生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制推薦

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)25M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment3生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。4預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征：1、依銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；4、工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。5二、訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。6訂貨生產(chǎn)具有如下特征：1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)；2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織；3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械；4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。7三、混合生產(chǎn)型因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。8生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)9明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。10銷售與與生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作流程程圖訂單銷售部部生管部部物料需需求人力需需求制造命命令人事部部門采購(gòu)部部門制造部部門產(chǎn)品/工藝藝圖材料表表生產(chǎn)程程序單單機(jī)器負(fù)負(fù)荷表表人力記記錄人工、、機(jī)器器設(shè)備計(jì)劃劃材料需需求計(jì)計(jì)劃工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作11產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)方方式客戶銷售部部門生管部部門制造部部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下下達(dá)⑵⑵交期期回復(fù)⑶訂單通通知⑷⑷交貨貨期確認(rèn)認(rèn)/通知知⑸交期變變更通知知⑹⑹交期期變更協(xié)協(xié)調(diào)/確確認(rèn)⑺制造命命令⑻⑻生產(chǎn)產(chǎn)變更通通知12銷售計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、出貨計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依依本身的的經(jīng)營(yíng)方方針，做做有效的的產(chǎn)銷檢檢討，擬擬定綜合合性的產(chǎn)產(chǎn)銷計(jì)劃劃，以為為銷售、、生產(chǎn)、、制造等等部門擬擬定計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)，使各各項(xiàng)計(jì)劃劃同企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)配配合又相相互步調(diào)調(diào)一致。。13綜合性產(chǎn)產(chǎn)銷計(jì)劃劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：：□內(nèi)銷銷□□外銷編編制制日期：：年年月月日日說(shuō)明：1、計(jì)劃劃周期：：三個(gè)月月（季））為一期期，每月月計(jì)劃一一次；2、計(jì)劃劃安排量量通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)決定定。14定期產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度度資料準(zhǔn)備備會(huì)議檢討討內(nèi)容銷售部門門1、銷售售及業(yè)務(wù)狀況；；2、出貨貨狀況及客戶要要求。生產(chǎn)管理理部門1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及生產(chǎn)異異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能能負(fù)荷狀狀況；3、物料料需求及及進(jìn)料狀狀況。其他部門門有關(guān)人員員、設(shè)備、材料料……等產(chǎn)銷事事項(xiàng)。1、上一一周產(chǎn)量量報(bào)告；；2、產(chǎn)量量差異原原因及分分析；3、下一一周生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定活活動(dòng)狀況況及協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；；4、業(yè)務(wù)務(wù)動(dòng)態(tài)情情況及協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜。15日常產(chǎn)銷銷工作鏈鏈接流程程圖客戶銷售部門門生產(chǎn)部門門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能能設(shè)定2、最佳佳排程3、用料計(jì)劃劃4、產(chǎn)銷控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂訂單單2.變變更更單單(a)1.交交期期答答復(fù)復(fù)2.變變更更協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(B)1.銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)2.銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃3.訂訂單單變變更更通通知知(b)1.訂訂單單內(nèi)內(nèi)容容不不明明反反應(yīng)應(yīng)2.交交期期安安排排、、異異常常反反應(yīng)應(yīng)(C)1.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程安安排排3.制制造造通通知知修修改改(c)1.生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常常報(bào)報(bào)告告16生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的內(nèi)內(nèi)涵涵一方方面面：：為為滿滿足足客客戶戶要要求求的的三三要要素素““交交期期、、品品質(zhì)質(zhì)、、成成本本””而而計(jì)計(jì)劃劃；；一方方面面：：使使企企業(yè)業(yè)獲獲得得適適當(dāng)當(dāng)利利益益，，而而對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)的的三三要要素素““材材料料、、人人員員、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備””的的適適切切準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、分分配配及及使使用用的的計(jì)計(jì)劃劃。。17生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)1、要要保證證交貨貨日期期與生生產(chǎn)量量；2、使使企業(yè)業(yè)維持持同其其生產(chǎn)產(chǎn)能力力相稱稱的工工作量量（負(fù)負(fù)荷））及適適當(dāng)開(kāi)開(kāi)工率率；3、作作為物物料采采購(gòu)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將將重要要的產(chǎn)產(chǎn)品或或物料料的庫(kù)庫(kù)存量量維持持在適適當(dāng)水水平；；5、對(duì)對(duì)長(zhǎng)期期的增增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，作人人員與與機(jī)械械設(shè)備備補(bǔ)充充的安安排。。18生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的用途途1、物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)產(chǎn)能需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；3、其其他相相關(guān)計(jì)計(jì)劃的的制定定依據(jù)據(jù)。19生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)20生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容1、生生產(chǎn)什什么東東西——產(chǎn)品品名稱稱、零零件名名稱；；2、生生產(chǎn)多多少——數(shù)量量或重重量；；3、在在哪里里生產(chǎn)產(chǎn)—部部門、、單位位；4、要要求什什么時(shí)時(shí)候完完成——期間間、交交期；；21生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)滿足足的條條件1、計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)是綜綜合考考慮各各有關(guān)關(guān)因素素的結(jié)結(jié)果；；2、必必須是是有能能力基基礎(chǔ)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；3、計(jì)計(jì)劃的的粗細(xì)細(xì)必須須符合合活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容；；4、計(jì)計(jì)劃的的下達(dá)達(dá)必須須在必必要的的時(shí)期期。22生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工的的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)業(yè)及加加工的的種類類、順序；；⑶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。。制程計(jì)計(jì)劃、、余力力計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及及加工制制程別的的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及及加工制制程別的的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日日程表‘‘；⑵加工及及裝配批批量材料、零零件計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)構(gòu)成表及及零件表表；⑵安排分分區(qū)、供供給分區(qū)區(qū)；⑶批量大大小、產(chǎn)產(chǎn)出率擬定庫(kù)存存計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管管理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)周周期；⑶訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)、訂購(gòu)購(gòu)量；⑷安全庫(kù)庫(kù)存、最最高庫(kù)存存、最低低庫(kù)存。。上述計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)，，每逢變變化時(shí)，，應(yīng)及時(shí)時(shí)修正并并予維持持！23途程計(jì)劃劃途程計(jì)劃劃，系決決定產(chǎn)品品加工所所需的加加工順序序、方法法及條件件，是計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中心心項(xiàng)目。。途程計(jì)劃劃的目的的有二：：⑴即要考考慮加工工使用的的材料、、機(jī)械、、工具等等作業(yè)條條件，又又要找出出最適合合、最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法法；⑵籍著作作業(yè)方法法的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，將將作業(yè)方方法、作作業(yè)條件件以及作作業(yè)動(dòng)作作等具體體明確加加以規(guī)范范，讓任任何人看看了都明明白。24途程計(jì)劃劃的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)途程程（SOP）1、加工工順序的的作業(yè)及及內(nèi)容；；2、裝配配作業(yè)的的順序及及零配件件構(gòu)成；；3、加工工作業(yè)所所需的人人員及技技能；4、加工作業(yè)業(yè)所需的機(jī)器器設(shè)備（工具具、模具）及其能能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（（BOM）使用的材料、、材質(zhì)、尺寸寸/規(guī)格、型型號(hào)等其他條件加工批量、生生產(chǎn)場(chǎng)所、制制程分類、日程的有限順順序等。途程計(jì)劃是根根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資資料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)定定25途程計(jì)劃的要要點(diǎn)1、充分考慮慮Q、C、D的特性必須充分考慮慮“Q”品質(zhì)質(zhì)要求是否過(guò)過(guò)高、“C””成本的可控控制性、“D”交期的寬寬裕、設(shè)備的的限制如何等等。2、加工方法法的合理化余余地3、作業(yè)分割割與制程組合合的合理化余余地4、重視加工工設(shè)計(jì)的檢討討為降低成本，，尤其要重視視經(jīng)濟(jì)性的檢檢討。26途程計(jì)劃的編編制“途程計(jì)劃表表”須對(duì)下列列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)規(guī)范:1、加工工序序的順序；2、各工序的的作業(yè)內(nèi)容；；3、各工序的的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；；4、各工序使使用的機(jī)器設(shè)設(shè)備、必要的的工具；5、各工序必必需的作業(yè)人人員及技能要要求；6、所需材料料規(guī)格、尺寸寸等；7、緩急順序序；8、其他必要要事項(xiàng)。27途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用28負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃又稱稱為工時(shí)計(jì)劃劃（以工時(shí)作作為負(fù)荷與能能力的測(cè)定基基準(zhǔn)），在生生產(chǎn)計(jì)劃里只只是基本的機(jī)機(jī)能。此計(jì)劃劃為追求工作作量（負(fù)荷））與能力（人人、機(jī)）的平平衡而擬定。。為使生產(chǎn)計(jì)劃劃尤其是日程程計(jì)劃切實(shí)可可行，有一可可靠的負(fù)荷計(jì)計(jì)劃是必不可可少的。29負(fù)荷計(jì)劃的目目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能能力的實(shí)態(tài)把把握；2、確保生產(chǎn)產(chǎn)量與交期的的對(duì)策與警報(bào)報(bào)；3、維持生產(chǎn)產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷荷每個(gè)產(chǎn)品別、、工序別的平平均工時(shí)（基基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力力對(duì)人員與機(jī)械械所具有的生生產(chǎn)能力基準(zhǔn)準(zhǔn)值的設(shè)定及及測(cè)定。30負(fù)荷計(jì)劃的要要點(diǎn)1、負(fù)荷與能能力必須取得得平衡；調(diào)整負(fù)荷使之之不集中于某某一時(shí)段/工工序。2、追求作業(yè)業(yè)率的提高；；工作量的分配配不致于發(fā)生生人或機(jī)械有有等待的情形形，尤其是重重要的工序。。3、使日程別別（間）的負(fù)負(fù)荷變動(dòng)小。。實(shí)際作業(yè)中，，每日的負(fù)荷荷都會(huì)發(fā)生變變動(dòng)，為因應(yīng)應(yīng)日程計(jì)劃，，須考慮可能能出現(xiàn)的負(fù)荷荷量的誤差。。31生產(chǎn)能力的掌掌握能力（人/機(jī)機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)工工日數(shù)×每天天平均實(shí)際工工作時(shí)間×開(kāi)開(kāi)工率×人員員或機(jī)械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)人員開(kāi)工率=出勤率×（（1-間接作作業(yè)率）機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率×（（1-故障率率）32生產(chǎn)能力不足足時(shí)的對(duì)策1、加班以增增加能力；2、外協(xié)支援援；3、調(diào)整日程程計(jì)劃，部分分工作后推；；4、增加零時(shí)時(shí)用工；5、長(zhǎng)期連續(xù)續(xù)狀態(tài)下，計(jì)計(jì)劃增加人員員/設(shè)備。33案例某客戶下單，，經(jīng)相關(guān)部門門評(píng)估后確認(rèn)認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天34①產(chǎn)品別、機(jī)機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明:＊甲、乙、丙丙表示各制程程使用的加工工機(jī)械＊機(jī)械配置：：甲3臺(tái)、乙乙1臺(tái)、丙2臺(tái)＊機(jī)械能力（（單機(jī)）=25(天)×8(小小時(shí)/天)××90%=180(小小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3××180=540(H)乙機(jī)械=1××180=180(H)丙機(jī)械=2××180=360(H)35②機(jī)械別、制制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①5036③負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)能力分析調(diào)調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能能力累計(jì)表100200300400500600540(能力力)360(負(fù)荷荷)180242(負(fù)荷荷)135(負(fù)荷荷)360(能力力)A、乙負(fù)荷超超過(guò)乙正常能能力（242-180=62H）；；B、為保證交交期，必須安安排乙加班62H（負(fù)荷荷能力調(diào)整））甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）37負(fù)荷計(jì)劃步步驟1、依產(chǎn)品品別、制程程別計(jì)算出出負(fù)荷；2、依機(jī)械械（人員））別、制程程別作負(fù)荷荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)負(fù)荷、能力力的比較、、分析；4、對(duì)對(duì)負(fù)荷荷、能能力進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，使之之一致致。38個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)型型生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)的的特征征：1、個(gè)個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)是是按客客戶的的訂單單，展展開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)生生產(chǎn)的的形態(tài)態(tài)，其其工作作的性性質(zhì)，，依客客戶要要求的的品種種、規(guī)規(guī)格、、交期期、價(jià)價(jià)格而而定；；2、通通常常客戶戶對(duì)交交期的的要求求嚴(yán)，，且每每次下下的訂訂單同同以前前完全全一樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品不不多，，雖非非完全全是新新產(chǎn)品品，但但都可可能有有新的的設(shè)計(jì)計(jì)，大大小、、尺寸寸、形形狀多多少有有所改改變；；3、物物料料采購(gòu)購(gòu)的前前置時(shí)時(shí)間較較長(zhǎng)；；4、訂訂單單量多多少不不一，，工作作負(fù)荷荷變動(dòng)動(dòng)大，，外包包的情情形多多。39個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)與與預(yù)估估生產(chǎn)產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多40各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃考慮樣樣品的的試制制與小量的的試制制，產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度度是日日程計(jì)計(jì)劃安安排的重要要組成成部分分。途程計(jì)計(jì)劃從途程程計(jì)劃劃中可可知產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀狀況，，使日日程計(jì)劃安安排更更切實(shí)實(shí)際。。人員計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人人員的的掌握，須須由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)負(fù)責(zé)，，生管只只依編編制加加以計(jì)計(jì)劃安排，，但應(yīng)應(yīng)考慮慮出勤勤率。。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃在動(dòng)態(tài)態(tài)當(dāng)中中尋求求企業(yè)產(chǎn)能能與負(fù)負(fù)荷的的平衡衡與統(tǒng)一。。庫(kù)存計(jì)計(jì)劃可調(diào)整整長(zhǎng)短短期訂訂單及季節(jié)節(jié)性產(chǎn)產(chǎn)銷變變化，，是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中極主主要的的部分。出貨計(jì)計(jì)劃依交期期的優(yōu)優(yōu)先次次序編制，，是生生產(chǎn)日日程安安排的目的的，生生產(chǎn)活活動(dòng)配配合的目標(biāo)標(biāo)。用料計(jì)計(jì)劃依生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃安排，庫(kù)庫(kù)存情情況等等而編編制。。外協(xié)計(jì)計(jì)劃41個(gè)別訂訂貨生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程程序訂單生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料管管制記記錄存量記記錄產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷調(diào)調(diào)整日程計(jì)計(jì)劃途程計(jì)計(jì)劃42生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及及訂立立依據(jù)據(jù)說(shuō)明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。43銷售別別、產(chǎn)產(chǎn)品別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別別：□□內(nèi)銷銷□□外銷銷日日期：：年月日共共頁(yè)第頁(yè)說(shuō)明：1、、生產(chǎn)計(jì)劃劃周期：3~6個(gè)月月；2、編制制日期：：每月25日提提出；3、批量量：訂單單號(hào)、計(jì)計(jì)劃批量量。44月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開(kāi)工完工本月份工工作天數(shù)數(shù)：天日日期期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)45生產(chǎn)日程程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：月日至月日日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)46日程計(jì)劃劃日程計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作中最最重要的的環(huán)節(jié)之之一，如如何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)設(shè)定時(shí)間間、順序序、不同同產(chǎn)品、、批量的的銜接等等，都是是日程計(jì)計(jì)劃要明明確的事事項(xiàng)或中中心內(nèi)容容。企業(yè)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一個(gè)個(gè)涉及面面廣而復(fù)復(fù)雜的體體系，要要使這個(gè)個(gè)體系能能順暢運(yùn)運(yùn)作，就就得有系系統(tǒng)的生生產(chǎn)日程程計(jì)劃和和安排，，以為各各部門生生產(chǎn)提供供依據(jù)，，各部門門乃至全全面運(yùn)作作才可能能有序、、高效。。47生產(chǎn)日程程計(jì)劃架架構(gòu)日程計(jì)劃劃目的計(jì)劃劃手段計(jì)劃劃數(shù)量計(jì)劃劃日期計(jì)劃劃成本計(jì)劃劃品質(zhì)計(jì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)計(jì)劃主體計(jì)計(jì)劃方法計(jì)計(jì)劃(生產(chǎn)產(chǎn)管理理)(成本本管理理)(品質(zhì)質(zhì)管理理)(產(chǎn)品品管理理)(設(shè)設(shè)備備管管理理)(制制程程管管理理)48生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃體體系系生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(制制程程別別)(作作業(yè)業(yè)日日程程表表)日生生產(chǎn)產(chǎn)命命令令(作作業(yè)業(yè)別別)(生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程表表)出貨貨計(jì)計(jì)劃劃基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)表表2.途途程程表表3.產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷分分析析表表(生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃)(生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程)(制制造造日日程程)(操操作作日日程程)49日程程計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定1、、決決定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程按作作業(yè)業(yè)的的制制程程別別/材材料料別別表表示示開(kāi)開(kāi)工工及及完完工工時(shí)時(shí)期期的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)/先先后后順順序序。。2、、決決定定生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定依基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力及及出出貨貨計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求訂訂立立詳詳細(xì)細(xì)的的月月份份生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。3、、安安排排日日程程按照照交交期期先先后后安安排排按照照客客戶戶優(yōu)優(yōu)劣劣安安排排按照照制制程程瓶瓶頸頸程程度度大大小小安安排排4、、前前期期作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備充分分的的作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及生生產(chǎn)產(chǎn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃的的檢檢討討，，確確保保計(jì)計(jì)劃劃的的可可行行及及達(dá)達(dá)成成。。50日程計(jì)劃劃實(shí)施步步驟1.依生生產(chǎn)計(jì)劃劃決定月月別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；；2.依基基準(zhǔn)日程程決定產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)工工及完工工日；3.確定定個(gè)別制制程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)間；；4.依制制程資料料及機(jī)器器/人工工負(fù)荷決決定各制制程開(kāi)工工及完工工時(shí)間；；5.以生生產(chǎn)日程程表明確確產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)工及完完工日；；6.以作業(yè)業(yè)日程表明明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)開(kāi)工及完工工日；7.確認(rèn)日日程計(jì)劃的的前期生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)時(shí)，調(diào)整/修訂日程程計(jì)劃。51影響日程計(jì)計(jì)劃的因素素1.緊急訂訂單的處理理；2.客戶訂訂單及需求求的穩(wěn)定性性；3.長(zhǎng)、短短期訂單的的搭配；4.季節(jié)性性的變化；；5.制造途途程的安排排；6.生產(chǎn)狀狀況的確實(shí)實(shí)掌握；7.設(shè)備、、材料、人人員的穩(wěn)定定性；8.存貨調(diào)調(diào)整的必要要性。52計(jì)劃生產(chǎn)型型的系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期期管理生產(chǎn)計(jì)劃的的建立方法法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績(jī)效把握與與評(píng)估53生產(chǎn)計(jì)劃程程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的的產(chǎn)品及數(shù)數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)54生產(chǎn)計(jì)劃量量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量量=該期期間間銷售計(jì)劃量量＋期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量－期初初產(chǎn)品庫(kù)存量55月份生產(chǎn)計(jì)劃劃的擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃劃，雖不只限限于一個(gè)月的的期間計(jì)劃，，但無(wú)論計(jì)劃劃期間是一個(gè)個(gè)月或是三個(gè)個(gè)月的，都必必須每月擬定定，以應(yīng)對(duì)可可能出現(xiàn)的：：1、產(chǎn)品的變變更；2、庫(kù)存的調(diào)調(diào)整；3、銷售計(jì)劃劃的修訂；4、生產(chǎn)能力力的變化。56案例：月份生生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生生產(chǎn)部日日期:2002年年3月25日日期期間:2002年年4月至2002年6月月批準(zhǔn)日期:審核:編制:57日程計(jì)劃追求求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；2、減少在制制品；3、作業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定及效率的的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品組合裝配配的同步化。。58日程計(jì)劃擬定定的考量點(diǎn)一、以客戶要要求為中心來(lái)來(lái)確定1、按客戶要要求交期的先先后順序；2、今后的銷銷售預(yù)定或出出貨預(yù)定做比比較，必要的的產(chǎn)品先安排排。二、以生產(chǎn)效效率為中心來(lái)來(lái)確定分類組合要生生產(chǎn)的產(chǎn)品，，以連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來(lái)考慮，把把準(zhǔn)備/輔助助時(shí)間降到最最低。59日程計(jì)劃的類類型一、同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)60二、、同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量做做分分批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)61二、、同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量做做每每日日都都生生產(chǎn)產(chǎn)的的安安排排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)62日程程計(jì)計(jì)劃劃的的擬擬定定要要點(diǎn)點(diǎn)在確確認(rèn)認(rèn)①①作作業(yè)業(yè)本本身身需需要要多多少少時(shí)時(shí)間間？？②②各各作作業(yè)業(yè)必必須須在在何何日日開(kāi)開(kāi)始始？？在在何何日日完完工工？？這這兩兩項(xiàng)項(xiàng)基基本本條條件件后后，，其其要要點(diǎn)點(diǎn)是是：：1、、能能力力的的保保證證；；2、、對(duì)對(duì)緊緊急急生生產(chǎn)產(chǎn)量量及及作作業(yè)業(yè)的的對(duì)對(duì)策策；；3、、對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃變變更更的的考考慮慮及及貫貫徹徹；；4、、日日程程計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施部部門門的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃；；5、、與與銷銷售售、、研研發(fā)發(fā)/生生技技、、資資材材等等相相關(guān)關(guān)職職能能部部門門的的合合作作。。63基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程——日日程程計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程的的目目的的基準(zhǔn)準(zhǔn)日日程程是是為為使使作作業(yè)業(yè)能能按按預(yù)預(yù)定定日日完完成成，，應(yīng)應(yīng)該該要要在在何何時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)工工、、何何時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行、、何何時(shí)時(shí)完完工工的的一一種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。這這是是一一種種日日程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地地確確定定自自訂訂貨貨至至加加工工，，最最終終成成品品形形成成為為止止所所需需的的工工作作日日數(shù)數(shù)。。64二、基基準(zhǔn)日日程的的構(gòu)成成基準(zhǔn)日日程加工日日程寬裕輔輔助助主主體作作業(yè)時(shí)時(shí)間輔輔助寬寬裕65基準(zhǔn)日日程表表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開(kāi)始日日完完工日日66生產(chǎn)異異常對(duì)對(duì)策所謂的的生產(chǎn)產(chǎn)異常常，是是指因因訂單單變更更、交交期變變更及及制造造異常常、機(jī)機(jī)械故故障等等因素素造成成產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)、數(shù)數(shù)量、、交期期脫離離原先先計(jì)劃劃預(yù)定定等現(xiàn)現(xiàn)象。。67生產(chǎn)異異常的的掌握握①建立異異常情況況及時(shí)呈呈報(bào)機(jī)制制；②由生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)與與計(jì)劃預(yù)預(yù)定對(duì)比比以了解解掌握；；③設(shè)定異異常水準(zhǔn)準(zhǔn)以判斷斷是否異異常；④運(yùn)用目目視管理理以迅速速獲得異異常信息息；⑤設(shè)定異異常表單單以利異異常報(bào)告告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會(huì)議檢檢討，以以使異常常問(wèn)題凸凸顯；⑦定期對(duì)對(duì)生產(chǎn)資資訊進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、、分析，，以期發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的異常常。68生產(chǎn)異常常的反應(yīng)應(yīng)①訂單內(nèi)內(nèi)容不明明確或訂訂單內(nèi)容容變更應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反應(yīng)或修修正；②交期安安排或排排期異常常應(yīng)以聯(lián)聯(lián)絡(luò)單等等及時(shí)反反饋至銷銷售或生生產(chǎn)管理理部門；；③生產(chǎn)指指令變更更應(yīng)以生生產(chǎn)變更更通知及及時(shí)提出出修正；；④生產(chǎn)中中的異常常已影響響品質(zhì)、、品質(zhì)或或達(dá)成率率時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出異常常報(bào)告；；⑤其他異異常，如如故障、、待料等等，可能能造成不不良后果果時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)異常報(bào)報(bào)告。69生產(chǎn)進(jìn)度異常常因應(yīng)對(duì)策表表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令70交期延誤的原原因探討1、接單管理理不良，緊急急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性變更頻繁繁；3、物料計(jì)劃劃不良；4、制程品質(zhì)質(zhì)控制不良；；5、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)欠缺；；6、排程不佳佳；7、能力、負(fù)負(fù)荷失調(diào)。71交期延誤的改改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷銷配合；2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；3、妥善的制制程安排；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效效管理制度。。72交期延誤的改改善對(duì)策一、銷售部門門的改善對(duì)策策1、源自銷售售部門的原因因⑴頻頻變更訂訂單/計(jì)劃；；⑵答應(yīng)客戶的的交期隨意，，期限極為緊緊迫；⑶無(wú)法把握市市場(chǎng)需求，無(wú)無(wú)法訂立明確確的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加或或急需即刻完完成的訂單多多；⑸有時(shí)銷售主主管直接干涉涉生管運(yùn)作，，直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)。。732、改善對(duì)策策⑴用全局性、、綜合性的觀觀點(diǎn)指導(dǎo)工作作；⑵銷售職能運(yùn)運(yùn)作改善：

定期召開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議議，促進(jìn)產(chǎn)銷銷一體化；

生管應(yīng)定期期編制現(xiàn)有的的訂貨余額表表、主要工程程進(jìn)度狀況表表、余力表及及基準(zhǔn)日程表表提供給銷售售部門，以便便于銷售部門門決定最適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售部部門人員的培培訓(xùn)，提高工工作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；

銷售部門應(yīng)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求求預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供參考考；

對(duì)客戶在中中途提出訂單單更改要求，，要有明確記記錄，并讓客客戶確認(rèn)。74二、研發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)部門的改改善對(duì)策1、源自研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的原因⑴出圖計(jì)劃拖拖后，后序工工作的安排也也跟著延遲；；⑵圖紙不齊全全，使材料/零件的準(zhǔn)備備存在缺失，，影響交期；；⑶突然更改修修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試制尚尚未完成，即即開(kāi)始批量投投產(chǎn)。752、改善對(duì)策策⑴編制設(shè)計(jì)工工作的進(jìn)度管管理表，透過(guò)過(guò)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)內(nèi)部能力不足足時(shí)，應(yīng)尋求求其他途徑；；⑶當(dāng)無(wú)法如期期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)先先編制初期制制程需要的圖圖紙/資料，，以便先準(zhǔn)備備材料等，防防止制程延遲遲；⑷盡量避免中中途對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料的的更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)化，共共用零件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少設(shè)設(shè)計(jì)的工作量量；⑹設(shè)計(jì)工作的的分工，職責(zé)責(zé)清晰、明確確。76三、采購(gòu)部門門的改善對(duì)策策1、源自采購(gòu)購(gòu)部門的原因因⑴所采購(gòu)的材材料/零件，，滯后入庫(kù)；；⑵材料品質(zhì)不不良/不均，，加工麻煩；；⑶物料料計(jì)劃劃不完完善，，需要要的物物料不不夠，，不需需要的的物料料庫(kù)存存一大大堆；；⑷外協(xié)協(xié)的產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)不不良率率高，，數(shù)量量不足足。772、改改善對(duì)對(duì)策⑴進(jìn)一一步加加強(qiáng)采采購(gòu)、、外協(xié)協(xié)管理理，采采用ABC分析析，實(shí)實(shí)行重重點(diǎn)管管理方方式；；⑵以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方方法調(diào)調(diào)查供供應(yīng)商商、外外協(xié)廠廠商不不良品品發(fā)生生狀況況，確確定重重點(diǎn)管管制廠廠家；；⑶對(duì)重重點(diǎn)管管理對(duì)對(duì)象，，采取取具體體有效效地措措施加加以改改善。。78四、生生產(chǎn)部部門的的改善善對(duì)策策1、源源自生生產(chǎn)部部門的的原因因⑴工序序、負(fù)負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的不完完備；；⑵工序序作業(yè)業(yè)者和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)者之之間，，產(chǎn)生生對(duì)立立或溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)不不暢，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)著管管理能能力不不足；；⑶工序序間負(fù)負(fù)荷與與能力力不平平衡，，中間間半成成品積積壓；；⑷報(bào)告告制度度、日日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不不完善善，因因而無(wú)無(wú)法掌掌握作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況況；⑸人員員管理理不到到位，，紀(jì)律律性差差，缺缺勤率率高；；⑹工藝藝不成成熟，，品質(zhì)質(zhì)管理理欠缺缺，不不良品品多，，致使使進(jìn)度度落后后；⑺設(shè)備備/工工具管管理不不良，，致使使效率率降低低；⑻作業(yè)業(yè)的組組織、、配置置不當(dāng)當(dāng)；792、改改善對(duì)對(duì)策⑴合理理作業(yè)業(yè)配置置，謀謀求提提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督督導(dǎo)者者的管管理能能力；；⑵確定定外協(xié)協(xié)/外外包政政策；；⑶謀求求縮短短生產(chǎn)產(chǎn)周期期；⑷加強(qiáng)強(qiáng)崗位位/工工序作作業(yè)的的規(guī)范范化，，制訂訂作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，，確保保作業(yè)業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強(qiáng)強(qiáng)教育育訓(xùn)練練，提提高溝溝通能能力及及增強(qiáng)強(qiáng)溝通通技巧巧，提提高作作業(yè)者者的工工作意意愿。。80交期作業(yè)業(yè)及管制制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.81生產(chǎn)績(jī)效效評(píng)估、、分析指指標(biāo)1.生產(chǎn)產(chǎn)力=產(chǎn)產(chǎn)出量÷÷投入量量①原材料料生產(chǎn)力力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷原原材料使使用量②設(shè)備生生產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間③勞動(dòng)生生產(chǎn)力=生產(chǎn)量量÷從業(yè)業(yè)人員數(shù)數(shù)2.作業(yè)業(yè)能率=計(jì)劃工工數(shù)÷實(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)①計(jì)劃工工數(shù)=計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)實(shí)際工數(shù)數(shù)=實(shí)際際工數(shù)－－(非責(zé)責(zé)任)除除外工數(shù)數(shù)823.有效效率=有有效作業(yè)業(yè)時(shí)間÷÷實(shí)際總總工作時(shí)時(shí)間①實(shí)際總總工作時(shí)時(shí)間=上上班時(shí)間間－實(shí)際際休息時(shí)時(shí)間②有效作作業(yè)時(shí)間間=直接接作業(yè)時(shí)時(shí)間有效率的的把握:A.賺錢錢的工作作作業(yè)者/機(jī)械在在加工產(chǎn)產(chǎn)品;B.不賺賺錢的工工作開(kāi)會(huì)、安安排、商商量、搬搬運(yùn)等;C.虧本本的工作作返工、機(jī)機(jī)械修理理等.834.機(jī)械械效率=實(shí)際生生產(chǎn)量÷÷標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)量5.成品品制成率率=成品品重量÷÷材料使使用量6.良品品率=良良品數(shù)÷÷檢查數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量量=預(yù)定定生產(chǎn)數(shù)數(shù)×(1+不良良率)84生產(chǎn)績(jī)效效評(píng)估體體系表見(jiàn)附頁(yè)85采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)選擇、考考核供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)商的的業(yè)績(jī)洽談合同比較價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)水水平尋找產(chǎn)品與服服務(wù)的供應(yīng)來(lái)來(lái)源制定采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)時(shí)間安排評(píng)價(jià)所購(gòu)買的的產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)的價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格與服服務(wù)確定具體收貨貨方式86采購(gòu)的重要性性采購(gòu)在企業(yè)中中占據(jù)著非常常重要的地位位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)進(jìn)的零部件和和輔助材料一一般要占到最最終產(chǎn)品銷售售價(jià)值的40%~60%。這意味著著，在獲得物物料方面所做做的點(diǎn)滴成本本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)產(chǎn)生的影響響，要大于企企業(yè)其他成本本—銷售領(lǐng)域域內(nèi)相同數(shù)量量的節(jié)約給利利潤(rùn)帶來(lái)的影影響。87采購(gòu)杠桿原理理當(dāng)前值銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8%銷售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010單位：百萬(wàn)元元88采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率同同樣也能說(shuō)明明采購(gòu)的重要要性。除了了提高利潤(rùn)外外，采購(gòu)價(jià)格格的降低還會(huì)會(huì)降低企業(yè)資資產(chǎn)的基數(shù)，，同樣會(huì)使得得資產(chǎn)回報(bào)率率增長(zhǎng)的幅度度大于價(jià)格下下降的幅度。。89假設(shè)某公司的的年銷售額為為1000萬(wàn)萬(wàn)元，總開(kāi)支支為950萬(wàn)萬(wàn)元。公司擁?yè)碛?00萬(wàn)萬(wàn)元的資產(chǎn)，，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存存。購(gòu)入物料料的成本占銷銷售額的50%。我們使使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率模型型，可看出如如果價(jià)格可以以全面下調(diào)5%，那么資資產(chǎn)回報(bào)率將將提高多少？？90銷售額1000萬(wàn)元元總成本950萬(wàn)元利潤(rùn)50萬(wàn)元元(75萬(wàn)元)銷售額1000萬(wàn)元元毛利率5%庫(kù)存200萬(wàn)元銷售額1000萬(wàn)元元總資產(chǎn)500萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)次數(shù)2次資產(chǎn)回報(bào)率10%(925萬(wàn)元元)(7.5%)(190萬(wàn)元元)(490萬(wàn)元元)(2.04)(15.3%)減除以乘以除以由于杠桿作用用,這樣的價(jià)價(jià)格小幅度下下降可以使利利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方方面，價(jià)格下降降使庫(kù)存價(jià)值值降為原來(lái)的的95%，以以此減少了公公司資產(chǎn)的基基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率由原來(lái)的2.00提高高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率從原來(lái)的的10%增長(zhǎng)長(zhǎng)到15.2%，，提高了53%。91采購(gòu)策略重新就合同進(jìn)進(jìn)行談判提供幫助不斷施加壓力力減少供應(yīng)商數(shù)數(shù)量92供應(yīng)商選擇可能的供應(yīng)商商的名字能通通過(guò)購(gòu)買者和和他們的同事事、從銷售代代表、貿(mào)易雜雜志、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、購(gòu)買者者指南或電訊訊的黃頁(yè)?？械玫?。93供應(yīng)商確定各項(xiàng)材料的供供應(yīng)商至少應(yīng)應(yīng)有三家（獨(dú)獨(dú)家供應(yīng)或總總代理等特殊殊情況下除外外），各家背背景及交易資資料應(yīng)記載于于“供應(yīng)商資資料庫(kù)卡”存存檔備用。對(duì)對(duì)于未達(dá)本企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供供應(yīng)商，采購(gòu)購(gòu)部門應(yīng)開(kāi)發(fā)發(fā)新的供應(yīng)商商，或報(bào)送主主管部門擬定定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。。94供應(yīng)商資料卡卡廠商名地址郵編類別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷售區(qū)域商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估（正面）95供應(yīng)商資料卡卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來(lái)源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果（背面）96詢價(jià)由采購(gòu)經(jīng)辦人人員參考過(guò)去去采購(gòu)記錄或或供應(yīng)商資料料擬定至少三三家詢價(jià)對(duì)象象（特殊原因因如獨(dú)家制造造、獨(dú)家代理理、原廠零配配件無(wú)法替代代等并報(bào)經(jīng)主主管核準(zhǔn)者除除外）；對(duì)于加工契約約采購(gòu)項(xiàng)目，，采購(gòu)部門應(yīng)應(yīng)要求供應(yīng)商商填具“成本本分析表”連連同報(bào)價(jià)單一一并送來(lái)，以以為議價(jià)參考考；采購(gòu)經(jīng)辦人員員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將詢價(jià)截止止日期通知供供應(yīng)商；采購(gòu)經(jīng)辦人員員通知供應(yīng)商商報(bào)價(jià)后，應(yīng)應(yīng)即跟催進(jìn)度度。97成本分析表品名規(guī)格商標(biāo)單位報(bào)價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本×××=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開(kāi)支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開(kāi)支/月運(yùn)費(fèi)包裝稅款總成本利潤(rùn)率（%）被征詢廠商：：征征詢廠商：：98議價(jià)采購(gòu)經(jīng)辦人員員收到不需會(huì)會(huì)簽或已會(huì)簽簽完成的詢、、報(bào)價(jià)資料時(shí)時(shí)，應(yīng)結(jié)合會(huì)會(huì)簽結(jié)果、各各供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)，查閱前購(gòu)購(gòu)記錄及供應(yīng)應(yīng)商資料卡、、市場(chǎng)行情，，經(jīng)成本分析析后，擬定議議價(jià)對(duì)象、議議價(jià)策略及擬擬購(gòu)底價(jià)，憑憑以進(jìn)行議價(jià)價(jià)作業(yè)。議價(jià)可采用面面談、通信等等多種形式進(jìn)進(jìn)行。99供應(yīng)商評(píng)核滿足產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量要求求的能力；在所要求的技技術(shù)水平上對(duì)對(duì)機(jī)械、工具具和人力的可可獲得性；在商業(yè)上和財(cái)財(cái)政上的生命命力；所具備的生產(chǎn)產(chǎn)能力和保證證規(guī)定的交貨貨計(jì)劃的能力力；質(zhì)量保證體系系的有效性。。價(jià)格100供應(yīng)商能力評(píng)評(píng)價(jià)方法對(duì)選定的供應(yīng)應(yīng)商，要由如如加工工程、、質(zhì)量控制、、財(cái)政方面的的專家和采購(gòu)購(gòu)部門共同組組織專家組，，專家組要到到其工作場(chǎng)地地對(duì)其設(shè)施、、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量保證體系進(jìn)進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)。當(dāng)專家組組需要獲得所所需要的數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，不要扮扮演檢查員的的角色，不要要對(duì)供應(yīng)商及及其設(shè)施提出出批評(píng)。專家家組應(yīng)親自確確認(rèn)直接影響響供應(yīng)商執(zhí)行行相關(guān)訂貨的的能力的區(qū)域域。一般情況況下，應(yīng)使用用標(biāo)準(zhǔn)的詢問(wèn)問(wèn)單。101采購(gòu)進(jìn)度控制制采購(gòu)部門應(yīng)依依詢價(jià)、訂購(gòu)購(gòu)、交貨三個(gè)個(gè)階段，依靠靠“采購(gòu)進(jìn)度度控制表”控控制采購(gòu)作業(yè)業(yè)進(jìn)度。采購(gòu)購(gòu)部部門門未未能能按按既既定定進(jìn)進(jìn)度度完完成成采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)填填制制““采采購(gòu)購(gòu)交交貨貨延延遲遲情情況況表表””，，并并注注明明““異異常常原原因因””及及““預(yù)預(yù)定定完完成成時(shí)時(shí)間間””，，與與請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)部部門門共共同同擬擬定定處處理理對(duì)對(duì)策策。。102采購(gòu)進(jìn)度控制制表1請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)金額103采購(gòu)進(jìn)度控制制表2序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門物品編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價(jià)日訂購(gòu)日開(kāi)發(fā)日裝船日到港日交貨日備注104采購(gòu)交貨延遲遲檢討表序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門采購(gòu)經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說(shuō)明（含保證事項(xiàng)）最終完成情況請(qǐng)購(gòu)部門意見(jiàn)105外發(fā)加工適用范圍虛擬加工作業(yè)業(yè)；本企業(yè)人員、、設(shè)備不足，，生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷已達(dá)飽和和時(shí)；特殊零件件無(wú)法購(gòu)購(gòu)得現(xiàn)貨貨，也無(wú)無(wú)法自制制時(shí)；協(xié)作廠商商有專門門性的技技術(shù)，利利用外協(xié)協(xié)質(zhì)量較較佳且價(jià)價(jià)格較廉廉。成品外協(xié)協(xié)半成品外外協(xié)材料外協(xié)協(xié)106外協(xié)廠商商的審查查方式外協(xié)加工工及外協(xié)協(xié)制造的的申請(qǐng)，，是否符符合規(guī)定定，數(shù)量量方面是是否適宜宜；申請(qǐng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后，判判定是否否有協(xié)作作廠商承承制，若若沒(méi)有則則選擇三三家以上上廠商的的資料，，填具廠廠商資料料調(diào)查表表；視加工或或零件制制造的重重要性，，由企業(yè)業(yè)質(zhì)量、、生產(chǎn)、、技術(shù)和和采購(gòu)等等部門組組成考察察組，進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察；；實(shí)地考察察后可選選定其中中一家廠廠商試用用（三個(gè)個(gè)月）。。107廠商資料料調(diào)查表表廠商資料調(diào)查及評(píng)分公司名稱負(fù)責(zé)人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格管理總計(jì)公司地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織進(jìn)料管理、制程管理材料、成品保管及運(yùn)輸檢查、檢驗(yàn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法過(guò)去供應(yīng)是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況工廠地址電話營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼營(yíng)業(yè)品名員工人數(shù)管理者：人操作者：人生產(chǎn)設(shè)備配分10910966551015555100備注得分填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：108外協(xié)廠商商的審查查基準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)能力力價(jià)格管理試用考核核期間的的成績(jī)達(dá)達(dá)70分分以上者者則可正式判定定為本企企業(yè)的協(xié)協(xié)作廠商商109須提供的的資料藍(lán)圖工程程序序圖操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料的規(guī)格格數(shù)量110外協(xié)廠商的的指導(dǎo)外協(xié)協(xié)廠商的指指導(dǎo)使其確實(shí)按按照本企業(yè)業(yè)的規(guī)定來(lái)來(lái)加工或制制造；協(xié)助其提高高質(zhì)量；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)，了解解外協(xié)的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量量；指導(dǎo)教育與與考核。111案例：供應(yīng)應(yīng)商選擇1、案例背背景某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)器上上有一種零零件需從其其他企業(yè)購(gòu)購(gòu)進(jìn)，年需需求量為10,000.00件。有3個(gè)供應(yīng)商商可以提供供該種零件件。3個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商的的基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商商價(jià)價(jià)格格/元元/件件)合合格格率率(%)提提前前期期/周周提提前前期期的的采采購(gòu)購(gòu)批批量量/件件安全全期期/周周A9.5088622500B10.0097835000C10.509911200112如果果零零件件出出現(xiàn)現(xiàn)缺缺陷陷，，需需要要進(jìn)進(jìn)一一步步處處理理才才能能使使用用。。每每個(gè)個(gè)有有缺缺陷陷的的零零件件處處理理成成本本為為6元元，，主主要要是是用用于于返返工工的的費(fèi)費(fèi)用用。。為了比比較分分析評(píng)評(píng)價(jià)的的結(jié)果果，共共分三三個(gè)級(jí)級(jí)別評(píng)評(píng)價(jià)供供應(yīng)成成本和和排名名：第一級(jí)級(jí)：僅僅按零零件價(jià)價(jià)格排排序；；第二級(jí)級(jí)：按按價(jià)格格+質(zhì)質(zhì)量水水平排排序；；第三級(jí)級(jí)：按按價(jià)格格+質(zhì)質(zhì)量水水平+交貨貨時(shí)間間排序序。1132、供應(yīng)商供供貨績(jī)效效及排序序分析首先按第第一個(gè)級(jí)級(jí)別即價(jià)價(jià)格水平平排序。。結(jié)果如如下：其次，按按價(jià)格和和質(zhì)量成成本的績(jī)績(jī)效排名名：供應(yīng)商單單位價(jià)價(jià)格(元元/件)排排名A9.501B10.002C10.503供應(yīng)商缺缺陷陷率(%)缺缺陷費(fèi)費(fèi)用缺缺陷處處理質(zhì)質(zhì)量成本本總總成成本排排名(元/年年)成成本/元元(元元/件)(元/件)A121,200.007,200.000.7210.222B3300.001,800.000.1810.181C110.00600.000.0610.563114最后，綜綜合考慮慮價(jià)格、、質(zhì)量和和交貨時(shí)時(shí)間的因因素，評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商的運(yùn)運(yùn)作績(jī)效效。交貨貨期長(zhǎng)短短的不同同主要會(huì)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)庫(kù)存成本本的不同同。我們用下下列方式式計(jì)算考考慮提前前期和安安全的庫(kù)庫(kù)存量：：安全庫(kù)存存(SS)=K×s××√LT+LTS式中K—根根據(jù)質(zhì)量量可靠性性(95%)確確定的系系數(shù),取K=1.64;s—標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差,在這里里取s=80,即每周周的零件數(shù)量偏偏差為80件;LT—交交貨提前前期;LTS——交貨提提前期的的安全期期。115下面以供供應(yīng)商A為例計(jì)計(jì)算庫(kù)存存相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。SS=1.64×80×√6+2=371(件)則庫(kù)存物物資的價(jià)價(jià)值為:371×9.50=3,575.00(元)供應(yīng)商A要求的的訂貨批批量為2500件,由由訂貨批批量引起起的成本本為:(2500/2)××9.50=11,875.00(元)用于預(yù)防防有缺陷陷零件的的成本是是根據(jù)缺缺陷率和和零件的的總的庫(kù)庫(kù)存價(jià)值值計(jì)算的的,即:(3575.00+11875.00)×12%=1848.00(元元)綜合以上上結(jié)果,得到:供應(yīng)商提提前前期引起起的批批量引引起的總總庫(kù)庫(kù)存年年缺陷陷零件造造實(shí)實(shí)際總庫(kù)庫(kù)庫(kù)存價(jià)值值/元庫(kù)庫(kù)存存價(jià)值/元價(jià)價(jià)值/元元成成的費(fèi)費(fèi)用/元元存存成本本/元A3,525.0011,875.0015,400.001,848.0017,248.00B4,352.0025,000.0029,532.00881.0030,233.00C1,377.001,050.002,427.0024.002,451.00116與零件庫(kù)庫(kù)存有關(guān)關(guān)的維持持費(fèi)用，，如房屋屋租賃費(fèi)費(fèi)、貨物物保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等，按按庫(kù)存價(jià)價(jià)值的25%計(jì)計(jì)算(這這個(gè)系數(shù)數(shù)根據(jù)企企業(yè)的不不同而不不同)。。計(jì)算結(jié)結(jié)果如下下：那么，根根據(jù)價(jià)格格、質(zhì)量量成本、、交貨期期的綜合合評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果為：：3、結(jié)論論供應(yīng)商實(shí)實(shí)際總總庫(kù)存價(jià)價(jià)值/元元維維持持費(fèi)用/元單單位零件件成本(元/件件)A17,148.004,312.000.43B30,233.007,558.000.76C2,451.00612.000.06供應(yīng)商價(jià)價(jià)格(元/件件)質(zhì)質(zhì)量量成本交交貨期期成本總總成本(元元/件)排排序(元/件)(元/.件件)A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621117訂貨數(shù)量時(shí)時(shí)間安排采購(gòu)的數(shù)量量和時(shí)間安安排也影響響著價(jià)格、、運(yùn)輸成本本和庫(kù)存持持有成本。。一種采購(gòu)購(gòu)策略是僅僅在需求產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買