物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）___?年，各個(gè)行?業(yè)在受到金?融危機(jī)的侵?襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都?相對(duì)下滑，?而且來(lái)勢(shì)兇?狠，在人們?沒(méi)有任何準(zhǔn)?備的情況下?我們所在的?房地產(chǎn)行業(yè)?也不例外。?___年，?我們已做好?對(duì)應(yīng)措施，?將財(cái)務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?是房地產(chǎn)財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?：一、指?導(dǎo)思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開(kāi)拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加萬(wàn)?元;其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?每月均增加?萬(wàn)元。2?、客戶流失?率為總客戶?的%，其中?：人為客戶?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的%?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收款?%。4、?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開(kāi)拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖人?。面向市場(chǎng)?，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞?好各類(lèi)客戶?分類(lèi)細(xì)劃，?摸底排查工?作。對(duì)客戶?進(jìn)行分類(lèi)細(xì)?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類(lèi)排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)待?、上門(mén)清收?”等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類(lèi)，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?全年既定目?標(biāo)任務(wù)的全?面完成3?.加強(qiáng)壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷(xiāo)工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷(xiāo)新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實(shí)行客戶分?類(lèi)管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?;二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開(kāi)拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和_?__推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭(zhēng)使?中間業(yè)務(wù)在?較短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)的?___領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工教?育培訓(xùn)工作?。(1)?職工思想教?育方面：一?是通過(guò)培訓(xùn)?教育，樹(shù)立?職工愛(ài)崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強(qiáng)職工愛(ài)崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?(2)職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù);二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)?空白。通過(guò)?請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走?出去的方法?，提高員工?營(yíng)銷(xiāo)的技巧?，為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷(xiāo)骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門(mén)、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門(mén)均要制?訂周工作計(jì)?劃、月工作?計(jì)劃。并要?制訂切實(shí)可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。(1?)建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤(pán)?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過(guò)實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開(kāi)支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實(shí)內(nèi)?部各層次、?各部門(mén)的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無(wú)計(jì)劃、?無(wú)定額使用?資金。三是?根據(jù)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)和管理的?客觀要求，?嚴(yán)格執(zhí)行企?業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?監(jiān)督。落實(shí)?企業(yè)內(nèi)部責(zé)?任。建立內(nèi)?部責(zé)任會(huì)計(jì)?制度，對(duì)各?部門(mén)的經(jīng)營(yíng)?收益、成本?費(fèi)用、部門(mén)?利潤(rùn)進(jìn)行分?別核算。使?各部門(mén)對(duì)自?己的任務(wù)、?目標(biāo)做到心?中有數(shù)。這?對(duì)于調(diào)動(dòng)各?部門(mén)的積極?性，努力做?好做足生意?，節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支是有促?進(jìn)作用的;?建立一套內(nèi)?部的約束機(jī)?制，在內(nèi)部?制度中明確?規(guī)定各部門(mén)?的權(quán)力責(zé)任?，做到分級(jí)?負(fù)責(zé)、職責(zé)?分明、相互?制約。會(huì)計(jì)?監(jiān)督。會(huì)計(jì)?監(jiān)督不單純?是對(duì)一般費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)的_?__，而應(yīng)?貫穿于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?全過(guò)程，從?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?資金籌集、?資金運(yùn)用、?費(fèi)用開(kāi)支、?收入實(shí)現(xiàn)，?一直到財(cái)務(wù)?成果的產(chǎn)生?。嚴(yán)格按照?制度辦事，?正確核算，?如實(shí)反映公?司財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)成果?，維持投資?者權(quán)益，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)監(jiān)督?職能，保證?制度的落實(shí)?和有效執(zhí)行?。(2)?進(jìn)一步提高?企業(yè)的執(zhí)行?力。企業(yè)的?執(zhí)行力決定?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，執(zhí)行力，?就個(gè)人而言?，就是把想?干的事干成?功的能力;?對(duì)于企業(yè)，?則是將長(zhǎng)期?戰(zhàn)略一步步?落到實(shí)處的?能力。執(zhí)行?力是企業(yè)成?功的一個(gè)必?要條件，企?業(yè)的成功離?不開(kāi)好的執(zhí)?行力，當(dāng)企?業(yè)的戰(zhàn)略方?向已經(jīng)或基?本確定，這?時(shí)候執(zhí)行力?就變得最為?關(guān)鍵。戰(zhàn)略?與執(zhí)行就好?比是理論與?實(shí)踐的關(guān)系?，理論給予?實(shí)踐方向性?指導(dǎo)，而實(shí)?踐可以用來(lái)?檢驗(yàn)和修正?理論，一個(gè)?基業(yè)常青的?企業(yè)一定是?一個(gè)戰(zhàn)略與?執(zhí)行相長(zhǎng)的?企業(yè)。提高?執(zhí)行力的具?體措施：?首先，要設(shè)?立清晰的目?標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的進(jìn)度表?：這個(gè)目標(biāo)?一定要可衡?量、可檢查?，不能模棱?兩可。再者?，目標(biāo)一旦?確定，一定?要層層分解?落實(shí)。其?次，找到合?適的人，并?發(fā)揮其潛能?：執(zhí)行的首?要問(wèn)題實(shí)際?上是人的問(wèn)?題，因?yàn)樽?終是人在執(zhí)?行企業(yè)的策?略，并反饋?企業(yè)的文化??？铝炙乖?《從優(yōu)秀到?卓越》中特?別提到要找?“訓(xùn)練有素?”的人，要?將合適的人?請(qǐng)上車(chē)，不?合適的人請(qǐng)?下車(chē)。物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（二）在__?_年度工作?基礎(chǔ)上，切?實(shí)認(rèn)真做好?本職工作。?為能更好地?、順利地開(kāi)?展下一年的?工作，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?一、對(duì)二期?業(yè)主入伙資?料的整理,?及時(shí)收取相?關(guān)入伙費(fèi)用?;二、對(duì)?一期業(yè)主下?一年物管費(fèi)?用的及時(shí)追?繳,保證款?項(xiàng)及時(shí)入庫(kù)?;三、對(duì)?其他各項(xiàng)應(yīng)?收款及時(shí)追?繳,費(fèi)用及?時(shí)收取存入?銀行;四?、每月定期?清理合同及?協(xié)議,對(duì)未?收取費(fèi)用及?時(shí)追繳;?五、堅(jiān)決堅(jiān)?持財(cái)務(wù)手續(xù)?,嚴(yán)格審核?算,對(duì)不符?手續(xù)的__?_絕不付款?;六、監(jiān)?督收銀員收?銀工作,保?證款項(xiàng)相符?,及時(shí)入庫(kù)?;七、協(xié)?助收銀員做?好業(yè)主二次?供水費(fèi)用的?計(jì)算及收取?;八、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，提高?自身服務(wù)水?平和素質(zhì)，?更好地服務(wù)?業(yè)主;九?、協(xié)助其他?部門(mén)做好各?相關(guān)工作。?物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（三）?在年度工作?基礎(chǔ)上，切?實(shí)認(rèn)真做好?本職工作。?為能更好地?、順利地開(kāi)?展下一年的?工作，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?一、對(duì)二期?業(yè)主入伙資?料的整理,?及時(shí)收取相?關(guān)入伙費(fèi)用?;二、對(duì)?一期業(yè)主下?一年物管費(fèi)?用的及時(shí)追?繳,保證款?項(xiàng)及時(shí)入庫(kù)?;三、對(duì)?其他各項(xiàng)應(yīng)?收款及時(shí)追?繳,費(fèi)用及?時(shí)收取存入?銀行;四?、每月