生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制課件

第三章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制課前案例某大學(xué)企業(yè)管理信息系統(tǒng)課題組由張教授牽頭，由兩位副教授、三位講師以及各自所帶的研究生組成了系統(tǒng)的研究所。8年來，他們一直為企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)。該課題組過去給水電企業(yè)開發(fā)的管理信息系統(tǒng)運(yùn)行很好，受到了企業(yè)的一直好評(píng)。因此，很多發(fā)電企業(yè)紛紛找上們來，要求張教授為他們開發(fā)信息系統(tǒng)。張教授和他所在的團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)他們還承擔(dān)著沉重的教學(xué)任務(wù)。8年前，他們沒有科研課題可以做，曾想方設(shè)法爭(zhēng)取課題?，F(xiàn)在課題多了，張教授又感到壓力過大。盡管張教授采用了一些模塊化設(shè)計(jì)的方法，減少了不少重復(fù)性工作，但畢竟每個(gè)企業(yè)都有著自己的特殊要求，開發(fā)管理信息系統(tǒng)的工作量依然很大。從系統(tǒng)調(diào)查，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)到程序設(shè)計(jì)，需要投入大量的人力物力。教師有課，不能集中全力，研究生要完成學(xué)位論文，，要答辯并找工作，也只能集中一段時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去。張教授除了擔(dān)任本科和研究生的教學(xué)任務(wù)外，還有很多的社會(huì)活動(dòng)，他擔(dān)任了3個(gè)學(xué)會(huì)的理事長，又是政府的咨詢委員。今年，又有四個(gè)大型企業(yè)找張教授談項(xiàng)目，為簡便起見，分別稱四個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目為ABCD。各個(gè)項(xiàng)目的工作量不同，經(jīng)費(fèi)也不同，所需時(shí)間也不同。張教授手頭還有幾個(gè)未完成的項(xiàng)目，他估算了一下，今年能夠投入新的信息系統(tǒng)開發(fā)的有12000人工小時(shí)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，張教授估計(jì)這四個(gè)人物的人工時(shí)數(shù)分別為3800,4000,4500和4200個(gè)人工時(shí)。經(jīng)費(fèi)分別為36、30、40和35萬。那么張教授應(yīng)該如何開展它的工作呢？他可以有限考慮哪些項(xiàng)目？？如何確定這些項(xiàng)目的完成期限？通過學(xué)習(xí)本章的知識(shí)，希望和同學(xué)們一起來探討張教授的疑問。計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)的一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作十分嚴(yán)密，任何一部分活動(dòng)都無法離開其他部分單獨(dú)進(jìn)行。因此，需要一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃來指揮企業(yè)各個(gè)部分進(jìn)行有機(jī)活動(dòng)。企業(yè)沒有計(jì)劃，就好比是一個(gè)交響樂隊(duì)沒有樂曲，是無法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的。一、計(jì)劃的重要性二、企業(yè)計(jì)劃的層次企業(yè)計(jì)劃的層次一般分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略與作業(yè)層計(jì)劃。這是通過管理級(jí)別與職能進(jìn)行劃分的。戰(zhàn)略層計(jì)劃，設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的地位變化、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展方向、生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模，技術(shù)的發(fā)展水平，新生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址與布置等。戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略指的是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。作業(yè)層計(jì)劃，是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)節(jié)性安排，如任務(wù)分配。負(fù)荷平衡、作業(yè)排序、生產(chǎn)和訂貨的經(jīng)濟(jì)批量等。三、生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱（也稱作綜合性計(jì)劃），產(chǎn)品交付計(jì)劃(MS)以及產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MPS)。產(chǎn)品計(jì)劃大綱是對(duì)中期生產(chǎn)能力進(jìn)行的全面決策，不涉及生產(chǎn)的細(xì)節(jié)性問題；產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品交付計(jì)劃是以具體產(chǎn)品與工件為計(jì)劃對(duì)象的。制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果第一講：不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)：期就是期限，量就是產(chǎn)量。期量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的期限與產(chǎn)量進(jìn)行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型確立。它是確立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，也是保證生產(chǎn)過程連續(xù)性和均衡性的依據(jù)。不同生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)有著不同的期量指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。就算是同一類型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)期量的設(shè)計(jì)也會(huì)隨著設(shè)備狀況、工人技術(shù)熟練程度等因素變化而變化。一、不同生產(chǎn)特點(diǎn)下的期量標(biāo)準(zhǔn)1、單件生產(chǎn)條件下（回顧一下，單件生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)）單件生產(chǎn)一般屬于訂貨型生產(chǎn)模式，主要圍繞顧客需求的變化而進(jìn)行生產(chǎn)的組織。為滿足顧客要求的交貨期，企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要考慮生產(chǎn)周期以及生產(chǎn)提前期。因此，單件生產(chǎn)條件下的期量指標(biāo)主要考慮生產(chǎn)周期以及生產(chǎn)提前期1)生產(chǎn)周期值產(chǎn)品從投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品增值為出產(chǎn)過程的全部時(shí)間。通常包括加工時(shí)間以及運(yùn)輸時(shí)間。（那么庫存時(shí)間算不算)它是在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的投入與產(chǎn)出時(shí)間及編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。2）生產(chǎn)提前期指產(chǎn)品在各個(gè)車間投入或出產(chǎn)的時(shí)間比成品出產(chǎn)的時(shí)間或者交貨期應(yīng)提前的時(shí)間。一般是與交貨期比較。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。成品出產(chǎn)的時(shí)間或交貨期是計(jì)算生產(chǎn)提前期的基礎(chǔ)。2.成批生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)（回顧成批生產(chǎn)，中量生產(chǎn)）在這種生產(chǎn)特點(diǎn)下，企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，各產(chǎn)品按批量和一定時(shí)間間隔依次成批生產(chǎn)。這種情況下的企業(yè)生產(chǎn)，需要根據(jù)不同批量預(yù)先預(yù)訂好生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期，生產(chǎn)的間隔期（節(jié)奏，節(jié)拍）以及各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品定額。因此，成批生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)有批量，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)提前期以及在制品定額。批量：一次性投入或產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)間隔期：相鄰批量間的產(chǎn)品投入或者產(chǎn)出的時(shí)間差在制品定額：指投入的物料以及產(chǎn)品產(chǎn)出的中間過程，正在進(jìn)行生產(chǎn)的尚未完工的半成品數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性且均衡的生產(chǎn)，必須保證一定量的在制品。數(shù)額的控制一定需要把握好，過高會(huì)使得在制品庫存庫存過大，不足則會(huì)導(dǎo)致工序脫節(jié)。都會(huì)影響生產(chǎn)的總效益。在制品定額按照在制品存放的地點(diǎn)不同，將其劃分為內(nèi)部在制品和車間之間的在制品定額；車間之間的在制品定額又可以分為周轉(zhuǎn)用在制品定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備在制品定額。車間內(nèi)部的在制品是成批投入，成批停留，它一般指的是車間內(nèi)部月末在制品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。車間之間的在制品主要用于周轉(zhuǎn)或者儲(chǔ)備之用。3.大大量生生產(chǎn)條條件下下的期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（回顧顧大量量生產(chǎn)產(chǎn)和流流水線線生產(chǎn)產(chǎn)的特特點(diǎn)））大量生生產(chǎn)或或者流流水線線生產(chǎn)產(chǎn)，品品種數(shù)數(shù)單一一，數(shù)數(shù)量巨巨大，，生產(chǎn)產(chǎn)具有有連續(xù)續(xù)性與與自動(dòng)動(dòng)化程程度高高的特特點(diǎn)。。在每每一種種產(chǎn)品品的生生產(chǎn)過過程中中，生生產(chǎn)線線的速速度穩(wěn)穩(wěn)定，，各個(gè)個(gè)工作作地負(fù)負(fù)荷穩(wěn)穩(wěn)定。。此時(shí)時(shí)，為為保證證生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)續(xù)且均均衡的的進(jìn)行行，企企業(yè)只只需要要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)批量量和交交貨期期預(yù)先先制定定好生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍和和在制制品定定額。。故大大量生生產(chǎn)的的期量量指標(biāo)標(biāo)主要要為生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍、、節(jié)奏奏和在在制品品定額額。生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍：指生生產(chǎn)線線上兩兩個(gè)相相鄰的的產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)的間間隔時(shí)時(shí)間。。（生生產(chǎn)速速度））工序節(jié)節(jié)拍：指流流水線線上某某道工工序相相鄰的的兩件件制品品產(chǎn)出出的時(shí)時(shí)間間間隔。。注意，，在生生產(chǎn)線線上，，最長長工序序的加加工時(shí)時(shí)間，，決定定了生生產(chǎn)線線的節(jié)節(jié)拍。。節(jié)奏：：如果生生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)的節(jié)節(jié)拍很很短，，在制制品的的體積積又很很小，，能夠夠最大大程度度上的的以批批量進(jìn)進(jìn)行運(yùn)運(yùn)輸時(shí)時(shí)，這這時(shí)，，可以以將相相鄰兩兩批同同樣制制品出出產(chǎn)的的時(shí)間間間隔隔成為為節(jié)奏奏。由由節(jié)拍拍派生生而來來。在制品品定額額：包包括流流水線線內(nèi)部部在制制品定定額以以及流流水線線之間間的在在制品品定額額。①、流流水線線內(nèi)部部在制制品定定額可可分為為連續(xù)續(xù)流水水線和和間斷斷流水水線分分別核核定。。②、流流水線線之間間在制制品定定額也也分連連續(xù)性性流水水線生生產(chǎn)和和非連連續(xù)性性流水水線生生產(chǎn)兩兩類核核定。。二、期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的計(jì)算算1、生生產(chǎn)周周期的的計(jì)算算回顧概概念：：生產(chǎn)產(chǎn)周期期指的的是產(chǎn)產(chǎn)品從從原材材料投投入生生產(chǎn)到到產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)的全全過程程中消消耗的的時(shí)間間。不同生生產(chǎn)特特點(diǎn)的的企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)周周期的的計(jì)算算方法法也不不一樣樣。①、加加工裝裝配型型產(chǎn)品品的生生產(chǎn)周周期的的核算算加工裝裝配性性生產(chǎn)產(chǎn)的周周期受受組成成產(chǎn)品品的各各個(gè)部部件的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期以及及組裝裝過程程、后后處理理時(shí)間間等因因素的的影響響。考考慮到到各個(gè)個(gè)零部部件可可以采采用平平行方方式進(jìn)進(jìn)行加加工，，也就就是說說，各各個(gè)零零件的的工序序時(shí)間間彼此此之間間互不不影響響。則則，零零部件件加工工的時(shí)時(shí)間以以工序序時(shí)間間最長長的那那個(gè)計(jì)計(jì)算。。那么么，加工裝裝配性性的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)周周期主主要由由：加加工時(shí)時(shí)間最最長的的零部部件的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期加上上零部部件的的組織織時(shí)間間以及及成品品的調(diào)調(diào)試時(shí)時(shí)間。。計(jì)算公式式表述：：T產(chǎn)品品=T長長+T組組+T調(diào)調(diào)例3-1：講解解②、流程程性產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期計(jì)計(jì)算流程式生生產(chǎn)模式式，一般般采用的的是流水水線生產(chǎn)產(chǎn)，可能能是單一一工序直直接成型型，也可可能是多多工序成成型、在在不同的的生產(chǎn)條條件下，，流程式式的生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)算算公式可可以表述述：（1）單單工序流流水生產(chǎn)產(chǎn)條件下下的計(jì)算算公式為為：T=Q/V,其中，，Q表示示生產(chǎn)批批量，V表示流流水線的的線速度度。（2）單單工序中中量生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)算算公式為為：T=Q/t單，t單表示示單位產(chǎn)產(chǎn)量的生生產(chǎn)時(shí)間間（3）多多工序流流水線生生產(chǎn)條件件下的計(jì)計(jì)算公式式為：例3-2：題目目有一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小問問題，應(yīng)應(yīng)該加上上有效分分切長度度為7米米。此題題較為復(fù)復(fù)雜，不不做掌握握要求??！課堂練習(xí)習(xí)題：1、某產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)由A、、B兩道道工序組組成，總總共批量量生產(chǎn)1500件產(chǎn)品品。B工工序每生生產(chǎn)50件所需需時(shí)間為為200分鐘，，A工序序每生產(chǎn)產(chǎn)70件件需要140分分鐘，此此外，工工序之間間的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間為為26小小時(shí)。請(qǐng)請(qǐng)問：該該批產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期約約為多少少？2、某車車床組裝裝過程包包含七個(gè)個(gè)部件的的組裝，，其中，，部件3的加工工時(shí)間最最短，為為36小小時(shí)，部部件7的的加工時(shí)時(shí)間最長長，為4天。將將7個(gè)部部件組裝裝成車床床需要3天。而而車床組組裝成功功后，需需要一個(gè)個(gè)禮拜的的測(cè)試時(shí)時(shí)間。請(qǐng)請(qǐng)問，該該車床的的生產(chǎn)周周期為多多長？2.圖表表法確定定生產(chǎn)周周期所有工序序時(shí)間進(jìn)進(jìn)行加總總！可簡簡要講解解此圖。3、生產(chǎn)產(chǎn)提前期期的計(jì)算算生產(chǎn)提前前期的核核算是以以成品的的出產(chǎn)時(shí)時(shí)間或者者交貨期期為基礎(chǔ)礎(chǔ)，采用用工藝的的反推進(jìn)進(jìn)行核算算的。即即從最后后一個(gè)車車間進(jìn)行行反工藝藝順序逐逐次推算算之前各各個(gè)車間間的投入入提前期期與出產(chǎn)產(chǎn)提前期期。1）當(dāng)前前后車間間生產(chǎn)的的間隔期期相同或或者批量量相同時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)提前期期的核算算公式為為：投入提前前期：指指制品在在某工藝藝階段投投入生產(chǎn)產(chǎn)的日期期比成品品完工日日期應(yīng)提提前的天天數(shù)出產(chǎn)提前前期：指指制品在在某一工工藝階段段出產(chǎn)的的日期比比成品完完工出產(chǎn)產(chǎn)日期應(yīng)應(yīng)提前的的天數(shù)T投=T出+T本T出=T后投+T保T投：制制品在某某個(gè)車間間的投入入提前期期T出：制制品在某某個(gè)車間間的出產(chǎn)產(chǎn)提前期期T本：制制品本車車間的生生產(chǎn)周期期T后投：：制品在在某個(gè)車車間的緊緊后車間間的投入入提前期期T保：制制品在相相鄰車間間為保證證運(yùn)輸時(shí)時(shí)間而備備用的保保險(xiǎn)期。。對(duì)于最后后車間，，如果不不設(shè)置保保險(xiǎn)期，，最后車車間的出出產(chǎn)提前前期為0，最后后車間的的投入提提前期為為最后車車間的生生產(chǎn)周期期。天數(shù)555045403530252015105毛坯生產(chǎn)產(chǎn)周期毛坯保險(xiǎn)險(xiǎn)期機(jī)加生產(chǎn)產(chǎn)周期機(jī)加保險(xiǎn)險(xiǎn)期裝配生產(chǎn)產(chǎn)周期裝配投入入提前期期機(jī)加工出出產(chǎn)提前前期機(jī)加工投投入提前前期毛坯出產(chǎn)產(chǎn)提前期期毛坯投入入提前期期2）當(dāng)前前后車間間的生產(chǎn)產(chǎn)間隔期期不相等等，但是是呈倍數(shù)數(shù)關(guān)系，，生產(chǎn)提提前期的的計(jì)算公公式為：：T出=T后投+T保+R本-R后T投=T出+T本R本：即即本車間間的生產(chǎn)產(chǎn)間隔期期R后：即即后續(xù)車車間的生生產(chǎn)間隔隔期例3-5：按照照公式計(jì)計(jì)算即可可。課內(nèi)練習(xí)習(xí)題1、某電電視機(jī)品品牌的客客戶要求求交貨期期必須在在2013年11月23日。?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)知道電電視機(jī)的的工序需需在A、、B兩個(gè)個(gè)車間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，，B車間間的投入入提前期期為9天天,在A車間的的生產(chǎn)周周期為15天，，車間之之間由于于運(yùn)輸困困難，可可能會(huì)造造成2天天時(shí)間耗耗費(fèi)。那那么，請(qǐng)請(qǐng)問，A車間的的出產(chǎn)提提前期和和投入提提前期分分別應(yīng)為為多少？？2、某電電視機(jī)品品牌的客客戶要求求交貨期期必須在在2013年11月23日。?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)知道電電視機(jī)的的工序需需在A、、B兩個(gè)個(gè)車間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，，B車間間的投入入提前期期為9天天,在A車間的的生產(chǎn)周周期為15天，，A、B兩個(gè)車車間的生生產(chǎn)間隔隔期為8天和5天，兩兩個(gè)車間間之間的的運(yùn)輸時(shí)時(shí)間為2天，請(qǐng)請(qǐng)問，A車間的的投入提提前期以以及出產(chǎn)產(chǎn)提前期期分別是是？4、批量量的計(jì)算算批量的計(jì)計(jì)算一般般有三種種計(jì)算方方法：經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量法、最最小批量量法以及及以期定定量法。。1）經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量法法指以單位位產(chǎn)品生生產(chǎn)總費(fèi)費(fèi)用最小小為基本原則則來確定生生產(chǎn)批量量的一種種方法。。故又稱稱作最小小費(fèi)用法法。該方方法適用于計(jì)劃產(chǎn)量量大，產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值高，庫庫存時(shí)間間較長的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境。生產(chǎn)批量量對(duì)產(chǎn)品品單價(jià)成成本影響響較大。。一般來來說，批批量越大大，設(shè)備備的調(diào)整整次數(shù)就就會(huì)減少少，分?jǐn)倲偟矫總€(gè)個(gè)產(chǎn)品的的調(diào)試時(shí)時(shí)間與調(diào)調(diào)試費(fèi)用用就基本本上可以以忽略，，但是會(huì)會(huì)增加庫庫存成本本。反之之，調(diào)試試次數(shù)增增加而庫庫存成本本降低。。計(jì)算公式式：其中，Q*表示示經(jīng)濟(jì)批批量，A為設(shè)備備調(diào)試費(fèi)費(fèi)用，N為年計(jì)計(jì)劃加工工產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，C為每件件產(chǎn)品的的庫存成成本。2）最小批批量法最小批量的的基本原則則：以保證設(shè)備備的合理高高效利用，，即把設(shè)備調(diào)調(diào)整時(shí)間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)量定定位最小批批量，實(shí)際際產(chǎn)量不能能低于這個(gè)個(gè)最小批量量，否則就就會(huì)因?yàn)樵O(shè)設(shè)備調(diào)整次次數(shù)過多而而影響設(shè)置置的有效利利用。適用于：設(shè)設(shè)備調(diào)整時(shí)時(shí)間長，調(diào)調(diào)整費(fèi)用較較高。最小批量的的計(jì)算公式式：Qmin=T調(diào)調(diào)/T序Qmin表表示最小批批量；T調(diào)調(diào)表示設(shè)備備的調(diào)整時(shí)時(shí)間；T序序表示工序序的單件工工時(shí)定額。3）以期定定量法原則：先確確定生產(chǎn)間間隔期，依依據(jù)平均日日需求量該方法一般般按照零件件本身的一一些特性制制定不同的的生產(chǎn)間隔隔期。適用用于：產(chǎn)量量多變的中中小批量生生產(chǎn)類型的的企業(yè)?；蚧蛘咂髽I(yè)內(nèi)內(nèi)外部條件件變化大的的情況。如如當(dāng)批量增增減時(shí)，只只需調(diào)整日日產(chǎn)量，不不需要調(diào)整整生產(chǎn)間隔隔期。計(jì)算公式：：Q=R*N日其中，Q表表示生產(chǎn)批批量，R為為生產(chǎn)間隔隔期，N表表示計(jì)劃期期平均日產(chǎn)產(chǎn)量。例：3-9，P44課內(nèi)習(xí)題：：1、上海大大眾計(jì)劃年年生產(chǎn)汽車車5000臺(tái)，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的總總調(diào)整費(fèi)用用為5000元，共共需調(diào)整10次，每每臺(tái)車的年年平均庫存存保管費(fèi)用用為720元。問大大眾的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量量。2、某企業(yè)業(yè)月計(jì)劃生生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)4800臺(tái)，月計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)時(shí)間為24天。計(jì)劃劃安排的生生產(chǎn)間隔期期為5天。。則該企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)批批量為？5、生產(chǎn)間間隔期的計(jì)計(jì)算生產(chǎn)間隔期期與生產(chǎn)批批量呈正相相關(guān)關(guān)系，，計(jì)算公式式為：R=Q/N日此式可以根根據(jù)以期定定量的批量量計(jì)算公式式反推。6、在制品品定額的計(jì)計(jì)算不同生產(chǎn)特特點(diǎn)下的在在制品定額額的計(jì)算方方法也不一一樣。1）大量流流水線生產(chǎn)產(chǎn)條件下在在制品定額額計(jì)算公式為為：Z=Z內(nèi)+Z周庫需要注意的的是，公式式里面的庫庫存并不是是所有成品品庫存的總總和，而是是車間與車車間之間為為保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所需的在在制品庫存存。①、連續(xù)流流水線生產(chǎn)產(chǎn)的在制品品定額計(jì)算算將公式中的的Z內(nèi)用下式代替替：Z內(nèi)=Z工藝+Z內(nèi)運(yùn)+Z內(nèi)保Z庫=Z外運(yùn)+Z外保其中，Z工工藝表示流流水線上各各個(gè)工作地地正在加工工或者檢驗(yàn)驗(yàn)的在制品品定額；Z內(nèi)運(yùn)指的的是流水線線內(nèi)部各個(gè)個(gè)工序之間間正在運(yùn)輸輸?shù)脑谥破菲范~；Z內(nèi)保指的的是預(yù)防設(shè)設(shè)備故障或或者生產(chǎn)異異常影響生生產(chǎn)而設(shè)置置的在制品品定額；Z外運(yùn)指的的是車間與與車間之間間的運(yùn)輸途途中的在制制品定額；；Z外保指指的是在車車間與車間間之間設(shè)置置的在制品品定額，一一般根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)確定。。②離散流水水線生產(chǎn)計(jì)算公式為為：Z內(nèi)=Z工藝+Z內(nèi)周轉(zhuǎn)+Z內(nèi)保Z庫存=Z外周轉(zhuǎn)+Z外保其中，Z內(nèi)內(nèi)周轉(zhuǎn)指的的是流水線線內(nèi)部各相相鄰工序之之間為保證證生產(chǎn)連續(xù)續(xù)正常運(yùn)行行而設(shè)置的的儲(chǔ)備量定定額；Z外周轉(zhuǎn)指指的是相鄰鄰兩車間或或流水線之之間為保證證生產(chǎn)連續(xù)續(xù)正常運(yùn)行行而設(shè)置的的儲(chǔ)備量定定額，根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置置。離散情況下下：1）Z庫存存可以用下下式簡要計(jì)計(jì)算：Z庫存=N庫*T額+Z保（不做要求求，主要是是庫存定額額沒有學(xué)））N庫表示庫庫存日需求求量，T額額表示庫存存定額，Z保表示庫庫存保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備。2）車間內(nèi)內(nèi)工藝占用用量定額的的核算其中，SI表示某工工序所有工工作地的數(shù)數(shù)目，QI表示每一一個(gè)工作地地上加工和和檢驗(yàn)的制制品數(shù)量3））車車間間內(nèi)內(nèi)的的運(yùn)運(yùn)輸輸又又分分為為連連續(xù)續(xù)運(yùn)運(yùn)輸輸與與離離散散運(yùn)運(yùn)輸輸。。兩兩種種運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式情情況況下下在在制制品品定定額額的的核核算算公公式式也也不不一一樣樣。。連連續(xù)續(xù)型型：：其中中，，L表表示示運(yùn)運(yùn)輸輸裝裝置置的的長長度度，，e表表示示兩兩批批在在制制品品在在運(yùn)運(yùn)輸輸裝裝置置上上的的距距離離Q運(yùn)運(yùn)表表示示運(yùn)運(yùn)輸輸批批量量。。離散散型型：：其中中，，si表表示示第第I道道工工序序的的工工作作地地?cái)?shù)數(shù)目目，，YI表表示示I道道工工序序上上一一個(gè)個(gè)工工作作地地運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)送送在在制制品品數(shù)數(shù)量量4））車車間間內(nèi)內(nèi)保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備在在制制品品定定額額：：其中中，，T故故表表示示工工序序故故障障時(shí)時(shí)間間或或?yàn)闉橄使收险隙颊加糜玫牡臅r(shí)時(shí)間間，，通通常常為為經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值；；Ti表表示示I道道工工序序的的制制品品單單件件加加工工時(shí)時(shí)間間；；M表表示示流流水水線線上上的的工工序序數(shù)數(shù)目目。。5））流流水水線線之之間間保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量定定額額的的公公式式;其中中，，R上上為為上上車車間間的的故故障障時(shí)時(shí)間間，，r上上表表示示上上車車間間的的平平均均節(jié)節(jié)拍拍。。6））離離散散流流水水線線內(nèi)內(nèi)部部周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)占占用用量量定定額額核核算算：：其中中，，T表表示示相相鄰鄰兩兩道道工工序序的的相相同同工工作作時(shí)時(shí)間間，，t上上表表示示上上道道工工序序加加工工時(shí)時(shí)間間，，t下下表表示示下下道道工工序序單單件件加加工工時(shí)時(shí)間間，，S上上表表示示上上道道工工序序工工作作地地?cái)?shù)數(shù)，，S下下表表示示下下工工序序工工作作地地?cái)?shù)數(shù)目目。。7、成批生產(chǎn)產(chǎn)條件下在制制品定額1）車間內(nèi)部部的在制品定定額核算在成批生產(chǎn)條條件下，車間間內(nèi)部在制品品定額直接受受生產(chǎn)批量、、生產(chǎn)周期和和生產(chǎn)間隔期期等因素的影影響。如圖3-3，P47。2）車間之間間的在制品定定額①當(dāng)上車間成成批入庫，下下車間成批領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)，車間間之間周轉(zhuǎn)在在制品定額根根據(jù)入出庫時(shí)時(shí)間與期末時(shí)時(shí)間相距大小小而定。若上車間最后后一批入庫時(shí)時(shí)間與期末的的相距時(shí)間大大于或等于下下車間最后一一批入庫時(shí)間間與期末的相相距時(shí)間，則則期末庫存為為0，否則，，期末的庫存存為1批。a倉庫b②、當(dāng)上車間間成批入庫，，下車間分批批領(lǐng)用時(shí)，庫庫存占用量定定額的核算公公式：其中，Q上表表示上車間的的入庫批量；；Q下表示下下車間的領(lǐng)用用批量；T上上入表示上車車間期末最后后一批制品入入庫日期距離離計(jì)劃期末的的時(shí)間；R下下表示下車間間領(lǐng)用的間隔隔期。注意：T/R應(yīng)該是一個(gè)個(gè)整數(shù).(書書上這句話有有錯(cuò)誤，應(yīng)該該是T/R*Q為整數(shù)））③、當(dāng)上車間間成批入庫，，而下車間為為每日領(lǐng)用，，則庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)占用定額的的核算公式：：其中，Q上表表示上車間的的入庫批量，，T初入表示示上車間第一一次出產(chǎn)入庫庫的時(shí)間，T上表示上車車間的生產(chǎn)周周期。3）車間之間間保險(xiǎn)在制品品定額的核算算即為了預(yù)防突突發(fā)事件，如如故障，保證證生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性而設(shè)置的的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量。Z保表示：車車間之間的保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量定定額；T保：：下車間的保保險(xiǎn)天數(shù)；N下：表示下下車間平均每每日需求量。。例：某車間因因?yàn)樯a(chǎn)不均均衡常出現(xiàn)兩兩天的急需量量，該車間平平均日需求量量為100件件，則在此情情況下，為保保障車間連續(xù)續(xù)正常運(yùn)行需需要的保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量是多少少？解答：Z=2*100=200（件件）8、生產(chǎn)節(jié)拍拍的核算（1）不變流流水線生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍不變流水線：：計(jì)劃期內(nèi)只只生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品生生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定定不變的流水水線。其生產(chǎn)節(jié)拍為為：r：生產(chǎn)節(jié)拍拍；Fe：計(jì)計(jì)劃期有效工工作事件；N：計(jì)劃期產(chǎn)產(chǎn)量例3-15：：某流水線生生產(chǎn)實(shí)行三班班倒，每班有有效時(shí)間為八八小時(shí)，現(xiàn)已已知流水線每每日計(jì)劃產(chǎn)量量為5000件，則該流流水線的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍為多少少？解：r=Fe/N=3*8*60*60/5000=1.72（秒每每件）例3-16設(shè)計(jì)某流水線線，計(jì)劃年產(chǎn)產(chǎn)量為20000件，外外銷件為1000件，廢廢品率為2%，兩班倒工工作制，每班班八小時(shí)，時(shí)時(shí)間利用效率率為0.95.若全年制制度工作時(shí)間間為250天天，試計(jì)算該該流水線的節(jié)節(jié)拍。（2）可變流流水線生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍（流水線線不固定生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，，而是生產(chǎn)幾幾種不同的產(chǎn)產(chǎn)品）其生產(chǎn)節(jié)拍的的計(jì)算流程：：根據(jù)每種產(chǎn)品品的計(jì)劃產(chǎn)量量和單件工時(shí)時(shí)定額計(jì)算出出全部產(chǎn)品的的總工時(shí)定額額計(jì)算出每種產(chǎn)產(chǎn)品的總工時(shí)時(shí)定額占全部部產(chǎn)品的總工工時(shí)定額的比比分別核算出計(jì)計(jì)劃期內(nèi)分配配給各產(chǎn)品的的生產(chǎn)天數(shù)分別計(jì)算出每每種產(chǎn)品的日日產(chǎn)量分別計(jì)算出每每種產(chǎn)品的生生產(chǎn)節(jié)拍①、計(jì)算每種種產(chǎn)品的總工工時(shí)定額以及及所有產(chǎn)品的的總工時(shí)定額額A產(chǎn)品的總工工時(shí)定額=8000*5=40000（分鐘））B產(chǎn)品的總工工時(shí)定額=6000*8=48000（分鐘））C產(chǎn)品的總工工時(shí)定額=10000*5=50000(分鐘鐘）所有產(chǎn)品的總總工時(shí)定額=40000+48000+50000=138000（（分鐘）②、計(jì)算出每每種產(chǎn)品的總總工時(shí)定額占占全部產(chǎn)品總總工時(shí)的百分分比A產(chǎn)品品的總總工時(shí)時(shí)占比比=40000/138000=29%B產(chǎn)品品的總總工時(shí)時(shí)占比比=48000/138000=34.8%C產(chǎn)品品的總總工時(shí)時(shí)占比比=50000/138000=36.2%③、核核算計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)分分配給給各個(gè)個(gè)產(chǎn)品品的生生產(chǎn)天天數(shù)A產(chǎn)品品的分分配天天數(shù)=25*29%=7.25天天B產(chǎn)品品的分分配天天數(shù)=25*34.8=8.7天天C產(chǎn)品品的分分配天天數(shù)=25*36.2%=9.05天天④、計(jì)計(jì)算出出每種種產(chǎn)品品的日日產(chǎn)量量A產(chǎn)品品的日日產(chǎn)量量=8000/7.25=1103件件B產(chǎn)品品的日日產(chǎn)量量=6000/8.7=689件件C產(chǎn)品品的日日產(chǎn)量量=10000/9.05=1104件⑤、分分別計(jì)計(jì)算每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍A產(chǎn)品品：r=2*460/1103=0.83分每每件B產(chǎn)品品：r=2*460/689=1.34分分每件件C產(chǎn)品品：r=2*460/1104=0.83分每每件（3））工序序節(jié)拍拍的計(jì)計(jì)算Ri:表示示第i道工工序的的工序序節(jié)拍拍；ti表表示第第i道道工序序的單單件工工時(shí)定定額；；si表示示第i道工工序的的工作作地?cái)?shù)數(shù)。也就是是工序序的單單件定定額分分?jǐn)偟降矫恳灰粋€(gè)工工作地地的時(shí)時(shí)間。。例3-18（4））流水水線生生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏（回憶憶生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏奏的概概念：：當(dāng)生生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍很短短，在在制品品體積積很小小，需需要成成批運(yùn)運(yùn)輸，，將相相鄰兩兩批制制品出出產(chǎn)的的間隔隔期成成為節(jié)節(jié)奏））計(jì)算公公式：：R節(jié)節(jié)=r平*Q運(yùn)運(yùn)其中，，R節(jié)節(jié)為流流水線線的節(jié)節(jié)奏，，r平平為流流水線線的平平均生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍，，Q運(yùn)運(yùn)表示示運(yùn)輸輸批量量。例3-19：某某流水水線的的平均均生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍為0.4分/件，，產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)的運(yùn)運(yùn)輸批批量為為20件，，求生生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏解：R=0.4*20=8（（分/批））作業(yè)1、某某產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的兩兩個(gè)相相鄰車車間，，毛坯坯生產(chǎn)產(chǎn)成批批入庫庫，機(jī)機(jī)加工工車間間分批批領(lǐng)用用?，F(xiàn)現(xiàn)已知知毛坯坯生產(chǎn)產(chǎn)車間間入庫庫量為為120件件一批批，機(jī)機(jī)加工工車間間的領(lǐng)領(lǐng)用批批量為為60件，，毛坯坯車間間最后后一批批制品品的入入庫日日期為為2013年6月22日日，計(jì)計(jì)劃入入庫時(shí)時(shí)間為為2013年6月16日日。而而機(jī)加加工車車間每每隔四四天需需要領(lǐng)領(lǐng)用一一次，，那么么，毛毛坯與與機(jī)加加工車車間的的庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用定定額為為多少少？2、某某流水水線實(shí)實(shí)行兩兩班倒倒工作作制，，每班班工作作時(shí)間間為10小小時(shí)，，現(xiàn)已已知該該流水水線月月計(jì)劃劃產(chǎn)量量為100000件件，月月工作作25天，，問：：該流流水線線的生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍？？第二講：平平衡生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能力：：生產(chǎn)水平平與生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的反映映。企業(yè)家家必須考慮慮企業(yè)的生生產(chǎn)能力是是否與外部部環(huán)境的變變化保持了了適應(yīng)性。。如果需求求旺盛，需需要考慮如如何去增加加生產(chǎn)能力力，提高效效益，相反反，如果外外部需求不不足，一方方面要考慮慮如何擴(kuò)大大需求，改改變消費(fèi)者者的需求，，另一方面面，如果需需求難以改改變，則需需要考慮節(jié)節(jié)能，避免免更大的損損失。但盡盡可能的減減少停工損損失。（生生產(chǎn)盈余與與生產(chǎn)能力力不足都是是危險(xiǎn)的。。既要利用用好資源，，又要利用用好外部顧顧客市場(chǎng)的的變化，就就必須使得得生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之間具具有平衡度度）概念：在一一定的資源源與技術(shù)條條件下，企企業(yè)所能夠夠生產(chǎn)一定定質(zhì)量和一一定品種的的產(chǎn)品數(shù)的的最大量。。生產(chǎn)能力力概述1）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)發(fā)發(fā)展改變變了生產(chǎn)產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展變化導(dǎo)導(dǎo)致了生生產(chǎn)能力力的改變變，企業(yè)業(yè)需要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的發(fā)展與與需求的的變化，，適時(shí)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能力。。2）同一一種設(shè)備備對(duì)不同同產(chǎn)品的的生產(chǎn)率率的差異異加工裝配配型企業(yè)業(yè)，相同同的設(shè)備備加工不不同的產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，，由于加加工工藝藝要求不不同，會(huì)會(huì)使生產(chǎn)產(chǎn)能力隨隨產(chǎn)品不不同而有有差別。。3）學(xué)習(xí)習(xí)效應(yīng)改改變生產(chǎn)產(chǎn)能力在服務(wù)性性企業(yè)與與以手工工勞動(dòng)為為主的工工業(yè)企業(yè)業(yè)，其生生產(chǎn)率與與勞動(dòng)者者的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)，，隨著勞勞動(dòng)者熟熟練程度度的增加加，單位位產(chǎn)品的的時(shí)間消消耗下降降，生產(chǎn)產(chǎn)能力將將提高。。4）生產(chǎn)產(chǎn)能力的的決定因因素：直直接參與與生產(chǎn)的的固定資資產(chǎn)數(shù)量量或者勞勞動(dòng)力素素質(zhì)①、已經(jīng)經(jīng)報(bào)廢的的設(shè)備，，封存待待調(diào)的設(shè)設(shè)備不計(jì)計(jì)入；②、輔助助車間所所擁有的的設(shè)備在在進(jìn)行基基本產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)才計(jì)計(jì)入；③、生產(chǎn)產(chǎn)面積對(duì)對(duì)于某些些工藝的的生產(chǎn)能能力有著著重要意意義，如如鍛造，，鉚焊、、裝配車車間等。。5）生產(chǎn)產(chǎn)能力的的大小與與有效生生產(chǎn)時(shí)間間成正比比關(guān)系①、時(shí)間間越長，，產(chǎn)出量量越大，，生產(chǎn)能能力就越越大。②、有效工作作時(shí)間Fe=全全年制度度工作日日X每日日工作班班次X每每班工作作時(shí)間-停工時(shí)時(shí)間；或者Fe=全全年工作作時(shí)間X時(shí)間利利用效率率③、全年年制度工工作日是是指除去去法定節(jié)節(jié)假日與與休息時(shí)時(shí)間外的的工作時(shí)時(shí)間節(jié)日放假時(shí)間調(diào)休上班日期放假天數(shù)元旦1月1日~3日1月5日（周六）、1月6日（周日）3天春節(jié)2月9日~15日2月16日（周六）、2月17日（周日）7天清明節(jié)4月4日~6日4月7日（周日）3天勞動(dòng)節(jié)4月29日~5月1日4月27日（周六）、4月28日（周日）3天端午節(jié)6月10日~12日6月8日（周六）、6月9日（周日）3天中秋節(jié)9月19日~21日9月22日（周日）3天國慶節(jié)10月1日~7日9月29日（周日）、10月12日（周六）7天全年月平平均制度度工作天天數(shù)和工工資折算算辦（08年））一、制度度工作時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)算年工作日日：365天-104天（休休息日））-11天（法法定節(jié)假假日）＝＝250天季工作日日：250天÷÷4季＝＝62.5天/季月工作日日：250天÷÷12月月＝20.83天/月月工作小時(shí)時(shí)數(shù)的計(jì)計(jì)算：以以月、季季、年的的工作日日乘以每每日的8小時(shí)。。二、日工工資、小小時(shí)工資資的折算算按照《勞勞動(dòng)法》》第五十十一條的的規(guī)定，，法定節(jié)節(jié)假日用用人單位位應(yīng)當(dāng)依依法支付付工資，，即折算算日工資資、小時(shí)時(shí)工資時(shí)時(shí)不剔除除國家規(guī)規(guī)定的11天法法定節(jié)假假日。據(jù)據(jù)此，日日工資、、小時(shí)工工資的折折算為：：日工資：：月工資資收入÷÷月計(jì)薪薪天數(shù)小時(shí)工資資：月工工資收入入÷（月月計(jì)薪天天數(shù)×8小時(shí)））。月計(jì)薪天天數(shù)＝（（365天-104天天）÷12月＝＝21.75天天（6）生生產(chǎn)能力力是企業(yè)業(yè)對(duì)多方方面信息息進(jìn)行綜綜合平衡衡后的結(jié)結(jié)果①、綜合合平衡包包括生產(chǎn)產(chǎn)能力與與生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的平衡衡、生產(chǎn)產(chǎn)能力與與企業(yè)資資源的平平衡、生生產(chǎn)能力力與員工工素質(zhì)的的平衡等等。②、由于于生產(chǎn)線線上各個(gè)個(gè)設(shè)備的的生產(chǎn)能能力不一一致，企企業(yè)整體體生產(chǎn)能能力受到到生產(chǎn)能能力最小小的那個(gè)個(gè)設(shè)備的的約束限限制。稱稱之為瓶瓶頸設(shè)備備。生產(chǎn)產(chǎn)能力的的提高，，必須從從瓶頸開開始突破破?！澳灸就霸砝怼保?）不不同生產(chǎn)產(chǎn)類型的的企業(yè)，，生產(chǎn)能能力是清清晰或者者模糊的的概念。。比如，對(duì)對(duì)于流程程式生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能力概概念清晰晰，比如如某化肥肥廠生產(chǎn)產(chǎn)48萬萬噸化肥肥，這就就是設(shè)備備的能力力與實(shí)際際運(yùn)行時(shí)時(shí)間決定定的。而而對(duì)于加加工裝配配式生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能力則則是一個(gè)個(gè)模糊的的概念。。特別是是對(duì)于服服務(wù)性企企業(yè)來講講，由于于顧客的的參與，，生產(chǎn)能能力或者者說服務(wù)務(wù)運(yùn)作能能力難以以界定。。生產(chǎn)能力的分分類設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力實(shí)際生產(chǎn)能力力計(jì)劃生產(chǎn)能力力查定生產(chǎn)能力力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力：指企業(yè)在在建設(shè)項(xiàng)目書書中所設(shè)定的的生產(chǎn)能力，，或設(shè)備再起起加工制作文文件中設(shè)定的的生產(chǎn)能力。。它是企業(yè)制制度戰(zhàn)略計(jì)劃劃的主要依據(jù)據(jù)。1)一般來說說，企業(yè)在設(shè)設(shè)備制造時(shí)，，就賦予了設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能力力閾值。2）需要一定定的熟練期。。熟練期過后后，設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力才能達(dá)達(dá)到最大值。。3）設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力可以突突破。比如生生產(chǎn)技術(shù)人員員改進(jìn)工藝流流程、改造設(shè)設(shè)備等，突破破原有設(shè)計(jì)能能力，是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管理的的重要研究領(lǐng)領(lǐng)域。實(shí)際生產(chǎn)能力力實(shí)際生產(chǎn)能力力：指企業(yè)在在現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組織條條件下所具有有的生產(chǎn)能力力。它是企業(yè)業(yè)制定生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的主主要依據(jù)。1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力是一種種理想狀態(tài)，，并不能反映映出實(shí)際的生生產(chǎn)能力狀況況。往往設(shè)計(jì)計(jì)能力會(huì)受到到員工素質(zhì)、、資金、環(huán)境境等要素的影影響，或者是是技術(shù)改進(jìn)，，使得實(shí)際的的生產(chǎn)能力大大于或者小于于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力。2）影響實(shí)際際生產(chǎn)能力的的主要因素：：員工技術(shù)熟熟練程度、技技術(shù)改造、資資源、環(huán)境等等。如供應(yīng)鏈鏈的解煉過程程。計(jì)劃生產(chǎn)能力力計(jì)劃生產(chǎn)能力力：企業(yè)在生生產(chǎn)計(jì)劃中所所要達(dá)到的生生產(chǎn)能力。1）影響因素素：受實(shí)際生生產(chǎn)能力以及及市場(chǎng)需求的的影響。2）計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)能力可能大大于、小于或或等于實(shí)際生生產(chǎn)能力。它它是實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能力的實(shí)際際利用反映指指標(biāo)。例如：：白酒在夏季季減產(chǎn)，秋冬冬季增產(chǎn)四、生產(chǎn)能力力運(yùn)用與提高高的方法1）提高設(shè)備備的使用時(shí)間間與強(qiáng)度2）提高設(shè)備備的技術(shù)水平平3）提高職工工的技術(shù)水平平與工作積極極性4）改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)，降低低單位產(chǎn)品的的制造工時(shí)量量；5）改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)管理組織。。（產(chǎn)品組合靈靈活組織生生產(chǎn)人員、增增加工作時(shí)間間、轉(zhuǎn)包）五、衡量生產(chǎn)產(chǎn)能力的指標(biāo)標(biāo)主要衡量指標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品產(chǎn)出量、、生產(chǎn)物料處處理量、設(shè)備備設(shè)施投入量量。1、產(chǎn)品產(chǎn)出出量概念：企業(yè)在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品數(shù)量。適用用：加工裝配配型和合成型型加工企業(yè)。。若企業(yè)生產(chǎn)的的品種數(shù)較多多，各產(chǎn)品差差異較大，不不宜采用各種種產(chǎn)品產(chǎn)量的的簡單加總作作為生產(chǎn)能力力指標(biāo)。此時(shí)時(shí)，需要用到到代表產(chǎn)品和和假定產(chǎn)品這這兩個(gè)概念。。代表產(chǎn)品與假假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品：指指能夠代表企企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)方向、產(chǎn)量量與工時(shí)定額額成績的產(chǎn)品品。選定時(shí)要要注重產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝的的代表性。某產(chǎn)品的換算算系數(shù)=某產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間定定額/代表產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間定定額假定產(chǎn)品：有有時(shí)候代表產(chǎn)產(chǎn)品很難選定定，產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝、、勞動(dòng)量差別別太大時(shí)，就就需要使用到到假定產(chǎn)品換換算。實(shí)際上上，這種產(chǎn)品品并不存在，，而是一種假假定的產(chǎn)品。。某產(chǎn)品的換算算系數(shù)=某產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間定定額/假定產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間定定額產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額換算成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)2753001、現(xiàn)已產(chǎn)品品C為代表產(chǎn)產(chǎn)品（為什么么？）將各產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃年年產(chǎn)量折算成成C的產(chǎn)量：：A：50X20/40=25(臺(tái)））B：100X30/40=75(臺(tái)臺(tái)）D：25X80/40=50（臺(tái)））則，折合成C產(chǎn)品后的生生產(chǎn)能力為：：25+75+50+125=2752、首先，先先計(jì)算假定產(chǎn)產(chǎn)品的工時(shí)定定額。t=（50X20+100X30+125X40+25X80）/300=36.67（臺(tái)臺(tái)時(shí)）然后換算：A:50X20/36.67=27(臺(tái)）B:100X30/36.67=82(臺(tái)）C:125X40/36.67=136（臺(tái)））D:25x80/36.67=55(臺(tái)）按假定產(chǎn)品計(jì)計(jì)算得出年產(chǎn)產(chǎn)量為：27+82+55+136=300臺(tái)臺(tái)2、生產(chǎn)物料料處理量概念：指企業(yè)業(yè)在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)加工處處理的生產(chǎn)物物料數(shù)量。適適用：物料單單一、產(chǎn)品多多樣化的企業(yè)業(yè)。比如說:榨油油廠處理各種種菜籽的數(shù)量量；造紙廠處處理蘆葦?shù)炔莶荼局参锏臄?shù)數(shù)量。3、設(shè)備設(shè)施施投入量概念：企業(yè)在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)直接投入運(yùn)運(yùn)營的設(shè)備設(shè)設(shè)施的數(shù)量。。適用于：產(chǎn)產(chǎn)品不能用庫庫存調(diào)節(jié)的服服務(wù)性企業(yè)和和按工藝原則則組建的班組組、車間或工工廠尤其對(duì)于服務(wù)務(wù)業(yè)來講，設(shè)設(shè)備設(shè)施的投投入量是對(duì)服服務(wù)能力的最最好考評(píng)指標(biāo)標(biāo)。比如美容容院美容設(shè)施施的投放數(shù)量量，圖書館開開放的書架數(shù)數(shù)量；航空公公司擁有哪種種型號(hào)的飛機(jī)機(jī)多少輛；酒酒店的客房數(shù)數(shù)量，景區(qū)最最大接納游客客數(shù)量等。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)的不同，以以及該指標(biāo)的的使用目的不不同，企業(yè)生生產(chǎn)能力核算算的方法也不不同。通常情情況下，生產(chǎn)產(chǎn)能力會(huì)選用用不同的時(shí)間間單位和選擇擇不同的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域分別核核算。如：根根據(jù)時(shí)間單位位的不同，可可分別核算出出企業(yè)在小時(shí)時(shí)、天、月、、季度、年等等時(shí)間范圍內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)能力力；根據(jù)區(qū)域域不同，可分分別核算出企企業(yè)單臺(tái)設(shè)備備、班組、車車間或工廠的的生產(chǎn)能力。。企業(yè)生產(chǎn)能能力的核算算1、大量生生產(chǎn)條件下下的生產(chǎn)能能力的核算算影響因素：：流水線的的速度、工工作地?cái)?shù)、、生產(chǎn)時(shí)間間以及產(chǎn)品品特點(diǎn)等。。例題：3-12，P57例：某汽車車加工廠生生產(chǎn)A型號(hào)號(hào)卡車的生生產(chǎn)線有2條，每條條線設(shè)計(jì)年年生產(chǎn)A型型汽車8000量；；生產(chǎn)B型型小汽車的的生產(chǎn)線1條，該條條生產(chǎn)線設(shè)設(shè)計(jì)定額為為12000量每年年，另有三三條收割機(jī)機(jī)的生產(chǎn)線線，每條線線的設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力為為4800臺(tái)。求該該制造廠的的年設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量。2、感康藥藥片的制造造生產(chǎn)線的的節(jié)拍為5秒/顆。。請(qǐng)問該生生產(chǎn)線日生生產(chǎn)能力為為多少？（（每天流水水線不停轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)行）若若總共有五五條這樣的的生產(chǎn)線，，則企業(yè)的的日計(jì)劃生生產(chǎn)能力為為多少？若若市場(chǎng)日需需求量為172800顆，該該流水線的的生產(chǎn)能力力是盈余還還是不足？？若要滿足足市場(chǎng)需求求，那么，，流水線的的生產(chǎn)節(jié)拍拍應(yīng)該設(shè)定定為多少？？2、成批生生產(chǎn)和單件件小批生產(chǎn)產(chǎn)條件下生生產(chǎn)能力的的核算（因因素：設(shè)備備、生產(chǎn)面面積）1）當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能力主要要取決于機(jī)機(jī)器設(shè)備的的生產(chǎn)能力力時(shí)，則生生產(chǎn)能力主主要受機(jī)器器設(shè)備的數(shù)數(shù)量、有效效工作時(shí)間間以及生產(chǎn)產(chǎn)效率等因因素的影響響。①、單臺(tái)設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能能力的計(jì)算算。P單=Fe/t，其其中P單表表示單臺(tái)設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力；Fe表示單單臺(tái)設(shè)備的的有效工作作時(shí)間；t表示單位位產(chǎn)品的公公式定額。。例3-23②、工序生生產(chǎn)能力工序若有單單臺(tái)設(shè)備完完成，則單單臺(tái)設(shè)備的的生產(chǎn)能力力即為工序序生產(chǎn)能力力；若工序序由多臺(tái)設(shè)設(shè)備同時(shí)完完成時(shí)，工工序生產(chǎn)能能力為單臺(tái)臺(tái)設(shè)備與工工序設(shè)備的的臺(tái)數(shù)的乘乘積。P=P單XSS設(shè)備臺(tái)數(shù)數(shù)，P單為為單臺(tái)設(shè)備備的生產(chǎn)能能力。例3-24改3-23：若三臺(tái)臺(tái)同樣的車車床共同完完成某道工工序，求該該工序的月月生產(chǎn)能力力。③、設(shè)備組組生產(chǎn)能力力的計(jì)算當(dāng)設(shè)備組的的各個(gè)設(shè)備備的生產(chǎn)能能力一致時(shí)時(shí)，設(shè)備組組的生產(chǎn)能能力即為單單臺(tái)設(shè)備的的生產(chǎn)能力力乘以設(shè)備備組設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)；當(dāng)設(shè)設(shè)備組各個(gè)個(gè)設(shè)備的生生產(chǎn)能力不不一致時(shí)，，其生產(chǎn)能能力等于各各個(gè)設(shè)備的的生產(chǎn)能力力之和。P=P1+P2+…….+PnP=nP單單例：3-25④、車間生生產(chǎn)能力1、若由同同一設(shè)備組組形成時(shí)，，其生產(chǎn)能能力的計(jì)算算方法為：：單個(gè)設(shè)備備組與設(shè)備備組數(shù)目的的乘積，即即為車間生生產(chǎn)能力。。2、若車間間按照混合合專業(yè)化（（工藝專業(yè)業(yè)化和對(duì)象象專業(yè)化的的結(jié)合體體），則其其生產(chǎn)能力力受到瓶頸頸設(shè)備組的的制約。一一般用瓶頸頸設(shè)備組的的生產(chǎn)能力力表示車間間的生產(chǎn)能能力。具體體的做法是是：先計(jì)算算各個(gè)設(shè)備備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力，然然后對(duì)比，，找出瓶頸頸設(shè)備組，，該組生產(chǎn)產(chǎn)能力即為為車間的生生產(chǎn)能力。。工藝專業(yè)化化形式也叫叫工藝原則則，它是把把同類型的的機(jī)器設(shè)備備和同工種種的工人集集中在一起起，建立一一個(gè)生產(chǎn)單單位(車間間、工段、、班組)，，對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)的各種種產(chǎn)品進(jìn)行行相同工藝藝的加工。。按這種原原則布置的的車間叫做做工藝專業(yè)業(yè)化車間，，又稱“機(jī)機(jī)群式”、、“開放式式”車間。。。按工藝原原則組成生生產(chǎn)單位的的優(yōu)點(diǎn)是：：有利于充充分利用生生產(chǎn)面積、、生產(chǎn)設(shè)備備的能力；；大都采用用通用設(shè)備備．設(shè)備的的投資費(fèi)用用較少；便便于進(jìn)行專專業(yè)化的技技術(shù)管理和和開展同工工種工人之之間的學(xué)習(xí)習(xí)與競(jìng)賽；；靈活性好好，適應(yīng)性性強(qiáng)，增強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)適適應(yīng)市場(chǎng)需需求變化的的能力。其其缺點(diǎn)是：：制品在制制造過程中中的運(yùn)輸路路線長，交交叉迂回運(yùn)運(yùn)輸多，消消耗于運(yùn)送送原材料和和制品的勞勞動(dòng)量大，，增加了在在制品的數(shù)數(shù)量，延長長了生產(chǎn)周周期，占用用流動(dòng)資金金多，各生生產(chǎn)單位之之間的協(xié)作作關(guān)系復(fù)雜雜，難以掌掌握零部件件的成套性性，生產(chǎn)管管理工作復(fù)復(fù)雜。工藝藝專專業(yè)業(yè)化化對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化它是是把把不不同同類類型型的的機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備和和不不同同工工種種的的工工人人集集中中在在一一起起，，建建立立一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位(車車間間、、工工段段、、班班組組)，，對(duì)對(duì)相相同同的的制制品品進(jìn)進(jìn)行行不不同同工工藝藝的的加加工工。。按按照照這這種種原原則則組組成成的的車車間間，，叫叫對(duì)對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化車車間間，，也也可可以以稱稱““封封閉閉式式””車車間間。。在在這這種種車車間間里里加加工工對(duì)對(duì)象象是是不不變變的的，，機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝方方法法是是多多種種多多樣樣的的，，工工藝藝過過程程是是封封閉閉的的。。如如發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)車車間間、、齒齒輪輪車車間間等等。。按對(duì)象專專業(yè)化形形式組成成的生產(chǎn)產(chǎn)單位的的優(yōu)點(diǎn)是是：可以以縮短制制品的加加工路線線，節(jié)約約運(yùn)輸?shù)鹊容o助勞勞動(dòng)量和和輔助生生產(chǎn)面積積；便于于采用流流水生產(chǎn)產(chǎn)等先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式，減減少制品品在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的等待待時(shí)間，，縮短生生產(chǎn)周期期，降低低流動(dòng)資資金占用用量；可可以減少少車間之之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，簡化化管理工工作；工工人的操操作單一一，技術(shù)術(shù)要求不不高，培培訓(xùn)時(shí)間間短，熟熟練程度度高，勞勞動(dòng)效率率高。其缺點(diǎn)是是：設(shè)備備專用性性強(qiáng)，需需要量多多，投資資大；由由于同類類設(shè)備分分散使用用，個(gè)別別設(shè)備的的負(fù)荷可可能不足足，有些些設(shè)備的的生產(chǎn)能能力不能能得到充充分利用用，甚至至有可能能因一臺(tái)臺(tái)設(shè)備出出了故障障，導(dǎo)致致生產(chǎn)線線的全部部停工；；工種復(fù)復(fù)雜，難難以進(jìn)行行工種管管理；對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品種變化化的適應(yīng)應(yīng)能力差差，一旦旦品種改改變．調(diào)調(diào)整起來來非常困困難?；旌蠈I(yè)業(yè)化混合專業(yè)業(yè)化形式式是綜合合了工藝藝原則和和對(duì)象原原則的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)所構(gòu)構(gòu)成的介介于它們們之間的的一種專專業(yè)化形形式。這這種形式式在我國國企業(yè)中中應(yīng)用比比較普遍遍。一般來講講，很多多企業(yè)里里，可能能有些車車間是按按工藝原原則布置置，有些些車間是是按對(duì)象象原則布布置。也也可能在在按工藝藝原則布布置的車車間內(nèi)，，有的工工段是按按對(duì)象原原則布置置，例如如機(jī)械加加工車間間是按工工藝原則則布置的的，而這這個(gè)車間間內(nèi)部的的連桿工工段是按按對(duì)象原原則布置置的；也也有可能能是相反反，在按按對(duì)象原原則布置置的車間間內(nèi)部，，有的工工段是按按工藝原原則布置置的，例例如活塞塞車間是是按對(duì)象象原則布布置的，，而這個(gè)個(gè)車間內(nèi)內(nèi)部的車車工工段段是按工工藝原則則布置的的。這種種布置形形式機(jī)動(dòng)動(dòng)靈活，，如應(yīng)用用得當(dāng)，，可取得得較好的的經(jīng)濟(jì)效效益。工廠生生產(chǎn)能能力工廠可可以簡簡單理理解為為：擴(kuò)擴(kuò)大化化的車車間或或者車車間組組合。。則，工工廠的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力計(jì)算算方法法為:1、若若車間間的生生產(chǎn)工工藝與與產(chǎn)品品一致致，則則工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)能力力為：：單個(gè)個(gè)車間間的生生產(chǎn)能能力與與車間間數(shù)目目的乘乘積。。2、若若車間間之間間彼此此的工工藝與與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)差異異太大大，則則為：：瓶頸頸車間間的生生產(chǎn)能能力。。⑥、多多品種種設(shè)備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力計(jì)算算若設(shè)備備組生生產(chǎn)多多品種種產(chǎn)品品時(shí)，，而各各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品在在勞動(dòng)動(dòng)量上上差異異比較較大的的時(shí)候候，不不宜用用各種種產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量加加總作作為設(shè)設(shè)備組組的生生產(chǎn)能能力，，這時(shí)時(shí)候，，需要要有選選擇的的以代代表產(chǎn)產(chǎn)品來來換算算。在計(jì)算算工廠廠多品品種生生產(chǎn)能能力時(shí)時(shí)，也也一樣樣。但但是，，如果果工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品品種多多樣，，而且且結(jié)構(gòu)構(gòu)工藝藝差距距較大大時(shí)，，需要要使用用假定定產(chǎn)品品這一一概念念。課間習(xí)習(xí)題某工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)的4種多多樣化化產(chǎn)品品。甲甲乙丙丙丁四四種產(chǎn)產(chǎn)品的的單位位臺(tái)時(shí)時(shí)定額額分別別為：：80、100、40、、200小小時(shí)，，四種種產(chǎn)品品的年年計(jì)劃劃產(chǎn)量量分別別為40、、80、80、、120臺(tái)臺(tái)。問問工廠廠的生生產(chǎn)能能力為為多少少？若若各個(gè)個(gè)產(chǎn)品品工藝藝結(jié)構(gòu)構(gòu)差距距較大大時(shí)，，其生生產(chǎn)能能力又又是多多少？？第五講講：生生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷光伏產(chǎn)產(chǎn)業(yè)秋秋冬季季，仍仍然滿滿負(fù)荷荷生產(chǎn)產(chǎn)民族品品牌，，無所所畏懼懼！世世界最最大光光伏產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)基基地----中中國概念：生產(chǎn)負(fù)荷,是是指投產(chǎn)項(xiàng)目目某一年度的的產(chǎn)品產(chǎn)量與與年設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力之比.作用：1、測(cè)算生產(chǎn)產(chǎn)能力2、測(cè)算收益益與還貸能力力，評(píng)估固定定資產(chǎn)貸款項(xiàng)項(xiàng)目兩類指標(biāo)1、相對(duì)指標(biāo)標(biāo)采用相對(duì)數(shù)進(jìn)進(jìn)行描述，考考擦生產(chǎn)能力力的利用率；；反映了企業(yè)業(yè)在一定時(shí)期期內(nèi)生產(chǎn)能力力利用水平；；2、絕對(duì)指標(biāo)標(biāo)用生產(chǎn)任務(wù)或或工時(shí)占用量量進(jìn)行表述。。相對(duì)指標(biāo)計(jì)劃負(fù)荷實(shí)際負(fù)荷指企業(yè)的計(jì)劃劃生產(chǎn)能力占占實(shí)際生產(chǎn)能能力的比重。。即：計(jì)劃負(fù)荷荷=計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)能力/實(shí)際際生產(chǎn)能力*100%指企業(yè)的實(shí)際際產(chǎn)量占實(shí)際際生產(chǎn)能力的的比重。即：實(shí)際負(fù)荷荷=實(shí)際產(chǎn)量量/實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能力*100%生產(chǎn)負(fù)荷平衡衡指標(biāo)越接近100%，說說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力得到充充分利用，高高于或低于100%，都都需要適當(dāng)當(dāng)?shù)钠胶馍a(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷。1、若企業(yè)生生產(chǎn)負(fù)荷不足足100%，，說明機(jī)器設(shè)設(shè)備有富余，，市場(chǎng)需求不不足，這時(shí)，，應(yīng)加大市場(chǎng)場(chǎng)推廣力度，，使得生產(chǎn)資資源得到充分分利用。2、若企業(yè)生生產(chǎn)負(fù)荷超過過100%，，說明機(jī)器設(shè)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際生生產(chǎn)能力不能能滿足外部需需求，這時(shí)，，應(yīng)考慮擴(kuò)大大生產(chǎn)能力，，包括增加機(jī)機(jī)器設(shè)備，培培訓(xùn)工人等。。但不能盲目目增加單臺(tái)機(jī)機(jī)器設(shè)備的負(fù)負(fù)荷?！吧a(chǎn)超負(fù)荷荷，安全當(dāng)兒兒戲”據(jù)新華社電6月16日15時(shí)09分分，位于當(dāng)涂涂縣的安徽盾盾安化工有限限公司粉狀乳乳化炸藥車間間發(fā)生爆炸，，目前已造成成14人死亡亡、2人失蹤蹤、24人不不同程度受傷傷。一些些驚魂未定的的工人和有關(guān)關(guān)當(dāng)事人都認(rèn)認(rèn)為，這起事事故的發(fā)生與與企業(yè)超負(fù)荷荷生產(chǎn)有關(guān)，，工廠只顧加加班加點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)，把安全生生產(chǎn)當(dāng)成了兒兒戲。公司司工業(yè)炸藥年年生產(chǎn)能力達(dá)達(dá)兩萬多噸，，系國家定點(diǎn)點(diǎn)的民爆器材材生產(chǎn)企業(yè)、、安徽省民爆爆行業(yè)重點(diǎn)骨骨干企業(yè)。““機(jī)器超超負(fù)荷、加班班加點(diǎn)生產(chǎn)，，是事故的禍禍根！”一個(gè)個(gè)鄧姓工人對(duì)對(duì)記者說。安安公司的生意意特別紅火，，最近公司簽簽了一份1500噸的訂訂單。過去一一個(gè)班生產(chǎn)6鍋，一鍋1．8噸，現(xiàn)現(xiàn)在卻生產(chǎn)13鍋，是嚴(yán)嚴(yán)重超負(fù)荷生生產(chǎn)。一一位不愿透露露姓名的工人人說，機(jī)器上上的報(bào)警器經(jīng)經(jīng)常響，按要要求必須立即即停止生產(chǎn)，，但企業(yè)管理理者不顧這些些。有時(shí)設(shè)備備非常燙手，，還照樣生產(chǎn)產(chǎn)，全然不顧顧生產(chǎn)的是炸炸藥，如果達(dá)達(dá)到一定的溫溫度和壓力，，肯定會(huì)爆炸炸的。在夏夏天高溫季節(jié)節(jié)，企業(yè)必須須停產(chǎn)維護(hù)設(shè)設(shè)備例3-28某企業(yè)實(shí)際生生產(chǎn)能力為50噸，今年年3月由于市市場(chǎng)需求的不不足，計(jì)劃生生產(chǎn)能力為4-噸。實(shí)際際生產(chǎn)中，又又由于設(shè)備故故障影響生產(chǎn)產(chǎn)，該企業(yè)實(shí)實(shí)際產(chǎn)量僅為為25噸。求求該企業(yè)3月月份計(jì)劃負(fù)荷荷與實(shí)際負(fù)荷荷。并據(jù)此給給出合理建議議。解：計(jì)劃負(fù)荷=計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)能力力/實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能力*100%=40/50*100%=80%實(shí)際際負(fù)負(fù)荷荷=實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量/實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力*100%=25/50*100%=50%計(jì)劃負(fù)負(fù)荷與與實(shí)際際負(fù)荷荷均小小于100%，，說明明企業(yè)業(yè)因市市場(chǎng)需需求不不足或或者設(shè)設(shè)備故故障導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)能能力浪浪費(fèi)，，故應(yīng)應(yīng)考慮慮刺激激市場(chǎng)場(chǎng)需求求；另另一方方面，，減少少設(shè)備備故障障發(fā)生生，提提高生生產(chǎn)率率。第六講講：生生產(chǎn)能能力平平衡新訂單調(diào)節(jié)推遲交貨期調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包調(diào)節(jié)利用工人數(shù)調(diào)節(jié)利用勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié)改變出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力平衡改變需需求：：推遲遲交貨貨、新新增訂訂單調(diào)整能能力：：勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間間調(diào)節(jié)節(jié)、勞勞動(dòng)力力調(diào)節(jié)節(jié)、1、利利用出出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)改變?cè)O(shè)設(shè)備的的出產(chǎn)產(chǎn)能力力，重重新定定義產(chǎn)產(chǎn)品組組合，，使得得各個(gè)個(gè)加工工中心心的生生產(chǎn)能能力達(dá)達(dá)到平平衡。例題：：某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A、、B兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品，，其工工時(shí)定定額和和月計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量分分別如如下表表所示示：表1工工時(shí)時(shí)定額額A產(chǎn)品出產(chǎn)B產(chǎn)品出產(chǎn)加工中心工時(shí)定額加工中心工時(shí)定額196.8193.6513.9511.7月份產(chǎn)品123456A400200250350200100B300350200300300產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃問題：：1、計(jì)計(jì)算兩兩個(gè)加加工中中心的的工作作負(fù)荷荷2、調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃使使得產(chǎn)產(chǎn)能平平衡，，要求求滿足足以下下條件件：1月份份結(jié)束束前必必須完完成至至少400件產(chǎn)產(chǎn)品A，5月份份前必必須再再完成成750臺(tái)臺(tái)A產(chǎn)產(chǎn)品與與1100臺(tái)B產(chǎn)品品。將加工工中心心的工工時(shí)定定額與與計(jì)劃劃產(chǎn)量量相乘乘，得得出結(jié)結(jié)果的的A、、B兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)荷加加總，，即：：月份123456A27201360170023801360680B01080126072010801080合計(jì)27302440296031002440176019號(hào)號(hào)加工工中心心生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷荷51加加工中中心生生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷月份123456A15607809751365780390B0510595340510510合計(jì)15601290157017051209900可以看看出，，19號(hào)和和51號(hào)加加工中中心的的負(fù)荷荷均在在4月月最高高，6月最最低，，生產(chǎn)產(chǎn)過程程不均均衡。。因此此，按按照要要求可可以調(diào)調(diào)整：：4月份份各中中心分分出A產(chǎn)品品，3月份份分出出B產(chǎn)產(chǎn)品。。月份123456A400200250290200160B030030020030035019號(hào)加工工中心調(diào)整整后的生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷月份123456A272013601700197213601088B01080108072010801260合計(jì)27202440278026922440