2023年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告

第75頁共75頁2023年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告2023年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告。尊敬的m總您好！通過將近一個月來的觀察及倉管員的信息反響，就目前的倉庫管理及改善，現(xiàn)作如下分析^p及總結(jié)一、三月份來輔料倉晚班的領(lǐng)料情況五金倉：晚班幾乎無領(lǐng)料情況出現(xiàn)。隔熱木紋倉：晚班時仍有兩、三次的領(lǐng)料〔主要出如今交接班時段〕。包裝倉：由于日班沒有對晚班作準確的領(lǐng)料方案，造成晚班出現(xiàn)領(lǐng)料現(xiàn)象。粉末化工倉：剛發(fā)出‘晚班不發(fā)料通知’的前幾天，領(lǐng)用量遠大于耗用量，造成大量的回收粉退回倉庫。后來經(jīng)屢次溝通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的領(lǐng)粉及退粉，加上目前散單多，甚至在晚上也要領(lǐng)用幾十種型號的粉末。二、庫存有可能增大的原因分析^p1、五金倉：大局部的物料是用于機械設(shè)備安裝及維修，還有建材用品及辦公用品，作為備用材料。2、隔熱木紋倉：隨著產(chǎn)量的增大，需求量相應(yīng)增多，而領(lǐng)料是分批進展，所以在某一時間段可能會出現(xiàn)庫存增大。3、包裝倉：包裝車間出現(xiàn)一種“備倉式”領(lǐng)料。月末進展假退倉，月頭再重新領(lǐng)用，這過程給倉庫造成一種假象，也就是給最低庫存量提供了一個錯誤信息，從而影響了月方案的備倉量?！惨院髸訌娀ハ嚅g的溝通〕4、粉末倉：訂單增多，自然訂粉量也相應(yīng)加大。假如散單多，粉末品種相對增多。但，按消費方案單所訂的粉末回來了，假設(shè)消費線還未到噴涂車間的話，粉末就不能及時的發(fā)出去，倉存量自然就增大?！材壳胺勰﹤}內(nèi)還有局部過期粉及廢粉未得到處理，造成積壓庫存，占用了有效庫存量〕5、化工倉：化工材料根本上是大批量進貨，因為大局部材料用量大且使用快，關(guān)鍵是截數(shù)的時間性問題。三、異常情況分析^p〔屬個人觀點〕雖然說方案趕不上變化，但沒有方案根本上就談不上管理及程序的標準化。綜觀各倉庫的領(lǐng)料情況，我認為還必須從方案出發(fā)，進而就是數(shù)據(jù)的跟蹤要到位及信息反響要及時，一環(huán)扣一環(huán)。就從以往每周的消費例會，聽取了各領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表的工作報告及個人觀點和建議，消費線之間缺乏一種數(shù)據(jù)的互相傳遞及核對的手續(xù)，這對下工序的跟蹤，產(chǎn)生一定的影響，方案又何以準確呢？就別說輪到領(lǐng)料的程序了。自上周消費周例會上，亢總下達了要求及改善的步驟和方案后，希望日后確有改善，假如不是各車間、部門一起努力的話，很難收到效果，嚴重的變成無效勞動。四、倉庫管理自我檢討由于我是新接觸鋁材，所涉及的用料及輔料還有局部不懂其用處，有時候造成異常情況不能及時有效處理，預(yù)防措施還是做得缺乏。從方案、申購、收料、入庫、發(fā)出到結(jié)存這條“數(shù)據(jù)線”還未能明晰、準確的理順出來，跟蹤不到位，造成局部材料還未能得到有效控制。五、改善方案及效果預(yù)測1、五金倉、隔熱木紋倉及包裝倉取消晚班領(lǐng)料，其中一位值班人員延遲半個小時上下班，讓消費車間有充足的時間做好交接班的領(lǐng)料手續(xù)。三位倉管人員集中精力在各自的日常倉庫管理、數(shù)據(jù)跟蹤及做好日常方案工作。2、為便于管理，方案把包裝倉〔目前包裝倉的倉庫、材料太分散了，不好管理〕，搬到門窗廠〔在靠后的卷閘門附近挪一塊地方出來〕，與五金倉、隔熱木紋倉集中管理，這樣會節(jié)省領(lǐng)料時間，進步工作效率。3、粉末倉恢復(fù)以往的兩班倒，車間按照消費線的實際數(shù)據(jù)領(lǐng)用粉，這樣會減少退粉現(xiàn)象并保證粉末質(zhì)量。倉管員的工作量分散了，日常的數(shù)據(jù)跟蹤及倉庫管理一定會有所進步。4、原那么性晚班不發(fā)料，但考慮到特殊〔異?！城闆r的發(fā)生，假如車間確實要領(lǐng)料的話，就由粉末倉管員代為處理?！步ㄗh把晚上領(lǐng)料作為領(lǐng)料車間的考核，晚班不能隨意領(lǐng)料〕六、工作方案進展中1、各倉庫物料做好標識，讓合格品及待處理品進展目視化管理?！菜脑路萃瓿伞?、對待處理品進展統(tǒng)計分析^p，并跟蹤其發(fā)出情況，過程中與相關(guān)領(lǐng)料部門溝通，盡量使用，減少不必要的浪費。3、三個月后，對極少使用及不再作用的物料進展數(shù)據(jù)整理，提出處理意見。〔希望得到領(lǐng)導(dǎo)重視〕，不希望在erp系統(tǒng)及倉庫里存在不合格的物料及其數(shù)據(jù)，因為這是數(shù)據(jù)的真實反映，也是帳物相符的前提。七、目的表達出倉庫程序的標準化，物料的可視化，數(shù)據(jù)的明晰化及可索性。八、補充由于粉末倉管難招，現(xiàn)希望盡快補充收料倉管員一名。倉庫管理不能麻木大意，我是希望每個倉管員能各就其位、各施其職，把本職工作做好，這樣物料的控制會得到更有效的跟蹤，望各領(lǐng)導(dǎo)多多支持。以上安排妥否？請領(lǐng)導(dǎo)批示！謝謝！新入職倉庫管理員新一年工作方案(篇一)對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、消費(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲本錢低。如今我們倉庫要到達我的好倉庫的標準大致分三個階段：一數(shù)據(jù)準確，目視管理根本到位。詳細到達要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松交換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二流程相對完善，貨品進出通暢。詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反響，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率進步。通過數(shù)據(jù)和報表，分析^p產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，進步周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，到達精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進入新的公司理解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。理解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進展簡化，不完好的進展補充。理解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目的，對公司和團隊及我的看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，進步效率”為原那么，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，分開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進展倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反響、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大的紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目的，輔助溝通技巧、精益消費、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然進步、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的根底上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進展的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和控制即節(jié)省支出又進步效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團隊，防止人才流動時無人可用，留住適宜人才。新入職倉庫管理員新一年工作方案(篇二)一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。新入職倉庫管理員新一年工作方案(篇三)倉庫工作方案與倉庫下年度工作安排和目的：在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該汲取以前的工作經(jīng)歷。改善倉庫管理的缺乏。所以工作方案如下：一、目的方案1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目的：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達目的要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目的：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比擬隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目的：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目的：挪動物品時要及時復(fù)原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作方案倉庫管理年度方案1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析^p問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：如今倉庫區(qū)域管理還是沒有到達目的，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理明晰。3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達倉庫準確率的目的值。在202_計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。新入職倉庫管理員新一年工作方案(篇四)任務(wù)方案:1、按公司流程懇____縱堆棧任務(wù)；2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳；3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳；4、按流程懇求當天進完當天的帳；5、按流程懇求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。倉儲營業(yè)次要包含：1、收貨(點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡)；2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點)4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡)；5、記賬一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單；二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。6、月清點一、每個月底停頓月度清點，數(shù)目非常須停頓細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停頓改正；二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政局部)2023年倉庫工作方案報告一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。倉庫管理方案一，工作目的:加強庫房物資標準管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營方案順利施行，滿足顧客需求，提供根底保障。二，工作范圍:本標準適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫〔含：工具、輔料、備件等〕的管理。三，工作職責(zé):1，消費技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)視檢查。2，行政人事財務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。四，工作根本要求：1，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便消費；每發(fā)生一次進、出事項，應(yīng)立即按進、出單具，據(jù)實填存放卡片，登記記賬。2，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)〔入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單〕，方可辦理。3，認真把好入庫關(guān)，實在做到三不收：無入庫單手續(xù)不收；實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收；件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；4，認真把好出庫關(guān)，實在做到三不發(fā)：無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；成品〔零部件〕外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；外包裝不結(jié)實不發(fā)；5，

車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準進入，認真做好撊-工作〔防火、防盜、防破壞〕。6，建立健全各類物資臺帳和報表制度：A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表〔外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)〕。B：車間在制品〔壓制?刮灰?打磨?噴漆?裝配〕收、入、存臺帳、月末在制品庫存報表。C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。E：復(fù)核當日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報表。五，操作細那么：1，原材料、輔料、工具、備件入庫：A：

原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤前方可在送貨單上簽字。B：庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告。C：庫管員根據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員。D：入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標識目視清楚。在存料卡上標明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標識，并通知采購人員聯(lián)絡(luò)退貨事宜。2023年倉庫工作方案報告范文一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。2023年倉庫工作方案報告格式一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。2023倉庫管理工作方案范文針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務(wù)員的工資能到達1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。倉庫規(guī)劃方案書倉庫規(guī)劃方案書一：搜集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進展數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量.整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號明晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。物品出庫有關(guān)規(guī)定：〔一〕物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字?！捕澄锲烦鰩鞂嵭邢冗M先出、推陳出新的原那么，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出。〔三〕本著厲行節(jié)約，杜絕浪費的原那么發(fā)放物品，做到專物專用?！菜摹硨τ谙嚓P(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必需要有總經(jīng)理、使用部門負責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取?！参濉愁I(lǐng)用人不得進入庫房，防止出現(xiàn)過失?！擦潮９軉T要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。定期結(jié)倉庫盤存。1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點，每半年一次。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。倉庫規(guī)劃方案書二：倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實現(xiàn)目的的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題〔1〕庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不明晰明了?！?〕貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存?！?〕貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定?！?〕倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的〔1〕帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；〔2〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；〔3〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現(xiàn)的根底〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來；〔2〕對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來；相關(guān)的方案和進度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性?！?〕為組長以上的核心團隊鼓勁?！?〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉(zhuǎn)率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)消費需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進展分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。倉庫規(guī)劃方案書三：一、庫區(qū)管理1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置；2、進入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位。3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進展編號；4、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱患二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理1.1庫房內(nèi)應(yīng)枯燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對所裝備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。1.2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作〔如貨運發(fā)貨等〕，倉庫電線不得有裸露現(xiàn)象；1.3倉庫應(yīng)裝備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行；1.5倉庫應(yīng)具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面構(gòu)造、倉庫面積；1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具〔掃帚、墩布、垃圾箱等〕，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應(yīng)及時、準確〔型號、數(shù)量〕，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。2、在庫產(chǎn)品管理1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù)；1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距〔墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距〕，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；三、搬運裝卸管理1、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得翻開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護產(chǎn)品完好；3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進展檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；四、出入庫帳務(wù)管理1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填寫、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程，穿著整潔；2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按方案、單據(jù)收、發(fā)貨；3、倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫；4、倉管員應(yīng)具備一定的平安意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。六、平安管理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū)；2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查〔有無蟲害、變形、受潮等〕，3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時鎖門、關(guān)窗；5、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方?！踩缬推岬取?；6、庫內(nèi)的電線不得裸露,嚴格用電管理。倉庫規(guī)劃方案書四：貨品入庫驗收一、貨品的驗收1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進展檢驗并認真填寫來料檢驗單來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴格按來料檢驗單的要求與送貨單的數(shù)量進展收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供給商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，那么依以下方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1將供給商送貨單和請購單進展核對，并區(qū)別以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不一致的，那么應(yīng)辦理退貨；b、貨品數(shù)量缺乏的，那么應(yīng)通知供給商補足；c、貨品數(shù)量超過的，那么應(yīng)辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；2.1.3.核對銷貨單；2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一局部有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。〔見進出庫流程〕貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用處分庫分區(qū)；保管要做到三清，二齊，四定位擺放。1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應(yīng)做到十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進展加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改良。貨品出庫一、原、輔料出庫管理1.1.消費部門依消費需要進展領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的出庫單及方案限額進展發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。1.3.有以下情形之一者，不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3.未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫出庫單，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有以下情形之一者，不準發(fā)貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程見附件?！惨娺M出庫流程〕四、退庫管理4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫退庫單，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫退庫單，財務(wù)上作為出庫的減項處理。4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向消費部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫調(diào)撥單，并經(jīng)部門負責(zé)人核準前方可進展實物的調(diào)撥。盤點及帳務(wù)處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進展一次抽查盤點，每年進展一次全面盤點，盤點應(yīng)做到：1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析^p原因，提出改良意見或措施，做好記錄。1.1.2.檢查平安防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。1.2.盤盈、盤虧的處理1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后，及時進展帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定會計制度的要求做好賬務(wù)處理工作。2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。倉庫新入職管理員員工工作方案年度【篇一】一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。倉庫新入職管理員員工工作方案年度【篇二】xxxx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。現(xiàn)將XX年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回憶及感想自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的'工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目明晰準確從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。五、認真做好每月的對賬工作經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，很多地方理解不夠深化細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、202_年工作方案1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的理解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，進步倉庫的利用率，防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開場，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應(yīng)有的努力。倉庫新入職管理員員工工作方案年度【篇三】首先應(yīng)理解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作方案。倉庫主管的工作重點包括：1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉(zhuǎn)率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“五五化”〔件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)〕、“五號定位”〔區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號〕；5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。作為工作方案，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、方案完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標準、違約責(zé)任、經(jīng)營目的等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。倉庫新入職管理員員工工作方案年度【篇四】轉(zhuǎn)眼間202_年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次時機，它可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，如今將202_年的工作方案展開如下：一、加強倉庫盤點流程1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。2、盤點進展。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進展復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。對該區(qū)域貨品進展重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開場至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進展抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須標準統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承當經(jīng)濟賠償責(zé)任。202_年的盤點方案主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查方案，這樣就比擬完善了。感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制。本人202_年工作方案如下：一、在日常工作中1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。4、對倉庫進展定期的清潔與保養(yǎng)。5、做好及時接進的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接的時候注意禮貌用語。6、做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。9、做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。二、在倉庫管理方面?zhèn)}庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進展歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏向，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完好和準確無誤。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作才能，加強業(yè)務(wù)程度和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值！倉庫新入職管理員員工工作方案年度【篇五】本人參加XX這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)心下逐漸成長為一個領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲。一、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。1、堅持收貨原那么，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特殊教育學(xué)校的15個文件柜，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。2、堅持物盡其用原那么，根據(jù)詳細情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX〔地方〕撤除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX〔工程名稱〕工程驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。3、堅持出貨發(fā)貨原那么，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的'同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務(wù)軟件之中。4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原那么。對不符合公司要求的材料及時通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVHMC-200鵝頸式播送話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式播送話筒；對xx醫(yī)院的OKI5150打印機主板進展更換。5、堅持按照公司的返修流程〔見附表一〕執(zhí)行返修工作。6、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。二、積極組織開展公司文娛活動為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氣氛，進步工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。三、202_年工作方案1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作，努力進步自己的學(xué)習(xí)才能和業(yè)務(wù)才能，更好的完成公司下達的工作任務(wù)。2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進展盤點防止物品存放時間過長，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進展及時處理。3、強化倉儲才能，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進展改善，防止倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標識明晰、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的準確性。4、認真做好公司每一次活動的籌劃工作，爭取在公司方案活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。來年，我必將在今年的工作根底之上繼續(xù)努力，取長補短，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。2023年倉庫工作規(guī)劃書范本【篇一】201x年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對庫存物品的積壓進展整改，防止物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力進步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場所有標識明晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力?！酒咳缃竦奈乙恢痹诠緭蝹}庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開場對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在201x年中，我相信我會做的更好!一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。6、倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1、努力進步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司消費比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我可以做好!【篇三】202_年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的進步。現(xiàn)將202_年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈