生產(chǎn)管理過(guò)程控制概述

生產(chǎn)過(guò)程控制

1生產(chǎn)過(guò)程控制概述

2生產(chǎn)作業(yè)控制

3生產(chǎn)進(jìn)度控制

4在制品控制

5生產(chǎn)成本控制

6生產(chǎn)績(jī)效考核電子教案案例分析課后習(xí)題1生產(chǎn)過(guò)程控制概述

生產(chǎn)過(guò)程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括：轉(zhuǎn)換過(guò)程的投入控制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的生產(chǎn)作業(yè)控制輸出控制2生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制作用與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制生產(chǎn)作業(yè)控制作用與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過(guò)程中的人員控制

為本章重點(diǎn)介紹內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序生產(chǎn)作業(yè)控制要素標(biāo)準(zhǔn)信息措施生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序生產(chǎn)作業(yè)控制程序第一步，作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)；第二步，檢測(cè)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三步，采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的。如何控制排隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是生產(chǎn)控制要解決的主要問(wèn)題。大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常采用流水線或自動(dòng)線的組織方式生產(chǎn)?？刂茊?wèn)題比較簡(jiǎn)單。利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制1．漏斗模型在制品到達(dá)的任務(wù)計(jì)劃能力實(shí)際能力完成的任務(wù)利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制2.輸入輸出圖負(fù)荷產(chǎn)出量輸出曲線觀察期輸入曲線平均通過(guò)時(shí)間平均在制品庫(kù)存負(fù)荷（小時(shí)）平均生產(chǎn)率時(shí)間（日）0利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制3．漏斗模型控制原理工件到達(dá)一個(gè)工作地，首先進(jìn)入加工等待隊(duì)列（在制品占用），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，進(jìn)行加工，加工完畢離開工作地（產(chǎn)出）。由于在制品庫(kù)存主要取決于加工任務(wù)的投料方法，這樣就可以通過(guò)控制“漏斗”的輸入，調(diào)整在制品數(shù)量和平均通過(guò)時(shí)間，同時(shí)控制其輸出，保證生產(chǎn)系統(tǒng)能均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。利用用““漏漏斗斗模模型型””進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制4.““漏斗模型型”的應(yīng)應(yīng)用根據(jù)管理理重點(diǎn)的的不同，，利用““漏斗模模型”進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制的的方式包包括：監(jiān)控車間間生產(chǎn)過(guò)過(guò)程根據(jù)負(fù)荷荷控制任任務(wù)投料料按交貨期期進(jìn)行加加工能力力的計(jì)劃劃和控制制3生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)分析生產(chǎn)均衡衡性控制制生產(chǎn)成套套性控制制生產(chǎn)調(diào)度度生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)分析生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)分析的的推算方方法差額推算算法相關(guān)推算算法生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)分析差額推算算法步驟驟：第一步：：根據(jù)報(bào)報(bào)告期已已經(jīng)完成成的日（（月）生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，，計(jì)算從從報(bào)告期期至當(dāng)前前時(shí)間為為止累計(jì)計(jì)實(shí)際與與累計(jì)計(jì)計(jì)劃的差差額以及及計(jì)劃完完成的程程度；第二步：：初步預(yù)預(yù)測(cè)期末末生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成的可能能性；第三步：：根據(jù)所所掌握的的情況及及生產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，調(diào)整整初步預(yù)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。生產(chǎn)均衡衡性控制制生產(chǎn)均衡衡性控制制方法圖表法均衡率系系數(shù)法生產(chǎn)成套套性控制制數(shù)量102030405060708090100110120130140150床頭箱ECA進(jìn)給箱手輪中心架刀架尾架FDB檢查零件件進(jìn)度和和配套性性的甘特特圖生產(chǎn)調(diào)度度1.生產(chǎn)調(diào)度度的主要要任務(wù)檢查生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，掌握握計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)采取必必要的調(diào)調(diào)整措施施；檢查生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的準(zhǔn)備情情況，督督促和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門做做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，，合理調(diào)調(diào)配生產(chǎn)產(chǎn)資源，，保證各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)、各各工作地地協(xié)調(diào)、、均衡地地進(jìn)行生生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度度2.生產(chǎn)調(diào)度度的工作作原則計(jì)劃性原原則預(yù)見(jiàn)性原原則集中性原原則關(guān)鍵點(diǎn)原原則及時(shí)性原原則生產(chǎn)調(diào)度度3.生產(chǎn)調(diào)度度的工作作制度值班制度度會(huì)議制度度報(bào)告制度度4在制制品控制制車間在制制品控制制庫(kù)存半成成品控制制在制品控控制企業(yè)通常常根據(jù)零零部件所所處于不不同工藝藝階段，，把在制制品分為為：毛坯半成品車間在制制品車間在制制品控制制車間在制制品通常常采用以以下憑證證，結(jié)合合統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳來(lái)控控制在制制品。輪班任務(wù)務(wù)報(bào)告加工路線線單單工序工工票庫(kù)存半成成品控制制庫(kù)存半成成品管理理的主要要措施建立健全全在制品品的收發(fā)發(fā)領(lǐng)用制制度正確及時(shí)時(shí)地對(duì)在在制品進(jìn)進(jìn)行記帳帳核對(duì)必須合理理存放和和妥善保保管在制制品合理確定定在制品品管理的的任務(wù)及及分工5生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制成本日常常控制的的內(nèi)容成本控制制的基本本程序成本控制制基礎(chǔ)工工作與方方法成本日常?？刂频牡膬?nèi)容成本日常?？刂频牡膬?nèi)容材料費(fèi)用用的日常?？刂乒べY費(fèi)用用的日常?？刂崎g接費(fèi)用用的日常?？刂瞥杀究刂浦频幕颈境绦虺杀究刂浦频幕颈境绦颍海旱谝徊剑海褐贫ǔ沙杀緲?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的方法法計(jì)劃指指標(biāo)分分解法法預(yù)算法法定額法法成本控控制的的基本本程序序第二步步：進(jìn)進(jìn)行成成本核核算；；進(jìn)行成成本核核算的的資料料主要要有：：生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度資資料出勤登登記領(lǐng)料登登記發(fā)放登登記成本控控制的的基本本程序序第三步步：分分析偏偏差，，及時(shí)時(shí)糾正正。對(duì)于重重大差差異項(xiàng)項(xiàng)目的的糾正正，一一般采采用程程序：：（1）提出出課題題。（2）討論論和決決策。。（3）確定定方案案實(shí)施施的方方法、、步驟驟及負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的的具體體部門門和人人員。。（4）貫徹徹執(zhí)行行確定定的方方案。。成本控控制基基礎(chǔ)工工作與與方法法1.成本控控制基基礎(chǔ)工工作建立嚴(yán)嚴(yán)格的的費(fèi)用用審批批制度度加強(qiáng)和和完善善成本本實(shí)際際發(fā)生生情況況的收收集、、記錄錄、傳傳遞、、匯總總和整整理工工作加強(qiáng)員員工成成本意意識(shí)成本控控制基基礎(chǔ)工工作與與方法法2.成本控控制方方法設(shè)計(jì)階階段，，價(jià)值值工程程管理理方法法生產(chǎn)階階段，，目標(biāo)標(biāo)管理理方法法、ABC分類法法6生生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核概概述生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核內(nèi)內(nèi)容與與程序序生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核方方法生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核概概述生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核目目的：：通過(guò)過(guò)對(duì)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的行為為結(jié)果果的考考核，，反映映生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的各各項(xiàng)工工作的的好壞壞、整整體水水平的的高低低，為為生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)計(jì)劃與與控制制提供供信息息，以以便對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程進(jìn)行行調(diào)整整、控控制，，有效效配置置資源源，實(shí)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的運(yùn)行行目標(biāo)標(biāo)。生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核概概述生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核因因素?cái)?shù)量質(zhì)量交貨期期成本生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核內(nèi)內(nèi)容與與程序序1.生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核內(nèi)內(nèi)容廣義來(lái)來(lái)講，，包括括：生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核人人員績(jī)績(jī)效考考核生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行績(jī)績(jī)效考考核資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)績(jī)績(jī)效考考核生產(chǎn)績(jī)績(jī)效考考核內(nèi)內(nèi)容與與程序序狹義地地講，，生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效效考核核就是是生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行行績(jī)效效考核核，包