科技公司商業(yè)計(jì)劃書

武漢市高新有科限技責(zé)開任發(fā)公司—商業(yè)計(jì)劃書目 錄摘 要………………1第一部分

公司概況………………..1第二部分

公司管理層……………..2第三部分

產(chǎn)品/服務(wù)………………..3第四部分

行業(yè)及市場(chǎng)分析………..4第五部分

技術(shù)來(lái)源及前景………...6第六部分

產(chǎn)品制造………………...7第七部分

營(yíng)銷策略………………...8第八部分

公司管理………………...9第九部分

競(jìng)爭(zhēng)分析………………..第一部分

公司概況料庫(kù)下載公司名稱：武漢市高新科技開發(fā)有限責(zé)任公司成立時(shí)間：１９９８年11月1號(hào)公司宗旨：堅(jiān)持以電子應(yīng)用開發(fā)為主，滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)需要，獲得高的市場(chǎng)回報(bào)。高科技，高效率，高收益

.注冊(cè)資本:8100萬(wàn)人民幣

：其中現(xiàn)金:６830萬(wàn)人民幣

無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例:9%.注冊(cè)地點(diǎn)；中國(guó)。武漢，光谷。38號(hào)公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司來(lái)自

中國(guó)最大的資目前公司主要股東情況：(單位:萬(wàn)元)

：料庫(kù)下載股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話盧慰1200萬(wàn)股本轉(zhuǎn)讓15%50245442林娜980萬(wàn)工業(yè)產(chǎn)權(quán)12%50245442陳康900萬(wàn)非專利技術(shù)11%23659871王信600萬(wàn)現(xiàn)金7%95236548周偉500萬(wàn)工業(yè)產(chǎn)權(quán)6%12365984趙峰480萬(wàn)現(xiàn)金6%86597532張偉300萬(wàn) 來(lái)自ww現(xiàn)w.37金22.cn

中國(guó)最大的4資%59874635本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如

:公司目前職工情況：如：擁有員工:73０人，其中大專以上文化程度的有:9人，占員工總數(shù):1%，大學(xué)本科以上的有:10０人，占員工總數(shù):14%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有:18０，占員工總數(shù)25%，博士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有４４１人，占員工總數(shù)６０%；來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二部分

公司管理層來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司管理層由以下人員組成:總裁（CEO），總經(jīng)理（COO），財(cái)務(wù)主管（CFO），技術(shù)主管（

CTO），市場(chǎng)主管以及行政主管等.總裁：由盧慰先生擔(dān)當(dāng)。有著極強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、凝聚力、遠(yuǎn)見(jiàn)及判斷力。時(shí)刻把企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略，布置發(fā)展步驟,組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)做首要任務(wù)。總經(jīng)理：由林娜女士擔(dān)當(dāng)。有著出色的綜合管理和操作能力。對(duì)企業(yè)的整體狀況和基本運(yùn)作有著深入的了解，具有就企業(yè)面臨的各種問(wèn)題采取果斷措施的能力。財(cái)務(wù)主管：由李佳先生擔(dān)當(dāng)。具備企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和日常財(cái)務(wù)事務(wù)執(zhí)行能力。不僅精通國(guó)際上普遍運(yùn)用的財(cái)會(huì)手段，還全面了解國(guó)內(nèi)的財(cái)會(huì)制度。

技術(shù)主管：由石國(guó)良先生擔(dān)當(dāng)。不僅對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求具有預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，了解公司產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵、開發(fā)步驟和市場(chǎng)狀況。然后我們公司有其他外部支持,包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第三部分

產(chǎn)品/服務(wù)件之一。簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品:“國(guó)家高精度GPRS(

Gerneral

Packer

Radio

Service通用無(wú)線分組業(yè)務(wù)網(wǎng))的研發(fā)與應(yīng)用”是國(guó)家測(cè)繪局85重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。得到了國(guó)家政策上的扶持。它的研究完全是為了建立我國(guó)新一代空間技術(shù)定位框架體系中的高精度GPSA,B級(jí)網(wǎng)的實(shí)際需要。我公司的核心技術(shù)與產(chǎn)品：GPRS空中三角測(cè)量系統(tǒng)和GPS綜合處理軟件系列.三角測(cè)量系統(tǒng)采用機(jī)載GPRS航空攝影，獲取影象和各種參數(shù)，可滿足測(cè)繪、規(guī)劃等部門修測(cè)及遙感調(diào)查的精度要求。該系統(tǒng)可以大大減少航測(cè)野外工作量，降低作業(yè)成本，具有顯著的經(jīng)濟(jì)益。而GPRS綜合處理軟件系列，是我公司研制開發(fā)的能處理GPRS接收機(jī)數(shù)據(jù)，并能與其他觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合平差，是世界來(lái)自上www功.37能22.cn強(qiáng)中國(guó)大最大的的資GPRS數(shù)據(jù)處理軟料庫(kù)下載產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于的階段：目前已經(jīng)完成中試調(diào)試階段的工作,正在做最后的聯(lián)調(diào)驗(yàn)證工作,聯(lián)調(diào)測(cè)試工作將在2周內(nèi)完成。(2005年12月12日)

現(xiàn)在正在進(jìn)行試生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備進(jìn)入試生產(chǎn)階段。生產(chǎn)前的具體工作：將目前產(chǎn)品的外置式，改成可在電腦機(jī)USB內(nèi)置卡。對(duì)其處理軟件的設(shè)計(jì)包裝及其產(chǎn)品說(shuō)明書，并附反病毒程序。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度:來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)簡(jiǎn)稱GPRS系統(tǒng)，由于剛開始GPRS只限于軍事用途，民用受到人為精度的限制(SA)。直到2OOO年5月1日政府取消SA限制，但在我國(guó)轉(zhuǎn)為民用化程度極底。我公司研發(fā)的高精度GPRS網(wǎng)可以通過(guò)核計(jì)技術(shù)三角測(cè)量系統(tǒng)

和

GPRS綜合處理軟件的轉(zhuǎn)換，而將衛(wèi)星空間定位系統(tǒng)完全民用化。該技術(shù)屬于我公司專用，已達(dá)到國(guó)外同類先進(jìn)水平。開發(fā)和研究的設(shè)備、條件：我公司現(xiàn)有廠房，研發(fā)設(shè)備等固定資產(chǎn)約5000萬(wàn)元人民幣，采取的是租賃的融資方式，已具備高素質(zhì)精英人才。現(xiàn)存現(xiàn)金約2600萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)金缺口較大。我們希望在30天內(nèi)，可以融資4000萬(wàn).來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第四部分

行業(yè)及市場(chǎng)分析來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)）：在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，各種信息數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品開發(fā)者，紛紛瞄準(zhǔn)的是無(wú)線傳輸技術(shù)、寬帶傳輸技術(shù)。根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)查，在過(guò)去3-5年無(wú)線傳輸技術(shù)行業(yè)的銷售收入（見(jiàn)下表）：過(guò)去3

~

5年各年無(wú)線傳輸技術(shù)行業(yè)銷售總額：列明資料來(lái)源:來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年份前五年前四年前三年前二年前一年銷售收入：（每年．萬(wàn)元）２３００２７００３６００４１００５４８０銷售增長(zhǎng)率１６％１９％３３％３４％３９％可以發(fā)現(xiàn)：定位系統(tǒng)的民用化，普及化無(wú)疑給該行業(yè)市場(chǎng)注入新的活力。是一個(gè)巨大的，被忽視的市場(chǎng)領(lǐng)域和資源。雖然現(xiàn)有的有線，無(wú)線通信設(shè)備已經(jīng)完全普及化但物或人的活動(dòng)空間精確定位，由于其技術(shù)的高端性，一直都是很少企業(yè)涉及研發(fā)利潤(rùn)空間有待大幅提高。而我們公司正是從高新科技民用普及化出發(fā)，來(lái)研制ＧＰＲＳ定位系統(tǒng)．相信投資回報(bào)收益是可觀的．來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本產(chǎn)品的應(yīng)用方向：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A：適合用于車輛的監(jiān)控。假如你是汽車租賃公司的經(jīng)理你可以在電腦上隨時(shí)查看你租賃出去的汽車所在位置，假如你是一家物流配貨公司的經(jīng)理，你就能隨時(shí)掌握你可以調(diào)配的車輛具體在哪里，你可以通知最近的貨車去客戶哪里提貨。B：適用于海洋測(cè)繪。主要包括海上定位，海洋大地測(cè)量和水下地形測(cè)量。比如：海洋資源的勘探與開采，海底管道的鋪設(shè)等（如圖）來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載C：用于航空測(cè)控，包括飛機(jī)定位，航空救援等來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載D：適合專門的偵察機(jī)關(guān)使用，如該產(chǎn)品在中國(guó)公民新一代電子身份證中廣泛使用，將個(gè)人身份證件號(hào)與定位系統(tǒng)相聯(lián)系，就可以隨時(shí)捕捉到個(gè)人活動(dòng)空間范圍，重要用于逮捕犯人或?qū)嵤┚仍?，緊急尋人等活動(dòng)中。第五部分

技術(shù)來(lái)源及前景來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載開發(fā)產(chǎn)品的思路：首先避開歐美大國(guó)的電信廠商“整體全線解決方案”，避開臺(tái)灣“大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)”的優(yōu)勢(shì)，屏棄國(guó)內(nèi)企業(yè)“仿造國(guó)外產(chǎn)品”的道路，做市場(chǎng)需要的，特點(diǎn)鮮明的有巨大銷售潛力的產(chǎn)品。堅(jiān)持走自主開發(fā)的道路，該產(chǎn)品的核心技術(shù)已申請(qǐng)了專利權(quán)。我公司依托武漢各高校的精英科技，管理人才，保持關(guān)鍵技術(shù)人員的穩(wěn)定我公司在未來(lái)近5年在研發(fā)資金投入和收入（萬(wàn)元）：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年 份第1年第2年第3年第4年第5年新資金投入５０００７０００９０００６０００４０００股份利潤(rùn)78%65%53%40%25%第六部分

產(chǎn)品制造項(xiàng)目進(jìn)度流程：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載為了滿足不同的客戶群體，我采取了三種不同的生產(chǎn)流水線．對(duì)于車輛監(jiān)控系統(tǒng)的定位生產(chǎn)，我們采取將車輛感應(yīng)器．GPS空中三角測(cè)量接受器，信號(hào)輸出設(shè)備整合于一臺(tái)儀器中，采用多屏，多點(diǎn)的信息輸入輸出方式進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于海洋監(jiān)控系統(tǒng)的定位生產(chǎn)，我們采取將海洋中的氣候影響因素或者其它海洋待測(cè)因素與感應(yīng)器相連接。通過(guò)GPS空中三角測(cè)量接收器。信號(hào)發(fā)射器整合于一臺(tái)儀器中。對(duì)與專業(yè)偵察部門使用的設(shè)備，我們應(yīng)先與相關(guān)政府部門協(xié)商，與之建立全面的合作計(jì)劃，爭(zhēng)取到與下一代電子身份證想結(jié)合使用，這樣就會(huì)對(duì)尋人，救援等起到重大作用。我公司在生產(chǎn)過(guò)程中，所需要的輔助材料，元器件，配件都是采用進(jìn)貨方式取得，進(jìn)貨渠道穩(wěn)定，可靠，質(zhì)量只能已被我公司檢測(cè)，認(rèn)可。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第七部分

競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1；建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)筑進(jìn)入壁壘、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此產(chǎn)品是由核心技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)槭仟?dú)有芯片級(jí)技術(shù)，構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘很高。芯片技術(shù)自主擁有，并有對(duì)芯片技術(shù)進(jìn)行再開發(fā)的能力。

按照現(xiàn)有的全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，加載一個(gè)"潛聯(lián)產(chǎn)品"，占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。2.

產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格為全國(guó)統(tǒng)一銷售，對(duì)于不同地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，給予不同比例的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。3.

產(chǎn)品的渠道；

看重各地經(jīng)銷商策略，中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在太大，很好的利用各個(gè)地區(qū)當(dāng)?shù)氐娜瞬拧⒔?jīng)銷商，甚至當(dāng)?shù)氐馁Y金是產(chǎn)品的銷售保障。4：產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣；

利用所掌握的全國(guó)銷售商名單，向全國(guó)推廣。

公司主要針對(duì)的是各地區(qū)的代理商進(jìn)行供貨服務(wù)，并幫助代理商去發(fā)展轄區(qū)域的經(jīng)銷商，幫助代理商對(duì)所轄市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、銷售輔導(dǎo)、售后后的保修維修服務(wù)等的工作。由代理商對(duì)本地區(qū)的各個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行供貨服務(wù)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第八部分

公司管理來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載我們公司在薪酬評(píng)定方面堅(jiān)持以下原則：１：建立和完善動(dòng)態(tài)的薪酬體系，把薪酬與員工的業(yè)績(jī)掛鉤２：對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，通過(guò)彈性工作時(shí)間、輪崗、內(nèi)部流動(dòng)和競(jìng)聘上崗

．３：進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的電子論壇欄目、好點(diǎn)子欄目，建立經(jīng)理接待日制度，鼓勵(lì)員工參與公司決策。４：制定為員工量身定做的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，逐步建立學(xué)習(xí)型的組織和企業(yè)文化

．概括為：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載BENEFISTSTo attract scarce talents吸引精英Ｔoretain key

contributors留住杰出的專業(yè)人才Ｔoreward talented

employees獎(jiǎng)勵(lì)富有才華的員工Ｔomakeemployees partnersin

business使員工成為業(yè)務(wù)伙伴Toimprove

morale提高士氣用圖表表示公司工資結(jié)構(gòu)：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載由此我們得到大體的公司員工薪酬表來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第九部分、競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載我公司高投入結(jié)出優(yōu)質(zhì)碩果：2001年11月，武漢市高新科技開發(fā)股份有限公司開始作手于高新高精度GPS網(wǎng)的研發(fā)。2002年1月，在國(guó)內(nèi)第一家推出ADSL/VDSL系統(tǒng)，廣泛用于氣象勘測(cè)；2003年5月，在國(guó)內(nèi)第一家推出支持人工智能定位系統(tǒng)的雛形。我公司堅(jiān)信：最核心的三角測(cè)量系統(tǒng)和

GPS綜合處理軟件系列領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證在5年內(nèi)能保持絕對(duì)領(lǐng)先。我公司以前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品研發(fā)階段先例：1999年度正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)展順利，原研發(fā)階段項(xiàng)目中有43.6％的項(xiàng)目進(jìn)入中試階段，原中試階段的項(xiàng)目中有34.6％的項(xiàng)目進(jìn)入批量生產(chǎn)；有５７５項(xiàng)的衍生技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，占自主開發(fā)技術(shù)總數(shù)的６8％。項(xiàng)目所處階段分布及進(jìn)入市場(chǎng)情況如下：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的威脅分析：1、外在威脅。①目前華源集團(tuán)

，中信集團(tuán)已投入了

大量資金進(jìn)行該項(xiàng)目的核心技術(shù)的開發(fā)，宣稱在未來(lái)6年內(nèi)能研制成功

，到時(shí)將構(gòu)成對(duì)本項(xiàng)目爭(zhēng)奪客源的直接對(duì)手。

②

除華源集團(tuán)

，中信集團(tuán)外，其它外國(guó)企業(yè)的介入，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目形成一定的威脅。

③

在未來(lái)的3年內(nèi)，可能是中國(guó)高新科技的一個(gè)臨界點(diǎn)，不定因素太多，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不確定的威脅。2、內(nèi)在威脅

項(xiàng)目自身配套規(guī)模偏?。禾貏e是生產(chǎn)，銷售流水線等配套設(shè)施建設(shè)的滯后，達(dá)不到目標(biāo)客戶群體的實(shí)際需求來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載固定資產(chǎn)投資初期第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資金1100.00銷售收入300.003000.006000.008500.0011500.0014000.00變動(dòng)成本1780.652200.072832.253059.724299.48固定成本1259.581992.722256.492720.532878.44稅前利潤(rùn)-40.231807.213410.265719.756822.08-稅收 0.00 0.000.00428.98511.66稅后利潤(rùn)-40.231807.213410.265290.776310.42+折舊７８.００78.0078.0078.0078.00料庫(kù)下載1910.213513.265393.776413.42６２.７７凈現(xiàn)金流量+無(wú)形資產(chǎn)攤銷２５.００25.00 25.0025.0025.00第十部分

財(cái)務(wù)計(jì)劃10.1預(yù)期投資現(xiàn)金流量表：（萬(wàn)元）來(lái)自

中國(guó)最大的資投資凈現(xiàn)值

：使用投資投資凈現(xiàn)值進(jìn)行決策，在只有一個(gè)備選方案的決策中。凈現(xiàn)值為正者則采納。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載n投資凈現(xiàn)值

NPV=∑（NCFT/（1＋K）T）-C（K取10％）t=1＝62.77/1.1+1910.21/1.12+3513.26/1.13+5393.77/1.14+6413.42/1.15-1400=10541.56>0內(nèi)部報(bào)酬率：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載反映了投資項(xiàng)目的

真實(shí)報(bào)酬，使用該指標(biāo)可對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本就采納n∑NCFt/(1+K)t-C=0t=1

采用插值法計(jì)算出IRR＝65％遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資金成本率10％，公司的產(chǎn)品具有較好的發(fā)展前景。預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載會(huì)計(jì)假設(shè)

：發(fā)出存貨按后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，固定資產(chǎn)的折舊按直線法計(jì)算，預(yù)計(jì)使用年限為十五年，期末無(wú)殘值。公司享受稅收優(yōu)惠政策，從公司設(shè)立起的前三年免征收所得稅，第四年至第六年所得稅率為7.5%，正常稅率為15%。公司從贏利的那一年起，按照凈利潤(rùn)的30%分紅回報(bào)股東，按10%提取法定公積金，按5%提取法定公益金。利潤(rùn)分配表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)金流量表：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載財(cái)務(wù)報(bào)表分析

:從以上數(shù)據(jù)我們可以得出：流動(dòng)資產(chǎn)比率

逐年上升．從第一年的２３.６４％上升到第五年的８５.５３％．表明公司資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力強(qiáng)，公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。從公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性考慮，應(yīng)加大資產(chǎn)比率，但從公司的收益性考慮，則應(yīng)降低此比率。在這種情況，我們公司必須在提高承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力與提高獲利能力兩者之間進(jìn)行權(quán)衡來(lái)確定適宜的流動(dòng)資產(chǎn)比率。我們今后應(yīng)該分析本公司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)周期等因素，在接下去的幾年里，應(yīng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)比率進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)慕档?，達(dá)到穩(wěn)定性與收益料庫(kù)下載性的和諧。來(lái)自

中國(guó)最大的資第十一：融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一：融資要求1.

公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例

：融資額：４０００萬(wàn)．準(zhǔn)備出讓公司內(nèi)部股權(quán)比例占公司股份的34%．(具體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)附件)2.

資金使用詳細(xì)計(jì)劃（以季度為單位的資金使用安排）30天內(nèi)：生產(chǎn)，需要資金4400萬(wàn)。形成可銷售的產(chǎn)品，再需要銷售開發(fā)人員150人/月；對(duì)產(chǎn)品維護(hù)人員12人/月；60天內(nèi)：形成可銷售的產(chǎn)品，再需要流動(dòng)資金250-280萬(wàn)元。廣告宣傳等費(fèi)用20-50萬(wàn)元。

如實(shí)現(xiàn)融資，可迅速回收資金，產(chǎn)生收益最快，銷售渠道我們也比較熟悉，可以利用現(xiàn)有的銷售渠道，完成銷售來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二：風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

：來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長(zhǎng)期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持"企業(yè)價(jià)值最大化"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算、回購(gòu)或破產(chǎn)五種。實(shí)踐表明，首次公開上市收益最高。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。公司是高新技術(shù)企業(yè)，屬于快速成長(zhǎng)型。經(jīng)過(guò)了兩到三年的發(fā)展，已完成了部分新產(chǎn)品的開發(fā)，拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，形成多元化經(jīng)營(yíng)模式。公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定：2011年完成股份制改造；2012年達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)并上市。公司在三年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求2012年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十二部分：

風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面信息技術(shù)行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異。另一方面，國(guó)內(nèi)的軟件業(yè)迄今為止，還沒(méi)有比較成熟的核心技術(shù)．迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，將是我公司急需解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：（l）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者(替代品)與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)“策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。（2）

銷售不足：申請(qǐng)衛(wèi)星使用線路的費(fèi)用存在，國(guó)家衛(wèi)星局在技術(shù)上攔截、封殺的可能性為零，是否會(huì)遭到政策性的限制？并由此產(chǎn)生政策性風(fēng)險(xiǎn)？不得而知。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：（l）人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。而其中含有不確定因素.（2）

管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。４財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、對(duì)策來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（l）

奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長(zhǎng)；（２）

采取多種激勵(lì)措施，如員工持股,盡可能地吸引并留住人才；（3）

給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；2、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；（2）建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；（3）

尋求各地交通管理部門及有關(guān)信息技術(shù)公司的支持；（4）

實(shí)施品牌戰(zhàn)略。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3．

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；（2）

采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；4．

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；（2）加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十三部分：

戰(zhàn)略分析來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載總體戰(zhàn)略:公司在今后5年內(nèi)保持中國(guó)市場(chǎng)區(qū)內(nèi)高精度定位系統(tǒng)核心技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位.發(fā)展戰(zhàn)略

:初期(1—3年)主要產(chǎn)品是GPRS空中三角測(cè)量系統(tǒng)和GPS綜合處理軟件系列，市場(chǎng)策略為替代其他傳統(tǒng)的定位手段，擠占通信產(chǎn)品市場(chǎng)份額；建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)；收回初期投資75%，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開始準(zhǔn)備組裝智能電腦應(yīng)用定位產(chǎn)品。其中第一、二年：產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)；打開并初步占領(lǐng)中南地區(qū)的通信市場(chǎng)；第三年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率提升到20%左右；產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開發(fā)電腦智能產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。形成規(guī)模效應(yīng).來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中期（4—6年）:進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)；重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；市場(chǎng)占有率達(dá)到25%，居于主導(dǎo)地位；鞏固、擴(kuò)展華北通訊市場(chǎng)。來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載長(zhǎng)期（5—10年）:來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司確立以企業(yè)綱領(lǐng)、企業(yè)理念為主的企業(yè)文化系統(tǒng)

.形成完善的銷售渠道.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，市場(chǎng)占有率

達(dá)到36%公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出.獲得高額回報(bào).第十四部分 附件來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載強(qiáng)調(diào):創(chuàng)新機(jī)制

：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新：本公司沿襲慣有的科學(xué)鉆研特色，開發(fā)試制適合市場(chǎng)需要、走在國(guó)內(nèi)科技尖端領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品。B.組織創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)人力、物力與財(cái)力的有效配置，形成新的共同目的認(rèn)同和原組織認(rèn)同體對(duì)其成員責(zé)權(quán)利的重構(gòu)。觀念創(chuàng)新：幫助員工樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、成本觀念、效率觀念和從嚴(yán)管理的觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)感和緊迫感。公司的管理觀念有比較單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新：在建立適應(yīng)企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展需要的進(jìn)步技術(shù)機(jī)制中，樹立起強(qiáng)烈的科學(xué)進(jìn)步意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感。有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題確定重點(diǎn)研究項(xiàng)目