HR人力資源解決方案教程課件

金蝶e-HR解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3金蝶e-HR解決方案Kingdee-PPT-RD-HR31新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理增長速度放慢員工個(gè)人：外界環(huán)境：勞動(dòng)力能力的提高和價(jià)值的變化員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才需求的壓力政府更多的參與Kingdee-PPT-RD-HR3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求員工個(gè)人：外2管理者能夠直接參與，

更密切地關(guān)注組織活

動(dòng)能夠快速準(zhǔn)確地獲取

所需信息，提高管理

者決策能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提

高組織反應(yīng)力,增強(qiáng)組

織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)吸收企業(yè)需要的人員將合適的人放到合適

的崗位上做合適的事更好地實(shí)現(xiàn)員工增值

的工作，處理好成本

與效益的關(guān)系提高員工滿意度，留

住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯(cuò)率增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3提高工作效率策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求:Kin3

金蝶HRMS的三個(gè)理念：數(shù)字化管理科學(xué)化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3金蝶HRMS的三個(gè)理念：人性化管理Kingdee-PPT-4管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價(jià)值決策層通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時(shí)隨地全面把握企業(yè)動(dòng)態(tài)，快速?zèng)Q策。操作層數(shù)據(jù)的分散輸入及報(bào)表自動(dòng)生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源。基于WEB的數(shù)據(jù)平臺(tái)金蝶eHR解決方案管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更5開發(fā)中采用的新技術(shù)

采用VS.net作為開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)技術(shù)用ASP.NET，編程語言選用C#。項(xiàng)目管理中采用的新方法（RUP）

在項(xiàng)目管理中采用RUP的過程控制方法。采用UML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段，采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計(jì)更加高效、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)技術(shù)及方法：開發(fā)中采用的新技術(shù)開發(fā)技術(shù)及方法：6客戶層數(shù)據(jù)層應(yīng)用邏輯層瀏覽器WebServerAspJsp數(shù)據(jù)訪問和存儲(chǔ)EMAILServiceDirectoryServiceRDBMS…Rich客戶Internet(TCP/IP,HTTP,HTML,XML)接入設(shè)備防火墻ApplicationServerMessageServerDataExchangeServerLanguagePackage金蝶技術(shù)框架客戶層數(shù)據(jù)層應(yīng)用邏輯層瀏覽器數(shù)據(jù)訪問和存儲(chǔ)EMAILDir7主要功能特點(diǎn)：提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問題自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問題主要功能特點(diǎn)：提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)8HR人力資源解決方案教程9HR人力資源解決方案教程10HR人力資源解決方案教程11HR人力資源解決方案教程12HR人力資源解決方案教程13金蝶HRMS模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績(jī)效管理薪酬福利員工關(guān)系eHR系統(tǒng)

互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)INTERACTINTERACT金蝶HRMS模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績(jī)效管理薪酬福利員工關(guān)14基礎(chǔ)工作公司戰(zhàn)略工作分析職位說明職位評(píng)估薪酬體系招聘渠道內(nèi)部選拔網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)紙廣告人才市場(chǎng)行業(yè)獵頭招聘工具情景面試素質(zhì)模型技術(shù)測(cè)試測(cè)評(píng)中心背景調(diào)查招聘調(diào)配：基礎(chǔ)工作招聘渠道招聘工具招聘調(diào)配：15模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING模型建立基本素質(zhì)素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用MAPPI16素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級(jí):采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級(jí):采取了多項(xiàng)行動(dòng)去說服3級(jí):對(duì)個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮

4級(jí):運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級(jí):運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)影響17模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING模型建立基本素質(zhì)素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用MAPPI18素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級(jí):采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級(jí):采取了多項(xiàng)行動(dòng)去說服3級(jí):對(duì)個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮

4級(jí):運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級(jí):運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)影響19明確您的需求：成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力獨(dú)立貢獻(xiàn)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者543210543210543210明確您的需求：成親 影成親 20技術(shù)類思維能力成就導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)能力堅(jiān)韌性主動(dòng)性營銷類影響力關(guān)系建立人際理解信息搜集堅(jiān)韌性組織理解行政服務(wù)類客戶導(dǎo)向適應(yīng)性邏輯思維主動(dòng)性不同職位族的模型：技術(shù)類營銷類行政服務(wù)類不同職位族的模型：21HR人力資源解決方案教程22HR人力資源解決方案教程23

培訓(xùn)方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)e-Learning在職培訓(xùn)課堂教學(xué)研討會(huì)輪職培訓(xùn)資源公司高層優(yōu)秀員工外部職業(yè)講師外部顧問網(wǎng)絡(luò)資源專業(yè)雜志書籍內(nèi)部/外部案例職業(yè)發(fā)展職業(yè)通道個(gè)人計(jì)劃任職資格職業(yè)顧問培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)方式培訓(xùn)資源職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展：24HR人力資源解決方案教程25結(jié)果行為基層中層高層SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)SMART績(jī)效管理：結(jié)果行為基層中層高層Specific目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)S績(jī)效管26舊重點(diǎn)判斷式新重點(diǎn)計(jì)劃式評(píng)價(jià)表過程尋找錯(cuò)處問題解決贏一輸雙贏人力資源程序結(jié)果與行為威脅性激勵(lì)性現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理需求：舊重點(diǎn)判斷式新重點(diǎn)計(jì)劃式評(píng)價(jià)表過程尋找錯(cuò)處問題解27Whatdowewant?最終結(jié)果職業(yè)化人才低管理成本高績(jī)效Howcanwegetit?挑戰(zhàn)性目標(biāo)關(guān)注過程，強(qiáng)化流程傳統(tǒng)量表綜合工作表現(xiàn)管理Bestfor

市場(chǎng)份額特定時(shí)期市場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域最新趨勢(shì)最先進(jìn)？最適合？Whatdowewant?Howcanwe28HR人力資源解決方案教程29HR人力資源解決方案教程30HR人力資源解決方案教程31傳統(tǒng)支付模式高區(qū)分度工作表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值寬帶基于素質(zhì)UnitedStatesMARKUnitedStatesMARK低差異性年功工資制普惠制單一遞增比率關(guān)注內(nèi)部均衡現(xiàn)代支付模式薪酬福利：傳統(tǒng)支付模式高區(qū)分度UnitedStatesUnited32建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系90分位市場(chǎng)領(lǐng)先80分位公司趨線50分位市場(chǎng)中位線200k160k130k110k90k70k50k20212223242526272829303132職位級(jí)別對(duì)應(yīng)參考薪酬水平參考薪酬水平=有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬=招聘標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)別40分位成本控制RMB建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系90分位80分位50分位200k2033我們能給予您……靈活快捷的操作平臺(tái)：基于Web的信息系統(tǒng)使您可決策于千里之外強(qiáng)大的自定義功能可保證你輕松應(yīng)對(duì)一切變革先進(jìn)的管理咨詢：一流管理顧問的支持與合作若干企業(yè)成功實(shí)施ERP的寶貴經(jīng)驗(yàn)，

可協(xié)助您更有效地實(shí)施管理。管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的結(jié)合：數(shù)字化的操作平臺(tái)可有效地提高工

作效率簡(jiǎn)化工作程序科學(xué)化的程序設(shè)計(jì)使得企業(yè)在實(shí)施

過程中員工職業(yè)化水準(zhǔn)得以提高。一流的技術(shù)支持：資深研發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)力量

完善周到的售后服務(wù)

與專業(yè)公司的合作確保你的安全Kingdee-PPT-RD-HR3我們能給予您……靈活快捷的操作平臺(tái)：先進(jìn)的管理咨詢：管理系34幫助顧客成功！Kingdee-PPT-RD-HR3幫助顧客成功！Kingdee-PPT-RD-HR335演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36金蝶e-HR解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3金蝶e-HR解決方案Kingdee-PPT-RD-HR337新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求組織的復(fù)雜性與規(guī)模管理增長速度放慢員工個(gè)人：外界環(huán)境：勞動(dòng)力能力的提高和價(jià)值的變化員工關(guān)心生活滿意度和職業(yè)發(fā)展要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才需求的壓力政府更多的參與Kingdee-PPT-RD-HR3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的壓力：組織本身：企業(yè)發(fā)展需求員工個(gè)人：外38管理者能夠直接參與，

更密切地關(guān)注組織活

動(dòng)能夠快速準(zhǔn)確地獲取

所需信息，提高管理

者決策能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提

高組織反應(yīng)力,增強(qiáng)組

織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)吸收企業(yè)需要的人員將合適的人放到合適

的崗位上做合適的事更好地實(shí)現(xiàn)員工增值

的工作，處理好成本

與效益的關(guān)系提高員工滿意度，留

住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯(cuò)率增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3提高工作效率策略層管理層操作層人力資源管理體系的需求:Kin39

金蝶HRMS的三個(gè)理念：數(shù)字化管理科學(xué)化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3金蝶HRMS的三個(gè)理念：人性化管理Kingdee-PPT-40管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多價(jià)值決策層通過系統(tǒng)直接獲取所需信息，隨時(shí)隨地全面把握企業(yè)動(dòng)態(tài)，快速?zèng)Q策。操作層數(shù)據(jù)的分散輸入及報(bào)表自動(dòng)生成，使得工作效率大大提高，節(jié)省人力資源?；赪EB的數(shù)據(jù)平臺(tái)金蝶eHR解決方案管理層利用系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)信息，輔以統(tǒng)計(jì)分析工具，使得工作更41開發(fā)中采用的新技術(shù)

采用VS.net作為開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)技術(shù)用ASP.NET，編程語言選用C#。項(xiàng)目管理中采用的新方法（RUP）

在項(xiàng)目管理中采用RUP的過程控制方法。采用UML為系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段，采用面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)、開發(fā)技術(shù)，使開發(fā)設(shè)計(jì)更加高效、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)技術(shù)及方法：開發(fā)中采用的新技術(shù)開發(fā)技術(shù)及方法：42客戶層數(shù)據(jù)層應(yīng)用邏輯層瀏覽器WebServerAspJsp數(shù)據(jù)訪問和存儲(chǔ)EMAILServiceDirectoryServiceRDBMS…Rich客戶Internet(TCP/IP,HTTP,HTML,XML)接入設(shè)備防火墻ApplicationServerMessageServerDataExchangeServerLanguagePackage金蝶技術(shù)框架客戶層數(shù)據(jù)層應(yīng)用邏輯層瀏覽器數(shù)據(jù)訪問和存儲(chǔ)EMAILDir43主要功能特點(diǎn)：提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問題組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問題目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問題工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問題自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問題自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問題主要功能特點(diǎn)：提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)44HR人力資源解決方案教程45HR人力資源解決方案教程46HR人力資源解決方案教程47HR人力資源解決方案教程48HR人力資源解決方案教程49金蝶HRMS模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績(jī)效管理薪酬福利員工關(guān)系eHR系統(tǒng)

互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)INTERACTINTERACT金蝶HRMS模塊體系：培訓(xùn)發(fā)展招聘調(diào)配績(jī)效管理薪酬福利員工關(guān)50基礎(chǔ)工作公司戰(zhàn)略工作分析職位說明職位評(píng)估薪酬體系招聘渠道內(nèi)部選拔網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)紙廣告人才市場(chǎng)行業(yè)獵頭招聘工具情景面試素質(zhì)模型技術(shù)測(cè)試測(cè)評(píng)中心背景調(diào)查招聘調(diào)配：基礎(chǔ)工作招聘渠道招聘工具招聘調(diào)配：51模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING模型建立基本素質(zhì)素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用MAPPI52素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級(jí):采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級(jí):采取了多項(xiàng)行動(dòng)去說服3級(jí):對(duì)個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮

4級(jí):運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級(jí):運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)影響53模型建立國際模型亞洲常模地域差別行業(yè)差別企業(yè)戰(zhàn)略基本素質(zhì)影響力堅(jiān)韌性客戶服務(wù)適應(yīng)能力組織理解素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用1-52-42-50-42-4MAPPING模型建立基本素質(zhì)素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用：具體應(yīng)用MAPPI54素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)1級(jí):采取了單項(xiàng)行動(dòng)去說服2級(jí):采取了多項(xiàng)行動(dòng)去說服3級(jí):對(duì)個(gè)人的行為或話語的影響有充分考慮

4級(jí):運(yùn)用非直接影響（甲乙丙）5級(jí):運(yùn)用復(fù)雜的影響策略影響力素質(zhì)模型的一個(gè)維度：0級(jí):陳述意圖但不采取具體行動(dòng)影響55明確您的需求：成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力成親 影就和 響感力力獨(dú)立貢獻(xiàn)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者543210543210543210明確您的需求：成親 影成親 56技術(shù)類思維能力成就導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)能力堅(jiān)韌性主動(dòng)性營銷類影響力關(guān)系建立人際理解信息搜集堅(jiān)韌性組織理解行政服務(wù)類客戶導(dǎo)向適應(yīng)性邏輯思維主動(dòng)性不同職位族的模型：技術(shù)類營銷類行政服務(wù)類不同職位族的模型：57HR人力資源解決方案教程58HR人力資源解決方案教程59

培訓(xùn)方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)e-Learning在職培訓(xùn)課堂教學(xué)研討會(huì)輪職培訓(xùn)資源公司高層優(yōu)秀員工外部職業(yè)講師外部顧問網(wǎng)絡(luò)資源專業(yè)雜志書籍內(nèi)部/外部案例職業(yè)發(fā)展職業(yè)通道個(gè)人計(jì)劃任職資格職業(yè)顧問培訓(xùn)與發(fā)展：培訓(xùn)方式培訓(xùn)資源職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展：60HR人力資源解決方案教程61結(jié)果行為基層中層高層SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)SMART績(jī)效管理：結(jié)果行為基層中層高層Specific目標(biāo)設(shè)定考核重點(diǎn)S績(jī)效管62舊重點(diǎn)判斷式新重點(diǎn)計(jì)劃式評(píng)價(jià)表過程尋找錯(cuò)處問題解決贏一輸雙贏人力資源程序結(jié)果與行為威脅性激勵(lì)性現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理需求：舊重點(diǎn)判斷式新重點(diǎn)計(jì)劃式評(píng)價(jià)表過程尋找錯(cuò)處問題解63Whatdowewant?最終結(jié)果職業(yè)化人才低管理成本高績(jī)效Howcanwegetit?挑戰(zhàn)性目標(biāo)關(guān)注過程，強(qiáng)化流程傳統(tǒng)量表綜合工作表現(xiàn)管理Bestfor

市場(chǎng)份額特定時(shí)期市場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域最新趨勢(shì)最先進(jìn)？最適合？Whatd