生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顏色管理

企業(yè)顏色管理一、顏色管理的特點(diǎn)1.色彩具有良好媒介的三個(gè)特性情感共同性簡(jiǎn)潔而有意義客觀性2.色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);3.色彩強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練;4.顏色管理就是尋求簡(jiǎn)單管理手法者的方向.2二、顏色管理的應(yīng)用原則1.慣用性:

管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。2.聯(lián)想性:

確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況。

如5S劃線定位:*黃色:一般走道線,、區(qū)域劃分線、細(xì)部定位線;*白色:工作區(qū)域,置放待加工材料或半成品;*綠色:工作區(qū)域,置放加工完成工件或成品;*紅色:不良品區(qū);*藍(lán)色:暫放區(qū)。33.移轉(zhuǎn)性:

指人員會(huì)因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。4.注視性:

運(yùn)用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。5.調(diào)和性:

顏色管理報(bào)表如果運(yùn)用多種色彩時(shí),必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配。4三、顏色管理的手法

從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),大致可分三類:

1.顏色優(yōu)劣法

運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色,以綠色優(yōu)於藍(lán)色、藍(lán)色優(yōu)於黃色、黃色優(yōu)於紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度。5名稱評(píng)審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅六正競(jìng)賽六位高級(jí)主管考核整頓(機(jī)械)整理(通道容器)整潔(環(huán)境)整儀(制服)整軍(效率)整員(出勤)一91~100分81~90分71~80分70分以下一1.預(yù)備鈴響即就位2.環(huán)境整潔通道暢通3.騎機(jī)車者皆戴安全帽4.出勤率提高工業(yè)安全現(xiàn)場(chǎng)主管安衛(wèi)人員以十字形劃成31等分,每格一日,當(dāng)日安全狀況予顏色顯示一無(wú)傷害極微傷微傷重傷一上下重視消除傷害原因統(tǒng)計(jì)傷害率降低42%生產(chǎn)管制生管科依完工進(jìn)度狀況予不同顏色顯示一準(zhǔn)時(shí)交貨遲延但完工遲延一日遲延二日遲延三日以上以往現(xiàn)場(chǎng)單位個(gè)自為政,實(shí)施后遲延現(xiàn)象改善品質(zhì)管制制程品管依制程不良率高低用顏色顯示一不良率1%以下不良率1%~3%不良率3%~5%不良率5%以上一不良率一高即能促使有關(guān)人員去降低及改善進(jìn)料品管依進(jìn)料不良率高低用顏色顯示顏色優(yōu)劣法應(yīng)用:6工業(yè)安全顏色管理實(shí)施方法:

將一個(gè)十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當(dāng)天如無(wú)人發(fā)生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡(jiǎn)單擦傷),則以藍(lán)燈表示。如屬輕傷,須到醫(yī)院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動(dòng)手術(shù)者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應(yīng)列示姓名於其上。一天之內(nèi),如有二人以上受傷,燈號(hào)即以受傷程度最嚴(yán)重者為依據(jù)。12345678910111213141516171819202122232425262728293031綠十字7名稱評(píng)審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅外包交期采購(gòu)課依采購(gòu)入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉(zhuǎn)入紅色卡欄,加緊跟催一準(zhǔn)時(shí)入貨一逾期未入爭(zhēng)件未入一裝配時(shí)不會(huì)掛一漏萬(wàn)協(xié)力廠評(píng)價(jià)評(píng)審委員每季前往協(xié)力廠就品管、生產(chǎn)、設(shè)備、物料、技術(shù)、財(cái)務(wù)、模具、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念等加以評(píng)價(jià)一優(yōu)良可差一協(xié)力廠會(huì)自我改善、提升水準(zhǔn)提案制度提案委員會(huì)依提案改善程度予不同顏色標(biāo)示各單位比賽特優(yōu)獎(jiǎng)一、二、三獎(jiǎng)四、五、六獎(jiǎng)七、八、九獎(jiǎng)十獎(jiǎng)一目前提案率已達(dá)每人每月一件以上訂單管理業(yè)務(wù)課依訂單累積數(shù)量之多寡以不同顏色顯示,以做應(yīng)變措施訂單量>20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單多時(shí)須做外包、加班準(zhǔn)備,不足會(huì)加緊爭(zhēng)取訂單,不再聽(tīng)天由命8名稱評(píng)審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅新客戶開(kāi)拓業(yè)務(wù)課依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之一已成交成交性高客戶有興趣拜訪無(wú)結(jié)果去電、去信一業(yè)務(wù)員不敢松弛,窮追不舍開(kāi)拓客戶費(fèi)用管理會(huì)計(jì)課費(fèi)用開(kāi)支與標(biāo)準(zhǔn)比較,予不同顏色顯示,節(jié)約之經(jīng)費(fèi)撥10%為該單位獎(jiǎng)金低於標(biāo)準(zhǔn)20%以上低於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%低於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%高於標(biāo)準(zhǔn)20%以上主管及員工有成本觀念並分享成果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)課將財(cái)務(wù)分析之收益力、償債力、經(jīng)營(yíng)力、成長(zhǎng)力、生產(chǎn)力之比率,依優(yōu)劣顏色區(qū)分優(yōu)劣不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者,亦能一目了然成本管理會(huì)計(jì)課季產(chǎn)銷量達(dá)某一數(shù)值以上,每一單位毛獎(jiǎng)金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產(chǎn)出)及人工成本之損失(非正常加班)其凈值分享員工淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金70%以上淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金50%~70%淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金30%~50%淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金10%~30%淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金-10%~10%淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金-10%以上如不可見(jiàn)的手,達(dá)到開(kāi)源、節(jié)流、精簡(jiǎn)的目的,而控制了成本9名稱評(píng)審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅開(kāi)會(huì)管理會(huì)議主席為降低開(kāi)會(huì)等待成本,予來(lái)開(kāi)會(huì)到達(dá)時(shí)間不同顏色顯示,並予遲到者罰款一準(zhǔn)時(shí)遲到五分內(nèi)遲到五分以上無(wú)故未到一姍姍來(lái)遲者不復(fù)可見(jiàn)宿舍管理總務(wù)課將宿舍內(nèi)務(wù)依程度予不同顏色顯示一91~100分81~90分71~80分70分以下一內(nèi)務(wù)如新兵營(yíng)主管管理相關(guān)主管依交期產(chǎn)量(50%)品質(zhì)(20%)六正(5%)開(kāi)發(fā)(5%)提案(10%)綜評(píng)(10%)依得分予不同主管津貼但一項(xiàng)「變紅」即不發(fā)津貼91~100分71~90分51~70分31~50分11~30分0~分主管對(duì)各方面十分積極員工管理單位主管依上班出勤及工作表現(xiàn)予不同顏色,成績(jī)良好予報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),不佳者予調(diào)單位或不調(diào)薪一優(yōu)劣一賞罰嚴(yán)明、提高生產(chǎn)績(jī)效102.顏色色層別法法:運(yùn)用色彩彩的多樣樣性與區(qū)區(qū)別性,作為分分類和區(qū)區(qū)辨的基基準(zhǔn)。11名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅重要零件管理每月入貨予不同顏色標(biāo)示1、5、9月入貨2、6、10月入貨3、7、11月入貨4、8、12月入貨1.可達(dá)先進(jìn)先出2.可調(diào)整安全存量3.可提醒解決滯銷品次要零件管理采二分法,使用區(qū)及備用區(qū)予不同顏色使用區(qū)一備用區(qū)采購(gòu)中C類零件可以廢帳,並可達(dá)目視效果不虞斷炊油料管理油類依種類不同顏色標(biāo)示中級(jí)機(jī)油特種機(jī)油通用機(jī)油重級(jí)機(jī)油不致誤用原料管理玻璃制成鏡片,依來(lái)源背后漆不同顏色國(guó)產(chǎn)品英國(guó)產(chǎn)品美國(guó)產(chǎn)品日本產(chǎn)品品質(zhì)有異樣,看漆尋源三級(jí)保養(yǎng)管理每四月做一定期三級(jí)保養(yǎng)檢查,OK貼該次色紙,不合格貼紅紙1~4月OK5~8月OK9~12月OK不合格NG使三級(jí)保養(yǎng)可做定期查核管路管理機(jī)器各種管路漆不同顏色氣管水管油管電管遇有漏水、電、氣、油,可循色找出顏色層別別法運(yùn)用用12名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅色帽主管及有關(guān)幕僚戴不同色帽(白色)主管開(kāi)發(fā)員技術(shù)員品管員1.戴帽者才可走動(dòng)2.易於辨認(rèn)肩章易於發(fā)生問(wèn)題人員佩戴肩章使必要之協(xié)助實(shí)習(xí)生技術(shù)生輔導(dǎo)員新進(jìn)員使易生問(wèn)題者受到照顧及協(xié)助,對(duì)品質(zhì)及人事安定有助益模具管理依不同材質(zhì)予不同顏色銘板沖床模塑膠模鋅模鋁模易於辨認(rèn)及管理依不同用途漆不同顏色油漆轎車用貨車用機(jī)車用自行車用卷宗管理依不同分類予不同顏色卷宗(外銷為例)亞洲地區(qū)歐洲地區(qū)美洲地區(qū)其他地區(qū)找尋容易提高辨公效率值日安排用不同粉筆顏色表示職員值班時(shí)間后日值班一明日值班本日值班提醒值班者注意蝴蝶式燈號(hào)在工作站設(shè)不同燈號(hào)來(lái)顯示所需狀況有成品須運(yùn)走一請(qǐng)快補(bǔ)料工作困難須支持1.節(jié)省時(shí)間(搬運(yùn)致使機(jī)器停頓)2.達(dá)到線平衡3.提高產(chǎn)量133.顏色色心理法法:由於色彩彩的波長(zhǎng)長(zhǎng)不同,在多種種色彩共共同作用用下,對(duì)對(duì)人類的的視覺(jué)和和心理就就會(huì)產(chǎn)生生不同的的感受,利用顏顏色來(lái)了了解個(gè)性性與心態(tài)態(tài),或利利用它做做商品的的促銷及及室內(nèi)布布置等,稱為顏顏色心理理法。14(一)光光和色的的顏色:(1)色色光的混混合圖色光三原原色的紅紅、綠、、紫互相相混合,產(chǎn)生白白光紅粉紅白黃綠藍(lán)紫15(2)色色料混合合圖:三原色:黃、紅紅、青,利用三三色的配配色,變變化萬(wàn)千千?；壹t紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅暗橙檸檬黃暗綠橄欖青暗紫16(二)顏顏色是有有生命、、有魅力力、有個(gè)個(gè)性的,將常用用的顏色色,具體體與抽樣樣的,直直接聯(lián)想想說(shuō)明如如下:．紅→火、、太陽(yáng)、、血、蕃蕃茄醬、、豬肉肉、蘋蘋果、、女人、、嬰兒兒?！妗?、熱情情、愛(ài)愛(ài)情、、野蠻、、幼稚、、健康康、革革命。．黃→蛋黃黃、香蕉蕉、黃黃金、、菊花、、布丁丁、鳳鳳梨、、咖哩飯飯?！⒁狻ⅰ⒐饷髅?、愉愉快、、明朗、、野心心、下下流、、活潑。。．藍(lán)→水、、大海、、湖泊泊、藍(lán)藍(lán)天?！蜢o、、理智智、清清爽、青青春、、冰涼涼、保保守、寧寧?kù)o。。．綠→樹木木、小小草、山山水、、公園、、綠地地。→理想、、安全、和平、、自然然、純純情、、嬌美、、春天天。．橙→橘子子、面包、晚霞、磚瓦、柳丁、蜜餞。→溫和、快樂(lè)、溫馨、甜美、豐收、華麗、積極。17．紫→葡萄萄、紫菜菜、茄茄子。→高貴、、優(yōu)美、、神秘、、昏昏昏沈沈、、不安、、渴渴望、優(yōu)優(yōu)越。．白→白雪雪、白云云、棉花花、白玉玉、白鶴鶴、白百百合、護(hù)護(hù)士?！崛?、、純潔、、和平、、不染、、光明、、正直、、高尚。。．黑→黑黑炭、墨墨汁、夜夜晚、黑黑幕、頭頭發(fā)?！植?、、死亡、、悲哀、、高級(jí)、、樸素、、莊重、、深沈沈。．灰→砂砂石、水水泥、陰陰天、老老鼠、巨巨石。→空虛、、孤單、、消極、、疲倦、、單調(diào)、、冷淡、、枯燥。。18(三)冷冷暖二色色的區(qū)別別:顏色又有有冷暖之之分,人人類見(jiàn)到到青色便便會(huì)聯(lián)想想到大海海、野外外、或是是天空,有一種種清涼或或寒冷的的感覺(jué),所以稱稱做冷色色,凡是是近於青青色的色色彩都屬屬于冷色色。冷色色常會(huì)引引起疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)抗拒的的感覺(jué)。。至於暖暖色會(huì)令令人聯(lián)想想到太陽(yáng)陽(yáng)、烈火火等,便便有一種種溫暖的的感覺(jué),所以稱稱為暖色色,凡是是近於紅紅色或黃黃色都是是暖色,暖色會(huì)會(huì)引起迫迫近和刺刺激的感感覺(jué)。19紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫暖色冷色冷暖色的區(qū)區(qū)分大致如如下圖:20(四)色色彩產(chǎn)生生的各種種心理感感覺(jué):1.進(jìn)退退感:例例如紅、、黃、橙橙等暖色色便有一一種膨脹脹、迫近近的感覺(jué)覺(jué)。而青青、靛、、紫等冷冷色,則則有一種種收縮和和遠(yuǎn)離的的感覺(jué)。。2.面積積感:一一般暖色色的面積積感較冷冷色為大大。3.質(zhì)量量感:有有如黃色色和粉紅紅色便顯顯得軟弱弱無(wú)力。。青色則則顯得較較為堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)。金銀銀色則閃閃閃生光光、有金金屬的堅(jiān)堅(jiān)硬感。。4.重量量感:明明亮的色色彩便有有輕快、、活潑的的感覺(jué),而陰暗暗的色彩彩則有深深沈遲重重的感覺(jué)覺(jué)。5.密度度感:如如青、綠綠等冷色色感覺(jué)上上較濕潤(rùn)潤(rùn)、透明明。而紅紅橙等暖暖色則較較干燥、、不透明明。6.安全感:假如如上半部部是陰暗暗的色彩彩,而下下半部是是明亮的的色彩,則有上上重下輕輕不安全全的感覺(jué)覺(jué)。至於於常見(jiàn)的的紅、橙橙有刺激激的色彩彩則表示示警覺(jué)和和危險(xiǎn);而綠色色有溫和和的感覺(jué)覺(jué),代表表安全。7.疲勞勞感:紅紅與紫的的疲勞感感作用最最大;而而綠色的的疲勞作作用最小小。21(五)選選顏色測(cè)測(cè)性向:德國(guó)路西西亞在其其著作「「選顏色色測(cè)性向向」一書書中,利利用八種種色板,選擇偏偏好順序序,可了了解受驗(yàn)驗(yàn)者意識(shí)識(shí)上的心心理結(jié)構(gòu)構(gòu)及性向向。此八色及及其意義義分別為為:1.藍(lán)——沉靜、、安定、、平靜2.綠——抵抗、、自我主主張、追追求理想想3.紅——欲望、、好勝、、積極、、多彩多多姿4.黃——溫和、、快活、、不持久久、勤勉勉原色5.灰——孤獨(dú)、、不參與與、不受受拘束6.紫——神秘、、不負(fù)責(zé)責(zé)、情緒緒不成熟熟7.褐——協(xié)調(diào)、、要求安安定、被被動(dòng)8.黑——特異、、頑固、、反抗、、不宿命命補(bǔ)色利用對(duì)八八色板的的喜好程程度,選選擇第一一及第二二喜好,可看出出顏色與與個(gè)性的的關(guān)系,其特質(zhì)質(zhì)說(shuō)明,現(xiàn)摘要要舉例如如下:22灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍(lán)色了解你的潛在願(yuàn)望與目標(biāo)優(yōu)柔寡斷。缺乏果斷力,希望由不滿足現(xiàn)況得到解脫。避免卷入爭(zhēng)論來(lái)保護(hù)自己。須要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià),減少問(wèn)題,只要能緩和不安的狀況,就能夠保持自己。積極行動(dòng),想過(guò)著充滿經(jīng)驗(yàn)的生活,重視自己的活動(dòng)力遠(yuǎn)勝於協(xié)力與調(diào)和。表示自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的心理處在精神緊張狀態(tài),盼望的事情沒(méi)有實(shí)現(xiàn),又無(wú)可彌補(bǔ)的行動(dòng)。想建立堅(jiān)固基礎(chǔ),得到他人尊敬與評(píng)價(jià),靠自己的力量建設(shè)未來(lái)。非常勤勉,肯和別人同心協(xié)力,唯不愿居領(lǐng)導(dǎo)地位。你被抑制的特質(zhì)是常對(duì)親近的人提出無(wú)理要求,唯外表不會(huì)發(fā)生沖突。認(rèn)為現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題及困難,是無(wú)法靠自己的能力獲得解決的。希望和周圍人取得協(xié)調(diào),但困難重重,有嚴(yán)重的疏外感。發(fā)現(xiàn)你精神不安的原因擔(dān)優(yōu),處在不穩(wěn)定狀態(tài),自己的期待遭到破壞,無(wú)法滿足,失去自信。倔強(qiáng),希望受到無(wú)關(guān)緊要的人尊敬,乃博取眾望。因人際關(guān)系不和諧而苦惱不已,沒(méi)有忍耐力,脾氣暴躁,易怒?，F(xiàn)實(shí)問(wèn)題的本質(zhì)為何?有嚴(yán)重挫折感,閉鎖自己,處事變得非常小心,情緒非常不好。抵抗平凡的事物,對(duì)自己要求基準(zhǔn)非常嚴(yán)格,希望成為傑出人物。對(duì)現(xiàn)在的狀況不滿,無(wú)法沉著冷靜,緊張,期待逃離困境。顏色特質(zhì)情況備注:心理狀狀態(tài)不良現(xiàn)象象,依其程度度,附加一~三個(gè)號(hào)號(hào)。號(hào)號(hào)愈多多,表示愈不不正常。沒(méi)有組組合合,表示沒(méi)有有任何糾葛。。有一個(gè)時(shí)時(shí),雖稍有糾糾葛,唯不太太嚴(yán)重。有兩個(gè)時(shí)時(shí),則表示示有相當(dāng)糾葛葛。如有三個(gè)時(shí)時(shí),則則表示深刻而而嚴(yán)重的糾葛葛。23上述測(cè)驗(yàn)方式式非常簡(jiǎn)單,可做為新進(jìn)進(jìn)員工錄用之之參考(即不不合工作條件件者不應(yīng)聘用用,否則聘雇雇不良的員工工就像一顆無(wú)無(wú)形的定時(shí)炸炸彈)以及員員工任用是否否能適才適所所之依據(jù)(如如外務(wù)員、會(huì)會(huì)計(jì)員、司司機(jī)、裝配配員、沖床作作業(yè)員所要求求的個(gè)性條件件應(yīng)有差異)。24(六)顏色的的搭配:配色的底色及及優(yōu)先順序大大抵以如下的的搭配較為出出色:(1)黑底配配白黃橙橙紅(2)紅底配配白黃藍(lán)綠綠(3)藍(lán)底配配白黃橙(4)黃底配配黑紅(5)綠底配配白黃紅黑黑在實(shí)際配色成成功的例子中中有:可口可可樂(lè)(紅底配配白)、交通通安全條紋(黃底配黑)、柯達(dá)(黃底配紅)、富士膠卷卷(綠底配白白)等。一般般言之,紅色色是暢銷色、、黃色是醒目目色,常用於於包裝之底色色。在工廠內(nèi)內(nèi),產(chǎn)品包裝裝、廠內(nèi)的看看板,幾乎都都是有依上述述之原則。25名稱內(nèi)容綠藍(lán)黃紅成效人事新進(jìn)員工對(duì)顏色喜好,可了解其性格抵抗自我理想沉靜安定平靜溫和快活不持久欲望好勝積極協(xié)助對(duì)人事之了解行銷利用顏色用於包裝及產(chǎn)品之顏色中間色冷色暖色熱色依狀況配合能促進(jìn)銷售(傳統(tǒng)與習(xí)慣,年齡與性別、地區(qū)與環(huán)境)生產(chǎn)廠房之地面、牆壁、設(shè)備等漆以不同顏色機(jī)械通道會(huì)議室樣品室廚房員工休息區(qū)工作區(qū)制服牆壁工具板樣品板清潔箱扶梯界限滅火器安全門轉(zhuǎn)動(dòng)區(qū)吊車消防栓1.提高工作效率2.減少傷害率顏色心理法應(yīng)應(yīng)用:26四、報(bào)表設(shè)計(jì)計(jì)1.管理報(bào)表表的設(shè)計(jì)六要要點(diǎn):配合需要,在精不在多多;抓住重點(diǎn),考慮實(shí)際需需要;要有詳細(xì)的的填寫說(shuō)明及及規(guī)範(fàn);讓大家了解解報(bào)表功能;要求有關(guān)部部門共同參與與;使各階層重重視並配合獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。272.顏色管理理報(bào)表設(shè)計(jì)要要點(diǎn):色彩鮮明,主題突出,一張報(bào)表只只宜選擇一個(gè)個(gè)主題;找出影響結(jié)結(jié)果的變因,列為管理項(xiàng)項(xiàng)目;以顏色取代代數(shù)字,表示示績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);使顏色管理理報(bào)表發(fā)揮效效果,必須有有持續(xù)而正確確的資料來(lái)源源,資料料收集應(yīng)力求求深入、精確、不不要貪多以以免失去重重點(diǎn)。28五、顏色管管理的前置置作業(yè)1.企業(yè)制制定作業(yè)規(guī)規(guī)範(fàn)必須注注意以下幾幾點(diǎn):詳細(xì)規(guī)範(fàn)範(fàn)表格格式式及應(yīng)有內(nèi)內(nèi)容;說(shuō)明本公公司所應(yīng)用用的顏色種種類、顏色標(biāo)簽及及色漆來(lái)源源;填寫報(bào)表表說(shuō)明,收收集、整理資料,及呈送報(bào)報(bào)表的方法法、程序,並提提供適當(dāng)?shù)牡姆侗?實(shí)施前要要使大家了了解報(bào)表功功能是在反反應(yīng)問(wèn)題、、解決問(wèn)題題,而不是是在找麻煩煩;制定規(guī)範(fàn)範(fàn)時(shí),應(yīng)要要求有關(guān)部部門參與、、協(xié)助,以減少執(zhí)執(zhí)行的阻力力及無(wú)法執(zhí)執(zhí)行的困境境;制定明確確的獎(jiǎng)懲辦辦法。292.作業(yè)規(guī)規(guī)範(fàn)的擬定定:制定顏色管管理作業(yè)規(guī)規(guī)範(fàn)的目的的,在于使使企業(yè)內(nèi)部部了解顏色色管理的涵涵義、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)報(bào)表格式,有一致的的管理和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活活動(dòng)的生命命,將顏色色管理落實(shí)實(shí)為組織文文化的一部部分,並作作為日后訓(xùn)訓(xùn)練的基礎(chǔ)礎(chǔ)。30六正競(jìng)賽考考核內(nèi)容及及說(shuō)明綠90%~100%藍(lán)藍(lán)80%~89%黃黃70%~79%紅紅70%以以下(1)整頓主評(píng):副廠長(zhǎng)(2)整理主評(píng):周課長(zhǎng)內(nèi)容機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)內(nèi)容容器、工具、量具及通道之整理。說(shuō)(一)無(wú)停車之機(jī)械。30%(二)機(jī)械外觀保持清潔。該潤(rùn)滑必須加油。不該油膩不可油污。50%(三)主管督導(dǎo)是否確實(shí)。10%明(四)工具用完有無(wú)歸位定位。10%說(shuō)(一)容器有效之應(yīng)用。20%(二)零件有效是否整齊。30%(三)工具、量具是否確實(shí)整理與正確使用。20%明(四)通道不得任意堆置物品,且不能在通道中作業(yè)。30%(3)整潔主評(píng):蔡課長(zhǎng)(4)整儀主評(píng):廠長(zhǎng)內(nèi)容環(huán)境的清潔內(nèi)容著制服、廠牌、工鞋、出勤率。說(shuō)(一)工作環(huán)境清潔管理50%明(二)灰塵雜物覆蓋情況50%說(shuō)(一)穿著制服。10%(二)戴廠牌。20%(三)蓄長(zhǎng)發(fā)(男)穿著鞋20%(四)出勤率:上午、下午40%(五)遇有在非吸煙區(qū)吸煙者貼紅燈。明(六)帶識(shí)別帽、肩章10%(5)整軍主評(píng):協(xié)理(6)整員主評(píng):舒主任內(nèi)容工作精神及效率內(nèi)容出勤率說(shuō)(一)操作方法是否正確40%(二)工作效率。20%(三)是否有談天說(shuō)笑或離開(kāi)工作崗位。40%明(一)全勤綠燈(二)缺勤8人工小時(shí)以下藍(lán)燈(三)缺勤8~16人工小時(shí)黃燈(四)缺勤16人工小時(shí)以上紅燈(五)騎摩托車不戴安全帽,貼紅燈31其范例如下下:職務(wù)項(xiàng)目廠(副)長(zhǎng)課(副)長(zhǎng)班(副)長(zhǎng)組(副)長(zhǎng)備注藍(lán)燈●藍(lán)燈連續(xù)●●黃燈黃燈連續(xù)紅燈、含雙紅燈●●紅燈、雙紅燈連續(xù)●●綠燈各級(jí)主管應(yīng)予適時(shí)口頭贊美與獎(jiǎng)勵(lì)3.分層負(fù)負(fù)責(zé):在推動(dòng)顏色色管理時(shí),必須對(duì)管管理階層的的職責(zé)有具具體規(guī)範(fàn),要求各級(jí)級(jí)主管對(duì)顏顏色管理所所呈現(xiàn)的結(jié)結(jié)果,隨時(shí)時(shí)指導(dǎo)、激激勵(lì)人員改改善,並在在管理會(huì)議議時(shí)提出對(duì)對(duì)策,以貫貫徹分層負(fù)負(fù)責(zé)及顏色色管理效果果的實(shí)現(xiàn)。。32六、顏色管管理的導(dǎo)入入1.顏色管管理的導(dǎo)入入:研擬推行行計(jì)劃;宣導(dǎo)及實(shí)實(shí)施人才培培訓(xùn);成立專職職推動(dòng)組織織;訂定顏色色管理推行行競(jìng)賽辦法法;遴選示範(fàn)範(fàn)推行單位位;推行示範(fàn)範(fàn)單位巡回回指導(dǎo);舉辦示範(fàn)範(fàn)推行單位位成果發(fā)表表與觀摩會(huì)會(huì);工工作作檢檢討討與與改改善善對(duì)對(duì)策策;績(jī)績(jī)效效考考核核與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì);后后續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃擬擬訂訂與與實(shí)實(shí)施施。。332.推推行行中中可可能能遭遭遇遇的的問(wèn)問(wèn)題題:經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層方方面面:如果果只只是是口口頭頭支支持持而而無(wú)無(wú)實(shí)實(shí)際際行行動(dòng)動(dòng),就就會(huì)會(huì)徒徒勞勞無(wú)無(wú)功功。。管管理理層