產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理工作匯報課件

優(yōu)質(zhì)護理工作匯報1編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理工作匯報1編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容1、夯實基礎(chǔ)護理床單位清潔會陰、尿管的清潔護理協(xié)助更衣、床上使用便器協(xié)助指甲、頭發(fā)的清潔整理協(xié)助面、口、足部清潔整理2編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容1、夯實基礎(chǔ)護理2編輯版ppt2、提升護理質(zhì)量提供全程、連續(xù)的護理一個責(zé)任護士從始至終負責(zé)上班全管、不在班委托、中夜班跟進優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容3編輯版ppt2、提升護理質(zhì)量優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容3編輯版ppt3、提高護患滿意度包床到護減少陪護績效系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容4編輯版ppt3、提高護患滿意度優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容4編輯版ppt學(xué)習(xí)與培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)護理相關(guān)文件：詳見群郵件“白衣天使”群126209626

實施：框架建立、病區(qū)制定細則質(zhì)控：護理部—二級質(zhì)控—一級質(zhì)控5編輯版ppt學(xué)習(xí)與培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)護理相關(guān)文件：詳見群郵件5編輯版ppt產(chǎn)科階段性實施6編輯版ppt產(chǎn)科階段性實施6編輯版ppt宣傳及公示醫(yī)護人員全科動員、啟動（2010年12月）工作人員照片上墻（2011年2月底）優(yōu)質(zhì)護理活動專欄（2011年2月底）7編輯版ppt宣傳及公示醫(yī)護人員全科動員、啟動（2010年12月）7編輯版基本情況產(chǎn)科VIP新區(qū)開放床位20張（母嬰同室）護士8名床護比1:0.48編輯版ppt基本情況產(chǎn)科VIP新區(qū)開放床位20張（母嬰同室）8編實施模式（2011年2月）連續(xù)、全程的護理包床到護，每人分管2-4張床不在班時由同組另一名護士代管9編輯版ppt實施模式（2011年2月）連續(xù)、全程的護理9編輯版ppt具體分床模式A區(qū)：10張床，每個護士分管2-4張床B區(qū)：10張床每個護士分管2-4張床10編輯版ppt具體分床模式10編輯版ppt排班模式A8Am–4PmP4Pm–0AmN0Am–8Am每天設(shè)一名機動班，一名夜班值班護士長11編輯版ppt排班模式11編輯版ppt職責(zé)、制度主班1.清點急救藥品。2.參與晨午間護理，晨會交班，床邊交接病情。3.與夜班核對集體輸液、配藥。4.負責(zé)臨時及長期醫(yī)囑的轉(zhuǎn)抄與處理，與責(zé)班核對醫(yī)囑并登記。5.負責(zé)新入院及轉(zhuǎn)入孕產(chǎn)婦的收治，當(dāng)天手術(shù)、分娩的首診并協(xié)調(diào)床位安排。6.書寫交班報告，與中班交接。責(zé)班1.清點藥品及普通財產(chǎn)2.完成分管病房的晨午間護理，參與晨交班及床邊交接病情。3.負責(zé)分管病房孕產(chǎn)婦及新生兒母乳喂養(yǎng)及健康宣教等工作。4.負責(zé)各自分管病房孕產(chǎn)婦及新生兒查房、護理、診治、病情觀察、沐浴、預(yù)防接種宣教等。5.負責(zé)分管病房孕產(chǎn)婦的出入院指導(dǎo)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，送出院。6.書寫交班報告，與中班床邊交班。12編輯版ppt職責(zé)、制度主班責(zé)班12編輯版ppt滿意度調(diào)查13編輯版ppt滿意度調(diào)查13編輯版ppt建立績效考核機制一、基本情況1.以工作年限評分，＞2年10分，＞1年5分。2.以最高學(xué)歷評分，本科10分，大專5分，中專0分。3.單獨值班資格：有10分，無0分。4.舊區(qū)值班：是10分，否0分5.助產(chǎn)士班：是10分，否0分6.科室考核：0～15分（無記名投票）7.護士長考核：所有產(chǎn)科護士長共同評分。8.獎勵：加班特護加1分，獲滿意度提名加2分，獲院級表揚信加3分。9.扣款：詳見醫(yī)院、科室管理制度細則。10.根據(jù)護理部出院問卷調(diào)查表結(jié)果，每月予以獎懲！二、考核對象及內(nèi)容1.考核對象：產(chǎn)科全體護理人員。2.考核內(nèi)容：實行定量與定性考核相結(jié)合。重點考核其表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)情況，突出品德操行與職業(yè)道德、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力、遵章守紀(jì)與廉潔自律等方面的考核。3.每季度考核一次，無記名投票評分。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)動態(tài)考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)等工作。組

長：林瑩成

員：譚志華、胡建莉、劉燹、李茹燕、楊學(xué)文、楊麗君14編輯版ppt建立績效考核機制一、基本情況14編輯版ppt15編輯版ppt15編輯版ppt支助系統(tǒng)—負責(zé)五個病區(qū)成立記賬、陪檢陪送中心蔣少萍為支助組長、負責(zé)排班物價員4名，護理員7名（節(jié)省2名護士）負責(zé)陪檢陪送、拿藥等輔助工作16編輯版ppt支助系統(tǒng)—負責(zé)五個病區(qū)成立記賬、陪檢陪送中心16編輯版ppt體現(xiàn)服務(wù)特色-健康教育多形式

1、門診—咨詢室、小冊子、孕期沙龍

2、病房—宣教冊人手一本、個性化健康指導(dǎo)

3、出院宣教—重點突出（出院后續(xù)）17編輯版ppt體現(xiàn)服務(wù)特色-健康教育多形式1、門診—咨詢室、小冊子、擬行的新形式—床旁護理內(nèi)容：母乳喂養(yǎng)、沐浴、撫觸、更換尿片母嬰護理演示—周一到周日依房間號循環(huán)保證每位病人都能接受到床邊示范宣教例如：周一901，周二902，周三90318編輯版ppt擬行的新形式—床旁護理內(nèi)容：母乳喂養(yǎng)、沐浴、撫觸、更換尿片1現(xiàn)存問題陪護率多晨間護理不到位基礎(chǔ)護理不到位19編輯版ppt現(xiàn)存問題陪護率多19編輯版ppt敬請熊主任指導(dǎo)20編輯版ppt敬請熊主任指導(dǎo)20編輯版ppt病區(qū)討論21編輯版ppt病區(qū)討論21編輯版pptThankYou!22編輯版pptThankYou!22編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理工作匯報23編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理工作匯報1編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容1、夯實基礎(chǔ)護理床單位清潔會陰、尿管的清潔護理協(xié)助更衣、床上使用便器協(xié)助指甲、頭發(fā)的清潔整理協(xié)助面、口、足部清潔整理24編輯版ppt優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容1、夯實基礎(chǔ)護理2編輯版ppt2、提升護理質(zhì)量提供全程、連續(xù)的護理一個責(zé)任護士從始至終負責(zé)上班全管、不在班委托、中夜班跟進優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容25編輯版ppt2、提升護理質(zhì)量優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容3編輯版ppt3、提高護患滿意度包床到護減少陪護績效系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容26編輯版ppt3、提高護患滿意度優(yōu)質(zhì)護理的主要內(nèi)容4編輯版ppt學(xué)習(xí)與培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)護理相關(guān)文件：詳見群郵件“白衣天使”群126209626

實施：框架建立、病區(qū)制定細則質(zhì)控：護理部—二級質(zhì)控—一級質(zhì)控27編輯版ppt學(xué)習(xí)與培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)護理相關(guān)文件：詳見群郵件5編輯版ppt產(chǎn)科階段性實施28編輯版ppt產(chǎn)科階段性實施6編輯版ppt宣傳及公示醫(yī)護人員全科動員、啟動（2010年12月）工作人員照片上墻（2011年2月底）優(yōu)質(zhì)護理活動專欄（2011年2月底）29編輯版ppt宣傳及公示醫(yī)護人員全科動員、啟動（2010年12月）7編輯版基本情況產(chǎn)科VIP新區(qū)開放床位20張（母嬰同室）護士8名床護比1:0.430編輯版ppt基本情況產(chǎn)科VIP新區(qū)開放床位20張（母嬰同室）8編實施模式（2011年2月）連續(xù)、全程的護理包床到護，每人分管2-4張床不在班時由同組另一名護士代管31編輯版ppt實施模式（2011年2月）連續(xù)、全程的護理9編輯版ppt具體分床模式A區(qū)：10張床，每個護士分管2-4張床B區(qū)：10張床每個護士分管2-4張床32編輯版ppt具體分床模式10編輯版ppt排班模式A8Am–4PmP4Pm–0AmN0Am–8Am每天設(shè)一名機動班，一名夜班值班護士長33編輯版ppt排班模式11編輯版ppt職責(zé)、制度主班1.清點急救藥品。2.參與晨午間護理，晨會交班，床邊交接病情。3.與夜班核對集體輸液、配藥。4.負責(zé)臨時及長期醫(yī)囑的轉(zhuǎn)抄與處理，與責(zé)班核對醫(yī)囑并登記。5.負責(zé)新入院及轉(zhuǎn)入孕產(chǎn)婦的收治，當(dāng)天手術(shù)、分娩的首診并協(xié)調(diào)床位安排。6.書寫交班報告，與中班交接。責(zé)班1.清點藥品及普通財產(chǎn)2.完成分管病房的晨午間護理，參與晨交班及床邊交接病情。3.負責(zé)分管病房孕產(chǎn)婦及新生兒母乳喂養(yǎng)及健康宣教等工作。4.負責(zé)各自分管病房孕產(chǎn)婦及新生兒查房、護理、診治、病情觀察、沐浴、預(yù)防接種宣教等。5.負責(zé)分管病房孕產(chǎn)婦的出入院指導(dǎo)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，送出院。6.書寫交班報告，與中班床邊交班。34編輯版ppt職責(zé)、制度主班責(zé)班12編輯版ppt滿意度調(diào)查35編輯版ppt滿意度調(diào)查13編輯版ppt建立績效考核機制一、基本情況1.以工作年限評分，＞2年10分，＞1年5分。2.以最高學(xué)歷評分，本科10分，大專5分，中專0分。3.單獨值班資格：有10分，無0分。4.舊區(qū)值班：是10分，否0分5.助產(chǎn)士班：是10分，否0分6.科室考核：0～15分（無記名投票）7.護士長考核：所有產(chǎn)科護士長共同評分。8.獎勵：加班特護加1分，獲滿意度提名加2分，獲院級表揚信加3分。9.扣款：詳見醫(yī)院、科室管理制度細則。10.根據(jù)護理部出院問卷調(diào)查表結(jié)果，每月予以獎懲！二、考核對象及內(nèi)容1.考核對象：產(chǎn)科全體護理人員。2.考核內(nèi)容：實行定量與定性考核相結(jié)合。重點考核其表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)情況，突出品德操行與職業(yè)道德、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力、遵章守紀(jì)與廉潔自律等方面的考核。3.每季度考核一次，無記名投票評分。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)動態(tài)考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)等工作。組

長：林瑩成

員：譚志華、胡建莉、劉燹、李茹燕、楊學(xué)文、楊麗君36編輯版ppt建立績效考核機制一、基本情況14編輯版ppt37編輯版ppt15編輯版ppt支助系統(tǒng)—負責(zé)五個病區(qū)成立記賬、陪檢陪送中心蔣少萍為支助組長、負責(zé)排班物價員4名，護理員7名（節(jié)省2名護士）負責(zé)陪檢陪送、拿藥等輔助工作38編輯版ppt支助系統(tǒng)—負責(zé)五個病區(qū)成立記賬、陪檢陪送中心16編輯版ppt體現(xiàn)服務(wù)特色-健康教育多形式

1、門診—咨詢室、小冊子、孕期沙龍

2、病房—宣教冊人手一本、個性化健康指導(dǎo)

3、出院宣教—重點突出（出院后續(xù)）39編輯版ppt體現(xiàn)服務(wù)特色-健康教育多形式1、門診—咨詢室、小冊子、擬行的新形式—床旁護理內(nèi)容：母乳喂養(yǎng)、沐浴、撫觸、更換尿片母嬰護理演示—周一到周日依房