氯氣泄漏應(yīng)急演練評估報告(模板)VIP

氯氣泄漏專項應(yīng)急預(yù)案一液氯鋼瓶本體泄漏應(yīng)急演練評估報告（宋體三號、加粗）一、演練基本情況：（宋體四號）（行間距：固定值25磅）.演練組織單位：生產(chǎn)處、電解車間.演練形式：雙盲演練/方案演練.演練時間和地點：2022年06月13日16:00液氯包裝裝置.故事情景設(shè)定：1#裝置電解1#?6#槽電流13.OkA運行，液氯包裝廠房有毒氣體報警儀報警，201號鋼瓶銅閥根部氯氣泄漏，包裝工一人中毒暈倒在包裝廠房內(nèi)。.主要應(yīng)急行動：主操發(fā)現(xiàn)報警儀報警后立即通知現(xiàn)場進行檢查確認，現(xiàn)場人員確認后立即啟動車間現(xiàn)場處置方案并通知班長、值班長。值班長通知調(diào)度、車間主任。調(diào)度接到異常通知后，立即啟動公司《氯氣泄漏專項應(yīng)急預(yù)案》并通知公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門，同時聯(lián)系消防車、救護車到液氯工序進行現(xiàn)場處置。電解車間同時開展人員救治、室內(nèi)泄漏鋼瓶轉(zhuǎn)移抽負、現(xiàn)場警戒管制、消防車接引等環(huán)節(jié)。消防隊達到現(xiàn)場后進行人員救治、室外鋪設(shè)水幕隔離、現(xiàn)場氯氣濃度檢測等工作。應(yīng)急處置結(jié)束后，質(zhì)檢中心安排人員對現(xiàn)場環(huán)境進行氯氣監(jiān)測,樣本合格后通知調(diào)度。調(diào)度通知總指揮，總指揮接到現(xiàn)場處置結(jié)束通知后，宣布演練結(jié)束。二、演練評估過程：.評估工作的組織實施過程5月31日成立評估組，組長祝勇強,組員：王巧玲、于長洪、楊重杰、牛東前。6月10日評估組對氯堿公司《氯氣泄漏專項應(yīng)急預(yù)案》及《電解車間氯氣泄漏現(xiàn)場處置方案》進行學(xué)習(xí)。6月11日熟悉演練場地。了解參演班組和人員的基本情況、相關(guān)演練設(shè)施，掌握相關(guān)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)和方法。6月15日評估組確定評估內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方式、方法。.主要工作安排；祝勇強負責(zé)演練整體策劃及相關(guān)部門的組織、協(xié)調(diào)，負責(zé)演練過程時間記錄，對現(xiàn)場總指揮的指揮權(quán)交接、總指揮的指揮過程進行評估。于長洪負責(zé)對電解車間車間液氯處置工藝操作步驟、抽負系統(tǒng)操作步驟進行評估。楊重杰負責(zé)液氯抽負系統(tǒng)設(shè)備操作、航吊使用及其他機泵操作情況的評估。牛東前負責(zé)評估現(xiàn)場人員勞保用品穿戴情況，應(yīng)急人員防護用品使用情況、現(xiàn)場人員疏散及警戒情況。王巧玲負責(zé)在消防人員到廠時間、消防人員現(xiàn)場應(yīng)急操作及演練過程拍照。三、演練情況分析：本次演練由公司董事長陳勇江擔(dān)任演練總指揮，電解車間、質(zhì)檢車間、圣雄能源消防隊及各處室聯(lián)動演練。整體演練過程銜接較好,各參演人員能夠獨自完成各自應(yīng)急任務(wù)，人員配合較好。消防車，救護車進廠迅速，部門之間聯(lián)動配合、指揮交接、應(yīng)急處置過程緊張有序，各環(huán)節(jié)有條不紊扎實開展，雖然部分細節(jié)存在問題，但整體演練達到預(yù)期效果，有效檢驗《液氯、氯氣泄漏專項應(yīng)急預(yù)案》的適用性、合理性，滿足異常情況下的應(yīng)急處置。四、改進的意見和建議：.在人員氯氣中毒搶救過程中不能進行人工呼吸，搶救中應(yīng)當(dāng)注意，氯中毒病人有呼吸困難時，不應(yīng)采用徒手式的壓胸等人工呼吸方法。這是因為氯對上呼吸道粘膜具有強烈刺激，引起支氣管肺炎甚至肺水腫，這種壓式的人工呼吸方法會使炎癥、肺水腫加重；可應(yīng)用抗生素預(yù)防感染。整改措施：電解車間對班組員工培訓(xùn)氯氣中毒救治方法。整改負責(zé)人:完成時間：整改負責(zé)人:完成時間：2022.06.25.橋式起重機操作泄漏鋼瓶移動時，人員在泄漏口扶持鋼瓶，易造成壓力沖擊，泄漏點氯氣汽化易對人員造成凍傷。整改措施：對班組人員培訓(xùn)液氯物化性質(zhì)，明確液氯泄漏處理時的注意事項整改負責(zé)人：完成時間：2022.06.20五、評估結(jié)論：評估等級：良好/優(yōu)秀/基本合格/不合格。此次演練有效檢測了各部門之間的聯(lián)動能力。達到了預(yù)期效果，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，