物資部工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)物資部工作計(jì)劃一、?工作目標(biāo)和?指標(biāo)工作?目標(biāo)：依據(jù)?___屆二?次職代會(huì)精?神，以公司?下達(dá)的kp?i指標(biāo)為導(dǎo)?向，為全面?提升物資管?理水平、滿?足未來(lái)事業(yè)?發(fā)展的需要?，結(jié)合～年?具體情況制?定以下工作?目標(biāo)：1?、加強(qiáng)物資?采購(gòu)、催交?的計(jì)劃性，?根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度，?超前策劃，?與項(xiàng)目部、?設(shè)備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?，加大設(shè)備?催交力度，?確保各現(xiàn)場(chǎng)?重要物資、?設(shè)備供應(yīng)。?2、以客?戶服務(wù)為中?心，全面加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?。本年度我?將繼續(xù)推行?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”?，為工程著?想，盡力降?低各類人力?、物力資源?，同時(shí)建立?很好的客戶?關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)人?力資源極限?，建立學(xué)習(xí)?團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，培養(yǎng)一?支業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的高素質(zhì)?的隊(duì)伍。?主要指標(biāo)：?以公司下達(dá)?的kpi指?標(biāo)為主要指?標(biāo)，并制定?相應(yīng)措施，?認(rèn)真完成公?司下達(dá)的指?標(biāo)。二、?重點(diǎn)及舉措?1、加強(qiáng)?計(jì)劃采購(gòu)，?提升采購(gòu)理?念針對(duì)現(xiàn)?在項(xiàng)目多、?圖紙不及時(shí)?、以至材料?預(yù)算不能提?前提出影響?物資供應(yīng)的?狀況，為了?確保各現(xiàn)場(chǎng)?物資供應(yīng)，?物資部～年?將重點(diǎn)把計(jì)?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項(xiàng)目?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，編制年度?的物資需求?計(jì)劃，并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度施工計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購(gòu)?計(jì)劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長(zhǎng)的材料要?提前以書(shū)面?形式提給項(xiàng)?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進(jìn)度?。在試運(yùn)期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫(kù)存。?調(diào)整采購(gòu)?流程，強(qiáng)化?集中采購(gòu)優(yōu)?勢(shì)，逐步與?社會(huì)物流接?軌，依據(jù)社?會(huì)物流中的?合作伙伴，?形成有計(jì)劃?的物資供應(yīng)?，靈活運(yùn)用?社會(huì)信息，?實(shí)現(xiàn)信息換?庫(kù)存，減少?現(xiàn)場(chǎng)的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、?存貨數(shù)量，?提高采購(gòu)效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率，?合理利用倉(cāng)?庫(kù)，最大限?度地減少倉(cāng)?庫(kù)面積、降?低庫(kù)存，達(dá)?到降低物流?成本的目的?。提高計(jì)劃?準(zhǔn)確率及供?貨及時(shí)性，?加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)?控。2、?加大催交力?度，確保信?息準(zhǔn)確度?面臨電力市?場(chǎng)的“井噴?”現(xiàn)象，設(shè)?備交貨愈來(lái)?愈困難，已?嚴(yán)重制約著?施工進(jìn)度。?根據(jù)kpi?指標(biāo)，我們?分年、月安?排催交計(jì)劃?，分別在_?__、__?_等大的設(shè)?備制造廠設(shè)?立常駐人員?,保證所派?人員做到深?入廠家車間?、班組，了?解生產(chǎn)計(jì)劃?、投料、加?工、發(fā)運(yùn)等?全過(guò)程的第?一手資料，?同時(shí)注重維?護(hù)廠家關(guān)系?。超前策劃?設(shè)備催交方?案，每周編?制催交信息?，做到明確?任務(wù)，責(zé)任?到人，提高?設(shè)備催交信?息的準(zhǔn)確性?，使催交信?反饋及時(shí)準(zhǔn)?確，為項(xiàng)目?提供可靠的?信息服務(wù)。?3、以客?戶滿意度為?中心，全面?提升服務(wù)意?識(shí)今年繼?續(xù)完善十項(xiàng)?服務(wù)措施，?為了更好的?服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)?，物資部今?年將在部分?現(xiàn)場(chǎng)從小件?物資開(kāi)始逐?步實(shí)施送貨?到用戶的措?施，這樣不?僅有利于減?少各用料單?位的人力和?機(jī)械的浪費(fèi)?，更重要的?通過(guò)多跑勤?送減少各單?位的庫(kù)存和?倉(cāng)庫(kù)面積，?將對(duì)二級(jí)庫(kù)?的消滅起到?很好的作用?，若試行成?功，我們可?在大件物資?和設(shè)備上推?行，同時(shí)在?全公司進(jìn)行?推廣，希望?各項(xiàng)目部給?予支持和幫?助。4、?以人為本，?注重員工素?質(zhì)培育公?司要發(fā)展，?人才是關(guān)鍵?。挑戰(zhàn)極限?，很大程度?上是對(duì)人員?的挑戰(zhàn)，隨?著新招聘人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對(duì)較低，提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。為此對(duì)?于新來(lái)員工?我們采取在?總部集中理?論培訓(xùn)，項(xiàng)?目上采取以?老帶新的方?式，實(shí)行崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式進(jìn)?行培訓(xùn)與指?導(dǎo)，督促培?訓(xùn)、集中考?核，使員工?盡快適應(yīng)崗?位需要。?5、積極培?養(yǎng)客戶，完?善供應(yīng)鏈體?系在新的?一年中我們?將注重物資?供應(yīng)商的開(kāi)?發(fā)與培養(yǎng)，?在物資采購(gòu)?人員中樹(shù)立?客戶為尊的?服務(wù)意識(shí)，?改變過(guò)去對(duì)?供貨商懈慢?的態(tài)度與行?為，把供貨?商的投訴與?采購(gòu)人員的?考核相結(jié)合?，以誠(chéng)信為?基礎(chǔ)，樹(shù)立?藍(lán)巢新形象?，開(kāi)發(fā)培育?出一批適應(yīng)?公司發(fā)展需?要的供應(yīng)商?群，建立一?批“長(zhǎng)期合?作、共同發(fā)?展、相互信?任”的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系，保障項(xiàng)?目物資供應(yīng)?，為企業(yè)贏?得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。同時(shí)建立?供方評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，對(duì)供貨?商實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。6、?積極推行新?軟件，提高?信息化管理?水平我公?司所接的設(shè)?備管理代辦