目視管理講義三

目視管理講義◎目視管理概論◎目視管理的常用工具◎紅牌作戰(zhàn)◎識別管理◎目視管理推進注意事項目視管理概論◎目視管理的含義◎常見的目管理用例◎目視管理的作用目視管理的含義、目的與特點目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。①以視覺信號顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開化、透明化位基本原則以推動自主管理。③現(xiàn)場人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。目的

含義特點常見的目視管理應(yīng)用例①彩色線條：標(biāo)注最高點、最低點：②反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防推車相撞；③彩色燈：用于不良/異常報警或預(yù)警；④小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機是否仍在工作：⑤照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂；⑥人員去向表：便于工作安排；目視管理的作用①迅速傳遞信息。②形象直觀地反映問題與浪費。③客觀、公正、透明化有利提高士氣。④有效促進企業(yè)文化的形成和建立。目視管理主要作用目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）PQCDSM③信號燈NGOK發(fā)音信號燈異常信號燈運轉(zhuǎn)信號燈進度燈信號燈④作業(yè)流程圖：（過程、要點明確化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑥提醒板·○無異異?！ぁぁ饕⒁狻ぁぁ涟l(fā)生生異常⑦區(qū)域線：：A材料B材料C材料D材料通道道⑧警示線（倉儲警示））紅色色下下限限紅色色上上限限⑨生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理表表時間間目標(biāo)標(biāo)實績績差異異原因因備注注紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用◎紅紅牌牌的的形形式式◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)步步驟驟紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，指指的的是是在在工工廠廠內(nèi)內(nèi)找找到到問問題題點點并并懸懸掛掛紅紅牌牌，，讓讓全全體體員員工工都都清清楚楚并并積積極極改改善善，，從從而而達達成成現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理改改善善之之目目的的。。①必必要要和和不不必必要要一一目目了了然然。。②②改改善善目目標(biāo)標(biāo)一一目目了了然然。。③③引引起起重重視視并并產(chǎn)產(chǎn)生生關(guān)關(guān)連連效效應(yīng)應(yīng)。。作用用作用用紅牌牌的的形形式式紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的步步驟驟紅牌牌對對策策與與評評價價紅牌牌發(fā)發(fā)行行●內(nèi)容容●理由由●發(fā)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)區(qū)域域明確確判判定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)●紅牌牌就就是是命命令令●掛在在引引人人注注目目處處明確確判判定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定定掛掛紅紅牌牌的的對對象象紅牌牌方方案案出出臺臺●什么么是是必必要要與與不不必必要要●標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明明確確，，誰誰都都能能判判定定●在庫庫：：原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品次次●設(shè)備備：：工工裝裝夾夾具具、、工工具具、、模模具具等等●儲運運：：貨貨架架、、流流水水線線、、推推車車等等●必須須教教育育現(xiàn)現(xiàn)場場工工作作人人員員不不可可將將問問題題掩掩藏藏起起來來而而制制造造假假象象Step1Step2Step3Step4Step5Step6看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)◎看看板板管管理理的的作作用用◎看看板板管管理理的的三三定定原原則則◎看看板板管管理理應(yīng)應(yīng)用用實實例例看板板管管理理的的作作用用①傳傳遞遞信信息息，，統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識識：：每個個人人都都有有自自己己的的看看法法和和見見解解，，公公司司可可以以通通過過看看板板來來引引導(dǎo)大大家家統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識識，，朝朝共共同同目目標(biāo)標(biāo)前前進進。。②幫幫助助管管理理，，防防微微漸漸進進：：●看看板板上上的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，計計劃劃揭揭示示便便于于管管理理者者判判定定、、決決策策或或跟跟進進；；●便便于于新新人人能能更更快快的的熟熟悉悉業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；●一一經(jīng)經(jīng)揭揭示示，，可可強強化化相相關(guān)關(guān)人人員員額額定定責(zé)責(zé)任任心心；；③使使績績效效考考核核更更公公正正、、公公開開、、透透明明以以促促進進公公平平競競爭爭：：●兩兩成成績績效效的的揭揭示示，，使使之之一一目目了了然然，，具具有有激激勵勵先先進進、、促促進進后進進的的作作用用；；●以以公公開開業(yè)業(yè)績績?yōu)闉槌叱叨榷?，，可可防防止止績績效效考考核核中中的的人人為為因因素素；；●促促進進員員工工積積極極參參與與正正當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓狡礁偢偁帬?；；④加加強強客客戶戶印印象象，，提提升升企企業(yè)業(yè)形形象象：：“這這是是一一個個管管理理出出色色、、井井井井有有條條的的公公司司””看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的三三定定原原則則●定定位位：：放放置置場場所所明明確確●定定物物：：確確定定種種類類名名稱稱●定定量量：：明明確確數(shù)數(shù)量量之之多多少少看板板管管理理在在5S活活動動中中的的運運用用例1：：5S活活動動中中看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)與與紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的關(guān)關(guān)系系圖圖區(qū)分分必必需需品品和和非非必必需需品品紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)必需需品品非必必需需品品看板板管管理理掛紅紅牌牌●放放在在哪哪里里●●是是什什么么●●有有多多少少處理理一目目了了然然例2：：倉倉庫庫管管理理的的看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)倉庫庫管管理理的的看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)場所所識識別別名稱稱識識別別數(shù)量量識識別別場所所表表示示具體體位位置置類別別表表示示名稱稱表表示示最大大量量最小量某電子公司有有一零部件為為機芯（MD），其中““三定”如下下：●放置場所：：一樓原料倉倉庫●具體位置：：MD材料區(qū)區(qū)C貨架第三三層●類別：Walkman零件區(qū)●具體名稱：：G×3102MD●庫存最大量量：5K●庫存最少量量：1K識別管理●灰色工衣———辦公室員員工●藍色工衣———生產(chǎn)一線線員工●粉紅色工衣衣——品質(zhì)檢檢驗人員●黑色工衣———維修人員員●藍色頭巾/工帽——生生產(chǎn)一線員工工●粉紅色頭巾巾/工帽———品質(zhì)檢驗人人員①工種識別：：②職務(wù)識別：：●無肩章———普通員工●紅色肩章———班組長●粉紅色肩章章——辦公室室職員●黃色肩章———課長●綠色肩章———部長●深藍色肩章章——廠長●黑色肩章———總經(jīng)理③員工熟練度度標(biāo)識：●紅牌——訓(xùn)訓(xùn)練中員工●黃牌——非非熟練工●綠牌——熟熟練工●藍牌——技技術(shù)工④機器設(shè)備識識別：計測器標(biāo)識Label實實例名稱稱：——型型號號：———產(chǎn)產(chǎn)地地：：————管理NO：————管理理擔(dān)當(dāng)：—————使用者者：—————檢定日期：————————有效日期：：—————————狀態(tài)（□□合格□□不不合格□□降級使使用）⑤產(chǎn)品識別包裝票/現(xiàn)現(xiàn)品票/標(biāo)識牌實實例名稱稱：————類類別別：—————P/N：—————供應(yīng)商：—————管理NO：—————數(shù)量：—————狀態(tài)（□□良品□□不良品品□試