生產(chǎn)統(tǒng)計與課件

生產(chǎn)統(tǒng)計與分析

李亞東

2010.09.11培訓的目的

使參加培訓的學員能夠充分地了解統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計工作的重要性，通過培訓使工廠管理人員和專職統(tǒng)計人員提高知識水平和專業(yè)技術水平，學會統(tǒng)計技巧與工作方法，以便學以致用，讓統(tǒng)計工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。2010.09.11課前要說的話：

我們在這里講《生產(chǎn)統(tǒng)計與分析》不是講《統(tǒng)計學》、《統(tǒng)計管理》之類的理論課程，而是通過深入淺出的講授，教給大家一些統(tǒng)計與分析的方法和如何具體操作，講的不是純理論或者是進行某方面的統(tǒng)計理論研究，而是為提高諸位參加培訓人員自身的工作能力，去完善企業(yè)管理，為企業(yè)增加利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭地位，并使諸位與企業(yè)一同進步。搞好統(tǒng)計工作要具備三個基本條件：

智慧——是長期培養(yǎng)的結果經(jīng)驗——來自于學習和實踐方法——得益于領悟與演練2010.09.11課程設置：

第一章/統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類

第二章/科寶公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

第三章/統(tǒng)計組織的建立與管理

第四章/統(tǒng)計報表及設計技巧

第五章/各項統(tǒng)計的安排

第六章/生產(chǎn)成本統(tǒng)計

第七章/生產(chǎn)分析

課程用時：3.5小時

2010.09.11

第一章統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分析

第一節(jié)統(tǒng)計系統(tǒng)的作用

1.統(tǒng)計工作絕不是簡單地記記數(shù)據(jù)

不重視企業(yè)統(tǒng)計工作，將使企業(yè)變得：

·生產(chǎn)進度不明確

·生產(chǎn)成本不清楚

·生產(chǎn)控制難以落實

·生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手

·薪酬管理運作困難

·績效考評操作艱難

·管理者決策依據(jù)不足2010.09.11統(tǒng)計工作絕不是簡單的記記數(shù)據(jù)而已，它是企業(yè)管理的重要補充，它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過程中的問題，對管理者提出預警：它可以傳達生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策；它又可以從量上對生產(chǎn)進行

控制，防止不足和浪費；…….。2010.09.112.統(tǒng)計工作是一種管理監(jiān)督

統(tǒng)計工作有一種監(jiān)督職能，運用得好，可以

隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)管理決策奠定

基礎。2010.09.113、統(tǒng)計是企業(yè)管理的第三只眼

生產(chǎn)管理具有三大職能：計劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開統(tǒng)計工作的。2010.09.11

企業(yè)決策生產(chǎn)計劃營銷計劃物料計劃市場調(diào)查與

銷售統(tǒng)計

生產(chǎn)能力

統(tǒng)計設備利用率

統(tǒng)計

生產(chǎn)效率

統(tǒng)計

物料

統(tǒng)計統(tǒng)計工作（1）統(tǒng)計是基礎2010.09.11（

生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計材料消耗統(tǒng)計工資投入統(tǒng)計材料利用率統(tǒng)計設備利用率統(tǒng)計產(chǎn)品合格率生產(chǎn)協(xié)調(diào)

作業(yè)協(xié)調(diào)

工藝協(xié)調(diào)統(tǒng)計生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)工時

2）統(tǒng)計工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)2010.09.11（3）統(tǒng)計工工作為有效的的生產(chǎn)組織提提供可能生產(chǎn)統(tǒng)計工作作是用計劃數(shù)數(shù)量、進度日日程、質量標標準同計劃劃、標準進行行對比而進一一步改進企業(yè)業(yè)管理各項工工作的基礎性性工作，對一一個企業(yè)來說說，統(tǒng)計工作作做得好與差差，直接影響響到企業(yè)管理理的方方面面面。2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計的分分類1.按工作作性質分類。。這樣分類的的目的是便于于統(tǒng)計工作的的管理，便于于統(tǒng)計人員的的工作分配，，以及明確工工作具體內(nèi)容容。統(tǒng)計工作作一般可分為為以下幾種：：統(tǒng)計計工工作作生產(chǎn)進度統(tǒng)計計生產(chǎn)成本統(tǒng)計計物料耗用統(tǒng)計計銷售統(tǒng)計工時工資統(tǒng)計計......生產(chǎn)計劃劃統(tǒng)計2010.09.112.按所屬屬部門分類統(tǒng)統(tǒng)計工作作和統(tǒng)計人員員按照所歸屬屬部門，可進進行以下分類類；廠部統(tǒng)計生產(chǎn)部統(tǒng)計物控部統(tǒng)計商場統(tǒng)計車間統(tǒng)計車間統(tǒng)計物流統(tǒng)計倉庫統(tǒng)計統(tǒng)計員A統(tǒng)計員B統(tǒng)計組織示意意圖2010.09.11·信息社會里，，信息就是資資源，信息就就是財富，能能及時獲得準準確可靠的信信息，是企業(yè)業(yè)在競爭中取取勝的法寶。?！ぷ鰶Q策要掌握握大量的信息息，光靠拍腦腦袋、拍胸脯脯，干了再說說是行不通的的。不遵循信信息原則，要要干成大事幾幾乎是不可能能的。美美國前總統(tǒng)統(tǒng)卡特曾對信信息的重要性性如此比喻道道：“對于我們，，信息就像陽陽光和氧氣，，它點燃智慧慧的火花，它它照亮了通向向未來的道路路”。2010.09.11（1）車間統(tǒng)統(tǒng)計主要統(tǒng)計計工作內(nèi)容；；·車間及各班組組生產(chǎn)進度·員工個人生產(chǎn)產(chǎn)進度·生產(chǎn)計劃進度度·生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計計·工時（計件工工資）統(tǒng)計·物料領用發(fā)放放統(tǒng)計·材料耗用統(tǒng)計計·……2010.09.11（2）部門統(tǒng)統(tǒng)計對對于下面面報上來的報報表，要進行行分析和論證證，并通過各各方面的報表表進行對照,確定其正確確性。部門門統(tǒng)計報表不不是下面各級級報表的集和和、剪取和復復制，而是應應當進行歸納納和總結。2010.09.11第二章科科寶公司司統(tǒng)計工作現(xiàn)現(xiàn)狀第第一節(jié)信信息流現(xiàn)現(xiàn)狀工廠統(tǒng)計工作作生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制中心心安裝售后生產(chǎn)進度設備狀態(tài)人員情況質量狀況物料消耗工時統(tǒng)計制造費用銷售量安裝情況售后服務各車車間間、部部門門統(tǒng)統(tǒng)計計人人員員2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計系系統(tǒng)現(xiàn)狀1.統(tǒng)計人員現(xiàn)現(xiàn)狀相相當一部部分管理者者和統(tǒng)計人人員，對統(tǒng)統(tǒng)計工作的的認識還較較膚淺，對對本行業(yè)專專門知識掌掌握不夠，，對工廠各各產(chǎn)品、加加工工藝、、工藝路線線、勞動定定額等不清清楚，還停停留在記記記數(shù)字的階階段。2.組織織構架現(xiàn)狀狀基基本組織構構架已搭起起來了，但但還缺少最最終信息的的綜合整理理。

3.制度保保證現(xiàn)狀只只有工作內(nèi)內(nèi)容和一般般性要求，，缺少針對對性較強的的管理制度度，以及工工作標準和和與之相適適應的配套套考核辦法法。2010.09.11第三章統(tǒng)統(tǒng)計組織的的建立與管理理

第一一節(jié)統(tǒng)計計組織及其建建立1.企業(yè)如如何設置統(tǒng)計計組織：·產(chǎn)品越復雜、、統(tǒng)計組織人人員越多，分分工越細致。?！て髽I(yè)規(guī)模越大大，統(tǒng)計組織織越應完善。?！ぎa(chǎn)品款式越多多、變化快、、零部件多的的企業(yè)，應在在統(tǒng)計計組織方面配配備更多的人人員?！び嫾べY體制制的企業(yè)應比比計時工資體體制的企業(yè)要要配置更多的統(tǒng)計計人員。2010.09.112.常見的的統(tǒng)計組織及及其類型統(tǒng)計主管成本統(tǒng)計組長長進度統(tǒng)計組長長銷售統(tǒng)計組長長統(tǒng)計分析組長長倉庫統(tǒng)計物控統(tǒng)計物耗統(tǒng)計工時工資統(tǒng)計計車間統(tǒng)計車間統(tǒng)計銷售統(tǒng)計庫存統(tǒng)計訂單統(tǒng)計進度分析銷售分析成本分析績效統(tǒng)計大企業(yè)統(tǒng)計組組織AB2010.09.11中小小企企業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計計組組織織統(tǒng)計計組組織織成本本統(tǒng)統(tǒng)計計進度度統(tǒng)統(tǒng)計計車間間車間間部門門車間間車間間ABAB2010.09.113．．建建立立企企業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計計組組織織的的方方法法（1））統(tǒng)統(tǒng)計計管管理理形形式式與與類類型型的的確確定定要要診診斷斷分分析析企企業(yè)業(yè)狀狀況況，，具具體體問問題題具具體體對對待待。。（（2））人人員員的的素素質質要要求求：：·要有有一一定定的的文文化化基基礎礎·要具有行行業(yè)工作作經(jīng)驗·高度的工工作責任任感·要有吃苦苦耐勞的的精神2010.09.11序號項目內(nèi)容時間安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、流程、標準、生產(chǎn)特點、產(chǎn)品介紹、……生產(chǎn)現(xiàn)場觀察學習、了解生產(chǎn)實際、加工工藝、工藝路線、產(chǎn)品存放與交接、熟悉產(chǎn)品及零部件……熟悉工作流程、計劃及統(tǒng)計報表、產(chǎn)品編碼、掌握相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計劃執(zhí)行情況、工藝路線、……在前任統(tǒng)計人員或主管帶領下參與工作，在指導下進行統(tǒng)計填報工作，并向獨立工作逐步邁進獨立開展本崗位工作、進行統(tǒng)計分析，作為今后能否勝任統(tǒng)計工作，關鍵也看這一階段表現(xiàn)（3）新新入職統(tǒng)統(tǒng)計人員員試用期期工作安安排：崗前培訓訓車間實習習123工作實習習參與工作作45獨立工作作2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計計工作的的管理1.統(tǒng)統(tǒng)計工工作管理理要依據(jù)據(jù)五個原原則：·統(tǒng)計專職職原則·歸口管理理原則·專業(yè)化原原則·交叉管理理原則·定期檢查查原則2010.09.112．搞好好統(tǒng)計工工作的四四個基本本手段：：·組織手段段·報表手段段·統(tǒng)計分析析手段·看板手段段2010.09.113.統(tǒng)統(tǒng)計管管理的““三個一一工程””：（1）保保證質質量———準準確第一一（2）及及時反反應———速速度第一一（3）深深入現(xiàn)現(xiàn)場———預預警第一一2010.09.11第三節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計計人員的的管理1.建建立良良好的學學習風氣氣統(tǒng)計工作作是由統(tǒng)統(tǒng)計人員員來完成成的，統(tǒng)統(tǒng)計人員員素質的的高低，，工作能力的的強弱，責責任心如何何，都會影影響統(tǒng)計工工作的過程程和統(tǒng)計結果。。統(tǒng)計工作作需要有豐豐富的知識識和堅實的的文化基礎礎。2.完完善統(tǒng)計人人員的培訓訓工作在迅速發(fā)展展的今天，，培訓越來來越顯示它它的重要作作用。工作作效率和質量量的提高，，除了依靠靠先進的設設備，良好好的組織以以外，主要是靠人人的能力的的提高，培培訓是一個個有效的途途徑之一。。3.對對統(tǒng)計人員員進行評價價與考核考核是指用用系統(tǒng)的方方法、原理理來評定、、測量員工工的工作行行為和工作效效果，以明明確其工作作成績。2010.09.11（1）績效效考核的六六個原則：：·制度化·公開化·客觀性·層次化·單頭考核·反饋2010.09.11（2）績效效考核的工工作程序：：·確定考核項項目·制定考核計計劃·考核實施·結果綜合·反饋·改善跟進·存檔備查2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計員工工作及日常常管理1.勞勞動紀律。。遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制度度，保守機機密等。2.工工作作風。。責任感、、積極性、、協(xié)調(diào)性、、創(chuàng)新性等等。3.表表格填寫。。準確、無無遺漏、表表單干凈、、字跡工整整。4.報報表上報情情況。按上上報時間及及時上報。。5.考考勤管理。。按相關制制度執(zhí)行。。6.必必備知識掌掌握。熟悉悉并在日常常工作中應應用。7.獎獎勵與懲罰罰。按制度度標準執(zhí)行行。8.晉晉升、調(diào)離離與辭退。?！澳苷呱仙?，平者調(diào)調(diào)，庸者下下”。2010.09.11第四四章章統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表及及設設計計技技巧巧第第一一節(jié)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表的的分分類類1．．采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)類類報報表表統(tǒng)計計的的重重要要工工作作之之一一就就是是采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是統(tǒng)統(tǒng)計計的的基基礎礎。。采采集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要要注注意意以以下下幾幾個個問問題題：：·要全面，不應應遺漏任何有有價值的數(shù)據(jù)據(jù)·要完整但不應應重復·要分清重點數(shù)數(shù)據(jù)、一般數(shù)數(shù)據(jù)和待考數(shù)數(shù)據(jù)2010.09.11采集數(shù)據(jù)分類類：1.重點點數(shù)據(jù)。現(xiàn)階階段急需知道道或對生產(chǎn)大大局有關鍵鍵影響響的數(shù)據(jù)。2.一般般數(shù)據(jù)。雖不不是重點數(shù)據(jù)據(jù)，但卻是企企業(yè)決策時時要知道道的。3.待待考數(shù)據(jù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)據(jù)的采集是為為了進行生產(chǎn)產(chǎn)分析析或者日后某某個時期會拿拿來使用。待待考數(shù)數(shù)據(jù)不能因為為目前不需要要就變得得可有可無無，同樣是至至關重的。。2010.09.11采集數(shù)數(shù)據(jù)類類報表表有以以下特特點：：表單上上所列列明要要填寫寫的數(shù)數(shù)據(jù)一一般不不需要要計算算，都都是可以以由具具體人人員直直接填填上去去的。。如：：某種種零件件完成數(shù)數(shù)量、、某種種材料料領用用數(shù)量量。2.每每個表表單可可列明明許多多項目目，供供數(shù)據(jù)據(jù)采集集與填填寫，，可以以不拘拘泥于于一表表一題題的原原則，，但應應有固固定的的順序序，以以便填填寫、、查閱閱。3.一一張張表單單應由由一個個人完完成，，不適適合進進行匯匯總。。（那那樣的的表單單已不不是采采集數(shù)數(shù)據(jù)的的表單單了））2010.09.112．．匯匯總總類類報報表表具具體體操操作作采采用用以以下下手手段段：：（1））各各班班組組，，工工序序所所分分散散進進行行的的同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品或或零零件件的的生生產(chǎn)，應在在歸納類類報表中中放在一一起來表表述。（2）產(chǎn)產(chǎn)品或訂訂單分散散到各車車間生產(chǎn)產(chǎn)的，統(tǒng)統(tǒng)一描述述其進度。（（3））同一訂訂單的材材料耗用用應總結結到一起起統(tǒng)一上上報。（4）各各種工資資成本、、材料成成本、管管理費用用等，應應在成本報表中中一并體體現(xiàn)。（（5）匯總總類報表表的依據(jù)據(jù)，可以以是各部部門一天天的資料料，也可………，視具具體需要要而定。。2010.09.11通過逐級級的匯總總，最后后的《企企業(yè)統(tǒng)計計匯總表表》位于于統(tǒng)計資資料表單單的塔尖尖之處。。數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表車間間統(tǒng)統(tǒng)計計匯匯總總表表部門統(tǒng)計計匯總表表企業(yè)統(tǒng)計匯總表表2010.09.113．分析析類報表表在統(tǒng)計工工作中的的表單系系列中，，有許多多是用于于生產(chǎn)和和營銷分分析的，，進行數(shù)數(shù)據(jù)分析析的目的的，是為為了找到到眾多孤孤立數(shù)據(jù)據(jù)之間的的必然聯(lián)聯(lián)系，從從而判斷斷數(shù)據(jù)的的走向，，判斷事事物的發(fā)發(fā)展趨勢勢，或者者是對過過去一個個時間或或一個部部門的工工作進行行評估。。從從一一定意義義上來說說，數(shù)據(jù)據(jù)分析是是數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計的最最終目的的，數(shù)據(jù)據(jù)是為分分析、決決策服務務的。只只有統(tǒng)計計，沒有有分析，，工作只只完成了了一部分分。2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計明明示板：：·通報生產(chǎn)產(chǎn)進度，，鞭策后后進。·使各工序序了解相相互的生生產(chǎn)進程程，以便便安排生生產(chǎn)和交接。。·告知材料料的到貨貨情況，，以便各各部門統(tǒng)統(tǒng)籌安排排生產(chǎn)和工作作?！す籍a(chǎn)品品質量狀狀況，監(jiān)監(jiān)督改進進?！?010.09.115.產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計圖表表（月份）（套）2010.09.11第二節(jié)必必須建立完完整的企業(yè)業(yè)統(tǒng)計表單單體系1．建立企企業(yè)表單體體系要注意意以下工作作要點：·成立由專業(yè)業(yè)人員組成成的“表單單清理整頓頓小組”，，專門負責建立立規(guī)范的統(tǒng)統(tǒng)計表單。。·要對已在企企業(yè)流通的的表單進行行逐個排查查，有價值值的保留，無無價值的廢廢止?！栏癖韱喂芄芾恚氯韱畏簽E濫渠道。·將企業(yè)表單單分類并建建立表單管管理檔案。。·表單的設計計必須符合合企業(yè)的實實際。·新表單建立立時，應將將填寫范例例公布，并并向有關人人員講解填寫寫要求。（（培訓）·建立相關管管理制度，，確保表單單體系運行行。2010.09.112．企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計表單的的分類：企業(yè)統(tǒng)計工工作生產(chǎn)類統(tǒng)計計表單物料類統(tǒng)計計表單品檢類統(tǒng)計計表單營銷類表單單財務類表單單人力資源類類表單2010.09.11生產(chǎn)類統(tǒng)計計表單進度統(tǒng)計表表單成本統(tǒng)計表表單設備統(tǒng)計表表單零部件類表表單訂單進度類類表單綜合進度類類表單工時統(tǒng)計類類表單工資統(tǒng)計類類表單材料統(tǒng)計類類表單運轉狀況類類表單設備增減類類表單維修情況類類表單2010.09.11物料類統(tǒng)計計表單物料控制類類表單倉庫統(tǒng)計類類表單物料耗用統(tǒng)統(tǒng)計類表單單利用率統(tǒng)計計表單超用料統(tǒng)計計表單倉儲狀況統(tǒng)統(tǒng)計類表單單收料統(tǒng)計表表單發(fā)料統(tǒng)計表表單2010.09.11品質類統(tǒng)計計表單品質檢驗統(tǒng)統(tǒng)計表單品質問題匯匯總統(tǒng)計表表單品質分析統(tǒng)統(tǒng)計表單2010.09.113．建立企企業(yè)統(tǒng)計表表單體系的的工作程序序成立工作小小組收集所有流流通表單適用表單批量印刷試行建立新的表表單系統(tǒng)完善投入使用批準使用有部分價值值表單修改無價值表單單廢止歸檔分類2010.09.114．設計統(tǒng)統(tǒng)計報表應應體現(xiàn)中心心突出原則則：（1）省去去枝杈末梢梢，與中心心不相關的的不提（2）忍痛痛割愛，寧寧可多例幾幾張表單，，也不要把把不相干的內(nèi)容容硬放到一一起（（3）要要做到表單單標題與內(nèi)內(nèi)容一致，，且標題盡盡可能明確（（4）表表單設計不不易煩瑣2010.09.115．．設設計計統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表應應遵遵循循一一表表一一題題的的原原則則所謂謂一一表表一一題題，，指指的的是是每每一一張張統(tǒng)統(tǒng)計計表表單單僅僅表表達達一一個個主主題題，，這這樣樣可可以以使使表表單單簡簡捷捷，，以以便便填填寫寫、、分分類類和和管管理理。。2010.09.116．如何何降低統(tǒng)統(tǒng)計員的的填報難難度造成統(tǒng)計計員填報報難度過過大有以以下幾點點：·將定性的的東西為為定量使使人無從從填寫·計算量較較大，較較復雜·表中的數(shù)數(shù)據(jù)要依依賴于其其它報表表，而其其它的報報表數(shù)據(jù)又無無法取得得·表中內(nèi)容容過多，，使日報報無法完完成所有有的項目目·含糊不清清，叫人人不知所所云·報表的設設計明顯顯超出企企業(yè)現(xiàn)有有的統(tǒng)計計人員的的能力之外外·有些數(shù)數(shù)據(jù)是是統(tǒng)計計人員員無法法得知知的2010.09.11降低統(tǒng)統(tǒng)計人人員填填報難難度，，要注注意以以下幾幾點：：·填報的的工作作量要要適中中·要考慮慮數(shù)據(jù)據(jù)來源源，是是否有有可能能或容容易得得到所所填寫寫的數(shù)據(jù)·數(shù)據(jù)采采集類類的報報表，，應避避免煩煩瑣的的計算算·日報、周報報和月報要要做出科學學的分類2010.09.117．如何做做到統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)不遺漏漏、不重復復在進行表單單系統(tǒng)設計計時，要遵遵循以下原原則：·要進行統(tǒng)計計表單的統(tǒng)統(tǒng)籌設計·要建立嚴格格的表單系系統(tǒng)·要做到“事事事有人報報”必須將將要求上報報的數(shù)據(jù)，，科學地分配到到每一個人人身上·要進行工序序間報表數(shù)數(shù)據(jù)的合理理設計，不不要重復填報、重復復體現(xiàn)。2010.09.11第五章各各項統(tǒng)計的的安排第第一節(jié)節(jié)生產(chǎn)進進度統(tǒng)計1.班組組（機臺））統(tǒng)計報表表班組（機臺臺）統(tǒng)計報報表，是進進度表單系系統(tǒng)的基礎礎，是進行行生產(chǎn)進度度統(tǒng)計中必必不可少的的采集類統(tǒng)統(tǒng)計表單。。這項統(tǒng)計計工作做得得好與差將將對企業(yè)整整個統(tǒng)計系系統(tǒng)的工作作有直接的的影響。2010.09.112.車車間統(tǒng)統(tǒng)計用表表車間統(tǒng)計計用表的的所有資資料，來來源于班班組（機機臺）統(tǒng)統(tǒng)計用表表，車間間的進度度統(tǒng)計用用表要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的實際際及上級級要求進進行報表表的設計計和填寫寫，數(shù)據(jù)據(jù)來源要要通過對對班組（（機臺））生產(chǎn)記記錄并經(jīng)經(jīng)過復核核而確定定。車間間統(tǒng)計報報表既是是數(shù)據(jù)類類收集報報表，又又是一種種歸納報報表。2010.09.113.生產(chǎn)計計劃部門統(tǒng)統(tǒng)計用表生產(chǎn)計劃部部門統(tǒng)計報報表是用來來指揮生產(chǎn)產(chǎn)，或向上上級領導進進行生產(chǎn)匯匯報，服務務其它業(yè)務務單位的報報表。生產(chǎn)進度統(tǒng)統(tǒng)計報表屬屬于匯總類類統(tǒng)計表單單，不再羅羅列具體的的生產(chǎn)細節(jié)節(jié)，除非是是特別重要要的定單或或者加急單單，生產(chǎn)計計劃部門統(tǒng)統(tǒng)計用表概概括性要強強，以反映映整體生產(chǎn)產(chǎn)進度情況況和定單完完成情況為為主，應根根據(jù)各車間間的報表歸歸納而成。。要注意時時效性，否否則將影響響決策和協(xié)協(xié)調(diào)。2010.09.11（1）級別別關系生產(chǎn)計劃部部門進度統(tǒng)計表表車間生產(chǎn)進進度統(tǒng)計表班組生產(chǎn)進進度統(tǒng)計表車間生產(chǎn)進進度統(tǒng)計表班組生產(chǎn)進進度統(tǒng)計表班組生產(chǎn)進度度統(tǒng)計表班組生產(chǎn)進度度統(tǒng)計表4.各級級統(tǒng)計表的比比較2010.09.11（2）填報人人員班組進度統(tǒng)計表車間進度統(tǒng)計計劃部門統(tǒng)計表班組長車間統(tǒng)計員計劃部門統(tǒng)計主管企業(yè)決策系統(tǒng)主管----------------------------------------------2010.09.11（3）各層級級統(tǒng)計表單反反映的內(nèi)容、、形式及著眼眼點生產(chǎn)細節(jié)記錄錄、零部件生生產(chǎn)記錄、員員工個人工作作記錄、具體體生產(chǎn)安排產(chǎn)品生產(chǎn)情況況記錄、完成情況與進行行情況描述各車間生產(chǎn)情情況匯總、訂訂單進度概括括班組進度統(tǒng)計表車間進度統(tǒng)計表生產(chǎn)計劃部門進度統(tǒng)計表細節(jié)全面概括零部件產(chǎn)品訂單生產(chǎn)進度2010.09.11第六章生產(chǎn)產(chǎn)成本統(tǒng)計生產(chǎn)成本統(tǒng)計計一般包括：：·材料·工時·工資·各種費用·……成本管理是企企業(yè)主要的管管理之一，成成本統(tǒng)計是搞搞好成本控制的的前提。在今后成本管管理知識課程程中再講述。。2010.09.11第七章生產(chǎn)產(chǎn)分析

第一一節(jié)生產(chǎn)分分析的手段和和方法1.生產(chǎn)產(chǎn)分析的十大大目的生產(chǎn)分析是根根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計計報表，對生生產(chǎn)的績效、、速度、趨勢、、問題等進行行評估的過程程?？梢园l(fā)現(xiàn)現(xiàn)：·生產(chǎn)中的滯后后問題·生產(chǎn)在趨勢上上的偏差·生產(chǎn)的不均衡衡問題·部門或車間之之間的差距·生產(chǎn)的不配套套問題·潛在的管理隱隱患·材料的超標問問題·成本的的控制制問題題·產(chǎn)品的的質量量問題題·工資分分配上上的問問題2010.09.112.生生產(chǎn)分分析的的兩大大主要要內(nèi)容容：（1））生產(chǎn)產(chǎn)進度度分析析（2））生產(chǎn)產(chǎn)成本本分析析各種分分析包包括許許多內(nèi)內(nèi)容和和分支支2010.09.11（1））生產(chǎn)產(chǎn)進度度分析析：生產(chǎn)進進度落落后生產(chǎn)進進度不不均衡衡產(chǎn)品生生產(chǎn)不不配套套生產(chǎn)進進度分分析2010.09.11（2））成本本分析析材料成成本上上升成本上上升工工資資成本本上升升其它費費用上上升2010.09.113.進進行生生產(chǎn)分分析的的五個個方法法：（1））曲線線法曲曲線法法可以以很好好地反反映某某一個個項目目（事事物））的時時間變變化關關系。。比如如：我我們可可以用用曲線線法表表示某某車間間1-6月月份的的產(chǎn)量量，從從中可可以看看出變變化。。50010001500200025003000123456（月份））······14001010130020502500（套）23002010.09.11（2）比較較法比較法多用用于幾個類類似量之間間橫向比較較。有“列列表法”、、“柱狀法法”、“餅餅圖法”。。8月月份各車間間生產(chǎn)情況況比較表（（列表法））項目車間計劃（套）實際完成（套）準期率

（﹪）工時投入（h）……

四車車間間五車車間間一車車間間二車車間間三車車間間2010.09.11（3）歸納納法歸納法的生生產(chǎn)分析，，是指通過過對所掌握握的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表的的綜合匯總總，而對現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)狀狀況得出結結論的一種種方法，多多見于統(tǒng)計計匯總表，，它更多的的時候表現(xiàn)現(xiàn)為一種用用文字概括括的生產(chǎn)進進度描述。。2010.09.11（4）規(guī)律律預測法規(guī)律預測法法是通過已已知數(shù)據(jù)推推斷未知數(shù)數(shù)據(jù)的分析析方法。比比如：某車間的生生產(chǎn)完成情情況連續(xù)5個月都在在2500套產(chǎn)量幅幅度上下浮浮動，車間間沒有進行行人員、設設備、工藝藝和管理方方面的重新新調(diào)整，可可以基本判判斷：第6個月份的的產(chǎn)量完成成也應該在在2500套左右。。這是一種種規(guī)律預測測分析，對對我們的生生產(chǎn)決策，，制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃很有有意義。2010.09.11（5）問題題要因法品質成本上上升問題要要因分析圖圖6s活動不不到位分層運輸不不便設備布置問問題機械保養(yǎng)不不到位氣壓不穩(wěn)定定操作不規(guī)范范驗收方法有有誤新產(chǎn)品加工工工藝問題題員工技術太太差設計圖紙有有誤計劃管理有有問題工作安排不不合理4件環(huán)境9.52%10件方法23.81%6件管理14.30%修邊刀不鋒鋒利新員工多加班多、人人員疲勞3件機械11.99%3件操作33.33%3件材料7.14%供應商不穩(wěn)穩(wěn)定材料放置不不合理材料驗收有有誤2010.09.114.生生產(chǎn)分析的的基本要求求

（1））人員要求求:·良好的工作作作風和責責任心·受過較好的的教育·必備的專業(yè)業(yè)知識·具有敏銳的的數(shù)字概念念和歸納、、分析及推推理能力力·細心、耐心心、專業(yè)·刻苦耐勞、、勤奮上進進的工作精精神2010.09.11(2)工工作作要求生生產(chǎn)分分析工作作是一項項十分重重要的工工作，常常常關系系到企業(yè)業(yè)的決策策，其工工作特點點決定了了對其工工作的要要求：·及時性·全面性·客觀性·科學性2010.09.115.生產(chǎn)分析析用表生生產(chǎn)分析用表表分為三大類類，各有其特特點，共同組組成生產(chǎn)分析析表單系列:·結論性用表·預測性用表