企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃(最終稿)

供學(xué)習(xí)參考供學(xué)習(xí)參考XXXXX企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃〔2021年7月——2021年7月〕為深入貫徹黨的十八大精神，落實(shí)XXXXX關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的精神，著力打造富有XXXXX段特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對中心工作中的推動(dòng)作用，根據(jù)段實(shí)際情況，現(xiàn)制定段企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)管理水平提升、品牌價(jià)值塑造、企業(yè)文化軟實(shí)力增強(qiáng)為目標(biāo)，以〃xxxxx〃愿景為規(guī)劃藍(lán)本，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，通過深入開展視覺、行為、精神等7個(gè)方面的文化建設(shè)工作，努力建設(shè)與企業(yè)相適應(yīng)、具有鮮明行業(yè)特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)開展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的文化支撐。二、根本原那么堅(jiān)持圍繞中心、效勞大局的原那么。牢固樹立開展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)開展注入強(qiáng)大動(dòng)力。要堅(jiān)持在企業(yè)管理中豐富和完善企業(yè)文化，以文化執(zhí)行力創(chuàng)造平安管理新業(yè)績、以文化創(chuàng)新力催生科學(xué)開展新舉措、以文化引導(dǎo)力提升隊(duì)伍建設(shè)新水平、以文化鼓舞力成就企業(yè)文明新開展。堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與的原那么。要在企業(yè)文化建設(shè)中積極開掘干部職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)

文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。形成領(lǐng)導(dǎo)者牽引、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體〞互動(dòng)體系，使企業(yè)文化建設(shè)具有上下聯(lián)動(dòng)的根底，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值與企業(yè)蓬勃開展的和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持傳承經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新開展的原那么。著眼于新的管理方式和新的開展要求，既要傳承和發(fā)揚(yáng)職工在長期實(shí)踐中形成的價(jià)值追求、工作理念、職業(yè)精神和行為標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，也要博采眾長、融合創(chuàng)新，在企業(yè)開展中不斷豐富和優(yōu)化，充分展現(xiàn)企業(yè)特色。堅(jiān)持系統(tǒng)建設(shè)、逐步深入的原那么。要有方案、按步驟的從根底工作抓起，通過形象塑造、行為落實(shí)、制度制約、理論導(dǎo)向，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入，互相作用，遞進(jìn)開展。一切從實(shí)際出發(fā)，有制度、有落實(shí)、有檢查、有評比，確保企業(yè)文化有序推進(jìn)。三、建設(shè)目標(biāo)1.提升企業(yè)的凝聚力：實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與職工愿景有機(jī)結(jié)合，企業(yè)理念與職工觀念高度和諧，職工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，凝聚起職工齊心協(xié)力建設(shè)家園的強(qiáng)大合力。2.提升企業(yè)的形象：通過企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的推進(jìn)，使企業(yè)可視化系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和個(gè)性化，在企業(yè)產(chǎn)生影響并達(dá)成共識(shí)，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。3.提升企業(yè)的理能力：3.提升企業(yè)的理能力：堅(jiān)持高標(biāo)定位，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化XXXXX建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)開展模式向現(xiàn)代化開展模式開展。4.提升企業(yè)的創(chuàng)新力：激發(fā)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，會(huì)聚群眾智慧，使企業(yè)具備不斷開拓創(chuàng)新，自我完善的能力，形成企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與開展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。四、主要任務(wù)推進(jìn)以“鮮明、形象、全面〞為要素的視覺文化建設(shè)。構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，要以象征性造型、圖案、文字詮釋企業(yè)的文化內(nèi)涵。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)視覺系統(tǒng)的使用，使“XXXXX〃的招牌成為企業(yè)本身重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。要在視覺體系形成后迅速將其導(dǎo)入到應(yīng)用要素中，使段視覺識(shí)別系統(tǒng)成為企業(yè)標(biāo)志化產(chǎn)物。推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)、文明、統(tǒng)一〞為要素的行為文化建設(shè)。培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，既要靠不斷的教育灌輸和引導(dǎo)，也要靠完善的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束，通過潛移默化的行為教育，逐漸形成良好風(fēng)氣，從而使行為文化成為干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)那么。推進(jìn)以“引領(lǐng)、凝聚、內(nèi)涵〞為要素的精神文化建設(shè)。要隨著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，及時(shí)將培育形成的優(yōu)秀理念、文化內(nèi)涵、精神風(fēng)貌等文化核心加以提煉，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀。通過宣傳教育，使企業(yè)文化被全段干部職工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化于心，外化于行。推進(jìn)以“預(yù)警、執(zhí)行、保障〞為要素的平安文化建設(shè)。要結(jié)合“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化〞的相關(guān)要求，主動(dòng)將關(guān)口前移，深入推進(jìn)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，做到居安思危，警鐘長鳴。健全執(zhí)行機(jī)制、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個(gè)體系，將平安文化注入職工內(nèi)心，推動(dòng)段長治久安。推進(jìn)以“先進(jìn)、引領(lǐng)、影響〞為要素的典型文化建設(shè)。為人才提供良好的開展環(huán)境，將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，培養(yǎng)一批各領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和導(dǎo)向作用，形成引領(lǐng)企業(yè)開展的強(qiáng)大正能量。推行以“透明、科學(xué)、健全〞為要素的制度文化建設(shè)。以科學(xué)的理念進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)的平安、勞動(dòng)、人事、分配各項(xiàng)硬性管理制度，使綱舉目張、主輔清楚的管理體系相互支撐、全面覆蓋，各項(xiàng)工作有法可依，企業(yè)管理向制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。推進(jìn)以“親情、友情、真情〞為要素的家園文化建設(shè)。以建設(shè)〃XXXXX〃的美好XXXXX家園為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出〃XXX"特色，因地制宜開展形式多樣的家園文化建設(shè)活動(dòng)，大力營造親情、友情、真情氣氛，使家園文化成為全段干部職工的共識(shí)。五、實(shí)施步驟按照全面規(guī)劃、循序漸進(jìn)、分步實(shí)施和分階段進(jìn)行的部署，力爭用三年時(shí)間建成企業(yè)文化體系。一〕第一階段：企業(yè)文化宣傳年〔2021年7月至2021年7月〕本階段要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造企業(yè)文化建設(shè)氣氛，初步形成支撐文化建設(shè)的框架，要著力做好以下幾項(xiàng)工作：明確企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作職責(zé)，構(gòu)建黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管、各部門分工推進(jìn)的工作格局；圍繞企業(yè)7項(xiàng)文化建設(shè)，分類進(jìn)行理論宣貫，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性；完善企業(yè)宣傳隊(duì)伍的管理體制，造就一只數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳人才隊(duì)伍，創(chuàng)辦企業(yè)門戶網(wǎng)站，營造宣傳氣氛。開展段徽、段標(biāo)征集活動(dòng)，制定段視覺文化建設(shè)規(guī)劃藍(lán)本，形成色系、色塊、搭配為主要要素的根本框架。3?結(jié)合〃6S〃管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為準(zhǔn)那么及配套考核制度，針對平安、生產(chǎn)、管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，加大教育、培訓(xùn)力度，利用知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答等寓教于樂的活動(dòng)載體引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)、約束職工的思想行為。4.利用征文、演講、辯論等多種形式開展思想交流，集思廣益挖掘符合XXXXX段實(shí)際的精神文化，利用文字、圖片等形式進(jìn)行表達(dá)和傳播，引導(dǎo)干部職工加深對精神文化建的認(rèn)知。制定、完善各類平安卡死制度，結(jié)合路內(nèi)外事故案例，廣泛開展平安教育，引發(fā)職工對平安的思考和敬畏。持續(xù)改善職工作業(yè)環(huán)境、掃清不平安因素，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底。加大先進(jìn)典型的培育和獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立健全先進(jìn)典型樹選樹機(jī)制，根據(jù)不同層次、不同特點(diǎn)的人才合理制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建人才成長平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬人才成長途徑。對現(xiàn)行各類規(guī)章制度進(jìn)行全面普查、修訂，構(gòu)建覆蓋全面的管理體系。加強(qiáng)新技規(guī)等核心制度的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)干部職工的執(zhí)行能力。加大“三線建設(shè)〞力度，健全職工文化、生活配套設(shè)施，構(gòu)建覆蓋全面、布局合力、功能完善的文化效勞網(wǎng)絡(luò)。〔二〕第二階段：企業(yè)文化建設(shè)年〔2021年7月至2021年7月〕本階段要使企業(yè)文化形成根本體系，使7項(xiàng)子文化漸次展開，全面推進(jìn)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：在企業(yè)文化建設(shè)框架內(nèi)，進(jìn)一步細(xì)化視覺系統(tǒng)內(nèi)各要素的規(guī)格及要求，并逐步向各層面推廣應(yīng)用，使企業(yè)視覺特色和風(fēng)格根本成型。定期對行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)，并結(jié)合自身情況不斷完善優(yōu)化，職工行為標(biāo)準(zhǔn)在本階段初見成效。將企業(yè)精神文化細(xì)化到7項(xiàng)子文化中，不斷醞釀和提煉，初步形成職工廣泛認(rèn)同、具有企業(yè)特色的精神文化體系。進(jìn)一步完善平安預(yù)警、保障、處理體系。梳理各工種各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)源和季節(jié)性故障發(fā)生規(guī)律，有針對性的開展平安整治活動(dòng)，利用“防止事故〞評比等活動(dòng)載體，激發(fā)干部職工保衛(wèi)平安的決心和動(dòng)力。5廣泛〃XXX〃“十佳班組長〃等先進(jìn)典型選樹活動(dòng)，打造一批段核心人才隊(duì)伍，形成覆蓋各崗位、層層有典型的“群星璀璨〞企業(yè)典型文化。6.圍繞實(shí)現(xiàn)“扁平化〞和“閉環(huán)〞管理的目標(biāo)，對彼此沖突、脫節(jié)、及不適用于現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，并對制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，確保各類制度一以貫之，根本形成以法治企、有法可依的企業(yè)制度文化。7.推行“關(guān)愛型〞思想政治工作，健全“春有慰問，夏送清涼，秋有助學(xué)，冬送溫暖〞的長效機(jī)制，根據(jù)職工需要進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活硬件設(shè)施?！踩车谌A段：企業(yè)文化創(chuàng)新年〔2021年7月2021年7月〕本階段要完成企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，并不斷創(chuàng)新完善，為下階段企業(yè)文化建設(shè)提供思路和方向。主要工作如下：1.進(jìn)一步豐富視覺文化內(nèi)涵，創(chuàng)新視覺文化應(yīng)用載體，擴(kuò)大視覺文化覆蓋面，完善視覺文化應(yīng)用要求，使企業(yè)視覺系統(tǒng)應(yīng)用到達(dá)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。2.持續(xù)深化行為文化建設(shè)，將行為文化從個(gè)人約束向整體協(xié)作轉(zhuǎn)變，整齊劃一的企業(yè)行為文化在本階段構(gòu)建成型。在結(jié)合各子文化創(chuàng)立成果的根底上進(jìn)一步完善、提煉升華，形成以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命等為代表的企業(yè)精神文化，形成完整的企業(yè)精神文化體系。常態(tài)化開展“平安風(fēng)險(xiǎn)大排查〞、“平安月〞等平安主題活動(dòng)，強(qiáng)化“崗位平安第一責(zé)任人〞意識(shí)，引導(dǎo)干部職工從“要我平安〞向“我要平安〞轉(zhuǎn)化，形成貫穿中心工作的企業(yè)平安文化。加大先進(jìn)典型宣傳力度，集中力量將先進(jìn)典型推廣至局級及以上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“有名、有利、有開展〞的人才培養(yǎng)目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)流程，縮短培養(yǎng)周期，形成適應(yīng)企業(yè)開展的典型文化。進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)成家園文化的硬件設(shè)施和軟件制度，深挖家園文化內(nèi)涵，將家園文化逐步滲透至各個(gè)層面，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。做好文化建設(shè)工作總結(jié)，并對下階段企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。六、相關(guān)要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)段文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任包保制度，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。2.健全組織機(jī)構(gòu)。成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由段黨、政領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各車間要配備專人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施，密切協(xié)作，形成合力，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。利用教育陣地，采取多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一方面聘請知名專家到企業(yè)舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)