某紙業(yè)公司部門(mén)職能規(guī)劃報(bào)告課件

部門(mén)職能規(guī)劃報(bào)告深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.安興紙業(yè)（深圳）有限公司部門(mén)職能規(guī)劃報(bào)告深圳1一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能一級(jí)職能是部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的幾個(gè)重要的工作內(nèi)容，通過(guò)高度的概況，可以把部門(mén)的職能分解為幾個(gè)方面二級(jí)職能是完成一級(jí)職能所需要做的幾項(xiàng)工作。三級(jí)職能是為了完成二級(jí)職能，所要做的一些具體的業(yè)務(wù)工作。部門(mén)職能分級(jí)說(shuō)明部門(mén)職能由上到下逐級(jí)分解部門(mén)職能由下到上逐級(jí)支撐一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能一級(jí)職能是部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的幾個(gè)重要的工2人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的制定、優(yōu)化和下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門(mén)二級(jí)制度、流程、政策的組織評(píng)審與下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。體系管理體系建立與實(shí)施組織質(zhì)量環(huán)境體系的建立與維護(hù)。體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查。負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并跟進(jìn)體系改善實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制與管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)3人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能體系管理體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)協(xié)助組織公司年度管理評(píng)審。體系的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)審核過(guò)程中不符合項(xiàng)的歸口管理。負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果、結(jié)論和建議形成管理評(píng)審報(bào)告。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并對(duì)改進(jìn)策劃提出糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，驗(yàn)證改進(jìn)措施的效果。行政后勤管理負(fù)責(zé)公司行各類公文的起草、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備及會(huì)議內(nèi)容的整理。負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)公司的文秘、文印、傳真收發(fā)等工作。負(fù)責(zé)公司的來(lái)電轉(zhuǎn)接、來(lái)訪預(yù)約及登記、報(bào)刊郵件函件收發(fā)等工作。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)4人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政后勤管理負(fù)責(zé)組織或安排公司的各項(xiàng)接待工作。協(xié)調(diào)解決公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)公用辦公及通訊設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查。負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂管理。負(fù)責(zé)公司行政車輛、司機(jī)的管理。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)5人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方的信息交流。對(duì)客戶和供應(yīng)商以外的相關(guān)方進(jìn)行滿意度調(diào)查。負(fù)責(zé)組織公司的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)公眾形象。信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、管理與監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、維修管理。負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的管理、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)站的規(guī)劃、建立和管理。環(huán)境管理負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序，制定環(huán)境管理方案。負(fù)責(zé)按照方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)6人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)制定和完善采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)等方面的管理制度，并落實(shí)實(shí)施。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)7人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施根據(jù)銷售計(jì)劃、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。采購(gòu)物資的尋價(jià)、比價(jià)、談判。采購(gòu)合同的擬制，并跟進(jìn)合同的執(zhí)行采購(gòu)物資運(yùn)輸、裝卸的協(xié)調(diào)。不合格品的退貨、調(diào)貨、協(xié)調(diào)、索賠。編制貨款支付計(jì)劃并跟進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施情況。采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)采購(gòu)合同、訂單、資料等的分類、編目、歸檔，建立采購(gòu)臺(tái)帳。公司庫(kù)存成本的控制。慢滯留原輔料的處理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)8人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施建立和完善采購(gòu)成本分析的流程、規(guī)范，并組織實(shí)施。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理制度建設(shè)建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施；監(jiān)督本部門(mén)制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和選擇建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估；對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查并核實(shí)，確保供應(yīng)商符合公司要求；供應(yīng)商的日常管理定期與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商檔案管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)9人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能倉(cāng)儲(chǔ)管理建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施并監(jiān)督本部門(mén)制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施配置物資收、發(fā)、存作業(yè)及單據(jù)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資的防護(hù)和標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的的定期和非定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存慢滯留物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交相關(guān)部門(mén)處理運(yùn)輸管理合理調(diào)配貨運(yùn)資源，保證貨物的及時(shí)交付運(yùn)輸車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)物流合作方的選擇和管理人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)10人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，領(lǐng)取和保管生產(chǎn)原料、輔料等按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。工藝質(zhì)量控制按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)11人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工藝質(zhì)量控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)。環(huán)境與安全管理負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的分類、標(biāo)識(shí)及處理。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患的整改。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)12人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理。負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護(hù)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)13人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)貨品貨號(hào)審批。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審。設(shè)備管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增、改造計(jì)劃及資金預(yù)算。編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施設(shè)備管理公司設(shè)備的招標(biāo)、選型、技術(shù)評(píng)價(jià)和采購(gòu)。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)14人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)備管理設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收質(zhì)量管理制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)15人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理負(fù)責(zé)來(lái)料、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)不合格品的管理工作。負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施。環(huán)境管理負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定。負(fù)責(zé)廠內(nèi)噪聲的檢測(cè)和記錄。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)16人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序?qū)徍撕彤a(chǎn)品質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)17人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)規(guī)劃與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實(shí)施公司營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控。市場(chǎng)調(diào)研管理建立市場(chǎng)調(diào)研的流程和制度。收集有關(guān)行業(yè)、政策、競(jìng)品、消費(fèi)者、自身等外部市場(chǎng)常規(guī)性信息并進(jìn)行分析。組織重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，制定調(diào)研計(jì)劃并實(shí)施，編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場(chǎng)分析報(bào)告。品牌管理建立品牌管理制度和流程。負(fù)責(zé)制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實(shí)施年度品牌傳播計(jì)劃人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)18人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能品牌管理擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)品牌宣傳活動(dòng)的具體策劃和組織實(shí)施。市場(chǎng)推廣策劃擬訂并監(jiān)督執(zhí)行年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃和策劃方案。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃。進(jìn)行與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和發(fā)展，與外聘營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)相關(guān)展覽展示會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、市場(chǎng)推廣會(huì)、市場(chǎng)研討會(huì)、訂貨會(huì)等的策劃、組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)19人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能省外市場(chǎng)拓展對(duì)省市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，編制市場(chǎng)分析報(bào)告。制定省外市場(chǎng)營(yíng)銷策略和拓展方案。對(duì)省外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)劃，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)20人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合業(yè)務(wù)人員處理訂單，保證貨物及時(shí)交付給客戶，為客戶提供服務(wù)，提高客戶滿意。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)體系和制度建設(shè)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立?？蛻絷P(guān)系管理整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶檔案管理對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，制定客戶拜訪計(jì)劃并組織實(shí)施實(shí)施客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。客服管理負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織客戶合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)客戶投訴、退貨處理及統(tǒng)計(jì)分析。協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行監(jiān)督和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)21人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合業(yè)務(wù)人員處理訂單，保證貨物及時(shí)交付給客戶，為客戶提供服務(wù)，提高客戶滿意。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)客服管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行催收。負(fù)責(zé)簽約客戶月、季、年度的申報(bào)與執(zhí)行。訂單受理負(fù)責(zé)客戶訂單的受理和評(píng)審。對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)訂單的整理、分析及存檔。負(fù)責(zé)已送貨未收款紅單的整理及管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)22人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能渠道管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)23人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)24人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，反饋客戶需求信息，提升公司品牌形象。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)終端客戶的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)25人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，反饋客戶需求信息，提升公司品牌形象。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)26人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略客戶與海外市場(chǎng)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。為公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息和建議。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)27人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)28人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源規(guī)劃根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略。負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。負(fù)責(zé)部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)。招聘與配置負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)29人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能招聘與配置負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)30人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)?？?jī)效管理對(duì)各部門(mén)內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)31人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能績(jī)效管理負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘。負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通工作，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)32人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)33人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與和計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)建立公司財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。預(yù)決算管理負(fù)責(zé)建立并完善公司預(yù)算管理體系。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整狀況。負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告。稅務(wù)籌劃與管理負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)34人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制（預(yù)期的盈利指標(biāo)、預(yù)期的費(fèi)用指標(biāo)控制、預(yù)期的投資比例控制（投資比例不能過(guò)高或者過(guò)低，給領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)決策）負(fù)責(zé)公司成本核算與管理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算，為產(chǎn)品定價(jià)提供成本分析數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)35人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算。負(fù)責(zé)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的核算。標(biāo)準(zhǔn)成本的核算帳務(wù)處理負(fù)責(zé)原始憑證的審核、制單、記帳憑證并進(jìn)行匯總，然后登帳、除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，然后申報(bào)納稅，出審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門(mén)。審計(jì)管理負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和流程執(zhí)行情況審計(jì)。負(fù)責(zé)高管人員的離任審計(jì)。負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)支出審計(jì)。出具審計(jì)報(bào)告資金及信用管理資金管理負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出。負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃。根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)36人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能資金及信用管理資金管理負(fù)責(zé)編制應(yīng)收款回收計(jì)劃并跟催實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等方面的需要，建立融資渠道。負(fù)責(zé)擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行。根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)。信用管理負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)客戶進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。負(fù)責(zé)根據(jù)信用政策對(duì)客戶進(jìn)行授信。負(fù)責(zé)對(duì)客戶信用執(zhí)行情況進(jìn)行分析。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)37人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理檢查、指導(dǎo)及參與分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和往來(lái)賬務(wù)。負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)38各職能部門(mén)共同職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程。制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。部門(mén)區(qū)域的5S管理。部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和控制。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦各職能部門(mén)共同職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40部門(mén)職能規(guī)劃報(bào)告深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.安興紙業(yè)（深圳）有限公司部門(mén)職能規(guī)劃報(bào)告深圳41一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能一級(jí)職能是部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的幾個(gè)重要的工作內(nèi)容，通過(guò)高度的概況，可以把部門(mén)的職能分解為幾個(gè)方面二級(jí)職能是完成一級(jí)職能所需要做的幾項(xiàng)工作。三級(jí)職能是為了完成二級(jí)職能，所要做的一些具體的業(yè)務(wù)工作。部門(mén)職能分級(jí)說(shuō)明部門(mén)職能由上到下逐級(jí)分解部門(mén)職能由下到上逐級(jí)支撐一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能一級(jí)職能是部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的幾個(gè)重要的工42人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的制定、優(yōu)化和下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門(mén)二級(jí)制度、流程、政策的組織評(píng)審與下發(fā)，并跟蹤實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。體系管理體系建立與實(shí)施組織質(zhì)量環(huán)境體系的建立與維護(hù)。體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查。負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并跟進(jìn)體系改善實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制與管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)43人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能體系管理體系監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)協(xié)助組織公司年度管理評(píng)審。體系的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)審核過(guò)程中不符合項(xiàng)的歸口管理。負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果、結(jié)論和建議形成管理評(píng)審報(bào)告。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并對(duì)改進(jìn)策劃提出糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，驗(yàn)證改進(jìn)措施的效果。行政后勤管理負(fù)責(zé)公司行各類公文的起草、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備及會(huì)議內(nèi)容的整理。負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)公司的文秘、文印、傳真收發(fā)等工作。負(fù)責(zé)公司的來(lái)電轉(zhuǎn)接、來(lái)訪預(yù)約及登記、報(bào)刊郵件函件收發(fā)等工作。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)44人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政后勤管理負(fù)責(zé)組織或安排公司的各項(xiàng)接待工作。協(xié)調(diào)解決公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)公用辦公及通訊設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查。負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂管理。負(fù)責(zé)公司行政車輛、司機(jī)的管理。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)45人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理支持和行政后勤保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)與相關(guān)方的信息交流。對(duì)客戶和供應(yīng)商以外的相關(guān)方進(jìn)行滿意度調(diào)查。負(fù)責(zé)組織公司的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)公眾形象。信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、管理與監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、維修管理。負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的管理、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)站的規(guī)劃、建立和管理。環(huán)境管理負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序，制定環(huán)境管理方案。負(fù)責(zé)按照方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)46人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)制定和完善采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)等方面的管理制度，并落實(shí)實(shí)施。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)47人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施根據(jù)銷售計(jì)劃、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。采購(gòu)物資的尋價(jià)、比價(jià)、談判。采購(gòu)合同的擬制，并跟進(jìn)合同的執(zhí)行采購(gòu)物資運(yùn)輸、裝卸的協(xié)調(diào)。不合格品的退貨、調(diào)貨、協(xié)調(diào)、索賠。編制貨款支付計(jì)劃并跟進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施情況。采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)采購(gòu)合同、訂單、資料等的分類、編目、歸檔，建立采購(gòu)臺(tái)帳。公司庫(kù)存成本的控制。慢滯留原輔料的處理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)48人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：與供應(yīng)商建立互利的供需合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施建立和完善采購(gòu)成本分析的流程、規(guī)范，并組織實(shí)施。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理制度建設(shè)建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施；監(jiān)督本部門(mén)制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和選擇建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估；對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查并核實(shí)，確保供應(yīng)商符合公司要求；供應(yīng)商的日常管理定期與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商檔案管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)49人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能倉(cāng)儲(chǔ)管理建立、完善供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施并監(jiān)督本部門(mén)制度執(zhí)行情況，保證制度落實(shí)到位。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施配置物資收、發(fā)、存作業(yè)及單據(jù)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資的防護(hù)和標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的的定期和非定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存慢滯留物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交相關(guān)部門(mén)處理運(yùn)輸管理合理調(diào)配貨運(yùn)資源，保證貨物的及時(shí)交付運(yùn)輸車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)物流合作方的選擇和管理人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)50人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，領(lǐng)取和保管生產(chǎn)原料、輔料等按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。工藝質(zhì)量控制按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)51人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工藝質(zhì)量控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)。環(huán)境與安全管理負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的分類、標(biāo)識(shí)及處理。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患的整改。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)52人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理。負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護(hù)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)53人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能技術(shù)工藝管理負(fù)責(zé)貨品貨號(hào)審批。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審。設(shè)備管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增、改造計(jì)劃及資金預(yù)算。編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施設(shè)備管理公司設(shè)備的招標(biāo)、選型、技術(shù)評(píng)價(jià)和采購(gòu)。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)54人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)備管理設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收質(zhì)量管理制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)55人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理負(fù)責(zé)來(lái)料、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)不合格品的管理工作。負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施。環(huán)境管理負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定。負(fù)責(zé)廠內(nèi)噪聲的檢測(cè)和記錄。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)56人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序?qū)徍撕彤a(chǎn)品質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)57人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)規(guī)劃與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實(shí)施公司營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控。市場(chǎng)調(diào)研管理建立市場(chǎng)調(diào)研的流程和制度。收集有關(guān)行業(yè)、政策、競(jìng)品、消費(fèi)者、自身等外部市場(chǎng)常規(guī)性信息并進(jìn)行分析。組織重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，制定調(diào)研計(jì)劃并實(shí)施，編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場(chǎng)分析報(bào)告。品牌管理建立品牌管理制度和流程。負(fù)責(zé)制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實(shí)施年度品牌傳播計(jì)劃人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)58人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能品牌管理擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)品牌宣傳活動(dòng)的具體策劃和組織實(shí)施。市場(chǎng)推廣策劃擬訂并監(jiān)督執(zhí)行年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃和策劃方案。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃。進(jìn)行與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和發(fā)展，與外聘營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)相關(guān)展覽展示會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、市場(chǎng)推廣會(huì)、市場(chǎng)研討會(huì)、訂貨會(huì)等的策劃、組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)59人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實(shí)施行銷方案，提升公司品牌價(jià)值。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能省外市場(chǎng)拓展對(duì)省市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，編制市場(chǎng)分析報(bào)告。制定省外市場(chǎng)營(yíng)銷策略和拓展方案。對(duì)省外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)劃，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)60人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合業(yè)務(wù)人員處理訂單，保證貨物及時(shí)交付給客戶，為客戶提供服務(wù)，提高客戶滿意。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)體系和制度建設(shè)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立?？蛻絷P(guān)系管理整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶檔案管理對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，制定客戶拜訪計(jì)劃并組織實(shí)施實(shí)施客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查?？头芾碡?fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織客戶合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)客戶投訴、退貨處理及統(tǒng)計(jì)分析。協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行監(jiān)督和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)61人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合業(yè)務(wù)人員處理訂單，保證貨物及時(shí)交付給客戶，為客戶提供服務(wù)，提高客戶滿意。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶服務(wù)客服管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行催收。負(fù)責(zé)簽約客戶月、季、年度的申報(bào)與執(zhí)行。訂單受理負(fù)責(zé)客戶訂單的受理和評(píng)審。對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)訂單的整理、分析及存檔。負(fù)責(zé)已送貨未收款紅單的整理及管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)62人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能渠道管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)63人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)64人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，反饋客戶需求信息，提升公司品牌形象。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)終端客戶的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)65人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，反饋客戶需求信息，提升公司品牌形象。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)66人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶管理根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略客戶與海外市場(chǎng)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。銷售管理負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。為公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息和建議。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)67人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)68人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源規(guī)劃根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略。負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。負(fù)責(zé)部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)。招聘與配置負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)69人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能招聘與配置負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)70人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)?？?jī)效管理對(duì)各部門(mén)內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)71人力資源部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。一級(jí)職能二級(jí)職能