財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（主任會(huì)計(jì)師）績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（主任會(huì)計(jì)師）績(jī)效考核表被考核人姓名職位考核年度年度考核項(xiàng)目考核·內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)主要計(jì)分說(shuō)明評(píng)分分公司評(píng)分：工作能力、態(tài)度協(xié)調(diào)能力5%善于溝通協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。(1)處理具體工作事務(wù)時(shí)，與上級(jí)、外單位協(xié)調(diào)溝通較少，基本完成工作任務(wù)，得1分；(2)在處理具體工作事務(wù)時(shí)，能與上級(jí)、外單位協(xié)調(diào)溝通，能較好完成工作任務(wù)，得3分；(3)在處理具體工作事務(wù)時(shí)，與上級(jí)、外單位協(xié)調(diào)溝通時(shí)思路靈活，對(duì)不同對(duì)象用適當(dāng)方式達(dá)到溝通目的，出色完成工作任務(wù)，得5分資金掌控能力10%根據(jù)資金計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確辦理資金收付業(yè)務(wù)，確保項(xiàng)目部及分公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。(1)資金收付每延誤一次，扣1分；影響項(xiàng)目部及分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，扣2分；(2)辦理資金收付業(yè)務(wù)，出現(xiàn)金額錯(cuò)誤的，出現(xiàn)一次扣1分，影響項(xiàng)目部及分公司正常經(jīng)營(yíng)的，扣2分；(3)對(duì)單位資金狀況不能及時(shí)了解的，出現(xiàn)一次扣2分。財(cái)務(wù)分析、控制能力10%考核期內(nèi)對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，并有效控制。(1)雖能對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況做出分析，但分析不夠，以及對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺乏有效措施的，得2分；(2)能對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況有一定熟悉和掌握，以及對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)目刂平鉀Q措施的，得4分；(3)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況有詳細(xì)的分析報(bào)告和恰當(dāng)?shù)拇胧?shí)施干預(yù)，除了對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)目刂平鉀Q措施外，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可提出合理化建議進(jìn)行避免，得6分；服務(wù)精神5%考核期內(nèi)服務(wù)態(tài)度好，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違反公司制度、無(wú)員工投訴現(xiàn)象。(1)考核期內(nèi)員工對(duì)其工作服務(wù)態(tài)度進(jìn)行投訴的，每投訴一次扣1分；投訴次數(shù)在6次（含6次）以上得零分；(2)考核期內(nèi)存在遲到、早退、無(wú)故不請(qǐng)假現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣1分；(3)考核期內(nèi)存在向客戶吃拿卡要現(xiàn)象，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，本條零分。小計(jì)30%分公司評(píng)分滿分30分公司法務(wù)管理部評(píng)分：清欠工作組織編制各類清欠報(bào)表2%按照?qǐng)?bào)表規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確編制各類清欠報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，內(nèi)容完整。(1)未能按要求及時(shí)組織清欠報(bào)表工作的，延誤一次扣0.5分；(2)對(duì)所報(bào)清欠報(bào)表內(nèi)容不完整，有漏填、漏報(bào)現(xiàn)象的，出現(xiàn)一次扣0.5分；(3)所報(bào)清欠報(bào)表金額有誤，與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致的，出現(xiàn)一次扣0.5分；考核期內(nèi)清欠任務(wù)的完成3%嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，配合清欠人員及時(shí)采取有效辦法完成清欠任務(wù)。(1)對(duì)未能按要求配合清欠人員開展清欠工作的，出現(xiàn)一次扣0.5分；若由此影響公司清欠工作的扣1分；(2)考核期內(nèi)清欠任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際完成率計(jì)算相應(yīng)得分。風(fēng)險(xiǎn)管理5%1、加強(qiáng)本單位債權(quán)債務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作2、及時(shí)反饋債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息(1)加強(qiáng)本單位債權(quán)債務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供法律訴訟工作所需的財(cái)務(wù)資料；(2)關(guān)注債權(quán)賬齡，避免出現(xiàn)債權(quán)訴訟時(shí)效過(guò)期；對(duì)所欠債務(wù)有跡象出現(xiàn)法律糾紛，及時(shí)進(jìn)行反饋。小計(jì)10%法務(wù)管理部評(píng)分滿分10分公司資金中心評(píng)分：資金管理工作內(nèi)部資金管理10%嚴(yán)格按照公司資金管理辦法辦理資金支付業(yè)務(wù)。(1)考核期內(nèi)有向公司借款到期未主動(dòng)及時(shí)償還，集資款到期未及時(shí)償還的，每出現(xiàn)一次扣1分；(2)本單位回款后未按規(guī)定辦理上繳的，出現(xiàn)一次扣0.5分；(3)有因本單位出納人員收付款票據(jù)填寫不規(guī)范導(dǎo)致公司退票現(xiàn)象的，出現(xiàn)一次扣0.5分；若由此引起糾紛的扣1分；(4)未按經(jīng)公司批準(zhǔn)的資金計(jì)劃辦理資金支付業(yè)務(wù)的，出現(xiàn)一次扣1分；(5)有違反公司規(guī)定進(jìn)行融資、單位存款戶出現(xiàn)透支的本條不得分。稅收管理5%1、根據(jù)各項(xiàng)目資金情況，確保按收款數(shù)不欠繳各項(xiàng)稅金。2、負(fù)責(zé)進(jìn)行單位整體稅收籌劃與管理。(1)對(duì)項(xiàng)目自身原因出現(xiàn)稅務(wù)外出經(jīng)營(yíng)管理證明未及時(shí)開具影響正常納稅申報(bào)的，出現(xiàn)一次扣0.5分；(2)項(xiàng)目部資金管理不善，出現(xiàn)按收款數(shù)欠繳稅金的，出現(xiàn)一次扣0.5分，由此引發(fā)繳納滯納金的，出現(xiàn)一次扣1分。風(fēng)險(xiǎn)控制5%加強(qiáng)債務(wù)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕法律訴訟糾紛，維護(hù)公司信譽(yù)，確保公司銀行賬戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)對(duì)在考核期內(nèi)本單位出現(xiàn)法律糾紛，或凍結(jié)公司賬戶的，出現(xiàn)一次扣1分；(2)對(duì)法律訴訟糾紛產(chǎn)生原因不明，未能在公司要求時(shí)間內(nèi)恰當(dāng)解決的，扣1分；(3)對(duì)由本單位引起的法律訴訟以及其他風(fēng)險(xiǎn)，配合措施不力，給公司造成惡劣影響的，本條不得分。小計(jì)20%資金中心評(píng)分滿分20分公司財(cái)務(wù)管理中心評(píng)分：工作業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作10%1、嚴(yán)格按照公司核算辦法，及時(shí)準(zhǔn)確組織本單位財(cái)務(wù)核算工作；2、審核憑證的原始單據(jù)手續(xù)齊全、合法合規(guī)；3、及時(shí)準(zhǔn)確地在財(cái)務(wù)軟件中錄入本單位會(huì)計(jì)憑證，4、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)信息化工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；5、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(1)運(yùn)用核算辦法不準(zhǔn)確，賬務(wù)處理不符合規(guī)定的，出現(xiàn)一次扣1分；(2)憑證錄入不及時(shí)、原始單據(jù)不齊全、不完整，出現(xiàn)一次扣0.5分；(3)單位成本費(fèi)用開支劃分不清，項(xiàng)目收入與報(bào)量不同步，出現(xiàn)一次扣1分；(4)項(xiàng)目成本核算資料不規(guī)范，數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確的，出現(xiàn)一次扣1分，(5)操作員未設(shè)密碼口令，權(quán)限不清等信息化管理工作出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)一次扣2分；(6)計(jì)算機(jī)防毒、維護(hù)措施不力導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露，出現(xiàn)一次扣2分；(7)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料歸檔不及時(shí)，出現(xiàn)一次扣1分。(8)對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，未能起到幫帶作用，員工對(duì)其進(jìn)行投訴的，每投訴一次扣2分；信息披露10%能按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(1)考核期內(nèi)各類財(cái)務(wù)報(bào)表有延誤的，每出現(xiàn)一次扣1分，延誤公司正常編制報(bào)表的扣2分；(2)提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)有遺漏，出現(xiàn)一項(xiàng)一次扣1分；(3)所報(bào)送的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，勾稽關(guān)系不正確的，每出現(xiàn)一次扣1分；(4)對(duì)所報(bào)送的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，前后編制方法不一致，造成賬表不符的，本條不得分。(5)財(cái)務(wù)分析報(bào)告真實(shí)性受到質(zhì)疑，錯(cuò)誤地引導(dǎo)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的，本條不得分。財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況30%1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)；（6分）2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上繳公司“五險(xiǎn)一金”；（6分）3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上繳公司各項(xiàng)基金；（4分）4、考核期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況；（6分）5、考核期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)2.75（次）；（3分）6、考核期內(nèi)其他應(yīng)收款（含備用金）降低率指標(biāo)不低于15%；（3分）7、完成其他財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).（2分）(1)考核期內(nèi)上級(jí)管理費(fèi)、“五險(xiǎn)一金”及各項(xiàng)基金指標(biāo)，按實(shí)際完成率計(jì)算得分；(2)考核期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)按實(shí)際完成率計(jì)算得分，利潤(rùn)虧損得零分；(3)考核期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)按完成率計(jì)算得分；(4)考核期內(nèi)其他應(yīng)收款（含備用金）降低指標(biāo)按完成率計(jì)算得分，若其他應(yīng)收款出現(xiàn)增長(zhǎng)，不得分；(5)考核期內(nèi)其他財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核方法同上。財(cái)務(wù)分析10%掌握單位財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，且運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。(1)對(duì)未能按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的，出現(xiàn)一次扣1分；(2)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)有誤，出現(xiàn)一次扣2分；(3)財(cái)務(wù)分析報(bào)告論點(diǎn)不明確，依據(jù)不充分，出現(xiàn)一次扣1分；(4)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告真實(shí)性受到質(zhì)疑，錯(cuò)誤地引導(dǎo)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的，本條不得分。財(cái)務(wù)控制10%1、組織對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督；2、組織對(duì)單位的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出成本控制方案，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。(1)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況分析不夠，以及對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺乏有效措施的，得3分；(2)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況有一定了解和掌握，以及對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)目刂平鉀Q措施的，得6分；(3)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算在考核期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行、考核期內(nèi)成本費(fèi)用情況有詳細(xì)的分析報(bào)告和恰當(dāng)?shù)拇胧?shí)施干預(yù)，除了對(duì)已存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)目刂平鉀Q措施外，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可提出合理化建議進(jìn)行避免，得10分；工作態(tài)度溝通、執(zhí)行力3%1、能夠通過(guò)語(yǔ)言、書面等各種方式準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)、想法等；2、正確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)準(zhǔn)確完成工作任務(wù)；3、積極協(xié)助客戶和其他部門辦理工作事宜；4、具有敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神(1)談話無(wú)重點(diǎn)，表達(dá)不清晰、溝通困難、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示、不協(xié)助客戶和其他部門辦理工作事宜、不具備敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，本條零分；(2)能簡(jiǎn)單理解領(lǐng)導(dǎo)指示、工作基本完成、能協(xié)助客戶和其他部門辦理工作事宜，有敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，得1分；(3)能了解交流重點(diǎn)，觀點(diǎn)表達(dá)清楚；能較好理解領(lǐng)導(dǎo)指示，執(zhí)行力較強(qiáng)，工作按期完成，較好地協(xié)助客戶和其他部門辦理工作事宜，敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神較好，得2分(4)思路靈活，能引導(dǎo)他人思路；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)潛在的提示，高質(zhì)量、出色地完成工作任務(wù)，很好地協(xié)助客戶和其他部門辦理工作事宜，具備優(yōu)秀的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，得3分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力3%1、與同事互相合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；服從企業(yè)利益和大局2、積極主動(dòng)工作，責(zé)任感強(qiáng)，具有工作創(chuàng)新能力(1)不與同事合作，不服從公司委派，計(jì)較個(gè)人得失，無(wú)大局意識(shí)；工作被動(dòng)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，本條零分；(2)與少數(shù)同事相處合作較好，不計(jì)個(gè)人得失；工作較為被動(dòng)，責(zé)任感不強(qiáng)，偶有工作創(chuàng)新，得1分；(3)與多數(shù)同事相處合作良好，具有企業(yè)大局意識(shí)；能主動(dòng)完成工作，有一定責(zé)任心，能提出創(chuàng)新建議，得2分；(4)與同事合作高效融洽，處處為企業(yè)著想，大局意識(shí)高;各項(xiàng)工作都積極主動(dòng)，責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)工作提出的創(chuàng)新方法得當(dāng)，能改進(jìn)工作效率，得3分.紀(jì)律性4%1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律；2、無(wú)挪用、貪污、侵吞、非法占有企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象(1)無(wú)故拖延辦理業(yè)務(wù)，存在向客戶吃拿卡要等現(xiàn)象的，本條零分；(2)在實(shí)際工作中，發(fā)生挪用、貪污、侵吞、非法占有企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，本條零分，并移交紀(jì)檢部門。(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示擅自對(duì)外提供單位會(huì)計(jì)資料的，本條零分；(4)與業(yè)務(wù)部門、單位、客戶服務(wù)態(tài)度生硬，故意刁難，出現(xiàn)一次扣1分；(5)每發(fā)生遲到、早退、未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工等現(xiàn)象一次，扣1分；自身水平及能力學(xué)歷7%利用業(yè)務(wù)時(shí)間積極加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)水平?？埔韵聦W(xué)歷不得分；?？茖W(xué)歷得1分；非財(cái)經(jīng)專業(yè)本科學(xué)歷得2分；財(cái)經(jīng)專業(yè)本科學(xué)歷得4分；獲得雙學(xué)位的，得6分；研究生及以上學(xué)歷得7分職稱及執(zhí)業(yè)資格7%利用業(yè)務(wù)時(shí)間積極學(xué)習(xí)考取專業(yè)職稱及執(zhí)業(yè)資格證書（本條職稱考核按本專業(yè)最高職稱計(jì)算分?jǐn)?shù)，取得執(zhí)業(yè)資格屬加分項(xiàng)）考試通過(guò)初級(jí)會(huì)計(jì)師得1分；考試通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)師得4分；取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱得7分；另取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各類執(zhí)業(yè)資格證書的，每項(xiàng)加1分。按規(guī)定學(xué)歷、工作年限未考取會(huì)計(jì)師職稱的，本條零分。論文發(fā)表3%注重理論聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文（本條中發(fā)表著作和研究成果屬于加分項(xiàng)）考核期內(nèi)每發(fā)表1篇論文得1分，最多得3分；另考核期內(nèi)每發(fā)表1項(xiàng)著作或研究成果加2分，參與人加1分；考核期內(nèi)未發(fā)表論文或著作、研究成果的，本條零分。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3%積極參與公司及上級(jí)部門組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得各項(xiàng)榮譽(yù)（本條獲得總公司及上級(jí)部門的獎(jiǎng)項(xiàng)屬于加分項(xiàng)）(1)個(gè)人或組織團(tuán)體獲得分公司先進(jìn)榮譽(yù)的，每項(xiàng)得0.5分，最多1分；(2)個(gè)人或組織團(tuán)體參加公司競(jìng)賽或評(píng)比活動(dòng)獲得榮譽(yù)的，每項(xiàng)得1分，最多2分；(3)個(gè)人或組織團(tuán)體參加總公司本專業(yè)競(jìng)賽或評(píng)比活動(dòng)獲得榮譽(yù)的，一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；(4)個(gè)人或組織團(tuán)體參加省市