生產(chǎn)部持續(xù)改善案例

生產(chǎn)部管理評(píng)審資料持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目0.1mm不銹鋼片----沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目前，一分廠生產(chǎn)部P1線生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025，材料規(guī)格為：0.1X236,在料厚0.1，料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上，目前對(duì)于我們來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)橛幸韵聨追N問(wèn)題難以解決，直接影響生產(chǎn)效率：1、送料的順暢性2、部品的定位性3、跳廢料4、跳毛屑該模具在新模初期，設(shè)計(jì)、裝調(diào)做了大量的工作，解決了很多沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。如：為防止跳廢料，對(duì)沖裁結(jié)構(gòu)改為預(yù)彎式?jīng)_裁（先將要沖裁部分改為先半切彎曲后再?zèng)_斷），這也是薄不銹鋼中最難的問(wèn)題之一。模具移交生產(chǎn)部后，在設(shè)計(jì)的支持配合下，該模由最初不能連續(xù)沖壓到可以連續(xù)沖壓，沖壓速度從單沖每分鐘8次到每分鐘20次，再到現(xiàn)在每分鐘50次。得到如此進(jìn)步，是做了大量的工作，得到了大量的技術(shù)支持。具體所做的工作如下：

RC1-4025模具的改善內(nèi)容佳能部品RC1-4025-00A改善前后對(duì)比今后的改改善計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)1、改善善計(jì)劃①對(duì)模具具生產(chǎn)時(shí)時(shí)加沖壓壓油，增增長(zhǎng)模具具壽命方方面繼續(xù)續(xù)改善②設(shè)立專專人小組組，以提提升設(shè)備備效率及及品質(zhì)專人小組組名單修模調(diào)調(diào)模操操作吳鋒張張玉、、吳經(jīng)棟棟李李杰、張張建輝2、目標(biāo)標(biāo)①?zèng)_壓速速度：60—65次/分②單品設(shè)設(shè)備效率率：40%以上③廢品率率：0.18%3、設(shè)置置全檢:1、成立立定崗全全檢小組組2、對(duì)小小組成員員不定期期進(jìn)行專專題培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)：降低客戶戶工程不不良率2003持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目目之效果果1、模具具的卸料料板里加加注油之之效果2、分油器結(jié)結(jié)構(gòu)改良良之效果果經(jīng)過(guò)半年年的改善善，現(xiàn)有有主要的的客戶的的二十套套左右的的模具都都做了注注油槽，，產(chǎn)品的的生銹、、劃傷都都得到了了降低，，同時(shí)生生產(chǎn)線上上的油霧霧也沒(méi)有有了。1、模具具的卸料料板里加加注油之之效果沒(méi)注油槽槽的模具具有注油槽槽的模具具1、油量量均勻，，保持品品質(zhì)穩(wěn)定定，不會(huì)會(huì)出現(xiàn)因因油量不不足而造造成螺紋紋孔緊的的現(xiàn)象；；2、加油油次數(shù)減減少，改改前每天天每臺(tái)機(jī)機(jī)加油2—7次次，改后后每個(gè)油油泵加油油一次便便可，節(jié)節(jié)約加油油時(shí)間；；3、、減減少少每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)各各油油管管的的調(diào)調(diào)油油次次數(shù)數(shù)，，以以前前每每次次調(diào)調(diào)油油時(shí)時(shí)間間10分分鐘鐘至至半半小小時(shí)時(shí)，，調(diào)調(diào)油油次次數(shù)數(shù)多多，，浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間多多，，而而改改后后每每天天上上班班調(diào)調(diào)一一次次油油便便可可，，節(jié)節(jié)約約調(diào)調(diào)油油時(shí)時(shí)間間；；4、、絲絲錐錐壽壽命命由由3——4萬(wàn)萬(wàn)提提升升至至6——7萬(wàn)萬(wàn)。。2、、分油油器器結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改改良良之