關(guān)于管理人員下半年工作計(jì)劃5篇

關(guān)于管理人員下半年工作計(jì)劃5篇一刺眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。（工作方案）怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家細(xì)心整理的關(guān)于管理人員（下半年工作方案），盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

關(guān)于管理人員下半年工作方案篇1

一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、部門(mén)的增設(shè)及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參與董事會(huì)。

2、成立大客戶服務(wù)部，估計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕獲搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷(xiāo)、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參加公司年底利潤(rùn)分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶外（廣告）、大屏廣告（戶外led大屏），估計(jì)需要工作人20人。

三、強(qiáng)化濃縮人員素養(yǎng)培訓(xùn)

__年（春節(jié)）前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并依據(jù)各部門(mén)實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以大客戶部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，__年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌影響力，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)（教育）工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和（企業(yè)（文化））內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕（營(yíng)銷(xiāo)策劃）機(jī)構(gòu)”）。

1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭(zhēng)取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。

2、參加競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展現(xiàn)位，方案啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。

4、大水道廣場(chǎng)全彩大屏（80平米）的設(shè)立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專(zhuān)家門(mén)診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃。估計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。

6、籌備《淮安人》雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。

關(guān)于管理人員下半年工作方案篇2

一、流程規(guī)劃。

1、部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、《職務(wù)（說(shuō)明書(shū)）》的新增和修訂。

5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6S工作。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）。

2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂(lè)觀性）。

3、講解6S工作內(nèi)容。

4、（實(shí)施方案）及（措施）。

5、作一些（標(biāo)語(yǔ)）和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行。

三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。

1、張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、張貼標(biāo)語(yǔ)。

5、建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等）。

四、逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、特別帳目的處理。

4、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)（方法）和流程。

5、（其它）細(xì)則等。

關(guān)于管理人員下半年工作方案篇3

在__年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?，那是由于?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟識(shí)，總是選擇一些食品德業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是特別注意的、所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶、沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。下半年的工作方案如下：

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要增加__個(gè)以上的新客戶，還要有__到__個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是始終的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀樂(lè)觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成__到__萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司制造利潤(rùn)。

以上就是我這下半年的`工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于管理人員下半年工作方案篇4

一、指導(dǎo)思想

實(shí)踐貫徹教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》號(hào)文件精神和食堂管理與衛(wèi)生工作制度，加強(qiáng)我校食堂管理，消退食堂平安隱患，保障師生身心健康。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，防止食物中毒事故。

2、加強(qiáng)食堂工作人員的思想作風(fēng)管理，確保食堂工作人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好、遵守紀(jì)律、聽(tīng)從支配，努力為學(xué)校教學(xué)和師生生活服務(wù)。

3、提高同學(xué)的生活質(zhì)量，讓同學(xué)和老師在有限的條件下吃好。

三、主要措施

1、把食堂平安衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和平安衛(wèi)生工作體系。食堂工作人員必需把握質(zhì)量掌握，禁止購(gòu)買(mǎi)和使用腐爛、有害和有毒的食品，嚴(yán)格操作程序，防止食物中毒大事。留意電、火、消防設(shè)備的管理，確保食堂不發(fā)生平安事故。

2、加強(qiáng)食堂管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食堂人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。樂(lè)觀參與政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的意識(shí)

3、加強(qiáng)食堂商品選購(gòu)管理。點(diǎn)擊選購(gòu)，并逐一檢查和接受產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量

4、降低成本，盡量不鋪張食物。每天監(jiān)督下料。各種物資、食品、蔬菜都要選購(gòu)，保證質(zhì)量，供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)，選購(gòu)要少，性價(jià)比高。選購(gòu)廚房所需的材料(餐具、炊具)及其他材料，必需經(jīng)胡主任批準(zhǔn)后方可選購(gòu)。大額資金的使用應(yīng)經(jīng)托付人批準(zhǔn)。

5、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，餐具應(yīng)每天消毒，生熟分開(kāi)，防止傳染病的發(fā)生。食物要洗潔凈，飯不要和生食混在一起。試著現(xiàn)在就吃，現(xiàn)在就煮。

6、食物應(yīng)保持清潔，夏季應(yīng)增加防蠅措施。

7、對(duì)于各種要煮的食物，包括面食、油鹽、調(diào)料、蔬菜、肉類(lèi)等，都要做好成本效益，保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、個(gè)人留意：食堂的人上班時(shí)間要穿工作服，上班時(shí)間嚴(yán)禁吸煙，要定時(shí)洗澡。理發(fā)，不要留太長(zhǎng)的指甲。對(duì)于安排給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)域，要準(zhǔn)時(shí)清理，確保飲用餐具、地面和倉(cāng)庫(kù)的清潔。讓食堂永久潔凈衛(wèi)生有序。

四、工作支配

食堂衛(wèi)生月，徹底清理食堂衛(wèi)生，并做好員工培訓(xùn)。食堂平安月，學(xué)習(xí)食堂（平安學(xué)問(wèn)）。食堂勞動(dòng)月，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技能。比如如何更快的削土豆？食堂質(zhì)量月，提高食品質(zhì)量，努力做到色、香、味俱全，讓大多數(shù)師生滿足。

關(guān)于管理人員下半年工作方案篇5

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；瘡拈_(kāi)業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂(lè)觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從思想動(dòng)身，讓每一位員工都有一種“仆人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

〈3〉完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無(wú)法規(guī)不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的`潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)（規(guī)章制度）、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。

〈4〉加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的溝通由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培育，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展