貴陽(yáng)地鐵裝修項(xiàng)目策劃書平面圖

貴陽(yáng)市軌道交通1號(hào)線車站裝修及機(jī)電工程施工總承包6標(biāo)項(xiàng)目工程管理策劃書2016年8月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc432320265"第1章工程概況3HYPERLINK\l"_Toc432320266"1.1工程總體概況3HYPERLINK\l"_Toc432320267"1.2合同工程造價(jià)構(gòu)成情況3HYPERLINK\l"_Toc432320268"1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc432320269"1.4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施4HYPERLINK\l"_Toc432320270"第2章合同分析11HYPERLINK\l"_Toc432320271"2.1合同工期11HYPERLINK\l"_Toc432320272"2.2合同形式11HYPERLINK\l"_Toc432320273"2.3合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度11HYPERLINK\l"_Toc432320274"2.4合同中相關(guān)條款分析11HYPERLINK\l"_Toc432320275"2.5合同中對(duì)我方不利的條款分析及應(yīng)對(duì)措施13HYPERLINK\l"_Toc432320276"2.6成本策劃13HYPERLINK\l"_Toc432320277"2.7資金策劃14HYPERLINK\l"_Toc432320278"2.8需要上級(jí)單位協(xié)調(diào)或配合解決的問(wèn)題14HYPERLINK\l"_Toc432320279"第3章施工部署15HYPERLINK\l"_Toc432320280"3.1施工管理目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc432320281"3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備16HYPERLINK\l"_Toc432320282"3.3總體施工思路及流水段劃分策劃16HYPERLINK\l"_Toc432320283"3.4分包管理策劃17HYPERLINK\l"_Toc432320284"3.5工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施18HYPERLINK\l"_Toc432320285"第4章總平面布置策劃22HYPERLINK\l"_Toc432320286"4.1施工總平面整體布置的總體思路22HYPERLINK\l"_Toc432320287"4.2具體現(xiàn)場(chǎng)施工布置方案思路22HYPERLINK\l"_Toc432320288"4.3施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織23HYPERLINK\l"_Toc432320289"4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房23HYPERLINK\l"_Toc432320290"4.5施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及防護(hù)設(shè)施23HYPERLINK\l"_Toc432320291"4.6施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和加工場(chǎng)地布置23HYPERLINK\l"_Toc432320292"4.7現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施23HYPERLINK\l"_Toc432320293"第5章主要施工方案策劃23HYPERLINK\l"_Toc432320294"5.1主要分項(xiàng)工程施工方案策劃23HYPERLINK\l"_Toc432320295"5.2施組及施工方案編制計(jì)劃26HYPERLINK\l"_Toc432320296"第6章科技管理策劃27HYPERLINK\l"_Toc432320297"6.1科研立項(xiàng)計(jì)劃27HYPERLINK\l"_Toc432320298"6.2工法的開(kāi)發(fā)計(jì)劃27HYPERLINK\l"_Toc432320299"6.3專利的研發(fā)計(jì)劃27HYPERLINK\l"_Toc432320300"6.4論文的開(kāi)發(fā)計(jì)劃27HYPERLINK\l"_Toc432320301"6.5項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用思路28HYPERLINK\l"_Toc432320302"6.6

科技管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施28HYPERLINK\l"_Toc432320303"第7章設(shè)備物資管理策劃30HYPERLINK\l"_Toc432320304"7.1當(dāng)?shù)刭Y源情況調(diào)查30HYPERLINK\l"_Toc432320305"7.2設(shè)備管理策劃30HYPERLINK\l"_Toc432320306"7.3物資管理策劃32HYPERLINK\l"_Toc432320307"7.4周轉(zhuǎn)材料管理33HYPERLINK\l"_Toc432320308"7.5設(shè)備物資核算管理及創(chuàng)效分析33HYPERLINK\l"_Toc432320309"7.6信息系統(tǒng)應(yīng)用34HYPERLINK\l"_Toc432320310"7.7竣工資料34HYPERLINK\l"_Toc432320311"7.8設(shè)備物資管理“六條紅線”、“六條綠線”管理措施34HYPERLINK\l"_Toc432320312"第8章安全管理策劃37HYPERLINK\l"_Toc432320313"8.1安全生產(chǎn)保障體系37HYPERLINK\l"_Toc432320314"8.2安全管理制度38HYPERLINK\l"_Toc432320315"8.3安全管理措施38HYPERLINK\l"_Toc432320316"8.4安全管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施40HYPERLINK\l"_Toc432320317"第9章質(zhì)量管理策劃43HYPERLINK\l"_Toc432320318"9.1質(zhì)量管理保障體系43HYPERLINK\l"_Toc432320319"9.2質(zhì)量管理制度44HYPERLINK\l"_Toc432320320"9.3質(zhì)量控制難點(diǎn)與相應(yīng)措施44HYPERLINK\l"_Toc432320321"9.4質(zhì)量管理活動(dòng)45HYPERLINK\l"_Toc432320322"9.5質(zhì)量管理“六條紅線”“六條綠線”“保證措施45HYPERLINK\l"_Toc432320323"第10章企業(yè)文化建設(shè)策劃47HYPERLINK\l"_Toc432320324"10.1指導(dǎo)思想47HYPERLINK\l"_Toc432320325"10.2遵循原則47HYPERLINK\l"_Toc432320326"10.3職責(zé)分工47HYPERLINK\l"_Toc432320327"10.4策劃內(nèi)容48HYPERLINK\l"_Toc432320328"10.5輿情管理50HYPERLINK\l"_Toc432320329"10.6品牌布懸掛策劃50HYPERLINK\l"_Toc432320330"10.7注意事項(xiàng)50HYPERLINK\l"_Toc432320331"第11章公共關(guān)系策劃51HYPERLINK\l"_Toc432320332"11.1與建設(shè)單位關(guān)系的處理51HYPERLINK\l"_Toc432320333"11.2與監(jiān)理單位關(guān)系的處理51HYPERLINK\l"_Toc432320334"11.3與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的處理52HYPERLINK\l"_Toc432320335"11.4與政府部門關(guān)系的處理，與周邊居民或單位關(guān)系的處理52第1章工程概況1.1工程總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱貴陽(yáng)市軌道交通XXX車站裝修修及機(jī)電工程程施工總承包包6標(biāo)項(xiàng)目2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5監(jiān)督單位6建設(shè)地點(diǎn)7總承包單位8工程范圍裝飾裝修工程、內(nèi)內(nèi)部墻體工程程、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)工程、給給排水工程、低低壓配電與動(dòng)動(dòng)力照明工程程及其它機(jī)電電工程9合同工期10實(shí)際工期11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格12總建筑面積32283㎡13新村站規(guī)模地上/地下(層數(shù))0層/-2層建筑面積（m2）8468.9車站長(zhǎng)度（m）215地上面積（m2）0車站高度（m）21.69地下面積（m2）8468.9標(biāo)準(zhǔn)段寬度（m）19.214長(zhǎng)江路站規(guī)模地上/地下(層數(shù))0層/-2層建筑面積（m2）7679車站長(zhǎng)度（m）197.85地上面積（m2）0車站高度（m）14.33地下面積（m2）7679標(biāo)準(zhǔn)段寬度（m）19.415清水江路站規(guī)模地上/地下(層數(shù))1層/-1層建筑面積（m2）8811車站長(zhǎng)度（m）149.25地上面積（m2）0車站高度（m）21.69地下面積（m2）8811標(biāo)準(zhǔn)段寬度（m）36.316場(chǎng)壩村站規(guī)模地上/地下(層數(shù))2層/0層建筑面積（m2）7324車站長(zhǎng)度（m）120地上面積（m2）7324車站高度（m）16.9地下面積（m2）0標(biāo)準(zhǔn)段寬度（m）60.5其他情況說(shuō)明：本本工程為四座座地鐵車站，其其中新村站、長(zhǎng)長(zhǎng)江路站、清清水江路為地地下站，場(chǎng)壩壩村站為地上上站。1.2合同工程造價(jià)構(gòu)成情況工程總造價(jià)8307.213398（萬(wàn)元）其中建筑工程裝飾工程電氣工程通風(fēng)水暖工程總包服務(wù)費(fèi)措施費(fèi)專業(yè)工程暫估價(jià)其它04352.003371017.296651977.87772261.83255183.569220514.634888平米單價(jià)（元）01348.08315.12612.6781.1156.860159.41說(shuō)明綜合單價(jià)為：25573.255元/㎡1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目施工內(nèi)容備注（主要作法等）1裝飾裝修工程公共區(qū)、設(shè)備區(qū)及及地面附屬等等，導(dǎo)向標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)及廣告告燈箱等設(shè)施施，車站座椅椅、垃圾桶、票票亭等設(shè)施面層材料固定牢固固且整體平整整，地面鋪貼貼無(wú)空鼓，墻墻頂柱面膩?zhàn)幼优纹秸麩o(wú)無(wú)偏差，同時(shí)時(shí)注意施工細(xì)細(xì)部整體做法法。2內(nèi)部墻體工程二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑筑植筋質(zhì)量控制，切切割墻面的修修復(fù)，砂漿配配比控制，砌砌筑準(zhǔn)確穩(wěn)固固。3設(shè)備基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)制作根據(jù)設(shè)備確定基礎(chǔ)礎(chǔ)大小和預(yù)埋埋件規(guī)格、位位置。4通風(fēng)空調(diào)工程空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水水系統(tǒng)、防煙煙系統(tǒng)隧道通風(fēng)系統(tǒng)采用用臥式可變頻頻軸流風(fēng)機(jī)和和活塞通風(fēng)，車車站公共區(qū)（大大系統(tǒng)）通風(fēng)風(fēng)和設(shè)備區(qū)管管理用房（小小系統(tǒng)）通風(fēng)風(fēng)采用組合式式空調(diào)機(jī)組實(shí)實(shí)現(xiàn)空氣調(diào)節(jié)節(jié)。5給排水工程（含市市政接駁工程程）給水系統(tǒng)、排水系系統(tǒng)、消防系系統(tǒng)、市政接接駁工程本工程給水直接與與市政水源接接駁，衛(wèi)生間間排水與壓力力排水直接排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)。本工程給給排水主要為為衛(wèi)生間給排排水及消防給給水。6低壓配電與動(dòng)力照照明工程區(qū)間照明、站內(nèi)照照明、站內(nèi)動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)支架緊固，準(zhǔn)確定定位，明確設(shè)設(shè)備規(guī)格，與與各系統(tǒng)及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。7室外工程、道路工工程景觀和綠化、廣場(chǎng)場(chǎng)以及相關(guān)設(shè)設(shè)施等含市政政道路接駁工工程準(zhǔn)確測(cè)量用地范圍圍，控制場(chǎng)地地坡度，明確確地下管線位位置和接駁點(diǎn)點(diǎn)。1.4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1、本工程特點(diǎn)分析（1）綜合性強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求高本工程具有工程量大、系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、供貨協(xié)調(diào)難度大、專業(yè)施工隊(duì)伍多、系統(tǒng)功能及可靠性要求高、施工環(huán)境復(fù)雜與其他專業(yè)接口多、配合及綜合調(diào)試難度大等特點(diǎn)。本投標(biāo)文件中將對(duì)接口進(jìn)行定義、識(shí)別和描述，制定接口實(shí)施中的協(xié)調(diào)、控制的管理細(xì)則；在工程實(shí)施的后期（即各專業(yè)聯(lián)合調(diào)試階段）對(duì)各機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)編制設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試方案，并針對(duì)監(jiān)控、強(qiáng)弱電、消防等系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)編制詳細(xì)的方案。在全線聯(lián)調(diào)階段，配合機(jī)電集成商對(duì)全線機(jī)電設(shè)備正常及非正常狀態(tài)進(jìn)行調(diào)試并提供必要的接口信息。裝修工程與機(jī)電工程在施工階段存在交叉作業(yè)多，如:吊頂施工與頂部各專業(yè)之間的材料及人員安排、工序安排、工藝要求等均需提前規(guī)劃和協(xié)調(diào)；地面墊層需在各相關(guān)專業(yè)管線提前預(yù)埋到位后方可施工、否則后期又得剔鑿埋設(shè)；設(shè)備區(qū)墻體砌筑需提前協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)備專業(yè)，做好洞口預(yù)留工作；軌行區(qū)施工與軌道施工及相關(guān)專業(yè)存在交叉，整體施工難度大，需先協(xié)調(diào)后施工等。（2）工程量大、工期緊、任務(wù)重此工程工期緊任務(wù)重，本標(biāo)段，在施工組織設(shè)計(jì)中，將從各專業(yè)施工配合、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、人員及機(jī)具安排、供貨安排、工期安排等方面上綜合考慮上述特點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)施工的影響，提出具體措施及方案。裝修材料的制定加工和安裝，如:地面石材及瓷磚、墻面陶瓷板、頂面鋁單板及擴(kuò)張網(wǎng)等均需提前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行排版和深化設(shè)計(jì)，同時(shí)安排廠家進(jìn)行加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后需根據(jù)廠家編號(hào)進(jìn)行安裝。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用多工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用多，要求自動(dòng)化程度高，安裝精度高。特別為墻面干掛陶瓷板，早期方案為背栓石材條再干掛施工，本次業(yè)主要求直接在12mm厚陶瓷板上開(kāi)孔干掛，此做法對(duì)材料損耗大、工藝復(fù)雜、對(duì)墻面平整度要求高，需提前做好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。（4）系統(tǒng)復(fù)雜、綜合管線施工多工程機(jī)電系統(tǒng)較多，空間相對(duì)狹小，在施工安裝的環(huán)節(jié)上，我們本著“有壓管道讓無(wú)壓管道，小管讓大管，小斷面管讓大斷面的管”的原則，按照先上后下、先里后外的原則，按照規(guī)范規(guī)定的各專業(yè)間的施工距離施工，保證施工質(zhì)量。各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で耙确啪€，放出中心標(biāo)高、底標(biāo)高線以及管道所需的位置標(biāo)高，保溫管道要放出保溫后的位置標(biāo)高。標(biāo)高線放完要經(jīng)檢驗(yàn)核查，各管線之間無(wú)沖突影響時(shí)方可施工，如須更改圖紙則要經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意確認(rèn)，各專業(yè)無(wú)權(quán)自行修改標(biāo)高及位置?？臻g窄小部位的風(fēng)、水管道保溫和水管的試壓、沖洗，橋架內(nèi)纜、線敷設(shè)等工序時(shí)間的安排要做到施工即不互相干擾又不會(huì)交叉作業(yè)，損壞成品。當(dāng)水管在橋架上方時(shí)水管的試壓、沖洗盡量安排在纜、線敷設(shè)前，試壓、沖洗采取局部分段進(jìn)行隨后即保溫，（但局部分段試壓必須征求監(jiān)理意見(jiàn)）以減少后續(xù)交叉作業(yè)。當(dāng)水管在橋架下方時(shí)水管的保溫盡量安排在纜、線敷設(shè)后，以減少纜、線敷設(shè)損壞保溫；否則應(yīng)對(duì)保溫完的管道采取有效的保護(hù)措施，以減少保溫的損壞。（5）材料設(shè)備的運(yùn)輸路徑比較復(fù)雜本工程施工作業(yè)面都在地下，裝修及機(jī)電材料需通過(guò)機(jī)械吊裝及人工搬運(yùn)方可到達(dá)地下層，再通過(guò)人工搬運(yùn)至作業(yè)面?，F(xiàn)場(chǎng)一個(gè)突出特點(diǎn)：地下整體空間狹長(zhǎng)、兩頭為設(shè)備區(qū)中間部分為站臺(tái)及站廳區(qū)、所有吊裝口均在設(shè)備區(qū)內(nèi)，設(shè)備區(qū)墻體砌筑后(此部分需先施工)材料運(yùn)輸通道將嚴(yán)重受限、中間的站臺(tái)及站廳區(qū)施工材料后期只能通過(guò)人工搬運(yùn)解決；各專業(yè)交叉作業(yè)多、裝修材料及機(jī)電設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后需立即組織施工、否則其他材料將無(wú)法正常通行，施工期間需提前做好材料規(guī)劃、堅(jiān)持用多少運(yùn)多少，暫不用材料可臨時(shí)堆放地面；機(jī)電設(shè)備從地面至安裝地點(diǎn)的路徑比較復(fù)雜，為了將設(shè)備安全高效地運(yùn)到指定地點(diǎn)，在運(yùn)輸前，需提前做好路徑規(guī)劃，及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，編制出科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的設(shè)備運(yùn)輸方案。（6）場(chǎng)地狹小，交叉施工特點(diǎn)顯著。新村站地下站廳層長(zhǎng)215米*寬17.8米、站臺(tái)層長(zhǎng)120米*寬10.5米；長(zhǎng)江路站地下站廳層長(zhǎng)197.85米*寬17.8米、站臺(tái)層長(zhǎng)120米*寬10.5米；場(chǎng)地狹小又存在交叉施工,施工期間材料倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地沒(méi)有保障，交叉施工頻繁，能夠利用的臨時(shí)施工場(chǎng)地狹小，同時(shí)還要考慮好和其他承包商共同使用，因此現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，同時(shí)設(shè)備材料的堆放以及場(chǎng)地的協(xié)調(diào)等問(wèn)題也不容忽視。地面材料加工場(chǎng)地小且距居民樓教近，噪音容易擾民并引起投訴；地下通風(fēng)不足、粉塵及煙無(wú)法及時(shí)排除影響現(xiàn)場(chǎng)施工。針對(duì)交叉施工安全隱患大，我項(xiàng)目部將積極與各單位進(jìn)行溝通，簽訂交叉施工安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)本單位施工人員的安全教育，不傷害別人，不被別人傷害；合理安排工序，盡量避免同一部位不同專業(yè)施工，材料運(yùn)輸堆放規(guī)范整齊，正確使用臨電臨水設(shè)施。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中就要精細(xì)到每一個(gè)分部分項(xiàng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交接工序、配合工序等內(nèi)容。同時(shí)要充分考慮各專業(yè)的配合時(shí)間，盡可能的為其他專業(yè)留出充裕的時(shí)間。比如：進(jìn)場(chǎng)后一方面做二次結(jié)構(gòu)砌筑及洞口預(yù)留、管線預(yù)埋工作，同時(shí)全面展開(kāi)公共區(qū)吊頂內(nèi)管線施工，確保公共區(qū)精裝修單位能夠早些進(jìn)場(chǎng)并完全給他們移交公共區(qū)作業(yè)面。在施工大系統(tǒng)風(fēng)管時(shí)先安裝好風(fēng)管支吊架，在進(jìn)行風(fēng)管吊裝前請(qǐng)通信信號(hào)專業(yè)進(jìn)行橋架支吊架施工，然后再進(jìn)行風(fēng)管吊裝，這樣避免風(fēng)管吊裝好了以后通信信號(hào)專業(yè)支吊架安裝沒(méi)有施工空間。公共區(qū)吊頂裝修的吊桿需在各設(shè)備預(yù)留足夠空間后方可施工，否則設(shè)備受吊桿影響將無(wú)法正常安裝。我們將在進(jìn)度、工序、綜合布線、裝修工作面、水電協(xié)調(diào)、安全文明施工、成品、半成品保護(hù)等方面與其他施工單位建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保本工程及其他各系統(tǒng)承包商施工順利進(jìn)行。（7）本工程的社會(huì)影響大，社會(huì)效益高本項(xiàng)目為貴陽(yáng)市1號(hào)線地鐵工程，2號(hào)線土建已開(kāi)工建設(shè)、機(jī)電及裝修項(xiàng)目預(yù)計(jì)2017年初正式開(kāi)始招標(biāo),3號(hào)線已通過(guò)規(guī)劃審批。為了保證貴陽(yáng)市民正常出行，貴陽(yáng)市政府已大力發(fā)展地鐵交通，后續(xù)十多條地鐵及輕軌線均陸續(xù)規(guī)劃建設(shè)中。本項(xiàng)目為貴陽(yáng)市大型現(xiàn)代化交通工程，是貴陽(yáng)市一個(gè)窗口，同時(shí)反映貴陽(yáng)城市建設(shè)風(fēng)貌的一個(gè)縮影，極大方便并滿足了沿途居民出行需要，且為貴陽(yáng)市第一條開(kāi)工建設(shè)地鐵工程。此項(xiàng)目的成敗不但對(duì)公司信譽(yù)存在影響而且對(duì)能否繼續(xù)承攬后續(xù)工程也存在較大影響，我項(xiàng)目經(jīng)理部必須無(wú)條件按時(shí)保質(zhì)保量完成。因此項(xiàng)目部的綜合管理能力及勞務(wù)班組施工實(shí)力是保證本標(biāo)段工程正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵性作用。2、本工程重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策（1）場(chǎng)地規(guī)劃及布置本項(xiàng)目4個(gè)站：其中3個(gè)站在市區(qū)1個(gè)站在偏郊區(qū)，各站地面場(chǎng)地小地下工作面狹長(zhǎng)、施工期間地上既要保證道路正常通行而且還要隨時(shí)進(jìn)行各種材料卸裝和吊運(yùn)，對(duì)管控要求非常高。針對(duì)各站實(shí)際情況，項(xiàng)目將擬定各站場(chǎng)地布置對(duì)應(yīng)方案及材料運(yùn)輸計(jì)劃，如：新村站和長(zhǎng)江路站地面場(chǎng)地小、白天車輛及行人多，將采取白天施工晚上進(jìn)料，控制每次進(jìn)料量能滿足當(dāng)天及第二天工程進(jìn)度即可；清水江路站和場(chǎng)壩村站地面建筑較大，可將材料臨時(shí)堆放地上建筑內(nèi)，采取先地下后地上施工步驟，解決好工序及流水施工；同時(shí)制定好每個(gè)階段的場(chǎng)地布置及材料運(yùn)輸通道，保證現(xiàn)場(chǎng)整體施工進(jìn)度。（2）做好工序接口工作本工程為地鐵車站及軌行區(qū)區(qū)間的機(jī)電安裝和裝修施工項(xiàng)目，包括設(shè)備區(qū)墻體砌筑及裝修、管線預(yù)留預(yù)埋、站臺(tái)及站廳區(qū)地面/墻面/頂面裝修工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、軌道環(huán)空系統(tǒng)等，施工作業(yè)點(diǎn)分散在車站內(nèi)、出入口、隧道區(qū)間內(nèi)。機(jī)電及安裝主要項(xiàng)目：冷水機(jī)組安裝、風(fēng)機(jī)安裝、空調(diào)機(jī)組安裝、冷卻塔、水泵、穩(wěn)壓裝置、消火栓箱、水泵結(jié)合器、控制柜、控制箱、配電箱、報(bào)警控制器、模塊箱等設(shè)備安裝；風(fēng)管風(fēng)閥風(fēng)口、消聲器安裝；水管道及閥門安裝、電纜電線敷設(shè)、燈具開(kāi)關(guān)插座、傳感器、變送器、探測(cè)器安裝等。并完成各系統(tǒng)設(shè)備單機(jī)調(diào)試、單系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試。涉及機(jī)電的牽引供電、接觸網(wǎng)、通信、信號(hào)、自動(dòng)售檢票、軌道、電扶梯、綜合信息管理等專業(yè)。因此各接口對(duì)接及與其他承包商接口問(wèn)題將作為本工程的重點(diǎn)。施工時(shí)根據(jù)工期網(wǎng)絡(luò)、工序計(jì)劃編制詳細(xì)的接口實(shí)施方案，及時(shí)檢查接口方案的實(shí)施情況。（3）裝修階段的工序安排裝修階段主要項(xiàng)目：樓地面墊層找平及面層石材/瓷磚/水磨石鋪貼、設(shè)備區(qū)地面防靜電地板施工及水泥砂漿找平壓光處理、衛(wèi)生間地面防水施工；出入口通道及站臺(tái)站廳區(qū)墻柱面干掛陶瓷板和仿瓷鋼板、衛(wèi)生間墻面防水及粘貼瓷磚、設(shè)備區(qū)墻面及柱面批刮膩?zhàn)油克⒎浪苛?；站臺(tái)站廳區(qū)頂面噴黑色乳膠漆并做鋁單板鋁方通鋁擴(kuò)張網(wǎng)吊頂，設(shè)備區(qū)頂面批刮膩?zhàn)油克⒎浪苛希l(wèi)生間及出入口通道做鋁單板吊頂；出入口通道及站臺(tái)站廳區(qū)的票亭、扶手欄桿、垃圾桶、座椅、墻面燈箱等安裝項(xiàng)目。裝修與機(jī)電在施工階段均存在交叉進(jìn)行，為了保證各工序正常安排，必須在材料、人員、設(shè)備、機(jī)械、場(chǎng)地等方面進(jìn)行綜合考慮。本階段工程涉及的接口有機(jī)電預(yù)留預(yù)埋與裝修之間的工序接口、墻面鋼架及吊頂上部與設(shè)備的交叉接口、地面水泥砂漿墊層與管線預(yù)埋的施工接口等。（4）系統(tǒng)調(diào)試階段調(diào)試工作的核心是通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及消防設(shè)備的調(diào)試。聯(lián)動(dòng)調(diào)試將直接影響消防驗(yàn)收，所以二者聯(lián)動(dòng)調(diào)試是本工程的重點(diǎn)。項(xiàng)目組成以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）為組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為副組長(zhǎng)的調(diào)試小組。根據(jù)其他專業(yè)的情況，制定調(diào)試綜合計(jì)劃和其他專業(yè)的接口調(diào)試。并對(duì)小組成員明確職責(zé)，制訂值班、交接班巡回檢查、安全技術(shù)、事故搶修應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)規(guī)章制度。調(diào)試方案得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，按計(jì)劃配備檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器，按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)且合格，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的有效性。調(diào)試工作將按照單元件、單機(jī)、單系統(tǒng)、站級(jí)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的順序進(jìn)行。（5）安全文明施工本工程不同于其他工程，與輕軌交叉施工，大部分處于地下施工，施工場(chǎng)地相對(duì)狹小、無(wú)光照、潮濕、施工承包商多、人員多，因此要從以下方面做起：1）施工承包商多，軌道車應(yīng)用頻繁，做好站前、站后及區(qū)間安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守《軌行區(qū)施工安全協(xié)議》。2）各承包商施工前，必須簽訂《用電安全協(xié)議》。3）確保車站有足夠的施工照明，同時(shí)，臨電布置要符合規(guī)范要求，確保用電安全。4）進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)車站地面孔洞如出入口、票亭等以及樓梯、扶梯口、設(shè)備吊裝口等敞口及時(shí)設(shè)置圍檔或安全網(wǎng)等有效的防護(hù)措施，尤其是衛(wèi)生間、機(jī)房等位置地面防水、防滲漏問(wèn)題值得重視。5）做好車站通風(fēng)、防潮、防火消防工作，車站面積相對(duì)狹小，要保證通風(fēng)換氣，創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，在出入口、風(fēng)亭等位置安裝通風(fēng)機(jī)械排風(fēng)換氣，在車站控制室、環(huán)控電控室等電氣設(shè)備集中的房間設(shè)置除濕機(jī)以保證電氣安裝工藝要求，在公共區(qū)和設(shè)備及管理用房走廊的部位設(shè)置一定數(shù)量的滅火器，規(guī)劃好消防通道，設(shè)置應(yīng)急燈，樓梯口及拐角處設(shè)置誘導(dǎo)指示燈和疏散誘導(dǎo)標(biāo)志。經(jīng)常檢查消防器材確保其始終處于完好狀態(tài)。6）做好成品保護(hù)工作，特別是墻面干掛陶瓷板及樓地面石材，在移交前需做好相應(yīng)的保護(hù)措施，比如墻柱面采用隔離或面層保護(hù)，拐角處采用木模板防護(hù)，地面采用紙皮或石膏板覆蓋。7）在本工程施工中，尤其是安全制度和防護(hù)措施是施工的重點(diǎn)工作。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，安全門尚未安裝，因此在站廳、站臺(tái)邊沿設(shè)置安全警戒線，做好醒目標(biāo)志，提高施工人員的注意力，防止掉落軌行區(qū)，同時(shí)在軌行區(qū)施工時(shí)首先提前15天報(bào)施工計(jì)劃：即向業(yè)主及業(yè)主代表申報(bào)計(jì)劃，申請(qǐng)施工的時(shí)間和區(qū)域，待批準(zhǔn)后迅速組織施工，在施工期間在區(qū)間施工段設(shè)置小紅閃燈警示標(biāo)志，隧道兩端設(shè)置安全防護(hù)員。二是及時(shí)撤離施工作業(yè)面，即在軌行區(qū)施工完后，及時(shí)向相關(guān)部門通知施工完畢，以便于區(qū)間其他作業(yè)的正常安排。三是嚴(yán)防軌行區(qū)的施工侵界問(wèn)題，區(qū)間車輛運(yùn)行是有嚴(yán)格限界要求，不能侵占，因此軌行區(qū)施工時(shí)，區(qū)間所有設(shè)備管線確保不侵入限界。8）本工程區(qū)間設(shè)備多，管線布置困難，我們采取在區(qū)間增設(shè)疏散平臺(tái)的方案，布置疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施。3、本工程難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策（1）本工程難點(diǎn)分析與認(rèn)識(shí)本工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要達(dá)到運(yùn)營(yíng)條件，不僅車站機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程要優(yōu)質(zhì)按期完成，而且還有許多其他的系統(tǒng)承包商進(jìn)場(chǎng)施工也需按時(shí)完成。如：牽引供電系統(tǒng)承包商、接觸網(wǎng)系統(tǒng)承包商、通信系統(tǒng)承包商、信號(hào)系統(tǒng)承包商、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)承包商、軌道系統(tǒng)承包商、電扶梯系統(tǒng)承包商、綜合信息管理系統(tǒng)承包商都要進(jìn)場(chǎng)施工；而地下車站空間相對(duì)狹小，工期相對(duì)較緊，作業(yè)內(nèi)容多。因此為了確保總工期，就需要搞好進(jìn)入車站施工的各承包商之間及自身內(nèi)部各專業(yè)之間的施工綜合協(xié)調(diào)管理。我們的指導(dǎo)思想是：顧全大局，以地鐵工程的總工期為己任，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把方便讓給別人，把困難留給自己。在搞好自身內(nèi)部各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)的同時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面入手搞好綜合協(xié)調(diào)管理：一是綜合計(jì)劃管理，二是進(jìn)度管理，三是工序及場(chǎng)地綜合協(xié)調(diào)管理。綜合計(jì)劃管理：我項(xiàng)目部主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)的各系統(tǒng)單位，根據(jù)合同工期安排，各系統(tǒng)專業(yè)施工的條件，倒排各個(gè)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)工期，明確完成移交的條件。進(jìn)度管理：根據(jù)各系統(tǒng)專業(yè)的節(jié)點(diǎn)工期，明確各方完成的條件，相互及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決進(jìn)度計(jì)劃存在的相互影響的問(wèn)題，保證計(jì)劃按時(shí)完成。工序及場(chǎng)地綜合協(xié)調(diào)管理：進(jìn)場(chǎng)后，我們將及時(shí)通過(guò)監(jiān)理和業(yè)主了解其他系統(tǒng)承包商的施工工期安排，特別是車站出入口、風(fēng)亭、區(qū)間的進(jìn)度，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮其他系統(tǒng)承包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，在繪制綜合管線圖時(shí)，結(jié)合裝修及其他系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工要求，力爭(zhēng)在施工前解決好空間位置相互影響的矛盾。與其它系統(tǒng)承包商協(xié)商，盡快安排好設(shè)備管理用房的安裝工程，確保各項(xiàng)工作的按期順利完成。在施工中搞好各種接口協(xié)調(diào)，如在設(shè)備管理用房砌筑中，注意預(yù)留管線和孔洞，并組織其他承包商進(jìn)行確認(rèn)，協(xié)商后再進(jìn)行下一道工序的施工，在風(fēng)管吊裝前請(qǐng)其他承包商做好風(fēng)管邊沿其他管線支吊架的安裝條件確認(rèn)等。通過(guò)工程例會(huì)以及監(jiān)理例會(huì)等形式，同其他承包商搞好溝通與協(xié)調(diào)。注意對(duì)各專業(yè)、系統(tǒng)工程的成品保護(hù)工作。為此，要從以下幾個(gè)方面做起：1）進(jìn)場(chǎng)后，迅速確定編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。2）在進(jìn)場(chǎng)后迅速組織搞好臨建設(shè)施，施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，同時(shí)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)與車站主體施工單位搞好測(cè)量樁點(diǎn)的移交、復(fù)核。3）積極做好材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，確保材料設(shè)備及時(shí)按照材料采購(gòu)權(quán)限和進(jìn)場(chǎng)申報(bào)、檢驗(yàn)程序采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。4）積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，理解設(shè)計(jì)意圖和功能指標(biāo)要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，并盡可能將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，盡早解決。5）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工碰頭會(huì)，各種工程例會(huì)等形式將施工進(jìn)展情況、特別是需與其他系統(tǒng)承包商溝通或其他系統(tǒng)承包商需我方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，確?？偣て诤透鱾€(gè)階段工期的按期實(shí)現(xiàn)。6）“春節(jié)”、“五一”、“十一”長(zhǎng)假項(xiàng)目部原則上不休息，并在節(jié)前做好人材機(jī)的準(zhǔn)備與儲(chǔ)備工作，保證施工的連續(xù)性，對(duì)于施工人員實(shí)行輪班輪休制度，穩(wěn)定勞動(dòng)力的施工積極性。7）成品保護(hù)包括本專業(yè)的成品保護(hù)和其他專業(yè)的成品保護(hù)。成品保護(hù)是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)內(nèi)容，其貫穿施工全過(guò)程。我們將從工程開(kāi)始實(shí)施階段就重點(diǎn)進(jìn)行管理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工的成品保護(hù)工作。配備充足的質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常維護(hù)和監(jiān)督落實(shí)。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方針和符合實(shí)際的保護(hù)方案。積極管理好各專業(yè)隊(duì)伍，做好預(yù)留，預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機(jī)械設(shè)備，零散材料和施工用地。本合同承包商在進(jìn)行任何與其他承包商設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的安裝、調(diào)試活動(dòng)前三天，應(yīng)書面通知監(jiān)理工程師和相關(guān)各方，以便其做好防護(hù)和保管工作，編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則,合理安排施工順序,避免工序相互干擾,凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的,要對(duì)上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施,一旦發(fā)生損傷或污染要及時(shí)處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。注意材料、設(shè)備存放的防火、防潮等，不得由于存放和維護(hù)措施不當(dāng)而造成材料、設(shè)備的變形、變質(zhì)、失效、損壞。（2）本工程難點(diǎn)的對(duì)策1）綜合管線施工本機(jī)電工程應(yīng)合理布置管線、設(shè)備，充分利用空間的綜合管線施工順序原則上是按照先上后下、先里后外的順序安排施工，各專業(yè)設(shè)備之間的安裝距離符合有關(guān)規(guī)定。為了達(dá)到上述要求在施工采取相應(yīng)的技術(shù)措施及方法。其內(nèi)容詳見(jiàn)第四章《施工方案及技術(shù)要點(diǎn)》內(nèi)“機(jī)電工程整體組織方法”中相關(guān)內(nèi)容。2）機(jī)電專業(yè)施工時(shí)對(duì)噪聲的控制（1）夜間施工必須經(jīng)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總承包單位許可，并嚴(yán)格限制噪音的產(chǎn)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。（2）從聲源上降低噪聲，從根本上防止噪聲污染，以保證周邊環(huán)境不因施工噪音而受到影響。（3）為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，施工機(jī)具要性能良好并要盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡可能安裝在遠(yuǎn)離臨近房屋的地方，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少夜間施工，減少噪音污染。（4）選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：切割機(jī)、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。（5）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，放在封閉工作間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪音。3）裝修與機(jī)電施工時(shí)的工序安排主入口通道、站臺(tái)及站廳區(qū)為設(shè)備房施工必經(jīng)通道，在工序安排上采用先墻面及頂面，后地面的倒推施工，地面鋪貼時(shí)采取分片區(qū)施工以保證人員正常通行；吊頂施工前需將頂上設(shè)備綜合布置后再安排吊桿施工和面層施工。4）機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試機(jī)電系統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)測(cè)定與調(diào)整是一項(xiàng)技術(shù)性要求較強(qiáng)的綜合性工作，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工安裝及運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)、經(jīng)監(jiān)理部門技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位積極參與的情況下實(shí)施。施工單位通過(guò)系統(tǒng)無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試后即可進(jìn)入竣工驗(yàn)收過(guò)程。具體調(diào)試內(nèi)容及方法詳見(jiàn)第七章《與相關(guān)專業(yè)工程及系統(tǒng)、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收、接口協(xié)調(diào)等的方案和措施》內(nèi)相關(guān)章節(jié)之內(nèi)容。第2章合同分析1.1合同工期計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年09月20日（以監(jiān)理開(kāi)工令為準(zhǔn)）計(jì)劃竣工日期：2018年06月30日（完成竣工備案驗(yàn)收）工期總?cè)諝v天數(shù)639天，自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起算。合同約定節(jié)點(diǎn)工期：墻體砌筑完成時(shí)間；預(yù)埋件及隱蔽工程完成時(shí)間；設(shè)備及電纜橋架安裝工程完成時(shí)間；裝飾裝修工程完成時(shí)間；整體調(diào)試工程完成時(shí)間；室外工程完成時(shí)間；竣工驗(yàn)收備案完成時(shí)間2018/06/30。(合同未簽訂，上述工期為招標(biāo)文件上的工期)實(shí)際開(kāi)工日期：2016/09/20(目前僅新村站和長(zhǎng)江路站具備開(kāi)工條件，清水江路和場(chǎng)壩村站需2017年初方可移交工作面）,竣工日期2018/06/30。1.2合同形式:本合同采用單價(jià)合同形式。1.3合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度1.計(jì)量方式（1）執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的部分：工程量清單中已明確計(jì)算規(guī)則的清單項(xiàng)目，工程量計(jì)算規(guī)則按工程量清單中已明確和補(bǔ)充的計(jì)算規(guī)則，同時(shí)結(jié)合合同條款、招標(biāo)文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；工程量清單中未明確計(jì)算規(guī)則的清單項(xiàng)目，工程量計(jì)算規(guī)則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）及與之配套并適用于本工程的工程量計(jì)算規(guī)范，并結(jié)合合同條款、招標(biāo)文件技術(shù)條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）承包人實(shí)際完成的工程量按約定的工程量計(jì)算規(guī)則和有合同約束力的圖紙進(jìn)行計(jì)量。2.計(jì)量周期本合同的計(jì)量周期為月，每月25日為當(dāng)月計(jì)量截止日期（不含當(dāng)日）和下月計(jì)量起始日期（含當(dāng)日）；若遇特殊節(jié)假日，以發(fā)包人通知為準(zhǔn)。3.支付比例進(jìn)度款付款比例和支付時(shí)間由承包人按本合同規(guī)定的計(jì)量、計(jì)價(jià)要求申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人確認(rèn)后于30工作日內(nèi)按實(shí)際完成工程量的80%進(jìn)行支付。工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)竣工驗(yàn)收，監(jiān)理人審核、發(fā)包人確認(rèn)后于60工作日內(nèi)按實(shí)際完成工程量支付至88%。結(jié)算審定后的付款1）本工程的竣工結(jié)算經(jīng)政府審計(jì)部門審定后，發(fā)包人于60工作日內(nèi)支付至結(jié)算總價(jià)的93%。2）結(jié)算總價(jià)的2%%作為工程檔檔案保證金，于于承包人按照照發(fā)包人和政政府部門的規(guī)規(guī)定提交符合合要求的工程程檔案并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)后后60工作日內(nèi)支支付。工程檔檔案的具體要要求以工程所所在地建設(shè)行行政主管部門門和城市建設(shè)設(shè)檔案管理機(jī)機(jī)關(guān)的規(guī)定、發(fā)發(fā)包人頒發(fā)的的工程檔案管管理辦法和實(shí)實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)準(zhǔn)。3）本工程結(jié)算總價(jià)價(jià)的5%作為質(zhì)量保保證金。4.預(yù)付款支付（1）施工預(yù)付款1）預(yù)付款支付額度度：按簽約合合同價(jià)6%。按上述額度支付的的預(yù)付款已包包括農(nóng)民工工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用用以及安全防防護(hù)和文明施施工措施費(fèi)用用的預(yù)付額度度。2）預(yù)付款的支付時(shí)時(shí)間：①在完成臨時(shí)設(shè)施并并達(dá)到辦公條條件、且合同同約定人員及及設(shè)備滿足開(kāi)開(kāi)工要求后向向發(fā)包人書面面申請(qǐng)預(yù)付款款支付，業(yè)主主收到申請(qǐng)后后30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)支付預(yù)付款款的60%。②配合業(yè)主完成辦理理相關(guān)施工許許可證的所有有資料后，發(fā)發(fā)包人支付預(yù)預(yù)付款的40%。（2）電力電纜預(yù)付款款1）預(yù)付款支付額度度：根據(jù)已簽的電力電電纜正式采購(gòu)購(gòu)合同，按本本工程簽約合合同價(jià)的4%支付預(yù)付款款。2）預(yù)付款的支付方方式和支付時(shí)時(shí)間：向業(yè)主提交完整的的電力電纜采采購(gòu)合同后，并并向發(fā)包人書書面申請(qǐng)預(yù)付付款支付，發(fā)發(fā)包人在收到到電力電纜采采購(gòu)合同和承承包人書面申申請(qǐng)后40個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)向承包人支支付對(duì)應(yīng)設(shè)備備的預(yù)付款。5.預(yù)付款的扣回回與還清預(yù)付款的扣回辦法法：施工預(yù)付付款從工程計(jì)計(jì)量累計(jì)達(dá)到到簽約合同價(jià)價(jià)的30%起開(kāi)始扣回，電電力電纜預(yù)付付款從工程計(jì)計(jì)量中第一次次涉及電力電電纜時(shí)開(kāi)始起起扣，所有預(yù)預(yù)付款在工程程計(jì)量累計(jì)達(dá)達(dá)到簽約合同同價(jià)的75%之前全部扣扣完。2.4合同中相相關(guān)條款分析析1.關(guān)于工期條款因建設(shè)單位原因或或不可抗力導(dǎo)導(dǎo)致關(guān)鍵工期期嚴(yán)重滯后時(shí)時(shí)，我方根據(jù)據(jù)合同要求可可及時(shí)申請(qǐng)工工期索賠。建建設(shè)單位應(yīng)根根據(jù)我方提供供的工期索賠賠意向書和索索賠報(bào)告、證證據(jù)，依照實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度滯后情況決決定工期延長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間，竣竣工日期應(yīng)隨隨此延長(zhǎng)的工工期做相應(yīng)的的調(diào)整。根據(jù)合同約定，發(fā)發(fā)包人不得要要求我方在約約定的竣工時(shí)時(shí)間之前竣工工。2.關(guān)于安全條款按合同約定，我方方遵守所有適適用的安全規(guī)規(guī)章以及發(fā)包包人制定或批批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的一一切安全責(zé)任任，保證安全全措施費(fèi)用專?？顚Ｓ?，并并實(shí)現(xiàn)合同約約定的安全管管理目標(biāo)。3.關(guān)于質(zhì)量條款本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：合格。項(xiàng)目目部制定質(zhì)量量管理制度、保保證措施、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案等，確確保質(zhì)量管理理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.關(guān)于項(xiàng)目管理人員員要求的條款款項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合合同約定，項(xiàng)項(xiàng)目主要管理理人員設(shè)置合合理可行，確確?，F(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)中的管管理人員具有有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、精干稱職。嚴(yán)嚴(yán)格按本工程程投標(biāo)報(bào)價(jià)階階段填報(bào)的擬擬派項(xiàng)目管理理班子中的主主要管理人員員，主要包括括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工等重重要崗位人員員安排，不得得隨意更換。2.5合同中對(duì)我我方不利的條條款分析及應(yīng)應(yīng)對(duì)措施1、合同中對(duì)我方不不利的條款：：（1）合同中關(guān)于更換換、撤換項(xiàng)目目經(jīng)理及主要要管理人員、工工期延誤違約約金、民工上上訪、拖欠工工資、對(duì)承包包人違約的處處理等條款中中的違約金額額較高。（2）合同專用條款55.4.4條條“如果一次涉涉及替換設(shè)備備/材料合同價(jià)價(jià)值占合同中中乙供設(shè)備材材料總價(jià)值1%以上或累計(jì)計(jì)涉及替換設(shè)設(shè)備/材料合同價(jià)價(jià)值占合同乙乙供主要設(shè)備備及主要材料料和部件總價(jià)價(jià)值3%以上，還必必須接受發(fā)包包人按該批替替換設(shè)備/材料合同價(jià)價(jià)值的5％收取的違違約金”。（3）本工程在報(bào)價(jià)中中已充分考慮慮本工程道路路施工情況、停停電、停水、二二次搬運(yùn)、施施工場(chǎng)地限制制、養(yǎng)護(hù)、成成品半成品保保護(hù)、工程試試驗(yàn)等所需措措施的一切費(fèi)費(fèi)用和工期，并并充分考慮各各種可能因素素影響施工所所增加的費(fèi)用用，業(yè)主方不不再另行支付付任何費(fèi)用。（4）在施工關(guān)鍵工期線線路上，造成成竣工日期及及控制工期拖拖延，且該拖拖延后果確屬屬不可避免，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商后后工期可相應(yīng)應(yīng)順延，但業(yè)業(yè)主不承擔(dān)窩窩工停工費(fèi)等等在內(nèi)的其它它費(fèi)用和責(zé)任任。2、應(yīng)對(duì)措施：（1）制定切實(shí)可行的的進(jìn)度、安全全、成本計(jì)劃劃，杜絕各種種違約情況。（2）做好設(shè)備材料技技術(shù)要求交底底，嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收制度，驗(yàn)驗(yàn)收資料及時(shí)時(shí)跟進(jìn)，杜絕絕進(jìn)場(chǎng)材料與與要求品牌不不符的現(xiàn)象。（3）做好施工及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃，減少少二次搬運(yùn)、場(chǎng)場(chǎng)地限制等情情況的影響。制制定應(yīng)急情況況措施，減輕輕停水停電等等緊急情況對(duì)對(duì)施工的影響響。（4）做好工期安排，組組織好工序及及流程，嚴(yán)格格把控各站的的施工工期，保保證按期完成成所有工程。2.6成本策劃劃1、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收收益按照公司投標(biāo)預(yù)期期，保證完成成公司制定的的利潤(rùn)目標(biāo)。投標(biāo)收益率，責(zé)任任預(yù)算收益率率，二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)創(chuàng)效收益率率，管理費(fèi)成成本控制不超超過(guò)。主體勞務(wù)單價(jià)建筑筑平米控制在在元/平米以下，二二次結(jié)構(gòu)及初初裝修工程控控制在元/平米以內(nèi)。2、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃劃（1）確定二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)效工作切入入點(diǎn)本工程采用合同單單價(jià)形式，工工程量以實(shí)際際發(fā)生計(jì)。因業(yè)主提供供圖紙不全，原原招標(biāo)量與圖圖紙核算工程程量存在差距距，希望通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行工程量調(diào)調(diào)整，以此作作為二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)創(chuàng)效工作切切入點(diǎn)。（2）清單中創(chuàng)效點(diǎn)及及潛虧項(xiàng)，提提出變更思路路和策略1）合同清單中多項(xiàng)項(xiàng)投標(biāo)單價(jià)較較低，希望進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，改變施工工材料或者工工藝，重新組組價(jià)。2）通過(guò)合理的工序序及技術(shù)優(yōu)化化，減少返工工及整改現(xiàn)象象，減少不必必要的工程量量。3、成本控制措施（1）做好對(duì)上對(duì)下合合同交底，使使管理人員明明確施工界限限和成本組成成，在施工生生產(chǎn)中節(jié)約成成本，創(chuàng)造利利潤(rùn)。（2）做好乙供材料招招標(biāo)工作，選選擇最優(yōu)最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的材料廠廠商。做好工工程材料把控控工作，實(shí)行行限額領(lǐng)料制制度，節(jié)約成成本。（3）做好圖紙會(huì)審，變變更洽商及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作作。認(rèn)真研究究圖紙，在施施工過(guò)程把握握可變更因素素，掌握設(shè)備備材料市場(chǎng)情情況，在材料料與工藝上產(chǎn)產(chǎn)生變更洽商商。在施工過(guò)過(guò)程中及時(shí)簽簽認(rèn)額外工程程量，認(rèn)真核核算整體把控控。2.7資金策劃劃1、資金管控總體思思路落實(shí)執(zhí)行公司的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理制度，加強(qiáng)強(qiáng)資金管理，減減少資金占用用，保證資金金的有效利用用。根據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同條款合理理分析，判斷斷工程款的大大致時(shí)間、比比例、金額，按按照外部債權(quán)權(quán)債務(wù)基本平平衡的原則，制制定項(xiàng)目施工工期間勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、主材、周周轉(zhuǎn)材料、租租賃費(fèi)用和公公司上交款支支付比例方案案，優(yōu)化債務(wù)務(wù)支付順序和和結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控控債權(quán)規(guī)模，做做好“營(yíng)改增”后的稅務(wù)籌籌劃，防范財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、有無(wú)資金缺口及及缺口的解決決方案首次工程款支付時(shí)時(shí)間為合同簽簽訂并辦理開(kāi)開(kāi)工證后支付付合同總價(jià)的的6%(總計(jì)萬(wàn)元)，此階段預(yù)預(yù)計(jì)需墊資萬(wàn)元，其中中：農(nóng)民工工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用用以及安全防防護(hù)和文明施施工措施費(fèi)用用萬(wàn)元，工程程一切險(xiǎn)費(fèi)用用萬(wàn)元，辦理理施工許可證證萬(wàn)元，電力力電纜預(yù)付款款萬(wàn)元，臨建萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)萬(wàn)元，稅金萬(wàn)元，臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)萬(wàn)元，履約保證金萬(wàn)元，主體體勞務(wù)萬(wàn)元，安裝裝勞務(wù)萬(wàn)元，二次次結(jié)構(gòu)萬(wàn)元，鋼筋萬(wàn)元，商砼萬(wàn)元。鋼筋筋、商混和機(jī)機(jī)械費(fèi)通過(guò)公公司辦理6個(gè)月承兌匯匯票進(jìn)行支付付，剩余的款款項(xiàng)將通過(guò)公公司貨幣資金金借款予以支支付。第3章施工部署3.1施工管理理目標(biāo)1、工期管理目標(biāo)合同要求開(kāi)工日期期為2016年月月日，竣工日日期為2018年06月30日，工期期為日歷天，項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工日期20116年09月20日（目前前僅新村路站站和長(zhǎng)江路站站具備開(kāi)工條條件，清水江江路站和場(chǎng)壩壩村站需2017年初方可移移交），計(jì)劃劃竣工日期為為2017年月月日，總工期天，比比合同要求工工期提前天。其中各施工階段的的節(jié)點(diǎn)工期如下下表：序號(hào)里程碑事件里程碑工期備注1新村站裝修及機(jī)電電完成2017-8-11甲方圖紙尚未下發(fā)發(fā)，按2016年9月20日開(kāi)始施工工2長(zhǎng)江站裝修及機(jī)電電完成2017-8-11甲方圖紙尚未下發(fā)發(fā)，按2016年9月20日開(kāi)始施工工3清水江站裝修及機(jī)機(jī)電完成2018-5-11主體結(jié)構(gòu)未完成，按2017年4月15日開(kāi)始施工4長(zhǎng)壩村站裝修及機(jī)機(jī)電完成2018-5-11主體結(jié)構(gòu)未完成，按2017年3月15日開(kāi)始施工5室外工程完成2018-5-2206單機(jī)調(diào)試完成2018-5-117聯(lián)合調(diào)試完成2018-6-2208四方驗(yàn)收2018-6-2252、安全管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕安全險(xiǎn)性事件件和各類人員員傷亡事故（包包括與生產(chǎn)有有關(guān)的生活、交交通、消防等等），安全隱隱患整改達(dá)標(biāo)標(biāo)率100%；（2）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保貴陽(yáng)市建設(shè)工工程安全文明明工地。3、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程一一次驗(yàn)收合格格率100%；單位工程程一次驗(yàn)收合合格率100%；遏制一般般質(zhì)量缺陷，杜杜絕嚴(yán)重質(zhì)量量缺陷和工程程質(zhì)量事故；；符合設(shè)計(jì)文文件及國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要要求施工，工工程質(zhì)量符合合《工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》規(guī)定，滿滿足現(xiàn)行國(guó)家家、行業(yè)、地地方規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和和設(shè)計(jì)要求，并并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部門、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理人一次性性驗(yàn)收合格。（2）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：：無(wú)。4、環(huán)境管理目標(biāo)（1）環(huán)保管理目標(biāo)：：控制環(huán)境污污染，實(shí)現(xiàn)達(dá)達(dá)標(biāo)排放，不不出現(xiàn)環(huán)境保保護(hù)影響事件件或不良記錄錄。（2）節(jié)能減排管理目目標(biāo)落實(shí)“四節(jié)”（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)節(jié)地、節(jié)材）各各項(xiàng)措施，確確保工程能源源總消耗量降降低3.2%以上（3）綠色施工管理目目標(biāo)：5.科技管理目標(biāo)：3.2項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)與人員配備組織機(jī)構(gòu)體系圖詳詳見(jiàn)下圖：項(xiàng)目書記：龐云進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：王磊項(xiàng)目書記：龐云進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：王磊總工程師：嚴(yán)金通項(xiàng)目副經(jīng)理：曹帥總工程師：嚴(yán)金通項(xiàng)目副經(jīng)理：曹帥財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：李海洋工程技術(shù)部部長(zhǎng)：何喆成本管理部部長(zhǎng)：王玨綜合辦公室主任：楊瑞祥影財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：李海洋工程技術(shù)部部長(zhǎng)：何喆成本管理部部長(zhǎng)：王玨綜合辦公室主任：楊瑞祥影設(shè)備物資部部長(zhǎng)：劉驥斌安全環(huán)保部部長(zhǎng)：龐云進(jìn)（兼）機(jī)電管理部部長(zhǎng)：于鵬飛3.3總體施工工思路及流水水段劃分策劃劃總體施工思路：目前新村站和長(zhǎng)江江路站工作面面較完整，基基本具備移交交條件；清水水江路站和場(chǎng)場(chǎng)壩村站仍在在土建施工階階段，預(yù)計(jì)2017年初方可移移交完整工作作面。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況計(jì)劃分階段段施工：新村村站于2016年9月10日開(kāi)工、長(zhǎng)長(zhǎng)江路站于2016年9月20日開(kāi)工、場(chǎng)場(chǎng)壩村站于2017年3月15日開(kāi)工、清清水江路站于于2017年4月15日開(kāi)工。同同時(shí)計(jì)劃以最最先具備施工工條件的新村村站做為樣板板站，新村站站施工10天后長(zhǎng)江路路站也同時(shí)開(kāi)開(kāi)工，兩站施施工工序相差差10天，以便勞勞動(dòng)力和施工工設(shè)備的調(diào)節(jié)節(jié)，新村站和和長(zhǎng)江路站爭(zhēng)爭(zhēng)取年前完成成總工程量的的30%，清水江路路站和場(chǎng)壩村村站因工作面面無(wú)法移交整整體將延遲6個(gè)月左右，待待新村站和長(zhǎng)長(zhǎng)江路站大面面積施工完后后將工人及設(shè)設(shè)備移至清水水江路站和場(chǎng)場(chǎng)壩村站，中中間穿插區(qū)間間施工。整體工序以先地下下后地上，先先基礎(chǔ)后面層層為原則，裝裝修施工與機(jī)機(jī)電施工交叉叉進(jìn)行，機(jī)電電施工優(yōu)先隱隱蔽工程，為為裝修創(chuàng)造條條件，裝修施施工優(yōu)先墻體體砌筑抹灰及及預(yù)埋預(yù)留施施工洞，為機(jī)機(jī)電施工創(chuàng)造造時(shí)間與空間間。根據(jù)區(qū)域劃分功能能：地下一層層為站廳層、地地下二層為站站臺(tái)層，且站站廳層和站臺(tái)臺(tái)層南北兩頭頭均為設(shè)備間間，站臺(tái)層?xùn)|東西側(cè)為軌道道區(qū)施工界面面狹長(zhǎng)，材料料從地面吊運(yùn)運(yùn)至地下的入入口少，搬運(yùn)運(yùn)難度大，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度影影響大。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，項(xiàng)目部擬擬定白天安排排施工晚上再再組織人員搬搬運(yùn)材料，所所有材料運(yùn)至至現(xiàn)場(chǎng)后暫時(shí)時(shí)統(tǒng)一堆放地地面，每天根根據(jù)地下施工工需求量安排排材料搬(吊)運(yùn)，嚴(yán)禁所所有進(jìn)場(chǎng)材料料全部進(jìn)入地地下(不但占用施施工作業(yè)面也也導(dǎo)致多次搬搬運(yùn)，對(duì)施工工進(jìn)度存在嚴(yán)嚴(yán)重影響)。1、內(nèi)墻砌筑與管線線預(yù)埋施工階階段（1）區(qū)域劃分總體思思路和流水段段：總體思路:此階段段僅在車站內(nèi)內(nèi)進(jìn)行施工，分分為設(shè)備區(qū)施施工與公共區(qū)區(qū)施工；1#活塞風(fēng)井設(shè)設(shè)置大功率電電動(dòng)葫蘆，車車站內(nèi)設(shè)置預(yù)預(yù)拌砂漿區(qū)，保保證材料的及及時(shí)運(yùn)輸和施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。流水段:墻體砌筑筑(含圈梁和構(gòu)構(gòu)造柱)孔洞預(yù)留及及線管預(yù)埋設(shè)備臺(tái)砌筑筑及抹灰地面墊層找找平。（2）區(qū)域施工分包隊(duì)隊(duì)伍設(shè)置和作作業(yè)人員本工程主體階段采采用1個(gè)建筑施工工隊(duì)和1個(gè)機(jī)電隊(duì)伍伍（包括管線線預(yù)留預(yù)埋）。考考慮施工進(jìn)度度需求，各個(gè)個(gè)施工區(qū)域高高峰期施工作作業(yè)人數(shù)為：：設(shè)備區(qū)墻體體砌筑80人，機(jī)電安安裝隊(duì)伍20人(分四個(gè)區(qū)同同時(shí)進(jìn)行)。2、裝飾裝修與機(jī)電電安裝施工階階段（1）區(qū)域劃分總體思思路和流水段段：總體思路:裝修機(jī)機(jī)電安裝階段段每個(gè)站共分分為設(shè)備區(qū)、公公共區(qū)、區(qū)間間三個(gè)施工區(qū)區(qū)，區(qū)間分為為兩段施工，以以中點(diǎn)為劃分分界限。各區(qū)區(qū)段待主體分分層、分段驗(yàn)驗(yàn)收完成后隨隨即插入裝修修施工。流水段:頂面設(shè)備備支架及預(yù)埋埋件施工墻面干掛龍龍骨施工電纜及設(shè)備備線管布設(shè)橋架布設(shè)消防水及電電布設(shè)欄桿基座及及預(yù)埋施工照明及設(shè)備備線路布設(shè)(含電纜布設(shè))頂部隱蔽設(shè)設(shè)備安裝墻面隱蔽設(shè)設(shè)備安裝吊頂面層施施工(含鋁單板和和燈具安裝)墻面面層施施工(含陶瓷板及及設(shè)備安裝)地面鋪設(shè)(含瓷磚、石石材及不銹鋼鋼盲道等)防火門安裝設(shè)備安裝及及調(diào)試電梯安裝欄桿扶手及及售票亭安裝裝屏蔽門安裝設(shè)備調(diào)試及及試運(yùn)行。（2）區(qū)域施工分包隊(duì)隊(duì)伍設(shè)置和作作業(yè)人員本工程裝修階段采采用1個(gè)裝修施工工隊(duì)和1個(gè)機(jī)電施工工隊(duì)（不包括括消防電和弱弱電施工），其其中裝修施工工隊(duì)伍分三部部分，設(shè)備區(qū)區(qū)、公共區(qū)、區(qū)區(qū)間；機(jī)電施施工隊(duì)分通風(fēng)風(fēng)與水電專業(yè)業(yè)，劃分同裝裝修隊(duì)伍(含區(qū)間施工)。各個(gè)施工工區(qū)域高峰期期施工作業(yè)人人數(shù)為：設(shè)備備區(qū)：裝修隊(duì)隊(duì)伍40人，安裝隊(duì)隊(duì)伍30人；公共區(qū):裝修隊(duì)伍60人，安裝隊(duì)隊(duì)伍10人；區(qū)間：：裝修隊(duì)伍10人，安裝隊(duì)隊(duì)伍20人。3.4分包管理理策劃1、分包隊(duì)伍設(shè)置依據(jù)工程施工專業(yè)業(yè)、工程數(shù)量量等特點(diǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況，本工程選選配通風(fēng)空調(diào)調(diào)勞務(wù)分包2個(gè)，給排水水與電氣專業(yè)業(yè)勞務(wù)分2個(gè)，裝飾裝裝修勞務(wù)分包包2個(gè)。 2、施工內(nèi)容及承包包方式本工程通風(fēng)空調(diào)專專業(yè)、給排水水專業(yè)、電氣氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)、裝飾飾裝修專業(yè)皆皆為勞務(wù)分包包形式。3、分包隊(duì)伍錄用方方式、程序及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：：擬用分包隊(duì)伍計(jì)劃劃表計(jì)劃分包專業(yè)類別別和擬用隊(duì)伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分）分包模式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包包1新村站、長(zhǎng)江路站站通風(fēng)空調(diào)工工程勞務(wù)分包2016.6.2252016.11..1通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包包2清水江路站、場(chǎng)壩壩村站通風(fēng)空空調(diào)工程勞務(wù)分包2016.11..302017.6.11給排水電氣勞務(wù)分分包1新村站、長(zhǎng)江路站站給排水電氣氣工程勞務(wù)分包2016.6.2252016.9.220給排水電氣勞務(wù)分分包2清水江路站、場(chǎng)壩壩村站給排水水電氣工程勞務(wù)分包2016.11..302017.3.11裝飾裝修勞務(wù)分包包1新村站、長(zhǎng)江路站站裝飾裝修工工程勞務(wù)分包2016.8.2252016.9.220裝飾裝修勞務(wù)分包包2清水江路站、場(chǎng)壩壩村站裝飾裝裝修工程勞務(wù)分包2016.11..302017.3.11勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況（按新村站站計(jì)劃，區(qū)間間屬于公共區(qū)區(qū)，其余車站站與此站相同同）設(shè)備區(qū)砌筑公共區(qū)砌筑設(shè)備區(qū)機(jī)電公共區(qū)機(jī)電區(qū)間機(jī)電設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修區(qū)間裝修砌筑工70101550000裝修工00000405010焊工0066410204通風(fēng)工4212120880起重工22644442管道工00554662電工2216148882文明工11111111合計(jì)79176147217797213.5工程管理理“六條紅線”“六條綠線”保證措施1、工程管理嚴(yán)禁觸觸碰的“六條紅線”（1）嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違違法分包、掛掛靠等違法行行為本項(xiàng)目主要采用勞勞務(wù)分包和專專業(yè)承包兩種種模式，制定定嚴(yán)格的招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、完完善紀(jì)委監(jiān)察察制度，杜絕絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違違法分包、掛掛靠等違法行行為，項(xiàng)目砌砌筑、裝修采采用勞務(wù)分包包，機(jī)電安裝裝、消防、通通風(fēng)空調(diào)等專專業(yè)性較強(qiáng)的的分部工程采采用專業(yè)承包包模式。勞務(wù)務(wù)分包和專業(yè)業(yè)承包隊(duì)伍優(yōu)優(yōu)先從《勞務(wù)務(wù)分包企業(yè)分分級(jí)名冊(cè)》和和《專業(yè)承包包企業(yè)分級(jí)名名冊(cè)》中選擇擇，并對(duì)其資資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格格審查，招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中有公公司相關(guān)部門門監(jiān)督指導(dǎo)，簽簽訂合同簽報(bào)報(bào)公司相關(guān)部部門予以審核核，管理過(guò)程程中嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)分包單位進(jìn)進(jìn)行再分包現(xiàn)現(xiàn)象，保證不不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違違法分包、掛掛靠等違法行行為。（2）嚴(yán)禁開(kāi)工手續(xù)不不齊就進(jìn)場(chǎng)施施工本工程開(kāi)工前，甲甲方已經(jīng)按照照要求辦完以以下手續(xù)：1）建設(shè)工程規(guī)劃許許可證（包括括附件）；2）建設(shè)工程開(kāi)工審審查表；3）建設(shè)工程施工許許可證；4）規(guī)劃部門簽發(fā)的的建筑紅線驗(yàn)驗(yàn)線通知書；；5）在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)辦理的具體體監(jiān)督業(yè)務(wù)手手續(xù)；6）經(jīng)建設(shè)行政主管管部門審查批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖圖紙及設(shè)計(jì)文文件；7）建筑工程施工圖圖審查備案證證書；8）施工承包合同（副副本）；9）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)等原始資料料；10）工程地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告、水文地地質(zhì)資料；11）建設(shè)單位與相關(guān)關(guān)部門簽訂的的協(xié)議書。

本項(xiàng)目積極與公司司協(xié)調(diào)，已經(jīng)經(jīng)將下述手續(xù)續(xù)辦理完成：：1）施工企業(yè)資質(zhì)證證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)號(hào)；國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書書、信用等級(jí)級(jí)證書；施工企業(yè)安全資格格審查認(rèn)可證證；4）企業(yè)法人代碼書書；5）質(zhì)量體系認(rèn)證書書；6）工程項(xiàng)目經(jīng)理、專專職安全員及及管理人員資資格證書、上上崗證；7）建設(shè)工程特殊工工種人員上崗崗證審查表及及上崗證復(fù)印印件；8）建設(shè)單位提供的的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記記錄；9）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審與審批，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照上上述要求組織織進(jìn)場(chǎng)施工，首首先督促并配配合甲方完善善其相應(yīng)手續(xù)續(xù)，其次是積積極與公司相相關(guān)部門聯(lián)系系，取得各種種證件及執(zhí)照照，及時(shí)到當(dāng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)關(guān)部門進(jìn)行備備案與審查，最最后是及時(shí)編編制施工組織織設(shè)計(jì)并報(bào)公公司審批。（3）嚴(yán)禁施工分包企企業(yè)未簽訂合合同就上場(chǎng)施施工分包合同簽訂后方方可進(jìn)場(chǎng)施工工，先簽合同同后上場(chǎng)是必必須堅(jiān)持的原原則，任何情情況不得違背背。專業(yè)分包包必須有甲方方的認(rèn)可，否否則視為未簽簽合同。本項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格按照照上述流程進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)、并報(bào)公司司審批、簽訂訂合同后，方方可按程序組組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，專業(yè)業(yè)分包招標(biāo)后后及時(shí)與甲方方取得聯(lián)系，征征求甲方意見(jiàn)見(jiàn)后，再予以以簽訂專業(yè)分分包合同。（4）嚴(yán)禁使用親友分分包隊(duì)伍親友分包隊(duì)伍包括括與責(zé)任人有有直系關(guān)系的的隊(duì)伍、與責(zé)責(zé)任人有旁系系關(guān)系的隊(duì)伍伍、與責(zé)任人人關(guān)系密切有有經(jīng)濟(jì)來(lái)往的的隊(duì)伍。本工工程從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理到普通員員工都保證絕絕對(duì)不使用親親友分包隊(duì)伍伍或是介紹親親友分包隊(duì)伍伍，分包隊(duì)伍伍應(yīng)合理從集集團(tuán)公司發(fā)布布的合格勞務(wù)務(wù)分包名冊(cè)中中的選擇，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際情況，項(xiàng)目目部應(yīng)成立以以項(xiàng)目書記為為組長(zhǎng)的招投投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或紀(jì)律律監(jiān)督小組，并并設(shè)立舉報(bào)電電話和信箱，全全體員工監(jiān)督督施工分包管管理情況，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕使用用親友分包隊(duì)隊(duì)伍情況。（5）嚴(yán)禁出現(xiàn)環(huán)境污污染事件項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保保護(hù)第一責(zé)任任人，項(xiàng)目部部成立環(huán)境保保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)置專門門的環(huán)保管理理部門或兼職職部門，配備備熟悉環(huán)境保保護(hù)業(yè)務(wù)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的管管理人員，專專人負(fù)責(zé)環(huán)境境保護(hù)日常管管理工作。項(xiàng)項(xiàng)目場(chǎng)地布置置及施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格格按照綠色工工地的要求進(jìn)進(jìn)行管理，切切實(shí)落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保”的要求，確確保不出現(xiàn)環(huán)環(huán)境污染事件件。2、工程管理嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的“六條綠線”（1）所有新開(kāi)工程必必須進(jìn)行工程程管理策劃工工作所有新開(kāi)工項(xiàng)目確確定策劃目標(biāo)標(biāo)，分階段籌籌劃策劃。所所有新開(kāi)工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行上場(chǎng)場(chǎng)策劃，全面面指導(dǎo)新開(kāi)工工項(xiàng)目做好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建建設(shè)，與項(xiàng)目目共同制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置方案案，協(xié)助項(xiàng)目目完成視覺(jué)形形象設(shè)計(jì)，并并通過(guò)視頻會(huì)會(huì)議的形式根根據(jù)‘新開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理策劃’要求，相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置置情況及有關(guān)關(guān)要求進(jìn)行指指導(dǎo)有形化建建設(shè)。本工程程中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后后，隨即由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織、總工牽頭頭，召集各個(gè)個(gè)部門科室主主管共同進(jìn)行行工程管理策策劃，形成初初稿后，公司司總經(jīng)理、總總工程師帶隊(duì)隊(duì)，公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)會(huì)同項(xiàng)目部分分析研究施工工合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙文件、總總平面布置、成成本物資管理理、資金計(jì)劃劃、公共關(guān)系系，全面落實(shí)實(shí)“五清五定”工作，并最最終形成《項(xiàng)項(xiàng)目管理策劃劃書》。由總總經(jīng)理、總工工程師帶領(lǐng)公公司相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門到項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目上場(chǎng)策劃劃會(huì)，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的管理再再提要求。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)上上場(chǎng)項(xiàng)目管理理策劃修訂完完善《項(xiàng)目管管理策劃書》報(bào)報(bào)公司審批后后嚴(yán)格執(zhí)行，公公司定期對(duì)《項(xiàng)項(xiàng)目管理策劃劃書》的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查落實(shí)。（2）規(guī)范勞務(wù)分包管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行分包考核核、評(píng)價(jià)管理理，及時(shí)更新新企業(yè)合格分分包商名冊(cè)1）項(xiàng)目部在上場(chǎng)后后，組織勞務(wù)務(wù)招標(biāo)，優(yōu)先先在集團(tuán)公司司《勞務(wù)分包包企業(yè)分級(jí)名名冊(cè)》和《專專業(yè)承包企業(yè)業(yè)分級(jí)名冊(cè)》中中進(jìn)行選擇勞勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)。2）現(xiàn)階段裝修機(jī)電電施工，每個(gè)個(gè)勞務(wù)分包企企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后向向項(xiàng)目部提供供企業(yè)資質(zhì)、安安全生產(chǎn)許可可證、作業(yè)人人員花名冊(cè)和和身份證復(fù)印印件、特種作作業(yè)人員需有有特種作業(yè)上上崗證、安全全管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人員職職責(zé)分工表。3）項(xiàng)目部建立施工工分包隊(duì)伍考考核制度，每每月由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭組織織考核，對(duì)分分包隊(duì)伍進(jìn)行行考核打分，考考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)公司工工程管理部。4）根據(jù)考核結(jié)果對(duì)對(duì)分包進(jìn)行分分類，及時(shí)更更新合格分包包商名冊(cè)，并并上報(bào)集團(tuán)公公司。（3）施工進(jìn)度必須按按照施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)態(tài)糾偏，確保保履約1）本項(xiàng)目開(kāi)工后，及及時(shí)編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃及資源配置置計(jì)劃，及時(shí)時(shí)報(bào)公司審批批，并嚴(yán)格按按照審批后的的總進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施施工生產(chǎn)工作作。2）在施工中，如果果出現(xiàn)進(jìn)度滯滯后，應(yīng)由及及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理組織召開(kāi)專專題會(huì)分析滯滯后原因，確確需重新調(diào)整整的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的，應(yīng)在在征得甲方、監(jiān)監(jiān)理同意后編編制新的進(jìn)度度計(jì)劃，并報(bào)報(bào)公司審批。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情情況，認(rèn)真分分析進(jìn)度滯后后原因，并針針對(duì)滯后原因因采取相應(yīng)的的措施動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。4）本工程屬于概算算一類重點(diǎn)工工程，項(xiàng)目部部每日向公司司匯報(bào)進(jìn)度情情況，由工程程管理部匯總總后每日?qǐng)?bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)、主主管領(lǐng)導(dǎo)。5）在以后的施工工工程中，如果果進(jìn)度滯后，項(xiàng)項(xiàng)目部措施不不得力，效果果不明顯，公公司指派業(yè)務(wù)務(wù)部門或分管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)蹲蹲點(diǎn)幫扶分析析原因制定補(bǔ)補(bǔ)救措施，督督促趕工措施施的落實(shí)及執(zhí)執(zhí)行，確保工工期履約。（4）勞務(wù)人員必須實(shí)實(shí)行實(shí)名制管管理1）分包隊(duì)伍必須與與本項(xiàng)目部簽簽訂勞務(wù)合同同，并按要求求提供勞務(wù)人人員花名冊(cè)、身身份證復(fù)印件件、崗位技能能證書后方可可組織勞務(wù)人人員進(jìn)場(chǎng)施工工。項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置專門的勞勞動(dòng)力管理員員，在勞務(wù)人人員進(jìn)場(chǎng)前必必須及時(shí)收集集存檔勞務(wù)人人員的勞動(dòng)合合同并登記身身份證進(jìn)行存存檔，動(dòng)態(tài)管管理。2)項(xiàng)目部應(yīng)建立勞務(wù)務(wù)人員工資發(fā)發(fā)放臺(tái)賬，確確保勞務(wù)工資資發(fā)放到本人人。3)勞務(wù)人員辦理實(shí)名名登記卡，進(jìn)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)憑卡刷門禁禁出入。（5）嚴(yán)格執(zhí)行竣工工工程回訪及維維修制度，確確保不出現(xiàn)因因回訪或維修修原因?qū)瘓F(tuán)團(tuán)公司聲譽(yù)造造成負(fù)面影響響1）嚴(yán)格按照集團(tuán)公公司、公司對(duì)對(duì)竣工工程回回訪及維修的的相關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行定期、不不定期不同形形式的回訪，建建立融洽的工工作關(guān)系，做做到及時(shí)溝通通。2）自本工程交付之之日起，在保保修年限內(nèi)，將將定期組織回回訪小組對(duì)本本工程進(jìn)行回回訪，小組由由主管經(jīng)理或或總工程師帶帶隊(duì)，有關(guān)部部門及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等人員參參加。3）回訪過(guò)程中，對(duì)對(duì)業(yè)主提出的的任何質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和意見(jiàn)，均均做回訪記錄錄，凡屬施工工責(zé)任的質(zhì)量量缺陷，盡快快提出處理方方案，并及時(shí)時(shí)組織維修。對(duì)對(duì)不屬于施工工質(zhì)量問(wèn)題的的，將熱心為為業(yè)主提供參參考意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行解決。4）本著“至誠(chéng)至信信的完美服務(wù)務(wù)、百分之百百的用戶滿意意”的服務(wù)宗旨旨，在保修期期滿后，我們們將一如既往往的為用戶進(jìn)進(jìn)行全面的服服務(wù)，定期進(jìn)進(jìn)行回訪，對(duì)對(duì)業(yè)主提出的的問(wèn)題進(jìn)行及及時(shí)處理，為為了讓業(yè)主放放心，我們將將指定專人對(duì)對(duì)該工程負(fù)責(zé)責(zé)用戶服務(wù)工工作，并定期期向用戶提供供有關(guān)建筑工工程方面的咨咨詢，做好業(yè)業(yè)主的參謀。（6）嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減減排措施，確確保萬(wàn)元營(yíng)業(yè)業(yè)收入綜合能能耗降低3.2%以上1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任組組長(zhǎng)的節(jié)能環(huán)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全環(huán)保保部部長(zhǎng)為節(jié)節(jié)能環(huán)保工作作直接負(fù)責(zé)人人，下設(shè)專職職環(huán)保員，配配備熟悉節(jié)能能環(huán)保業(yè)務(wù)、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的管管理人員，負(fù)負(fù)責(zé)節(jié)能減排排日常管理工工作。2）施工過(guò)程中積極極采用“四新技術(shù)”、“建筑業(yè)十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)”、“綠色施工技技術(shù)”，做好節(jié)能能減排工作，確確保萬(wàn)元營(yíng)業(yè)業(yè)收入綜合能能耗降低3.2%以上，提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)效效益。第4章總平面布置策策劃4.1施工總平平面整體布置置的總體思路路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置分為為：地面施工工材料臨時(shí)堆堆放區(qū)、地面面材料加工區(qū)區(qū)、材料吊裝裝區(qū)和地下施施工區(qū)等幾部部分；其中:地面施工材材料臨時(shí)堆放放區(qū)和地面材材料加工區(qū)因因受場(chǎng)地影響響，各站因地地制宜采取不不同的布置方方式(詳附件：場(chǎng)場(chǎng)地平面布置置圖)；地下施工工區(qū)分設(shè)備間間、公共區(qū)、軌軌行區(qū)間三部部分，施工材材料根據(jù)每天天進(jìn)度需求進(jìn)進(jìn)行安排，但但要求堆放在在設(shè)備間和公公共區(qū)施工附附近地面。前前后工序分為為：內(nèi)墻砌筑筑與管線預(yù)留留、裝飾裝修修與機(jī)電安裝裝兩個(gè)階段，各階段段在整體連續(xù)續(xù)的基礎(chǔ)上，分分別布置。1、內(nèi)墻砌筑與管線線預(yù)留施工階階段以新村樣板站為例例，施工場(chǎng)地地小，環(huán)境復(fù)復(fù)雜，大型材材料進(jìn)場(chǎng)困難難，基本沒(méi)有有材料堆放區(qū)區(qū)，主要材料料分批次進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，堆放在車車站內(nèi)，為了了及時(shí)開(kāi)展砌砌體二次結(jié)構(gòu)構(gòu)、粗裝修及及機(jī)電施工，車車站內(nèi)增加了了預(yù)拌砂漿區(qū)區(qū)和大功率電電動(dòng)葫蘆，進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)大門、定定型化臨邊防防護(hù)欄桿、企企業(yè)形象及樣樣板展示區(qū)、材材料場(chǎng)地布置置等現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃一次到位。2、裝飾裝修與機(jī)電電安裝施工階階段施工場(chǎng)地小，施工工隊(duì)伍多，各各系統(tǒng)材料多多，各系統(tǒng)材材料堆放、安安裝應(yīng)避開(kāi)主主要通道，內(nèi)內(nèi)部大型設(shè)備備提前安裝，通通道內(nèi)部設(shè)備備最后安裝，以以便于管理和和運(yùn)輸。4.2具體現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工布置方方案思路1、大門及圍擋設(shè)置置按照本工程場(chǎng)地特特點(diǎn)及軌道公公司統(tǒng)一要求求，采用磚砌砌圍墻基座上上部安裝成品品鐵皮圍擋相相結(jié)合方式將將施工場(chǎng)地全全封閉，圍擋擋高度不低于于2.5米。每個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)一處大大門，大門邊邊均設(shè)置門衛(wèi)衛(wèi)室，進(jìn)出人人員需登記。2、工程形象宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置企企業(yè)文化宣傳傳廊、七牌兩兩圖、四牌兩兩欄、茶水亭亭、吸煙室等等設(shè)施。3、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)控設(shè)施設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大門、各出出入口、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)辦公樓樓等部位，監(jiān)監(jiān)控室設(shè)在安安保室，由專專人負(fù)責(zé)監(jiān)控控。4、場(chǎng)地硬化及綠化化按照施工階段不同同，對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地四周除道道路的區(qū)域進(jìn)進(jìn)行硬化，采采用C15砼100mm厚。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施設(shè)設(shè)置項(xiàng)目辦公室擬設(shè)置置在新村站一一號(hào)出入口附附近，共設(shè)置置會(huì)議室1間、廚房及及食堂1間、11間辦公室、55間宿舍。6、加工場(chǎng)設(shè)置裝飾材料、機(jī)電材材料及鋼筋和和各種周轉(zhuǎn)材材料的加工、堆堆放區(qū)域見(jiàn)各各階段的施工工總平面布置置圖。7、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間的設(shè)設(shè)置每站現(xiàn)場(chǎng)圍擋內(nèi)的的人員出入口口位置設(shè)置3-5個(gè)移動(dòng)廁所所。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通組織1.平面交通體系：詳詳見(jiàn)后附的場(chǎng)場(chǎng)地布置圖。2.垂直運(yùn)輸體系：電電動(dòng)葫蘆+吊車+人工搬運(yùn)：：利用垂直電電梯井道設(shè)電電動(dòng)吊葫蘆、利利用活塞風(fēng)井井調(diào)運(yùn)大型材材料和設(shè)備、人人工從樓梯搬搬運(yùn)等三種材材料運(yùn)輸方式式。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)辦公用用房項(xiàng)目部辦公室擬設(shè)設(shè)置在新村站站一號(hào)出入口口附近、長(zhǎng)江江路站在圍擋擋內(nèi)設(shè)置2-3個(gè)集裝箱臨臨時(shí)辦公室、清清水江路站擬擬臨時(shí)借用土土建臨時(shí)辦公公室、場(chǎng)壩村村站擬在站內(nèi)內(nèi)臨時(shí)規(guī)劃一一處臨時(shí)辦公公區(qū)。4.5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍擋及防護(hù)護(hù)設(shè)施洞口、設(shè)備口、樓樓梯、電梯井井、站臺(tái)及軌軌行區(qū)、風(fēng)井井等四周防護(hù)護(hù)采用裝配式式鋼管防護(hù)欄欄桿、臨邊洞洞口采用鋼網(wǎng)網(wǎng)組裝防護(hù)、電電梯洞口豎向向采用統(tǒng)一的的鐵柵門，水水平向用鋼網(wǎng)網(wǎng)組裝防護(hù)。所所有防護(hù)欄(網(wǎng))均涂刷紅白白相間色，通通道口邊粘貼貼反光條。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆放和和加工場(chǎng)地布布置詳見(jiàn)各階段的施工工總平面布置置圖。4.7現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁工人住宿宿及做飯，所所有施工人員員均租用民房房(工人吃住均均在租處解決決)；每站地面面在靠近大門門附近設(shè)置封封閉式垃圾站站，垃圾集中中堆放、集中中外運(yùn)；施工工垃圾采用裝裝袋后集中堆堆放并統(tǒng)一運(yùn)運(yùn)至垃圾站。每每站地面材料料堆放附件均均設(shè)置臨時(shí)移移動(dòng)廁所及洗洗手盆。第5章主要施工方案策劃劃5.1主要分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案策劃設(shè)備安裝施工方案案：根據(jù)工程程實(shí)際情況，設(shè)設(shè)備安裝分為為設(shè)備垂直運(yùn)運(yùn)輸、設(shè)備平平行運(yùn)輸、設(shè)設(shè)備就位三個(gè)個(gè)階段。本工程“新村站、長(zhǎng)長(zhǎng)江路站、清清水江路站”為地下站，設(shè)設(shè)備運(yùn)輸通過(guò)過(guò)現(xiàn)有活塞風(fēng)風(fēng)口作為吊裝裝口，通過(guò)吊吊車垂直運(yùn)輸輸至站廳層。場(chǎng)場(chǎng)壩村站為地地上站，通過(guò)過(guò)吊車垂直運(yùn)運(yùn)輸至建筑出出入口。站廳廳層至站臺(tái)層層垂直運(yùn)輸通通過(guò)預(yù)留風(fēng)洞洞通過(guò)電葫蘆蘆垂直運(yùn)輸。站廳層設(shè)備及垂直直運(yùn)輸至站臺(tái)臺(tái)層的設(shè)備經(jīng)經(jīng)過(guò)平行運(yùn)輸輸運(yùn)至設(shè)備基基礎(chǔ)附近。一一般小型設(shè)備備使用人力叉叉車平行運(yùn)輸輸，大型設(shè)備備使用滾杠平平行運(yùn)輸。如如遇運(yùn)輸障礙礙提前搭設(shè)平平臺(tái)通道。設(shè)備運(yùn)至設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)，大型設(shè)備備搭設(shè)坡道滾滾杠運(yùn)輸。需需要精確定位位及預(yù)埋螺栓栓的設(shè)備搭設(shè)設(shè)吊架，人力力葫蘆吊裝定定位，再固定定設(shè)備。1、管道施工方案（1）管道支架的制作作安裝1）首先根據(jù)圖紙確確定管道的位位置，在墻壁壁或頂板上標(biāo)標(biāo)出管道中心心線，應(yīng)嚴(yán)格格按圖紙標(biāo)定定的位置，并并應(yīng)參照綜合合管線圖中其其他專業(yè)的管管線位置，避避免管線交叉叉打架。支架架的安裝應(yīng)位位置合理，牢牢固可靠，間間距應(yīng)符合規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)要要求。立管或橫管