質(zhì)量安全管理制度1

質(zhì)量安全管理制度質(zhì)量安全管理制度的推行方法第一部分：總則針對工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，保證在施工的全過程中,使影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài),滿足本工程所要求達(dá)到的質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)是議論質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是控制質(zhì)量的基礎(chǔ),可否吻合標(biāo)準(zhǔn)，必定經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？刂圃瓌t和指導(dǎo)思想1、把“質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基根源則，所有遵照于質(zhì)量,增強(qiáng)質(zhì)量反對權(quán)。2、以“人為核心”把人作為控制的動力，調(diào)動其積極性和創(chuàng)立性，增強(qiáng)責(zé)任感，成立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì),防范人為的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。3、以“預(yù)防為主”，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的早先控制，事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，所有用數(shù)聽聞話,標(biāo)準(zhǔn)是議論質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是控制質(zhì)量的基礎(chǔ),可否吻合標(biāo)準(zhǔn)，必定經(jīng)過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ).引用文件的編制依照1、設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的工程的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)改正和洽商。2、國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)單位和監(jiān)理單位供應(yīng)的相關(guān)文件和規(guī)定。4、企業(yè)依照GB/T19902idt—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)成立的《質(zhì)量保證手冊》和建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)(GB50300—-2001)等程前言件來保證工程施工質(zhì)量.第二部分：質(zhì)量管理施工技術(shù)保證措施1質(zhì)量安全管理制度1）技術(shù)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，意會設(shè)計(jì)妄圖，及時擬定施工方案和進(jìn)行技術(shù)交底。2）將設(shè)計(jì)改正洽商等圖紙改正及時通知到相關(guān)施工人員將問題除掉在施工從前.3）在每道工序施工前，除進(jìn)行書面技術(shù)交底外，對重點(diǎn)施工部位應(yīng)開專項(xiàng)交底會.4）研究建筑通病的原因，及時采用預(yù)防措施.5）做好測量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作。一、分包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)1、分包單位在施工前，應(yīng)成立完滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu),編制施工質(zhì)量管理工作流程,明確劃分內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，做到分工明確,指令暢達(dá).以上資料須書面上報(bào)總包單位(即各項(xiàng)目部）審察備案.2、質(zhì)量管理人員的裝備要求：分包單位必定成立專職質(zhì)檢員，承包面積高出5000㎡增設(shè)質(zhì)檢員一名；承包面積高出50000㎡,質(zhì)檢員不得少于3名.分包單位在進(jìn)場后，如技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員裝備不全，在項(xiàng)目部提出后7天內(nèi)，分包單位必定裝備齊全；如高出7天，項(xiàng)目部有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，花銷從分包單位的工程款中扣除。如分包單位管理人員不吻合項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部有權(quán)清除其工作崗位并書面通知分包單位,分包單位在接到書面通知后在7天內(nèi)更換裝備合格的人員，否則總包單位有權(quán)進(jìn)行2000—3000元的處罰;如拒不更換,將恩賜加重罰款，直至更換到位為止。所有進(jìn)場參加施工的管理人員及施工作業(yè)人員的裝備，其素質(zhì)、數(shù)量必定吻合項(xiàng)目部管理規(guī)定，且與招標(biāo)書及合同或協(xié)議規(guī)定、承諾書吻合。經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的分包單位組織機(jī)構(gòu)和人員不可以隨意調(diào)整，必定常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)，并納入總部項(xiàng)目質(zhì)安組管理。因需要調(diào)整，必定經(jīng)過總包項(xiàng)目部贊同。二、分包單位的質(zhì)量管理措施1、分包單位應(yīng)依照所承接的工程內(nèi)容，擬定質(zhì)量管理措施,可以貫徹履行，擁有2質(zhì)量安全管理制度針對性、可操作性且可以滿足總包單位的質(zhì)量要求目標(biāo)。2、分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必定對所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，成立全員質(zhì)量管理意識。3、分包單位應(yīng)每周召開質(zhì)量評審例會，并成立會議記錄，解析施工中存在的不足或問題,并依照項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量要求,采用相應(yīng)措施，不斷提高施工質(zhì)量水平。4、施工作業(yè)從前，分包單位必定組織參加施工的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)分部分項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、并嚴(yán)格履行班前交底制度，作好記錄。5、項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查分包單位操作人員對質(zhì)量查收規(guī)范,操作工藝流程的掌握情況，對達(dá)不到要求的操作人員，項(xiàng)目部有權(quán)清退其出現(xiàn)場。6、由于施工班組不遵照管理而造成的質(zhì)量弊端、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的返工、維修等由分包單位負(fù)責(zé)所有經(jīng)濟(jì)損失，總包單位有權(quán)對分包單位進(jìn)行罰款辦理。7、分包單位進(jìn)場后，若在一個月內(nèi)施工質(zhì)量、樣板間質(zhì)量、安全文明管理等各方面不吻合項(xiàng)目部的要求,項(xiàng)目部有權(quán)對分包單位進(jìn)行做出相應(yīng)處罰。8、分包單位必定依照項(xiàng)目部管理要求,成立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并報(bào)項(xiàng)目部檢查備案。9、分包單位任何人無權(quán)擅自改正施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部贊同的施工進(jìn)度計(jì)劃。如需變動必定早先征得項(xiàng)目部贊同.分包單位必定嚴(yán)格履行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時填報(bào)各種表格及報(bào)驗(yàn)表。10、無論何種原因，現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必定保護(hù)現(xiàn)場及時上報(bào)，堅(jiān)守崗位,管好隊(duì)伍,遵照項(xiàng)目部一致指揮。11、分包單位在組織施工前，要擬定卓有收效的成品、半成品（包括自已的成品、半成品和其他施工班組施工的成品、半成品）管理措施，對在現(xiàn)場施工人員必定進(jìn)行成品及半成品保護(hù)教育。12、施工時不得蓄意或相互損壞，既要對自已的成品、半成品采用保護(hù)措施,也好要對其他施工班組的成品、半成品采用保護(hù)措施，不得對其造成損壞或蓄意損壞;如門窗框、門扇,玻璃，衛(wèi)生間、廚房中的浴缸、坐便、廚柜等施工現(xiàn)場中的所有成品和半成品。三、質(zhì)量查收1.每一檢驗(yàn)批竣工，施工班組必定推行“三檢制”，由分包單位專職質(zhì)檢員進(jìn)3質(zhì)量安全管理制度行檢查評定，確認(rèn)吻合項(xiàng)目部擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，備齊資料上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工長組織內(nèi)部初驗(yàn)，初驗(yàn)合格，由施工員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)。分項(xiàng)工程竣工并查收合格后，質(zhì)檢員填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表與工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2.項(xiàng)目部在審察施工班組報(bào)驗(yàn)資料吻合相關(guān)要求后到現(xiàn)場查收,分包單位必定組織相關(guān)人員參加查收，吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理查收，凡是由于不履行程序，資料不全的一律不進(jìn)行質(zhì)量查收，所造成的損失由分包單位擔(dān)當(dāng)。分包單位完成每一檢驗(yàn)批應(yīng)在12h內(nèi)或下道工序施工前12h向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)時，分包單位必定將完滿的自檢記錄以書面形式報(bào)送質(zhì)量查收人員。監(jiān)理單位或甲方進(jìn)行質(zhì)量查收時，分包單位必定參加，有問題及時整改。分項(xiàng)工程查收合格率必定達(dá)到100％，一次查收合格率達(dá)到95%以上（以項(xiàng)目部月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）。項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,發(fā)出“工程質(zhì)量、安全隱患整改通知單"，分包單位必定及時進(jìn)行整改.分包單位必定堅(jiān)持樣板制原則，任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前應(yīng)按企業(yè)要求做好樣板（樣板段、樣板間、樣板層),樣板經(jīng)查收經(jīng)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)督查管理部贊同后方可大面積施工。分包單位在施工過程中，必定依照施工方案、規(guī)范規(guī)程履行，及時表記質(zhì)量情況，做好工序交接的簽認(rèn)手續(xù)。在拆掉混凝土模板支撐前必定履行“拆模通知單”制度,在拆模前必定依照同條件試塊的強(qiáng)度，填寫書面申請單,經(jīng)總包項(xiàng)目部審批后方可履行.分包單位必定嚴(yán)格履行成品保護(hù)制度,對還沒有移交或已接收的工程部位、施工操作面進(jìn)行有效的保護(hù),對責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的所出弊端負(fù)責(zé)辦理。樣板間、段、層的查收從前，施工班組內(nèi)部必定經(jīng)過自檢,合格后報(bào)企業(yè)質(zhì)檢技術(shù)督查管理部查收，爾后報(bào)監(jiān)理甲方查收。關(guān)于重要的分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程及竣工查收時，分包單位主要負(fù)責(zé)人必定參加，并在查收通知單上簽字。分包單位必定積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)查竣工作，由于分包單位資料不全或現(xiàn)場組織不利,項(xiàng)目部有權(quán)不查收，所造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位必定配合項(xiàng)目部組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作.4質(zhì)量安全管理制度13.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢部檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)人下道工序施工,否則，由此造成總包方工期延緩和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，由分包單位擔(dān)當(dāng)。四、處罰規(guī)定1、分包單位未成立完滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)，未編制施工質(zhì)量管理工作流程，項(xiàng)目部有權(quán)處以500～1000元的處罰.經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的質(zhì)量保證系統(tǒng)和專業(yè)管理人員出現(xiàn)隨意調(diào)動、撤消或不長遠(yuǎn)駐工地的，項(xiàng)目部有權(quán)對其處罰很多于100元/次。2、未按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、洽商記錄履行，造成質(zhì)量損失的，由分包單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，總包項(xiàng)目部有權(quán)處以500~1000元/次的處罰。3、未履行樣板制度的，項(xiàng)目部有權(quán)處以300～500元/次的處罰.4、未履行工序交接制度，或未做檢查、記錄的，項(xiàng)目部有權(quán)處以100～300元/次的處罰。5、施工過程中未履行“三檢制"或未按企業(yè)要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)的，項(xiàng)目部有權(quán)處以300～500元/次的處罰。未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)而直接進(jìn)行下道工序的，視本道工序不合格，除依照企業(yè)質(zhì)量查收管理方法進(jìn)行處罰外，在工程款支付時，扣除本道工序工程量。6、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工過程中發(fā)出“工程查收情況通知單"，逾期不整改的，項(xiàng)目質(zhì)檢部有權(quán)恩賜處罰200—500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者可加罰2-3倍.7、在施工過程中，施工班組對成品或半成品未采用保護(hù)措施，恩賜施工班組罰款500元/處；對成品和半成品的成品保護(hù)措施做得不到位，恩賜施工班組罰款200元/處。8、在施工過程或交織施工中，無論是個人或施工班組在操作中對其他班組的成品或半成品不加以保護(hù)造成損壞的，恩賜其施工班組罰款500元/處,并對造成的后果負(fù)全責(zé).9、在施工過程中，無論個人或施工班組蓄意損壞或損壞施工現(xiàn)場中的所有成品或半成品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，對其分包簽約人處以2000元罰款，并由其分包簽約人負(fù)責(zé)賠償所有經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令其馬上散場。10、樣板間、段、層的查收從前,施工班組必定經(jīng)過自檢，合格后報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部查收,若查收不合格，將恩賜分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人企業(yè)內(nèi)部通知一次,二次查收不合格將處以500-1000元/次罰款。5質(zhì)量安全管理制度11、存在一般質(zhì)量弊端時，恩賜嚴(yán)重警告并限時整改;存在嚴(yán)重質(zhì)量弊端時，不予驗(yàn)收，恩賜分包合同簽約人500—1000元罰款并限時整改，同時本周班組考評記不合格一次，并在全企業(yè)通知一次。存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時，清除分包單位合同并追究分包簽約人及分包相關(guān)人員責(zé)任。弊端于問題的劃分原則依照《一致標(biāo)準(zhǔn)》履行。12、關(guān)于重要的分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程及竣工查收時，分包單位主要負(fù)責(zé)人必定參加并在查收通知單上簽字。若第一次查收不合格,恩賜500—1000元罰款并限時整改；第二次查收不合格,恩賜1000-2000元罰款；第三次查收不合格，清除施工班組合同.（將“工程查收情況通知單”附后）13、在政府職能部門、甲方、企業(yè)的檢查中，由于分包方的在施工程質(zhì)量不合格而造成社會職能部門、甲方、企業(yè)對項(xiàng)目部的罰款,分包單位最低必定擔(dān)當(dāng)罰款額的50％-100％.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)查清班組責(zé)任,報(bào)企業(yè)質(zhì)檢技術(shù)部辦理。14、分包單位的任何人員必定敬愛項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,遵照管理，不得無理頂撞。如有違反，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重處50~100元／次罰款,并對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行200～500元／次的處罰.15、分包單位管理凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不遵照總包項(xiàng)目管理者，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300～500元／次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次或施工連續(xù)個月達(dá)不到項(xiàng)目要求，且管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目部有權(quán)提出更換分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并清出現(xiàn)場，分包單位必定另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行.16、在施工程或已竣工但在保修限時內(nèi)的工程，如發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的責(zé)任事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，查收不合格，由分包單位負(fù)責(zé)整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)當(dāng)由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。17、未盡事宜，嚴(yán)格依照國家、河北省和企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定履行。詳盡推行細(xì)則:1、鋼筋工程①鋼筋成型尺寸應(yīng)與料單相吻合,偏差大于10mm以上者處罰10元/根。②鋼筋綁扎的間距高出20mm時每處恩賜10元/各處罰.③鋼筋工程在澆筑砼前應(yīng)采用定位措施，在澆筑砼時應(yīng)留有專業(yè)人員看守，在澆筑砼時無人看守則恩賜500元/次處罰，發(fā)現(xiàn)有偏位馬上恩賜就位；現(xiàn)場發(fā)生鋼筋偏位大于10mm以上者每根恩賜10元/根處罰。6質(zhì)量安全管理制度④鋼筋綁扎洞口兩側(cè)及標(biāo)高都應(yīng)與圖紙吻合，即兩側(cè)暗柱或鋼筋都應(yīng)與洞口上梁成90°，發(fā)現(xiàn)洞口上梁標(biāo)高和洞口不垂直每個恩賜500元/個處罰.⑤鋼筋墻體綁扎應(yīng)采用措施，即與樓地面成垂直，經(jīng)與木工交接檢后再規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)沒有落實(shí)者恩賜300—1000元/各處罰。⑥發(fā)現(xiàn)少、缺筋1000元/根，拉鉤每少一各處罰10元。⑦發(fā)現(xiàn)套絲不到位有長短每根20元處罰，不戴塑料帽每根5元處罰。⑧現(xiàn)場綁扎鋼筋套絲不到位、露絲高出1絲以上每根20元處罰.2、模板工程①柱模底部應(yīng)與整體架子相固定或留有與基底固定的方法，發(fā)現(xiàn)柱模在澆筑砼時向上滑移每根恩賜100元處罰。②墻體模板底部與原有墻風(fēng)光接觸，在洞口模板與墻模接觸處(含接線盒）都應(yīng)貼一道海綿膠條，每段所有沒有貼恩賜500元處罰，漏貼罰10—100元/處。③墻體模板由于加固不到位,出現(xiàn)跑模恩賜200—500元/各處罰。④拼裝接縫大于1mm（含1mm）都應(yīng)加海綿膠條，如沒有加的每發(fā)現(xiàn)一處罰10元。⑤模板的垂直度與平展度應(yīng)吻合規(guī)范規(guī)定要求，達(dá)不到要求者視情況恩賜處罰。⑥發(fā)現(xiàn)模板清理不干凈，不刷脫模劑罰50元/次.3、砼工程①澆筑砼前應(yīng)先下同標(biāo)號水泥砂漿防范底部爛根，出現(xiàn)爛根等依照情節(jié)輕重處罰50—500元/處。②砼墻體和基礎(chǔ)底板、頂板嚴(yán)禁出現(xiàn)冷縫，出現(xiàn)冷縫每道罰500元。③砼接觸面的剔鑿:經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員提出要連續(xù)剔鑿時，應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成，既不遵照質(zhì)檢員安排,不在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成恩賜200元/次罰款.④砼的維修應(yīng)派專人并且專業(yè)技術(shù)好的、責(zé)任心強(qiáng)的人員完成，若維修的面還不如原有的則處罰100—1000元/次.⑤砼的保養(yǎng)：砼澆筑后夏天14天內(nèi)都應(yīng)派專人澆水保養(yǎng);冬施要注意覆蓋測溫。發(fā)現(xiàn)沒有保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的恩賜100元/天罰款。⑥鋼筋清理：經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員提出要連續(xù)清理時,應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成；既不遵照質(zhì)檢員安排，又不在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成的恩賜200元/次罰款。⑦發(fā)現(xiàn)漏振、過振、蜂窩麻面、粘模、狗洞處100-1000元/各處罰。⑧砼平展、垂直、截面尺寸依照查收記錄表GB50204-2002（1）規(guī)范履行，達(dá)不到規(guī)范得95分（含95分）以上，各隊(duì)每層處罰2000元.7質(zhì)量安全管理制度第三部分：安全管理一、分包單位的安全保證系統(tǒng)1、分包單位在進(jìn)場后(施工前),應(yīng)成立完滿的安全保證系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)，成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時編制施工安全管理工作流程，明確劃分內(nèi)部人員的安全崗位職責(zé)和管理權(quán)限，并書面上報(bào)總包單位審察備案.2、安全管理人員的裝備要求：50人以下的分包單位設(shè)兼職安全員1名；50人以上200人以下的設(shè)置專職安全員1名，每增加100人增設(shè)專職安全員1名。處于人數(shù)界限中間階段時,可設(shè)置兼職安全員協(xié)助專職安全員進(jìn)行安全管理。專職安全員必定獲取有效的上崗證，才能進(jìn)行安全管理。其上崗證件必定在企業(yè)進(jìn)行審察備案。設(shè)兼職安全員時,其工作職責(zé)和管理權(quán)限必定報(bào)項(xiàng)目安全組審察備案。3、經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的分包單位組織機(jī)構(gòu)和人員不可以隨意調(diào)整，必定長駐現(xiàn)場,不得兼其他職務(wù)并納入總包項(xiàng)目部管理。因特別原因確需調(diào)整，必定經(jīng)過總包項(xiàng)目部贊同.二、分包單位安全管理要求1、分包單位必定在進(jìn)場前向項(xiàng)目部供應(yīng)《資質(zhì)證書》《進(jìn)冀贊同證》《安全生產(chǎn)許可證》《企業(yè)進(jìn)xx人員花名冊》等相關(guān)安全資質(zhì)。2、分包單位所擬定的安全保證系統(tǒng)可以滿足總包單位的安全目標(biāo)要求，并可以貫徹履行，擁有可操作性。3、分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必定進(jìn)行人員的安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場施工作業(yè)。4、關(guān)于特別工種進(jìn)入施工現(xiàn)場必需具備北京市頒發(fā)的合格有效的特別工種資格證書,上報(bào)總包單位審察、備案，并對特別工種進(jìn)行安全培訓(xùn)、核查.5、分包單位應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會，解析、解決施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，8質(zhì)量安全管理制度把各種安全隱患的整改落實(shí)到人，做好安全隱患“三定”的原則,關(guān)于總包單位提出的各種安全隱患，必定嚴(yán)格依照整改要求及整立時間落實(shí)完成。嚴(yán)格依照各種安全規(guī)范采用相應(yīng)整改、落實(shí)措施。6、分包單位應(yīng)組織作業(yè)人員對安全技術(shù)交底、安全方案交底等進(jìn)行學(xué)習(xí)。每日施工前，班組長必定組織施工作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底，班前交底必定針對今天作業(yè)明確安全注意事項(xiàng)，并做好記錄。7、項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位管理人員及操作人員進(jìn)行安全核查工作,對達(dá)不到要求的管理人員和現(xiàn)場操作人員，項(xiàng)目部有權(quán)清退出場；8、分包單位必定積極配合項(xiàng)目部對其所施工的腳手架、防范、臨電、文明施工等需要查收的各種設(shè)施的查竣工作，關(guān)于分包單位進(jìn)場的機(jī)電設(shè)施、安全防范用品上報(bào)總包單位進(jìn)行查收，關(guān)于無法達(dá)到查收合格的嚴(yán)禁進(jìn)場使用，所造成的損失由分包單位自行負(fù)責(zé)。9、分包單位必定履行總包單位安全檢查制度,分包單位必定成立自己的按期和不定期安全生產(chǎn)檢查。關(guān)于檢查出的安全隱患嚴(yán)格履行整改消項(xiàng)。10、如發(fā)生工傷事故分包單位必定在1小時內(nèi)上報(bào)總包單位，同時組織現(xiàn)場搶救工作，保護(hù)現(xiàn)場。11、分包單位向施工人員供應(yīng)的安全用品必定保證為國標(biāo)合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品或以現(xiàn)金形式發(fā)放給工人。如分包單位供應(yīng)的防范用品不吻合國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部對付其進(jìn)行1000-2000元/次的罰款，直至改正。由此造成事故的由分包單位擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任.12、分包單位必定擬定宿舍管理制度，嚴(yán)格履行總包單位的宿舍管理制度。三、分包單位用工管理要求1、分包單位必定嚴(yán)格履行《xx市人民政府關(guān)于外處建筑企業(yè)來xx施工管理暫行規(guī)定》《xx省建筑市場管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及條例。2、分包單位必定擁有《外施進(jìn)xx企業(yè)施工贊同證》、《xx市外來人員健康證》方可進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。四、處罰措施1、分包單位未準(zhǔn)時編制安全保證系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)，成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，未編制施工安全管理工作流程，或未書面上報(bào)項(xiàng)目部審察,項(xiàng)目部有權(quán)處以500～1000元的處罰。9質(zhì)量安全管理制度2、分包單位在進(jìn)場后，如安全保證系統(tǒng)人員裝備不全,在項(xiàng)目部提出后7天內(nèi)，分包單位必定裝備齊全；如高出7天，項(xiàng)目部有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰1000—2000元/半月，花銷從分包單位的工程款中扣除。3、如分包單位管理人員不吻合項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部有權(quán)清除其工作崗位,并書面通知分包單位。分包單位在接到書面通知后在7天內(nèi)裝備合格的人員,否則總包單位有權(quán)處罰2000—3000元，直至配齊到位。4、未嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、安全技術(shù)交底等要求，違章施工，造成安全事故，由分包單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任（按施工合同履行),總包項(xiàng)目部有權(quán)處以5000~10000元/次的處罰.5、安全技術(shù)交底未落實(shí)到位，且未造成事故,項(xiàng)目部有權(quán)處以100~300元/次的處罰.6、在政府職能部門、甲方、企業(yè)的檢查中，由于分包方的在施工程安全措施不合格而造成政府職能部門、甲方、企業(yè)對項(xiàng)目部的罰款，分包單位必定擔(dān)當(dāng)罰款額的50％-100％。由項(xiàng)目經(jīng)理視詳盡情況確定。7、未成立安全生產(chǎn)責(zé)任制或落實(shí)不到位，責(zé)任區(qū)劃分不清、責(zé)任指標(biāo)不明，處以分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人200－1000元/次處罰.8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的相關(guān)人員對安全生產(chǎn)管理不到位,忽視安全生產(chǎn)，不按安全操作規(guī)程組織施工，違章指揮,對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行200～2000元／次的處罰。9、工傷事故未按規(guī)定上報(bào)、檢查、辦理，并對分包單位及責(zé)任人進(jìn)行500~5000元／次的處罰。10、用工手續(xù)不吻合