xx集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃報(bào)告課件

xx集團(tuán)人力資源

管理規(guī)劃報(bào)告通海集團(tuán)人力資源部

二○○六年十一月xx集團(tuán)人力資源

管理規(guī)劃報(bào)告通海集團(tuán)人力資源部

二○○六年目錄1.

前言1.1.

項(xiàng)目背景2.

人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析2.1.

人力資源管理目前主要模塊2.2集團(tuán)人力資源管理板塊分工2.3集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位2.4集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容2.5集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)目錄前言前言項(xiàng)目背景

福建通海集團(tuán)成立于1990年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，其規(guī)模和銷售收入在福建汽車行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。然而，由于歷史原因，集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，在相當(dāng)程度上制約了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿Α＜瘓F(tuán)公司希望通過人力資源管理進(jìn)行改革、提升，對現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并提出改進(jìn)方案，使得通海集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，在整體上具有競爭優(yōu)勢。通海集團(tuán)人力資源部目前共有4人，包括人力資源部經(jīng)理在內(nèi)。作為通海集團(tuán)企業(yè)人、財(cái)兩大戰(zhàn)略之一的人力資源管理，今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)是使企業(yè)集團(tuán)在管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，保證企業(yè)有充足的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才。利用集團(tuán)的優(yōu)勢，整合招聘、培訓(xùn)、考核等核心系統(tǒng)，以達(dá)到員工發(fā)展的目標(biāo)，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為了進(jìn)一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價(jià)值，集團(tuán)人事部將提升為人力資源部，并將人力資源部的部門職責(zé)、工作內(nèi)容、作業(yè)分工等進(jìn)行重新規(guī)劃、優(yōu)化，為集團(tuán)的發(fā)展提供必要的保障。項(xiàng)目背景福建通海集團(tuán)成立于1990年，經(jīng)過十多年的發(fā)人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析人力資源管理目前主要模塊目前人力資源部有以下六大模塊。這些模塊有的已經(jīng)在實(shí)踐中進(jìn)行了較好地操作，有的才剛剛開始啟動(dòng)，還沒有完成整個(gè)過程招聘和配置勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬福利管理員工培訓(xùn)與開發(fā)績效管理流程信息技術(shù)組織結(jié)構(gòu)人員/文化企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源管理目前主要模塊目前人力資源部有以下六大模塊。這些模246810人力資源規(guī)劃招聘需求分解員工培訓(xùn)與開發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)管理績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作薪酬管理勞動(dòng)合同管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)當(dāng)前狀態(tài)理想狀態(tài)集團(tuán)人力資源管理的總體現(xiàn)狀分析(目前情況)人員招聘與配置員工績效管理員工勞動(dòng)關(guān)系管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源管理制度費(fèi)用預(yù)算招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施離職面談建立培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)效果評(píng)估績效考評(píng)的方法薪酬與福利福利管理員工檔案管理勞動(dòng)爭議處理員工溝通職業(yè)安全衛(wèi)生管理246810人力資源規(guī)劃招聘需求分解員工培訓(xùn)與開發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)管集團(tuán)人力資源管理板塊分工人力資源部（危金玉）人力資源規(guī)劃(鄭宏偉)人員招聘與配置(康錦坪)員工培訓(xùn)與開發(fā)(康錦坪)員工績效管理(蔡培玲)薪酬與福利(鄭宏偉、蔡培玲)員工勞動(dòng)關(guān)系管理(蔡培玲、鄭宏偉)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定人力資源管理制度招聘需求分析招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施離職面談建立培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效考評(píng)的辦法績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作社會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)爭議處理員工檔案管理職業(yè)安全衛(wèi)生管理員工溝通福利管理人力資源費(fèi)用預(yù)算集團(tuán)人力資源管理板塊分工人力資源部人力資源規(guī)劃人員招聘與配置集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位人力資源部經(jīng)理：危金玉專員：鄭宏偉漳州通海汽車銷售公司晉江通海汽車銷售公司石獅通海公司泉州通海新世紀(jì)公司福州運(yùn)通豐田公司泉州通海別克公司通海集團(tuán)總部專員：康錦坪專員：蔡培玲經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位人力資源部經(jīng)理：危金玉專員：鄭集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容:1、與各公司主管級(jí)以上人員保持良好的溝通和交流；2、全面了解所負(fù)責(zé)部門/公司在人力資源方面的現(xiàn)狀,掌握人員思想

動(dòng)態(tài)；3、及時(shí)支持和幫助所負(fù)責(zé)部門/公司的人力資源的相關(guān)工作；4、協(xié)助處理人力資源各大模塊所發(fā)生的臨時(shí)事件；5、定期駐點(diǎn)所負(fù)責(zé)部門/公司進(jìn)行人力資源管理的分析和指導(dǎo)工

作；6、做好所負(fù)責(zé)部門/公司與總部之間的信息傳遞，起到溝通和協(xié)調(diào)

的橋梁作用；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容:1、與各公司主管級(jí)以上人員保集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉一、平臺(tái)管理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺(tái)，組織、匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。※

人力資源管理體系平臺(tái)：◆政策法規(guī)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針政策、法律法規(guī)，使集團(tuán)人力資源工作逐步走向規(guī)范化。人力規(guī)劃：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部工作，制定人力資源部的年、月、周工作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；擬訂、審核人力資源各項(xiàng)管理制度，建立健全各級(jí)人力儲(chǔ)備庫?！羧肆Τ杀荆簠R總、核算人力成本。◆溝通協(xié)調(diào)：匯報(bào)工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機(jī)構(gòu)；◆控制、使用部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用?！?/p>

規(guī)章制度平臺(tái)：◆組織設(shè)計(jì)：進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況?！粢?guī)章制度：組織編制人事管理制度及具體操作辦法?！舯O(jiān)控管理：設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉二、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力，計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個(gè)人力資源主管和下屬的工作?！_發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工（集團(tuán)總部和主管級(jí)以上人員）；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實(shí)施績效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同和員工檔案；調(diào)配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等?！嘤?xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、培訓(xùn)成本等?！匠旯芾恚壕幹菩匠暧?jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表。包括：考勤管理、薪酬計(jì)劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等?！＠芾恚航y(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工級(jí)別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭議，監(jiān)督管理員工活動(dòng)中心。包括：企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉三、基礎(chǔ)管理：※機(jī)構(gòu)建設(shè)：制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查、總結(jié)、匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；※團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；※關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系；處理突發(fā)事件。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉一、人力資源規(guī)劃1、收集整理公司自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃；2、收集國家、地方的勞動(dòng)保障法規(guī)政策及各職業(yè)種類工資的市場價(jià)位、供求情況等；3、對公司現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析；(每半度一次，每年度兩次)4、根據(jù)各類信息草擬公司整體發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目計(jì)劃；5、協(xié)助公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；6、對各項(xiàng)目計(jì)劃的過程及結(jié)果的監(jiān)控、評(píng)估及信息反饋,不斷調(diào)整公司人力資源管理的整體規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、草擬公司人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉二、薪資福利管理1、協(xié)助起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；2、參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；3、定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理的薪酬調(diào)整實(shí)施辦法；5、按薪資制度協(xié)助確定新進(jìn)人員的工資；6、根據(jù)新進(jìn)人員試用考核情況確定試用轉(zhuǎn)正工資；7、主管級(jí)以上人員調(diào)薪考核；8、核定總部主管級(jí)以下人員的月度、季度獎(jiǎng)金；9、辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)及考勤、休假管理(每月4日上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部)。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉三、勞動(dòng)關(guān)系管理1、集團(tuán)總部及各公司員工滿意度的調(diào)查與改進(jìn)；2、各公司員工流動(dòng)情況的匯總(每月27日前)，并進(jìn)行有效的員工流動(dòng)管理，降低員工流失率；3、與員工保持有效的溝通，緩解員工的工作壓力，培育員工忠誠度，吸引和留住核心員工；4、員工行為規(guī)范管理及員工激勵(lì)；5、確立員工職業(yè)生涯思想,推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；6、勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)，并按規(guī)定及時(shí)處理勞資糾紛；集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：康錦坪一、招聘與配置1、集團(tuán)及各公司的人員招聘內(nèi)外環(huán)境及人力資源配置狀況分析；2、各公司、部門各崗位增補(bǔ)申請情況，并根據(jù)緊急程度進(jìn)行分配到各個(gè)月份；3、制訂相應(yīng)的招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流與合作；4、嚴(yán)格按集團(tuán)招聘制度、招聘流程和各公司、部門的申報(bào)的崗位要求進(jìn)行招聘；5、按各崗位增補(bǔ)申請單的希望到位時(shí)間進(jìn)行招聘；6、面試的組織安排及實(shí)施，年度招聘完成率必須保持在90%以上；7、根據(jù)檔案管理要求，收集相關(guān)材料，并上交給檔案管理人員進(jìn)行審核、入檔；8、通知新錄用人員進(jìn)行體檢、對體檢合格者安排三天規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；9、及時(shí)通知考勤人員制作臨時(shí)工作卡，辦理入職手續(xù)；10、向新進(jìn)人員介紹辦公環(huán)境、熟悉環(huán)境、介紹同事、其它事項(xiàng)等，11、及時(shí)了解新進(jìn)人員的心理感受，并給予大力的幫助和支持。12、員工離職面談并做好相應(yīng)記錄。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：康錦坪集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：康錦坪二、員工培訓(xùn)與開發(fā)1、公司員工培訓(xùn)需求分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算；2、每季度進(jìn)行一期新進(jìn)的各公司主管級(jí)人員及總部所有人員的崗前培訓(xùn)；3、對各公司的崗前培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，普及率要在85%以上；4、統(tǒng)籌安排各部門/公司的在職培訓(xùn)事項(xiàng)；5、對培訓(xùn)的實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；6、對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化建議；7、聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立友好合作關(guān)系；8、為送外培訓(xùn)的人員提供必要的支持和幫助。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：康錦坪集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲

一、員工績效管理1、協(xié)調(diào)組織完成各公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；2、調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；3、改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；4、指導(dǎo)各部門/各公司開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性的問題；5、根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果對員工的獎(jiǎng)懲工作；6、組織實(shí)施績效管理面談；7、協(xié)助上級(jí)完成其它相關(guān)績效管理工作。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲二、薪資福利管理社會(huì)保險(xiǎn)管理：

（1）熟悉養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等條例；

（2）依據(jù)流程對總部轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)辦理及社保費(fèi)用預(yù)算；

（3）對各公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)情況進(jìn)行跟蹤；

集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲三、員工勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理（1）熟悉勞動(dòng)合同管理規(guī)定，規(guī)范各公司員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)公司及員工雙方的約束力量。（2）跟蹤落實(shí)各公司勞動(dòng)合同簽訂情況；（3）做好總部人員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和終止。

2、員工檔案管理：(1)編制人事檔案管理辦法，對檔案管理中存在的問題提出建議；(2)嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度、不對與資料不相關(guān)的任何人員透露相關(guān)信息；(3)檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理；(4)確保人事月報(bào)表（入職表、調(diào)動(dòng)單、離職表、轉(zhuǎn)正表、晉級(jí)表）的準(zhǔn)確性、能為本部門提供參考。(5)為本部門其它相關(guān)人員提供有必要的支持、及參加相關(guān)文件或制度的制訂及修訂。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：蔡培玲演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！xx集團(tuán)人力資源

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二○○六年十一月xx集團(tuán)人力資源

管理規(guī)劃報(bào)告通海集團(tuán)人力資源部

二○○六年目錄1.

前言1.1.

項(xiàng)目背景2.

人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析2.1.

人力資源管理目前主要模塊2.2集團(tuán)人力資源管理板塊分工2.3集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位2.4集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容2.5集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)目錄前言前言項(xiàng)目背景

福建通海集團(tuán)成立于1990年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，其規(guī)模和銷售收入在福建汽車行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。然而，由于歷史原因，集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，在相當(dāng)程度上制約了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿?。集團(tuán)公司希望通過人力資源管理進(jìn)行改革、提升，對現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并提出改進(jìn)方案，使得通海集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，在整體上具有競爭優(yōu)勢。通海集團(tuán)人力資源部目前共有4人，包括人力資源部經(jīng)理在內(nèi)。作為通海集團(tuán)企業(yè)人、財(cái)兩大戰(zhàn)略之一的人力資源管理，今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)是使企業(yè)集團(tuán)在管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，保證企業(yè)有充足的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才。利用集團(tuán)的優(yōu)勢，整合招聘、培訓(xùn)、考核等核心系統(tǒng)，以達(dá)到員工發(fā)展的目標(biāo)，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為了進(jìn)一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價(jià)值，集團(tuán)人事部將提升為人力資源部，并將人力資源部的部門職責(zé)、工作內(nèi)容、作業(yè)分工等進(jìn)行重新規(guī)劃、優(yōu)化，為集團(tuán)的發(fā)展提供必要的保障。項(xiàng)目背景福建通海集團(tuán)成立于1990年，經(jīng)過十多年的發(fā)人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要模塊和現(xiàn)狀分析人力資源管理目前主要模塊目前人力資源部有以下六大模塊。這些模塊有的已經(jīng)在實(shí)踐中進(jìn)行了較好地操作，有的才剛剛開始啟動(dòng)，還沒有完成整個(gè)過程招聘和配置勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬福利管理員工培訓(xùn)與開發(fā)績效管理流程信息技術(shù)組織結(jié)構(gòu)人員/文化企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源管理目前主要模塊目前人力資源部有以下六大模塊。這些模246810人力資源規(guī)劃招聘需求分解員工培訓(xùn)與開發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)管理績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作薪酬管理勞動(dòng)合同管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)當(dāng)前狀態(tài)理想狀態(tài)集團(tuán)人力資源管理的總體現(xiàn)狀分析(目前情況)人員招聘與配置員工績效管理員工勞動(dòng)關(guān)系管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源管理制度費(fèi)用預(yù)算招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施離職面談建立培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)效果評(píng)估績效考評(píng)的方法薪酬與福利福利管理員工檔案管理勞動(dòng)爭議處理員工溝通職業(yè)安全衛(wèi)生管理246810人力資源規(guī)劃招聘需求分解員工培訓(xùn)與開發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)管集團(tuán)人力資源管理板塊分工人力資源部（危金玉）人力資源規(guī)劃(鄭宏偉)人員招聘與配置(康錦坪)員工培訓(xùn)與開發(fā)(康錦坪)員工績效管理(蔡培玲)薪酬與福利(鄭宏偉、蔡培玲)員工勞動(dòng)關(guān)系管理(蔡培玲、鄭宏偉)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定人力資源管理制度招聘需求分析招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施離職面談建立培訓(xùn)制度制定培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效考評(píng)的辦法績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作社會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)爭議處理員工檔案管理職業(yè)安全衛(wèi)生管理員工溝通福利管理人力資源費(fèi)用預(yù)算集團(tuán)人力資源管理板塊分工人力資源部人力資源規(guī)劃人員招聘與配置集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位人力資源部經(jīng)理：危金玉專員：鄭宏偉漳州通海汽車銷售公司晉江通海汽車銷售公司石獅通海公司泉州通海新世紀(jì)公司福州運(yùn)通豐田公司泉州通海別克公司通海集團(tuán)總部專員：康錦坪專員：蔡培玲經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部責(zé)任對接單位人力資源部經(jīng)理：危金玉專員：鄭集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容:1、與各公司主管級(jí)以上人員保持良好的溝通和交流；2、全面了解所負(fù)責(zé)部門/公司在人力資源方面的現(xiàn)狀,掌握人員思想

動(dòng)態(tài)；3、及時(shí)支持和幫助所負(fù)責(zé)部門/公司的人力資源的相關(guān)工作；4、協(xié)助處理人力資源各大模塊所發(fā)生的臨時(shí)事件；5、定期駐點(diǎn)所負(fù)責(zé)部門/公司進(jìn)行人力資源管理的分析和指導(dǎo)工

作；6、做好所負(fù)責(zé)部門/公司與總部之間的信息傳遞，起到溝通和協(xié)調(diào)

的橋梁作用；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

集團(tuán)人力資源部各責(zé)任人工作內(nèi)容:1、與各公司主管級(jí)以上人員保集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉一、平臺(tái)管理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺(tái)，組織、匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行?！?/p>

人力資源管理體系平臺(tái)：◆政策法規(guī)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針政策、法律法規(guī)，使集團(tuán)人力資源工作逐步走向規(guī)范化。人力規(guī)劃：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部工作，制定人力資源部的年、月、周工作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；擬訂、審核人力資源各項(xiàng)管理制度，建立健全各級(jí)人力儲(chǔ)備庫?！羧肆Τ杀荆簠R總、核算人力成本?！魷贤▍f(xié)調(diào)：匯報(bào)工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機(jī)構(gòu)；◆控制、使用部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用?！?/p>

規(guī)章制度平臺(tái)：◆組織設(shè)計(jì)：進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。◆規(guī)章制度：組織編制人事管理制度及具體操作辦法?！舯O(jiān)控管理：設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉二、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力，計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個(gè)人力資源主管和下屬的工作?！_發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工（集團(tuán)總部和主管級(jí)以上人員）；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實(shí)施績效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同和員工檔案；調(diào)配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等?！嘤?xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、培訓(xùn)成本等。※薪酬管理：編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表。包括：考勤管理、薪酬計(jì)劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等?！＠芾恚航y(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工級(jí)別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭議，監(jiān)督管理員工活動(dòng)中心。包括：企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉三、基礎(chǔ)管理：※機(jī)構(gòu)建設(shè)：制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查、總結(jié)、匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；※團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；※關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系；處理突發(fā)事件。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理：危金玉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉一、人力資源規(guī)劃1、收集整理公司自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃；2、收集國家、地方的勞動(dòng)保障法規(guī)政策及各職業(yè)種類工資的市場價(jià)位、供求情況等；3、對公司現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析；(每半度一次，每年度兩次)4、根據(jù)各類信息草擬公司整體發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目計(jì)劃；5、協(xié)助公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；6、對各項(xiàng)目計(jì)劃的過程及結(jié)果的監(jiān)控、評(píng)估及信息反饋,不斷調(diào)整公司人力資源管理的整體規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、草擬公司人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉二、薪資福利管理1、協(xié)助起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；2、參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；3、定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理的薪酬調(diào)整實(shí)施辦法；5、按薪資制度協(xié)助確定新進(jìn)人員的工資；6、根據(jù)新進(jìn)人員試用考核情況確定試用轉(zhuǎn)正工資；7、主管級(jí)以上人員調(diào)薪考核；8、核定總部主管級(jí)以下人員的月度、季度獎(jiǎng)金；9、辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)及考勤、休假管理(每月4日上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部)。集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉三、勞動(dòng)關(guān)系管理1、集團(tuán)總部及各公司員工滿意度的調(diào)查與改進(jìn)；2、各公司員工流動(dòng)情況的匯總(每月27日前)，并進(jìn)行有效的員工流動(dòng)管理，降低員工流失率；3、與員工保持有效的溝通，緩解員工的工作壓力，培育員工忠誠度，吸引和留住核心員工；4、員工行為規(guī)范管理及員工激勵(lì)；5、確立員工職業(yè)生涯思想,推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；6、勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)，并按規(guī)定及時(shí)處理勞資糾紛；集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：鄭宏偉集團(tuán)人力資源部崗位職責(zé)人力資源專員：康錦坪一、招聘與配置1、集團(tuán)及各公司的人員招聘內(nèi)外環(huán)境及人力資源配置狀況分析；2、各公司、部門各崗位增補(bǔ)申請情況，并根據(jù)緊急程度進(jìn)行分配到各個(gè)月份；3、制訂相應(yīng)的招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流與合作；4、嚴(yán)格按集團(tuán)招聘制度、招聘流程和各公司、部門的申報(bào)的崗位要求進(jìn)行招聘；5、按各崗位增補(bǔ)申請單的希望到位時(shí)間進(jìn)行招聘；6、面試的組織安排及實(shí)施，年度招聘完成率必須保持在90%以上；7、根據(jù)檔案管理要求，收集相關(guān)材料，并上交給檔案管理人員進(jìn)行審核、入檔；8、通知新錄用人員進(jìn)行體檢、對體檢合格者安排三天規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；9、及時(shí)通知考勤人員制作臨時(shí)工作卡，辦理入職手續(xù)；10、