宏碁案例-管理學作業(yè)

宏碁集團1宏碁簡介宏碁集團（acer）創(chuàng)立于1976年，是全球第二大個人電腦品牌，同時也是全球第二大筆記本電腦品牌。宏碁以性價比優(yōu)勢在2011年銷量占據(jù)全球第2名，主要從事自主品牌的筆記本電腦、平板電腦、臺式機、液晶顯示器、服務器、及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā)、設計、行銷與服務，持續(xù)提供全球消費者易用、可靠的資訊產(chǎn)品。2宏碁簡介(續(xù))宏碁擁有國際化運作的經(jīng)營團隊，秉持“創(chuàng)新關(guān)懷”的企業(yè)理念，產(chǎn)品銷往全球100多個國家，獨有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)懷科技和關(guān)懷文化，已經(jīng)成功地將acer品牌的質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費者心中。3宏碁簡介(續(xù))總部地點：中國臺灣

成立時間：1976年8月1日經(jīng)營范圍：IT產(chǎn)品公司性質(zhì)：臺資公司口號：不斷創(chuàng)新因為用心年營業(yè)額：157億美元（2011年合并營收）員工數(shù)：8千余人（2010年）市場資料：臺證所2353，lse:acid創(chuàng)始人：施振榮旗下品牌：Acer、Gateway、PackardBell等4宏碁施振榮(StanShih,1944~），宏碁集團創(chuàng)始人，挑戰(zhàn)世界的華人企業(yè)家，現(xiàn)任亞洲管理學院董事、臺灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會常務理事、臺灣管理科學學會監(jiān)事、臺灣自創(chuàng)品牌協(xié)會理事長。施振榮除了領(lǐng)導宏碁集團外，亦擔任總統(tǒng)府國策顧問，馬來西亞“多媒體超級走廊”(MSC)計劃國際顧問，行政院國科會太空科技五人指導小組委員，亞洲管理學院(AsianInstituteofManagement)董事，行政院國家資訊基本建設專案推動小組民間咨詢委員會前召集人。5宏碁企業(yè)組織與控制宏碁計算機明碁計算機德碁半導體揚智科技宏碁科技宏碁美國宏碁歐洲宏碁國際宏碁拉丁美洲配銷零組件成品研發(fā)/組裝6宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))1990年起,宏碁將集團中的事業(yè)單位分為兩大部分生產(chǎn)單項產(chǎn)品為主的略性事業(yè)單位(StrategicBusinessUnit，SBU)負責銷售和服務的區(qū)域性事業(yè)單位(RegionalBusinessUnit，RBU)7宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))旗下有五個SBUs宏碁計算機(生產(chǎn):主板,桌面計算機,筆記本電腦)德碁半導體(生產(chǎn):易失存儲器)揚智科技(生產(chǎn):特定集成電路(ASIC))國碁電子(生產(chǎn):混合集成電路)明碁計算機(生產(chǎn):計算機相關(guān)設備)旗下有五個RBUs宏碁科技與立碁科技負責臺灣市場美國RBU負責美加地區(qū)荷蘭與墨西哥RBU負責歐洲與拉丁美洲市場新加坡RBU負責其他地區(qū)8宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))宏碁集團的網(wǎng)絡關(guān)系與運作方式有幾項特點:建立在宏碁計算機與其集團企業(yè)間相互投資關(guān)系例如:宏碁擁有48.45%明碁計算機股權(quán),54.90%德碁半導體股權(quán)SBUs除了有互相供應關(guān)系外,亦可提供產(chǎn)品給競爭對手

9宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))優(yōu)點:各SBUs擁有大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢外,譯保有小企業(yè)靈活與彈性SBUs與RBUs的負責人均是宏碁集團的精英份子,因此可以多能建立緊密合作關(guān)系遵循整體所訂立方針,規(guī)則,實施專業(yè)分工,為集團創(chuàng)造更多價值為努力目標10宏碁企業(yè)文文化顧客為尊貢獻智慧平實務本人性本善龍夢成真挑戰(zhàn)尖端科技不留一手的師傅小老板的成就宏碁一二三人性本善團隊精神平民文化接力式馬拉松自主的財務管理11宏碁企業(yè)文文化(續(xù))宏碁的的企業(yè)業(yè)文化化建立立在人人性本本善,平實實務本本,貢獻智智慧與與顧客客為尊尊四大大核心心主軸軸上推動員員工入入股,分紅紅制度度,讓同仁仁分享享老板板成就就感深植““不留留一手手的師師父””觀念念“接力力式馬馬拉松松”則則是為為了矯矯正臺臺灣企企業(yè)短短視近近利心心態(tài),強調(diào)公公司永永續(xù)經(jīng)經(jīng)營12宏碁企業(yè)文文化(續(xù))宏碁建建立分分散與與許可可證管管理基基礎上上的企企業(yè)文文化鼓勵各各單位位主管管按照照自己己想法法去創(chuàng)創(chuàng)造其其特質(zhì)質(zhì)于差差異化化讓員工工積極極表達達實現(xiàn)現(xiàn)理想想之企企圖心心創(chuàng)造合合乎人人性,生生不不息的的企業(yè)業(yè)體系系宏碁經(jīng)經(jīng)營策策略兩兩大指指導原原則圍棋理理論微笑曲曲線13宏碁圍棋理理論微處理器應用產(chǎn)品個人計算機與周邊產(chǎn)品半導體集成電路(IC)測試14宏碁圍棋理理論(續(xù))施振榮榮先生生認為為經(jīng)營營信息息業(yè)好好像下下一盤盤圍棋棋長期布布局鞏固邊邊疆,再伺機機深入入主戰(zhàn)戰(zhàn)場雙眼理理論氣要長長什么時時候,哪里里做眼眼15宏碁圍棋理理論(續(xù))長期布布局在布局局時須須有長長期眼眼光,進攻防防守間間有其其關(guān)聯(lián)聯(lián)性宏碁早早期代代理IC或零組組件生生意,看來似似乎與與計算算機制制造并并不相相關(guān),但隨著著計算算機出出貨量量增加加,再貨源源掌握握與支支持生生產(chǎn)在在線較較競爭爭者略略勝一一籌16宏碁圍棋理理論(續(xù))鞏固邊邊疆,再伺機機深入入主戰(zhàn)戰(zhàn)場宏碁在在國際際化之之初,采取由由第三三世界界開始始,所提提出'以鄉(xiāng)村村包圍圍程序序'的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想,使宏碁碁在第第三世世界國國家市市場績績效顯顯著17宏碁圍棋理理論(續(xù))雙眼理理論圍棋講講求做做活眼眼的技技術(shù),而且至至少要要有兩兩個活活眼才才能做做活計算機機業(yè)中中由于于產(chǎn)品品變化化極快快,新產(chǎn)品品生命命周期期短,所以對對于產(chǎn)產(chǎn)品的的布局局就極極為重重要企業(yè)要要生存存,最好要要有兩兩個以以上獲獲利產(chǎn)產(chǎn)品,即所謂謂”狡狡兔三三窟””如何不不死守守棋面面,靈靈活調(diào)調(diào)度,賺錢事事業(yè)去去投資資新事事業(yè),將死眼眼變成成活眼眼,即使在在最困困難時時仍能能繼續(xù)續(xù)投資資,發(fā)展展新策策略,不斷創(chuàng)創(chuàng)造活活眼18宏碁圍棋理理論(續(xù))氣要長長氣長有有兩個個目的的嚇阻對對手來來包圍圍當對手手使出出包圍圍攻勢勢時,保存存自己己生機機企業(yè)要要氣長長之目目的壓低個個種管管銷費費用,生產(chǎn)成成本浪浪費愈愈少,支出出愈省省,無論市市場多多么不不景氣氣,可以比比別人人獲得得更長長久生生存機機會必須放放棄勢勢不可可為的的投資資,保留元元氣發(fā)發(fā)展投投資其其他事事業(yè),等待時時機成成收后后卷土土再來來19宏碁圍棋理理論(續(xù))什么時時候,哪里里做眼眼眼前賺賺錢得得事業(yè)業(yè)明天天可能能發(fā)生生虧損損,所以企企業(yè)必必須不不段的的投資資新事事業(yè)以以保持持源源源不絕絕的生生機宏碁多多元化化的模模式,采取互互相關(guān)關(guān)聯(lián)逐逐步漸漸進方方式進進行的的微處理理器的的發(fā)展展,個人計計算機機與外外圍產(chǎn)產(chǎn)品,投資資半導導體,未來朝朝消費費性電電子邁邁進每個領(lǐng)領(lǐng)域都都有重重迭部部分,也就是是彼此此皆有有能力力或資資源相相關(guān)的的關(guān)系系,其中一一事業(yè)業(yè)體發(fā)發(fā)生困困難時時,可以透透過其其他兩兩大事事業(yè)間間聯(lián)系系,獲取技技術(shù)能能力,營銷或或資本本支持持20宏碁微笑曲曲線零組件組裝配銷個人計算機系統(tǒng)速度成本附加價值技術(shù)生產(chǎn)數(shù)量品牌通路管理軟件監(jiān)視器硬盤主板微處理器依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性競爭依國家區(qū)隔地區(qū)性競爭21宏碁微笑曲曲線(續(xù))附加價價值曲曲線的的基本本架構(gòu)構(gòu)橫軸:產(chǎn)業(yè)上上中下下游(即:零組組件生生產(chǎn),產(chǎn)品組組裝與與配銷銷)縱軸:代表表附加加價值值的高高低(而決定定附加加價值值高低低的主主要因因素,是進入入障礙礙與能能力累累積的的效果果)22宏碁微笑曲曲線(續(xù))市場競競爭型型態(tài)曲線左左側(cè)為為全球球性競競爭,技術(shù)術(shù),生產(chǎn)管管理與與經(jīng)濟濟規(guī)模模是決決定成成功的的關(guān)鍵鍵因素素(尤以生生管規(guī)規(guī)模為為致勝勝關(guān)鍵鍵)曲線右右側(cè)為為地區(qū)區(qū)性競競爭,品牌牌,營銷管管道與與整個個營銷銷過程程中的的管理理運籌籌能力力將是是營銷銷活動動能否否維持持高附附加價價值的的關(guān)鍵鍵宏碁采采取““國家家”為為單元元的市市場經(jīng)經(jīng)營理理念,配合合“全全球品品牌,結(jié)合地地緣””之策策略23宏碁集團擴擴張1990年代初初期宏宏碁造造受到到營業(yè)業(yè)頓挫挫,獲利利衰退退,財務緊緊俏的的難題題,宏碁為為了達達成企企業(yè)國國際化化目標標,付出了了幾乎乎資源源透支支的年年代龍騰國國際計計劃海外購購并的的失利利產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境劇劇變24宏碁龍騰國國際計計劃1986年宏碁碁開始始積極極進入入國際際化,強調(diào)自自有品品牌,購并國國際企企業(yè),廣設國國際據(jù)據(jù)點,引進國國際資資金,設立大大貿(mào)易易商與與建立立國際際企業(yè)業(yè)形象象的““龍夢夢成真真”愿愿景1986~1991宏碁關(guān)關(guān)系企企業(yè)總總營業(yè)業(yè)額推推至四四百億億元1996年營業(yè)業(yè)額推推至一一千兩兩百億億元龍夢成成真的的結(jié)果果人員過過剩,資產(chǎn)投投資更更多,業(yè)績成成長不不如預預期,管銷費費用居居高不不下等等缺失失25宏碁海外購購并的的失利利1987/11收購美美國康康點(CounterPointer)計算算機公公司,希望藉藉由向向上延延伸宏宏碁產(chǎn)產(chǎn)品線線,從而而提高高Acer的知知名度度與形形象1988為拓展展美國國市場場,買下下美國國S.I.(ServieceIntelligence)結(jié)果:康點點于1989并并入宏宏碁北北美洲洲公司司,S.I.在在1991/01結(jié)結(jié)束營營業(yè)26宏碁海外購購并的的失利利(續(xù))1990/08并購美美國高高圖斯斯(Altos)計算算機公公司,企圖圖利用高高圖斯斯高階階網(wǎng)絡絡多人人計算算機帶帶動宏宏碁個個人計計算機機的銷銷售以宏碁碁生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)降低低高圖圖斯計計算機機的生生產(chǎn)成成本結(jié)果外來人人員無無法融融入宏宏碁的的企業(yè)業(yè)文化化計算機機產(chǎn)業(yè)業(yè)的快快速變變遷使宏碁碁在美美國與與歐洲洲出現(xiàn)現(xiàn)大量量虧損損27宏碁海外購購并的的失利利(續(xù))28宏碁高圖斯斯購并并案1990宏宏碁依依循80X86CPU升級級,逐漸邁邁向多多人多多計算算機系系統(tǒng)由于此此種垂垂直通通路為為主的的銷售售型態(tài)態(tài)與宏宏碁銷銷售型型態(tài)不不同(包含:委外代代工,水水平通路路,量販販通路),只好并購購“高圖圖斯”計計算機公公司才可可滿足宏宏碁的銷銷售需求求29宏碁高圖斯購購并案(續(xù))宏碁發(fā)展展以個人人計算機機為主以硬件發(fā)發(fā)展與DOS和和Novell操作系統(tǒng)統(tǒng)為主高圖斯以以迷你計計算機為為主計算機軟軟件,韌體(Firmware),UNIX操作系統(tǒng)統(tǒng)為主優(yōu)點:技術(shù)而言言可以互互補整體系統(tǒng)統(tǒng)而言,對Know-How加以提提升30宏碁高圖斯購購并案(續(xù))每股單價價:US8.35購并股數(shù)數(shù):12,041,000股股(包含員工工股票選選擇權(quán))購并金額額:US93,942,350(以扣除員員工選擇擇權(quán)處分分收入)資金來源源:由AcerWorldwide向銀行團團借貸31宏碁高圖斯購購并案(續(xù))購并案對對宏碁計計算機財財務報表表及合并并報表之之影響對宏碁計計算機財財務報表表影響購并對日日報表無無影響當局評估估未來三三年純益益率:5.24%,4.22%,3.84%所支出貸貸款利息息擊商譽譽攤銷可可達損益益平衡對宏碁計計算機即即子公司司合并財財務報表表之影響響由AcerWorldwide取得得短期借借款US94,000,000以支應購購并支出出結(jié)果削減減宏碁獲獲利能力力,組織膨膨脹,內(nèi)部沖突突及此時時恰遇到到產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境驟變變32宏碁高圖斯購購并案(續(xù))33宏碁高圖斯購購并案(續(xù))34宏碁高圖斯購購并案(續(xù))35宏碁產(chǎn)業(yè)環(huán)境境劇變美國百克克貝爾(ParkardBell),代代爾公司司(Dell)連手主導導配銷革革命,迅速席卷卷全球計計算機市市場的通通路結(jié)構(gòu)構(gòu)與產(chǎn)銷銷系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境境從統(tǒng)合合模式走走向?qū)I(yè)業(yè)分工計算機業(yè)業(yè)利潤低低,淘汰快的的游戲規(guī)規(guī)則IBM,康柏毛利利率從40%~50%降20%~30%宏宏碁從35%降降至18%,若扣除美美國經(jīng)銷銷利潤只只剩10%.宏碁要推推廣自由由品牌則則只能達達到損益益平衡甚甚至虧損損36宏碁1990年代初期期財務危危機百克貝爾爾和代爾爾公司挑挑起價格格戰(zhàn)海外購并并并未帶來來預期營營運效果果與長期期投資過過多1989~1991三三年共虧虧損27.2億億元,其其中有10億元虧損損來自國國際購并并宏碁推動動自有品品牌增加加放帳與與庫存所所產(chǎn)生的的存貨損損失與管管銷費用用失當,亦形成惡惡性成本本膨脹37宏碁1990年代初期期財務危危機(續(xù))短期解決決方式德碁半導導體16%股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓中華開開發(fā),獲4.96億億出售龍?zhí)短锻恋?新竹廠廠房,雙雙溪別墅墅,共得28.45億出售宏碁碁科技,明碁計計算機公公司股票票,共得得2900萬1993/05股票交易易降至第第二類38宏碁宏碁計算算機股價價走勢圖圖39宏碁宏碁計算算機股價價與臺灣灣加權(quán)股股價指數(shù)數(shù)走勢圖圖40宏碁再造工程程國際化挫挫敗,讓讓宏碁陷陷入前所所未有的的危機,更讓宏碁碁發(fā)展出出分布式式的管理理架構(gòu)經(jīng)營模式式改變(快餐店店模式)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的重整整(主從架架構(gòu))經(jīng)營理念念的革新新(全球品品牌,結(jié)結(jié)合地緣緣)1989將組織改改為利潤潤中心,分為SBU與與RBU落實組織織扁平化化,推動績效效考核制制度1992年起,改采“快快餐店模模式”與與“主從從架構(gòu)””分布式式管理41宏碁快餐店模模式宏碁在經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模的基礎礎上,大量制造造并輸出出主板,機殼等關(guān)關(guān)鍵性零零組件,在輔以當當?shù)夭少徺廋PU,內(nèi)存等等零件,整合匯至至海外的的組裝場場,依統(tǒng)一規(guī)規(guī)格與標標準程序序,出產(chǎn)計計算機宏碁庫存存需求從從兩個月月縮短至至一個半半月以內(nèi)內(nèi),折價風險險與利息息大為減減低以1995為例宏碁碁營業(yè)額額1500億為例例,一個月營營業(yè)額超超過一百百億,庫存少兩兩個月,相當于每每月少二二百億庫庫存利息息,年利率率8%宏基因庫庫存減少少而獲得得的效益益高達16億,占當年度度盈余55億之之三成42宏碁主從架構(gòu)構(gòu)主從架構(gòu)構(gòu):散置每個個人辦公公室的個個人計算算機與不不同功能能的服務務器所連連接的一一個完整整的網(wǎng)絡絡,在此架構(gòu)構(gòu)下美一一部計算算機是獨獨立運作作的‘主主’,網(wǎng)絡上可可隨時提提供最佳佳資源給給各工作作站服務務器的‘‘從’宏碁原本是垂垂直整合的產(chǎn)產(chǎn)業(yè),關(guān)系企業(yè)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品多多數(shù)提供集團團本生所需,因此規(guī)模愈大大,包袱愈重43宏碁主從架構(gòu)(續(xù)續(xù))全面改變成組組裝模式后每一項單項產(chǎn)產(chǎn)品有何外界界競爭的實力力各事業(yè)變成獨獨立運作的主主從架構(gòu)組織依策略性性產(chǎn)品或地區(qū)區(qū)別切割成各各自獨立運作作的關(guān)系企業(yè)業(yè)或子公司主從架構(gòu)使宏宏碁1993年起營業(yè)額超超過500億,較前一年成長長67%,1994年850億,1995年1500億44宏碁全球品牌-結(jié)結(jié)合地緣宏碁很大方的的讓全球合作作伙伴擁有當當?shù)睾腺Y公司司的主要股權(quán)權(quán),并利用已完成成的產(chǎn)銷體系系創(chuàng)造利潤,分享成長后大大部分果實結(jié)果:1993起墨西哥和拉拉丁美洲已穩(wěn)穩(wěn)居銷售量榜榜首,超約HP和和Compaq1995年宏碁國際在在東南亞營業(yè)業(yè)額6億元,并在在新加坡上市市45宏碁投資機構(gòu)投資資宏碁明細表表46宏碁全球整合觀國際化的九人人決策小組使使宏碁得以破破除臺灣中心心主義的框框框，在全球范范圍內(nèi)整合資資源和市場。。王振堂用一一句話概括宏宏碁的全球觀觀念：“用全世界最好好的人才，用用全世界最好好的科技零組組件，然后做做全世界最不不完的生意。?！?7宏碁全球整合觀（（續(xù)）宏碁用全球的的視野，以戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇的優(yōu)優(yōu)先次序去分分析企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略問題。。宏碁曾經(jīng)是是臺灣地區(qū)筆筆記本電腦市市場銷量第一一，現(xiàn)在則在在華碩之后。。而宏碁的解解釋是，經(jīng)過過細致的計算算，在臺灣地地區(qū)和華碩爭爭奪市場第一一需要5億臺幣的市場場費用，而這這樣一筆費用用在全球其他他地方可以開開拓幾倍的市市場，因此宏宏碁愿意在臺臺灣做老二。。48宏碁企業(yè)CIS戰(zhàn)略MIS：Acer宏碁企業(yè)環(huán)保保理念與產(chǎn)品品設計在2007-2008年，Acer宏碁便擬定了了“宏碁整合合性能源與氣氣候變化策略略”，統(tǒng)籌Acer宏碁各種節(jié)能能減排的環(huán)保保行動。如今今，Acer宏碁的環(huán)保行行動正在如火火如荼地開展展起來。制定定綠色產(chǎn)品規(guī)規(guī)范，減少環(huán)環(huán)境負荷Acer宏碁深刻了解解電子產(chǎn)品將將可能對環(huán)境境產(chǎn)生極大的的影響，因此此在產(chǎn)品設計計方面除注重重用戶需求、、功能性以及及附加價值之之外，從產(chǎn)品品設計的階段段開始就以““減少環(huán)境負負荷”的理念念來思考規(guī)劃劃產(chǎn)品。Acer宏碁十分重視視資源的應用用，因此延長長產(chǎn)品使用壽壽命成為重要要原則之一。。為了讓Acer宏碁產(chǎn)品都能能符合環(huán)境法法規(guī)與客戶的的要求，Acer宏碁特別制定定綠色產(chǎn)品規(guī)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)內(nèi)容包括省能能源、易回收收、低毒性、、環(huán)保標示等等。其中，低低毒性除產(chǎn)品品有害材料的的限用規(guī)范外外，還包括電電池與包裝材材料的規(guī)定;在環(huán)保標識方方面，則規(guī)范范了使用材質(zhì)質(zhì)、回收標識識以及包裝材材料標志拒絕絕有毒物質(zhì)，，省電等。49宏碁歷年來，Acer（中國）不僅注重自自身發(fā)展，更更重視將己所所得回饋于社社會。對于教教育事業(yè)、體育事業(yè)、環(huán)保事業(yè)，，更是許多活活動的合作伙伙伴，如贊助助冬奧會中國國體育代表團團，成為溫哥華冬奧會會中國體育代表表團官方合作作伙伴，acer公司從2006年起繼續(xù)強化化與法拉利F1車隊的合作關(guān)系，，從該車隊的的供應商進一一步成為贊助助商。宏碁在在對內(nèi)有著良良好的培訓系系統(tǒng)和良好的的員工福利和和關(guān)懷。對外外堅持回報社社會的方式50宏碁Mis:宏碁企業(yè)一直直秉持這‘創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)懷’的的企業(yè)理念和和注重環(huán)保的的銷售理念，，在本身的理理念中應該加加入安全和質(zhì)質(zhì)量保證這兩兩個方面。經(jīng)經(jīng)過我們的調(diào)調(diào)查以目前來來說大部分在在電腦這方面面的消費者都都知道有宏碁碁這個牌子，，應該在品牌牌加入風尚的的設計理念，，更加好的表表現(xiàn)環(huán)保這個個理念，在策策略方面應該該更加細密周周全，內(nèi)部人人員一起研究究策略，定下下這個理念的的宗旨。應該該調(diào)查消費者者真正關(guān)注的的是什么而從從結(jié)合企業(yè)理理念中定下明明確目標。51宏碁52宏碁53宏碁履行企業(yè)社會會責任（CSR）是21世紀企業(yè)營運運的必備條件件。身為國際際知名的電腦腦領(lǐng)導品牌，，Acer宏碁將企業(yè)社社會責任的規(guī)規(guī)范整合在本本身的營運當當中。自2006年的以來，Acer宏碁便以更積積極的態(tài)度，，更慎重地檢檢視Acer宏碁所必須積積極響應的可可持續(xù)議題。。我們相信，，Acer宏碁由內(nèi)而外外推動與落實實企業(yè)社會責責任，以及參參與國際企業(yè)業(yè)社會責任倡倡議活動，不不僅反應Acer宏碁實踐與行行動的決心，，更代表為全全球可持續(xù)發(fā)發(fā)展做出的貢貢獻與努力。。54宏碁宏碁現(xiàn)況宏碁集團成員員包括：宏碁碁、展碁、第第三波、建智智、網(wǎng)際威信信、樂彩與宇瞻等公司。2002年營業(yè)額約新新臺幣1,162億元，員工人人數(shù)5,700人。從事信息息營銷服務業(yè)業(yè)，其主要的的核心業(yè)務包包括：信息產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)、電電子化服務事事業(yè)、經(jīng)營暨暨投資管理事事業(yè)。55宏碁宏碁現(xiàn)況(續(xù)續(xù))由制造業(yè)轉(zhuǎn)向向營銷服務業(yè)業(yè)為了迎接知識識經(jīng)濟時代，，并建立可長長可久的營運運模式，宏碁碁積極轉(zhuǎn)型，，將代工制造造業(yè)務與品牌牌事業(yè)分開，，并轉(zhuǎn)向營銷銷服務業(yè)發(fā)展展，同時以電電子化服務為為新的核心事事業(yè)，積極展展開部署。宏碁新策略：：大量引進信息息服務及財務務管理的人才才，改變體質(zhì)質(zhì)整合集團內(nèi)e-Business單位，并以并并購加速轉(zhuǎn)型型處理非核心事事業(yè)的投資，，積極重置資資金于新核心心事業(yè)積極利用品牌牌、技術(shù)及國國際化等優(yōu)勢勢拓展大陸市市場以硬件搭配軟軟件與服務等等優(yōu)惠條件，，擴張市場占占有率，并爭爭取長期的系系統(tǒng)與服務業(yè)業(yè)務56宏碁宏碁現(xiàn)況(續(xù)續(xù))宏碁三大核心心業(yè)務信息產(chǎn)品事業(yè)業(yè)群電子化服務事事業(yè)群經(jīng)營暨投資管管理事業(yè)群57宏碁宏碁現(xiàn)況(續(xù)續(xù))信息產(chǎn)品事業(yè)業(yè)群策略：專注能獲利的的市場與產(chǎn)品品多元供應廠提提升競爭力大幅加碼投資資大中華地區(qū)區(qū)與微巨服務相相互拉抬58宏碁宏碁現(xiàn)況(續(xù)續(xù))電子化服務事事業(yè)群策略：：整合集團內(nèi)與與e-Business有有關(guān)的公司以優(yōu)勢的網(wǎng)絡絡數(shù)據(jù)中心（（eDC）為基礎，提提供e-solution，，e-service選定特定目標標市場及應用用領(lǐng)域，專精精深耕積極引進及培培訓新血投資或購并相相關(guān)公司，加加強在目標市市場及應用領(lǐng)領(lǐng)域的競爭力力59宏碁宏碁現(xiàn)況(續(xù)續(xù))經(jīng)營暨投資管管理事業(yè)群策策略：·以完善的財務務管理及投資資事業(yè)作為宏宏碁核心事業(yè)業(yè)經(jīng)營的后盾盾，并協(xié)助宏宏碁e-Business事事業(yè)的擴張60宏碁結(jié)論遠景(Vision)世界公民廣受各地贊譽譽的企業(yè)使命(Mission)------人人享用新鮮鮮科技用新鮮科技造造福全人類，，這是宏碁責責無旁貸的使使命，也是永永無止境的追追求61宏碁9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:57:2420:57:2420:5712/28/20228:57:24PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:57:2420:57Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:57:2420:57:2420:57Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:57:2420:57:24December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:57:24下午20:57:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:57下下午12月-2220:57December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:57:2420:57:2428December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:57:24下下午午8:57下下午午20:57:2412月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:57:2420:57:2420:5712/28/20228:57:24PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2220:57:2420:57Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:57:2420:57:2420:57Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:57:2420