企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務課件

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務2第一部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略23企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取和保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。即：企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、利用、實施和管理中，為提高企業(yè)的核心競爭力和謀求最佳經(jīng)濟效益，運用現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)制度而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取和保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識4企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義一是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠全面提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)地提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力；二是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化；三是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的法律風險，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益；四是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點，通過知識產(chǎn)權(quán)交易等策略實現(xiàn)其資本擴張與市場壟斷。4企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義一是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠全面5企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本框架

（一）設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等，而每一種戰(zhàn)略的制定與實施都需要各方面的人員組合，是通過對企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術競爭、經(jīng)營狀況等多方面綜合分析才能確立的，因此知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應同時包括專業(yè)人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等。對于中小企業(yè)，雖然不需要設立專門的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)，但也應有專門的人員或由其它人員兼職從事這方面的管理工作，當然也可聘請知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師提供這方面的法律服務。5企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本框架

（一）設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管6（二）建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度。即制訂商標、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關知識產(chǎn)權(quán)管理制度，分別對管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規(guī)范化。包括：技術引進和轉(zhuǎn)化時的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)調(diào)查、評估和法律方案規(guī)劃；產(chǎn)品試制、委托或合作開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬與分享；OEM等外包模式下的信息披露與知識產(chǎn)權(quán)保護；特許經(jīng)營、技術許可模式中的相關知識產(chǎn)權(quán)保護；企業(yè)重組、清算時知識產(chǎn)權(quán)的合理處置等。6（二）建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度。7（三）加大企業(yè)技術創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權(quán)的形成。

專利戰(zhàn)略以其具有技術性特點在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊密關系。技術創(chuàng)新又與專利技術、商業(yè)秘密、商標等知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的內(nèi)在源泉。對于我國的企業(yè)在目前創(chuàng)新能力受限制的情況下，可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內(nèi)無法擁有核心專利的技術，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應用技術專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。同時大力推進專利技術產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)取得知識產(chǎn)權(quán)后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識產(chǎn)權(quán)，通過合資合作、技術入股等辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有些項目可通過技術市場向外轉(zhuǎn)讓許可使用，促進知識產(chǎn)權(quán)的流動和擴散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護和增值。7（三）加大企業(yè)技術創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權(quán)的形成。8（四）建立知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)。隨時跟蹤和補正企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、投資入股、交易轉(zhuǎn)讓、許可使用、法律爭議情況以及相關信息。8（四）建立知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)。9企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式

一般來說，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要有以下四種模式：1、進攻型戰(zhàn)略模式，即以擁有和主動開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，搶占本行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的制高點，壟斷或擴大市場。2、防御型戰(zhàn)略模式，即緊跟本行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，穩(wěn)定的持續(xù)推出具有自己企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)，以求抵御對手的強大攻勢，保護自己已有的良好市場狀況，這種模式中商標及品牌戰(zhàn)略會產(chǎn)生較為重要的作用。3、跟進型戰(zhàn)略模式，主要通過研究已有的先進技術，通過技術對比與分析，結(jié)合自身特點開發(fā)新技術或新產(chǎn)品，這種模式要求企業(yè)應有較強的捕捉和搜集最新信息能力。4、混合型戰(zhàn)略模式，從企業(yè)和市場的實際情況出發(fā)，綜合采用進攻、防御和跟進各種方式的戰(zhàn)略，這種企業(yè)一般不強調(diào)有特別鮮明的自身特點。9企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式

一般來說，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10實踐中建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應著重考慮的問題

（一）在進行新的項目研發(fā)之前，最好充分利用專業(yè)機構(gòu)的專利數(shù)據(jù)庫，通過對現(xiàn)有技術的檢索和分析，確定研究開發(fā)方向，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在先進的技術基礎上發(fā)展，始終保持先進性，避免重復研究，浪費資源。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的研究結(jié)果表明，全世界新的發(fā)明創(chuàng)造，98%以上的信息都通過專利文獻反映出來，在研究開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)中注意運用專利文獻，發(fā)揮專利制度的作用，不僅能提高研究開發(fā)的起點，而且能節(jié)約40%的科研開發(fā)經(jīng)費和60%的研究開發(fā)時間。還可以利用國家最新發(fā)布的專利及技術信息及時制訂和修改市場戰(zhàn)略。10實踐中建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應著重考慮的問題

（一）在進行11（二）通過檢索和對比分析，確定具備專利申請條件的項目，及時的將自主開發(fā)的技術申請專利，進行有效的保護，使之成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，還可以避免該技術落入競爭對手手中，造成競爭中的被動局面；（三）通過知識產(chǎn)權(quán)專家的指導及時對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況進行分析和預判，制定預防和保護措施。一定要注意對自己的技術進行保密，在申請專利之前不要公開銷售、展覽和以論文等形式發(fā)表。否則，該技術將無法進行專利保護，成為公知技術，任何人都可以無償使用。（四）確立品牌的全面保護意識，通過知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)機構(gòu)檢索商標數(shù)據(jù)庫以避免使用已有商標，并在啟動使用新品牌的產(chǎn)品或服務之前查詢和注冊商標，通過商標注冊有效地防止侵權(quán)和假冒，并逐漸確立本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。11（二）通過檢索和對比分析，確定具備專利申請條件的項目，及12（五）對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時建立保密制度、采取保密措施，與相關的員工簽訂保密協(xié)議，在與商業(yè)伙伴談判和共享信息時，應在適當?shù)臅r機起草保密協(xié)議。（六）知識產(chǎn)權(quán)的國際保護，企業(yè)的產(chǎn)品如果進入國際市場，則首先考慮在擬出口的國家及潛在的出口國進行知識產(chǎn)權(quán)保護，例如申請專利或注冊商標。在專利申請方面，重要的是要記住，通常情況下，企業(yè)可在自遞交本國申請之日起12個月內(nèi)向其他國家遞交同樣的專利申請，享受優(yōu)先權(quán)保護。商標則可以通過馬德里國際注冊、國際組織注冊、單一國家注冊等方式進行國際保護。（七）可以將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓或許可，創(chuàng)造直接的利潤。（八）跟蹤市場并確定知識產(chǎn)權(quán)是否被侵害，如果發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)被侵害，可以委托專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師維護自身的合法權(quán)益。12（五）對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時建立保密制度、采取保密措施，13

跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理

跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理，是指在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導下，針對市場，制定和實施技術開發(fā)和技術戰(zhàn)略，從而保持連續(xù)的競爭的優(yōu)勢的過程。其中，技術開發(fā)戰(zhàn)略和技術轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的核心。一、技術轉(zhuǎn)移和擴散的方式跨國公司的戰(zhàn)略性的知識產(chǎn)權(quán)管理機制使得跨國公司在激烈的全球市場競爭面前能夠保持持續(xù)的競爭力，即跨國公司通過前瞻性的技術開發(fā)或引進，使自己獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，從而形成獨特和壟斷性的競爭優(yōu)勢。在跨國公司積極推進技術創(chuàng)新、不斷充實自己的知識產(chǎn)權(quán)貯備的同時，它也通過技術的轉(zhuǎn)移和擴散在全球范圍內(nèi)建立起更富競爭力的經(jīng)營體系，這也是跨國公司最富戰(zhàn)略性的發(fā)展步驟。這種技術轉(zhuǎn)移和擴散的方式主要有以下幾種：13

跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理，是指在14

1、許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易是跨國公司進行技術轉(zhuǎn)讓最主要、最基本的方式。它是指一個跨國公司允許技術需求方在一定條件下使用其技術，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的一種商業(yè)性交易。

2、特許經(jīng)營特許經(jīng)營是跨國公司利用其品牌優(yōu)勢獲利的一種方式。根據(jù)市場預測，自我評估等方式，跨國公司將自己的品牌及相應的管理經(jīng)驗明碼標價，公開出售。越是知名度高的企業(yè)，特許經(jīng)營的獲利越高，如美國麥當勞快餐公司的品牌售價在50萬美元以上。

3、“交鑰匙”工程由跨國公司提供包括技術、設備、廠家在內(nèi)的全部工程的設計、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場等一攬子轉(zhuǎn)讓。這種方式經(jīng)常發(fā)生在發(fā)達國家的跨國公司與發(fā)展中國家之間在大型的生產(chǎn)設施，如鋼鐵、石化等部門的轉(zhuǎn)讓中。

4、設立全資子公司

5、合作生產(chǎn)跨國公司與海外相關企業(yè)建立長期或短期的合作生產(chǎn)協(xié)議，由前者提供技術和生產(chǎn)設備，按專業(yè)分工的方式分別生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件。141、許可證貿(mào)易15二、技術開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析

許多著名跨國公司都是在持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新中找到了滿足市場需要的技術產(chǎn)品，從而從小到大，逐步成長起來。如摩托羅拉公司的創(chuàng)始人保羅.高爾文就是依靠安裝、設計汽車收音機起家，經(jīng)過不斷摸索，認定通訊領域里的潛在巨大市場，從而下決心投入公司的大部分資金和技術資源，不斷推出領先的通訊產(chǎn)品，最終在該領域中獨占鰲頭。跨國公司制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略總是經(jīng)過幾個步驟，以保證其戰(zhàn)略的正確性，盡量避免大量技術和資金的浪費和錯過占領新市場的機會。這些步驟大致包括：產(chǎn)業(yè)分析和市場定位，技術定位、開發(fā)方式和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品評估和再創(chuàng)新。

1、產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析是由于競爭的此消彼長，技術的變化發(fā)展，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)的各個方面如生產(chǎn)者，消費者：替代產(chǎn)品生產(chǎn)者和潛在生產(chǎn)者總是不斷地發(fā)生變化。跨國公司通常極為仔細地踴躍這些變化，通過這些變化可以看出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的競爭力、消費者偏好以及產(chǎn)業(yè)本身的生命力，以此決定企業(yè)的相應策略。15二、技術開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析16

2、市場定位?？鐕靖鶕?jù)產(chǎn)業(yè)分析和自身的資源結(jié)構(gòu)特點，確定公司賴以獲得較長期利益的市場的策略。美國微軟公司總裁比爾.蓋茨可貴之處在于不僅注重技術本身，也善于和一些大公司如IBM等打交道。跟蹤軟件行業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展趨勢，獲取技術發(fā)展動態(tài)信息，在綜合分析中，他看到了個人電腦應用軟件的潛在市場，從與IBM公司合作開發(fā)Windows操作系統(tǒng)失敗到獨立開發(fā)這套軟件獲得成功，比爾.蓋茨進行了正確的市場定位。此后，微軟公司推出的基于Windows操作系統(tǒng)的系列應用軟件部獲得了巨大成功，它的成功也使人們的日常工作和生活發(fā)生了許多變化，電腦成為人們生活的一部分，從而使他的軟件有了更加廣闊的市場。

3、技術定位與開發(fā)方式在進行技術定位時，跨國公司并不完全拘泥于自身的技術條件，創(chuàng)造適應超前的技術是跨國公司的基本策略。在確定技術開發(fā)的方向和內(nèi)容后，開發(fā)方式的選擇和組織結(jié)構(gòu)的設置就成為跨國公司這一階段的主要內(nèi)容。開發(fā)方式的不同，決定了獲得技術的成本和時間的差異，也直接影響著占領市場的早晚，技術開發(fā)的方式通常包括自主開發(fā)、購買開發(fā)和合作開發(fā)等。同時，設置合適的組織結(jié)構(gòu)，能夠保證技術開發(fā)的高效運作?？鐕镜膭?chuàng)新組織多種多樣，如創(chuàng)新小組、獨立創(chuàng)新單位和新事業(yè)部門等。

4、產(chǎn)品評估和再創(chuàng)新也是跨國公司技術開發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。一項技術從萌芽到成熟需要經(jīng)過一定的時期，這中間由于消費者的愛好變化，競爭對手的技術跟蹤以及原始產(chǎn)品本身的缺陷等原因，必須對該項技術進行評估和再創(chuàng)新，確保發(fā)掘出其最大市場利益。162、市場定位。17三、技術轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略

這是跨國公司為了謀求更廣泛的市場份額，將處于成熟期的技術以一定的方式轉(zhuǎn)讓給其他公司，包括子公司和自己控股或參股的合資企業(yè)，所制定的規(guī)劃?？鐕緦嵤┘夹g轉(zhuǎn)移往往出于多種考慮：

1、為了調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為了保持處于產(chǎn)品生命周期初、中期的產(chǎn)品，將處于產(chǎn)品成熟期和衰退期的產(chǎn)品技術向不同技術發(fā)展水平的市場轉(zhuǎn)讓。這樣不但使企業(yè)始終擁有技術上的優(yōu)勢，也通過轉(zhuǎn)讓和再轉(zhuǎn)讓獲得技術的殘余價值，吸收更多的資金投入新的開發(fā)，從而形成良性循環(huán)。據(jù)有關資料記載，五六十年代歐美國家總共向日本轉(zhuǎn)讓了大約60億美元的技術，其中大多數(shù)在歐美市場上趨于成熟和衰退，而在當時的日本市場還算較為先進；

2、為了成為某一行業(yè)的技術標準微軟公司為了使Windows操作系統(tǒng)成為個人電腦的標準系統(tǒng)，同意以極低的價格將其配置在IBM公司的個人電腦上，為其后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)打下了基礎。17三、技術轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略18

3、為了占領新興市場在這種情況下，跨國公司經(jīng)常采用從許可證貿(mào)易到直接投資或合作投資等不同方式，謀求長期的經(jīng)濟利益。在技術轉(zhuǎn)讓時，時機和方式的選擇尤為重要。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，一項產(chǎn)品大致經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟和衰退四個發(fā)展階段。產(chǎn)品從研究開發(fā)到成長期，是獲取壟斷利潤的最佳時期，應盡可能推遲轉(zhuǎn)讓；當產(chǎn)品進入成熟期時，應盡快轉(zhuǎn)讓，過晚轉(zhuǎn)讓技術會使跨國公司獲得技術的殘余價值的機會減少，過早地轉(zhuǎn)讓技術也同樣給公司帶來損失。美國RCA電器公司曾將剛露面的錄像機技術匆忙轉(zhuǎn)讓給日本JVC電器公司，該公司將該項技術稍作改進，立即推出世界一流的錄像機產(chǎn)品，幾乎把美國企業(yè)完全趕出錄像機市場。183、為了占領新興市場

四、知識產(chǎn)權(quán)與技術創(chuàng)新的關系●澳地利經(jīng)濟學家熊彼特1912年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先提出技術創(chuàng)新的概念。他將技術創(chuàng)新概括為發(fā)明創(chuàng)造的首次應用。并將創(chuàng)新區(qū)分為五種類型（1）引進新產(chǎn)品；（2）引用新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新市場；（4）獲得材料或半成品的新的供應來源；（5）實現(xiàn)企業(yè)的重新組織?！窦夹g創(chuàng)新的一般定義我國《辭?！分袑⒓夹g創(chuàng)新定義為：把一種或若干種新設想（新概念）發(fā)展到實際和成功應用的階段，或稱一個從新產(chǎn)品或新工藝的設想產(chǎn)生到市場應用的完整過程。包括設想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散等一系列活動。因此，技術創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，以技術的研究、開發(fā)、轉(zhuǎn)化為核心，以追求經(jīng)濟利益為最終目標，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程。

四、知識產(chǎn)權(quán)與技術創(chuàng)新的關系●澳地利經(jīng)濟學家熊彼特

（一）技術創(chuàng)新活動產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)

在技術創(chuàng)新的不同階段，會產(chǎn)生不同的知識產(chǎn)權(quán)：★基礎研究階段：往往產(chǎn)生基礎專利（核心技術），重大發(fā)明專利；理論研究成果；★技術開發(fā)階段：往往產(chǎn)生重大技術突破、產(chǎn)生實用技術，伴隨基礎專利、重要發(fā)明專利、實用新型、外觀設計專利的產(chǎn)生；技術秘密的產(chǎn)生；技術研究成果的產(chǎn)生；★應用研究階段：產(chǎn)生實用技術，往往伴隨發(fā)明、實用新型、外觀設計專利的產(chǎn)生；技術秘密的產(chǎn)生；應用軟件的產(chǎn)生；應用研究成果的產(chǎn)生；★市場營銷階段：往往產(chǎn)生商標、商業(yè)秘密、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。（一）技術創(chuàng)新活動產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)（二）知識產(chǎn)權(quán)可以激勵或制約技術創(chuàng)新活動

1、知識產(chǎn)權(quán)對技術創(chuàng)新的激勵作用：

▲知識產(chǎn)權(quán)制度對技術創(chuàng)新成果的保護機制為技術創(chuàng)新注入動力，能夠有效激勵發(fā)明創(chuàng)造；▲對知識產(chǎn)權(quán)（專利）信息的利用，可以大大節(jié)約技術創(chuàng)新成本，有效縮短技術創(chuàng)新周期；▲知識產(chǎn)權(quán)對技術創(chuàng)新活動涉及的自然資源和社會資源有有效配制和調(diào)節(jié)作用；▲知識產(chǎn)權(quán)制度促進技術創(chuàng)新成果的加速傳播，為技術創(chuàng)新活動提供了信息利用和共享機制；▲知識產(chǎn)權(quán)制度對市場主體的行為起著有效的規(guī)范作用。（二）知識產(chǎn)權(quán)可以激勵或制約技術創(chuàng)新活動

2、知識產(chǎn)權(quán)對技術創(chuàng)新的制約作用

▲技術創(chuàng)新活動必須以尊重知識產(chǎn)權(quán)為前提；▲知識產(chǎn)權(quán)的大量存在，使得技術創(chuàng)新的門檻提高，企業(yè)實施技術創(chuàng)新的空間受到嚴重擠壓；(世界銀行統(tǒng)計:全球R&D投入中,日、美、歐等發(fā)達國家占86%,高收入國家占全球技術轉(zhuǎn)讓和許可收入的98%，全球15%的富國人口擁有幾乎所有技術創(chuàng)新成果。）▲知識產(chǎn)權(quán)保護范圍的不斷擴大、國際化趨勢不斷加劇，對技術創(chuàng)新帶來新的挑戰(zhàn)，科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化面臨的制約因素更加復雜；▲企業(yè)實施技術創(chuàng)新面臨的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險越來越大。2、知識產(chǎn)權(quán)對技術創(chuàng)新的制約作用二、我國自主創(chuàng)新面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的飛速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)重要性日益凸現(xiàn)，已經(jīng)成為國際科技、經(jīng)濟競爭的制高點。二十一世紀，知識產(chǎn)權(quán)制度的變革和發(fā)展進入了一個空前活躍的階段，對我國的自主創(chuàng)新帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

（一）國際知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展趨勢

1、知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍在不斷擴大，權(quán)利內(nèi)容不斷深化●隨著新技術、新知識的不斷涌現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)的新類別相繼出現(xiàn)，現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍已從傳統(tǒng)的專利、商標、版權(quán)擴展到包括計算機軟件、集成電路、植物品種、商業(yè)秘密、生物技術等在內(nèi)的多元對象。●發(fā)達國家在高新技術方面占有絕對的優(yōu)勢，因此不斷地擴展電子、通訊、網(wǎng)絡、生物領域的保護范圍。如美國、德國、英國、瑞典、南非等國家都開辦了基因?qū)＠谟铇I(yè)務。美國甚至將網(wǎng)絡營銷模式等理念都列入了專利保護范圍?！癜l(fā)展中國家越來越多地對遺傳資源、傳統(tǒng)知識和民間文藝提出了保護的構(gòu)想。

二、我國自主創(chuàng)新面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟全球

2、專利制度呈現(xiàn)國際一體化趨勢當前，美、日、歐等發(fā)達國家和國際組織從自身利益出發(fā)極力在國際上推行專利審查國際化，主張建立世界專利。這實質(zhì)上是在推行專利全球一體化，即打破專利的地域性限制，由少數(shù)幾個國家負責專利審查和授權(quán)，其他國家承認其審查結(jié)果。為了推動專利審查的國際化，最終實現(xiàn)“世界專利”，美、日、歐等少數(shù)發(fā)達國家已經(jīng)采取了一些重大舉措：▲美國、日本、歐洲專利局近幾年來都在加速擴大各自的規(guī)模，提高自動化水平，擴充審查人員數(shù)量，大幅度提升信息檢索能力和審查能力，積極為實現(xiàn)由少數(shù)幾個發(fā)達國家的專利局負責“世界專利”的審批與授權(quán)作組織準備。

▲推動知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則的變革。這種變革的核心是“簡化手續(xù)，統(tǒng)一要求，加快審批”。特別是美國以世界知識產(chǎn)權(quán)“領導者”自居，不顧發(fā)展中國家、甚至一些發(fā)達國家的反對，堅持PCT（專利合作條約）的改革指向：將該制度最后過渡到其審查結(jié)果要在所有PCT成員國中強制生效。這雖然受到了發(fā)展中國家的反對，一些發(fā)達國家也并不贊成，但還是列入了世界知識產(chǎn)權(quán)組織的一個議程。▲美、日、歐建立了三方定期會晤的機制，以協(xié)調(diào)三方的立場，統(tǒng)一行為。目前，美日已互相承認專利審查結(jié)果。盡管具有提高專利審查效率、降低專利制度運行成本的積極意義，但這將更有利于使跨國公司用低廉的成本獲得廣泛、有效的保護。特別是一旦他們的主張成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)制度的“地域性”原則，即國家主權(quán)在知識產(chǎn)權(quán)領域的重要體現(xiàn)將受到嚴重損害，我國及廣大發(fā)展中國家將會面臨巨大的壓力?！苿又R產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則的變革。這種變革的核心是“簡化手

3、知識產(chǎn)權(quán)保護的新形式——標準與專利捆綁在一起構(gòu)成技術壁壘

標準的實質(zhì)和核心就是技術體系中對應于技術的知識產(chǎn)權(quán)。目前，越來越多的事實表明，知識產(chǎn)權(quán)和標準有機結(jié)合，使二者之間形成互相支持的關系，是企業(yè)謀取利益最大化的一種最有效的方式之一。

▲“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”

4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略多樣化

策略之一：跑馬圈地。產(chǎn)品未到，專利先行。策略之二：技術-專利-標準三結(jié)合。研發(fā)技術，申請專利，制定標準，使專利成基本專利，進而推動標準的廣泛實施，向采用自己標準的企業(yè)收取專利許可費。策略之三：建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。如日本６Ｃ聯(lián)盟就是日立、松下、東芝、ＪＶＣ、三菱電機、時代華納６大技術開發(fā)商結(jié)成的專利保護聯(lián)盟；３Ｃ聯(lián)盟是由飛利浦、索尼、先鋒組成的ＤＶＤ專利聯(lián)盟。

3、知識產(chǎn)權(quán)保護的新形式——標準與專利捆綁在一

5、知識產(chǎn)權(quán)審批的時間加快，保護的期限延長

為了鼓勵創(chuàng)新，增加知識產(chǎn)權(quán)的貯備量，許多國家通過簡化審批程序、縮短受理時間來提高審批效率。如：美國專利和商標局成立200年以來，共頒發(fā)了600多萬件專利，其中第一個100萬件專利花了大約100年，第二個100萬件專利了大約50年，第三個100萬件專利花了大約25年，而第四個100萬件專利花了大約12年半。

6、世界貿(mào)易組織將知識產(chǎn)權(quán)納入了管轄范圍，使知識產(chǎn)權(quán)制度在國際經(jīng)濟、科技、貿(mào)易中的地位和作用得到歷史性提升?世界貿(mào)易組織將貨物貿(mào)易的規(guī)則、爭端解決機制引入了知識產(chǎn)權(quán)領域，使知識產(chǎn)權(quán)重要性更加突出。任何成員不遵守知識產(chǎn)權(quán)的國際規(guī)則，對知識產(chǎn)權(quán)保護不力，除當事人之間的司法訴訟外，還有以國家作為主體的爭端解決機制，可導致采用貿(mào)易交叉報復和制裁解決知識產(chǎn)權(quán)爭端，使發(fā)展中國家保護知識產(chǎn)權(quán)的壓力進一步加大。

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規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)保護的最低標準，強化了知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。TRIPS協(xié)議規(guī)定了每個成員必須提供的知識產(chǎn)權(quán)最低標準，同時強化了侵權(quán)救濟措施。?關稅壁壘逐步降低和拆除，利用知識產(chǎn)權(quán)制度，提高技術壁壘成為國家和企業(yè)應對國際競爭，保持競爭優(yōu)勢的重要手段。

如：美國的高通公司在第三代移動通訊的CDMA技術中擁有1400多項專利，在我國就申請了70多項專利，使我國CDMA的研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到重大障礙，不得不與之合作。自1995年以來，我國發(fā)展GSM移動通信，已付出了100多億元的專利使用費。據(jù)統(tǒng)計，我國有60%的出口企業(yè)遇到過國外的技術壁壘，發(fā)達國家利用技術壁壘使我國出口額每年損失約500億美元。?規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)保護的最低標準，強化了知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力

7、知識產(chǎn)權(quán)保護已提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略

世界范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護水平的不斷提高，知識產(chǎn)權(quán)在世界經(jīng)濟和科技發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。未來全球競爭，其實質(zhì)就是經(jīng)濟的競爭，經(jīng)濟的競爭是科學技術的競爭，科學技術的競爭，歸根到底就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。許多國家，尤其是發(fā)達國家已把知識產(chǎn)權(quán)保護問題提升到國家大政方針和發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀高度，把加強知識產(chǎn)權(quán)保護作為其在科技經(jīng)濟領域奪取和保持國際競爭優(yōu)勢的一項重要戰(zhàn)略措施?！衩绹涸?0年代就將知識產(chǎn)權(quán)作為振興本國經(jīng)濟的一項重要戰(zhàn)略舉措，并采取了改進專利制度、擴大專利保護范圍、保障發(fā)明人享有更多利益等一系列措施，通過實施《拜-杜法》、《聯(lián)邦技術轉(zhuǎn)移法》、《技術轉(zhuǎn)讓商業(yè)化法》、《美國發(fā)明家保護法令》等法案，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。最著名的是《美國貿(mào)易法》“301條款”、《美國關稅法》337條款，強行推行知識產(chǎn)權(quán)境外保護。1999年，美國政府提出“專利制度是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是政府參與管理技術創(chuàng)新的主要手段”，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入了國家創(chuàng)新體系。

●日本：從“教育立國”、“科技立國”發(fā)展到知識產(chǎn)權(quán)立國。2002年制定《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》，要將日本打造成為“全球屈指可數(shù)的知識產(chǎn)權(quán)大國”。大綱明確提出，要把無形資產(chǎn)的創(chuàng)造置于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎地位，并從知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護、應用和人才培養(yǎng)四個方面提出了戰(zhàn)略性對策及近期行動計劃。2002年11月國會通過了《知識產(chǎn)權(quán)基本法》，規(guī)定了政府及其各部門在實施這一戰(zhàn)略過程中的職責、任務、分工及協(xié)調(diào)功能。2003年3月成立以小泉首相為首的跨政府部門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部，2003年7月推出《知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、應用的推進計劃》，把“知識財產(chǎn)”定位到“立國戰(zhàn)略”的高度。●韓國提出了成為21世紀知識產(chǎn)權(quán)強國的戰(zhàn)略目標。俄羅斯、烏克蘭、印度等國也在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時也把對技術創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護納入國家戰(zhàn)略。●我國正在制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。●日本：從“教育立國”、“科技立國”發(fā)展到知識產(chǎn)權(quán)立國。

（二）我國面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)

1、立法層面：知識產(chǎn)權(quán)法律體系尚不健全，在知識產(chǎn)權(quán)行政管理、行政執(zhí)法措施、侵權(quán)懲處、損害賠償、企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)工作的權(quán)利義務、制止知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利濫用等方面還缺乏高效的法律規(guī)范；知識產(chǎn)權(quán)部門法之間、知識產(chǎn)權(quán)法與行政管理的法規(guī)、規(guī)章措施之間缺乏有效相互銜接。

2、管理層面：知識產(chǎn)權(quán)行政管理力量薄弱，管理機構(gòu)、體系不健全；知識產(chǎn)權(quán)管理部門眾多、管理力量分散，影響知識產(chǎn)權(quán)行政管理效率的提高；鼓勵自主創(chuàng)新，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理、保護和人才培養(yǎng)的政策體系不健全，尚未形成運轉(zhuǎn)高效的知識產(chǎn)權(quán)管理機制和政策激勵體系。（二）我國面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)

3、企事業(yè)層面：

一是企事業(yè)單位領導人員、科技人員、管理人員對知識產(chǎn)權(quán)知識缺乏了解；二是知識產(chǎn)權(quán)管理工作滯后，對知識產(chǎn)權(quán)缺乏有效的管理；三是知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才嚴重缺乏。

4、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出層面：

（1）技術研究開發(fā)投入不足。近年來，我國研發(fā)經(jīng)費總支出和韓國大致相當，僅為日本的13%、美國的6%、英國和德國的50%；人均只有美國和日本的1%、韓國的4%、巴西的36%。

（2）研發(fā)投入產(chǎn)出專利少。我國每億元研發(fā)經(jīng)費投入產(chǎn)出的國內(nèi)發(fā)明專利為23件，只有德國的20%、日本的19%、英國和美國的73%、韓國的62%；每萬名研發(fā)人員產(chǎn)出的國內(nèi)發(fā)明專利為56件，只有日本和韓國的5%，英國和德國的15%，巴西的61%。3、企事業(yè)層面：

（3）專利擁有量少。我國百萬人口擁有的國內(nèi)國內(nèi)發(fā)明專利申請量為24件，不到日本的1%、韓國的50%、德國美國和英國的20%。每百萬人口擁有的年國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量為4件，只有韓國的1%、美國和德國的2%、英國的6%、日本的0.43%。我國每百萬人口擁有的國際專利（PCT）申請量僅為0.7件，不到日本和英國的1%、韓國的2%、德國的0.44%、英國的0.47%。

（4）專利技術實施率低。我國專利技術實施率約為10%左右，各類科技成果轉(zhuǎn)化為商品并取得經(jīng)濟效益的，僅占科技成果總數(shù)的15%—20%，運低于發(fā)達國家60%—80%的轉(zhuǎn)化率。

（3）專利擁有量少。

（5）知識產(chǎn)權(quán)實力不強。

2004年，我國國內(nèi)累計專利申請量中，職務發(fā)明占35.8%，當年占39.9%，而國外則高達95%以上；專利授權(quán)量中，發(fā)明專利僅占總量的35.9%，當年僅占37%。我國申請國外專利數(shù)每年2000多件,授權(quán)量300件左右,僅相當于國外一家大型跨國公司在國外的年專利授權(quán)量。我國注冊商標數(shù)量多，但國際馳名商標極少。最近幾年全球100個世界名牌評選中，我國入選品牌幾乎為零。2004年全球最具競爭力的10個品牌，美國占9個，芬蘭占1個；2005年全球最具競爭力的10個品牌，美國占8個，芬蘭占1個，日本占1個。據(jù)統(tǒng)計，我國各類進出口企業(yè)中，有自主商標的企業(yè)不到20%，全國自主品牌在出口總額中的比重不足10%。全國有90%的中小企業(yè)、70%的大型企業(yè)和60%的高校沒有專利。（5）知識產(chǎn)權(quán)實力不強。

5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)：從二十世紀九十年代以來，發(fā)達國家和跨國公司采取專利保護先行的戰(zhàn)略，在我國大量申請專利，搶灘圈地，使我國企業(yè)的技術創(chuàng)新和市場拓展空間受到嚴重擠壓。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，截至2005年，外國企業(yè)來華申請專利已突破30萬件，其中發(fā)明專利占全國發(fā)明專利申請量的50%。

在某些發(fā)展迅速的高新技術領域，外國企業(yè)的專利申請占據(jù)了絕對優(yōu)勢。如：計算機占70%、生物工程占87%、通訊占93%、半導體芯片占90%、超導材料占75%、高清晰度彩電占90%，西藥專利99%以上為外國企業(yè)申請。這對我省發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品換代升級將帶來嚴重影響。我省的農(nóng)藥、醫(yī)藥、化工、電子、家電等行業(yè)也相繼受到來自英國、日本、德國、美國等發(fā)達國家大公司的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控，而且入世以來這種知識產(chǎn)權(quán)糾紛呈不斷上升趨勢，對我省企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)：三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與保護

胡錦濤總書記指出：加強我國知識產(chǎn)權(quán)制度建設，大力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護、運用能力，是增強我國自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新形國家的迫切需要，是完善社會主義市場經(jīng)濟體制、規(guī)范市場秩序和建設誠信社會的迫切需要，是增強我國企業(yè)市場競爭力、提高國家核心競爭力的迫切需要，也是擴大對外開放、實現(xiàn)互利共贏的迫切需要。今后一個時期，要重點抓好以下工作：一是抓緊制定和實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；二是完善知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)體系；三是完善知識產(chǎn)權(quán)保護和運用的政策措施；四是要在全社會提高知識產(chǎn)權(quán)意識特別是知識產(chǎn)權(quán)保護意識；五是要積極參與國際知識產(chǎn)權(quán)領域的國際交流與合作。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與保護胡錦濤總書記指出：加

知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理工作的有機組成部分，與企業(yè)的技術創(chuàng)新活動密切相關，實施有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以保障技術創(chuàng)新活動的有效性；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，可以增強企業(yè)的市場競爭能力。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

1、加強知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎條件建設●建立健全知識產(chǎn)權(quán)工作的管理機構(gòu)；●配備專職或兼職知識產(chǎn)權(quán)管理人員；●明確知識產(chǎn)權(quán)工作負責人；●落實知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務課件

2、加強知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度建設●建立健全技術研發(fā)管理制度；●建立知識產(chǎn)權(quán)申請審查、審批制度，規(guī)范審批流程，防止知識產(chǎn)權(quán)流失；●建立保密制度，防止企業(yè)的技術秘密、商業(yè)秘密流失；●建立健全技術資料、保密資料的檔案管理制度；●建立合理的竟業(yè)限制制度，防止不正當競爭。

3、加強知識產(chǎn)權(quán)工作的日常管理●嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行；●加強對專利信息資料的收集與研究工作，為技術研究、開發(fā)、技術追蹤等提供第一手資料；●加強對技術研發(fā)產(chǎn)出成果的管理，及時取得自主知識產(chǎn)權(quán)；●開展企業(yè)職工，特別是科技人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓教育，增強其知識產(chǎn)權(quán)意識；●做好本企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的維護與管理工作。2、加強知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度建設

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護

1、研究、開發(fā)產(chǎn)出成果的保護☆要樹立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護意識；☆要結(jié)合技術研發(fā)產(chǎn)出成果的特點，適當選取知識產(chǎn)權(quán)的保護方式：?申請和取得專利保護；?申請注冊商標；?采取保密措施，形成技術秘密；?計算機軟件登記；?集成電路布圖設計登記；?植物新品種登記；?知識產(chǎn)權(quán)海關備案。

2、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)保護

A、產(chǎn)品投放市場前首先要取得知識產(chǎn)權(quán)保護；

B、實施有效的產(chǎn)品銷售市場監(jiān)管；

C、發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，應當根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的特點，采取相應的對策：▲警告；▲談判；▲提請相應的行政管理機關處理；▲提請仲裁機構(gòu)仲裁；▲提起訴訟；▲提請海關實施海關保護措施；▲提請公安、檢察機關追究刑事責任。2、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)保護

3、被控侵權(quán)，采取補救措施一旦本單位產(chǎn)品被控侵犯知識產(chǎn)權(quán)，要根據(jù)對方知識產(chǎn)權(quán)的特點采取相應的對策：

A、收集證據(jù)，宣告對方知識產(chǎn)權(quán)無效；▲專利權(quán)：可以向?qū)＠麖蛯徫瘑T會宣告專利權(quán)無效；▲注冊商標專用權(quán)：可以向商標評審委員會請求撤銷注冊商標▲商業(yè)秘密、集成電路布圖設計、植物新品種等可以用現(xiàn)有公知技術抗辯；

B、主張在先權(quán)利；

C、主動謀求和解；

D、停止侵權(quán)行為。3、被控侵權(quán)，采取補救措施

（三）企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)運用

可以說，企業(yè)的技術創(chuàng)新活動與知識產(chǎn)權(quán)工作息息相關，要實施有效的技術創(chuàng)新，必須時刻關心知識產(chǎn)權(quán)問題，要將對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性運用貫穿于企業(yè)技術創(chuàng)新的全過程。

1、技術研發(fā)要充分重視對專利技術信息的利用企業(yè)在技術研發(fā)環(huán)節(jié)中，科研選題、立項、研究、開發(fā)各環(huán)節(jié)都涉及技術情報、信息的利用，尤其要重視專利信息的利用。有效利用專利信息，可以分析掌握本技術領域的整體水平、發(fā)展趨勢、主要競爭對手、主要技術或關鍵技術所在，有利于準確選題，避免專利侵權(quán)、重復研究、開發(fā)，提高開發(fā)起點，節(jié)約研發(fā)成本和時間。（三）企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)運用

2、

技術引進要充分重視專利法律狀態(tài)查詢（1）通過專利文獻檢索，了解引進技術的先進性；（2）通過專利法律狀態(tài)檢索，掌握引進技術的法律狀態(tài)（引進技術在國內(nèi)外的專利情況、引進技術專利保護期限等）；（3）弄清引進技術的許可證頒發(fā)情況，實施相應的引進策略；

3、

技術、產(chǎn)品出口要充分重視知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查（1）要通過專利檢索，弄清出口技術、產(chǎn)品的專利分布情況，特別是要弄清在進口國的專利情況，避免發(fā)生專利侵權(quán)；（2）要通過對進口國的法律政策查詢，弄清進口國對出口技術、產(chǎn)品的禁止性規(guī)定、質(zhì)量、技術標準的規(guī)定等；（3）要通過商標查詢，弄清出口產(chǎn)品在進口國的商標注冊情況，避免發(fā)生商標侵權(quán)。2、技術引進要充分重視專利法律狀態(tài)查詢

4、市場營銷要充分重視知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控（1）要通過專利檢索，保障投放市場的產(chǎn)品不致于侵犯他人專利權(quán)；（2）要通過商標查詢，保障投放市場的產(chǎn)品不致于侵犯他人注冊商標專用權(quán)；（3）要通過調(diào)研，確保本單位投放市場的產(chǎn)品，其商品名稱、包裝裝潢不致于與他人合法取得的在先知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突；

5、注重對技術創(chuàng)新過程中不同階段和環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇和運用☆專利技術信息數(shù)據(jù)庫的建設；☆應有專利信息系統(tǒng)分析實施技術研發(fā)和市場營銷決策。

4、市場營銷要充分重視知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控第二部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理*設立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)--專利管理員--商標管理員--文檔管理員*制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度

第二部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理一、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)在企業(yè)中的地位決策層職能部門分公司知識產(chǎn)權(quán)部一、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)在企業(yè)中的地位決策層職能部門分公司知識產(chǎn)日本OMRON知識產(chǎn)權(quán)管理部門的業(yè)務知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務的促進保障系統(tǒng)公司總部商業(yè)管理分公司分公司知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃分公司內(nèi)部戰(zhàn)略（與總部相一致）的制定與實施專家支持●受讓并使用知識產(chǎn)權(quán)●侵權(quán)的評價和解決●許可和訴訟活動公司總部知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務●制定公司整體和全球戰(zhàn)略●重要項目的技術評估和建議●信息支持系統(tǒng)●知識產(chǎn)權(quán)培訓專家業(yè)務●重要案例的專利許可和訴訟業(yè)務●總部職能部門的知識產(chǎn)權(quán)受讓●代理人管理分公司的業(yè)務研發(fā)規(guī)劃銷售●創(chuàng)造發(fā)明●專利調(diào)研知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務的促進保障系統(tǒng)主管長官：商業(yè)管理人員主管職員：領域?qū)I(yè)人員，指導知識產(chǎn)權(quán)的實施與創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務的促進保障系統(tǒng)日本OMRON知識產(chǎn)權(quán)管理部門的業(yè)務知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務的促進保障系商業(yè)規(guī)劃總部決策層知識產(chǎn)權(quán)部工程研發(fā)分公司董事長工業(yè)自動化商業(yè)公司技術管理中心知識產(chǎn)權(quán)辦公室電器元件商業(yè)公司規(guī)劃促進組知識產(chǎn)權(quán)組電動電子元件商業(yè)公司高級模型商業(yè)公司發(fā)展控制部知識產(chǎn)權(quán)處商業(yè)發(fā)展分公司規(guī)劃委員會操作管理部知識產(chǎn)權(quán)組保健品分公司商業(yè)管理戰(zhàn)略委員會知識產(chǎn)權(quán)組知識產(chǎn)權(quán)組發(fā)展服務部知識產(chǎn)權(quán)組織（OMRON）商業(yè)規(guī)劃總部決策層知識產(chǎn)權(quán)部工程研發(fā)分公司董事長工業(yè)自動化商日立公司專利管理系統(tǒng)職能表專利相關工作的管理日立公司的發(fā)明其他公司的專利商標專利合同重要職位處理其他公司專利事務的管理公開申請的監(jiān)視商標管理專利合同管理重要職位管理專利信息檢索專利信息處理管理數(shù)據(jù)處理專利框架圖制定（PASmaps）制作文件趨勢分析參考文件檢索相應檔案管理著錄項目參考文件審查過程的參考文件部門、處和發(fā)明人檢索研發(fā)項目檢索產(chǎn)品檢索技術檢索申請人檢索申請程序管理外國申請程序管理申請復議管理申請文件管理專利權(quán)實施管理原始文件管理代理人一般權(quán)限管理日立公司專利管理系統(tǒng)職能表專利相關工作的管理日立公司的發(fā)明其天士力集團的知識產(chǎn)權(quán)部

法務中心知識產(chǎn)權(quán)部法務部總裁天士力集團的知識產(chǎn)權(quán)部

法務中心知識產(chǎn)權(quán)部法務部總裁二、管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)獲取知識產(chǎn)權(quán)的策略知識產(chǎn)權(quán)策略的實施知識產(chǎn)權(quán)策略的跟蹤知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法的策略二、管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)獲取知識產(chǎn)權(quán)的策略知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)劃*知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的保護方案*對外合作活動中的契約保護方案*商業(yè)秘密的保護方案知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)劃制定自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)政策和戰(zhàn)略*獎勵政策*知識產(chǎn)權(quán)與稅務及政府援助措施*知識產(chǎn)權(quán)管理人員的教育計劃*知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)政策和戰(zhàn)略獲得知識產(chǎn)權(quán)--申請專利

~發(fā)明

~實用新型

~外觀設計--注冊商標--版權(quán)登記--商業(yè)秘密文獻化獲得知識產(chǎn)權(quán)--申請專利獲取知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)--缺乏足夠的人力從事知識產(chǎn)權(quán)獲取所需要的準備工作--成本高：專利官費和律師費解決方案--配備人員--外聘專利代理人獲取知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)維護知識產(chǎn)權(quán)--專利期限監(jiān)視--專利費用繳納--商標期限監(jiān)視（馳名商標）--商業(yè)秘密監(jiān)管維護知識產(chǎn)權(quán)實施知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)明創(chuàng)造許可出讓利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)為企業(yè)融資實施知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議--技術許可協(xié)議--商標許可和特許經(jīng)營協(xié)議--版權(quán)許可協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議專利權(quán)許可協(xié)議~獨占許可~獨家許可~普通許可~交叉許可專利權(quán)許可協(xié)議技術轉(zhuǎn)讓

技術轉(zhuǎn)讓方專利權(quán)（或申請權(quán)）持有人技術受讓方

技術轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營或商標許可協(xié)議*一種產(chǎn)品的商標或外觀設計專利由他人所有（被特許人）*一種產(chǎn)品的商標權(quán)和外觀設計專利由自己所有（特許人）特許經(jīng)營或商標許可協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施專利網(wǎng)布署防御戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略技術跟蹤戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施利用專利信息為企業(yè)服務避免重復勞動，節(jié)省不必要的開支在許可和技術轉(zhuǎn)讓時確定和評估技術尋找替代技術趕超相關專業(yè)領域的最新技術尋找在研技術難題的已有解決方案為進一步創(chuàng)新獲得靈感

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務課件專利信息的商業(yè)戰(zhàn)略作用*尋找商業(yè)合伙人*確定供應商和材料*跟蹤和了解現(xiàn)實和潛在競爭對手的商業(yè)活動*確定合適的市場

專利信息的商業(yè)戰(zhàn)略作用專利信息在專利戰(zhàn)略實施過程中的作用*避免可能產(chǎn)生的侵權(quán)問題*估測企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的專利性*就相關沖突專利的授權(quán)提出異議或無效請求專利信息在專利戰(zhàn)略實施過程中的作用企業(yè)規(guī)劃中的知識產(chǎn)權(quán)管理把知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)規(guī)劃的必要性－知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的核心源泉*防止他人隨意使用本公司技術，保持市場份額*發(fā)展與商業(yè)伙伴關系的重要工具*獲得資金的重要工具企業(yè)規(guī)劃中的知識產(chǎn)權(quán)管理如何把知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)規(guī)劃*知識產(chǎn)權(quán)的擁有種類和數(shù)量--專利--商標--許可技術--版權(quán)（軟件、信息數(shù)據(jù)庫）如何把知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)的組合狀況*是否存在知識產(chǎn)權(quán)組合*法律狀態(tài)*知識產(chǎn)權(quán)審計

知識產(chǎn)權(quán)的組合狀況知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用如何*知識產(chǎn)權(quán)的利用程度*企業(yè)商業(yè)的成功是否依賴于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)*企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)保護安全性*企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是否成熟知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中對競爭者知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其組合的了解情況*競爭情報的收集與分析*競爭障礙的關鍵因素

對競爭者知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其組合國際市場的知識產(chǎn)權(quán)管理*侵權(quán)檢索*開拓國際市場的工具*商標和外觀設計專利在國際市場中的地位*平行進口國際市場的知識產(chǎn)權(quán)管理商標管理*商標與企業(yè)的成功息息相關--企業(yè)的形象--信譽的影響--產(chǎn)品質(zhì)量與服務的象征商標管理商標的創(chuàng)建與設計--易于讀寫、發(fā)聲和記憶--忌不良含義(中外文)--區(qū)別性強，不應使產(chǎn)品性質(zhì)產(chǎn)生混淆--適于所有的廣告媒體商標的創(chuàng)建與設計商標的類型創(chuàng)造的詞匯如：TASLY(無意義)任意商標如：紅河（有意義，無聯(lián)系）暗示性商標

如：風痛寧（有意義，有聯(lián)系）有廣告作用，但有風險性

商標的類型企業(yè)商業(yè)秘密保護商標秘密概念：構(gòu)成一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的任何機密的商業(yè)信息都可以被認為是商業(yè)秘密？*銷售方法*分銷方法*消費者特征*廣告策略*供貨商和客戶名單企業(yè)商業(yè)秘密保護商業(yè)秘密的構(gòu)成要件--該信息必須是保密的--具有商業(yè)價值--采取了合理的保密步驟（保密協(xié)議）

商業(yè)秘密的構(gòu)成要件專利與商業(yè)秘密的區(qū)別商業(yè)秘密的優(yōu)點*保護期限長*不需要交納注冊費用*失效快*不需公開商業(yè)秘密的缺點*反向工程*無排他權(quán)*實施難*無法獲得專利專利與商業(yè)秘密的區(qū)別保護商業(yè)秘密防范措施*不能被專利很好的保護，技術不宜公開*限制知悉商業(yè)秘密的人員數(shù)量，并告知相關人員是機密信息*保密協(xié)議--顧員--合作伙伴*商業(yè)秘密文獻化保護商業(yè)秘密防范措施解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛*協(xié)議*訴訟*仲裁解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛80企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要涉及如下幾個方面知識產(chǎn)權(quán)范圍知識產(chǎn)權(quán)管理方針知識產(chǎn)權(quán)管理體系資源管理運行控制合同管理檢查、分析和改進80企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要涉及如下幾個方面知識產(chǎn)權(quán)范圍81企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理范圍

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括：專利權(quán)；商標權(quán)；著作權(quán)（計算機軟件著作權(quán)）；商業(yè)秘密；集成電路布圖設計權(quán)；植物新品種權(quán)；地理標志權(quán)；商號權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利。81企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理范圍

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括：專利權(quán)；商標權(quán)82知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)圍繞知識產(chǎn)權(quán)所開展的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系列活動的總稱。82知識產(chǎn)權(quán)管理83

知識產(chǎn)權(quán)管理方針

企業(yè)應制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針。知識產(chǎn)權(quán)管理方針應：a)符合法律法規(guī)的要求，并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應；b)為知識產(chǎn)權(quán)管理目標的制定提供總體框架；c)向全體員工進行宣貫。83知識產(chǎn)權(quán)管理方針

企業(yè)應制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針。84企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系

知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求

總體要求

機構(gòu)與職責

管理評估

策劃

文件要求84企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系知識產(chǎn)權(quán)管理總體要求機構(gòu)與職85企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總體要求企業(yè)應依據(jù)自身特點，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。企業(yè)應：a)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；b)確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；c)開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進。85企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總體要求企業(yè)應依據(jù)自身特點，建立知識產(chǎn)權(quán)86企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應包括：a)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標；b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度；c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄86企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應包括：87企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)應結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理相適應的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。內(nèi)部控制制度應對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實施有效管理。企業(yè)應對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。87企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)應結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造88企業(yè)文件記錄企業(yè)應建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。88企業(yè)文件記錄89企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃知識產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)應建立職務成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進和實施他人知識產(chǎn)權(quán)的計劃。89企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃知識產(chǎn)權(quán)界定90企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃法律法規(guī)和相關要求企業(yè)應搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關的法律法規(guī)、政策和相關文件。如：《專利法》、《商標法》、《著作權(quán)法》、《計算機軟件保護條例》、《信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護條例》、《集成電路布圖設計保護條例》、《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)海關保護條例》、《世界博覽會標志保護條例》、《反不正當競爭法》、《反壟斷法》、《勞動法》等。90企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃法律法規(guī)和相關要求91企業(yè)策劃的知識產(chǎn)權(quán)管理目標企業(yè)應針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標，并形成實現(xiàn)目標的計劃和相應的文件。目標應服務于企業(yè)發(fā)展總目標，并設置可測量參數(shù)。企業(yè)應制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標的方案，其中應包括：a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關職能部門和層級實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標的職責；b)實現(xiàn)目標的方法和時間表。91企業(yè)策劃的知識產(chǎn)權(quán)管理目標企業(yè)應針對其內(nèi)部職能部門劃分和92企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責

機構(gòu)企業(yè)應建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人。最高管理者可根據(jù)需要設置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。92企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責機構(gòu)93企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責最高管理者企業(yè)最高管理者應：a)實施知識產(chǎn)權(quán)管理決策；b)設置適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源；c)就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關事宜予以授權(quán)。93企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責最高管理者94企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）應：a)領導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關知識產(chǎn)權(quán)工作；c)及時向最高管理者提供有關知識產(chǎn)權(quán)信息。94企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識95企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門應：a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標、制度、工作計劃；b)負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；c)負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護和日常管理工作；d)負責企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理；e)負責知識產(chǎn)權(quán)風險的防范與應對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛；f)負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設、管理和利用；g)負責企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓。95企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門96企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之管理評估最高管理者應定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調(diào)整和改進。96企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之管理評估最高管理者應定期對知識產(chǎn)權(quán)97企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源管理資源管理人力資源財務資源信息資源97企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源管理資源管理人力資源財務資源信息資源98企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理人力資源總則要求企業(yè)應明確從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員，建立知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部網(wǎng)絡體系，必要時可尋求外部專業(yè)機構(gòu)支持，確保從事知識產(chǎn)權(quán)相關工作的人員滿足管理體系要求。知識產(chǎn)權(quán)意識、能力和培訓企業(yè)應開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)應確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員具備相應的知識、技能和經(jīng)驗。知識產(chǎn)權(quán)激勵企業(yè)應建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造積極性，并形成獎勵記錄。98企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理人力資源99財務資源企業(yè)應保障知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的運行。99財務資源100企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息資源企業(yè)應加強知識產(chǎn)權(quán)信息資源管理，包括：a)建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道，及時獲取有關信息；b)對信息進行分類篩選，分析加工，確定能有效利用的知識產(chǎn)權(quán)信息；c)視情建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。100企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息資源101企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的運行控制

基礎管理：權(quán)利創(chuàng)造和取得權(quán)利管理權(quán)利運用權(quán)利保護過程管理：研究與開發(fā)采購生產(chǎn)銷售對外貿(mào)易和合作101企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的運行控制

基礎管理：過程管理：102

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合同管理總體要求企業(yè)應對知識產(chǎn)權(quán)合同及涉及知識產(chǎn)權(quán)條款的合同進行規(guī)范的管理，包括對內(nèi)合同和對外合同。對內(nèi)合同企業(yè)應根據(jù)實際需要，與涉及或可能知悉知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)部人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護合同，明確其知識產(chǎn)權(quán)保護的權(quán)利、義務和責任。

對外合同企業(yè)與外單位簽訂合同，如企業(yè)與合作方的保密合同、知識產(chǎn)權(quán)許可合同、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、以及投資、購銷、進出口、展覽展銷合同，應進行知識產(chǎn)權(quán)法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和相應的保護條款。102企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合同管理103企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之檢查、分析和改進

檢查過程檢查企業(yè)應采用適當?shù)姆椒▽χR產(chǎn)權(quán)管理體系、運行控制過程進行檢查，明確檢查頻次和內(nèi)容，及時糾正知識產(chǎn)權(quán)管理體系和運行控制中存在的問題。內(nèi)部評價企業(yè)應當建立、保持及實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合規(guī)范要求。內(nèi)部審核應定期進行，并作為對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的一種評價。103企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之檢查、分析和改進104分析企業(yè)應收集和分析包括來自檢查的結(jié)果以及其他有關來源的信息，以驗證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并評價如何提高和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。即確定知識產(chǎn)權(quán)管理體系是否：a)符合知識產(chǎn)權(quán)管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產(chǎn)權(quán)方針和目標。企業(yè)應將分析結(jié)果傳遞到相關部門，并為企業(yè)決策提供有效的支持。改進企業(yè)應根據(jù)方針、目標、管理評審以及檢查、分析的結(jié)果，對存在的問題，制定和落實改進措施。104分析第三部分中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略第三部分中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略一、民營中小企業(yè)與技術創(chuàng)新一、民營中小企業(yè)與技術創(chuàng)新自主知識產(chǎn)權(quán)的定義、

所謂自主知識產(chǎn)權(quán)是指中國公民、法人或非法人單位在自主創(chuàng)新過程中，經(jīng)過其主導研究開發(fā)或設計創(chuàng)作活動而形成的、其他第三者不能夠提出權(quán)利要求、能夠自主實現(xiàn)某種技術知識資產(chǎn)的所有權(quán)。。自主知識產(chǎn)權(quán)的定義、所謂自主知識產(chǎn)權(quán)是指中國公民、法人或非問題一、是不是所有的零部件的生產(chǎn)都必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)例如，有人說：“汽車的零部件非常多，否意味著所有零部件的生產(chǎn)都必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，就是說如果是一個自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車是不是所有的零部件的生產(chǎn)都必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的，如果不一定，那多大比例才是自主知識產(chǎn)權(quán)？”問題一、是不是所有的零部件的生產(chǎn)都必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)例如解釋：是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)關鍵在于生產(chǎn)該產(chǎn)品的核心技術是否掌握在自己手中，專利權(quán)的最大特點是具有時間性、地域性和壟斷性，以汽車產(chǎn)品為例，其中可能包含許多專利技術，但是由于專利權(quán)的有效期一般為15-20年，汽車的出現(xiàn)已經(jīng)有一百多年了，很明顯，汽車的結(jié)構(gòu)、關鍵零部件以及生產(chǎn)工藝方面的專利大部分都已經(jīng)超過了保護期限，成為公用技術。如果你用傳統(tǒng)的四個車輪、大梁、發(fā)動機、車殼和通用儀表來裝配成一部簡易汽車是不會有人說你侵權(quán)的。為什么，吉利汽車、奇瑞汽車敢稱擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，就是在于它在車身結(jié)構(gòu)、外觀和舒適度等方面做了創(chuàng)新，并采用了許多汽車方面的通用技術?？梢哉f，他們的汽車80%以上的基本零部件并沒有專利，也沒有購買其他人的專利，但是使用已經(jīng)過期的專利或購買經(jīng)過授權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不影響其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。解釋：是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)關鍵在于生產(chǎn)該產(chǎn)品的核心技術是否掌關于“比例”問題，我認為沒有必要。即使汽車中有一百個部件，其中只要有一個部件是其他人的專利就必須征得權(quán)利人的許可才能生產(chǎn)或使用，只有在你的整部汽車中不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)的情況下，又增加了自主創(chuàng)新成分的才能稱作有自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車。但是，是否能叫“自主品牌”，不僅要看有沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，還要看其產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽度、售后服務、自主研發(fā)能力和市場競爭力。關于“比例”問題，我認為沒有必要。即使汽車中有一百個部件，其問題二，外國的知識產(chǎn)權(quán)一旦被買斷算不算中國的自主知識產(chǎn)權(quán)例如：外國的知識產(chǎn)權(quán)一旦被中國的企業(yè)買斷，現(xiàn)在世界上除了創(chuàng)新還可以買斷，一旦被買斷的知識產(chǎn)權(quán)算不算中國的知識產(chǎn)權(quán)，如果不算是不是所有的知識產(chǎn)權(quán)都要是中國的原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)，我們也可以討論一下對吧。解釋：知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是壟斷性，既然你擁有的壟斷權(quán)，被他人買走，當然原權(quán)利人就不能對買方的使用提出任何異議。外國的知識產(chǎn)權(quán)一旦被中國的企業(yè)買斷，原權(quán)利人就喪失行使該項知識產(chǎn)權(quán)的任何權(quán)利，中國的企業(yè)就可以自主實施。買來的知識產(chǎn)權(quán)盡管也算自己的，但并不是我國原始創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，當然不能享受有關鼓勵自主知識產(chǎn)權(quán)的政策優(yōu)惠。

問題二，外國的知識產(chǎn)權(quán)一旦被買斷算不算中國的自主知識產(chǎn)權(quán)例如問題三，“在中國控股的合資企業(yè)里研發(fā)出的知識產(chǎn)權(quán)算不算自主知識產(chǎn)權(quán)？”解釋：首先，文中講“在中外合資的汽車生產(chǎn)廠里面工作，現(xiàn)在90％甚至95％以上的都是我們中國人”，這和中方在合資企業(yè)中是否控股毫無關系。即使外方只有一個人，但是由外方控股，經(jīng)營權(quán)仍然由外方一個人說了算。在中國控股的合資企業(yè)里，研制開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)還有三種情況：（1）當該知識產(chǎn)權(quán)為二個或二個以上的權(quán)利主體共同共有時，其中，中國籍的權(quán)利主體應占1/2（不含1/2）以上；（2）當該知識產(chǎn)權(quán)為二個或二個以上的權(quán)利主體按份共有時，其中，中國籍的權(quán)利主體所共同持有的權(quán)利份額應占1/2（不含1/2）以上；（3）不論是共同共有或按份共有的場合，在該共有知識產(chǎn)權(quán)有效期內(nèi)，中國籍權(quán)利主體須享有“準自主支配權(quán)”，即當中國籍權(quán)利人行使該共有知識產(chǎn)權(quán)時，其他非中國籍權(quán)利人同意其行使或依據(jù)雙方商定的公平合理的條件行使該知識產(chǎn)權(quán)。因此，關鍵在于所研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)中方是否擁有獨立自主行使該項技術的權(quán)利，如果有，當然屬于自主知識產(chǎn)權(quán)。問題三，“在中國控股的合資企業(yè)里研發(fā)出的知識產(chǎn)權(quán)算不算自自主知識產(chǎn)權(quán)包涵著權(quán)利主體自權(quán)利客體自主自主權(quán)利主體中包括中國法人或非法人單位其原始資本構(gòu)成中，外資不占主導地位的法人或非法人單位。權(quán)利客體自主是指知識產(chǎn)權(quán)所包括的專利權(quán)、專有技術、計算機軟件、集成電路芯片布圖設計等科技類的知識產(chǎn)權(quán)。其中也包括在與他人的合作中己方的創(chuàng)造性勞動占據(jù)主要地位的研究開發(fā)或設計創(chuàng)作，以及為了實施自主創(chuàng)新成果而必須從第三方購買或許可獲得的知識產(chǎn)權(quán)自主知識產(chǎn)權(quán)包涵著權(quán)利主體自權(quán)利客體自主自主權(quán)利主體中包括中自主品牌的定義所謂自主品牌是企業(yè)在長期經(jīng)營某個商標產(chǎn)品的過程中形成的，自主品牌的認定有三個條件：1、有知名商標2、品牌產(chǎn)品有技術含量和專利支撐3、品牌產(chǎn)品具有資本價值，有高的市場占有率、產(chǎn)值和利潤。品牌可以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，但是由于商標、商號、域名、服務標志自然人可以注冊顯然不屬于自主知識產(chǎn)權(quán)范疇。自主品牌的定義所謂自主品牌是企業(yè)在長期經(jīng)營某個商標產(chǎn)品的過(一)民營科技企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要源泉。

技術創(chuàng)新是民營科技企業(yè)的基本特征之一，它從一誕生就是以科技成果轉(zhuǎn)化為主要目的。民營科技企業(yè)規(guī)模小，資金薄弱，較弱的自身實力和激烈競爭的市場決定了它們必須不斷通過各種方式進行創(chuàng)新，并及時將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以維持其生存和發(fā)展。據(jù)報道，“全美有一半的重要技術創(chuàng)新都來高技術小企業(yè)，其工程技術人員的技術創(chuàng)新能力比大企業(yè)和政府科研機構(gòu)的同行高2.4倍。[1]”

[1]美國“小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃”．中企聯(lián)合網(wǎng)：/channel/qyzzcx/contents/1543.html(一)民營科技企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要源泉。技術創(chuàng)新是(二)民營科技企業(yè)是科學技術向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要橋梁。研究表明，民營科技企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體，與大公司相比，小企業(yè)技術成果轉(zhuǎn)化比較快。大企業(yè)為了維護既得市場利益，常常把技術作為儲備，有計劃地拖延技術轉(zhuǎn)化周期和延長占有時間，因此在科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化方面帶有先天的惰性。從我國近十年的科技體制改革的歷史看，民營科技企業(yè)實際上擔負了向市場傳播和普及高新技術和高科技產(chǎn)品的責任。(二)民營科技企業(yè)是科學技術向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要橋梁。研究表明(三)民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新具有很高的效率。來自歐洲的一份調(diào)查表明，“中小企業(yè)用于研究與開發(fā)的單位投入所產(chǎn)生的新產(chǎn)品數(shù)是大企業(yè)的3.5倍。美國大企業(yè)的R&D經(jīng)費有26%來自聯(lián)邦政府的資助，而中小企業(yè)僅占11%，但中小企業(yè)卻創(chuàng)造出美國50%以上的創(chuàng)新成果?！盵1]

[1]中企聯(lián)合網(wǎng)：/channel/qyzzcx/contents/1561.html(三)民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新具有很高的效率。來自歐洲的一份調(diào)查二、中小企業(yè)的自主創(chuàng)新模式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護實務課件(一)不同的企業(yè)類型，設計企業(yè)自主創(chuàng)新模式與適用類型對照表，具體的模式選擇表

創(chuàng)新模式企業(yè)類型基礎發(fā)明創(chuàng)新核心技術創(chuàng)新集成創(chuàng)新傳統(tǒng)文化創(chuàng)新二次改進創(chuàng)新產(chǎn)品設計創(chuàng)新大型民營企業(yè)×△○□○○一般工業(yè)企業(yè)××○△○○大型民營科技企業(yè)×○○□◎□一般科技企業(yè)××△□◎◎特定行業(yè)企業(yè)×××◎

□○（單位類型與研究創(chuàng)新類型之間的關系：◎最適合○適合△不太適合□不確定×不適合）(一)不同的企業(yè)類型，設計企業(yè)自主創(chuàng)新模式與適用類型對照表，(二)創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間

及創(chuàng)新與市場需求和技術進展的關系圖

企業(yè)的技術創(chuàng)新過程可以分解為需求識別、產(chǎn)品構(gòu)思、研究開發(fā)、樣品生產(chǎn)、制造、市場營銷六個階段。(二)創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間

及創(chuàng)新與市場需求和技術進展的關系(三)中小型科技企業(yè)創(chuàng)新中小型科技類企業(yè)適宜采取核心技術創(chuàng)新、二次改進創(chuàng)新和產(chǎn)品設計創(chuàng)新模式。適于對原有引進技術進行改進和創(chuàng)新，縱深挖掘其價值，并實現(xiàn)質(zhì)的突破，創(chuàng)造出新技術、新產(chǎn)品。(三)中小型科技企業(yè)創(chuàng)新中小型科技類企業(yè)適宜采取核心技術創(chuàng)新一般工業(yè)企業(yè)（中小型民營企業(yè)、小型國有企業(yè)）適于采取二次改進創(chuàng)新但企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，資金薄弱，不適于進行集成創(chuàng)新。技術創(chuàng)新引入是中小型創(chuàng)新機制、創(chuàng)新效益具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢對原有引進技術進行改進和創(chuàng)新，縱深挖掘其價值，并實現(xiàn)質(zhì)的突破，創(chuàng)造出新技術、新產(chǎn)品。一般工業(yè)企業(yè)（中小型民營企業(yè)、小型國有企業(yè)）適于采取二次改進(三)改進技術創(chuàng)新的主要特點1.核心技術的跟隨性注意消化吸收已有技術優(yōu)點并分析其不足，做出改進，但本質(zhì)尚未擺脫對原有核心技術的依賴。(三)改進技術創(chuàng)新的主要特點1.核心技術的跟隨性2.研究開發(fā)的針對性

同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量。相比較而言，改進創(chuàng)新更注重于工藝和產(chǎn)品的研究開發(fā)。2.研究開發(fā)的針對性

同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量。3.資源投入的節(jié)約性

集中力量集中在中游環(huán)節(jié)，從而使得改進創(chuàng)新的成本低于率先創(chuàng)新成本的。平均成本是率先創(chuàng)新成本的65%，模仿性產(chǎn)品投放市場的耗時則要低得多3.資源投入的節(jié)約性集中力量集中在中游環(huán)節(jié)，從而使得在引進技術再創(chuàng)新方面，寶鋼的經(jīng)驗值得我們借鑒。寶鋼股份在引進法國阿爾斯通公司獨創(chuàng)的輕油槍技術槍膛的剩油容易炭化結(jié)焦，機組的啟動成功率僅為47%。2000年，寶鋼電廠對這項技術實施改造獲得突破，機組啟動成功率達到100%，形成一項專利和兩項技術秘密。結(jié)果阿爾斯通公司花費了100多萬元人民幣買了回去，把這項技術移植到存在同樣問題的國外同類機組中。寶鋼進行了近十年的不斷研究，現(xiàn)已創(chuàng)造了26件專利和13項技術秘密，構(gòu)成了專利和技術秘密相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)復合保護，已成功輸出到多家國內(nèi)鋼鐵廠在引進技術再創(chuàng)新方面，寶鋼的經(jīng)驗值得我們借鑒。寶鋼股份在引進(二)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式一般由特定的企業(yè)來選擇適用，如傳統(tǒng)中醫(yī)藥的開發(fā)企業(yè)、傳統(tǒng)的針織技術、工藝制造技術相關企業(yè)。(二)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式一般由特定的企業(yè)來選擇適用，如傳統(tǒng)中醫(yī)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式在自主創(chuàng)新中應該重視對本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承與創(chuàng)新。有許多傳統(tǒng)文化由于我們沒有充分注意挖掘和利用反而越來越多地被發(fā)達國家竊取、利用。傳統(tǒng)文化創(chuàng)新模式在自主創(chuàng)新中應該重視對本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳云南麗江的納西族的薩滿文化

（東巴文化）的象形文字為例

在日本利用東巴文字做生意的公司多達100多家。共分為六類：第一類商家做電腦游戲。讓東巴文字中的虎字奔跑喊叫、木字搖曳、人字走路；第二類商家專門開發(fā)東巴文服飾。一般是在每件T恤衫上印有一個東巴文，以吸引人購買這種服裝；云南麗江的納西族的薩滿文化

（東巴文化）的象形文字為例在日（東巴文化）的象形文字為例第三類商家專門用東巴文字來裝飾房屋；第四類商家專門搞包裝。將東巴文字也作為一種資源來為包裝服務，使之具有吸引力、新鮮感；第五類商家用東巴文字創(chuàng)造世界文字；第六類商家是搞東巴文字動畫片，在開發(fā)新的卡通語言。（東巴文化）的象形文字為例第三類商家專門用東巴文字來裝飾房屋(四)美國政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政策1、制定和實施了一系列規(guī)范、保護中小企業(yè)技術創(chuàng)新的相關法律，如《