改善及提高倉(cāng)庫(kù)管理

如何改善倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)評(píng)估倉(cāng)庫(kù)改善倉(cāng)庫(kù)KPI1.倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)人員管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理庫(kù)存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲(chǔ)位管理倉(cāng)庫(kù)流程管理4要點(diǎn)設(shè)立流程控制點(diǎn)員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。業(yè)務(wù)流程邊界：對(duì)于同內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制上崗證培訓(xùn)體系針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)特殊崗位需要上崗證，如叉車(chē)工、電梯工建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理全面盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃性專(zhuān)人負(fù)責(zé)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)原因調(diào)查運(yùn)作間隙倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備管理日常檢查災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃?rùn)n案管理定期維護(hù)設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開(kāi)始使用前，安排專(zhuān)人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問(wèn)題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。對(duì)于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。倉(cāng)庫(kù)特殊事件處理流程定義范圍分析及改善事件調(diào)查處理原則定義倉(cāng)庫(kù)中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等。在處理特殊事件時(shí)應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對(duì)客戶(hù)的損失。針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫(xiě)特殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。針對(duì)每一個(gè)特殊事件必須制定改善行動(dòng)計(jì)劃，避免再次發(fā)生倉(cāng)庫(kù)文文件管管理領(lǐng)導(dǎo)的的高度度重視視專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)先重點(diǎn)點(diǎn)后全全面文件需需目視視化管管理文件主主要指指的是是：流流程文文件、、操作作指南南、管管理制制度、、憑證證單據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)檢檢查管管理例行檢檢查計(jì)劃性檢查表設(shè)計(jì)抽查結(jié)果記錄和考評(píng)檢查范圍設(shè)定倉(cāng)庫(kù)管管理系系統(tǒng)的的一般般架構(gòu)構(gòu)供應(yīng)商客戶(hù)訂發(fā)貨貨模塊塊計(jì)費(fèi)模模塊物料管管理模模塊供應(yīng)商商、客客戶(hù)管管理模模塊報(bào)表管管理收發(fā)貨貨管理理檢驗(yàn)管管理鮮度管管理庫(kù)位管管理配送管管理盤(pán)點(diǎn)管管理物流分分析基干系系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管管理系系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管管理系系統(tǒng)使使用的的主要要問(wèn)題題系統(tǒng)功功能與與操作作脫節(jié)節(jié)，不不適應(yīng)應(yīng)實(shí)際際需要要，需需要有有后續(xù)續(xù)維護(hù)護(hù)與培培訓(xùn)。。培訓(xùn)與與指導(dǎo)導(dǎo)不足足系統(tǒng)設(shè)設(shè)施不不完善善沒(méi)有永永遠(yuǎn)先先進(jìn)的的IT系統(tǒng)統(tǒng)，必必須根根據(jù)行行業(yè)和和IT技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展隨隨時(shí)升升級(jí)庫(kù)存控控制模模型庫(kù)存=采購(gòu)購(gòu)---消消耗庫(kù)存控控制控制庫(kù)庫(kù)存即即控制采采購(gòu)主要采采購(gòu)參參數(shù)：：1.原原料單單位需需求量量D(Demand)：：平均均每天天的原原料需需求量量。2.訂訂貨貨前置置期LT(LeadTime)：從從發(fā)發(fā)出訂訂貨到到所訂訂原料料入庫(kù)庫(kù)為止止的時(shí)時(shí)間間間隔。。3.前前置期期需求求量DL：：在訂訂貨前前置期期中的的總需需求量量。4.再再訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)ROP(ReorderPoint)：：需要要訂貨貨時(shí)的的庫(kù)存存量，，包括括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中的的量和和所有有在途途的量量。5.采采購(gòu)購(gòu)周期期T(Time)：每每個(gè)多多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間訂訂一次次原料料。6.安安全全庫(kù)存存量SS(SafetyStock)：在在庫(kù)存存控制制中為為防止止在訂訂貨前前置期期內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售缺缺貨而而設(shè)置置的庫(kù)庫(kù)存量量。7.訂訂貨貨批量量Q（（Quantity):每每次次訂貨貨的數(shù)數(shù)量。。需求離散型型庫(kù)存控制制采購(gòu)控制再訂貨點(diǎn)的的確定:ROP=DXLT+SS采購(gòu)數(shù)量的的確定:Q=DXT安全庫(kù)存量量SS的的確定:根據(jù)允許的的缺貨率和和需求波動(dòng)動(dòng)函數(shù)確定定庫(kù)存量變化化曲線安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)庫(kù)存量變化曲線前置時(shí)間平均庫(kù)存量量=1/2單次訂貨貨量+安全全庫(kù)存采購(gòu)批量倉(cāng)庫(kù)布局和和庫(kù)存管理理兩種儲(chǔ)位管管理形式及及比較儲(chǔ)位形式定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用范圍固定儲(chǔ)位儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間儲(chǔ)位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲(chǔ)位儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料ABC分析析出貨量（Q)Item數(shù)數(shù)量出貨量累計(jì)計(jì)15409080倉(cāng)庫(kù)布局1出貨入貨高低物料級(jí)別出貨量ABC分析倉(cāng)庫(kù)布局2出貨入貨高低物料級(jí)別出貨量ABC分析2.評(píng)評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管管理水平的的主要內(nèi)容容——評(píng)估倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理狀狀況30問(wèn)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)評(píng)估表現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則庫(kù)存管理訂單處理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率配送管理安全、效率率、質(zhì)量、、成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)評(píng)估表倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作規(guī)則員工是否有有清晰的工工作職責(zé)？？員工是否有有明確的工工作日程表表？送貨車(chē)輛是是否準(zhǔn)時(shí)到到達(dá)和離開(kāi)開(kāi)？是否實(shí)行條條碼管理？？如何處理緊緊急的訂單單要求？是否建立了了比較完全全的倉(cāng)庫(kù)安全管管理體系？？現(xiàn)場(chǎng)工作人人員是否經(jīng)經(jīng)常加班？？倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作效率是否執(zhí)行收收貨檢驗(yàn)？？是否有效率率的實(shí)行分分揀？揀貨的正確確性如何？？是否進(jìn)行出出貨檢查？？單據(jù)處理是是否是有效效率的？收發(fā)貨信息息是否順暢暢、及時(shí)地地傳達(dá)給其他相關(guān)關(guān)部門(mén)？訂單處理方方面同客戶(hù)和供供應(yīng)商建立立了什么樣樣的訂單處處理系統(tǒng)？？是否有收發(fā)發(fā)貨的截至至?xí)r間？是否能夠提提前得到收收貨的相關(guān)關(guān)信息？是否建立了了一套補(bǔ)貨貨的系統(tǒng)？？庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)物料的的準(zhǔn)確率如如何？是否實(shí)行庫(kù)庫(kù)位管理？？商品是否進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)日日期和批號(hào)號(hào)管理？臨時(shí)工使用用？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率的關(guān)注？？是否定期進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？？盤(pán)點(diǎn)的效率率如何？盤(pán)點(diǎn)的正確確率如何？？配送管理送貨的準(zhǔn)時(shí)時(shí)率如何？？是否掌握當(dāng)當(dāng)前的運(yùn)輸輸費(fèi)用？是否有足夠夠的配送車(chē)車(chē)輛保障？？是否注意裝裝貨的順序序？是否使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的托托盤(pán)？綜合評(píng)估方方法和步驟驟根據(jù)實(shí)際評(píng)評(píng)估對(duì)象制制定評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目為每個(gè)評(píng)估估項(xiàng)目設(shè)定定4個(gè)等級(jí)級(jí)為每個(gè)項(xiàng)目目打分找出倉(cāng)庫(kù)管管理的薄弱弱環(huán)節(jié)3．評(píng)估倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理的的KPI指指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理的的KPI指指標(biāo)體系安全效率質(zhì)量效益安全是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)作最首首要的目標(biāo)標(biāo)，包括人人員的安全全、物料安安全、設(shè)施施和設(shè)備的的安全，應(yīng)應(yīng)該是零。。質(zhì)量和效率率是倉(cāng)庫(kù)管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。效益是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的終終極目標(biāo)。。倉(cāng)庫(kù)流程管管理4要點(diǎn)點(diǎn)可量化每天監(jiān)控/報(bào)告注重實(shí)施全面性所有的指標(biāo)標(biāo)必須都是是可以量化化的。應(yīng)該覆蓋蓋所有的的倉(cāng)庫(kù)管管理的目目標(biāo)。指標(biāo)數(shù)量量不宜過(guò)過(guò)多，容容易統(tǒng)計(jì)計(jì)。設(shè)立切實(shí)實(shí)可行的的目標(biāo)，，有達(dá)到到目標(biāo)的的具體舉舉措。專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，，管理者者每天監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)調(diào)整整。定期回顧顧比較，，找出所所有定期回顧顧/改進(jìn)進(jìn)設(shè)立目標(biāo)標(biāo)收貨cycletime：：包括括從開(kāi)始始卸貨到到貨物入入庫(kù)，完完成系統(tǒng)統(tǒng)操作的的全部過(guò)過(guò)程。發(fā)貨cycletime：從開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行行訂單到到貨物裝裝車(chē)，完完成系統(tǒng)統(tǒng)操作的的全部過(guò)過(guò)程。配送cycletime：包括括從開(kāi)車(chē)車(chē)到客戶(hù)戶(hù)簽收的的過(guò)程。。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作效率———時(shí)間間性倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作效率KPI改改善思路路效率KPI改善善流程優(yōu)化化1234設(shè)備改善善/增加人員培訓(xùn)訓(xùn)及管理理加強(qiáng)系統(tǒng)改善善動(dòng)作合并并動(dòng)作取消消動(dòng)作同步步先進(jìn)設(shè)備備投入人員主動(dòng)動(dòng)性激勵(lì)勵(lì)人員技能能提高人力投入入加大加強(qiáng)管理理技能數(shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)傳遞減少數(shù)據(jù)據(jù)輸入批量處理理庫(kù)存準(zhǔn)確確率：庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量準(zhǔn)確率率、庫(kù)存存item準(zhǔn)確確率、盤(pán)盤(pán)盈率、、盤(pán)虧率率系統(tǒng)操作作準(zhǔn)確率率文件準(zhǔn)確確率物料破損損率：收貨準(zhǔn)確確率發(fā)貨準(zhǔn)確確率倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作的質(zhì)量量——準(zhǔn)準(zhǔn)確性倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作效率KPI改改善思路路質(zhì)量KPI改善善流程優(yōu)化化1234設(shè)備改善善增加人員培訓(xùn)訓(xùn)及管理理加強(qiáng)系統(tǒng)改善善加強(qiáng)檢查查減少手工工操作物料防損損措施引入檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備人員責(zé)任任心激勵(lì)勵(lì)人員技能能提高獎(jiǎng)懲制度度單位設(shè)備備作業(yè)量量：包括括升降平平臺(tái)、叉叉車(chē)等設(shè)設(shè)備單位員工工作業(yè)量量：包包括裝卸卸、收貨貨、發(fā)貨貨、分揀揀、配送送、單據(jù)據(jù)處理倉(cāng)庫(kù)利用用率：包包括面積積利用率率、存儲(chǔ)儲(chǔ)利用率率倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作的效益益——數(shù)數(shù)量倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作效率KPI改改善思路路效率KPI改善善流程優(yōu)化化1234設(shè)備改善善/增加人員培訓(xùn)訓(xùn)及管理理加強(qiáng)系統(tǒng)改善善動(dòng)作合并并動(dòng)作取消消動(dòng)作同步步先進(jìn)設(shè)備備投入人員主動(dòng)動(dòng)性激勵(lì)勵(lì)人員技能能提高人力投入入加大加強(qiáng)管理理技能數(shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)傳遞減少數(shù)據(jù)據(jù)輸入批量處理理4.提高高和改善善倉(cāng)庫(kù)管管理水平平的案例例介紹4.1流流程程改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作狀況1.行業(yè)業(yè)：PC制造。。2.物流流量現(xiàn)狀狀：每天天平均5TEU,80PAL,300ITEM。3.物料料現(xiàn)狀：：PCS為單位位,非非常小。。4.前作作業(yè)流程程：揀貨驗(yàn)貨驗(yàn)貨系統(tǒng)byitem入庫(kù)外倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)cycletime:3hrs面臨的主主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)收貨cycletime要求求降到1.5hrs,員工人數(shù)數(shù)不變作作業(yè)量不不斷增加加，正確率100%。分析及實(shí)實(shí)施步驟驟面臨的主主要問(wèn)題題改善什么么？過(guò)去的狀狀況？將來(lái)目標(biāo)標(biāo)？現(xiàn)狀分析析歷史數(shù)據(jù)據(jù)動(dòng)作分析析時(shí)間分析析形成方案案圍繞主要要目標(biāo)改變組合合減少動(dòng)作作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施培訓(xùn)試行修正標(biāo)準(zhǔn)化收貨cycletime要求求降到1.5hrs,人員不變變作業(yè)量量不斷增增加，正確率100%。大部分時(shí)時(shí)間花在在驗(yàn)貨上上，其次次在系統(tǒng)統(tǒng)操作。。再內(nèi)倉(cāng)和和外倉(cāng)存存在雙重重檢驗(yàn)。。目前準(zhǔn)確確率很高高，并有有保證準(zhǔn)準(zhǔn)確率的的機(jī)制。。將原內(nèi)倉(cāng)倉(cāng)的檢驗(yàn)驗(yàn)人員派派到外倉(cāng)倉(cāng)進(jìn)行，，并負(fù)責(zé)責(zé)打板。。將以前的的單個(gè)item作系統(tǒng)統(tǒng)操作改改為按照照訂單號(hào)號(hào)一起操操作。將新的流流程制定定出來(lái)培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)員工。。開(kāi)始試行行，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理者者高度參參與，并并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)控。修改調(diào)整整局部流流程。操作穩(wěn)定定后，作作為正式式流程執(zhí)執(zhí)行。STEP1STEP2STEP3STEP4流程對(duì)比比及改進(jìn)進(jìn)結(jié)果揀貨驗(yàn)貨系統(tǒng)byorder入庫(kù)外倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)揀貨驗(yàn)貨驗(yàn)貨系統(tǒng)byitem入庫(kù)外倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)驗(yàn)貨Cycletime從3hrs降到1.5hrs作業(yè)量增增加到20%正確率沒(méi)沒(méi)有下降降4.2空空間間優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作狀況1.行業(yè)業(yè)：化工工簡(jiǎn)單加加工。2.物流流量現(xiàn)狀狀：比較較飽和。。3.物料料現(xiàn)狀：：托盤(pán)為為單位在在倉(cāng)庫(kù)平平面存儲(chǔ)儲(chǔ)。4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：空間間7米。。面臨的主主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)生產(chǎn)量將將大幅增增加，倉(cāng)庫(kù)可利利用面積積卻要減減少?。?！分析及實(shí)實(shí)施步驟驟面臨的主主要問(wèn)題題改善什么么？過(guò)去的狀狀況？將來(lái)目標(biāo)標(biāo)？現(xiàn)狀分析析歷史數(shù)據(jù)據(jù)EIQ分分析/存存儲(chǔ)時(shí)間間分析物料特性性分析形成方案案圍繞主要要目標(biāo)SLP方方法MHP方方法設(shè)備預(yù)算算/投資資效果分分析實(shí)施安裝調(diào)試生產(chǎn)量將將大幅增增加倉(cāng)庫(kù)可利利用面積積減少一部分物物料存儲(chǔ)儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)一部分物物料出貨貨數(shù)量大大托盤(pán)尺寸寸規(guī)格較較多使用駛?cè)肴胧截浖芗苊芗娲鎯?chǔ)。改變通道道寬度。。統(tǒng)一托盤(pán)盤(pán)尺寸，，可以共共用。形成最終終的布局局圖廠家進(jìn)行行相關(guān)的的設(shè)備采采購(gòu)安裝裝和調(diào)試試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實(shí)施施對(duì)比倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)容量提提高50%?。。?.3總總體體合理化化為目標(biāo)標(biāo)的改善善案例———11000Item/作業(yè)效效率提高高2倍背景介紹紹企業(yè)名稱(chēng)稱(chēng)：Autobacs行業(yè)：汽汽車(chē)零部部件銷(xiāo)售售銷(xiāo)售額：：2076億日日元企業(yè)特征征：全國(guó)國(guó)有500加店店鋪，包包括開(kāi)設(shè)設(shè)連鎖店店、商品品采購(gòu)、、物流等等業(yè)務(wù)。。以前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)狀況物流量：：物流量量大增，，儲(chǔ)存面面積不足足，最終終向外部部租賃。。設(shè)備：實(shí)實(shí)行機(jī)械械化、自自動(dòng)化很很遲，大大部分作作業(yè)要手手工完成成。作業(yè)：通通過(guò)收貨貨單驗(yàn)收收、收貨貨單錄入入，同時(shí)時(shí)有箱、、不定型型品、單單品出貨貨，通過(guò)過(guò)分揀單單、臺(tái)車(chē)車(chē)、叉車(chē)車(chē)操作。。廠家直送送減少，，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一一配送增增加！??！改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的切入入點(diǎn)物流中心心選址和和功能的的全部最最適化：：在物流流中心的的構(gòu)想、、計(jì)劃階階段考慮慮收貨、、店鋪供供應(yīng)時(shí)的的全部最最適化。。分揀作業(yè)業(yè)效率化化：滿(mǎn)足足店鋪的的物流服服務(wù)水平平，同時(shí)時(shí)提高分分揀的效效率和精精度。高度信息息化：為為了提高高采購(gòu)和和門(mén)店服服務(wù)的效效率，加加快信息息傳遞和和信息的的一致性性。改善措施施1：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)位置置和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)數(shù)量考考量倉(cāng)庫(kù)位置置是由店店鋪服務(wù)務(wù)水平和和物流費(fèi)費(fèi)用兩者者決定，，這兩者者是負(fù)相相關(guān)的，，最后以以全國(guó)服服務(wù)水平平一致、、物流費(fèi)費(fèi)用最小小為目標(biāo)標(biāo)。由于有流流通加工工作業(yè)，，要求集集中進(jìn)行行。物流中心商品品配備零配件：考慮慮到投資額、、服務(wù)水平、、在庫(kù)管理、、運(yùn)作效率、、危機(jī)管理等等進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)分析，設(shè)定定為兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)節(jié)點(diǎn)。輪胎物流：輪輪胎同其他零零配件的分揀揀方法不一樣樣，還有回收收問(wèn)題，進(jìn)行行兩個(gè)和多個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)分分析，最后采采用多個(gè)。改善措施2：：分揀方式改改善分揀方式List分揀IC臺(tái)車(chē)分揀DPS分揀分揀能力100行/人.小時(shí)100行/人.小時(shí)260行/人.小時(shí)特征物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員不用處理故障作業(yè)高峰期要加人由于經(jīng)驗(yàn)，正確性和效率差異物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員處理故障簡(jiǎn)單沒(méi)有商品知識(shí)也可作業(yè)作業(yè)高峰期要加人分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人作業(yè)簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)精度高系統(tǒng)人員必須要出貨錯(cuò)誤控制在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨通過(guò)手持終端驗(yàn)貨在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨分揀時(shí)通過(guò)分揀箱來(lái)控制總體評(píng)價(jià)從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。改善措施3：：系統(tǒng)改善供應(yīng)商條碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)進(jìn)EDI采采購(gòu)的進(jìn)行。。出貨條碼化改改善，減輕店店鋪?zhàn)鳂I(yè)量：：通過(guò)加大標(biāo)標(biāo)簽上的信息息量，內(nèi)容更更加醒目，減減少錯(cuò)誤。出貨前出貨數(shù)數(shù)量及明細(xì)自自動(dòng)發(fā)給店鋪鋪：店鋪可以以提前安排人人員，減輕店店鋪確認(rèn)作業(yè)業(yè)時(shí)間。改善的結(jié)果分揀效率提高高：舊倉(cāng)庫(kù)50000行行/天.150人，還要要加班。新倉(cāng)庫(kù)90000行/天天.120人人，不用加班班。出貨錯(cuò)誤率：：0.02%上升到0.006%。條碼標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)實(shí)現(xiàn)EDI,減輕輕工作量。放映結(jié)束，如如果覺(jué)得本文文對(duì)你有幫助助，請(qǐng)點(diǎn)擊下下面，支持一一下我們，謝謝謝！1、樂(lè)美雅9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:52:3613:52:3613:5212/29/20221:52:36PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2213:52:3613:52Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:52:3613:52:3613:52Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2213:52:3613:52:36December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20221:52:36下午午13:52:3612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:52下下午午12月月-2213:52December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:52:3613:52:3629December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:52:36下下午1:52下下午午13:52:3612月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。13:52:3613:52:3613:5212/29/20221:52:36PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2213:52:3613:52Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。13:52:3613:52:3613:52Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:52:3613:52:36December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:52:36下午午13:52:3612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月221:52下下午午12月月-2213:52December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2913:52:3613:52:3629December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。1:52:36下午午1:52下午午13:52:3612月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Th