行政主管個人工作計劃范文（2篇）

第3頁共3頁行政主管個人工作計劃范文一、?在___年?的基礎上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實。__?_上半年完?成公司各項?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?_年第一季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計劃》的前?期溝通、磋?商，達成共?識，通知下?發(fā)各部門。?第二三季?度著手對后?選人進入考?核，本年度?爭取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴至上”，?加強員工關?系管理加?強勞動合同?的簽訂工作?：每半年度?進行一次勞?動合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時?對問題員工?及時解決。?認真落實?社會統(tǒng)籌保?險工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險工作與季?度考核工作?緊密結合，?把這項福利?作為激勵先?進、鞭策后?進的一種措?施，并進行?詳細建帳。?每季度_?__一次員?工活動：加?強企業(yè)文化?建設，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認真落實各?項福利措施?：___年?福利措施制?度化，狠抓?落實。規(guī)?劃好員工的?職業(yè)生涯：?以工程部為?例，嘗試對?轉正員工進?行分級，拓?寬員工晉升?渠道。一季?度開始準備?，二季度實?施。保持?與公司每一?位員工的溝?通交流：通?過員工活動?、生日活動?、轉正談話?等正式與非?正式溝通，?與每位員工?保持交流，?了解員工所?思所想。?二、完成招?聘工作，提?高招聘質量?。1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務?發(fā)展，完成?招聘任務。?2、錄用?與評估工作?：在錄用方?面加強對應?聘后選人的?資格___?工作，包括?證件驗審，?背景調查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉正采用?評制，即當?事人述職，?各部門負責?人提問，公?司領導評審?。(根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應調整)?三、調整、?規(guī)范培訓工?作1、加?強新員工入?職培訓：修?訂《新員工?培訓手冊》?___上半?年完成。進?一步提高新?員工入職培?訓效果，指?導用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓?。如帶領新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內容等，?指導、協(xié)助?部門___?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強團結合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據(jù)培訓需求?指導、協(xié)助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓工作：在?崗培訓：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關部?門工作特點?的培訓教材?，