生產(chǎn)管理及時(shí)供補(bǔ)

及時(shí)供補(bǔ)Just-In-Time製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃MPS：主生產(chǎn)排程RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP：材料需求規(guī)劃CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格品質(zhì)多樣化售後服務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)因素速度高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個(gè)產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產(chǎn)線平衡(linebalancing)：工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通更有彈性達(dá)到更好的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環(huán)境JIT哲學(xué)JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)單化目視控制以客戶需求為焦點(diǎn)針對(duì)客戶需求而製造遵重個(gè)人尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過(guò)程中考慮他們的想法.這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造力,和智慧能為公司所用.尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定.讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).浪費(fèi)可能來(lái)自設(shè)計(jì)及製造.設(shè)計(jì)計(jì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)顧客客不不需需要要的的花花俏俏設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).導(dǎo)致致製製造造困困難難的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).不夠夠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化可可減減少少零零件件數(shù)數(shù),降降低低管管理理困困難難度度,降降低低庫(kù)庫(kù)存存.製造造的的浪浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)量量的的浪浪費(fèi)費(fèi)(理由由是是為為了了使使人人和和機(jī)機(jī)器器不不閒閒置置).等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)(因缺缺料料…)移動(dòng)動(dòng)的的浪浪費(fèi)費(fèi)(因材材料料搬搬運(yùn)運(yùn))庫(kù)存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)(為了了掩掩蓋蓋問(wèn)問(wèn)題題)動(dòng)作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)(不良良的的佈佈置置或或訓(xùn)訓(xùn)練練)製造造不不良良品品的的浪浪費(fèi)費(fèi)(由於於品品質(zhì)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題題)製程程本本身身的的浪浪費(fèi)費(fèi)(不良良的的製製程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))JIT-一次次減減一一點(diǎn)點(diǎn)JIT不不是是大大躍躍進(jìn)進(jìn)，，是是在在控控制制之之下下，，一一次次一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的的，，永永不不中中斷斷的的改改善善．．在JIT的的觀觀念念中中，，重重要要的的不不是是重重複複的的生生產(chǎn)產(chǎn)相相同同產(chǎn)產(chǎn)品品，，而而是是以以相相同同的的製製程程重重複複的的生生產(chǎn)產(chǎn)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品．．一次減一一點(diǎn)問(wèn)題庫(kù)存存貨掩蓋蓋了各種種問(wèn)題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups減低存貨貨水準(zhǔn)以以發(fā)顯問(wèn)問(wèn)題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups解決問(wèn)題題的成因因並重複複此程序序PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)批量前置時(shí)間間產(chǎn)品出貨貨頻率預(yù)測(cè)正確確性計(jì)劃正確確性排程穩(wěn)定定性製程和人員的彈性紙上作業(yè)材料搬運(yùn)運(yùn)移動(dòng)距離離運(yùn)輸成本本產(chǎn)品及製製程品質(zhì)與其他部部門的溝通通與供應(yīng)商商的溝通與客戶的的溝通供應(yīng)商數(shù)數(shù)目預(yù)防維護(hù)護(hù)強(qiáng)迫帶來(lái)零件數(shù)目目JIT環(huán)境(1)重複性生生產(chǎn)：在在一條固固定途程程的生產(chǎn)產(chǎn)線中生生產(chǎn)不同同產(chǎn)品．．全面品質(zhì)質(zhì)管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組組織中所所有成員員，一起起來(lái)改善善所有製製程，產(chǎn)產(chǎn)品，服服務(wù)，作作業(yè)，和和企業(yè)文文化．全面預(yù)防防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預(yù)防性性維護(hù)加加上持續(xù)續(xù)的改良良設(shè)備，，以增加加彈性，，減少材材料搬運(yùn)運(yùn)，及促促進(jìn)連續(xù)續(xù)的物流流．全員參與與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內(nèi)內(nèi)所有成成員的合合作及參參與．供應(yīng)商夥夥伴關(guān)係係：與供供應(yīng)商保保持密切切互信的的關(guān)係．．JIT環(huán)境(2)JIT控制(1)拉式系統(tǒng)統(tǒng)：客戶戶從工廠廠拉產(chǎn)品品，工廠廠從供應(yīng)應(yīng)商拉材材料．均勻的負(fù)負(fù)荷：每每一個(gè)工工作中心心的生產(chǎn)產(chǎn)速率相相同，當(dāng)當(dāng)需求增增加時(shí)，，各工作作中心的的生產(chǎn)速速率同步步增加，，當(dāng)需求求降低時(shí)時(shí)，各工工作中心心的生產(chǎn)產(chǎn)速率同同步減少少．若有有產(chǎn)能閒閒置．則則各工作作中心的的閒置程程度相同同．生產(chǎn)卡：：在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中卡片被被附上材材料及從從材料拆拆下，生生產(chǎn)的訊訊號(hào)從後後製程傳傳送到前前製程．．同步生產(chǎn)產(chǎn)：利用用某種控控制訊號(hào)號(hào)使生產(chǎn)產(chǎn)線中各各工作中中心的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)同步化化．JIT控制(2)拉式系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)控控制-1ProductionatStep““2””incontrolledbystep““3”LastStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycome拉式系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)控控制-2ProductionatStep““1””incontrolledbystep““2”FirstStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowHeretheycomeSendmorewidgetsBenefitsfromJIT(Studyof80PlantsinEurope)Averagereductionininventoryof50%Reductioninflowtimeof50%-70%Redu