十八條集團(tuán)公司平安生產(chǎn)實(shí)行分級(jí)治理,逐級(jí)負(fù)責(zé).子公司應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)治理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制度要求,建立健全本公司平安生產(chǎn)治理制度,建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任體系,層層簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?,明確各部門、各層級(jí)的平安生產(chǎn)責(zé)任第三十九條子公司應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)和持證上崗制度,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)監(jiān)督治理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗和培訓(xùn)考核制度,嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.第四十條子公司應(yīng)定期或不定期召開平安生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議、組織開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查和隱患排查整改工作,建立健全平安生產(chǎn)治理臺(tái)賬,標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)檔案治理.第四十一條子公司應(yīng)嚴(yán)格服從集團(tuán)公司平安生產(chǎn)治理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,配合平安生產(chǎn)檢查考核,按要求落實(shí)平安整改,按要求提供平安生產(chǎn)治理的有關(guān)報(bào)告、臺(tái)賬及相關(guān)檔案資料.第四十二條子公司應(yīng)安排落實(shí)專項(xiàng)的平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),用于平安生產(chǎn)檢查、平安生產(chǎn)宣傳教育、平安生產(chǎn)競(jìng)賽、事故預(yù)防以及平安生產(chǎn)工作裝備等開支,做到專款專用.第四十三條子公司應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)預(yù)防和應(yīng)急體系,發(fā)生平安事故應(yīng)按規(guī)定程序和要求及時(shí)上報(bào),不得瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告.對(duì)平安生產(chǎn)治理舉措不力、監(jiān)管不力或存在瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告平安生產(chǎn)事故的相關(guān)責(zé)任人員,按集團(tuán)公司平安生產(chǎn)治理制度嚴(yán)肅追究責(zé)任.第六章重大信息報(bào)告第四十四條控股子公司應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告即將發(fā)生或已發(fā)生的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等信息.第四十五條集團(tuán)公司需了解有關(guān)審批事項(xiàng)的執(zhí)行和進(jìn)展情況時(shí),子公司及相關(guān)人員應(yīng)予以積極配合和協(xié)助,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行匯報(bào),并根據(jù)要求提供相關(guān)資料.第四十六條子公司應(yīng)制定重大信息內(nèi)部保密制度,因工作關(guān)系了解到相關(guān)信息的人員,負(fù)有保密義務(wù).第四十七條子公司應(yīng)在其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議決議及有關(guān)會(huì)議資料向集團(tuán)公司報(bào)送.第四十八條子公司應(yīng)依照集團(tuán)公司檔案治理規(guī)定建立嚴(yán)格的檔案治理制度.子公司的股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、?公司章程?、驗(yàn)資報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證、印章樣式、資質(zhì)證書、年檢報(bào)告書、政府部門有關(guān)批文、各類合同等重要文本,必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定妥善保管,并報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門備案.第七章內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與檢查第四十九條集團(tuán)公司定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督,由集團(tuán)公司審計(jì)治理部門建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作制度,并據(jù)此組織開展內(nèi)部審計(jì)工作.第五十條內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、工程工程審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、內(nèi)部限制制度的制定和執(zhí)行情況審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等.第五十一條子公司在接到審計(jì)通知后,應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備,并在審計(jì)過程中給予主動(dòng)配合.第五十二條經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見書和審計(jì)決定送達(dá)子公司后,子公司必須認(rèn)真執(zhí)行.第五十三條子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)治理人員調(diào)離子公司時(shí),必須履行離任審計(jì).第五十四條上級(jí)部門對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行審計(jì)時(shí),子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)治理人員應(yīng)認(rèn)真配合,全面提供審計(jì)所需資料,不得敷衍和阻撓.第五十五條集團(tuán)公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)施檢查制度,具體工作由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理、產(chǎn)權(quán)治理、審計(jì)監(jiān)督和行政人事部門及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé).第五十六條檢查方法分為例行檢查和專項(xiàng)檢查.1、例行檢查主要檢查子公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)性與獨(dú)立性、財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算制度的合規(guī)性.例行檢查每年年初〔1-3月份〕進(jìn)行一次,由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督部門牽頭組織.2、專項(xiàng)檢查是針對(duì)子公司存在的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),主要核查重大資產(chǎn)重組情況、章程履行的情況、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)〔股東會(huì)〕會(huì)議記錄及有關(guān)文件、債務(wù)情況及重大擔(dān)保情況、會(huì)計(jì)報(bào)表有無虛假記載等.第八章行政事務(wù)治理第五十七條子公司行政事務(wù)由集團(tuán)公司行政治理部門歸口治理.第五十八條子公司及其下屬公司應(yīng)參照公司的行政治理文件逐層制定各自的治理規(guī)定,并報(bào)集團(tuán)公司行政治理部門備案.第五十九條子公司的重大合同、重要文件、重要資料等,應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司及本公司有關(guān)檔案治理的規(guī)定,妥善存檔或報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門備案.第六十條子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時(shí),應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的審批權(quán)限,根據(jù)集團(tuán)公司和子公司規(guī)定的審批程序?qū)徟笊w章.第六十一條子公司未經(jīng)集團(tuán)公司同意不得使用集團(tuán)公司的商標(biāo)及圖形標(biāo)記.第六十二條子公司的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化應(yīng)與集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下,可以具有自身的特點(diǎn).第六十三條子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時(shí)如涉及集團(tuán)公司名稱或介紹,應(yīng)交由集團(tuán)公司相關(guān)職能部門審核.第六十四條集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)助子公司辦理工商注冊(cè)、年審等工作,子公司年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件應(yīng)及時(shí)交集團(tuán)公司行政治理部門存檔.第六十五條子公司有需要法律審核的事務(wù)時(shí),可請(qǐng)求集團(tuán)公司法律參謀協(xié)助審查.第九章人事治理、考核及獎(jiǎng)懲第六十六條子公司應(yīng)接受集團(tuán)公司人力資源治理部門對(duì)其人事治理方面的指導(dǎo)、治理和監(jiān)督.子公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的組織治理體系.子公司的組織架構(gòu)、部門和崗位設(shè)置、人員編制,經(jīng)子公司董事會(huì)通過后,報(bào)集團(tuán)公司審批.第六十七條集團(tuán)公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)治理的需要,在其他職能部門的配合下,為子公司派送高級(jí)治理人員.第六十八條子公司不得超編制任免干部、招聘員工,非經(jīng)集團(tuán)公司委派的子公司董事、監(jiān)事和高級(jí)、中級(jí)治理人員,子公司應(yīng)在其任命后的1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案.第六十九條子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家?勞動(dòng)法?及有關(guān)法律法規(guī),并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定勞動(dòng)合同治理制度,本著“合法、效率〞原那么,標(biāo)準(zhǔn)用工行為.第七十條子公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,參照本行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平制定薪酬治理制度,并報(bào)集團(tuán)公司備案.同時(shí),合資子公司應(yīng)根據(jù)對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)方案完成情況的考核結(jié)果,由合資子公司董事會(huì)確定其高級(jí)治理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行；全資子公司高級(jí)治理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)薪酬制度規(guī)定執(zhí)行.第七十一條子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司要求,及時(shí)將以下信息上報(bào)集團(tuán)公司備案.1、年度勞動(dòng)力使用方案及上年的執(zhí)行情況.2、年度人工本錢、工資總額方案及上年的執(zhí)行情況.3、高級(jí)治理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際發(fā)放情況.4、其他需要報(bào)備的人力資源治理的相關(guān)信息.第七十二條集團(tuán)公司委派的企業(yè)治理人員應(yīng)維護(hù)集團(tuán)公司