個人12月工作總結(jié)

個人12月工作總結(jié)個人12月工作總結(jié)

201*年12月工作總結(jié)

姓名：

部門：合成車間一、工作簡述

日期主要工作液氨倉庫崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪去除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場清掃。工作收獲安全方面：1、學會了空氣呼吸器、過濾式防毒面具、防氨服、洗眼器、滅火器的使用方法及留意事項。2、學會了液氨球罐液面計堵塞、泄露，設備管道漏氨，氨中毒，空氣中氨濃度超標的處理方法。第一周12.1-12.12工藝方面：1、熟識了液氨倉庫崗位的工藝條件。2、學會了日常值班中的交接班，記錄填寫，液氨計量，液氨球罐倒灌，相關崗位補氨，定時巡檢，開車，停車。學會了系統(tǒng)壓力和液面的調(diào)整。3、熟識了液氨倉庫崗位的工藝流程。治理方面：了解了精益治理的理念，根本方法，根本工具。其次周12.13-12.19液氨倉庫崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪去除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場清掃。氫回收崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪去除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場清掃。穩(wěn)固和加深了第一階段的學習收獲。安全方面：1、過濾式防毒面具、滅火器的使用方法及留意事項。2、學會了高壓泵和清水泵的加油和維護。工藝方面：1、熟識了氫回收崗位的工藝條件。2、熟識了氫回收崗位的工藝流程。3、學會了日常值班中的交接班，記錄填寫，分別器排水，加熱器出口溫度調(diào)整，高壓泵流量調(diào)整，軟水槽液位調(diào)整，系統(tǒng)加減量操作，定時巡檢，開車，停車。3、治理方面：閱讀了中化化肥自辦雜志，閱讀了《瀛》《基第三周10.20-10.業(yè)常青》《藍海戰(zhàn)略》三本推舉的書籍。對公司治理有了一個宏觀的了解。第四周12.27-12.31

氫回收崗位見習1、崗位正常操作。2、崗位轄區(qū)積雪去除。3、崗位轄區(qū)現(xiàn)場清掃。穩(wěn)固和加深了第一階段的學習收獲。二、工作體會

工作的本質(zhì)在于：工作就是發(fā)覺、預防和解決問題。工作的意義在于：追求卓越，制造價值。

崗位操作的對象：手動閥、自動閥、按鈕、調(diào)整儀。崗位學習的要點：會開車，會停車，會調(diào)整，會排障。

崗位日常工作內(nèi)容：班前小會、接班、巡檢、記錄、調(diào)整、開車、停車、維護、排障。

崗位學習的步驟：1、閱讀崗位操作法崗位任務理清崗位任務2、閱讀崗位操作法崗為流程文字描述和工藝流程圖理清崗位流程3、將工藝流程圖上的設備、管道、閥門、儀表與現(xiàn)場一一對應4、閱讀操作法上的操作局部并和現(xiàn)場結(jié)合起來理解5、跟隨崗位師傅，在師傅伴隨下進展實際操作并向師傅請教不明白的地方6、階段性復習穩(wěn)固。通過這個學習過程，可以初步到達獨立上崗的目的。

治理方面：車間治理需要治理的要素是管人，管錢，管物，管事。管人靠錢、權(quán)、情、法實現(xiàn)。管物靠清單和說明書實現(xiàn)。管事靠流程、程序、清單實現(xiàn)。更多體會，下次總結(jié)再寫。

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201*年12月個人工作總結(jié)

201*年12月在部門領導的正確領導下，我們垃圾袋課以產(chǎn)能提

升為工作重點，截止到12月31日，出筒生產(chǎn)865437LBS，封切生產(chǎn)3106.1萬PCS及817377LBS，為了做好201*年1月的各項工作，現(xiàn)對201*年12月的工作總結(jié)如下：一、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對車間安全檢查力度，發(fā)覺問題準時通知修理部并跟蹤整改，使安全隱患大大降低，確保了12月的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二領班工作例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

二、質(zhì)量掌握得到加強。積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，大批量質(zhì)量事故削減，產(chǎn)品數(shù)量不準現(xiàn)象得到較好掌握。三、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“7S”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、加強了半成品治理，對惠達全部積壓余,尾料進展消化，避開了半成品物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

總之，09年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向10月份時間一名操作員違章操作，不停機穿料,雖然未造成工傷,但也值得我們深深的思索。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律要按公司規(guī)章處理。

二、生產(chǎn)產(chǎn)能及廢料掌握方面有好治理細節(jié)沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、操作員崗位的技術培訓欠缺?，F(xiàn)在看來操作員崗位技術培訓的確太少了，假如能常常進展操作員崗位技術的培訓，使同一工種的操作人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我建議我們可以實行一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些操作人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高操作人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、廢料掌握不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，操作員考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立操作員綜合考核制度，量化各項考核。三、現(xiàn)場治理方面：

1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使部門“7S”治理初見成效。

2、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的操作員，則賜予適當?shù)目己丝鄯?。四、崗位培訓方面?/p>

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、新員工崗前的培訓太少。我們現(xiàn)在幾乎沒有實行崗前培訓，由于大多數(shù)新進員工的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般新進人員認為自己不被重視，挫傷了新進人員的工作積極性。五、個人存在問題：

1、尋常的工作沒有規(guī)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進展安排工作，規(guī)劃性太差。這一點我預備在每天下班后，要對各項工作進展檢查、落實，做好“日清日結(jié)”。

2、雖然已經(jīng)在治理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的時機，應當多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實協(xié)作主管抓好201*年垃圾袋課的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、連續(xù)堅持每半月一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章作業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改良措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

（1）仔細掌握好車間幫助材料使用，做好外袋收發(fā)記錄，每月對車間使用外袋進展清理盤點，并將充裕外袋準時通知PMC。

（2）會同外袋治理人員制定外袋質(zhì)量巡查制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、積極做好現(xiàn)場治理

（1）對成品或半成品按單號，料別存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰（2）強化“7S”治理，將“7S”治理制度化，