【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件

項目四施工項目進度管理項目四1

本項目的學(xué)習(xí)目標了解施工項目進度管理的概念，理解影響施工項目進度的因素，掌握施工項目進度控制的措施，了解施工項目進度計劃審核的內(nèi)容，熟悉施工項目進度計劃實施的內(nèi)容，掌握施工項目進度計劃檢查的方法，理解施工項目進度計劃的執(zhí)行情況對比分析的方法，了解施工進度計劃的調(diào)整與總結(jié)的方法與意義。本項目的學(xué)習(xí)目標2目錄施工進度管理概述及內(nèi)容施工項目進度控制的過程和措施施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整施工項目進度控制的總結(jié)目錄施工進度管理概述及內(nèi)容施工項目進度控制的過程和措3

【案例】擬新建四幢相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它們的基礎(chǔ)工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個施工過程完成，每個施工過程的施工天數(shù)均為５天，其中，挖土方時工作隊由８人組成；做墊層時，工作隊由６人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由１４人組成；回填土?xí)r，工作隊由５人組成．要求:編制施工進度計劃【案例】4【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件5【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件6【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件7任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

一、工程項目進度管理的概念施工進度管理是實現(xiàn)為預(yù)定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

在限定工期內(nèi)，確定進度目標，編制出最佳的施工進度計劃。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進8任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

二、工程項目進度計劃的內(nèi)容工程項目進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進度計劃表：進度目標、進度圖

（2）資源需要量及供應(yīng)平衡表

（3）編制說明等任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進9任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

三、工程項目的總進度目標

1.建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵

施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進104.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容2.建設(shè)工程項目總進度目標的論證總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容2.建設(shè)工程項目總114.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容工程項目進度計劃編制的一般過程

項目總工期

里程碑事件進度目標

子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解（項目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間里程碑事件

——項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵事件。如：批準立項、初步設(shè)計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容工程項目進度計劃編12項目總進度綱要設(shè)計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃項目動用前準備工作進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃一般土建進度計劃鋼結(jié)構(gòu)進度計劃玻璃幕墻進度計劃設(shè)備安裝進度計劃弱電工程進度計劃裝修工程進度計劃道路管線綠化照明各層進度計劃是逐步形成的，成為一個進度計劃系統(tǒng)。就一個工程項目而言，進度計劃是一個逐步形成的系統(tǒng)。項目總進度綱要設(shè)計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總13就施工實施階段而言

進度總目標——一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成例如：±0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?/p>

子項目實施進度——各分部工程的進度計劃例如：主體結(jié)構(gòu)標準層的進度計劃，±0.000以下工程實施進度計劃等。就施工實施階段而言144.1.2施工總進度計劃的編制收集編制依據(jù)確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期合理安排各單位工程的搭接關(guān)系編制施工進度計劃可見一案例4.1.2施工總進度計劃的編制收集編制依據(jù)確定進度控制目標計151.2影響施工項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時(2)施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故(3)質(zhì)量不合格引起返工(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：(1)提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平(2)提高施工作業(yè)層的素質(zhì)(3)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素(1)設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤(2)業(yè)主要求設(shè)計變更(3)實際工程量增減變化(4)材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求(5)水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約(6)資金沒有按時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經(jīng)理部應(yīng)做好：(1)與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失(2)編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地表3-1影響施工項目進度的因素不可預(yù)見因素1.2影響施工項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理161.4施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理信息措施建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸和構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度表4-2施工項目進度控制措施1.4施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理信息措施171.收集編制依據(jù)（1）工程項目承包合同及招投標書（工程項目承包合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、開竣工日期及有關(guān)工期提前或延誤調(diào)整的約定，工程材料、設(shè)備的訂貨、供貨合同等）

（2）工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商（建設(shè)項目的擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等）（3）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件（施工地質(zhì)、環(huán)境、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等）

（5）工程項目需要的主要資源（勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等）

（6）建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。

（7）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標）（8）其他資料（如類似工程的進度計劃）1.收集編制依據(jù)182.確定進度控制目標根據(jù)施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進度控制目標的工期。3.計算工程量根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算各主要項目的實物工程量。工程量的計算可以按照初步設(shè)計圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進行。4.確定各單位工程施工工期各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結(jié)構(gòu)特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術(shù)和施工管理水平，勞動力和材料供應(yīng)情況，以及施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)條件等。各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。2.確定進度控制目標195.確定各單位工程搭接關(guān)系（1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

（2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

（3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時施工費用。

（4）對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

（5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

（6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

（7）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。5.確定各單位工程搭接關(guān)系206.編制施工總進度計劃首先根據(jù)各施工項目的工期與搭接時間，以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，編制初步施工總進度計劃；其次按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應(yīng)是否能得到滿足，調(diào)整進度計劃，最后編制正式的施工總進度計劃。6.編制施工總進度計劃21（2）單位工程施工進度計劃的編制研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查施工條件施工過程劃分（粗細適中）編排合理施工順序計算各施工過程的工程量與定額確定勞動力和機械需要量及持續(xù)時間編制施工進度計劃提出勞動力和物資計劃可見一案例（2）單位工程施工進度計劃的編制研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查22（二）單位工程施工進度計劃的編制步驟單位工程施工進度計劃是施工單位在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排。1.確定對單位工程施工進度計劃的要求研究施工圖、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，調(diào)查施工條件，以確定對單位工程施工進度計劃的要求。（二）單位工程施工進度計劃的編制步驟232.劃分施工過程任何項目都是由許多施工過程所組成，施工過程是施工進度計劃的基本組成單元。施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素：

（1）施工進度計劃的性質(zhì)和作用

一般來說，對規(guī)模大、工程復(fù)雜、工期長的建筑工程，編制控制性施工進度計劃，施工過程劃分可粗一些，綜合性可大些，一般可按分部工程劃分施工過程。如：開工前準備、打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等。

對中小型建筑工程及工期不長的工程，編制實施性計劃，其施工過程劃分可細一些、具體些，要求每個分部工程所包括的主要分項工程均一一列出，起到指導(dǎo)施工的作用。

（2）施工方案及工程結(jié)構(gòu)

不同的結(jié)構(gòu)體系，其施工過程劃分及其內(nèi)容也各不相同。

（3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動組織

施工過程的劃分與施工班組的組織形式有關(guān)。如玻璃與油漆的施工，如果是單一工種組成的施工班組，可以劃分為玻璃、油漆兩個施工過程；同時為了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一個施工過程，這時施工班組是由多工種混合的混合班組。2.劃分施工過程244）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰

將一些次要的、穿插性的施工過程合并到主要施工過程中去，將一些雖然重要但是工程量不大的施工過程與相鄰的施工過程合并，同一時期由同一工種施工的施工項目也可以合并在一起，將一些關(guān)系比較密切、不容易分出先后的施工過程進行合并。

（5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨列項

民用建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)單獨列項；工業(yè)廠房的各種機電等設(shè)備安裝也要單獨列項。

（6）明確施工過程對施工進度的影響程度

有些施工過程直接在擬建工程上進行作業(yè)，占用時間、資源，對工程的完成與否起著決定性的作用。它在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。這類施工過程必須列入施工進度計劃，如砌筑、安裝、混凝土的養(yǎng)護等。另外有些施工過程不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時間和消耗一定的資源，但不占用工期，所以不列入施工進度計劃，如構(gòu)件制作和運輸?shù)取?）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰

將一些次要253.編排合理的施工順序施工順序一般按照所選的施工方法和施工機械的要求來確定。設(shè)計施工順序時，必須根據(jù)工程的特點、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進行研究。4.計算各施工過程的工程量施工過程確定之后，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、有關(guān)工程量計算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法，分別計算各個施工過程的工程量。5.確定勞動量和機械需要量及持續(xù)時間根據(jù)計算的工程量和實際采用的施工定額水平，即可進行勞動量和機械臺班量的計算。

3.編排合理的施工順序26計算勞動量及機械臺班量勞動量也稱勞動工日數(shù)，單位：工日。計算勞動量及機械臺班量勞動量也稱勞動工日數(shù)，單位：工日。27勞動量的計算：Pi－－勞動量，工日；Qi－－工程量，m3、m2、m、t；Si－－產(chǎn)量定額，m3／工日、m2／工日、

m／工日、t／工日等；Hi－－時間定額，工日／m3、工日／m2、工日／m、工日／t等；勞動量的計算：Pi－－勞動量，工日；Qi－－工程量，m28時間定額是多少？例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為600m3，查勞動定額得產(chǎn)量定額為3.5m3／工日，計算完成基槽挖土所需的勞動量。解：時間定額是多少？例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為解：29例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為600m3，查勞動定額得時間定額為0.286工日／m3，計算完成基槽挖土所需的勞動量。解：例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為解：30例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為600m3，查勞動定額得產(chǎn)量定額為3.5m3／工日，計算完成基槽挖土所需的勞動量。解：例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為解：31例2：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其腳手架子0.8/m2

支模板、扎鋼筋、澆筑混凝土三個施工過程的工程量分別為xm2、600m2、5t、250m3，查勞動定額其時間定額分別為0.253工日／m2、5.28工日/t、0.833工日／m3，試計算完成鋼筋混凝土基礎(chǔ)所需勞動量。解：例2：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其腳手架子0.8/m2支模板32總結(jié)：當某一施工過程是由兩個或兩個以上不同分項工程合并而成時，其總勞動量總結(jié)：當某一施工過程是由兩個或兩個以上不同分項工程合并而成時33進度計劃的表示形式橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖四、施工項目進度計劃的編制方法進度計劃的表示形式四、施工項目進度計劃的編制方法34橫道圖橫道圖35◆雙代號網(wǎng)絡(luò)圖12A33456BCDEF21435工作表示方法代表工作名稱工作持續(xù)時間虛工作節(jié)點箭線◆雙代號網(wǎng)絡(luò)圖12A33456BCDEF21435工作表示代36編號工作名稱持續(xù)時間編號工作名稱持續(xù)時間◆單代號網(wǎng)絡(luò)圖編號工作名稱持續(xù)時間編號◆單代號網(wǎng)絡(luò)圖37◆單代號網(wǎng)絡(luò)圖◆單代號網(wǎng)絡(luò)圖38一、施工組織方式1.施工組織方式一、施工組織方式1.施工組織方式392流水施工的基本參數(shù):（1）工藝參數(shù)（2）空間參數(shù)（3）時間參數(shù)2流水施工的基本參數(shù):40（1）工藝參數(shù)（1）工藝參數(shù)41【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件42（2）空間參數(shù)（2）空間參數(shù)43★施工段數(shù)與施工過程數(shù)之間的關(guān)系：

m≥n1)當m＞n時【案例】某局部二層的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建

筑物，按照劃分施工段的原則，在平面上將它分成四個

施工段，即m=4；在豎向上劃分兩個施工層，即結(jié)構(gòu)層

與施工面相一致；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工過程為支模板、綁扎

鋼筋和澆注混凝土，即n=3；各個施工過程在各施工段

上的持續(xù)時間均為3天，即ti=3；則流水施工的開展狀況，如圖所示?！揪恼怼宽椖克?施工項目進度管理-課件44

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2)當m=n時在例中，如果將該建筑物在平面上劃分成三個施工段，即m=3，其余不變，則此時的流水施工開展狀況，如圖所示。2)當m=n時46

【例】在上例中，如果流水步距K=3，當?shù)谝粚訚沧⒒炷两Y(jié)束后，要養(yǎng)護6天才能進行第二層的施工。為了保證專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)，至少應(yīng)劃分多少個施工段？

47

3)當m＜n時【例4-5】上例中，如果將其在平面圖上劃分成兩個施工段，即m=2，其他不變，則流水施工開展的狀況，如圖4-8所示。支模板綁扎鋼筋澆混凝土I澆混凝土綁扎鋼筋支模板II122212112121213)當m＜n時支模板綁扎鋼筋澆混凝土I澆混凝土綁扎鋼48（3）時間參數(shù)（3）時間參數(shù)494.流水施工基本方法（1）全等節(jié)拍流水施工（2）成倍節(jié)拍流水施工（3）分別流水施工4.流水施工基本方法（1）全等節(jié)拍流水施工50（1）全等節(jié)拍流水施工（1）全等節(jié)拍流水施工51（2）成倍節(jié)拍流水施工（2）成倍節(jié)拍流水施工52施工過程施工進度12345678910111213141516甲乙丙⑴⑵⑶⑷K甲－乙K乙－丙⑴⑵⑶⑷⑴⑵⑶⑷（3）分別流水施工施工過程施工進度1234567534.1.3工程項目進度計劃控制原理一、施工項目進度控制的概念施工項目進度控制指：在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4.1.3工程項目進度計劃控制原理一、施工項目進度控制的概念54二、工程項目進度控制原理

1．動態(tài)控制原理3．信息反饋原理4．彈性原理5．封閉循環(huán)原理2．系統(tǒng)原理（進度計劃系統(tǒng)和組織系統(tǒng)）二、工程項目進度控制原理1．動態(tài)控制原理3．信息反饋原理4．55分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。動態(tài)控制原理分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起56系統(tǒng)原理首先必須編制各種進度計劃，這些計劃組成一個進度計劃系統(tǒng)。逐級按目標控制，從而達到對建筑工程項目整體進度目標控制。所屬全體成員組成了建筑工程項目實施的完整組織系統(tǒng)。該組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的建筑工程項目控制組織系統(tǒng)。系統(tǒng)原理首先必須編制各種進度計劃，這些計劃組成一個進度計劃系57信息反饋原理信息反饋是建筑工程項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。信息反饋原理信息反饋是建筑工程項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的58彈性原理建筑工程項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制建筑工程項目進度計劃時就會留有余地，即是使建筑工程項目進度計劃具有彈性。在進行進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。這就是建筑工程項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。彈性原理建筑工程項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中59封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、60網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在建筑工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是建筑工程項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在建筑工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原614.1.4影響工程項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時(2)施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故(3)質(zhì)量不合格引起返工(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：(1)提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平(2)提高施工作業(yè)層的素質(zhì)(3)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素(1)設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤(2)業(yè)主要求設(shè)計變更(3)實際工程量增減變化(4)材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求(5)水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約(6)資金沒有按時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經(jīng)理部應(yīng)做好：(1)與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失(2)編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地表3-1影響施工項目進度的因素不可預(yù)見因素4.1.4影響工程項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目624.2施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理措施建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸和構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度表4-2施工項目進度控制措施4.2施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理措施建立6337．為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。

（2019一建真題）

A．組織措施B．經(jīng)濟措施

C．技術(shù)措施

D．管理措施

答案：D37．為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過6428.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。

（2019一建真題）A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃

B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案

D.編制進度控制的工作流程

答案：D28.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。

（2016531、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）（2019一建真題）A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進度控制工作部門D、編制工程風險應(yīng)急計劃答案：B31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）（2019一建真題664.3.1施工項目進度計劃的審核

項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內(nèi)容有：(1)項目總目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？(2)施工進度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？(3)施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？(4)各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？(5)總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？(6)總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？(7)對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案？(8)各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。任務(wù)4.3施工項目進度計劃的實施4.3.1施工項目進度計劃的審核任務(wù)4.3674.3.1

施工項目進度計劃的實施項目內(nèi)容編制月(旬或周)作業(yè)計劃（對單位工程具有一定的指導(dǎo)作業(yè)的作用）(1)每月(旬或周)末，項目經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制(2)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制(3)作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應(yīng)具有可實施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查(4)對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標(5)項目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書（施工任務(wù)書是下達施工任務(wù)的一種工具）(1)施工任務(wù)書是下達施工任務(wù)，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件(2)施工任務(wù)書包括考勤表等，其中：1)施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求2)限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等(3)工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務(wù)(4)在實施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存4.3.1施工項目進度計劃的實施項目內(nèi)容編制月(旬或周)(68項目內(nèi)容做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表(1)各級施工季度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：包括工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。(2)跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值，耗用的人工、材料、機械臺班、能量等數(shù)量的統(tǒng)計工作。（3）及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調(diào)度工作(1)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(2)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(3)監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系(4)督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件和運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取解決的調(diào)配措施。（5）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃。項目內(nèi)容做好施工進度記錄填(1)各級施工季度計劃的執(zhí)行者做694.3.1

施工項目進度計劃的動態(tài)控制為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。4.3.1施工項目進度計劃的動態(tài)控制為了進行進度控制，進度70（一）跟蹤檢查施工實際進度，收集實際進度數(shù)據(jù)

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（三）對比實際進度與計劃進度

進度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等（四）建筑工程項目進度計劃的調(diào)整

若產(chǎn)生的偏差對總工期或后續(xù)工作產(chǎn)生了影響，經(jīng)研究后需對原進度計劃進行調(diào)整，以保證進度目標的實現(xiàn)。說明開始（一）跟蹤檢查施工實際進度，收集實際進度數(shù)據(jù)

跟蹤檢71項目進度控制方法

施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調(diào)整方法，施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。節(jié)。

1橫道圖比較法2S形曲線比較法3香蕉形曲線法4前鋒線比較法5列表比較法項目進度控制方法施工進度控制方法就是利用實際721橫道圖比較法

橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃橫道線一起，進行直觀比較方法。通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。

根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法：勻速進展橫道圖比較法（進展速度是一樣的）

非勻速進展橫道圖比較法（當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。

）

1橫道圖比較法橫道圖比較法，是把在項目施工中檢7312345601025456580100計劃累計完成百分比實際累計完成百分比08224260橫道圖比較法勻速：非勻速：12345601025456580100計劃累計完成百分比實74例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如下圖所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。

例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如75勻速進展橫道圖比較法（1）編制橫道圖進度計劃；（2）在進度計劃上標出檢查日期；（3）將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。勻速進展橫道圖比較法（1）編制橫道圖進度計劃；①如果涂黑的粗76(1)編制橫道圖進度計劃；(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比；(3)在橫道線下方標出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比；(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況；(5)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系：非勻速進展橫道圖比較法①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；②如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；③如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。(1)編制橫道圖進度計劃；非勻速進展橫道圖比較法①如果同一時77【例1】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示。

【例1】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周78（1）編制橫道圖進度計劃，如圖所示：

（2）在橫道線上方標出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；

（3）在橫道線下方標出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%；

（4）用涂黑粗線標出實際投入的時間。上圖表明，該工作實際開始時間晚于計劃開始時間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。

（5）比較實際進度與計劃進度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。（1）編制橫道圖進度計劃，如圖所示：

79【例2】某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。

A.原計劃第3周至第6周為勻速進展B．第3周前半周內(nèi)未進行本工作C．第5周內(nèi)本工作實際進度正常D．8周內(nèi)每周實際進度均未慢于計劃進度E．該工作已經(jīng)提前完成BCD【例2】某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖80【例3】某工作計劃進度與第8天末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。A.第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展B．第1天實際進度超前，但在第2天停工C．前2天實際完成工作量大于計劃工作量D.該工作已提前1天完成E．第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展ABD【例3】某工作計劃進度與第8天末之前實際進度如下圖所示，從圖81解析：A正確。第4天至第7天內(nèi)計劃進度均為15%，故為勻速進展；B正確。第1天實際進度為15%，原計劃為10%，實際進度超前；但在第2天停工。C不正確。前2天計劃完成工作量20%，而實際完成15%，實際完成工作量小于計劃工作量。D正確。該工作在第7天已完成，比原計劃提前1天完成。E不正確。第3天至第6天內(nèi)實際進度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進展。解析：82橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點，但由于其以橫道計劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。

橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便83S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S形曲線，將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標系中，并進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。

S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完84圖3-8時間與完成工程量關(guān)系圖圖3-8時間與完成工程量關(guān)系圖85圖3-9某工程土方開挖S曲線圖3-9某工程土方開挖S曲線86在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：

①項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖延；若剛好落在其上，則表示二者一致。

②項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間?！鱐a表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。

③項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。△Ya表示Qa時刻，超額完成的任務(wù)量；△Yb表示在Tb時刻，拖欠的任務(wù)量。

④預(yù)測工程進度。后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預(yù)測值為△Tc。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制87【例4】當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是()。A.實際超額完成的任務(wù)量B.實際拖欠的任務(wù)量C.實際進度超前的時間D.實際進度拖后的時間E.可以預(yù)測整個任務(wù)提前或完成AC【例4】當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查88香蕉形曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如"香蕉"的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)。香蕉形曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時間89

①利用“香蕉”型曲線進行進度的合理安排。

②進行施工實際進度與計劃進度比較。

③確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。①利用“香蕉”型曲線進行進度的合理安排。

②進行施工實90前鋒線比較法（1）原理前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。前鋒線比較法（1）原理91（2）繪制步驟①繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖②繪制實際進度前鋒線—將時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標注出檢查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進度點依次連接，即得到一條實際進度前鋒線。③進行實際進度與計劃進度的比較a工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)（右側(cè)），表明該工作實際進度拖后（超前），拖后（超前）的時間為兩者之差。b工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。（2）繪制步驟①繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖92【例5】某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：

（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；

（2）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；

（3）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。

由于工作G，開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周?！纠?】某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到93該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完94

解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時間拖后1天，其他工作的實際進度均正常；由于工作B的總時差為1天，工作D的總時差為2天，故此時工作的實際進度不影響總工期。解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時間拖后1天，其95DEDE96【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。

【解】從圖中可看出：

①工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；

【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天97②工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；

③工作C實際進度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實際進度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時間推遲10天。

圖調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計劃其實應(yīng)用的就是工期優(yōu)化原理如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間?，F(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮10天，現(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-25所示。②工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；

98列表比較法即記錄檢查日期正在進行的工作名稱和已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。列表比較法步驟：

①對于實際進度檢查日期應(yīng)該進行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間。

②根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。

③計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成的尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差。

采用無時間坐標網(wǎng)絡(luò)計劃列表比較法即記錄檢查日期正在進行的工99④比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：

1)若工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作的實際進度與計劃進度一致。

2)若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進度超前，超前的時間為二者之差。

3)若工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作的實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。

4)若工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作的實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。④比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：

100【例6】某工程項目進度計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。

【例6】某工程項目進度計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第1101【解】根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展狀況。工程進度檢查比較表【解】根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查102一、施工進度檢查結(jié)果的處理意見1．分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2．分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3．分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。施工項目進度計劃的調(diào)整與總結(jié)一、施工進度檢查結(jié)果的處理意見施工項目進度計劃的調(diào)整與總結(jié)103二、施工進度計劃的調(diào)整1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間2．改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系3．資源供應(yīng)的調(diào)整（資源優(yōu)化方法，將非關(guān)鍵工作上的資源安排到關(guān)鍵工作上）4．增減施工內(nèi)容（不打擾原計劃的邏輯關(guān)系）5．增減工程量（改變施工方案、施工方法）6．起止時間的改變（在相應(yīng)的工作時差范圍內(nèi)進行）將順序進行的工作改為平行作業(yè)或者搭接作業(yè)或者分段流水搭接華羅庚曾經(jīng)說過，在應(yīng)用統(tǒng)籌法時，要向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約。二、施工進度計劃的調(diào)整1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間2．改變施工活104這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別。

縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取105（2）：?

>TF情況a、項目總工期不允許拖延。（縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間，即為工期優(yōu)化。）情況b、項目工期允許拖延。（只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)。）情況c、項目工期允許拖延，但時間有限。（以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期——費用優(yōu)化。）（2）：?>TF106工期優(yōu)化當網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，就需要通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期的要求。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期，以達到計劃工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。在工期優(yōu)化過程中要注意以下兩點：（1）不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；在壓縮過程中，會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的變化（轉(zhuǎn)移或增加條數(shù)），必須保證每一步的壓縮都是有效的壓縮。（2）在優(yōu)化過程中如果出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時，必須考慮壓縮公用的關(guān)鍵工作，或?qū)⒏鳁l關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作都壓縮同樣的數(shù)值，否則，不能有效地將工期壓縮。工期優(yōu)化107【習(xí)題】括號內(nèi)是最短持續(xù)時間，要求工期為100天，縮短順序為：B、C、D、E、G、H、I、A，試進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。135246B50(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)【習(xí)題】括號內(nèi)是最短持續(xù)時間，要求工期為100天，縮短順序為108解：1、用標號法確定出關(guān)鍵線路及計算工期135246B50(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(①，50)b1=0(①，20)(②，70)(③，90)(⑤，120)2、求出應(yīng)縮短的工期ΔT＝tc－tr＝120－100＝20天解：1、用標號法確定出關(guān)鍵線路及計算工期135246BADC1093、根據(jù)已知的條件，現(xiàn)將B縮短至極限工期，找出關(guān)鍵線路135246B30(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(①，30)b1=0(①，20)(②，70)(③，④，70)(④，110)4、增加B到40天，使之仍為關(guān)鍵工作135246B40(30)A20(10)D50(30)C6(4)H40(30)G40(20)E10(8)I30(20)(①，40)b1=0(①，20)(②，70)(③，80)(④，⑤，110)3、根據(jù)已知的條件，現(xiàn)將B縮短至極限工期，找出關(guān)鍵線路1351105、根據(jù)已知的縮短順序，將D、G各壓縮10天，使工期為100天135246B40(30)A20(10)D40(30)C6(4)H40(30)G30(20)E10(8)I30(20)(①，40)b1=0(①，20)(②，60)(③，70)(④，⑤，100)5、根據(jù)已知的縮短順序，將D、G各壓縮10天，使工期為100111某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期?！窘狻吭摶A(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-20所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天。

改變某些工作間的邏輯關(guān)系

某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工112ThanksThanks113謝謝謝謝114項目四施工項目進度管理項目四115

本項目的學(xué)習(xí)目標了解施工項目進度管理的概念，理解影響施工項目進度的因素，掌握施工項目進度控制的措施，了解施工項目進度計劃審核的內(nèi)容，熟悉施工項目進度計劃實施的內(nèi)容，掌握施工項目進度計劃檢查的方法，理解施工項目進度計劃的執(zhí)行情況對比分析的方法，了解施工進度計劃的調(diào)整與總結(jié)的方法與意義。本項目的學(xué)習(xí)目標116目錄施工進度管理概述及內(nèi)容施工項目進度控制的過程和措施施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整施工項目進度控制的總結(jié)目錄施工進度管理概述及內(nèi)容施工項目進度控制的過程和措117

【案例】擬新建四幢相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它們的基礎(chǔ)工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個施工過程完成，每個施工過程的施工天數(shù)均為５天，其中，挖土方時工作隊由８人組成；做墊層時，工作隊由６人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由１４人組成；回填土?xí)r，工作隊由５人組成．要求:編制施工進度計劃【案例】118【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件119【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件120【精心整理】項目四-施工項目進度管理-課件121任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

一、工程項目進度管理的概念施工進度管理是實現(xiàn)為預(yù)定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

在限定工期內(nèi)，確定進度目標，編制出最佳的施工進度計劃。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進122任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

二、工程項目進度計劃的內(nèi)容工程項目進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進度計劃表：進度目標、進度圖

（2）資源需要量及供應(yīng)平衡表

（3）編制說明等任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進123任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容

三、工程項目的總進度目標

1.建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵

施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進1244.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容2.建設(shè)工程項目總進度目標的論證總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容2.建設(shè)工程項目總1254.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容工程項目進度計劃編制的一般過程

項目總工期

里程碑事件進度目標

子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解（項目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間里程碑事件

——項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵事件。如：批準立項、初步設(shè)計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。任務(wù)4.1施工項目管理概述及內(nèi)容4.1.1工程項目進度管理的概念及內(nèi)容工程項目進度計劃編126項目總進度綱要設(shè)計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃項目動用前準備工作進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃一般土建進度計劃鋼結(jié)構(gòu)進度計劃玻璃幕墻進度計劃設(shè)備安裝進度計劃弱電工程進度計劃裝修工程進度計劃道路管線綠化照明各層進度計劃是逐步形成的，成為一個進度計劃系統(tǒng)。就一個工程項目而言，進度計劃是一個逐步形成的系統(tǒng)。項目總進度綱要設(shè)計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總127就施工實施階段而言

進度總目標——一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成例如：±0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?/p>

子項目實施進度——各分部工程的進度計劃例如：主體結(jié)構(gòu)標準層的進度計劃，±0.000以下工程實施進度計劃等。就施工實施階段而言1284.1.2施工總進度計劃的編制收集編制依據(jù)確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期合理安排各單位工程的搭接關(guān)系編制施工進度計劃可見一案例4.1.2施工總進度計劃的編制收集編制依據(jù)確定進度控制目標計1291.2影響施工項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時(2)施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故(3)質(zhì)量不合格引起返工(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：(1)提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平(2)提高施工作業(yè)層的素質(zhì)(3)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素(1)設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤(2)業(yè)主要求設(shè)計變更(3)實際工程量增減變化(4)材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求(5)水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約(6)資金沒有按時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經(jīng)理部應(yīng)做好：(1)與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失(2)編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地表3-1影響施工項目進度的因素不可預(yù)見因素1.2影響施工項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理1301.4施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理信息措施建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸和構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度表4-2施工項目進度控制措施1.4施工項目進度控制的措施

措施種類措施內(nèi)容管理信息措施1311.收集編制依據(jù)（1）工程項目承包合同及招投標書（工程項目承包合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、開竣工日期及有關(guān)工期提前或延誤調(diào)整的約定，工程材料、設(shè)備的訂貨、供貨合同等）

（2）工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商（建設(shè)項目的擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等）（3）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件（施工地質(zhì)、環(huán)境、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等）

（5）工程項目需要的主要資源（勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等）

（6）建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。

（7）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標）（8）其他資料（如類似工程的進度計劃）1.收集編制依據(jù)1322.確定進度控制目標根據(jù)施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進度控制目標的工期。3.計算工程量根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算各主要項目的實物工程量。工程量的計算可以按照初步設(shè)計圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進行。4.確定各單位工程施工工期各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結(jié)構(gòu)特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術(shù)和施工管理水平，勞動力和材料供應(yīng)情況，以及施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)條件等。各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。2.確定進度控制目標1335.確定各單位工程搭接關(guān)系（1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

（2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

（3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時施工費用。

（4）對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

（5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

（6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。