如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng) 三

金牌車間班組長(zhǎng)主講人：張學(xué)民先生授課單位：萊德（北京）管理咨詢有限公司萊德（上海）管理咨詢有限公司萊德（沈陽(yáng)）管理咨詢有限公司萊德（武漢）管理咨詢有限公司萊德（宜昌）管理咨詢有限公司萊德（襄樊）管理咨詢有限公司

萊德（十堰）管理咨詢有限公司恭祝萊德全體會(huì)員及參會(huì)單位生意更加興隆恭祝萊德會(huì)員及參會(huì)嘉賓心想事成萬(wàn)事如意管理培訓(xùn)咨詢專家張學(xué)民老師

張學(xué)民：余世維講師團(tuán)核心講師、北京企業(yè)管理高峰論壇、中部地區(qū)（武漢）企業(yè)管理高峰論壇十大核心講師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)講師,工商企業(yè)管理碩士，主講各類講座300余場(chǎng)來(lái)讓我告訴你！如何當(dāng)好班組長(zhǎng)金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第1模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)鷹—特質(zhì)剛毅，堅(jiān)強(qiáng)，進(jìn)取，雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上雁—特質(zhì)

協(xié)作，信任，服從，關(guān)愛，大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)不屈、拼搏奮進(jìn)、目光銳利、行為果敢永往直前、堅(jiān)定執(zhí)著、目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼時(shí)間︰30min任務(wù)︰組建團(tuán)隊(duì)﹙六項(xiàng)﹚選——隊(duì)長(zhǎng)（將帶領(lǐng)隊(duì)員完成后面的所有活動(dòng)）起——隊(duì)名（不超過(guò)4個(gè)字）訂——隊(duì)呼（16個(gè)字以內(nèi)佳）畫——隊(duì)徽（寓意深刻）創(chuàng)——隊(duì)歌（不必太長(zhǎng)）亮——相組建的團(tuán)隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)︰①速度②創(chuàng)意鷹人雁隊(duì)迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義從頭再來(lái)

昨天所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶。辛辛苦苦已度過(guò)半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待的眼神。心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛，看成敗，人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。第2模塊認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié):班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知第二節(jié):班組長(zhǎng)的重要作用第三節(jié)：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力班組長(zhǎng)在企業(yè)業(yè)中的地位見識(shí)人情技術(shù)高層（總經(jīng)理，老板）473518中層（車間主任、部門經(jīng)理）314227基層（班組一級(jí)）183547不同管理層的的三項(xiàng)權(quán)重比比例我真的受不了了啦。經(jīng)營(yíng)層管理層層執(zhí)行行層層角色雷達(dá)掃描描：客戶、供應(yīng)商同事下屬上司面對(duì)部下代表表經(jīng)營(yíng)者的立立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的聲音講話話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代代表員工立場(chǎng)場(chǎng)，反映部下下呼聲,用部部下的聲音說(shuō)說(shuō)話面對(duì)直接上司司又應(yīng)站在部部下和上級(jí)輔輔助人員的立立場(chǎng)上說(shuō)話班組長(zhǎng)的角色色認(rèn)知角色認(rèn)知—作作為下屬的班班組長(zhǎng)常見的的錯(cuò)位自然人領(lǐng)主向上錯(cuò)位民意代表班組長(zhǎng)的重要要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量量質(zhì)量關(guān)系到市市場(chǎng)和客戶，，班組長(zhǎng)要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按按時(shí)按量地生生產(chǎn)高質(zhì)量的的產(chǎn)品而努力力。提高生產(chǎn)效率率提高生產(chǎn)效率率是指在同樣樣的條件下，，通過(guò)不斷地地創(chuàng)新并挖掘掘員工生產(chǎn)積積極性、改進(jìn)進(jìn)操作方法和和管理流程，，生產(chǎn)出更多多更好的高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本本降低成本包括括原材料的節(jié)節(jié)省、能源的的節(jié)約、人力力成本的降低低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理安全：防止工工傷和重大事事故，包括監(jiān)監(jiān)督員工嚴(yán)格格按照操作規(guī)規(guī)程操作等人員的調(diào)配、、排班、考勤勤、員工的情情緒管理、新新進(jìn)員工的培培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)衛(wèi)生、班組的的建設(shè)等。5大類型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把型勞動(dòng)模范型哥們義氣型班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕★會(huì)做不會(huì)教，，不敢管★會(huì)管不會(huì)做，，不敢教★會(huì)教不會(huì)管，，不敢做1、勞務(wù)管理理人事調(diào)配、排排班、勤務(wù)、、考勤、情緒管理理、技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、、福利、保健健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生生產(chǎn)質(zhì)量、成成本核算、材料管管理、機(jī)器保保養(yǎng)3、輔助上級(jí)級(jí)反映情況、提提出建議、做做好參謀班組長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)非權(quán)利因素班組長(zhǎng)的權(quán)力力第3模塊如何利用早會(huì)會(huì)執(zhí)行管理如何當(dāng)好班組組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容第一節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用管理人員的重重心及著力點(diǎn)點(diǎn)最高管理層中階管理層基層管理（督督導(dǎo)層）作業(yè)層創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展95%

5%改進(jìn)67%

33%維持33%

67%5%

95%管理的概念運(yùn)用公司的有有效資源,結(jié)結(jié)合部屬及眾眾人的智慧與與努力,達(dá)成成公司的目標(biāo)標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會(huì)贏!!!團(tuán)結(jié)就是力量量!!!品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale4M1EQCDPSM六大制程管管理目標(biāo)基層管理的五五項(xiàng)重點(diǎn)：◆早會(huì)◆5S活動(dòng)◆TWI-JI工作教導(dǎo)◆效績(jī)考核◆QCC品管圈活動(dòng)早會(huì)的目的◆早會(huì)會(huì)提提供供領(lǐng)領(lǐng)班班與與員員工工的的溝溝通通管管道道◆早會(huì)會(huì)提提供供教教導(dǎo)導(dǎo)的的園園地地◆早會(huì)會(huì)傳傳播播企企業(yè)業(yè)文文化化，，進(jìn)進(jìn)而而提提升升員員工工素素質(zhì)質(zhì)◆早會(huì)會(huì)可可以以實(shí)實(shí)施施工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)的的追追蹤蹤，，可可以以對(duì)對(duì)異異常常品品往往質(zhì)質(zhì)進(jìn)進(jìn)行行檢檢討討、、分分析析與與矯矯正正◆早會(huì)會(huì)可可用用于于安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)，，傳傳達(dá)達(dá)指指令令◆早會(huì)會(huì)可可以以培培養(yǎng)養(yǎng)主主管管的的權(quán)權(quán)威威、、形形象象、、風(fēng)風(fēng)范范與與氣氣質(zhì)質(zhì)早會(huì)會(huì)注注意意事事◆早會(huì)會(huì)要要由由班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)來(lái)來(lái)做做,參參會(huì)會(huì)人人數(shù)數(shù)為為（（10-20）人人◆要有有早早會(huì)會(huì)報(bào)報(bào)告告單單◆時(shí)間間控控制制在在20分鐘鐘以以內(nèi)內(nèi)◆內(nèi)容容具具體體化化◆持之之以以恒恒◆早會(huì)會(huì)不不是是秋秋后后算算賬賬，，是是尊尊重重，，是是激激勵(lì)勵(lì)早會(huì)會(huì)的的內(nèi)內(nèi)容容◆前日日的的品品質(zhì)質(zhì)不不良良（（不不良良率率、、重重要要品品質(zhì)質(zhì)問問題題、、原原因、、制制作作者者、、解解決決辦辦法法））◆當(dāng)日日生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量（（生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)））◆新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝特特別別注注意意的的事事項(xiàng)項(xiàng)◆現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（（整整理理整整頓頓、、紀(jì)紀(jì)律律））◆公司司制制度度、、企企業(yè)業(yè)文文化化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演演練練：：×××有有限限公公司司早早會(huì)會(huì)報(bào)報(bào)告告單單部門門：：日日期期：：各位位同同仁仁早早上上好好！昨天天的的品品質(zhì)質(zhì)異異常常（（返返工工、、返返修修次次數(shù)數(shù)、、不不良良項(xiàng)項(xiàng)目目及及不不良良率率，，重重要要的的品品質(zhì)質(zhì)問問題題、、原原因因、、責(zé)責(zé)任任人人、、解解決決方方法法及及對(duì)對(duì)策策））：：今天的生生產(chǎn)安排排（數(shù)量量、型號(hào)號(hào)、完成成時(shí)間等等）：新產(chǎn)品、、新工藝藝特別注注意的事事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)管理理（5S、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律、、機(jī)器設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、考勤勤）：公司制度度宣貫及及員工反反映、在在職訓(xùn)練練：早會(huì)常出出現(xiàn)的問問題◆參會(huì)人數(shù)數(shù)太多，，效果打打折扣◆議題內(nèi)容容太多，，操作工工記不住住◆口號(hào)陳述述太多，，沒有具具體◆數(shù)字觀念念太差，，無(wú)說(shuō)服服力◆只陳述問問題事故故，沒有有分析和和解決對(duì)對(duì)策◆沒有追蹤蹤結(jié)果◆只批評(píng)沒沒有表?yè)P(yáng)揚(yáng)和鼓勵(lì)勵(lì)◆領(lǐng)班表述述表情差差，操作作工難以以接受◆只是個(gè)人人講而沒沒有做反反饋◆不拿實(shí)物物或不到到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)臺(tái)旁開開早會(huì)第4模塊現(xiàn)場(chǎng)5S管理紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)如何當(dāng)好好班組長(zhǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推行“5S”第三節(jié)：5S管理的核心要點(diǎn)第四節(jié)：整理整頓的做法定義：整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)。目的：＊整理的目目的：騰騰出空間間，合理理利用空空間防止誤用用、誤送送塑造清爽爽的工作作場(chǎng)所，，這是5S第一步＊整頓頓的目的的：工工作場(chǎng)所所的一目目了然減減少尋找找的時(shí)間間整齊劃一一的環(huán)境境減少積壓壓物品（（這是提提升效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)）＊清掃掃的目的的：穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)減少工作作時(shí)間的的阻塞＊清潔潔的目的的：保保持、執(zhí)執(zhí)行、完完善＊素養(yǎng)養(yǎng)的目的的：培培養(yǎng)良良好習(xí)慣慣，遵守守規(guī)則、、營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神為什么要要推行““5S”＊整齊清潔潔的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使員員工心身身愉快、、士氣提提高。＊提升企業(yè)業(yè)形象，，給客戶戶留下美美好的印印象。＊提升員工工歸屬感感、成就就感。＊數(shù)量量清楚好好清點(diǎn)，，可以減減少浪費(fèi)費(fèi)、減少少不良。。＊安全有保保障、品品質(zhì)有保保障。＊效率得到到改善與與提升。。推動(dòng)5S，是公公司及個(gè)個(gè)人的榮榮譽(yù)，是是對(duì)自己己的一種尊重。。5S的范范圍·辦辦公室·現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（半成成品、原原料庫(kù)、、工具、、模治具具、測(cè)量量?jī)x器、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣本、、廢棄物物、垃圾、呆呆料、下下腳料、、儲(chǔ)架、、料架、、設(shè)備、、人員、、窗戶、、墻壁、、管路線線路、作業(yè)業(yè)流程、、塊區(qū)規(guī)規(guī)劃、衛(wèi)衛(wèi)生間、、工作臺(tái)臺(tái)、私人人衣柜、、照明））·宿宿舍、餐餐廳·廠廠外（守守衛(wèi)、停停車廠、、垃圾堆堆、馬路路、公共共設(shè)施））·游游離品管管理5S管理理的核心心要點(diǎn)：：整理的核核心：分分類；區(qū)區(qū)分有用用的與沒沒有用的的，即需需要的上上一上上與與不需要要的整頓的核核心：定定位與標(biāo)標(biāo)識(shí)；對(duì)有用的的必須定定位并給給予標(biāo)識(shí)識(shí)清掃的核核心：刷刷洗；針針對(duì)所有有的場(chǎng)所所進(jìn)行徹徹底的點(diǎn)點(diǎn)檢清潔的核核心：制制度化；；保持、、執(zhí)行、、完善素養(yǎng)的核核心：習(xí)習(xí)慣與自自律；樹樹立團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、、協(xié)作，，養(yǎng)成一一良良好的工工作習(xí)慣慣整理整頓頓的做法法＊清除除意識(shí)障障礙＊成立立推選組組織（推推選目標(biāo)標(biāo)確定；；擬訂活活動(dòng)計(jì)劃劃；教育訓(xùn)練宣宣導(dǎo)；考考核辦法法制定））文宣造造勢(shì)（標(biāo)標(biāo)語(yǔ)；宣宣傳欄；；拍照；紅紅布條））＊實(shí)施施＊查核核（檢查查表；參參觀評(píng)比比）＊競(jìng)賽賽（心得得發(fā)布））＊管理理部門對(duì)對(duì)5S活活動(dòng)的承承諾、支支持與參參與，是是5S推推動(dòng)成功功的關(guān)鍵第5模塊作業(yè)員日日常管理理要項(xiàng)與與考核如何當(dāng)好好班組長(zhǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):日常管理要項(xiàng)的基本概念

第二節(jié):什么日常管理項(xiàng)目第三節(jié)：日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法日常管理理要項(xiàng)的的基本概概念1、企業(yè)的的日常事事務(wù)，應(yīng)應(yīng)依據(jù)某某種已達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)的程程序來(lái)運(yùn)運(yùn)作2、把這些些程序清清楚地寫寫下來(lái)，，就成為為標(biāo)準(zhǔn)3、成功的的日常工工作管理理，可以以濃縮為為：a制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)b維持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)c績(jī)效考核核三大原原則（重重點(diǎn)：維維持和考考核）4、不僅要要遵照現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)上、管管理上及及作業(yè)上上的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也要要改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)行的流流程，以以達(dá)到更更高水平平1﹡工作紀(jì)紀(jì)律﹡整理整整頓﹡表單管管理﹡作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)﹡機(jī)械保保養(yǎng)﹡交班及及上下班班管理﹡數(shù)量移移交﹡新管理理制度之之推行﹡工作習(xí)慣慣日常管理理項(xiàng)目：：維持的內(nèi)內(nèi)容●現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律（日常管管理要項(xiàng)項(xiàng)）●交交期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●整整理理整整頓頓●●成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●●機(jī)機(jī)器器保保養(yǎng)養(yǎng)●品品質(zhì)質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演演練練：：日常常管管理理要要項(xiàng)項(xiàng)年月月日日部門門課組課長(zhǎng)長(zhǎng)制定定A.工工作作紀(jì)紀(jì)律律B.作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C.整整理理整整頓頓D.機(jī)機(jī)械械保保養(yǎng)養(yǎng)E.其其他他(交交班班接接、、班班長(zhǎng)長(zhǎng)、、組組長(zhǎng)長(zhǎng))A1.A2.A3.A4.(車車間間））（主主任任））B1.B2.B3.B4.C1.C2.C3.D1.D2.D3.E1.E2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演演練練：：作業(yè)業(yè)員員日日常?？伎己撕吮肀韱挝晃唬海喊喟鄤e別：：年月月日日日常管理要領(lǐng)評(píng)價(jià)（60分）生產(chǎn)效率（20分）品質(zhì)不（20分）總分總評(píng)日期姓名123456~31分?jǐn)?shù)第4模塊塊班組組長(zhǎng)長(zhǎng)必必備備素素質(zhì)質(zhì)訓(xùn)訓(xùn)練練如何何當(dāng)當(dāng)好好班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):管理的基本認(rèn)知第二節(jié):優(yōu)秀主管特質(zhì)第三節(jié)：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng)管理理的的基基本本認(rèn)認(rèn)知知1、、通過(guò)過(guò)他他人人或或與與他他人人一一同同達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)的的過(guò)過(guò)2、、管理理四四職職能能：：計(jì)劃劃組織織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)控制制3、、管理理對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的重重要要性性§新新利利潤(rùn)潤(rùn)增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)§企企業(yè)業(yè)魅魅力力源源泉泉§員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)園園地地何謂謂管管理理目的

方法順序指揮、命令、要求—指導(dǎo)、建議、共識(shí)—達(dá)成目標(biāo)

Plan（計(jì)劃）--Do（執(zhí)行）--Check（查核）--Action（處置）管理循環(huán)

目標(biāo)設(shè)定—分擔(dān)任務(wù)—調(diào)整完成A處置P計(jì)劃C查核D執(zhí)行

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D計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置維持改進(jìn)著名名的的PDCA管管理理循循環(huán)環(huán)優(yōu)秀秀主主管管特特質(zhì)質(zhì)★客觀觀公公正正★誠(chéng)實(shí)實(shí)守守信信★積極極進(jìn)進(jìn)取取★敢于于擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)★樂于于育育人人★和諧諧人人際際對(duì)企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)工工作作的的態(tài)態(tài)度度●積極極認(rèn)認(rèn)同同●不找找借借口口●注重重結(jié)結(jié)果果●追求求效效率率●永無(wú)無(wú)抱抱怨怨對(duì)同同仁仁的的態(tài)態(tài)度度☆尊重重、、體體諒諒上上司司☆善待待、、協(xié)協(xié)助助同同事事☆關(guān)心心、、指指導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬干部部扮扮演演的的其其他他角角色色◎推銷銷員員◎保安安員員◎?qū)殞氄哒摺蚪叹毦殕T員◎傳教教士士◎◎家兄兄長(zhǎng)長(zhǎng)干部部必必須須的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能★命令令布布達(dá)達(dá)與與執(zhí)執(zhí)行行追追蹤蹤★士士氣氣地地激激勵(lì)勵(lì)★團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的塑塑造造★部屬的培育★懲戒的應(yīng)用管理工具☆現(xiàn)場(chǎng)管理：5S、班前會(huì)☆員工管理：日日常關(guān)鍵事件件考評(píng)☆質(zhì)量管理：ISO9000、品管圈☆培訓(xùn)管理：工工作教導(dǎo)（TWI—JI）☆績(jī)效管理：目目標(biāo)管理（MBO）干部修為應(yīng)有有的四個(gè)要項(xiàng)項(xiàng)對(duì)工作①克服低潮、勿勿自暴自棄②權(quán)威與權(quán)權(quán)力是自己塑塑造出來(lái)的③樂在工作作，勁在工作作，強(qiáng)烈的工工作意愿，勝勝于升遷④配合公司上司司方針⑤不發(fā)牢騷騷不抱怨⑥尊重自己己的工作對(duì)上司、公司司①不嫌、不怨；；主動(dòng)、積極極加創(chuàng)造性②雙贏觀念您贏、我贏、、大家贏③取得上司支援援的努力及幫幫助上司④向上管理———只有一個(gè)上上級(jí)的原則⑤說(shuō)明及促銷公公司方針、政政策對(duì)部屬①要公平②有義務(wù)防止任任何錯(cuò)誤的發(fā)發(fā)生③以身作則④提拔部屬、培培育部屬、協(xié)協(xié)助部屬⑤有主見及果斷斷對(duì)自己①形象、風(fēng)范的的塑造（健康康、衣著、言言行、儀容容、自信、、人際關(guān)系））②不制造派系、、穩(wěn)定的情緒緒、成熟的個(gè)個(gè)性③修身、齊家、、治國(guó)、平天天下④自我成長(zhǎng)，樂樂觀進(jìn)?、菔貢r(shí)⑥以[誠(chéng)]、[善]待人，勇于認(rèn)認(rèn)錯(cuò)⑦權(quán)力、權(quán)威是是自己塑造出出來(lái)的⑧感恩的人⑨養(yǎng)氣、養(yǎng)量、、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤勤當(dāng)我年青時(shí),我計(jì)劃改變整整個(gè)世界。當(dāng)我漸漸長(zhǎng)大大,我感覺到，這這份野心似乎乎太大,于是我計(jì)劃改改變我的國(guó)家家?？墒牵S著年年紀(jì)漸長(zhǎng)，我發(fā)覺到這份份抱負(fù)依然太太高，所以我決定改改變我所居住住的小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺連這這點(diǎn)也很難做做到時(shí)，我退而求其次次，只求改變變我的家庭。。如今，我已白白發(fā)蒼蒼，我終于明白到到，我應(yīng)從改改變自己開始始。如果我當(dāng)初由由改變自己開開始，也許我能夠成成功地改變我的家庭、我我的小區(qū)，甚甚至我的國(guó)家家，而天曉得———也許整個(gè)世界界也都會(huì)因此此而改變！一個(gè)長(zhǎng)者的感感言幾點(diǎn)補(bǔ)充●讓別人完成自自己想要完成成的事叫管理理●把不合理變?yōu)闉楹侠怼窆芾硎加诮逃K于教育●一分鐘的計(jì)劃劃等于十倍的的收益●主管不忙下屬屬也不忙—收收攤●主管忙下屬不不忙—危險(xiǎn)●主管不忙下屬屬忙—OK主管應(yīng)具備：：u社會(huì)人的胸懷懷—感恩、愛愛心、耐心、、熱忱度u經(jīng)濟(jì)人的理念念—成本、數(shù)數(shù)據(jù)、方法u文化人的氣質(zhì)質(zhì)—不能再學(xué)學(xué)習(xí)=現(xiàn)代文盲一頭綿羊帶領(lǐng)領(lǐng)一群獅子敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)領(lǐng)的一群綿羊羊啟示錄9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:23:2512:23:2512:2312/29/202212:23:25PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:23:2512:23Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:23:2512:23:2512:23Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:23:2512:23:25December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月202212:23:25下下午午12:23:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:23下午12月-2212:23December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2912:23:2512:23:2529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:23:25下下午午12:23下下午午12:23:2512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:23:2512:23:2512:2312/29/202212:23:25PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2212:23:2512:23Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。12:23:2512:23:2512:23Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:23:2512:23:25December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202212:23:25下下午12:23:2512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:23下午12月-22