寶華公司文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

QG/BH1402-2005寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度范圍本制度規(guī)定了各分廠、庫房在生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)文明管理，以確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。職責(zé)各分廠及庫房，必須按照此制度的要求控制生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)管理。分廠現(xiàn)場(chǎng)管理3.1 分廠的各種管理制度、文件必須符合質(zhì)量體系認(rèn)證要求，生產(chǎn)所用產(chǎn)品圖紙和工藝文件應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、整潔、清晰，并有專人保管。3.2各分廠嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)，定崗定人，嚴(yán)格考核，并且做好各種存檔記錄。3.3按分廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置管理，現(xiàn)場(chǎng)物品定置放到有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。3.4車間內(nèi)無“三物”(多余物、亂放物、未定置物)“三頭”(料頭、焊條頭、煙頭)，車間在制品有路線單或路線跟蹤單，做到標(biāo)志正確、定置擺放、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、單物相符。3.5 車間只允許有生產(chǎn)計(jì)劃的物品在工序間流轉(zhuǎn)， 暫停的產(chǎn)品或零件應(yīng)定置在指定的區(qū)域及時(shí)退庫，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程中，不合格零件不轉(zhuǎn)序，不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。3.6 工位器具配置齊全，零件重要特性部位有可靠防護(hù)措施， 零件在加工運(yùn)輸、保管過程中都放在工位器具上，不得磕碰劃傷，機(jī)加件一律不準(zhǔn)落地。3.7 內(nèi)外整潔，環(huán)境優(yōu)美，廠房門窗玻璃完整、清潔、四壁無塵；車間及廠區(qū)做到無煙頭、無痰跡、無油污、無雜物、廢水；廢潤(rùn)滑液、冷卻液不準(zhǔn)亂放；車間內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車 (包括庫房、辦公室)，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。3.8文明加工、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明裝配，嚴(yán)格磕碰劃傷、銹蝕，地面平整，車間走道暢通，標(biāo)志明顯，圖表整齊。3.9 車間、庫房在制品(半成品)堆放不能超高(1.2米)，危險(xiǎn)品區(qū)必須有安全標(biāo)志和消防設(shè)施。3.10分廠嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的“安全管理制度”，無不安全事故隱患。3.11公用照明設(shè)施要有專人管理，生產(chǎn)工人離崗要停機(jī)關(guān)燈，辦公室、車間人走燈滅。庫房現(xiàn)場(chǎng)管理4.1庫房有定置管理圖，庫存物應(yīng)分類、分區(qū)、分品種存放。庫容庫貌整齊，倉庫清潔，地面平整，道路暢通有標(biāo)志線，物資按特性擺放，庫外物資下墊上蓋。4.2庫存物資，必須做到位號(hào)擺放，按照庫號(hào)、區(qū)號(hào)、架號(hào)、位號(hào)擺線成行、成串、成堆、成把、成摞。4.3廠區(qū)內(nèi)毛坯在制品、半成品及雜品雜物專人集中管理?！叭蟆睙o死角(機(jī)床后、工具箱后、腳踏板后)。廠區(qū)道路綠化，清潔衛(wèi)生區(qū)劃分清楚，廠內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、物資、工具等擺放整齊，工完料凈，文明施工。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理5.1及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并且對(duì)有故障設(shè)備在未修好前不能使用，月底對(duì)分廠在制品進(jìn)行盤點(diǎn)。5.2 嚴(yán)格質(zhì)量控制，關(guān)鍵零件和部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 質(zhì)量控制點(diǎn)有活動(dòng)安排、有作業(yè)指導(dǎo)書、有工序質(zhì)量表、有控制圖、有分析措施。5.3 堅(jiān)持“五不走”，下班時(shí)做到設(shè)備不擦洗、不保養(yǎng)好不走；工件不堆放整齊不走；工具不清點(diǎn)擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。5.4 能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原始記錄、臺(tái)帳資料齊全，動(dòng)