醫(yī)院科室管理小組會制度

醫(yī)院科室管理小組會制度一、目的改進(jìn)會風(fēng)，規(guī)范科室（部門）議事規(guī)則和程序，提高會議效率。二、適用范圍適用于全院各科室、部門三、定義科室管理小組會是貫徹執(zhí)行上級精神，實施科室內(nèi)部管理的行政會議之一。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（一）會議組織1．會議每月召開2次，會議時間原則上定于每月第2周、第4周的1天（科室視情況而定）下午4：00以后在科室（部門）召開，緊急情況下科室（部門）主要負(fù)責(zé)人可臨時召開，會議時間控制在1小時之內(nèi)。2．會議由科室（部門）主要負(fù)責(zé)人主持，科室主任、護(hù)士長、護(hù)理責(zé)任組長等參加。必要時，黨支部委員、黨小組長、工會組長等可列席會議。（二）會議內(nèi)容1.安排執(zhí)行上級文件精神、院周會精神，落實醫(yī)院工作任務(wù)，制定相應(yīng)工作措施，分解院級下達(dá)的工作任務(wù)，為科務(wù)會作準(zhǔn)備。2．醞釀學(xué)科建設(shè)、科室（部門）發(fā)展建設(shè)的中長期規(guī)劃、年度工作計劃及總結(jié)，科室（部門）績效分配方案及科室管理制度、辦法等。3.規(guī)范科室（部門）管理，查找科室（部門）管理、醫(yī)療、護(hù)理等工作中的問題和困難，分析原因，制定整改措施。4.研究科室質(zhì)量管理工作，組織科室醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、患者安全教育，每月定期安排開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動。5.討論科室（部門）管理的重要事項，主要包括：科室績效考核、職工考核、評先選優(yōu)、繼教培訓(xùn)等。6.商議科務(wù)會議的議程事項。（三）會議要求1．科室職工總?cè)藬?shù)少于5人或科室管理小組應(yīng)參會人數(shù)少于3人的，科室管理小組會并入科務(wù)會召開。2．參會人員不得低于應(yīng)到人數(shù)的90%，因特殊原因未能參會的管理人員，由會議主持人負(fù)責(zé)會后及時（1個工作日之內(nèi)）傳達(dá)精神。3．會議考勤由科室主要負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，實行實名制簽到，不得由他人代簽，不得無故遲到、早退、缺席。4．嚴(yán)格會議紀(jì)律，維護(hù)會場秩序，不得交頭接耳、散漫走動，不得做與會議無關(guān)的事。5．充分做好會議準(zhǔn)備，會議簡明扼要，做到工作思路清晰，工作安排具體，工作要求明確，確保會議效率。6．認(rèn)真做好會議筆記，切實貫徹執(zhí)行會議精神，按要求落實各項工作任務(wù)。五、流程（無）六、職責(zé)規(guī)范（一）科室（部門）負(fù)責(zé)人確定會議時間，安排議程，主持科室管理小組會，及時向未參會的管理人員傳達(dá)會議精神。（二）科室（部門）負(fù)責(zé)人主持，科室護(hù)士長、護(hù)理責(zé)任組長參加會議，討論發(fā)言，作好筆記，按要求落實會議精神。（三）科室（部門）所在的黨支部委員、黨小組長、工會組長視情況列席會議。（四）科室（部門）秘書或指定專人通知參會人員，會議考勤考核，會議記錄。（五）醫(yī)院辦公室會