第五章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制XXXX

第五章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制1.庫(kù)存的種類(lèi)2.訂貨模式的選擇策略3.訂貨時(shí)間與批量的確定（1）經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型（2）定量訂貨法的訂貨點(diǎn)（3）定期訂貨法的訂貨量4.安全庫(kù)存的設(shè)定5.1庫(kù)存控制概述

5.1.1如何看待庫(kù)存

庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。庫(kù)存是物品的儲(chǔ)備，是在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中離開(kāi)直接生產(chǎn)過(guò)程或消費(fèi)過(guò)程，處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的那一部分物品，具有備用的性質(zhì)。

庫(kù)存管理是要在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2庫(kù)存的分類(lèi)1．按照儲(chǔ)存狀態(tài)分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存臨時(shí)堆放5.1.2庫(kù)存的分類(lèi)2．按照庫(kù)存儲(chǔ)備的作用屬性分類(lèi)剩余儲(chǔ)備安全儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備5.1.2庫(kù)存的分類(lèi)3．按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類(lèi)周轉(zhuǎn)性庫(kù)存(CycleStock)在途庫(kù)存(TransportationInventory)季節(jié)性庫(kù)存(SeasonalStock)投機(jī)性庫(kù)存(SpeculativeStock)安全庫(kù)存(SafetyStock)5.1.2庫(kù)存的分類(lèi)4．按照庫(kù)存物資的相關(guān)性分類(lèi)

獨(dú)立庫(kù)存(IndependentInventory)相關(guān)庫(kù)存(DependentInventory)

5.1.2庫(kù)存的分類(lèi)5．按照對(duì)物品需求是否重復(fù)分類(lèi)

單周期庫(kù)存(Single-cycleStock)多周期庫(kù)存(Multi-cycleStock)5.1.3

為什么周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行庫(kù)存控制？1.周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的二重性1）保障生產(chǎn)和流通的順利進(jìn)行；2）倉(cāng)庫(kù)閑置,延緩生產(chǎn),需要付出費(fèi)用。2.周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的限度3.合理庫(kù)存5.1.4庫(kù)存過(guò)程概述訂貨過(guò)程進(jìn)貨過(guò)程保管過(guò)程銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程5.1.5庫(kù)存費(fèi)用１.訂貨費(fèi)含義：訂貨過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括差旅費(fèi)，訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。特點(diǎn)：每一次訂貨中訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無(wú)關(guān)。若干次訂貨的總訂貨費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)。2.保保管管費(fèi)費(fèi)含義義：：保保管管程程中中發(fā)發(fā)生生的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用。。包包括括：：出入入、、出庫(kù)庫(kù)時(shí)時(shí)的的裝裝卸卸搬搬運(yùn)運(yùn)堆堆碼碼檢檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用用；；保管管用用具具用用料料費(fèi)用用；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房房租租水水電電費(fèi)費(fèi)；；保管管人人員員有有關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用；；保管過(guò)過(guò)程程中中的的貨貨損損貨貨差差；；保管管物物資資資資金金的的銀銀行行利利息息。特點(diǎn)點(diǎn)：：保保管管費(fèi)費(fèi)用用與與保保管管數(shù)數(shù)量量的的多多少少和和保保管管時(shí)時(shí)間間的的長(zhǎng)短短有有關(guān)關(guān)。。5.1.5庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用3.進(jìn)進(jìn)貨貨費(fèi)費(fèi)與與購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)：：含義義：：（（1））進(jìn)貨貨費(fèi)費(fèi)，就就是是進(jìn)進(jìn)貨貨途途中中的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用，，即即運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)。。包包括括：：運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)、、包包裝裝費(fèi)費(fèi)、、裝裝卸卸費(fèi)費(fèi)、、租租賃賃費(fèi)費(fèi)、、延延時(shí)時(shí)費(fèi)費(fèi)、、貨損損貨貨差差等等。。（2））購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)，即即物物資資的的原原價(jià)價(jià)。。特點(diǎn)點(diǎn)：：進(jìn)進(jìn)貨貨費(fèi)費(fèi)與與購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)都都與與訂訂貨貨批批量量無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)，，批批量量訂訂多多訂訂少都都不不會(huì)會(huì)影影響響其其總總進(jìn)進(jìn)貨貨費(fèi)費(fèi)和和購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)。。我我們們把把這這種種與與訂訂貨貨批量量無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的費(fèi)費(fèi)用用稱稱為為固固定定費(fèi)費(fèi)用用，，而而把把那那些些與與訂訂貨貨批批量量有有關(guān)的的費(fèi)費(fèi)用用稱稱作作可可變變費(fèi)費(fèi)用用。。進(jìn)貨貨費(fèi)費(fèi)與與購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)是是固固定定費(fèi)費(fèi)用用，，而而訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)、、保保管管費(fèi)費(fèi)、、缺缺貨貨費(fèi)費(fèi)、、補(bǔ)補(bǔ)貨貨費(fèi)費(fèi)是是可可變變費(fèi)費(fèi)用用。5.1.5庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用5.1.5庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用4.缺缺貨貨費(fèi)費(fèi)含義義：：當(dāng)當(dāng)用用戶戶來(lái)來(lái)來(lái)來(lái)買(mǎi)買(mǎi)貨貨時(shí)時(shí)，，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)沒(méi)沒(méi)有有現(xiàn)現(xiàn)貨貨供供應(yīng)應(yīng)，，在在缺缺貨貨情情況況下下造造成成的的缺缺貨貨損損失失。。特點(diǎn)點(diǎn)：：缺缺貨貨費(fèi)費(fèi)一一般般情情況況下下與與缺缺貨貨量量成成正正比比。。5.1.5庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用5.補(bǔ)補(bǔ)貨貨費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貨貨的的含含義義：：當(dāng)當(dāng)用用戶戶來(lái)來(lái)來(lái)來(lái)買(mǎi)買(mǎi)貨貨時(shí)時(shí)，，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)沒(méi)沒(méi)有有現(xiàn)現(xiàn)貨貨供供應(yīng)應(yīng)，，但但仍仍勸勸顧顧客客在在這這里里訂訂貨貨，，自自己己馬馬上上采采購(gòu)購(gòu)、、補(bǔ)補(bǔ)貨貨并并供供應(yīng)應(yīng)給給顧顧客客。。特點(diǎn)點(diǎn)：：先先訂訂貨貨，，后后補(bǔ)補(bǔ)貨貨。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)批批量量EOQ時(shí)間間T最佳佳訂訂單單批批量量存貨水平Q發(fā)布訂單及接受訂貨發(fā)布訂單及接受訂貨發(fā)布訂單及接受訂貨發(fā)布訂單及接受訂貨固定訂單批量下的存貨水平TR定義義Economicorderquantity（（EOQ））指指通通過(guò)過(guò)平平衡衡采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨貨成成本本和和保保管管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本核核算算，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本最最低低的的最最佳佳訂訂貨貨量量。。最低低總總成成本本（（EOQ））原理理圖圖訂貨貨成成本本成本本總成成本本庫(kù)存存持持有有成成本本訂貨貨批批量量●注：：訂訂貨貨成成本本隨隨訂訂貨貨批批量量的的變變化化而而變變化化，，且且呈呈反反向向關(guān)關(guān)系系EOQ模模型型的的假假設(shè)設(shè)條條件件（1））連連續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定、、已已知知的的需需求求率率；；（2））穩(wěn)穩(wěn)定定的的訂訂貨貨提提前前期期；；（3））與與訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量或或時(shí)時(shí)間間無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的穩(wěn)穩(wěn)定定的的采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格；；（4））與與訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量或或時(shí)時(shí)間間無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的穩(wěn)穩(wěn)定定的的運(yùn)運(yùn)輸輸價(jià)價(jià)格格；；（5））所所有有需需求求都都能能滿滿足足（（不不允允許許缺缺貨貨））；；（6））只只有有一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存或或至至少少產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間無(wú)無(wú)相相關(guān)關(guān)性性（（獨(dú)獨(dú)立立需求求產(chǎn)產(chǎn)品品））；；（7））資資金金能能力力方方面面無(wú)無(wú)限限制制。。EOQ的的推推導(dǎo)導(dǎo)過(guò)過(guò)程程存貨貨時(shí)間間平均均庫(kù)庫(kù)存存水水平平TRQQ/2如上上圖圖所所示示，，企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)出出訂訂單單，，訂訂單單批批量量設(shè)設(shè)為為Q，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的價(jià)價(jià)格格為為P，，訂訂貨貨成成本本為為C0，該該批批量量立立即即到到貨貨，，需需求求速速度度為為R（（恒恒定定不不變變））。。兩兩次次訂訂貨貨之之間間的的間間隔隔為為T(mén)，，即即一一個(gè)個(gè)存存貨貨周周期期，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位時(shí)時(shí)間間庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本為為C1。求：：訂訂貨貨批批量量Q*？？購(gòu)入入成成本本為為：：PQ；；總存存貨貨持持有有成成本本為為：：C1×Q/2××T得到到：：總訂訂貨貨成成本本=PQ+C1×Q/2××T+C0單位位時(shí)時(shí)間間總總成成本本TC=PQ/T+（（C1×Q/2××T））/T+C0/T=PR+C1×Q/2+C0/T=PR+C1×Q/2+C0R/Q求導(dǎo)導(dǎo)得得：：d（（TC/dQ））=C1/2-C0R/Q2=0C0R/Q2=C1/2C0R/C1=Q2/22C0R/C1=Q2Q=√√2C0R/C1例題題Jaydeep公公司司每每年年以以每每個(gè)個(gè)單單位位30元元的的價(jià)價(jià)格格采采購(gòu)購(gòu)6000個(gè)個(gè)單單位位的的某某產(chǎn)產(chǎn)品品。。在在整整個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程中中，，處處理理訂訂單單和和組組織織送送貨貨要要產(chǎn)產(chǎn)生生125元元的的費(fèi)費(fèi)用用，，每每個(gè)個(gè)單單位位的的產(chǎn)產(chǎn)品品所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的利利息息費(fèi)費(fèi)用用和和存存儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本加加起起來(lái)來(lái)需需要要6元元，，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)問(wèn)針針對(duì)對(duì)這這種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的最最佳佳訂訂貨貨政政策策是是什什么么？？解答：需求R=6000個(gè)單單位/年年單位成本本P=每每個(gè)單位位的產(chǎn)品品30元元再訂貨成成本C0=每個(gè)訂訂單125元庫(kù)存持有有成本C1=每年每每個(gè)單位位的產(chǎn)品品6元將上述已已知條件件代入經(jīng)經(jīng)濟(jì)型訂訂單批量量公式，，得：Q=(2C0R/C1)1/2Q=(2×125×6000/6)1/2=500最佳訂貨貨時(shí)間間間隔為：：T=Q/R=500/6000××12=1個(gè)月月5.1.6庫(kù)庫(kù)存控制制原理與與方法庫(kù)存控制制原理銷(xiāo)售或訂訂貨進(jìn)貨貨過(guò)程來(lái)來(lái)控制庫(kù)庫(kù)存1）控制制銷(xiāo)售出出庫(kù)過(guò)程程，意味味著限制制用戶的的需求，，影響社社會(huì)需求求；2）在貨貨源沒(méi)有有限制的的情況下下，采用用控制訂訂貨進(jìn)貨貨過(guò)程的的方法來(lái)來(lái)控制庫(kù)庫(kù)存；3）在缺缺貨狀況況下，為為了滿足足關(guān)鍵客客戶可能能會(huì)短時(shí)時(shí)間采用控控制銷(xiāo)售售的辦法法。5.1.6庫(kù)庫(kù)存控制制原理與與方法庫(kù)存控制制策略包括三個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容：：１.什么時(shí)侯侯訂貨，，即訂貨貨時(shí)機(jī)或或訂貨點(diǎn)點(diǎn)。２.訂多多少，即即訂貨量量。３.如何何實(shí)施，，即訂貨貨方法。。庫(kù)存控制制策略一.庫(kù)存存結(jié)構(gòu)的的控制策策略二.訂貨貨模式的的選擇策策略三.訂貨貨時(shí)間與與批量的的確定四.安全全庫(kù)存的的設(shè)定庫(kù)存控制制策略案例：花花店老板板的庫(kù)存存問(wèn)題李老板在在某城市市經(jīng)營(yíng)一一家鮮花花店，批批發(fā)和零零售各種種鮮花。。由于花花店地理理位置優(yōu)優(yōu)越，鮮鮮花種類(lèi)類(lèi)齊全，，價(jià)格合合理，服服務(wù)又好好，花店店的生意意越來(lái)越越好。李老師不不斷擴(kuò)大大進(jìn)貨規(guī)規(guī)模，但但問(wèn)題是是鮮花儲(chǔ)儲(chǔ)存的時(shí)時(shí)間比較較短，而而且占用用大量資資金和營(yíng)營(yíng)業(yè)面積積，如果果進(jìn)貨過(guò)過(guò)多，占占用資金金就多，，而且一一時(shí)賣(mài)不不出去還還有損耗耗，這樣樣就造成成了很大大的庫(kù)存存費(fèi)用。。反之，，進(jìn)貨過(guò)過(guò)少，又又會(huì)失去去很多生生意。李老板真真是左右右為難，，不知所所措，他他迫切需需要掌握握顧客具具體的需需求品種種和需求求量，用用來(lái)制定定相應(yīng)的的庫(kù)存策策略以降降低運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本，，從而應(yīng)應(yīng)對(duì)激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司這幾幾年賺的的錢(qián)哪去去了?庫(kù)房里呆呆著唄!我要去跳跳樓!去吧,摔摔不死!庫(kù)存太高高,是買(mǎi)買(mǎi)多了嗎嗎?是買(mǎi)錯(cuò)了了?一.庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)的控制制策略知知識(shí)1.1ABC分析析法1．ABC分析析的基本本原理ABC分分析法依依據(jù)庫(kù)存存種類(lèi)數(shù)數(shù)量與所所占資金金的關(guān)系系，將庫(kù)庫(kù)存物資資分為A、B、、C這3類(lèi)，以以A類(lèi)作作為重點(diǎn)點(diǎn)管理對(duì)對(duì)象，這這樣就可可以達(dá)到到事半功功倍的效效果。抓抓住重要要的少數(shù)數(shù)，是成成本控制制的關(guān)鍵鍵。2．ABC分析的一一般步驟收集相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理制作ABC分析表確定ABC分類(lèi)繪制ABC分析圖累計(jì)資金占占用(%)100%累計(jì)品目(%)80%100%50%50%2．ABC分析的一一般步驟3．確定重重點(diǎn)管理要要求4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析1)分層層的ABC分析物品種類(lèi)較較多，無(wú)法排排列成表時(shí)先進(jìn)行品目的分層，以以減少項(xiàng)數(shù)數(shù)，再根據(jù)據(jù)分層結(jié)果果將A類(lèi)品品目逐一列列出，進(jìn)行行個(gè)別的、、重點(diǎn)的管管理。例：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存品目3439種種的ABC分析4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析（2）多重重ABC分分析在第一次ABC分析析的基礎(chǔ)上上，再進(jìn)行行一次ABC分析按二重ABC分析，，形成七類(lèi)類(lèi)或九類(lèi)的的分類(lèi)A-A，A-B，A-C，B-A，B-B，B-C，CA-A，A-B，A-C，B-A，B-B，B-C，C-A，C-B，C-C品目非常多多時(shí)，可進(jìn)進(jìn)行三重、、四重分類(lèi)類(lèi)4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析（3）多標(biāo)準(zhǔn)ABC分類(lèi)分類(lèi)要滿足足多個(gè)目標(biāo)標(biāo)供貨保證程程度保管難易程程度可能損壞程程度品目太多時(shí)時(shí):多重多多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析雙標(biāo)準(zhǔn)ABC分析數(shù)列排列法法例：36種種物品分類(lèi)類(lèi)單標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)類(lèi)4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析雙標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)類(lèi)CCCCCCCCCCCCBBBBAA價(jià)值CCCCCCCCCCBACBCABB保證程度CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCBCABCBBBCBAABAB結(jié)果181716151413121110987654321物品標(biāo)號(hào)4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析組合分類(lèi)結(jié)結(jié)果4．多重與與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析析8.1.2CVA管理法法ABC分析析法也有不不足之處，，通常表現(xiàn)現(xiàn)為C類(lèi)商商品得不到到應(yīng)有的重重視，而C類(lèi)商品往往往也會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致整個(gè)生生產(chǎn)線的停停工或客戶戶需求不能能滿足。關(guān)鍵因素分分析法(CriticalValueAnalysis，CVA)把存貨按照照關(guān)鍵性分分成3～5類(lèi)二訂貸模式的的選擇策略略2.1定量訂貨法法當(dāng)庫(kù)存量下下降到預(yù)定定的最低庫(kù)庫(kù)存量(訂訂貨點(diǎn))時(shí)時(shí)，按規(guī)定定數(shù)量(一一般以經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)充的的一種庫(kù)存存控制方法法。關(guān)鍵在于把把握訂貨的的時(shí)機(jī)，它它主要靠控控制訂貨點(diǎn)和訂訂貨批量?jī)蓚€(gè)參數(shù)來(lái)來(lái)控制訂貨貨，從而達(dá)達(dá)到既最好好地滿足庫(kù)庫(kù)存需求，，又能使總總費(fèi)用最低低的目的。。1．定量訂訂貨模型假設(shè)：庫(kù)存物品的的消費(fèi)速度度是穩(wěn)定的的提前期(從從訂購(gòu)到收收到貨物的的時(shí)期)是是固定的單位產(chǎn)品的的價(jià)格是固固定的t0QSR1Q(t)QmaxQR2R3ACEBT1DFT2T3QR1、訂貨點(diǎn)=平均消費(fèi)費(fèi)速度*平平均提前期期+安全庫(kù)存量量。2、無(wú)缺貨貨，動(dòng)用安安全庫(kù)存。。3、通過(guò)控控制QR和Q*，使使庫(kù)存水平平不超過(guò)QR+Q*。1．定量訂訂貨模型2．定量訂訂貨法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)(1)管管理簡(jiǎn)便，，訂貨時(shí)間間和訂貨量量不受人為為判斷的影影響，保證證庫(kù)存管理理的準(zhǔn)確性性。(2)由由于訂貨量量一定，便便于安排庫(kù)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)業(yè)活動(dòng)，節(jié)節(jié)省理貨費(fèi)費(fèi)用。(3)便便于按經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量訂貨，節(jié)節(jié)約庫(kù)存總總成本。3．定量訂訂貨法的適適用范圍(1)消消費(fèi)金額高高，需要實(shí)實(shí)施嚴(yán)密管管理的重要要物品，如如A類(lèi)物品品。(2)根根據(jù)市場(chǎng)的的狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針，，需要經(jīng)常常調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)數(shù)量的物品品。(3)需需求預(yù)測(cè)比比較困難的的維修物料料。(4)消消費(fèi)量計(jì)算算復(fù)雜的物物品。(5)通通用性強(qiáng)，，需求總量量比較穩(wěn)定定的物品。。2.2定定期訂貨貨法定量訂貨法法是從數(shù)量量上控制庫(kù)庫(kù)存量，操操作簡(jiǎn)單，，但需要時(shí)時(shí)常檢查庫(kù)庫(kù)存量，費(fèi)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。。特別是在在倉(cāng)庫(kù)大、、品種多的的情況下，，無(wú)論是檢檢查實(shí)物還還是檢查賬賬本，工作作量都很大大，定期訂訂貨法就是是為了解決決這個(gè)問(wèn)題題的。定期訂貨法法是按預(yù)先確定的的訂貨時(shí)間間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)補(bǔ)充的庫(kù)存存管理方法法。定期訂貨法法是基于時(shí)時(shí)間的訂貨貨控制方法法，它設(shè)定定訂貨周期期和最高庫(kù)庫(kù)存量。1．定期訂訂貨模型t0QSR1Q(t)QmaxQR1R2R3ACBT1T2T3Q1QR2Q2TTQR3Q3Qmax=R（T+TK）+QS2.定期訂貨法法一、基本原原理：預(yù)先確定一一個(gè)訂貨周周期Ｔ和一一個(gè)最高庫(kù)庫(kù)存量Qmax，周期性地檢檢查庫(kù)存，，求出當(dāng)時(shí)時(shí)的實(shí)際庫(kù)庫(kù)存Qki，已訂貨而還還沒(méi)有到達(dá)達(dá)的物資量量Ｉi以及已經(jīng)售售出但還沒(méi)沒(méi)有發(fā)貨的的物資數(shù)量量Ｂi，然后發(fā)出一一個(gè)定貨批批量Qi．1、訂貨周周期T的的確定：（1）人們們的習(xí)慣日日歷時(shí)間單單元T=C0/RC1;（2）與供供應(yīng)商的生生產(chǎn)周期或或供應(yīng)周期期一致;（3）取經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨周周期T*=√2C0/RC1。（二）Qmax的確定訂貨時(shí)間周周期由訂貨貨周期和后后一個(gè)訂貨貨提前期合合并組成。。（三）第i次訂貨量量Qi確定Qi=Qmax-Qki-Ｉi+Ｂi訂貨數(shù)量=最高庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存存-訂貨未未到量+顧顧客延遲量量3．定期訂貨貨法的適用用范圍(1)品品種數(shù)量繁繁多，占庫(kù)庫(kù)存價(jià)值少少的B類(lèi)和和C類(lèi)物品品。(2)單單價(jià)比較便便宜，而且且不便于少少量訂購(gòu)的的物品，如如螺栓、螺螺母等。(3)需需求量變動(dòng)動(dòng)具有周期期性，可以以正確判斷斷的物品。。(4)建建筑工程、、出口等時(shí)時(shí)限可以確確定的物品品。(5)受受交易習(xí)慣慣的影響，，需要定期期采購(gòu)的物物品。(6)多多種商品一一起采購(gòu)可可以節(jié)省運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用的的情況。(7)同同一品種物物品分散保保管、同一一品種物品品向多家供供貨商訂貨貨、批量訂訂貨分期入入庫(kù)等。(8)物物品取得時(shí)時(shí)間很長(zhǎng)的的物品、定定期生產(chǎn)的的物品。(9)制制造之前由由于人員和和物料的準(zhǔn)準(zhǔn)備的需要要，只能定定期制造的的物品。4．定期訂貨貨法和定量量訂貨法的的區(qū)別2.3雙雙堆法是訂貨點(diǎn)法法的一種具具體的、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的形式式；對(duì)被儲(chǔ)物準(zhǔn)準(zhǔn)備兩個(gè)庫(kù)庫(kù)位，每一一個(gè)庫(kù)位的的存儲(chǔ)量是是根據(jù)計(jì)算算確定的EOQ；一個(gè)庫(kù)位發(fā)發(fā)完貨，由由另一庫(kù)位位發(fā)貨，同同時(shí)補(bǔ)充第第一庫(kù)位；訂貨點(diǎn)以庫(kù)庫(kù)位為標(biāo)志志，直觀、、便于管理理。三訂貸時(shí)間與與批量的確確定3.1經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型型1913年年，福特··哈里斯(F.W.Harris)實(shí)質(zhì)是從成成本角度來(lái)來(lái)確定企業(yè)業(yè)的最優(yōu)訂訂貨模型。。經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量是指指庫(kù)存總成成本最小時(shí)時(shí)的訂貨量量1．模型假假設(shè)每次訂貨量量相同，訂訂貨提前期期固定，需需求率固定定不變（存存貨按固定定速率銷(xiāo)售售出去，直直到零），，再進(jìn)貨庫(kù)庫(kù)存恢復(fù)到到最優(yōu)水平平期初存貨Q=3600周期末存貨08Q/2=18004平均存貨2．最佳訂訂貨批量的的確定使某庫(kù)存物物資的年費(fèi)費(fèi)用達(dá)到最最小來(lái)確定定相應(yīng)的訂訂貨批量原理庫(kù)存總成本本=采購(gòu)成成本+庫(kù)存存維持成本本+訂購(gòu)成成本+缺貨貨成本采購(gòu)成本=訂購(gòu)數(shù)量量*價(jià)格庫(kù)存維持成成本=平均均庫(kù)存量*每件物品品的保管費(fèi)費(fèi)用訂購(gòu)成本：：訂購(gòu)量增增大，一定定時(shí)期內(nèi)訂訂貨次數(shù)減減少，訂貨貨業(yè)務(wù)量減減少，則訂訂購(gòu)成本降降低。缺貨成本=0成本TC(庫(kù)存存總成本)0庫(kù)存保管成成本訂購(gòu)成本數(shù)量EOQ采購(gòu)成本D：年需求求量H：每年每每單位庫(kù)存存的保管成成本S：每次訂訂貨成本Q：訂貨量量，Q/2：平均存存貨P：采購(gòu)成成本TC：庫(kù)存存總成本TC=DP+S（D/Q）+H（Q/2）使TC最小小，解出：：例1，設(shè)某某企業(yè)年需需物資1800單位位，單價(jià)為為20元，，年保管費(fèi)費(fèi)率為10%（單位位庫(kù)存保管管費(fèi)用與單單位庫(kù)存采采購(gòu)成本之之比），每每次定貨成成本200元。求經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量EOQ。。3．有數(shù)量量折扣的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量1）考慮采采購(gòu)數(shù)量折折扣的經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量例2在例1中，，供應(yīng)商給給出的數(shù)量量折扣條件件是：若物物資訂貨量量小于650單位時(shí)時(shí)，每單位位為20元元，訂貨量量大于650單位時(shí)時(shí)，每單位位為18元元。最佳采采購(gòu)批量為為多少？折折扣價(jià)格為為16元時(shí)時(shí)，經(jīng)濟(jì)采采購(gòu)批量為為多少？2）考慮運(yùn)運(yùn)輸數(shù)量折折扣的經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)對(duì)庫(kù)存總成成本的影響響例3在例1中，，若訂購(gòu)批批量小于800單位位時(shí)，運(yùn)輸輸費(fèi)率為1元/單位位；當(dāng)訂購(gòu)購(gòu)批量大于于800單單位時(shí)，運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)率為為0.75元/單位位。最佳訂訂購(gòu)批量為為多少？3．有數(shù)量量折扣的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量三定量訂貨法法的訂貨點(diǎn)點(diǎn)1．無(wú)安全全庫(kù)存的訂訂貨點(diǎn)三定量訂貨法法的訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROP=平均消費(fèi)費(fèi)速度×平平均提前期期ROP=(L)——日平均均需求量；；L———用天表示的的提前期。。三定量訂貨法法的訂貨點(diǎn)點(diǎn)2．使用安安全庫(kù)存的的訂貨點(diǎn)三定量訂貨法法的訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)和安安全庫(kù)存可可以按下式式來(lái)計(jì)算：：——日平均均需求量；；L——用天表表示的提前前期；——安全庫(kù)庫(kù)存；——定客戶戶服務(wù)水平平下的安全全系數(shù)；——提前期期中使用量量的標(biāo)準(zhǔn)差差；——安全厙厙存量。3.定期訂貨模模型的訂貨貨量Q——訂貨量量；T——盤(pán)點(diǎn)周周期(兩次次盤(pán)點(diǎn)的間間隔天數(shù))；L——訂貨提提前期；——預(yù)測(cè)的的日平均需需求量；——一定客客戶服務(wù)水水平下的安安全系數(shù)；；——盤(pán)點(diǎn)期期與提前期期期間需求求的總標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差；I——現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存水平(包括已訂訂購(gòu)而尚未未到達(dá)的)。3.定期訂貨模模型的訂貨貨量四安全庫(kù)存的的設(shè)定最大庫(kù)存量量天數(shù)ROP0T訂貨點(diǎn)LT庫(kù)存量LT安全庫(kù)存量量訂貨量四安全庫(kù)存的的設(shè)定安全庫(kù)存的的必要性為防止和減減少由于不不確定因素素引起的缺缺貨而設(shè)置置儲(chǔ)備市場(chǎng)需求率率增長(zhǎng)、交交貨期延誤誤還與企業(yè)希希望達(dá)到的的顧客服務(wù)務(wù)水平有關(guān)關(guān)安全庫(kù)存的的數(shù)量難以以確定1.訂貨提前期期固定，需需求量變化化的情況假設(shè)需求量量變化服從從正態(tài)分布布。安全庫(kù)存量量為：一定服務(wù)水水平下需需求量量的標(biāo)準(zhǔn)差差提提前期期需求量變化化的安全系系數(shù)1訂貨貨提前期固固定，需求求量變化的的情況例1：某企企業(yè)的某種種原料平均均日需求量量為100噸，并且且這種原料料需求情況況服從標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為10噸/天的的正態(tài)分布布，訂貨提提前期為5天，要求求顧客服務(wù)務(wù)水平不低低于98%，試確定定安全庫(kù)存存的大小。。2.需求量固定定，訂貨提提前期變化化的情況安全庫(kù)存量量為例2：原料料的平均日日需求量為為固定常數(shù)數(shù)100噸噸，提前期期是隨機(jī)變變化的，而而且服從均均值為5天天，標(biāo)準(zhǔn)差差為1天的的正態(tài)分布布，求98%的顧客客滿意度下下的安全庫(kù)庫(kù)存量。3.需求量和訂訂貨提前期期都隨機(jī)變變化假設(shè)顧客的的需求和提提前期是相相互獨(dú)立的的安全庫(kù)存量量為例3：假設(shè)設(shè)需求量和和提前期是是相互獨(dú)立立的，而且且它們的變變化均服從從正態(tài)分布布，日需求求量滿足均均值為100噸，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差為10噸/天天的正態(tài)分分布，提前前期滿足均均值為5天天，標(biāo)準(zhǔn)差差為1天的的正態(tài)分布布，求98%的顧客客滿意度下下的安全庫(kù)庫(kù)存量。5.1.6庫(kù)存控控制原理與與方法如何制定一一個(gè)采購(gòu)訂訂貨策略包括三個(gè)方方面的內(nèi)容容：１.需求者的需需求類(lèi)型分分析。２.經(jīng)營(yíng)者者的經(jīng)營(yíng)方方式分析。。３.選用合合適的控制制方法。5.1.6庫(kù)存控控制原理與與方法如何制定一一個(gè)采購(gòu)訂訂貨策略１.需求者的需需求類(lèi)型分分析：１）需求類(lèi)別。。２）需求性性質(zhì)。３）需求分分布。5.1.6庫(kù)存控控制原理與與方法如何制定一一個(gè)采購(gòu)訂訂貨策略２.經(jīng)營(yíng)者者的經(jīng)營(yíng)方方式分析：：１）不允許缺貨貨；２）可以缺缺貨；３）實(shí)行補(bǔ)補(bǔ)貨。5.1.6庫(kù)存控控制原理與與方法如何制定一一個(gè)采購(gòu)訂訂貨策略２.經(jīng)營(yíng)者者的經(jīng)營(yíng)方方式分析：：兩種補(bǔ)貨方方式：1）瞬時(shí)到貨方方式：一次訂貨一一次全部到到貨。訂貨貨過(guò)程不需要時(shí)間或或訂貨時(shí)間間可以忽略略。2）持時(shí)到貨：一次訂貨按按一定的速速率逐漸到到貨，整個(gè)個(gè)進(jìn)貨過(guò)程需要要持續(xù)一段段時(shí)間，貨貨物持續(xù)到到貨。5.1.6庫(kù)存控控制原理與與方法如何制定一一個(gè)采購(gòu)訂訂貨策略3.選擇合適的的庫(kù)存控制制方法：１）定量訂貨法法。２）定期訂訂貨法。獨(dú)立需求物物資資源配配置可分為為20種模模型第二節(jié)訂貨貨點(diǎn)采購(gòu)一、訂貨點(diǎn)采采購(gòu)與庫(kù)存控控制訂貨點(diǎn)采購(gòu)，，就是已經(jīng)考考慮了庫(kù)存控控制的采購(gòu)方方法。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的的目的：維持合適數(shù)量量的庫(kù)存以應(yīng)應(yīng)對(duì)客戶需求求。二、訂貨點(diǎn)采采購(gòu)的原理需要確定的訂訂貨參數(shù):1.訂貨時(shí)機(jī)機(jī)，即訂貨點(diǎn)點(diǎn)2.訂貨數(shù)量量訂購(gòu)點(diǎn)控制就就是通過(guò)控制制訂貨點(diǎn)和訂訂貨批量來(lái)進(jìn)進(jìn)行有控制地地訂貨進(jìn)貨，，達(dá)到既滿足足用戶需求又又使庫(kù)存量最最小的目的。。常見(jiàn)的訂貨方方式:定量訂貨方式式和定期訂貨方式式三、訂貨點(diǎn)的的確定（一）定量訂訂貨法中訂貨貨點(diǎn)的確定1.定量訂貨法根根據(jù)一個(gè)特定定的庫(kù)存水準(zhǔn)準(zhǔn)作為訂貨點(diǎn)點(diǎn)。QK=““DL”（（5.1））其中：QK為訂貨點(diǎn)數(shù)數(shù)量；“DL”為訂訂貨提前期內(nèi)內(nèi)的需求量；；雙引號(hào)表示DL是一個(gè)隨隨機(jī)變量。隨機(jī)變量：其值是隨機(jī)機(jī)變化的，沒(méi)沒(méi)有固定的值值，但會(huì)落在一定的的數(shù)值范圍內(nèi)內(nèi)，并且其中中的取值都有一個(gè)個(gè)發(fā)生的概率率。這個(gè)概率率叫做這個(gè)隨機(jī)變變量的分布。。庫(kù)存控制中最最常見(jiàn)的是正態(tài)分布。正態(tài)分布的特特征參數(shù)：平均值x(DL)標(biāo)準(zhǔn)偏差σσ(σD)例題：某零售售店的25天天的銷(xiāo)售歷史史記錄：需求標(biāo)準(zhǔn)偏差68.26%95.44%99.74%406080100120140160-3-2-10+1+2+350.00%84.13%97.72%99.87%x=100σ=2068.27%95.45%99.73%99.9937%99.999943%99.9999998%+4+5+6+1+2+3-2-1-4-3-6-5068/95/99rule正態(tài)分布“DL”服從正態(tài)態(tài)分布則表示示為：“DL”~N(DL,σD)（（5.2）且：“DL”=DL+α·σD=DL+Qs（5.3））其中：σD為標(biāo)準(zhǔn)偏差；；α為安全系數(shù)數(shù)，表示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差個(gè)數(shù)；；Qs為安全庫(kù)存，，等于安全系系數(shù)乘標(biāo)準(zhǔn)偏偏差個(gè)數(shù)。QKDLDLDL=DL+α·σσD已知：“DL”訂貨提前前期內(nèi)的需求求量，設(shè)：TK為訂貨提前期期（時(shí)間長(zhǎng)度度），R為需求求速率（單位位時(shí)間需求量量），則：DL=TK·R由：QK=“DL”（（5.1）“DL”=DL+α·σD=DL+Qs（5.3））得到：QK=DL+ασD=DL+QS=R·TK+α√TK·σR2+R2·σT2（5.4））式中“R””和“TK”也符合正正態(tài)分布“R”~N(R，，σR)（（5.5））“TK”~N(TK，σT)（（5.6）α根據(jù)庫(kù)存滿滿足率（缺貨貨率）安全系系數(shù)表查出。。庫(kù)存滿足率：：庫(kù)存物資對(duì)客客戶需求的滿滿足程度（訂訂貨點(diǎn)庫(kù)存量對(duì)提前期需需求量的滿足足程度）。滿足度概率：：p=P{DL≤QK}（（5.7）缺貨率概率：：q=P{DL＞QK}（（5.8）當(dāng)正態(tài)分布時(shí)時(shí)：p=dDL（5.9））∞q=dDL（5.10）概率密度函數(shù)數(shù)，表示積分分累計(jì)非正態(tài)分布時(shí)時(shí)：p=∑P（DLi）（5.11）（5.12）P（DLi）為離散數(shù)據(jù)據(jù)DLi的分布率。p+q=1（5.13）QKDLi=0q=∑P（（DLi）DLi=QK∞隨機(jī)正態(tài)分布布時(shí)的安全系系數(shù)表(P82)特殊情況：1.需求速速率不變，““R”=R時(shí)，，即σR=0，則：：QK=DL+QS=DL+ασD=R（TK+ασT）（5.14）2.提前期期不變，““T”=T時(shí)，即即σT=0，則：：QK=DL+QS=DL+ασD=RTK+α√TKσR）（5.15）3.需求速率率和提前期都都不變，““R”=R、“T”=T時(shí)，即σσR=0、σσT=0，則：：QK=DL=RTK（5.16）隨機(jī)非正態(tài)分分布時(shí)的庫(kù)存存點(diǎn)確定：QK=DL│p=P0（5.17）或QK=DL│q=q0（5.18）式中：P0為給定的滿足足率；q0為給定的缺貨貨率。近似公式：QK=DL+QS=DL+ασD=R（TK+?TK）≈RTKMAX（5.19）訂貨點(diǎn)看成兩兩部分：1.一部分是是平均訂貨提提前期需求量量（等于平均均訂貨提前期*日日需求量）；；2.另一部部分是安全庫(kù)庫(kù)存量（等于于訂貨提前期期的標(biāo)準(zhǔn)偏差天數(shù)*日平均需求求量或等于最最長(zhǎng)一次訂貨提前期的天天數(shù)*日平均均需求量）（二）定期訂訂貨法的訂貨貨點(diǎn)確定定期訂貨法的的訂貨點(diǎn)用訂貨周期T表示。訂貨周期T：：相鄰的兩次訂訂貨之間的時(shí)時(shí)間間隔。定定期訂貨法中中這個(gè)時(shí)間間間隔T是一個(gè)個(gè)常數(shù)，一旦旦T確定每次次的訂貨時(shí)機(jī)機(jī)也就確定了了。訂貨周期T的確定：（1）人們習(xí)習(xí)慣的日歷時(shí)時(shí)間單位。（2）與供應(yīng)應(yīng)商的生產(chǎn)周周期或供應(yīng)周周期一致（3）經(jīng)濟(jì)訂訂貨周期T*=√2C0/C1R（（5.20）其中，C0為一次訂貨費(fèi)費(fèi)，C1為單位物資單單位時(shí)間的保保管費(fèi)。一、定量訂貨貨法原理:預(yù)先確定一個(gè)個(gè)訂貨點(diǎn)QK，發(fā)貨過(guò)程中隨隨時(shí)檢查庫(kù)存存，當(dāng)庫(kù)存下下降到QK就發(fā)出一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量Q*。優(yōu)點(diǎn)：1.能及時(shí)了解和和掌握庫(kù)存動(dòng)動(dòng)態(tài)；2.訂貨數(shù)量固定定，便于操作作。缺點(diǎn)：1.增加庫(kù)存保管管和維持成本本；2.人力、時(shí)間耗耗費(fèi)較大。第三節(jié)定量量訂貨法采購(gòu)購(gòu)Q（t）QMAXQ*Q*BDQ*QkFTK1TK2TK3ACQSEt定量訂貨法原原理圖二、定量訂貨貨法控制參數(shù)數(shù)的確定（一一））訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定：：1.數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)公公式式計(jì)計(jì)算算a.符符合合正正態(tài)態(tài)分分布布有有2種種情情況況b.非非正正態(tài)態(tài)分分布布的的情情況況2.近近似似計(jì)計(jì)算算法法（二二））訂訂貨貨批批量量的的確確定定1.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量訂訂貨貨Q*=√√2C0R/C1=√√2C0R/Cik其中中，，C1單位位物物資資單單位位時(shí)時(shí)間間保保管管費(fèi)費(fèi)；；K物物資資單單價(jià)價(jià)；；Ci保管管費(fèi)費(fèi)率率；；C0每次次訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)；；R平平均均庫(kù)庫(kù)存存消消耗耗率率。。不足足之之處處：：數(shù)據(jù)據(jù)獲獲得得由由困困難難；；與與包包裝裝、、運(yùn)運(yùn)輸輸和和時(shí)時(shí)間間單單元元不不一一致致2.取取訂訂貨貨批批量量為為一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間單單元元內(nèi)內(nèi)的的需需求求量量。。庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化原原則則：：期期內(nèi)內(nèi)總總保保管管費(fèi)費(fèi)=一一次次訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)用用RT0C1=C0即T0=C0/RC1結(jié)論論：：a.一一次次訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)C0越高高，，時(shí)時(shí)間間單單位位應(yīng)應(yīng)該該越越長(zhǎng)長(zhǎng)b.單單位位物物資資單單位位時(shí)時(shí)間間保保管管費(fèi)費(fèi)C1越小小，，時(shí)時(shí)間間單單位位應(yīng)應(yīng)該越越長(zhǎng)長(zhǎng)。。C1無(wú)限限小小，，T0無(wú)限限大大。。確定定訂訂貨貨批批量量:Q0=RT0應(yīng)用用中中的的調(diào)調(diào)整整因因素素：：訂貨貨難難易易程程度度、、珍珍惜惜物物品品、、稀稀缺缺產(chǎn)產(chǎn)品品、、運(yùn)運(yùn)輸輸困困難難、、需需要要特特別別批批準(zhǔn)準(zhǔn)等等。。3.包包裝裝或或運(yùn)運(yùn)輸輸單單元元的的整整數(shù)數(shù)倍倍相相同同4.輪輪批批生生產(chǎn)產(chǎn)和和季季節(jié)節(jié)性性生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，應(yīng)應(yīng)保保證證整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)周周期期的的需需求求量量三、、定定量量訂訂貨貨法法的的實(shí)實(shí)施施和和應(yīng)應(yīng)用用（一一））定定量量訂訂貨貨法法的的適適用用：：主要要用用于于A類(lèi)類(lèi)物物資資，，即即需需要要特特別別精精細(xì)細(xì)管管理理的的物物資資.包包括括：：1.單單品品種種物物資資；；2.價(jià)價(jià)格格便便宜宜、、訂訂貨貨量量大大；；3.需需求求變變動(dòng)動(dòng)大大及及難難以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需需求求；；4.數(shù)數(shù)量量多多，，管管理理繁繁瑣瑣；；5.各各方方需需要要，，通通用用性性高高，，需需求求較較穩(wěn)穩(wěn)定定。。（二二））定定量量訂訂貨貨法法的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：1.訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)、、訂訂貨貨批批量量一一經(jīng)經(jīng)確確定定，，操操作作就就很很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單；；2.確確定定訂訂貨貨量量后后，，收收發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)規(guī)規(guī)格格化化，，結(jié)結(jié)算算方方便便，，節(jié)節(jié)省省搬搬運(yùn)運(yùn)、、包裝裝工工作作量量；；3.充充分分發(fā)發(fā)揮揮經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量作作用用，，使使平平均均庫(kù)庫(kù)存存和和庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用最最低低。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：1.需需隨隨時(shí)時(shí)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，花花費(fèi)費(fèi)較較多多人人力力物物力力；；2.訂訂貨貨模模式式過(guò)過(guò)于于機(jī)機(jī)械械；；3.訂訂貨貨時(shí)時(shí)間間無(wú)無(wú)法法預(yù)預(yù)先先確確定定，，不不利利于于計(jì)計(jì)劃劃。。定量量訂訂貨貨法法的的適適用用條條件件：：1.訂訂貨貨不不受受限限制制，，要要求求資資源源充充足足，，自自由由流流通通；；2.只只能能直直接接運(yùn)運(yùn)用用于于單單一一物物資資的的采采購(gòu)購(gòu)。。對(duì)對(duì)于于多多品品種種聯(lián)聯(lián)合合采采購(gòu)購(gòu)需需作作調(diào)調(diào)整整。。3.即即使使用用于于隨隨機(jī)機(jī)型型需需求求，，也也適適用用于于確確定定型型需需求求。。（三三））、、實(shí)實(shí)施施定定量量訂訂貨貨法法的的步步驟驟1、、做做好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作1））把把所所有有品品種種進(jìn)進(jìn)行行ABC分分類(lèi)類(lèi)，，A（（有有時(shí)時(shí)還還有有B）），，采用用定定量量訂訂貨貨法法；；2））需需求求分分析析：：確確定定需需求求的的性性質(zhì)質(zhì)、、數(shù)數(shù)量量和和規(guī)規(guī)律律；；3））經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析析：：確確定定經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方式式、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用用。。2、、確確定定庫(kù)庫(kù)存存模模型型3、、確確定定訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)4、、確確定定訂訂貨貨批批量量5、、定定量量訂訂貨貨法法運(yùn)運(yùn)行行例1：：已已知知過(guò)過(guò)去去6個(gè)個(gè)月月訂訂貨貨提提前前期期銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量分分別別是是10、、16、、14、、20、、16、、14（（噸噸）），，C0=75元，，平平均均提提前前期期單單位位物物資資保保管管費(fèi)費(fèi)C1=10元元/噸噸——提前前期期，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)今今后后一一段段時(shí)時(shí)間間將將繼繼續(xù)續(xù)以以此此趨趨勢(shì)勢(shì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售，，取取滿滿足足率率為為84%，，實(shí)實(shí)行行定定量量訂訂貨貨法法，，求求具具體體訂訂貨貨策策略略?DL=(10+16+14+20+16+14)/6=15(噸噸)σD=√√［(10-15)2+(16-15)2+(14-15)2+(20-15)2+(16-15)2+(14-15)2］/6=3（噸噸）由于P=84%a=1Qk=15+1*3=18Q＊=√２×訂貨貨成本××平均日日需求量量／單位位物資保保管費(fèi)=√（２２×７５××１５５／１００）＝＝１５（（噸）例2：某某公司面面對(duì)的提提前期需需求量的的概率分分布，如如要求庫(kù)庫(kù)存滿足足率不小小于８５５％，則則訂貨點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)取多多少？安安全庫(kù)存存量應(yīng)設(shè)設(shè)置為多多少？答案：習(xí)題演練練已知“DL”隨機(jī)數(shù)數(shù)列為：：162，173，167，，180，181，172，，170，168，，167，174，170，，168。假設(shè)設(shè)它們服服從正態(tài)態(tài)分布。。要求缺缺貨率不不大于16%，，求訂貨貨點(diǎn)。A:171，5.23，a=1（a≥1）已知DL的分布如表，要求庫(kù)庫(kù)存滿足足率達(dá)到到87.5%，，求訂貨貨點(diǎn)及安安全庫(kù)存存。A：70，10next第四節(jié)定期訂貨貨法一、基本本原理：：預(yù)先確定定一個(gè)訂訂貨周期期Ｔ和一一個(gè)最高高庫(kù)存量量Qmax，，周期性地地檢查庫(kù)庫(kù)存，求求出當(dāng)時(shí)時(shí)的實(shí)際際庫(kù)存Qki，已訂貨而而還沒(méi)有有到達(dá)的的物資量量Ｉi以及已經(jīng)經(jīng)售出但但還沒(méi)有有發(fā)貨的的物資數(shù)數(shù)量Ｂi，然后發(fā)出出一個(gè)定定貨批量量Qi．1、訂貨貨周期T的確確定：（1）人人們的習(xí)習(xí)慣日歷歷時(shí)間單單元T=C0/RC1;（2）與與供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)周期或或供應(yīng)周周期一致致;（3）取取經(jīng)濟(jì)訂訂貨周期期T*=√2C0/RC1。（二）Qmax的確定訂貨時(shí)間間周期由由訂貨周周期和后后一個(gè)訂訂貨提前前期合并并組成。。（三）第第i次訂訂貨量Qi確定Qi=Qmax-Qki-Ｉi+Ｂi訂貨數(shù)量量=最高庫(kù)存存-現(xiàn)有有庫(kù)存-訂貨未未到量+顧客延延遲量二、定期期訂貨法法的應(yīng)用用適用于價(jià)價(jià)廉量多多的C類(lèi)類(lèi)物資的的庫(kù)存控控制優(yōu)點(diǎn)：1.管理理人員不不必每天天檢查庫(kù)庫(kù)存，到到了訂貨貨周期規(guī)規(guī)定要訂貨的的時(shí)間才才檢查庫(kù)庫(kù)存，發(fā)發(fā)出訂貨貨單。2.可以以合并訂訂購(gòu)或進(jìn)進(jìn)貨以減減少費(fèi)用用；3.周期期盤(pán)存比比較徹底底、精確確；4.能預(yù)預(yù)先制定定訂貨計(jì)計(jì)劃和工工作計(jì)劃劃。缺點(diǎn)：1.安全全庫(kù)存量量比定量量法高；；2.沒(méi)有有采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量訂貨。。定期訂貨貨法和定定量訂貨貨法的區(qū)區(qū)別供應(yīng)鏈上上游(供供應(yīng)商)設(shè)計(jì)舉舉例某企業(yè)生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)器上有有一種零零件需要要從供應(yīng)應(yīng)鏈上的的其它企企業(yè)購(gòu)進(jìn)進(jìn)，年需需求量為為10000件件。有三三個(gè)供應(yīng)應(yīng)商可以以提供該該種零件件，它們們的價(jià)格格不同，，三個(gè)供供應(yīng)商提提供的零零件的質(zhì)質(zhì)量也有有所不同同。另外外，這三三個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的交交貨提前前期、提提前期的的安全期期及要求求的采購(gòu)購(gòu)批量均均不同。。如果零零件出現(xiàn)現(xiàn)缺陷，，需要進(jìn)進(jìn)一步處處理才能能使用。。每個(gè)有有缺陷的的零件處處理成本本為6元元，主要要是用于于返工的的費(fèi)用。。供應(yīng)商價(jià)格(元/件)合格品率提前期L(周)提前期的安全期Ls(周)采購(gòu)批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200供應(yīng)鏈上上游(供供應(yīng)商)設(shè)計(jì)舉舉例為了比較較評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，共共分為三三個(gè)級(jí)別別評(píng)價(jià)供供應(yīng)成本本和排序序：第一級(jí)：：僅按零零件價(jià)格格排序;第二級(jí)：：按價(jià)格格+質(zhì)量量水平排排序;第三級(jí)：：按價(jià)格格+質(zhì)量量水平+交貨時(shí)時(shí)間排序序。按價(jià)格和和質(zhì)量成成本的績(jī)績(jī)效排序序-按價(jià)格+質(zhì)量水水平+交交貨時(shí)間間排序每周零件件需求數(shù)數(shù)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差=80安全庫(kù)存(a