05734商業(yè)組織與過(guò)程201610【答案在試卷后】_第1頁(yè)
05734商業(yè)組織與過(guò)程201610【答案在試卷后】_第2頁(yè)
05734商業(yè)組織與過(guò)程201610【答案在試卷后】_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試商業(yè)組織與過(guò)程試卷(課程代碼05734)本試卷共2頁(yè),滿(mǎn)分l00分,考試時(shí)間l50分鐘??忌痤}注意事項(xiàng):1.本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效。試卷空白處和背面均可作草稿紙。2.必須注明大、小題號(hào)。使用0.5毫米黑色字跡簽字筆作答。3.合理安排答題空間,超出答題區(qū)域無(wú)效。一、簡(jiǎn)答題【更多科目答案購(gòu)買(mǎi):/zikao.htm】(本大題共l0小題,每小題2分,共20分)1.簡(jiǎn)述商業(yè)組織與商業(yè)企業(yè)在概念上的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述商業(yè)組織的功能。3.古典組織理論的主要代表人物有哪些?4.解釋超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。5.什么是管理標(biāo)準(zhǔn)?6.什么是組織變革?7.組織變革的外部因素有哪些?8.解釋綜合流程圖。9.業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性再造指的是什么?10.簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的基本思想。二、案例分析題(本大題共3小題。共40分)曙光集團(tuán)是一家快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè),近年來(lái)發(fā)展迅速,在全國(guó)主要城市都設(shè)有分公司和辦事處。但近來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)物流延遲到貨的現(xiàn)象,為此集團(tuán)高層管理者都很頭痛。在一次市場(chǎng)信息通報(bào)會(huì)上,銷(xiāo)售部總監(jiān)趙明的臉色很難看,因?yàn)橛忠淮蔚难舆t送貨使得H市一家超市拒絕收貨,經(jīng)反復(fù)協(xié)商后賠償了對(duì)方2萬(wàn)元。集團(tuán)總裁王總問(wèn):“貨物經(jīng)常出現(xiàn)延遲的具體原因是什么?調(diào)查了沒(méi)有?”趙明說(shuō):“主要是沿途辦事處不幫助卸貨,押貨員自己卸貨時(shí)間太長(zhǎng)所致。另外,生產(chǎn)和物流部門(mén)在貨物交接上也存在著問(wèn)題。”王總質(zhì)問(wèn)H市辦事處負(fù)責(zé)人:“不是要求每個(gè)辦事處必須協(xié)助卸貨,時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)嗎?”H市辦事處的負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“是的,我們確實(shí)應(yīng)該幫忙卸貨,但貨物經(jīng)常是夜里兩三點(diǎn)才到,小區(qū)物業(yè)怕擾民,車(chē)輛不讓進(jìn)。另外,員工常常忙到很晚,半夜實(shí)在起不來(lái)啊!”生產(chǎn)部經(jīng)理也一臉的委屈:“每天那么多的要貨計(jì)劃,個(gè)個(gè)都很急,車(chē)間工人每天加班加點(diǎn)地干,產(chǎn)品及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)了,但物流部門(mén)的配送滯后,我們也無(wú)能為力啊!”趙明在會(huì)上提出:“目前許多企業(yè)均采用了現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng),該系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地查詢(xún)、追蹤、監(jiān)控、優(yōu)化物流配送的全過(guò)程,極大地縮短了物流配送時(shí)間,節(jié)省了人力、物力和財(cái)力,及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要,提高了企業(yè)的快速響應(yīng)能力。我們公司可否考慮引進(jìn)相應(yīng)的系統(tǒng)?”該提議引發(fā)了大家強(qiáng)烈的反響,王總當(dāng)時(shí)并沒(méi)有明確表態(tài)。但會(huì)議結(jié)束后,王總把公司管理部的負(fù)責(zé)人留了下來(lái)。經(jīng)過(guò)溝通,兩人一致認(rèn)為公司物流存在的問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化物流配送過(guò)程加以解決。在一次公司高層的會(huì)議上,王總提出由管理部牽頭,組織相關(guān)部門(mén)梳理各自的業(yè)務(wù)流程,針對(duì)公司物流配送進(jìn)行優(yōu)化。這一建議得到了在座大多數(shù)高層管理者的認(rèn)同。問(wèn)題:11.什么是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)?其原則是什么?(10分)12.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么?(10分)13.什么是PDCA循環(huán)?結(jié)合PDCA循環(huán)的步驟,對(duì)該公司物流配送的優(yōu)化提出建議。(20分)三、選答題(本大題共4小題。請(qǐng)選答其中任意2小題,多答的按所答前2小題評(píng)分。每小題20分,共40分)14

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論