采購(gòu)管理流程與辦法

..頁(yè)腳.申購(gòu)申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢價(jià)開會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告=1\*GB3①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品=2\*GB3②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元=3\*GB3③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元=4\*GB3④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)員采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)供應(yīng)商選擇采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析財(cái)務(wù)經(jīng)理審批總經(jīng)理審批開會(huì)決定供應(yīng)商到貨申購(gòu)部門、采購(gòu)員、技術(shù)人員、庫(kù)房四方驗(yàn)貨使用部門半個(gè)月后提交使用反饋表至采購(gòu)管理部采購(gòu)經(jīng)理復(fù)審申購(gòu)?fù)瑫r(shí)提出使用意見、要求、建議采購(gòu)費(fèi)用按計(jì)劃付款 作為采購(gòu)考核依據(jù) 采購(gòu)流程及管理辦法為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本辦法。一、申購(gòu)及其規(guī)定1．申購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定（1）申購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，如有特殊要求應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上寫明并標(biāo)注建議采購(gòu)費(fèi)用，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)管理部門；（2）固定資產(chǎn)申購(gòu)按照附表（固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表）的格式進(jìn)行填寫提報(bào)；（3）其他材料設(shè)備及工程項(xiàng)目申購(gòu)按照附表二（物資采購(gòu)申請(qǐng)表.）的格式填寫提報(bào)；（4）日常物資采購(gòu)按照附表三（物資采購(gòu)審批單）的格式填寫提報(bào)，請(qǐng)購(gòu)部門提報(bào)的請(qǐng)購(gòu)單在經(jīng)過審批后主表交采購(gòu)管理部保管，回執(zhí)聯(lián)交申請(qǐng)人保管做物資驗(yàn)收用，（涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交）（5）請(qǐng)購(gòu)單需提交紙質(zhì)版到相關(guān)部門審批另需將電子文檔發(fā)送至郵箱hlfdinghongxin@126.com，缺一不可。（6）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。請(qǐng)購(gòu)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部。（7）如果是單一來(lái)源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品，請(qǐng)購(gòu)部門必須作出書面說明。（8）原則上各部門進(jìn)行物資申購(gòu)時(shí)應(yīng)進(jìn)行物資盤查避免物資庫(kù)存積壓過多和浪費(fèi)2．請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)部門（1）公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項(xiàng)目由生產(chǎn)部門提報(bào)；（2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項(xiàng)目由行政部提報(bào)；（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報(bào)。3．請(qǐng)購(gòu)時(shí)間（1）公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)用物資、生活及辦公用物資以及各部門專用物資申購(gòu)單需在每月25日前完成審核，各部門將完整的申購(gòu)單交至采購(gòu)管理部，采購(gòu)管理部在2天之內(nèi)做出回應(yīng)并答復(fù)交期。（2）維修配件類常規(guī)的維修配件需在物資申購(gòu)時(shí)一并提出，突發(fā)的維修所需配件機(jī)修部需給出采買意見，采購(gòu)部應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行采買。（3）計(jì)劃外應(yīng)急物品各部門根據(jù)緊急狀況進(jìn)行單獨(dú)申購(gòu)。（頻繁申請(qǐng)計(jì)劃外物資是否做出相應(yīng)懲罰）二、請(qǐng)購(gòu)單的接收及規(guī)定1、請(qǐng)購(gòu)單的接收（1）采購(gòu)管理部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則（倉(cāng)儲(chǔ)人員有監(jiān)督舉報(bào)職責(zé)）；（3）符合規(guī)定的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)在接收到請(qǐng)購(gòu)單3日內(nèi)對(duì)申購(gòu)人做出回應(yīng)并答復(fù)交期，對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。（4）所有申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理部均要做好明細(xì)登記，并于每月5號(hào)前將上月的采購(gòu)情況匯報(bào)至采購(gòu)經(jīng)理（5）采購(gòu)管理部有權(quán)監(jiān)督并提出相應(yīng)的采購(gòu)意見。三、權(quán)限（需要討論）1、采購(gòu)金額小于1000元的日常使用物資經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后采購(gòu)管理部可通知采購(gòu)進(jìn)行采買2、采購(gòu)金額在1千到1萬(wàn)元之間的物資需要采購(gòu)員提出兩個(gè)供應(yīng)商以上的踩價(jià)結(jié)果，采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)做出分析報(bào)告提交采購(gòu)經(jīng)理復(fù)審確定供應(yīng)商，采購(gòu)經(jīng)理審核通過后給出采買意見，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批并給出采買意見，最后交由總經(jīng)理審批并做采買最終決定，采購(gòu)管理部通知采購(gòu)員進(jìn)行采買。3、采購(gòu)金額在1萬(wàn)到10萬(wàn)之間的物資需要采購(gòu)員提出兩個(gè)供應(yīng)商以上的踩價(jià)結(jié)果，采購(gòu)管理部通知申購(gòu)部門組織專題會(huì)議討論是否需要購(gòu)買、購(gòu)買建議、購(gòu)買費(fèi)用等，采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)做出分析報(bào)告提交采購(gòu)經(jīng)理復(fù)審確定供應(yīng)商，采購(gòu)經(jīng)理審核通過后給出采買意見，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批并給出采買意見，最后交由總經(jīng)理審批并做采買最終決定，采購(gòu)管理部通知采購(gòu)員進(jìn)行采買。4、采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上的物資需要采購(gòu)員提出兩個(gè)供應(yīng)商以上的踩價(jià)結(jié)果，采購(gòu)管理部通知申購(gòu)部門組織專題會(huì)議討論是否需要購(gòu)買、購(gòu)買建議、購(gòu)買費(fèi)用等，采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)做出分析報(bào)告，組織第二次會(huì)議決定供應(yīng)商后采購(gòu)管理部通知采購(gòu)員進(jìn)行采買四、交貨驗(yàn)收及反饋1、驗(yàn)收部門貨物的驗(yàn)收由采購(gòu)部主導(dǎo)會(huì)同使用/申購(gòu)部門和技術(shù)部門、庫(kù)房共同驗(yàn)收，對(duì)貨物的數(shù)量質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。2、要求使用/申購(gòu)部門、采購(gòu)部和技術(shù)部門對(duì)所購(gòu)的貨物或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)貨物或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與申購(gòu)單或合同不符，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)立即向采購(gòu)部門或相關(guān)部門報(bào)告，采購(gòu)部或有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。驗(yàn)收合格后驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字驗(yàn)收出現(xiàn)異常a對(duì)于驗(yàn)收不和標(biāo)準(zhǔn)的貨物經(jīng)相關(guān)人員核實(shí)后通知采購(gòu)部辦理退貨手續(xù)，并安排及時(shí)補(bǔ)貨。B對(duì)于貨物數(shù)量不和標(biāo)準(zhǔn)的貨物超過定量的部分應(yīng)退回供貨商，未達(dá)到訂購(gòu)數(shù)量的驗(yàn)收人員通知采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨處理對(duì)于已付款但在保修期貨保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨物，采購(gòu)要負(fù)責(zé)聯(lián)系維修或索賠使用部門在使用半個(gè)月后需對(duì)所用物資的采買及時(shí)性、采買質(zhì)量按照附表四（使用反饋表）作出評(píng)價(jià)并提交至采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部?jī)?nèi)部流程細(xì)則請(qǐng)購(gòu)單的接收及分發(fā)1、請(qǐng)購(gòu)單的接收（1）采購(gòu)管理部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則（倉(cāng)儲(chǔ)人員有監(jiān)督舉報(bào)職責(zé)）；（3）符合規(guī)定的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)在接收到請(qǐng)購(gòu)單3日內(nèi)對(duì)申購(gòu)人做出回應(yīng)并答復(fù)交期，對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。（4）所有申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理部均要做好明細(xì)登記，并于每月5號(hào)前將上月的采購(gòu)情況匯報(bào)至采購(gòu)經(jīng)理（5）采購(gòu)管理部有權(quán)監(jiān)督并提出相應(yīng)的采購(gòu)意見。2、請(qǐng)購(gòu)任務(wù)的分派（1）采購(gòu)管理部接收到的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總之后通知采購(gòu)員進(jìn)行采買（2）對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無(wú)法于請(qǐng)購(gòu)部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購(gòu)部門；（4）重要的項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議3、采購(gòu)周期的規(guī)定（1）單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)項(xiàng)目或預(yù)算在1萬(wàn)元以下可市區(qū)采購(gòu)的物資及產(chǎn)品的采購(gòu)周期不應(yīng)超過5天；（2）單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以上的項(xiàng)目比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15天；（3）單次采購(gòu)金額預(yù)算在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目采購(gòu)部進(jìn)行比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過40天；（4）單次采購(gòu)金額預(yù)算在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60天；（5）請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)按照以上（1）-（4）條中規(guī)定的時(shí)間提前提包請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部如不能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因；（6）遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略二、詢價(jià)及其規(guī)定1．詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門、技術(shù)部門溝通；2．屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購(gòu)；3．對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；4．所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則不能通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)；5．對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購(gòu)替代品；6．遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于10萬(wàn)的采購(gòu)情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況，按照附表五（擬報(bào)價(jià)/招標(biāo)單位名單）的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)或發(fā)放標(biāo)書；7．詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；8．除固定資產(chǎn)外單次采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下項(xiàng)目可以自行采購(gòu)；單次采購(gòu)金額預(yù)算金額在1萬(wàn)元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請(qǐng)四家以上單位參與；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目應(yīng)由采購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；9．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；10．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照附表六（材料或設(shè)備詢價(jià)表）的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)；11．在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。三、比價(jià)、議價(jià)1．對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2．對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否低于其他廠商的價(jià)格，所報(bào)價(jià)格的綜合條件是否更加突出；3．收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格；4．重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等；5．參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。四、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總1．比價(jià)比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總；2．比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照附表七（比價(jià)/招標(biāo)匯總表）的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核；3．如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。五、合同的簽訂及其規(guī)定。1．合同合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購(gòu)工作主要涉及工礦產(chǎn)品買賣合同。（1）合同正文應(yīng)包含的要素合同名稱、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)；采購(gòu)物品/項(xiàng)目的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分；包裝要求；合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)公司的總價(jià)，特殊情況應(yīng)注明；付款方式；工期；質(zhì)量保證期；質(zhì)量要求及規(guī)范；違約責(zé)任和解決糾紛的辦法；雙方的公司信息；其他約定。（2）合同簽訂及其規(guī)定1）如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任；2）擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；3）為防止合同工程量追加或追加無(wú)依據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單；4）遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來(lái)場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn)；5）質(zhì)保期/保修期一定要明確從什么時(shí)候開始并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期/保修期；6）詳細(xì)約定發(fā)票的提供時(shí)間及要求；7）針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)分按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等8）與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款；9）違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體；10）比價(jià)/招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作；11）合同簽定簽應(yīng)按照附表八（協(xié)議簽訂審批表）的格式對(duì)合同初稿進(jìn)行巡簽審查；12）合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司合同章方可生效；13）簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2．合同執(zhí)行(1)已簽訂合同由采購(gòu)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)；（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量，按時(shí)履約；合同在履行期間應(yīng)按照上方約定嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同；付款預(yù)付款采購(gòu)員依據(jù)合同可以申請(qǐng)不超過采購(gòu)總額30%的預(yù)付款申請(qǐng)，提出申請(qǐng)時(shí)必須提供巡簽完畢、審核通過的合同原件、復(fù)印件以及報(bào)銷憑證。按照公司規(guī)定和合同約定達(dá)到付款條件的采購(gòu)項(xiàng)目在付款時(shí)采部應(yīng)提供完整的發(fā)票、合同原件及復(fù)印件、巡簽完畢的合同審批單、物資驗(yàn)收單和填寫正確的報(bào)銷憑證按照進(jìn)度付款的采購(gòu)項(xiàng)目必須確保檢驗(yàn)合格方可付款4、產(chǎn)品使用期限相對(duì)較長(zhǎng)的，可能發(fā)生質(zhì)量問題的，如機(jī)器設(shè)備、貴重物資、建筑施工工程等，在付尾款時(shí)需扣留5%的質(zhì)量保證金，在過保修期后沒有其他問題方可歸還。附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱：編號(hào)：申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因：購(gòu)置后效益分析：部門負(fù)責(zé)人采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理年月日附表二采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：填報(bào)日期：年月日加急：□采購(gòu)類別：□設(shè)備□材料□工程□服務(wù)□低值易耗□其他購(gòu)置原因：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)/工程概況數(shù)量/工程量估價(jià)（總價(jià)）交貨期/工期備注12345678備注：申請(qǐng)人： 部門經(jīng)理： 采購(gòu)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理： 附表三物資采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:填報(bào)日期:年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)金額大寫：￥：申請(qǐng)人：部門負(fù)責(zé)人：采購(gòu)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理：回執(zhí)申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期：年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量接收日期采購(gòu)人： 接收人： 附表四產(chǎn)品使用反饋表部門：日期：年月日使用部門使用人接收日期項(xiàng)目名稱反饋內(nèi)容交付工期產(chǎn)品性能使用效果滿意度建議綜合評(píng)價(jià) 簽名：附表五擬報(bào)價(jià)/招標(biāo)單位名單單位名稱：填報(bào)日期：年月日序號(hào)投標(biāo)單位名稱資質(zhì)情況經(jīng)營(yíng)情況聯(lián)系人電話/傳真手機(jī)電子郵箱備注12345經(jīng)辦人：采購(gòu)部：技術(shù)負(fù)責(zé)：采購(gòu)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理：附表六材料（設(shè)備）詢價(jià)表日期：年月日需求單位：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注1234567合計(jì)：供方信息報(bào)價(jià)單位（蓋章）：供貨周期