人力資源部年度工作計(jì)劃范本

第3頁共3頁人力資源部年度工作計(jì)劃范本一?、呈送文?二、人力資?源部___?架構(gòu)三、?___年人?力資源部基?本工作情況?四、__?_年人力資?源部年度總?體目標(biāo)1?、完善公司?___架構(gòu)?2、各職?位工作分析?3、人力?資源招聘與?配置4、?薪酬管理?5、員工福?利與激勵(lì)?6、績效評?價(jià)體系的完?善與運(yùn)行?7、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?8、人員流?動(dòng)與勞資關(guān)?系9、本?部門自身建?設(shè)10、?其他工作目?標(biāo)五、目?標(biāo)表單1?、費(fèi)用預(yù)算?表2、人?員需求預(yù)測?及招聘計(jì)劃?3、培訓(xùn)?計(jì)劃表4?、（以下略?）呈送文?公司總經(jīng)理?：為配合公?司全面推行?目標(biāo)管理，?加強(qiáng)公司人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?依照公司_?__年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本部?門___年?工作情況為?基礎(chǔ)，特制?訂出本部門?___年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)呈報(bào)公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部___?年___月?三十日20?___年人?力資源部工?作總結(jié)(略?)二0__?_年人力資?源部年度總?體目標(biāo)根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，人?力資源部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開展20?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)；3、?完成日常人?力資源招聘?與配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度；5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人；9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。注意事項(xiàng)?：1、人?力資源工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此人力?資源部在設(shè)?計(jì)制訂年度?目標(biāo)時(shí)，按?循序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行。?如果一味追?求速度，人?力資源部將?無法對目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、人力資?源工作對一?個(gè)不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項(xiàng)目?較多,因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是人?力資源工作?成敗的關(guān)鍵?。所以人力?資源部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為人力?資源部～年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)人?力資源建設(shè)?是一個(gè)長期?工程，針對?每項(xiàng)工作人?力資源部都?將制訂與目?標(biāo)相配套的?詳細(xì)工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對本部門?目標(biāo)的調(diào)整?，人