生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制

聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制講師：洪劍坪一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概念大綱概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)體系，就相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。2.注意A.物料運(yùn)輸過(guò)少：容易得“營(yíng)養(yǎng)不良”B.物料運(yùn)輸過(guò)多：容易得“肥胖癥”二.物料的分類物料是指我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)過(guò)程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等等。三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測(cè)2.物料的采購(gòu)3.物料的領(lǐng)用4.物料的發(fā)配5.物料的核算、盤點(diǎn)物料供應(yīng)的精髓三不原則：不斷料不呆料不囤料如何來(lái)節(jié)約物資的消耗來(lái)加速資金的周轉(zhuǎn)。通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度讓整個(gè)物料流動(dòng)起來(lái)。物料供應(yīng)的原則物料供應(yīng)的目的四.物料計(jì)劃1.物料計(jì)劃編制的內(nèi)容：A.確定企業(yè)計(jì)劃期的物料的需求量B.確定物料的消耗定額C.查清楚現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量1.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)3.物料計(jì)劃有助于存貨控制和物流的配送物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就越少2.通過(guò)物料計(jì)劃制定的一系列的指標(biāo)：A.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)B.訂貨合同完成率的指標(biāo)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)D.物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)A.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)B.收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品的數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計(jì)劃執(zhí)行中的一些問(wèn)題、在途及庫(kù)存物料資料的資源、委托加工的物資資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃初期的一個(gè)資源C.制定有關(guān)物料的消耗定額4.物料計(jì)劃過(guò)程中的準(zhǔn)備工作:A.數(shù)據(jù)管理(1)按照計(jì)劃的長(zhǎng)短分為季度、月度的計(jì)劃(2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系(3)數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù)B.均衡化生產(chǎn)(1)通過(guò)物資計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡，物流才會(huì)順暢。(2)追求的不是最快的速度，而是追求一個(gè)均衡的速度。5.物料計(jì)劃的執(zhí)行：五.相關(guān)的若干個(gè)概念物資需求獨(dú)立需求重組需求MRP的基本原理：將數(shù)字信息化的過(guò)程D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料料的清單案例一張桌面四個(gè)桌腿一個(gè)桌套一個(gè)完整的方方桌備注：桌面、、桌腿、桌套套都可以進(jìn)一一步分解成原原材料。途程計(jì)劃P—>D或者者R—>B都都是一個(gè)加工工過(guò)程。關(guān)聯(lián)度的兩個(gè)個(gè)方向：A.時(shí)間的刻刻度B.重要的數(shù)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)線線的主次之分分，關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)路線圖總結(jié)首先了解到在整個(gè)生產(chǎn)中需要多少物料，才不會(huì)因?yàn)槿绷隙鴮?dǎo)致的一些無(wú)法運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。第二通過(guò)工藝流程了解到如何有效的安排生產(chǎn)進(jìn)度，如何去協(xié)調(diào)哪