招商部門工作計劃

第36頁共36頁招商部門工作方案五江廣場具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場和集團(tuán)購置的才能，公司擬定對外招租重點(diǎn)：1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實效的市場布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司;2、其他方面的經(jīng)營意向可面談。六、招租形式：為配合廣場的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。七、附件一招商平面分割圖我們誠為具有品牌實力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，施展才能，增加開展機(jī)遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計、裝修經(jīng)營場地，確保在202_年中秋節(jié)前進(jìn)場，以期到達(dá)更佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。招商工作方案范文(三)一、強(qiáng)化責(zé)任，加大招商引資力度。我們準(zhǔn)備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《招商引資目的管理施行細(xì)那么》，建立招商引資目的管理責(zé)任制。根據(jù)本社區(qū)實際情況，想方設(shè)法完成招商引資任務(wù)，簽訂招商引資責(zé)任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務(wù)，個個頭上有壓力。二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)社會治安綜合治理根底建立，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造你投資、我歡送，你辦廠、我效勞，你發(fā)財、我開展人文環(huán)境。同時，加大投入，加強(qiáng)投資硬件建立，筑巢引鳳，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。三、廣辟路徑，積極開展招商引資。我們準(zhǔn)備搜集整理社區(qū)在外賢人能士檔案，建立社區(qū)招商引資資庫。發(fā)動全居居民發(fā)揚(yáng)走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦的四千精神大力招商引資，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資，積極發(fā)動通過社會關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，主動走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。四、加強(qiáng)效勞，狠抓工程跟蹤落實。我們將堅持一個工程，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底的五個一制度，采取圍墻內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦的方法，緊緊抓住每次機(jī)遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤效勞，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實處，實實在在地把企業(yè)引進(jìn)來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，開展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人，實行一事一議一結(jié)效勞和全程代辦協(xié)辦效勞，做到特事特辦。部門工作方案部門工作方案范文一一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，抓住機(jī)遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作方案。2023年是集團(tuán)開展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和效勞工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作形式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣闊師生提供一流效勞、為學(xué)校建立一流環(huán)境做出自己的奉獻(xiàn)。我們方案以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理推進(jìn)規(guī)模開展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。二、工作目的：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團(tuán)隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)開展。我們方案通過整合各公司優(yōu)勢資，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗平臺上，資共享，利益均沾，成為各公司工程管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌，建立和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團(tuán)做大、做強(qiáng)的整體工作目的。三、工作要點(diǎn)：以三大戰(zhàn)略為根底，加強(qiáng)常規(guī)過程控制，強(qiáng)化企業(yè)營銷籌劃，創(chuàng)立集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。我們方案通過施行品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，進(jìn)步整體經(jīng)營效勞質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理嚴(yán)密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型的管理效勞團(tuán)隊，建立人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。四、主要工作：(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1、制定集團(tuán)2023年度內(nèi)部審核方案及內(nèi)部審核施行方案、管理評審方案等，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)展內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。2、組織各公司進(jìn)展內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司教師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)大質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。3、進(jìn)展各公司文件修改、編寫。在咨詢公司教師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對相關(guān)文件進(jìn)展補(bǔ)充、完善;針對各部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容。4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照ISO9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)展體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補(bǔ)充、修改、完善。5、以深化貫徹班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定為根底，不斷細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)展診斷，完善效勞和檢查標(biāo)準(zhǔn)。6、針對更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)展相關(guān)ISO9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地進(jìn)步內(nèi)審員的工作才能。7、對新的體系運(yùn)行進(jìn)展檢查、記錄、管理。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)展現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析^p記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的施行結(jié)果進(jìn)展驗證。根據(jù)《平安環(huán)境監(jiān)視檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)展平安環(huán)境檢查。8、推行客戶滿意工程，建立效勞質(zhì)量投訴機(jī)制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)歷，進(jìn)展定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，開展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng)，積極溝通客戶對于設(shè)計和效勞的意見和投訴，迅速改良，給予客戶滿意的答復(fù)。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)展重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個記錄完好準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完好、有效的信息。9、其它常規(guī)性工作(1)對后勤效勞110的管理;(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析^p，如：集團(tuán)質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的搜集、分析^p、匯總、上門維修回訪率的統(tǒng)計，回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團(tuán)網(wǎng)頁上的____率及回復(fù)率等。(4)調(diào)查和處理顧客投訴。(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理和分工，成為集團(tuán)和各公司工程管理和法律咨詢的橋梁1、協(xié)助各公司對經(jīng)營效勞工程、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新工程，開拓新的利潤增長點(diǎn)。2、及時理解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。3、對各公司的效勞和經(jīng)營活動進(jìn)展調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)展經(jīng)營效勞工程的設(shè)計開發(fā)以及效勞改良的籌劃。4、組織、參與集團(tuán)對外合作工程的會談。5、參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)展審查，按照集團(tuán)規(guī)定對合同備案。6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。7、對集團(tuán)各單位的經(jīng)營效勞提供法律咨詢效勞。8、對集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)展籌劃、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)展設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營效勞品牌。9、對集團(tuán)平安運(yùn)行體系的建立完善和催促檢查工作。10、對各公司工程投資開展規(guī)劃進(jìn)展研究、審核，對新工程的開發(fā)進(jìn)展研究、論證，提出可行性研究論證報告。11、對各公司對外投資合作工程的進(jìn)展前期調(diào)研以及論證工作。12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。(三)加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化1、監(jiān)視和備案工程工程的立項、方案、預(yù)決算、審核等過程。2、組織和參與工程工程的招、投、議標(biāo);施工過程的監(jiān)控;工程開工驗收;工程工程保修期完畢后交接等。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理方法。部門工作方案范文二根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的202_年杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目的，企管部方案從以下幾個方面開展202_年度的工作：1、完善公司企業(yè)管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企業(yè)管理制度，202_年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行。于202_年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。2、企業(yè)文化建立制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、企管部自身建立企管工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，企管部在202_年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).企管部202_年度自身建立目的為：完善部門組織職能;完成部門人員裝備;進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求;圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。4、考核方面4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的消費(fèi)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間理解車間消費(fèi)實際情況，進(jìn)展實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些根底數(shù)據(jù)的搜集、記錄。4.2根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營方案和工作目的，對各部門的工作目的、方案執(zhí)行情況進(jìn)展考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)展考核。4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)那么。最后，在202_年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、效勞好消費(fèi)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目的。部門工作方案范文三1.組織施行企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，催促全部人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目的分解企管部長工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2.貫徹落實企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描繪書。3.結(jié)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描繪書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描繪書》，形成公司級崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。4.結(jié)合公司各部門，于4月份開場績效考核，并檢查催促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡送標(biāo)語和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)歷，確保每次接待工作的圓滿完成。7.于上半年配合施工部和消費(fèi)部完成施工隊所有隊員的平安員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展平安教育工作，確保所有員工樹立結(jié)實的安消費(fèi)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進(jìn)展進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)展詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和聲譽(yù)不受損害，積極維護(hù)公司的權(quán)益。10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。12.組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時反應(yīng)處理意見，做好信息綜合分析^p、動態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。13.根據(jù)公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事務(wù)實得出調(diào)研結(jié)論。15.根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門施行企劃方案，及時搜集反應(yīng)信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃施行的總結(jié)工作，進(jìn)步工作效率。16.積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步擴(kuò)大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建立。17.協(xié)助銷售部做好各地反應(yīng)信息的及時處理工作。按對口負(fù)責(zé)的原那么，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進(jìn)度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)性材料。18.做好詳細(xì)的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。19.工作建議：在財務(wù)管理部設(shè)臵專門的財務(wù)審計處(可暫由財務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)那么等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費(fèi)、采購供給部門的經(jīng)費(fèi)往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于進(jìn)步員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查審計的對象。財務(wù)審計處直接對董事長負(fù)責(zé)。20.詳細(xì)工作(食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)?？傮w目的：A、有范可依制定、完善企管部各項詳細(xì)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學(xué)、合理的企管部內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善企劃組織施行督導(dǎo)總結(jié)進(jìn)步內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善企管部效勞職能，強(qiáng)調(diào)樹立效勞觀念。D、根據(jù)企管部現(xiàn)有人員的才能、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能(附加值)，為公司開展提供更大的支持。詳細(xì)措施：A、根據(jù)工作性質(zhì)和各人才能，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的根底上進(jìn)一步明確企管部各人員的根本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎懲措施。B、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助詳細(xì)工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達(dá)的企管部各項工作任務(wù)。C、詳細(xì)工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分發(fā)動發(fā)動，同時依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承當(dāng)責(zé)任。D、事務(wù)辦理過程中注重搜集正反兩方面反應(yīng)意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對或補(bǔ)救措施。E、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟(jì)性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示董事長，在獲得董事長、協(xié)作部門支持的情況下施行。施行過程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。F、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實的意圖，力求正確貫徹施行其意圖?？偨Y(jié)：企管部工作無論人力資管理、行政效勞、后勤保障等一系列工作都是極為細(xì)致的，來不得半點(diǎn)馬虎;企管部是公司的形象部門，是對外聯(lián)絡(luò)的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);企管部大量的工作跨部門、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團(tuán)隊的力量，克制困難，為公司開展助推出力，提供最大力度的支持。it部門工作方案it部門工作方案一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使202_年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，202_年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識。三、客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)會談的難度，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部202_年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成202_年的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。招商部月工作方案招商部月工作方案一：202_年7月招商部門工作方案一、堅持科學(xué)、理性、綠色、效益的招商理念緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的機(jī)遇，圍繞打造一園三基地目的，以高青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為平臺，以引進(jìn)大工程為核心，科學(xué)承接先進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化創(chuàng)新招商方式，全面進(jìn)步招商工作的程度，實現(xiàn)招商引資工作新打破。二、明確三個目的：1、工程目的：嚴(yán)格按照我縣招商引資規(guī)定，選擇投資大、技術(shù)新、稅收高、能耗低的工程。2、產(chǎn)業(yè)目的：立足我縣實際，重點(diǎn)圍繞四新(新材料、新能、新醫(yī)藥、新信息)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開展招商工作。3、區(qū)域目的：長三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域，省內(nèi)濟(jì)南、青島、東營及市內(nèi)行業(yè)對口并有工作根底的地區(qū)。三、立足三個需求1、立足于我縣現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)的需求，從現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、提升技術(shù)、注入資金(上市融資)、優(yōu)化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。2、立足于我縣培植重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的需求，圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈、生物科技產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈、特色資深加工產(chǎn)業(yè)鏈、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善拉長開展工作。3、立足于我縣打造黃河三角洲一園三基地的定位，力爭在低碳循環(huán)工程、戰(zhàn)略性新興工程、溫泉養(yǎng)生文化及現(xiàn)代創(chuàng)意效勞工程引進(jìn)方面有所打破。四、依托三種資1、充分利用好我縣企業(yè)的上下游客戶資，深化企業(yè)，聯(lián)絡(luò)溝通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資，拓展有效資鏈，經(jīng)常走訪聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，建立起招商信息搜集渠道。3、充分利用好市招商局、高新區(qū)及省市相關(guān)行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會資，積極聯(lián)絡(luò)交流，建立起信息溝通渠道。五、優(yōu)化四種方式1、小分隊集中駐點(diǎn)招商。加強(qiáng)與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，通過捕捉信息，建立聯(lián)絡(luò)，登門拜訪，活動洽談，實地考察，穩(wěn)固跟進(jìn)六步法，建立起輻射興旺地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。2、以商招商。特別注重強(qiáng)化對已落戶企業(yè)的效勞，與外商多溝通，多聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)感情，優(yōu)化環(huán)境，擴(kuò)大信息資，以期引進(jìn)更多又好又大的工程。3、大工程招商。積極討論飛地招商形式，把爭取的有限的土地指標(biāo)向大工程和好工程傾斜，集中人力、智力，有針對性地做好工程籌劃工作，用大工程、好工程爭取土地指標(biāo)，做到工程和土地指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。4、園區(qū)招商。全面施行區(qū)中園戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和根底配套優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外知名大企業(yè)、集團(tuán)和高新技術(shù)企業(yè)，拿出好的工程，積極推介，加強(qiáng)合作，尋求打破。招商部月工作方案二：3月份工作方案3月份，我中心在加快開展，科學(xué)開展，又好又快開展指導(dǎo)下，進(jìn)一步做好招商引資年和招商引資百日大會戰(zhàn)活動，以工程建立為抓手，以工程洽談為手段，全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。一、明確目的，積極推進(jìn)工程建立1、推進(jìn)簽約工程開工建立與文水錦繡農(nóng)牧開展投資的3000萬只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工工程、山西鑫四海投資集團(tuán)投資的百萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工工程要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能集團(tuán)〔格盟國際〕合作的六大板塊工程：主要在煤層氣〔天然氣〕開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開發(fā)、硅藻土開發(fā)、風(fēng)電開發(fā)、武介鐵路建立等領(lǐng)域進(jìn)展合作，目前在煤層氣〔天然氣〕開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入本質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技的甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化工程示范基地工程，協(xié)調(diào)做好工程前期工作，促進(jìn)其早日開工建立。2、促進(jìn)在談工程早日落地重點(diǎn)對與新恒基國際(集團(tuán))的干細(xì)胞組織工程工程、與兩彈一星國際基金會的兩彈一星國防教育園及火箭兵攝影活動中心工程、與國際能合作工程等簽有意向的合作工程，積極主動溝通，為工程落地創(chuàng)造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤鋺艚??！捕趁闇?zhǔn)展會，積極開展準(zhǔn)備工作今年，我們要有重點(diǎn)地組織參加煤博會、高交會、能博覽會、中部博覽會等展會，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場搭建平臺，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會展要信息、要工程、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會特別是5月分在珠?；蛏钲谂e辦工程推薦會作和8月份在太原舉辦的中博會做充分的準(zhǔn)備工作。〔三〕千方百計，積極尋求新好工程通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和親赴長治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式，積極尋求更多、更好的工程充實我中心的工程庫或廣泛開展洽談，千方百計把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會開展的好工程、大工程爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。(四)集中力量，有效促進(jìn)自身建立進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度，我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨(dú)立開設(shè)的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作時機(jī)。我中心繼續(xù)夯實工程庫建立，3月份要將手續(xù)根本完善的具備招商條件的好工程、新工程充實到工程庫中，為今后的招商引資工作打下堅實的根底。招商部月工作方案三：招商部月工作方案12月工作方案：1、12月mysteel活動展板、刀旗、易拉寶設(shè)計，光地搭建方案確定發(fā)包，15分鐘嵌入活動籌劃，所有裝袋物料準(zhǔn)備；2、mysteel活動詳細(xì)執(zhí)行〔17/18兩天〕；3、12月開工典禮活動詳細(xì)執(zhí)行；4、售樓處裝修完畢驗收合格，保潔進(jìn)場開荒；5、售樓處軟裝挑選及安裝；6、沙盤進(jìn)場安裝調(diào)試；7、業(yè)務(wù)人員、保安、保潔招聘及上崗培訓(xùn)；8、銷講準(zhǔn)備；9、202_年營銷推廣方案及預(yù)算整體推廣費(fèi)用。招商局工作方案結(jié)尾202_年，是"十二五"規(guī)劃施行的XX年。為在新的一年里更好地貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會的精神，抓住機(jī)遇，緊緊圍繞融水縣"山內(nèi)竹茶藥,山外果蔗桑"的縣域經(jīng)濟(jì)開展思路，加快施行"農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、旅游名縣、流通活縣、科教興縣"開展戰(zhàn)略。優(yōu)化投資環(huán)境，全面抓好融水縣招商引資工作，使全縣招商引資工作有條不紊地開展，確保招商引資工作再上新臺階，完美完成市委、市政府賦予的招商引資任務(wù)，從而全面促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的開展。特制定本工作方案。一、202_年招商引資工作回憶2023年，融水縣認(rèn)真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，抓住機(jī)遇，堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀,認(rèn)真務(wù)實地抓好招商引資和開展非公有制經(jīng)濟(jì)工作。全縣202_年共引進(jìn)意向工程30個，意向資金約10.8億元人民幣。施行工程14個，方案資金4.213億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣202_年新建和續(xù)建工程的市外境內(nèi)的工程53個，到位資金約2.4057億元人民幣,完成市委、市政府下達(dá)任務(wù)的160.38%。全縣市內(nèi)和境外202_年的到位資金約3500萬元〔其中美元100萬〕。二、202_年招商引資工作方案〔一〕202_年招商引資的主要工作202_年，全縣將緊緊圍繞柳州市委和市人民政府的招商工作的部署，以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的開展觀，以加大對外開發(fā)、招商引資為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)效勞工作，建章立制，不斷優(yōu)化軟環(huán)境，充分發(fā)揮縣內(nèi)的資優(yōu)勢，大力開展非公經(jīng)濟(jì)，力爭圓滿地完成市委、市政府賦予的招商工作任務(wù)。今年招商引資工作的重點(diǎn)如下：1、認(rèn)真整合全縣現(xiàn)有的招商資，充分發(fā)揮資優(yōu)勢的作用，按照融水縣的投資導(dǎo)向和開展規(guī)劃，進(jìn)展有方案性、有針對性和有選擇性的定向招商，全面促進(jìn)融水縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)持續(xù)、快速、安康開展?！?〕加大在水電開發(fā)方面的督查和效勞工作力度，清理已審批但沒有按時開工的水電站工程，及時將收回開發(fā)權(quán)的水電站工程重新招商，加快山區(qū)水電站的建立步伐。確保所有電站工程在2-3年內(nèi)全部建成，保證融水縣豐富的水能資盡快得到開發(fā)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會效應(yīng)。〔2〕融水縣礦產(chǎn)儲量非常豐富，年內(nèi)擬引進(jìn)2-3個工業(yè)硅和銅鎳冶煉等工程，對縣內(nèi)的硅礦和銅鎳礦等礦產(chǎn)進(jìn)展深加工。另據(jù)有關(guān)資料說明，融水縣山區(qū)的高嶺土儲量居全區(qū)之首，為利用好這一珍貴資，融水縣年內(nèi)擬引進(jìn)企業(yè)對高嶺土進(jìn)展半成品加工，改變過去只賣原料的開發(fā)方式。〔3〕充分利用好縣內(nèi)得天獨(dú)厚的旅游資，加大在旅游業(yè)方面的招商力度，建立好柳州的后花園，打造好"山水融水，田園融水，自然融水"的旅游品牌，加快實現(xiàn)融水縣"旅游名縣"的戰(zhàn)略目的?！?〕目前，融水境內(nèi)的八角、黃梔子、茶葉、獼猴桃、沙田柚、柑桔等經(jīng)濟(jì)作物的種植面和產(chǎn)量都很大，其中八角年產(chǎn)570噸，茶葉276噸。為此，擬引進(jìn)一些科技含量高、負(fù)加值高的農(nóng)業(yè)工程，培植新稅，以進(jìn)步農(nóng)民的收入和增加財政稅收。2、采用政府投入和招商引資相結(jié)合的方式進(jìn)展運(yùn)作，啟動融水和睦工業(yè)園區(qū)的建立工作，盡快發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的載體效應(yīng)。3、加快縣域電網(wǎng)的建立，發(fā)揮電能的優(yōu)勢作用。經(jīng)三年來的建立，融水縣已有局部電站陸續(xù)發(fā)電，但融水縣原有的電力設(shè)施無法滿足這些電站輸電的要求，水電站發(fā)出的電無法送縣城利用已成為融水縣經(jīng)濟(jì)開展的"瓶頸"。為此，融水縣經(jīng)研究，通過招商引資，爭取在今年內(nèi)徹底解決縣域電網(wǎng)的建立問題。4、繼續(xù)積極地參加各種招商活動，充分利用中國--東盟博覽會等各種招商活動的平臺，加大招商引資的力度，強(qiáng)化宣傳力度，進(jìn)步融水的知名度。招商引資的工作重點(diǎn)仍放在加快開展二、三產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)放在水電、竹木、旅游、高嶺土等資的開發(fā)方面，爭取在旅游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有新的打破。5、完善招商引資目的責(zé)任制，確保完成任務(wù)。202_年，市委、市政府賦予融水縣招商引資任務(wù)預(yù)計達(dá)1.8億元人民幣。為充分調(diào)動全縣的招商積極性，縣委、縣政府將招商任務(wù)分解到各責(zé)任單位，將招商引資任務(wù)量化細(xì)化，作為考核全縣各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、各單位的硬指標(biāo)。從而進(jìn)步全縣廣闊干部對招商引資工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步營造良好的投資環(huán)境，確保完成202_年市委、市政府賦予融水縣的招商引資任務(wù)。6、盡快詳細(xì)落實"縣招商促進(jìn)局"的機(jī)構(gòu)和人員的編制問題，按照"招商局預(yù)審→批前考察→政府批文→相關(guān)部門辦證→招商局備案"的辦事流程，強(qiáng)化招商促進(jìn)局的詳細(xì)工作職能。加強(qiáng)招商引資隊伍的建立，進(jìn)步招商隊伍整體程度，建立健全部門招商信息的匯報制度，做好在融投資企業(yè)相關(guān)資料的建檔工作和各項效勞工作。(二)202_年的招商引資工作的措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識，夯實招商引資工作的基矗202_年，充分發(fā)揮自治縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作。加強(qiáng)招商引資隊伍建立，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的效勞工作，為實在解決利用外資工作和投資環(huán)境中存在的問題，創(chuàng)造有利的條件。通過開展為納稅人效勞等活動，號召全縣干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更新觀念，人人參與招商活動，人人要為招商引資工作效勞，人人要成為招商引資的軟環(huán)境。同時，要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進(jìn)，進(jìn)步認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，努力做好招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作，積極營造良好的投資軟環(huán)境，確保招商引資工作有新開展、新打破，從而全面促進(jìn)融水經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康開展。2、建章立制，保證全縣招商引資工作穩(wěn)步開展?！?〕根據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)利用外資方面的政策，為加快融水縣的經(jīng)濟(jì)建立，進(jìn)一步修改、完善《融水苗族自治縣招商引資優(yōu)惠政策》，進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，增強(qiáng)融水縣對外商的吸引力?！?〕根據(jù)市實事辦的文件精神，結(jié)合融水縣實際，制定《為納稅人活動施行方案》，繼續(xù)深化開展為納稅人效勞活動,進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門的效勞大局的意識，樹立"老板發(fā)財我開展"的觀念，徹底解決思想障礙問題，做好為納稅人效勞的各項工作?？h委、政府加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行《融水苗族自治縣關(guān)于對損害投資軟環(huán)境行為實行追究的規(guī)定》,優(yōu)化縣內(nèi)投資環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造了良好的開展條件?！?〕為進(jìn)步有關(guān)部門、單位的辦事效率和效勞質(zhì)量，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，制定出實在可行、操作性強(qiáng)的活動施行方案和評議方法。由納稅人代表、人大代表、政協(xié)委員代表按相應(yīng)的比例組成評議組，擬對一些重要部門開展行政環(huán)境評議活動，實在解決政府部