生產(chǎn)排程講義

生產(chǎn)排程講義

講師：wf

壹、生產(chǎn)管理活動觀念

一、何謂生產(chǎn):1.廣義的制造：創(chuàng)造效用。2.狹義的生產(chǎn)：工廠裡的生產(chǎn)活動。二、生產(chǎn)所達(dá)成需求三要素：1.品質(zhì)(QUALITY)2.成本(COST)3.交期(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素－所謂的4M+1E：1.材料(MATERIAL)2.機(jī)器(MACHINE)3.人員(MAN)4.方法(METHOD)5.環(huán)境(ENVIRONMENT)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(1)1.庫存(預(yù)估)生產(chǎn)a.有銷售預(yù)測、大量生產(chǎn)b.一定期間內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計定型c.機(jī)器設(shè)備大都專用機(jī)、單能機(jī)d.以產(chǎn)品型別來作廠房佈置e.各工程的流程工期短f.工人技術(shù)性比較低，大都是熟練工g.能作材料、零件長期采購計劃

四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(2~3)2.訂量式生產(chǎn)

a.大都為多品種少量的產(chǎn)品b.訂貨後才作產(chǎn)品設(shè)計c.使用機(jī)器設(shè)備大都為泛用機(jī)d.依機(jī)種別或固定要素作廠房佈置e.工期較長f.工人技術(shù)層次較高g.除共通材料外，須依訂單的不同來采購材料、零件3.組合生產(chǎn)輿裝置生產(chǎn)

a.組合生產(chǎn)－汽車、家電、機(jī)械業(yè)幾種組成的零件分別由諸種加工作業(yè)生產(chǎn)，再將這些組件加以結(jié)合4.多品種少量生產(chǎn)及少品種大量生產(chǎn)依訂單的數(shù)量大小及規(guī)格變化來分5.個別生產(chǎn)，整批生產(chǎn)，輿連續(xù)生產(chǎn)依作業(yè)方式來分：a.個別生產(chǎn)－依客戶訂貨，對多種多樣的特殊產(chǎn)品一個個生產(chǎn)b.整批作業(yè)－同一產(chǎn)品能反復(fù)生產(chǎn)、反復(fù)訂貨c.連續(xù)生產(chǎn)－同一種類的產(chǎn)品大量生產(chǎn)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(4~5)五、各生產(chǎn)型態(tài)的關(guān)係：六、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理項目：1.人員管理(缺勤、安排)2.作業(yè)管理(生產(chǎn)量、作業(yè)方法、品質(zhì)狀況)3.交貨日期的管理(計劃、實際)4.成本管理(分步、分批、標(biāo)準(zhǔn))5.材料、零件管理(采購、庫存)6.異常的處理(品管七大手法)7設(shè)備管理中(保養(yǎng)、儀校)8.員工作業(yè)指導(dǎo)、教育訓(xùn)練(職前、在職、調(diào)職)七、生產(chǎn)管管理系統(tǒng)：：(詳見附附表)貳、Work-shopI一個好的生生產(chǎn)計劃應(yīng)應(yīng)哪些因素素，造成制制程混亂的的原因有哪哪些？參、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析一、產(chǎn)能分分析

作業(yè)業(yè)/工時/產(chǎn)能分析析圖二、(1-1)各機(jī)機(jī)臺產(chǎn)品之之產(chǎn)能分析析方法：1.總同機(jī)機(jī)臺之產(chǎn)能能：如下表表所示，係係某剪管機(jī)機(jī)總產(chǎn)能之之計算例。。工件產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能(SET/HRS)內(nèi)管401/40=0.0251/0.042=23.8外管601/60=0.017小計0.042二、(1-2)各機(jī)機(jī)臺產(chǎn)品之之產(chǎn)能分析析方法：2.總同機(jī)機(jī)臺不同之之產(chǎn)能：如如下表所示示，係某公公司所生產(chǎn)產(chǎn)之四種產(chǎn)產(chǎn)品之產(chǎn)能能計算例。。產(chǎn)品產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求所需工時150型15.05000333100型16.320000122790型17.0500029450型17.210000581合計400002435備注二、(1-3)各機(jī)機(jī)臺產(chǎn)品之之產(chǎn)能分析析方法：3.生產(chǎn)線線產(chǎn)能分析析a.生產(chǎn)流流程原料半半成品零件成品作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)4作業(yè)3作業(yè)5生產(chǎn)線產(chǎn)能能分析之-bb.產(chǎn)能計計算：該產(chǎn)產(chǎn)品之產(chǎn)能能計算例三、負(fù)荷計計劃(1-1)1產(chǎn)品負(fù)荷荷計算2.機(jī)器別別負(fù)荷計算算三、負(fù)荷計計劃(1-2)3.工時累累計表三、負(fù)荷計計劃(1-3)4.產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷管理三、負(fù)荷計計劃(1-4)5.產(chǎn)能不不足的調(diào)整整a.加班b.其它部部門支援c.延後d.外包e.臨時工工f.增加人人員、機(jī)器器三、負(fù)荷計計劃(1-5)肆、生產(chǎn)計計劃與排程程一、廣義：：一方面滿滿足客戶的的需求之要要素(交期期成本)，，一方面為為使工廠獨獨得最大利利益而對生生產(chǎn)所需的的人員、機(jī)機(jī)器、材料料、作業(yè)方方法及作業(yè)業(yè)環(huán)境作適適切的準(zhǔn)備備，分配及及使用所訂訂的計劃。。二、狹義：：什麼時候候、在哪個個部門、用用什麼機(jī)器器、什麼條條件、用多多少人來做做什麼產(chǎn)產(chǎn)品、做多多少三、生產(chǎn)管管理的作業(yè)業(yè)程序(見見下表)肆、生產(chǎn)計計劃與排程程(四-1~2)四、生產(chǎn)計計劃以期間間來劃分1.大日程程計劃a.長期生生產(chǎn)預(yù)定通通常為一年年或更長，，決定工內(nèi)內(nèi)容b.考慮本本身負(fù)荷，，維持適常常的開工率率c.建立作作業(yè)體系，，降低庫存存量d.作為人人員及機(jī)器器設(shè)備佈局局的基準(zhǔn)2.中日程程計劃a.由生管管依大日程程計劃排定定當(dāng)月的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計計劃b.保證訂訂單交期c.確認(rèn)各各部門的人人力及材料料需求d.跟催原原物料入廠廠3.小日程程計劃(范范例見下表表所示)a.什麼時時候、在哪哪裡、用什什麼設(shè)備、、由多少人人、做多少少產(chǎn)品、做做多少、由由生管員來來決定。b.推動調(diào)調(diào)整產(chǎn)能來來配合交期期c.確定各各項作業(yè)開開工日及完完工日金肆、生產(chǎn)計計劃與排程程(五)五、途程計計劃1.作出設(shè)設(shè)計圖與工工序說明2.加工工工程順序3.各工程程作業(yè)內(nèi)容容4.使用機(jī)機(jī)器設(shè)備、、工具5.標(biāo)準(zhǔn)工工時6.作業(yè)人人員與技能能7.連續(xù)式式生產(chǎn)或生生產(chǎn)批量8.材料規(guī)規(guī)格及需求求量肆、生產(chǎn)計計劃與排程程(六)六、工作調(diào)調(diào)派1.作業(yè)分分配a.考慮交交貨日作業(yè)業(yè)分配b.考慮作作業(yè)效能的的作業(yè)分配配2.個人作作業(yè)日報規(guī)規(guī)則a.個人別別、產(chǎn)品別別、零件別別、工程別別之完成數(shù)數(shù)、不良良數(shù)b.個人別別作業(yè)時間間－除外工工時累計c.個人別別之上班時時間(總勞勞動時間、、加班時間間)d.材料使使用量(材材料批號、、數(shù)量)e.作業(yè)條條件(電力力使用量、、溫、濕度度、壓力)伍、進(jìn)度管管制(一)一、現(xiàn)場管管制1.現(xiàn)場觀觀察方法－－掌握過程程比數(shù)量還還好2.一日用用作業(yè)進(jìn)度度表－具統(tǒng)統(tǒng)一，反覆覆性伍、進(jìn)度管管制(二)二甘特圖法法(如下所所示)陸、產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)(一-1)一、定期的的召開產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)會經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會以掌掌握計劃尚尚未或來及及變更事項項，產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)會召開開方式及注注意事項如如：1.會議宗宗旨：產(chǎn)銷銷溝通協(xié)調(diào)調(diào)，促進(jìn)生生產(chǎn)活動之之順利進(jìn)行行，達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)銷配合之之交貨目的的。陸、、產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(一一-2)2.資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備：：a.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：1)銷銷售售及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況2)出出貨貨狀狀況況及及客客戶戶要要求求b.生生管管：：1)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃及及生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常狀狀況況2)產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷狀狀況況3)物物料料需需求求及及進(jìn)進(jìn)料料狀狀況況c.其其它它：：有有關(guān)關(guān)於於產(chǎn)產(chǎn)銷銷配配合合事事宜宜(包包括括人人員員、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料…………等等準(zhǔn)準(zhǔn)備備或或異異常常狀狀況況)陸、、產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(一一-3)3.報報告告內(nèi)內(nèi)容容：：a.上上一一周周產(chǎn)產(chǎn)量量報報告告b.產(chǎn)產(chǎn)量量差差異異原原因因及及分分析析報報告告c.下下一一周周之之生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定狀狀況況報報告告及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事項項d.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動動態(tài)態(tài)報報告告及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事宜宜e.協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)決決議議之之報報告告柒、、多多品品種種少少量量的的生生產(chǎn)產(chǎn)(一一~三三)一定定義義：：品品種種多多得得管管理理者者管管不不了了，，生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量少少得得變變更更工工作作頻頻率率讓讓作作業(yè)業(yè)者者受受不不了了。。二、、問問題題所所在在：：1.生生產(chǎn)產(chǎn)力力低低2.成成本本高高3.生生產(chǎn)產(chǎn)期期長長4.交交貨貨期期短短三、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化是是多多品品種種少少量量生生的的殺殺手手1.物物的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化－－產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械工工具具等等盡盡量量減減少少種種類類。。2.方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化－－工工程程、、作作業(yè)業(yè)方方法法、、作作業(yè)業(yè)條條件件的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。3.人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化－訓(xùn)練多多能工，有人人就有標(biāo)準(zhǔn)量量。柒、多品種少少量的生產(chǎn)(四)四、個別訂做做方式的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化(見下所所示)柒、多品種少少量的生產(chǎn)(五)以類似品加工工方法提高生生產(chǎn)法1.依零件的的形狀、尺寸寸、及加工的的類似性，藉藉著零件集中中加工確立工工作物份類成成少品種大量量的生產(chǎn)方式式。2.設(shè)計方面面：謀求設(shè)計計圖的重覆利利用，節(jié)省重重新設(shè)計的時時間。3.制造方面面：以嗇主產(chǎn)產(chǎn)量來提高生生產(chǎn)力，使制制程集中。可可節(jié)省作業(yè)程程序時間。4.實施方法法：藉著設(shè)計計、生產(chǎn)設(shè)備備、以及生產(chǎn)產(chǎn)之部門合理理化來提高生生產(chǎn)力，最基基本的