建筑公司年終工作總結(jié)

第47頁(yè)共47頁(yè)建筑公司年終工作總結(jié)建筑施工年終工作總結(jié)(一)因公司開(kāi)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)展更好的管理，保障公司不斷開(kāi)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。202_年即將完畢，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。202_年我公司承建工程共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年工程xx項(xiàng)，新開(kāi)工工程xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開(kāi)展了平安消費(fèi)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安消費(fèi)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作獲得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，進(jìn)步全員平安意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)展“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)平安技術(shù)交底情況。2、積極組織開(kāi)展平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)，在本年度平安消費(fèi)月的前期，平安部召集下屬各工程部專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安消費(fèi)口號(hào)，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。二、加大平安消費(fèi)檢查確保公司平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展1、今年平安部在每星期進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查的根底上，還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前平安部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上進(jìn)步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善平安消費(fèi)責(zé)任制和目的管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安消費(fèi)責(zé)任制及平安管理目的，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費(fèi)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、202_年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把平安消費(fèi)工作做好、做到位，但仍存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析^p，存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難的主要原因如下;1、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來(lái)管，沒(méi)有按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方:材料不合格或供給不及時(shí)、人工缺乏及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安消費(fèi)工作落實(shí)存在一定的難度。五、202_年平安工作重點(diǎn)1、202_年度平安部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目的確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。202_年即將完畢，但平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過(guò)去和如今，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以202_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安消費(fèi)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的消費(fèi)建立進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。建筑施工年終工作總結(jié)(二)光陰飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自202_年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在工程部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既繁忙著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷和必要的業(yè)務(wù)才能來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、工程部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。二、工程開(kāi)工圖編制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比擬熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單)的內(nèi)容整理進(jìn)入開(kāi)工圖。開(kāi)工圖能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和開(kāi)工提供資料根據(jù)。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從根底根本知識(shí)開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施工力量與技術(shù)力量一同開(kāi)展壯大。四、缺乏與改良在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與缺乏的存在。為此，在將來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及外交才能，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的互相關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我一定會(huì)在工程部大家庭的開(kāi)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!建筑施工年終工作總結(jié)(三)光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的202_年已經(jīng)到來(lái)，回憶已經(jīng)過(guò)去的xx年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改良和進(jìn)步的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：一、工程團(tuán)隊(duì)建立情況工程人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團(tuán)隊(duì)建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的進(jìn)步。每周的工程例會(huì)制度，工程團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言時(shí)機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合工程團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到達(dá)了空前的高漲。二、工程工程完成情況①工程進(jìn)度根本到達(dá)公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提早了近兩個(gè)月。②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。xx幕墻在xx月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在xx月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，工程還是克制重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進(jìn)工程銷售提供了保障和支撐。③xx辦公樓的提早完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目的提供了保障。在年初制定的年度方案時(shí)，xx辦公樓的驗(yàn)收方案安排在xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目的產(chǎn)值，要求xx辦公樓必須在202_年x月xx日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此工程部屢次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)方案，并且工程部把該方案目的實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽(yù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報(bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本工程三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。三、個(gè)人開(kāi)展和心得體會(huì)回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和進(jìn)步。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保存著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)理論中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)歷：二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。四)主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我工程部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的受權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步承受我的想法和意見(jiàn)。一、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假如說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在xx月xx日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(xxx、xxx)一直全程參與，做了大量的根底工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提早并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和進(jìn)步之處1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)才能和程度不能滿足自身開(kāi)展和工程管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的需要和自身開(kāi)展的需要。2、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種才能的進(jìn)步不僅需要工程經(jīng)理進(jìn)步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進(jìn)步，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理程度才能更快更好的開(kāi)展和進(jìn)步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進(jìn)步和加強(qiáng)。鑒于如今的工程開(kāi)發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人開(kāi)展。在202_年里通過(guò)____的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深化地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己缺乏的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在理論中進(jìn)步。建筑分公司工作總結(jié)工作總結(jié)可以幫助我們找出自身缺乏的地方，然后加以改善，提升自己的才能。以下是建筑分公司的工作總結(jié)，。建筑分公司工作總結(jié)1202_年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清算一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促開(kāi)展，以抓人力資促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓平安管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就202_年的工作匯報(bào)以下：一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工面積60萬(wàn)平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市構(gòu)造長(zhǎng)城杯。二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。XX年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開(kāi)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，202_年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車庫(kù)工程交于我們施工。二是通過(guò)量方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京k2團(tuán)體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠(chéng)所感動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬(wàn)平方米工程。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。202_年北京分公司新引進(jìn)了李新民工程部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進(jìn)展先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的根底上，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，開(kāi)掘各種經(jīng)營(yíng)資。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有益可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了202_年的經(jīng)營(yíng)目的。三、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，增進(jìn)工作程度快速進(jìn)步。202_年初，北京分公司根據(jù)開(kāi)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢(shì)成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)歷的職員，擴(kuò)大了北京分公司的人才隊(duì)伍。202_年7月又通過(guò)總公司同一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)職員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求，對(duì)全體員工進(jìn)展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了很大的進(jìn)步。為防止勞資糾紛，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同道為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各工程部定期不定期的展開(kāi)勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各工程部的勞動(dòng)力***對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法____教育、周職員活動(dòng)情況申報(bào)，和工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。202_年北京公司在公司財(cái)務(wù)部分的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部分參與到經(jīng)營(yíng)管理的全進(jìn)程。應(yīng)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作形式，以本錢、效益為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理根底。(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相干規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)職員有章可循。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的下降管理本錢，保證財(cái)產(chǎn)的平安完全，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。(二)加強(qiáng)施工工程本錢控制北京公司為有效控制施工工程的本錢用度，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有方案，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明緣由，分清責(zé)任，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度方案公正組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)照數(shù)據(jù);對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展及時(shí)回收、整理，使用終了及時(shí)退場(chǎng)，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)職員到工程部進(jìn)展核對(duì)，對(duì)材料款及租賃用度等支付情況進(jìn)展清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每項(xiàng)工程，在管理上落本質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視工程部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料的使用進(jìn)展跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建立出“”從頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程開(kāi)工驗(yàn)收全進(jìn)程，采取專項(xiàng)監(jiān)視和平常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進(jìn)展工程質(zhì)量分析^p，及時(shí)把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間構(gòu)造的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作;重視工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等情勢(shì)，全面進(jìn)步施工管理職員的質(zhì)量意識(shí)。六是對(duì)開(kāi)工掃尾的工程，由消費(fèi)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)題目分析^p緣由并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡可能防止出現(xiàn)類似題目。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利開(kāi)工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬(wàn)平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的構(gòu)造長(zhǎng)城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次***驗(yàn)合格。獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。六、狠抓平安管理，進(jìn)步公司效益。為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于202_年平安管理要求，北京分堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安消費(fèi)管理。一是建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。202_年北京公司與各工程簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，各工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓勵(lì)職工提公正化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，增進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二是完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評(píng)價(jià)，重視平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。展開(kāi)了平安管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和展開(kāi)多種情勢(shì)培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)職員的平安管理程度，作業(yè)職員的平安文化素質(zhì)。四是推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過(guò)上述措施202_年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內(nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。七、來(lái)年的工作打算：在202_年我公司將根據(jù)北京市建立主管部分和省辦的相干規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面進(jìn)步分公司的各項(xiàng)管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京開(kāi)工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。平安消費(fèi)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市平安文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元?？傊?，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日益嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部分的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。建筑分公司工作總結(jié)2XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促開(kāi)展，以抓人力資促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓平安管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就XX年的工作匯報(bào)如下：一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬(wàn)平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工面積60萬(wàn)平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市構(gòu)造長(zhǎng)城杯。二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。XX年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求開(kāi)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車庫(kù)工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠(chéng)所打動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米工程。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。XX年北京分公司新引進(jìn)了李新民工程部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進(jìn)展先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的根底上，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了XX年的經(jīng)營(yíng)目的。二、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作程度快速進(jìn)步。XX年初，北京分公司根據(jù)開(kāi)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)歷的人員，擴(kuò)大了北京分公司的人才隊(duì)伍。XX年7月又通過(guò)總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求，對(duì)全體員工進(jìn)展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了很大的進(jìn)步。為防止勞資糾紛，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各工程部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各工程部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法____教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作形式，以本錢、效益為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理根底?！惨弧惩晟曝?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理本錢，保證財(cái)產(chǎn)的平安完好，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益?！捕臣訌?qiáng)施工工程本錢控制北京公司為有效控制施工工程的本錢費(fèi)用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有方案，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)展獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度方案合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低本錢。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到工程部進(jìn)展核查，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)展清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落本質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視工程部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料的使用進(jìn)展跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建立出“”從頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程開(kāi)工驗(yàn)收全過(guò)程，采取專項(xiàng)監(jiān)視和日常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進(jìn)展工程質(zhì)量分析^p，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間構(gòu)造的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等形式，全面進(jìn)步施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六是對(duì)開(kāi)工收尾的工程，由消費(fèi)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析^p原因并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡量防止出現(xiàn)類似問(wèn)題。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利開(kāi)工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬(wàn)平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的構(gòu)造長(zhǎng)城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。五、狠抓平安管理，進(jìn)步公司效益。為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于XX年平安管理要求，北京分堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)管理。一是建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。XX年北京公司與各工程簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，各工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二是完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評(píng)價(jià)，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過(guò)上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，獲得了很好的社會(huì)效益。六、來(lái)年的工作打算：在XX年我公司將根據(jù)北京市建立主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面進(jìn)步分公司的各項(xiàng)管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京開(kāi)工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。平安消費(fèi)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市平安文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。[建筑分公司工作總結(jié)]建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)【建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好!過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張繁忙的一年完畢了，我們平安按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的根底上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。XX年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費(fèi)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步探究中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。在直屬____同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)歷豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為根底，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)XX年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工構(gòu)造投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。二、本錢管理去年年初我們對(duì)本錢費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)比照目的作出經(jīng)營(yíng)分析^p，產(chǎn)值收入及施工本錢費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)展預(yù)算比照，及時(shí)核算實(shí)際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時(shí)糾偏。XX年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。XX年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的消費(fèi)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)方案上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，缺乏的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿意公司放心。2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)步勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，進(jìn)步操作的純熟程度和勞動(dòng)消費(fèi)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。XX年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)展測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的。新的一年即將降臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成XX年既定的工作目的而努力奮斗。馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體安康，工作順利!謝謝大家!歷的春節(jié)，提早祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體安康，工作順利!謝謝大家!【建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)二】光陰飛逝，年輪輕駛。不知不覺(jué)中，半年的見(jiàn)習(xí)期已滿?；赝^(guò)去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動(dòng)、欣慰與收獲。自從到華南公司以來(lái)，我由一個(gè)滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的各方面才能，盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的幫助下，我完全融入了這個(gè)大家庭，也較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面才能也得到一定進(jìn)步，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的根底?？偨Y(jié)見(jiàn)習(xí)期這半年，主要是從以下幾個(gè)方面做的：一、轉(zhuǎn)變觀念，正視缺乏，努力使自己成為工程人。初到西廠工程部，我就認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)尤其是工程方面知識(shí)的缺乏給工作帶來(lái)的不便。因此，我利用在西廠工程部與人和工程部做測(cè)量工的時(shí)機(jī)，積極涉獵工程工程管理的根底知識(shí)，看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書(shū)籍、請(qǐng)教前輩，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語(yǔ)、測(cè)量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識(shí)，目前根本上滿足我在綜合辦這個(gè)新崗位上的工作需求。不過(guò)，學(xué)無(wú)止境，在工程方面我仍然是個(gè)門外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程工程，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識(shí)，并用于實(shí)際工作中，以便更好的適應(yīng)行業(yè)開(kāi)展的需要。二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住時(shí)機(jī)汲取社會(huì)經(jīng)歷。過(guò)去的6個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)是在奔波中度過(guò)。連續(xù)換了四個(gè)工程部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū))，走了近十個(gè)城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南)即使再美的風(fēng)景，也都無(wú)法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說(shuō)心理的波動(dòng)是相當(dāng)大的，抱怨過(guò)也生氣過(guò)。不過(guò)在導(dǎo)師和同事的幫助下，我很快意識(shí)到，自己的消極心態(tài)對(duì)工作是非常不利的。于是我及時(shí)的調(diào)節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過(guò)來(lái)，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無(wú)論是工地測(cè)量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到會(huì)談技巧和與地方打交道，在北京新聞報(bào)道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報(bào)道的相關(guān)知識(shí)，在廣州我深化施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷及工人不畏艱辛的精神，在海南萬(wàn)寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上，在書(shū)記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會(huì)閱歷的增加讓我對(duì)社會(huì)生活有了更加深層次的理解，也會(huì)對(duì)今后的工作帶來(lái)意想不到的幫助。三、多看多思，多學(xué)多做，實(shí)在進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。剛到東環(huán)工程部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒(méi)有專人來(lái)負(fù)責(zé)，所以很多問(wèn)題急需解決。面對(duì)這種情況我沒(méi)有坐以待斃，而是積極面對(duì)，把事項(xiàng)一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會(huì)的就馬上請(qǐng)教導(dǎo)師和同事。在一個(gè)月的時(shí)間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了工程部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務(wù)，效勞好各部門開(kāi)展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路平安標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建立。在完成工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)考慮，找出缺乏，爭(zhēng)取每做一件事情都能得到一點(diǎn)進(jìn)步。我通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會(huì)議籌備和對(duì)外接待等日常工作的技巧和方法，個(gè)人業(yè)務(wù)才能有了很大進(jìn)步。四、愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步思想理論素養(yǎng)。隨著對(duì)企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信，開(kāi)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛(ài)崗敬業(yè)，有所作為，才能用更好的明天，做更大的奉獻(xiàn)。作為預(yù)備黨員，一直以來(lái)，我始終在堅(jiān)持黨的政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上結(jié)實(shí)樹(shù)立了全心全意為人民效勞的人生價(jià)值觀。如今倡導(dǎo)和諧社會(huì)，我們的實(shí)際工作也需要把和諧這個(gè)理念貫徹進(jìn)去，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。以科學(xué)的開(kāi)展觀對(duì)待生活和工作，為工程的順利進(jìn)展作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。總結(jié)過(guò)去，急躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)新事物新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深化這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中，今后如何克制這些缺點(diǎn)，將是以后工作。建筑公司年終總結(jié)模板【建筑公司年終總結(jié)一】202_年，是我公司在建立公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開(kāi)展新路，努力尋求新的開(kāi)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開(kāi)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開(kāi)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建立公司的開(kāi)展步伐，按照年初職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率2(輕傷一起，與202_年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨消費(fèi)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個(gè)目的、抓好兩個(gè)建立、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升的202_年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費(fèi)任務(wù)的目的，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，實(shí)在利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立，一是根本上解決了對(duì)公司開(kāi)展信心缺乏的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們?cè)诠こ坦芾碇泄芾泶址诺膯?wèn)題，為下一步不斷進(jìn)步工程管理程度，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)視和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書(shū)檔案和消費(fèi)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司202_年重點(diǎn)建立工程，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開(kāi)場(chǎng)了工程部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開(kāi)工以后，工程部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到如今為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。***、**兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，工程部發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在工程建立中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬(wàn)元;姐告***倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等工程工程。202_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。3、成都工程處：202_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該工程己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)**電爐工程約600萬(wàn)元(該工程已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)?！窘ㄖ灸杲K總結(jié)二】一年就這樣過(guò)完了，感覺(jué)就像過(guò)完年第二天又是過(guò)年。都說(shuō)時(shí)間是怎樣珍貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒(méi)有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替202_就來(lái)了時(shí)間就這樣被我賤賣了。202_年3月進(jìn)入中建三局一公司根底分公司，在XX城區(qū)繞城公路工程部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長(zhǎng)，由于以前的公司和中建管理形式企業(yè)文化差異較大，開(kāi)場(chǎng)有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就理解了中建的管理形式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化CI，廣訊通平臺(tái)等管理形式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的爭(zhēng)先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式開(kāi)工做截水溝，202_年隧道出口方案完成洞身開(kāi)挖240米，洞身二村160米，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_(kāi)工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題，后來(lái)又因?yàn)镃20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場(chǎng)地等問(wèn)題，洞口臨建完成202_年已經(jīng)過(guò)完了隧道出口只完成了洞身開(kāi)挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實(shí)際完成量和方案相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖了工程部的后腿。這是三局的第一條隧道，這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主，這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì)，還有一個(gè)技術(shù)不精的工長(zhǎng)。開(kāi)工初期施工準(zhǔn)備不夠充分，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到如今都還沒(méi)合格，前期都在糊里糊涂的做致使如今無(wú)法計(jì)量，造成了不好的影響。后來(lái)施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題，圖紙上和標(biāo)準(zhǔn)上都寫(xiě)的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因?yàn)槲覜](méi)能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍進(jìn)步他們的思想認(rèn)識(shí)，讓他們還沉醉在一前工程的做法，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到屢次，導(dǎo)致業(yè)主和XX市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響。202_已經(jīng)來(lái)了我要以全新的自己來(lái)迎接挑戰(zhàn)，202_年該是隧道收獲的季節(jié)了，方案隧道開(kāi)挖1500米，洞身二村1350米，二