設(shè)備管理方法

設(shè)備管理設(shè)備管理:1、為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等其他職能綜合起來(lái)考慮.2、以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對(duì)這個(gè)過(guò)程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。設(shè)備管理的分類設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算1?自有設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。設(shè)備租賃管理根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（IS09000驗(yàn)證的設(shè)備管理內(nèi)容）（一） 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容（5個(gè)）憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。（二） 設(shè)備憑證管理1、含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書(shū)面證明，就是設(shè)備管理憑證。2、憑證設(shè)定原則(活動(dòng)的依據(jù)，保證作用)滿足需要的原則；簡(jiǎn)明適用的原則；科學(xué)規(guī)范的原則。3、憑證設(shè)置要求一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫(xiě)欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說(shuō)明等，標(biāo)題要意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉；填寫(xiě)欄目，要求數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的。傳遞過(guò)程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。憑證格式一旦確定下來(lái)，就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。4、憑證的具體管理要求明確憑證的管理部門(科、組)；明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序；明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法；明確憑證的填寫(xiě)，使用部門和人員；明確憑證的審核；明確憑證的傳遞和保存辦法。5、設(shè)備憑證參考(附表2-1-26)1、設(shè)備前期管理憑證設(shè)備購(gòu)置(更新)憑證設(shè)備購(gòu)置(更新)申報(bào)表(表2-1)年度設(shè)備購(gòu)置(更新)計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表(表2-2)設(shè)備訂購(gòu)憑證設(shè)備訂貨合同書(shū)(表2-3)設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單(表2-4)設(shè)備入(出)庫(kù)單(表2-5)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證安裝調(diào)試記錄(表2-6)機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單(表2-7)設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單(表2-8)2、設(shè)備使用期管理憑證設(shè)備狀況交接班記錄(表2-9)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡(表2-10)保養(yǎng)檢查記錄①設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄卡(表2-11)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)登記表（表2-12）定期精度、性能測(cè)試記錄（表2-13）（4） 精密封點(diǎn)泄漏檢查記錄（表2-14）（5） 潤(rùn)滑換油記錄（表2-15）（6） 設(shè)備維修管理憑證維修通知單（表2-16）修理記錄單（表2-17）⑧設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單（表2-18）修理質(zhì)量檢驗(yàn)單（表2-19）修理費(fèi)用核算表（表2-20）（7） 設(shè)備事故報(bào)告單（表2-21）（8） 特種設(shè)備安全鑒定憑證（一般由勞動(dòng)局鑒定）壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)；特種設(shè)備使用證。（9） 設(shè)備技術(shù)改造憑證生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表（表2-22）設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單（表2-23）（10） 設(shè)備資產(chǎn)管理憑證生產(chǎn)設(shè)備封存申請(qǐng)表（表2-24）生產(chǎn)設(shè)備啟封申請(qǐng)表（格式與上表相似）設(shè)備租賃合同書(shū)（表2-25）設(shè)備報(bào)廢單（表2-26）（三）設(shè)備數(shù)據(jù)管理1、含義數(shù)據(jù)管理是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對(duì)管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲(chǔ)、傳輸、計(jì)算、輸出（報(bào)表或圖形）等這一整個(gè)過(guò)程。設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。2、 設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用（1） 通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證。（2） 通過(guò)對(duì)價(jià)值流（設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過(guò)對(duì)憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)，避免資產(chǎn)流失。（3） 通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。3、 數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理確定數(shù)據(jù)的管理范圍確定輸出數(shù)據(jù)確定數(shù)據(jù)處理邏輯優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)注重?cái)?shù)據(jù)的收集管理4、數(shù)據(jù)管理程序(1)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)輸出5、數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊(cè)的建立數(shù)據(jù)匯總是指對(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計(jì)算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法。l、設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于設(shè)備訂貨合同，使用說(shuō)明書(shū)和安裝移交驗(yàn)收單等。設(shè)備臺(tái)賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備(F>5)和非主要生產(chǎn)設(shè)備((Fv5)見(jiàn)表2-27一般設(shè)備臺(tái)賬分三種：設(shè)備序號(hào)賬設(shè)備分類賬分車間(使用單位)賬設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺(tái)賬外，還需要按使用單位(車間、科室等)的順序建卡片冊(cè)。隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，長(zhǎng)片位置可在卡片冊(cè)內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。為了便于核對(duì)，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套，(設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套)。設(shè)備卡片在賬薄商店有售。(格式見(jiàn)表2-28)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào)在填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬和卡片時(shí)，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)，而資產(chǎn)編號(hào)又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號(hào)。另外，為了便于設(shè)備管理和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼，使其既有識(shí)別，又利于用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。設(shè)備分類(見(jiàn)設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄)(用于資產(chǎn)編號(hào)前一段)設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)由三段數(shù)字組成，每?jī)啥沃g為橫線。一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位(包括分廠、車間、科室)代號(hào)；三段表示同類設(shè)備的順序號(hào)，表示方法見(jiàn)圖2-1。2、設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑卡片（見(jiàn)表2-30）不完好設(shè)備登記冊(cè)（見(jiàn)表2-31）設(shè)備事故登記冊(cè)（見(jiàn)表2-32）3、 設(shè)備備件臺(tái)賬（見(jiàn)表2-33）4、 設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)匯總設(shè)備購(gòu)置（自制）調(diào)入登記冊(cè)（表2-34）設(shè)備封存（啟封）登記冊(cè)（表2-35）閑置設(shè)備登記冊(cè)（表2-36）設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊(cè)（表2-37）設(shè)備報(bào)廢登記冊(cè)（表2-38）5、 主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊(cè)（表2-39）6、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，包括以下三方面：（1） 設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個(gè)層次）全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表（見(jiàn)表2-40）（2） 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。通過(guò)該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。見(jiàn)表（2-41）（3） 固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額2、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)（1） 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：式中，總臺(tái)數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。（2） 主要設(shè)備泄漏率泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一。計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率的依據(jù)：報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)由設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用情況匯總表(見(jiàn)表 2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到；報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺(tái)時(shí)，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時(shí)計(jì)算得到。實(shí)有設(shè)備利用率實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開(kāi)設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為：4、設(shè)備維修狀況統(tǒng)計(jì)事故(故障)停機(jī)率；設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì)；設(shè)備大(項(xiàng))修計(jì)劃完成率；年度維修費(fèi)用總額。設(shè)備定額管理1、定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：①工時(shí)定額 ②產(chǎn)量定額2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額設(shè)備維修時(shí)間定額設(shè)備修理停歇時(shí)間定額設(shè)備維修材料消耗定額設(shè)備維修費(fèi)用定額設(shè)備配件儲(chǔ)備定額(定額內(nèi)容的計(jì)算在設(shè)備修理和配件管理中的介紹)。設(shè)備檔案與資料管理1、檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過(guò)程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過(guò)程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：①檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；②檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過(guò)加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。2、檔案與資料管理內(nèi)容（1）設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。設(shè)備前期檔案明細(xì)訂貨合同；裝箱單和說(shuō)明書(shū)及資料、附件、工具明細(xì)表（原件）；出廠合格證書(shū)、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件）；開(kāi)箱驗(yàn)收單；自制設(shè)備的有關(guān)說(shuō)明及圖紙、資料；設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙；動(dòng)力管線圖紙；安裝、調(diào)試驗(yàn)收單；購(gòu)入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料。設(shè)備后期檔案明細(xì)設(shè)備使用初期狀況記錄；定期維護(hù)記錄；定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄；D.設(shè)備故障分析報(bào)告；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備封存（啟用）單；G.設(shè)備潤(rùn)滑卡片；H.大修任務(wù)書(shū)與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；I技術(shù)改造申請(qǐng)書(shū)及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告；技術(shù)改造說(shuō)明書(shū)與圖紙及試用效果鑒定；設(shè)備事故報(bào)告單；設(shè)備報(bào)廢單。（2）設(shè)備資料內(nèi)容設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級(jí)設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫(xiě)的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。一般包括：①設(shè)備綜合管理資料明細(xì)國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報(bào)專項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告及批文②設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì)設(shè)備分類及編號(hào)目錄；大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)（含進(jìn)口油品與國(guó)產(chǎn)油品對(duì)照表）；設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)；特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程；機(jī)修手冊(cè)；電修手冊(cè)；機(jī)械設(shè)備備品配件手冊(cè)；通用設(shè)備易損件目錄；電氣元件手冊(cè)（含進(jìn)口設(shè)備元件與國(guó)產(chǎn)元件對(duì)照表）；機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)；產(chǎn)品樣本；專業(yè)期刊；翻譯用工具書(shū)（六）設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。1、規(guī)章制度的制定（1）制訂原則具備政策性：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合 “條例”要求要有繼承性具有先進(jìn)性具有協(xié)調(diào)性具有可行性具有規(guī)范性（2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成①適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對(duì)象，編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度。管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。（3）制訂規(guī)章制度的程序確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門；編寫(xiě)草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿；會(huì)簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。2、 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。（1） 貫徹規(guī)章制度的程序制訂貫徹規(guī)章制度的措施：制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃；B、 制訂檢查考核辦法。組織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。（2） 貫徹規(guī)章制度的要求做好協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問(wèn)題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對(duì)出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對(duì)暴露出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問(wèn)題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問(wèn)題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過(guò)程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。3、 規(guī)章制度的修改（1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問(wèn)題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂；規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對(duì)穩(wěn)定，一般當(dāng)國(guó)家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改；規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對(duì)新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見(jiàn)，其修改程序與制訂程序相同；規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級(jí)別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。4、企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度(簡(jiǎn)介)(1)設(shè)備前期管理辦法或制度設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度設(shè)備檢修管理辦法或制度設(shè)備備件管理辦法或制度設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度設(shè)備事故管理辦法或制度設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度設(shè)備檔案管理辦法或制度設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)突岀重點(diǎn)，加強(qiáng)以“一通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對(duì)“非標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題的整治力度；同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品、要害部門，及交通運(yùn)輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展防事故演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強(qiáng)各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對(duì)自如。要有防汛意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險(xiǎn)建筑專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)防范。一、 要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；二、 要注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；三、 要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭(zhēng)速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。四、 要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”岀現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。五、要注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時(shí)工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來(lái)報(bào)到，對(duì)他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開(kāi)綠燈。六、要注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會(huì)淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對(duì)設(shè)備的損害和對(duì)使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開(kāi)展工作。七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對(duì)已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不全、機(jī)器漏油漏電、開(kāi)關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率?？傊ぷ髟矫υ揭⒁獍踩?，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端。TPMTPM起源60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于 81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。1．TPM概念從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：（1）要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；（2） 要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；（3） 要求有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。2．TPM的起源TPM起源于“全員質(zhì)量管理（TQM）”。TQM是W?愛(ài)德華?德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開(kāi)展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他最初只是負(fù)責(zé)教授日本人如何在其制造業(yè)中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計(jì)過(guò)程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。當(dāng)TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí)，發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，人們重視的是預(yù)防性維修（ PM）措施，多數(shù)工廠也都采用PM，而且，通過(guò)采用PM技術(shù)制定維修計(jì)劃以保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時(shí)，這種技術(shù)時(shí)常導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的過(guò)度保養(yǎng)。它的指導(dǎo)思想是：“如果有一滴油能好一點(diǎn)，那么有較多的油應(yīng)該會(huì)更好”。這樣一來(lái)，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。而在通常的維修過(guò)程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并不涉及額外的知識(shí)。通過(guò)采用TPM，許多公司很快意識(shí)到要想僅僅通過(guò)對(duì)維修進(jìn)行規(guī)劃來(lái)滿足制造需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問(wèn)題，需要對(duì)最初的TPM技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以便將維修納入到整個(gè)質(zhì)量過(guò)程的組成部分之中?，F(xiàn)在，TPM的出處已經(jīng)明確。TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維修領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商——Nippondenso在20世紀(jì)60年代后期實(shí)現(xiàn)的。后來(lái)，日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)干事SeiichiNakajima對(duì)TPM作了界定并目睹了TPM在數(shù)百家日本公司中的應(yīng)用。3．TPM的應(yīng)用在開(kāi)始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過(guò)程完全熟悉為止。行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并啟動(dòng)解決方案一開(kāi)始可能并不容易，這需要一個(gè)過(guò)程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過(guò)程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過(guò)程最寶貴的成果之一。在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問(wèn)題開(kāi)始，并保存其工作過(guò)程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過(guò)程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過(guò)程，并有了一定的解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問(wèn)題。4．案例分析在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團(tuán)隊(duì)在一開(kāi)始選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象，對(duì)它進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，建立了沖床生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。一些團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沖床在幾種十分相似狀態(tài)下的工作效率卻相差懸殊。這個(gè)發(fā)現(xiàn)使他們開(kāi)始考慮如何才能提高其工作狀態(tài)。隨后不久他們就設(shè)計(jì)出一套先進(jìn)的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、涂漆、調(diào)整和更換等維護(hù)作業(yè)，從而使沖床處于具有世界級(jí)水平的制造狀態(tài)。作為其中的一部分，他們對(duì)設(shè)備使用和維修人員的培訓(xùn)工作也進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)由操作人員負(fù)責(zé)檢查的按日維護(hù)作業(yè)清單，并由工廠代理人協(xié)助完成某些階段的工作。在對(duì)一臺(tái)設(shè)備成功進(jìn)行TPM后，其案例記錄會(huì)表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，廠方會(huì)因而更加支持對(duì)下一臺(tái)設(shè)備采用TPM技術(shù)，如此下去，就可以把整個(gè)生產(chǎn)線的狀態(tài)提高到世界級(jí)水平，公司的生產(chǎn)率也會(huì)顯著提高。由上述案例可知：TPM要求將設(shè)備的操作人員也當(dāng)作設(shè)備維修中的一項(xiàng)要素，這就是TPM的一種創(chuàng)新。那種“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念在這里不再適用了。而例行的日常維修核查、少量的調(diào)整作業(yè)、潤(rùn)滑以及個(gè)別部件的更換工作都成了操作人員的責(zé)任。在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維修人員則主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過(guò)度耗損和主要停機(jī)問(wèn)題。甚至是在不得不聘請(qǐng)外部或工廠內(nèi)部維修專家的情況下，操作人員也應(yīng)在維修過(guò)程中扮演顯著角色。TPM協(xié)調(diào)員有幾種培訓(xùn)方式。多數(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的大型專業(yè)組織與私人咨詢部、培訓(xùn)組織一樣均可提供有關(guān)TPM實(shí)施的信息。制造工程協(xié)會(huì)（SME）和生產(chǎn)率報(bào)業(yè)就是兩個(gè)例子，他們都提供介紹TPM的磁帶、書(shū)籍和其它相關(guān)教學(xué)資料。生產(chǎn)率報(bào)業(yè)還在美國(guó)境內(nèi)各大城市長(zhǎng)期舉辦有關(guān)TPM研討會(huì)，同時(shí)也提供工業(yè)水準(zhǔn)基點(diǎn)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。5．TPM效果成功實(shí)施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷?布雷德利公司等。這些公司有關(guān)TPM的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時(shí)間從原來(lái)的幾小時(shí)下降到了20分鐘。這相當(dāng)于無(wú)需購(gòu)買就能使用兩臺(tái)甚至更多的、價(jià)值上百萬(wàn)美元的設(shè)備。德克薩斯州立大學(xué)聲稱通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在某些領(lǐng)域采用TPM可以提高其生產(chǎn)率達(dá)80%左右。而且這些公司均聲稱通過(guò)TPM可以減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低備件存貨量，提高按時(shí)交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對(duì)外部采辦部件、甚至整個(gè)生產(chǎn)線的需求.設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器”。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場(chǎng)新形勢(shì)下施工企業(yè)必須要思考和探索的問(wèn)題。五大問(wèn)題困擾設(shè)備管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來(lái)的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問(wèn)題逐漸增多：1．機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無(wú)一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過(guò)了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。3．機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無(wú)法控制，安全隱患較多。4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。5．管理無(wú)序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰(shuí)買誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益?？傊捎谑┕て髽I(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來(lái)尋找突破口。建租賃公司為體制改革破題建筑施工是流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。而機(jī)械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點(diǎn)，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制改革的必由之路。傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，設(shè)備管理部門常常只管編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒(méi)任務(wù)時(shí)就把設(shè)備堆放在場(chǎng)地上，不進(jìn)行檢查維修，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。對(duì)設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項(xiàng)目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制越來(lái)越顯出其不適應(yīng)性，因?yàn)轫?xiàng)目施工是以項(xiàng)目部為單位來(lái)組織生產(chǎn)，最終目標(biāo)是追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部隨著工程開(kāi)工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項(xiàng)目部不可能占有大量的機(jī)械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，因?yàn)樵O(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟(jì)便利。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理模式的需要，近年來(lái)許多施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒(méi)有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備管理部門，業(yè)務(wù)也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際意義。有時(shí)為照顧項(xiàng)目部的積極性，還會(huì)從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴(yán)重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理，使租賃公司真正成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以機(jī)械設(shè)備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來(lái)，因此也會(huì)促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動(dòng)起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。堅(jiān)持“四化”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的[1]管理創(chuàng)新，具體要堅(jiān)持“四化”：1．市場(chǎng)化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場(chǎng)。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會(huì)化的路子，因?yàn)楣饪績(jī)?nèi)部的市場(chǎng)容量有限，必須在社會(huì)化的大租賃市場(chǎng)中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。2．制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開(kāi)始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說(shuō)到底是由人來(lái)體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識(shí)，不斷提高人的操作水平，使機(jī)械設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，把機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)到人，明確機(jī)械設(shè)備租賃公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員的相應(yīng)職責(zé)范圍。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。［編輯本段］設(shè)備管理意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生