推行S管理培訓(xùn)材料

推行7S管理培訓(xùn)材料

推行7S管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高員工生產(chǎn)與自主管理的自覺(jué)性，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第一章:7S活動(dòng)綜合認(rèn)知第一節(jié)：認(rèn)識(shí)7S

推行7S活動(dòng)前，需要對(duì)7S有一個(gè)全局的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展7S活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。一、7S的起源和含義。

認(rèn)識(shí)7S，應(yīng)從5S開(kāi)始。

5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開(kāi)始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為了滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開(kāi)展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seieo）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著，在日本企業(yè)中得到了廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)。隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了安全（Sefety）和節(jié)約（Seve）的內(nèi)容，并稱7S。7S管理方式，適應(yīng)于對(duì)企業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、后勤和公共場(chǎng)所的管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對(duì)人員思想觀念與意識(shí)的管理。

7S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。二、7S的構(gòu)成要素。

7S的構(gòu)成要素，如表1——1所示。

構(gòu)成要素說(shuō)明

根據(jù)

整理區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品要與不要，一留一棄

整頓定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)志，減少查找時(shí)間布局全理，省時(shí)省力

清掃保持崗位無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔清除垃圾，美化環(huán)境

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3s成果，并使之制度化，標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，貫徹到底

素養(yǎng)培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。形成習(xí)慣，文明作業(yè)

安全清除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行規(guī)范操作，安全第一

節(jié)約合理利用時(shí)間、空間和能源與材料，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提高效率

7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常7S活動(dòng)的具體內(nèi)容；清潔則是對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范管理和制度化管理；素養(yǎng)要求員工培養(yǎng)自律精神，形成開(kāi)展7S活動(dòng)的良好習(xí)慣；安全則強(qiáng)調(diào)員工在開(kāi)展前5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；最后，開(kāi)展前6S活動(dòng)的目的之一還是節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低成本。7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。三、7S與現(xiàn)場(chǎng)管理

7S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中。也許有許多企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，哪還有時(shí)間開(kāi)展7S活動(dòng)？其實(shí)，要弄清這個(gè)問(wèn)題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場(chǎng)管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了嗎？而導(dǎo)入7S活動(dòng)正是為了解決這些問(wèn)題。所以，這是必須要做的事情。

推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。推行7S活動(dòng)能消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，使其養(yǎng)成認(rèn)真工作，規(guī)范操作的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在推行7S活動(dòng)的過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者應(yīng)以身作則，尤其車間班組長(zhǎng)，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將自己的管理理念傳達(dá)給員工。

7S活動(dòng)只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要持繼不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新，需要企業(yè)全員的共同參與。四、7S與企業(yè)業(yè)管理理7S是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)。。追求求利潤(rùn)潤(rùn)和創(chuàng)創(chuàng)造社社會(huì)效效益是是企業(yè)業(yè)永恒恒的目目標(biāo)，，為實(shí)實(shí)現(xiàn)這這一目目標(biāo)，，就必必須從從質(zhì)量量、成成本、、服務(wù)務(wù)、技技術(shù)以以及管管理這這5個(gè)方面面著手手進(jìn)行行。推行7S活動(dòng)對(duì)對(duì)做好好上述述5個(gè)方面面工作作具有有極大大的推推動(dòng)作作用，，如表表1—2所示項(xiàng)目說(shuō)明與7S的關(guān)系質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段推行7S活動(dòng)能夠確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、秩序化、為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)成本在同等條件下，成本越低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)通過(guò)7S活動(dòng)可有效降低各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本服務(wù)是提高客戶滿意度，贏得更多客源的重要手段推行7S活動(dòng)能夠提高員工敬業(yè)經(jīng)審核工作積極性技術(shù)掌握高新技術(shù)是贏得更多競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼通過(guò)7S的標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以積累并優(yōu)化技術(shù)管理是企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化和制度化的重要手段通過(guò)推行7S活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最大優(yōu)化推行7S活動(dòng)能能促使使質(zhì)量量、成成本、、服務(wù)務(wù)、技技術(shù)和和管理理這5個(gè)要素素達(dá)到到最佳佳狀態(tài)態(tài)，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)。7S與現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理的實(shí)實(shí)系，，如圖圖1—2所示。。第二節(jié)節(jié)7S活動(dòng)推推動(dòng)組組織建立高高效的的7S活動(dòng)推推行組組織，，明確確其目目標(biāo)和和職責(zé)責(zé)，并并制定定相應(yīng)應(yīng)的規(guī)規(guī)章制制度，，可有有效提提高7S活動(dòng)的的推行行效率率。一、7S活動(dòng)推推行委委員會(huì)會(huì)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)推行7S管理，，必須須建立立一個(gè)個(gè)專職職或兼兼職的的推行行委員員會(huì)（（辦公公室））負(fù)責(zé)責(zé)制定定7S的方針針和目目標(biāo)，，推進(jìn)進(jìn)方法法和方方案，，制定定推行行計(jì)劃劃，策策劃推推進(jìn)活活動(dòng)，，實(shí)施施7S教育培培訓(xùn)，，制定定7S考核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以及建建立監(jiān)監(jiān)督檢檢查體體系。。7S活動(dòng)推推行委委員會(huì)會(huì)各成成員的的職責(zé)責(zé)，如如圖1—4所示。。成員職責(zé)主任委員統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督推行委員會(huì)的工作，任命相關(guān)執(zhí)行人員，批準(zhǔn)7S推行計(jì)劃書(shū)，評(píng)價(jià)7S推行，改善成果，在7S活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。副主任委員策劃整體的推行活動(dòng)，組織委員開(kāi)展具體的推行工作，定期做推行情況報(bào)告，協(xié)助主任委員處理事務(wù)，同時(shí)主任委員不在時(shí)，代其職責(zé)執(zhí)行秘書(shū)傳達(dá)相關(guān)指令和文件，組織推行委員會(huì)會(huì)議，整理資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助處理相關(guān)工作。委員參與制定7S活動(dòng)方案，具體實(shí)施推行工作，執(zhí)行上級(jí)的各種指示，參與7S活動(dòng)的檢查、評(píng)比、評(píng)價(jià)、確定各部門的實(shí)施效果。

二、7S推行小小組結(jié)結(jié)構(gòu)和和組成成7S推行小小組作作為推推行委委員會(huì)會(huì)的下下屬機(jī)機(jī)構(gòu)，，直接接負(fù)責(zé)責(zé)7S活動(dòng)的的具體體執(zhí)行行工作作。7S推行小小組的的結(jié)構(gòu)構(gòu)為設(shè)設(shè)組長(zhǎng)長(zhǎng)，副副組長(zhǎng)長(zhǎng)和小小組成成員。。他們們的組組成人人員就就是各各生產(chǎn)產(chǎn)小組組與崗崗位、、各管管理職職能部部門和和崗位位、各各后勤勤服務(wù)務(wù)部門門和崗崗位。。三、7S推行小小組工工作目目標(biāo)與與職責(zé)責(zé)1、7S推行小小組的的工作作目標(biāo)標(biāo)如下下：a、提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量和生生產(chǎn)效效率；；b、降低低產(chǎn)品品成本本；c、提升升員工工的素素養(yǎng)，，建立立協(xié)調(diào)調(diào)有序序的工工作關(guān)關(guān)系，，創(chuàng)造造安全全、文文明、、舒適適的工工作環(huán)環(huán)境。。2、7S推行小小組的的責(zé)任任如下下：a、實(shí)施施7S活動(dòng)推推行計(jì)計(jì)劃，，組織織7S活動(dòng)推推行b、執(zhí)行行7S相關(guān)培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃c、參加加有關(guān)關(guān)的7S教育訓(xùn)訓(xùn)練，，學(xué)習(xí)習(xí)和運(yùn)運(yùn)用7S技巧d、向7S活動(dòng)推推行委委員會(huì)會(huì)報(bào)告告進(jìn)展展情況況e、組織織評(píng)審審7S之星活活動(dòng)f、管理理有關(guān)關(guān)7S活動(dòng)推推行工工作的的文件件四、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)7S活動(dòng)的的工作作職責(zé)責(zé)和改改進(jìn)意意識(shí)1、班組組長(zhǎng)在在7S活動(dòng)推推行過(guò)過(guò)程中中的職職責(zé)如如下：：a、配合合企業(yè)業(yè)管理理層，，全力力支持持與推推行7S管理。。b、全方方位學(xué)學(xué)習(xí)7S知識(shí)和和推行行技巧巧c、參與與車間間、班班組的的7S宣傳活活動(dòng)d、協(xié)助助車間間主管管劃分分作業(yè)業(yè)區(qū)域域，做做好整整理，，定位位和劃劃線標(biāo)標(biāo)示工工作e、依據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)7S活動(dòng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度表表，將將7S活動(dòng)分分解細(xì)細(xì)化為為班組組工作作計(jì)劃劃f、協(xié)助助員工工解決決7S活動(dòng)中中的問(wèn)問(wèn)題和和難點(diǎn)點(diǎn)g、熟悉悉“7S活動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)施方方法””，并并向員員工詳詳細(xì)解解釋h、督促促員工工執(zhí)行行定期期的清清掃和和點(diǎn)檢檢工作作I、組織織班前前、班班后會(huì)會(huì)、點(diǎn)點(diǎn)名，，清查查服裝裝、儀儀容，，下班班前進(jìn)進(jìn)行安安全巡巡查工工作。。2、在推推行7S活動(dòng)的的過(guò)程程中，，班組組長(zhǎng)還還應(yīng)具具備以以下5項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)：a、管理理改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)。以以7S要求改改進(jìn)管管理方方式，，實(shí)行行可視視化、、規(guī)范范化和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理。。b、品質(zhì)質(zhì)改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)。通通過(guò)實(shí)實(shí)施7S管理，，保持持崗位位清潔潔、整整齊、、提高高員工工素質(zhì)質(zhì)，進(jìn)進(jìn)而保保持和和提高高產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)c、方法法改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)。靈靈適運(yùn)運(yùn)用5WIH方法、、PDCA循環(huán)法法和防防呆法法等生生產(chǎn)管管理方方法d、作業(yè)業(yè)環(huán)境境改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)。通通過(guò)7S清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，保持持良好好的工工作環(huán)環(huán)境。。e、持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)。改改進(jìn)不不可能能一步步到位位，改改進(jìn)工工作應(yīng)應(yīng)保持持持續(xù)續(xù)性。。第二章章7S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容開(kāi)展7S活動(dòng)前前，需需要了了解整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)、、安全全和節(jié)節(jié)約這這7項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容，，掌握握開(kāi)展展活動(dòng)動(dòng)的方方法與與要點(diǎn)點(diǎn)，提提高7S活動(dòng)的的效率率。第一節(jié)節(jié)、整整理活活動(dòng)開(kāi)展整整理活活動(dòng)，，將生生產(chǎn)作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的必需需品與與非必必需品品區(qū)分分開(kāi)來(lái)來(lái)，并并將非非必需需品加加以處處理，，以保保持生生產(chǎn)作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的井然然有序序。一、整整理的的概念念：1、整理理的含含義：：整理不不僅是是將物物品整整理好好，更更多的的是將將必需需品與與非必必需品品區(qū)分分開(kāi)，，處理理掉不不需要要的東東西，，在崗崗位上上只放放置必必需品品。2、整理理的目目的a、使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜物物，過(guò)過(guò)道通通暢，，增大大作業(yè)業(yè)空間間，提提高工工作放放率b、清除除零亂亂根源源，擴(kuò)擴(kuò)大空空間，，充分分利用用空間間c、防止止誤送送，誤誤用無(wú)無(wú)關(guān)的的物品品，材材料d、保障障生產(chǎn)產(chǎn)安全全，提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量e、消除除空間間、資資金、、工時(shí)時(shí)和人人力資資源的的浪費(fèi)費(fèi)f、創(chuàng)造造良好好的工工作環(huán)環(huán)境，，保持持工作作場(chǎng)所所整潔潔二、整整理的的對(duì)象象整理的的對(duì)象象，如如表3—17所示。。內(nèi)容舉例

無(wú)使用價(jià)值物品損壞的鉆頭、絲錐、磨石、套筒、刀具等器具和設(shè)備。不能繼續(xù)使用的手套、砂紙、工裝夾具，垃圾桶，包裝箱過(guò)期及變質(zhì)的物品和原料及雜品無(wú)使用價(jià)值的物品、配件過(guò)期的報(bào)表、看板、資料和檔案無(wú)使用的物品已停產(chǎn)產(chǎn)品的零件，原材料和半成品已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)保留價(jià)值的樣品，試驗(yàn)品安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇多余的辦公桌椅和其它器具內(nèi)容舉例造成生產(chǎn)不便的物品取放物品不便的包裝箱、包裝盒由于搬運(yùn)、傳遞、需要經(jīng)常開(kāi)關(guān)的門需要繞行的隔離欄等占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施使用率低的設(shè)備已不使用的舊設(shè)備無(wú)實(shí)用價(jià)值的設(shè)備滯銷產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)，不合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和包裝物因產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題不能銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)品三、整整理的的實(shí)施施方法法整理的的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是是區(qū)分分必需需品和和非必必需品品a、必需需品。。必須須經(jīng)常常使用用的物物品，，缺少少它或或其它它代替替品，，會(huì)影影響正正常工工作的的。b、非必必須品品，可可分為為二類類，一一類是是使用用周期期較長(zhǎng)長(zhǎng)的物物品，，一個(gè)個(gè)月、、三個(gè)個(gè)月甚甚至半半年才才使用用一次次的物物品，，另一一類是是目前前的生生產(chǎn)或或工作作無(wú)任任何作作用，，需報(bào)報(bào)廢的的物品品。四、整整理的的實(shí)施施步驟驟整理的的實(shí)施施步驟驟，如如圖3—3所示五、從從根源源上解解決問(wèn)問(wèn)題在開(kāi)展展整理理活動(dòng)動(dòng)的過(guò)過(guò)程中中，不不但要要解決決存在在的問(wèn)問(wèn)題，，還需需“追追根溯溯源””，找找出問(wèn)問(wèn)題的的根源源所在在，加加以徹徹底解解決。。第二節(jié)節(jié)、整整頓活活動(dòng)通過(guò)整整頓活活動(dòng)，，定位位、定定量需需要的的物品品，能能夠快快速取取得所所要之之物，，以便便簡(jiǎn)捷捷有效效地完完成工工作。。一、整整頓的的概念念1、整頓頓的含含義整頓是是指將將必需需品放放置于于任何何人都都能立立即拿拿取的的位置置，最最大限限度縮縮短尋尋找和和放回回的時(shí)時(shí)間。。2、整頓頓的目目的a、工作作場(chǎng)所所一目目了然然，工工作環(huán)環(huán)境明明亮整整潔b、消除除尋找找和放放回物物品的的時(shí)間間，消消除過(guò)過(guò)多的的積壓壓物品品c、使工工作秩秩序井井井有有條3、整頓頓的作作用a、將尋尋找時(shí)時(shí)間減減少為為零b、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常情況況c、使非非作業(yè)業(yè)人員員也能能明白白相關(guān)關(guān)要求求和做做法d、使工工作結(jié)結(jié)果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化e、標(biāo)識(shí)識(shí)清楚楚，保保證安安全f、消除除各種種原因因?qū)е轮碌睦死速M(fèi)和和非必必需作作業(yè)，，提高高工作作效率率。二、整整頓的的內(nèi)容容7S管理中中的整整頓，，包括括以下下內(nèi)容容:1、徹底底落實(shí)實(shí)整理理工作作a、徹底底整理理，只只保留留必須須品b、保持持工作作崗位位必需需品數(shù)數(shù)量最最少化化c、判斷斷物品品屬性性——個(gè)人所所需或或小組組共需需2、固定定物品品放置置地點(diǎn)點(diǎn)和區(qū)區(qū)域a、制作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)模型型或規(guī)規(guī)化線線，進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)化和和布局局，選選擇方方便拿拿取的的放置置方式式。b、設(shè)置置特殊殊物品品、危危險(xiǎn)品品等的的專用用場(chǎng)所所，由由專人人負(fù)責(zé)責(zé)保管管。3、規(guī)定定擺放放方法法:a、物品品放置置地點(diǎn)點(diǎn)科學(xué)學(xué)、合合理、、便于于拿取取方便便和先先進(jìn)先先出b、按品品種和和種類類區(qū)分分和放放置物物品c、不同同崗位位根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況選擇擇適合合的擺擺放方方法，，例如如架式式、箱箱內(nèi)、、碼架架、掛掛式等等。d、立體體放置置、限限定堆堆放高高度，，以充充分利利用空空間e、做好好防潮潮、防防塵、、防火火、防防盜、、防損損措施施三、整整頓的的實(shí)施施方法法1、整頓頓工作作的3個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)a、明確確放置置場(chǎng)所所b、明確確整頓頓方法法c、明確確標(biāo)識(shí)識(shí)2、實(shí)施施整頓頓的方方法a、地板板油漆漆標(biāo)識(shí)識(shí)法b、引線線標(biāo)識(shí)識(shí)法。。包括括定置置線、、虎紋紋線、、斑馬馬線c、形跡跡定點(diǎn)點(diǎn)法。。（工工具的的形跡跡管理理示例例）3、實(shí)施施整頓頓的定定置管管理a、定置工作作場(chǎng)所。制制定定置圖圖，清楚標(biāo)標(biāo)示生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地，通道道和物品存存放區(qū)，明明確區(qū)域責(zé)責(zé)任人。清清除與定置置不符的物物品b、定置生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工工序、工位位和機(jī)臺(tái)。。制作工序序、工位和和機(jī)臺(tái)定置置圖，安置置文件架等等定置硬件件、標(biāo)明工工具、儀表表、材料、、半成品、、機(jī)器設(shè)備備及其他各各種用具的的定置要求求。c、定置倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，設(shè)計(jì)定定置圖，按按指定地點(diǎn)點(diǎn)和要求定定置，并保保證賬物相相符。d、定置檢查查現(xiàn)場(chǎng)。檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的的定置圖，，以顏色將將檢查區(qū)域域劃分為待待檢查區(qū)、、良品區(qū)、、廢品區(qū)、、返修品區(qū)區(qū)和待處理理品區(qū)。第三節(jié)、清清掃活動(dòng)經(jīng)過(guò)整理、、整頓活動(dòng)動(dòng)后，需要要開(kāi)展清掃掃活動(dòng)，清清掃垃圾、、灰塵和油油污，保持持生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔，設(shè)備潔潔凈、完好好，創(chuàng)造一一個(gè)良好的的工作環(huán)境境。一、清掃的的概念1、清掃的含含義清掃是清除除不需要的的物品，清清除工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各處的的臟污，使使設(shè)備保持持良好，保保持工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。。2、清掃的目目的a、保持整理理、整頓的的成果b、保持工作作環(huán)境整潔潔、干凈，，防止環(huán)境境污染c、穩(wěn)定設(shè)備備、設(shè)施和和環(huán)境質(zhì)量量，提高產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，，達(dá)到零故故障，零損損耗d、保持良好好的工作情情緒二、清掃的的對(duì)象清掃的對(duì)象象包括以下下5項(xiàng)1、從地面、、墻壁到天天花板的所所有物品2、機(jī)器、工工具和設(shè)施施3、臟污。由由于漏水、、漏油、漏漏氣所造成成的4、困難部位位5、污染源。。只有找到到污染源，，才能徹底底解決污染染問(wèn)題。三、清掃的的工作實(shí)施施方法1、清掃的時(shí)時(shí)間a、工作前b、工作中c、工作后d、例行與定定期清掃相相結(jié)合如表3—15所示時(shí)段工作說(shuō)明工作前檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，各部位螺絲是否松動(dòng)檢查不必要的物品是否放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上檢查空轉(zhuǎn)試車是否正常，傳動(dòng)部分是否有異狀或異聲將塵埃、污物擦拭干凈，清潔潤(rùn)滑滑動(dòng)部分時(shí)段工作說(shuō)明工作中因故離開(kāi)機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)不得超越設(shè)備性能范圍開(kāi)展工作觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，看是否有異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況主意軸承或滑動(dòng)部分有誤發(fā)燙現(xiàn)象，油路是否暢通發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告工作后停機(jī)取下工作物檢視機(jī)器設(shè)備各部位是否正常清潔工具、一起及其附件，并置于固定位置將滑動(dòng)面擦拭干凈，并稍注機(jī)油防銹清掃粉塵、污物，擦拭機(jī)器設(shè)備，保持周圍的環(huán)境衛(wèi)生2、實(shí)行清掃掃的責(zé)任區(qū)區(qū)a、區(qū)域責(zé)任任制。將清清掃的場(chǎng)所所劃分或若若干區(qū)域，，安排人員對(duì)各責(zé)任任區(qū)域進(jìn)行行清掃，實(shí)實(shí)行區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清掃區(qū)區(qū)域責(zé)任制制統(tǒng)計(jì)表，，3—14所示部門：生車車部門區(qū)域序號(hào)清掃時(shí)間清掃要求責(zé)任人備注1、成品庫(kù)2、原料一庫(kù)3、原料二庫(kù)4、原料三庫(kù)5、打包區(qū)、車間一樓區(qū)6、制粒區(qū)7、二樓區(qū)8、三樓區(qū)9、四樓區(qū)10、五、六樓區(qū)11、其它區(qū)3、根據(jù)臟污污、灰塵與與清除廢物物。清掃不不是打掃4、清掃中的的“洗澡””活動(dòng)在清掃初期期階段，組組織全體員員工開(kāi)展““洗澡”活活動(dòng)，清理理混亂的作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，，檢查與維維護(hù)設(shè)備的的跑、冒、、滴、漏問(wèn)問(wèn)題，翻修修年久失修修的墻壁、、門窗和地地面等，清清除油污嚴(yán)嚴(yán)重的機(jī)械械設(shè)備，使使整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)煥然一新新。5、檢查表法法定期檢查各各項(xiàng)清掃工工作的情況況和效果，，并以表格格形式記錄錄下來(lái)，用用以確定清清掃活動(dòng)的的整體效果果。第四節(jié)、、清潔活活動(dòng)開(kāi)展整理理、整頓頓、清掃掃活動(dòng)后后，還需需開(kāi)展清清潔活動(dòng)動(dòng)，維持持工作成成果，使使工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境保持持最佳狀狀態(tài)。一、清潔潔的概念念1、清潔的的含義清潔是維維護(hù)整理理、整頓頓、清掃掃的工作作成果，，將其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、持久化化和制度度化的過(guò)過(guò)程，也也可稱為為規(guī)范。。2、清潔的的目的a、維持前前3S活動(dòng)的成成果，使使7S活動(dòng)成為為慣例和和制度b、為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化奠定定基礎(chǔ)c、形成企企業(yè)文化化，提升升企業(yè)形形象3、清潔的的作用a、維持作作用。維維持整理理、整頓頓、清掃掃取得的的良好成績(jī)，，使前3S活動(dòng)成為為全員必必須嚴(yán)格格遵守的的固定制度度，維持持安全的的工作環(huán)環(huán)境b、改善作作用。持持續(xù)改善善已取得得的成績(jī)績(jī)，達(dá)到到更好效果c、美化作作用。美美化工作作場(chǎng)所d、宣傳作作用。創(chuàng)創(chuàng)造明朗朗、整潔潔的工作作現(xiàn)場(chǎng)，，增強(qiáng)客戶好感感二、清潔潔的內(nèi)容容清潔的主主要內(nèi)容容是，檢檢查前3S活動(dòng)實(shí)施施的徹徹底程度度，判斷斷實(shí)施水水平，維維持實(shí)施施成果。。1、設(shè)備檢檢查設(shè)備檢查查的內(nèi)容容，如表表3—18所示。項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理現(xiàn)場(chǎng)是否有不需要的設(shè)備，殘舊、損壞設(shè)備是否仍在實(shí)用整頓是否有違規(guī)操作行為，設(shè)備放置是否合理，是否定期保養(yǎng)和校正，運(yùn)行能力是否滿足生產(chǎn)需求，人身安全保護(hù)裝置是否正常清掃設(shè)備是否有灰塵，臟污、生銹、褪色、滲油、滴水和漏氣之處，導(dǎo)線、導(dǎo)管是否破損、老化，是否及時(shí)更換濾網(wǎng)、濾水、濾氣裝置，銘牌是否脫落或無(wú)法清晰可識(shí)2、通道檢檢查。通通道檢的的內(nèi)容，，如表3—19所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理彎道是否過(guò)多，導(dǎo)致搬運(yùn)、行車不便。行人通道和貨物通道是否混用。作業(yè)區(qū)是否與通道混雜整頓是否標(biāo)示通道位置，通道是否被占用，通道是否凸凹不平清掃是否灰塵過(guò)多，是否有積水、油污、雜物和臟污之處，設(shè)備是否長(zhǎng)期擦示和刷漆3、貨架檢檢查。貨貨架檢查查內(nèi)容，，如表3—20所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理貨架是否遍布現(xiàn)場(chǎng)，貨架與擺放場(chǎng)所，擺放物品的大少是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物，設(shè)備和材料整頓擺放的物品是否因沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否整齊、或過(guò)高不易拿??；現(xiàn)場(chǎng)是否有撒漏清掃物品是否不同品種放錯(cuò)或高低不一導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；現(xiàn)場(chǎng)通道是否清掃，現(xiàn)場(chǎng)是否還有其它雜物4、公共場(chǎng)場(chǎng)所檢查查。公共共場(chǎng)所檢檢查內(nèi)容容，如表表3—21所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理空間是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全整頓區(qū)域、場(chǎng)所有無(wú)標(biāo)識(shí)，有無(wú)整體規(guī)化圖、物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理清掃玻璃是否破損，門、窗、墻有無(wú)涂畫或油污現(xiàn)象，地面、墻面、窗臺(tái)是否清潔。衛(wèi)生間所用具是否有污銹，工作臺(tái)、貨架、桌、椅是否無(wú)灰塵、污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒5、文件資資料檢查查，文件件資料檢檢查內(nèi)容容，如表表3—22所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理是否新舊版本并存，難以分清。過(guò)期文件是否仍在使用。保密文件是否無(wú)人管理，任意翻閱。是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓是否分門類使用專用文件柜、文件夾存放，是否定點(diǎn)擺放，文件接收、發(fā)送是否專門登記記錄，留有底稿清掃復(fù)印是否清晰，易于辨識(shí)；是否隨意涂改，無(wú)負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污，文件柜、文件夾是否有明顯污跡，是否采取防潮、防蟲(chóng)、防火措施6、辦公臺(tái)臺(tái)檢查。。辦公臺(tái)臺(tái)檢查內(nèi)內(nèi)容，如如表3—23所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理辦公文具是否做到分類，辦公臺(tái)面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過(guò)多文件、報(bào)表整頓辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具，電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖清掃臺(tái)面是否臟污、臺(tái)面物品擺放是否按定位管理要求放置，辦公文具、電話、電腦等物品是否干凈、無(wú)地面垃圾。室內(nèi)無(wú)灰塵、無(wú)亂掛物件、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等三、清掃掃的實(shí)施施方法1、強(qiáng)化教教育加強(qiáng)對(duì)員員工特別別是新進(jìn)進(jìn)工人的的教育，，灌輸企企業(yè)重視視7S管理的理理念。2、確定清清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定包適適干凈、、高效、、安全3個(gè)要素在在內(nèi)的主主要標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此此制定檢檢查表并并定期檢檢查，明明確清掃掃狀態(tài)。。3、環(huán)境色色彩化廠房、車車間、設(shè)設(shè)備等色色彩鮮明明，標(biāo)示示準(zhǔn)確，，具有很很強(qiáng)的視覺(jué)覺(jué)沖擊力力。4、透明化化管理拆除不透透明金屬屬板，改改用玻動(dòng)動(dòng)或安裝裝透明的的檢查窗窗口。5、標(biāo)準(zhǔn)化化將整理、、整頓、、清掃工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，統(tǒng)統(tǒng)一員工工行為，，維持前前3S活動(dòng)實(shí)施施成果，，避免安安全事故故，提高高工作效效率。6、制度化化包括環(huán)境境維護(hù)、、設(shè)備管管理、作作業(yè)方法法，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視和和考核評(píng)評(píng)價(jià)的制制度化，，以及實(shí)實(shí)行區(qū)域域清掃制制度化。。7、考核檢檢查制定檢查查、評(píng)比比和獎(jiǎng)懲懲管理辦辦法，采采取紅牌牌作戰(zhàn)，，檢查表表法等方方法，定定期檢查查責(zé)任區(qū)區(qū)域。第五節(jié)、、素養(yǎng)活活動(dòng)在推行前前4S活動(dòng)的基基礎(chǔ)上開(kāi)開(kāi)展素養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)，，可有效效提高企企業(yè)員工工的工作作和生活活行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，形形成良好好的精神神面貌。。一、素養(yǎng)養(yǎng)的概念念素養(yǎng)是指指通過(guò)相相關(guān)宣傳傳、教育育手段、、提高全全體員工工文明禮禮貌水準(zhǔn)準(zhǔn)，促使使其養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣，遵遵守規(guī)則則，并按按要求執(zhí)執(zhí)行。素養(yǎng)的表表現(xiàn)：a、全員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真按照照標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)b、時(shí)間觀觀念強(qiáng)，，遵守出出勤和會(huì)會(huì)議時(shí)間間規(guī)定c、工作認(rèn)認(rèn)真，積積極主動(dòng)動(dòng)，無(wú)不不良言行行，正確確佩戴廠廠牌d、衣著得得體、規(guī)規(guī)范，工工作時(shí)不不穿拖鞋鞋、赤腳腳、光背背等，待待人接物誠(chéng)誠(chéng)懇，有有文明禮禮貌e、互相尊尊重，互互相支持持、配合合、服務(wù)務(wù)f、遵守社社會(huì)公德德，富有有責(zé)任感感，關(guān)心心他人2、素養(yǎng)活活動(dòng)的作作用a、提升人人員品質(zhì)質(zhì)，保證證人員素素質(zhì)b、改善工工作意識(shí)識(shí)，包括括效率意意識(shí)，成成本意識(shí)識(shí)、品質(zhì)意識(shí)識(shí)和安全全意識(shí)c、推動(dòng)前前面的4個(gè)S形成行為為習(xí)慣d、使員工工按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)e、創(chuàng)造和和諧的工工作氛圍圍f、提高全全員文明明程度、、禮貌水水準(zhǔn)二、素養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)的的實(shí)施方方法在開(kāi)展素素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程中，需需要做好好以下4個(gè)方面工工作；1、持續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)，全全員形成成習(xí)慣為將推行行7S活動(dòng)真正正融入到到企業(yè)文文化中，，需要通通過(guò)整理理、整頓頓、清掃掃和清潔潔活動(dòng)，，使所有有員工達(dá)達(dá)到基本本的工作作要求——具備良好好素養(yǎng)、、養(yǎng)形成成習(xí)慣。。2、制定規(guī)規(guī)章制度度企業(yè)規(guī)定定的各種種規(guī)章制制度，包包括操作作規(guī)范、、用語(yǔ)、、行為、、禮儀和和著裝等等員工守守則，都都是員工工的行為為準(zhǔn)則，，應(yīng)達(dá)成成全員共共識(shí)，形形成企業(yè)業(yè)文化的的基礎(chǔ)，，幫助員員工達(dá)到到最低限限度的修修養(yǎng)要求求。將制定的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度達(dá)到目目視化，，制作成成圖表、、看板、、標(biāo)語(yǔ)和和宣傳卡卡片等形形成，使使員工一一看就能能明白，，并按照照要求執(zhí)執(zhí)行。3、積極開(kāi)開(kāi)展各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng)以班組為為基本單單位，開(kāi)開(kāi)展晨會(huì)會(huì)和班前前會(huì)活動(dòng)動(dòng)，并使使之制度度化，員員工了解解公司意意圖和指指令、員員工進(jìn)一一步交流流溝通，，會(huì)提高高團(tuán)隊(duì)合合作精神神，從而而提高工工作與生生產(chǎn)效率率。4、培養(yǎng)員員工熱情情和責(zé)任任感明確工作作分工，，責(zé)任到到人，對(duì)對(duì)于結(jié)果果進(jìn)行每每月或每每星期的的點(diǎn)評(píng)和和總結(jié)，，進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，鼓勵(lì)勵(lì)全員的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性。采采取各種種形式的的活動(dòng)來(lái)來(lái)提升達(dá)達(dá)到目的的。第六節(jié)、、安全活活動(dòng)通過(guò)開(kāi)展展安全活活動(dòng)，以以制度化化的形成成提高安安全管理理水平，，加強(qiáng)員員工安全全意識(shí)，，有效防防止事故故發(fā)生，，使員工工更好地地投入到到工作中中。一、安全全的概念念1、安全的的含義安全是指指清除安安全隱患患，排除除險(xiǎn)情，，預(yù)防安安全事故故，保障障員工的的人身安安全，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性，必必免安全全事故造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。2、安全的的作用：：a、創(chuàng)造安安全、健健康的工工作環(huán)境境b、保障員員工安全全，使其其更好地地投入工工作c、減少或或避免安安全事故故，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行d、避免傷傷害，減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失e、管理到到位，贏贏得客戶戶信任二、安全全的內(nèi)容容在推行7S活動(dòng)過(guò)程程中，安安全的內(nèi)內(nèi)容包括括人的安安全、物物的安全全和環(huán)境境的安全全。1、人的安安全在生產(chǎn)作作業(yè)過(guò)程程中，保保證員工工的安全全和健康康，是安安全管理理的首要要工作，，也是推推行安全全的最終終目的，，人是生生產(chǎn)和安安全管理理的主體體，是安安全管理理的根本本。2、物的安安全物的安全全能夠保保證作業(yè)業(yè)人員的的安全和和健康，，它是安安全管理理的主要要工作。。在開(kāi)展展7S活動(dòng)中，，物的安安全主要要涉及二二個(gè)方面面內(nèi)容。。a、產(chǎn)品的的安全。。即從原原料到成成品這個(gè)個(gè)過(guò)程中中，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)人人員生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)物物不會(huì)對(duì)對(duì)其安全全和健康康造成危危害。b、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工具等的的安全，，在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)人人員使用用的實(shí)物物不會(huì)對(duì)對(duì)其安全全和健康康造成危危害。3、環(huán)境的的安全環(huán)境的安安全是指指作業(yè)人人員開(kāi)展展作業(yè)過(guò)過(guò)程中，，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境不會(huì)對(duì)對(duì)其造成成安全和和健康危危害。三、安全全管理組組織模式式建立高效效的安全全管理組組織，明明確各崗崗位成員員職責(zé)，，有利于于提高安安全管理理水平。。1、安全管管理組織織的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全管理理組織的的結(jié)構(gòu)，，如圖3—27所示2、制定公公司和部部門與崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。根據(jù)各崗崗位安全全工作的的需守，，制定出出各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，一是是要進(jìn)行行全員培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)和考試試，達(dá)到到全員應(yīng)應(yīng)知、應(yīng)應(yīng)會(huì)、應(yīng)應(yīng)操作，，二是要要定期進(jìn)進(jìn)行檢查查落實(shí)執(zhí)執(zhí)情情況況，進(jìn)行行考評(píng)，，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，以以達(dá)到全全面安全全。四、安全全活動(dòng)的的實(shí)施方方法1、建立全全面的安安全管理理體制2、加強(qiáng)員員工的安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育3、做好各各類安全全標(biāo)識(shí)4、安期巡巡視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，消除除安全隱隱患第七節(jié)、、節(jié)約管管理節(jié)約管理理是指合合理利用用時(shí)間、、空間、、能源等等資源，，發(fā)揮其其最大效效能，從從而創(chuàng)造造一個(gè)高高效、物物盡其用用的工作作場(chǎng)所。。一、浪費(fèi)費(fèi)的類型型和內(nèi)容容企業(yè)中常常見(jiàn)的浪浪費(fèi)，主主要有以以下幾種種情況：：1、原材料料與供應(yīng)應(yīng)品的浪浪費(fèi)。主主要表現(xiàn)現(xiàn)在9個(gè)方面2、機(jī)械設(shè)設(shè)備和工工具的浪浪費(fèi)，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在6個(gè)方面。。3、人力的的浪費(fèi)。。主要表表現(xiàn)在4大方面4、時(shí)間的的浪費(fèi)，，主要表表現(xiàn)在7個(gè)方面。。5、空間的的浪費(fèi)，，主要表表現(xiàn)在5個(gè)方面。。二、節(jié)約約活動(dòng)的的推行方方法1、定置化化管理在開(kāi)展節(jié)節(jié)約活動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程中，對(duì)對(duì)各類物物品實(shí)行行定置化化管理，，能有效效消除各各種浪費(fèi)費(fèi)。各類物品品的定置置化管理理方法，，如表3—43所示物品方法原材料、成品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按劃分的區(qū)域整齊放置在倉(cāng)庫(kù)中按分類標(biāo)準(zhǔn)擺放在搬運(yùn)過(guò)程中用指定的工具裝載機(jī)械設(shè)備合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍物品方法機(jī)械設(shè)備合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍各類工具合理劃分工具放置區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放在作業(yè)人員易于拿到的地方使用完畢的工具放置到固定的位置辦公室文件資料將文件資料分類將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域定期整理文件資料辦公室日常用品規(guī)劃好辦公桌椅，電腦等的放置位置整齊放置各類物品定期整理、清掃辦公室2、檢查表表法制定相關(guān)關(guān)的檢查查表，在在節(jié)約活活動(dòng)期間間定期檢檢查各類類浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，然然后對(duì)比比分析相相同時(shí)段段的檢查查結(jié)果，，以便評(píng)評(píng)價(jià)節(jié)約約活動(dòng)效效果。3、開(kāi)展節(jié)節(jié)約競(jìng)賽賽活動(dòng)以班組為為單位（（或部門門），組組織“生生產(chǎn)節(jié)約約周”、、“我節(jié)節(jié)約、我我光榮””，“日日常節(jié)約約，從我我做起””等競(jìng)賽賽活動(dòng)，，制定節(jié)節(jié)約目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行考核，，采取一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)鞔胧┦?，使員員工樹(shù)立立節(jié)約的的良好習(xí)習(xí)慣。4、把節(jié)約約活動(dòng)例例為企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。通過(guò)上述述開(kāi)展一一系列節(jié)節(jié)約活動(dòng)動(dòng)后，把把全員的的節(jié)約思思想觀念念，牢牢牢樹(shù)立起起來(lái)，形形成“節(jié)節(jié)約光榮榮，浪費(fèi)費(fèi)可恥””的風(fēng)氣氣，人人人來(lái)自覺(jué)覺(jué)關(guān)注節(jié)節(jié)約，公公司將節(jié)節(jié)約活動(dòng)動(dòng)和節(jié)約約目標(biāo)管管理應(yīng)例例入日常常經(jīng)營(yíng)管管理之中中，不要要形成一一陣風(fēng)，，要長(zhǎng)久久持續(xù)地地做下去去，要經(jīng)經(jīng)常檢查查、考評(píng)評(píng)、總結(jié)結(jié)，不斷斷改善，，就會(huì)出出現(xiàn)好的的效果。。四、抓好好食品生生產(chǎn)過(guò)程程節(jié)約措措施的十十七項(xiàng)關(guān)關(guān)健點(diǎn)的的控制：：1、內(nèi)外包包裝庫(kù)（（蟲(chóng)鼠害、、雨淋、、損耗））責(zé)任人——物料保管管員2、包材檢檢驗(yàn)（（尺寸、厚厚度、用用料）：：責(zé)任人——包材檢驗(yàn)驗(yàn)員3、機(jī)物料料（消毒液、、堿、酒酒精等）：責(zé)任人——品管員、、保管員員4、車間物物料室（（包裝袋、、單片、、膠帶）：責(zé)任人——物料室負(fù)負(fù)責(zé)人5、轉(zhuǎn)運(yùn)工工具（壓力車、、高架車車、轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)車）：責(zé)任人——轉(zhuǎn)運(yùn)組長(zhǎng)長(zhǎng)6、廢品庫(kù)庫(kù)（廢舊舊紙箱、、單片、、工器具具）：責(zé)任人——庫(kù)臺(tái)主管管7、打打毛機(jī)燙燙鍋（水、電、、膠棒、、轉(zhuǎn)盤）：責(zé)任人——操作工、、前區(qū)主主管8、預(yù)預(yù)冷池（（水、電、、消毒液液）：責(zé)任人------操作工、、后區(qū)主主管9、蠟蠟池池（精蠟、蒸蒸汽）：責(zé)任人------操作工、、前區(qū)主主管10、計(jì)量器器具（過(guò)磅、計(jì)計(jì)量、校校準(zhǔn)）：責(zé)任人——消費(fèi)班、、操作員員11、核算物物料室（（辦公用品品、勞保保用品）責(zé)任人------物料室負(fù)負(fù)責(zé)人12、水、電電、汽：：責(zé)任人-----各區(qū)主管管13、指標(biāo)控控制（凈油、合合理吸水水、溢加加量、正正品率）責(zé)任人-----相關(guān)組長(zhǎng)長(zhǎng)14、庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品（原料儲(chǔ)存存、零箱箱、防盜盜、蟲(chóng)鼠鼠害）責(zé)任人----庫(kù)管員15、成品存放（（庫(kù)位安排、盤盤點(diǎn)）：責(zé)任人——成品保管16、盤點(diǎn)與核算算（包材、勞保用用品、庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品盤點(diǎn)）：責(zé)任人——財(cái)務(wù)、核算員員17、工器具采購(gòu)購(gòu)（刀具、切割器器等相關(guān)工具具）：責(zé)任人-----辦公室負(fù)責(zé)人人各責(zé)任部門主主管和崗位責(zé)責(zé)任人要加大大工作責(zé)任心心，每天對(duì)關(guān)關(guān)健點(diǎn)進(jìn)行檢檢查、控制、、處理、完善善，最終使原原料與成品損損耗控制在最最低點(diǎn)。謝謝大家！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:13:0621:13:0621:1312/28/20229:13:06PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:13:0621:13Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:13:0621:13:0621:13Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:13:0621:13:06December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。28十十二月20229:13:06下午午21:13:0612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229